戰(zhàn)略規(guī)劃管理辦法

1、發(fā)布日期： 實(shí)施日期： xxL0002共 4 頁(yè) 第 1 頁(yè) 管理文件文件編號(hào):xxL0002版本號(hào):V1.0簽發(fā)： 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 管 理 辦 法1. 目的和適用范圍1.1 目的為規(guī)范xx信息技術(shù)股份有限公司 (以下簡(jiǎn)稱公司)戰(zhàn)略規(guī)劃 管理工作， 發(fā)揮戰(zhàn)略規(guī)劃的導(dǎo)向作用， 促進(jìn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)計(jì)劃書(shū)、年度預(yù)算、重大投資項(xiàng)目有序銜接，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，降低公司戰(zhàn)略 風(fēng)險(xiǎn)特制定本制度。1.2 適用范圍本辦法適用于公司各部門及分公司、全資和控股子公司。2.術(shù)語(yǔ)和縮寫(xiě)語(yǔ)2.1 戰(zhàn)略規(guī)劃是公司面對(duì)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展， 不斷創(chuàng)造和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)公司戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)、實(shí)施路徑和策 略

2、做出的方向性、整體性和全局性的謀劃。2.2 戰(zhàn)略規(guī)劃包括公司層戰(zhàn)略規(guī)劃(以下簡(jiǎn)稱公司規(guī)劃)、業(yè)務(wù)規(guī) 劃和職能規(guī)劃。2.2.1 公司層戰(zhàn)略規(guī)劃體現(xiàn)了公司董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層基于對(duì)公 司內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)上做出的公司發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn) 略舉措等重大決策，是業(yè)務(wù)規(guī)劃和職能規(guī)劃的指導(dǎo)性文件。2.2.2 業(yè)務(wù)規(guī)劃包括營(yíng)銷、各分子公司業(yè)務(wù)發(fā)展的目標(biāo)和計(jì)劃， 受 公司規(guī)劃的指導(dǎo)，是對(duì)公司規(guī)劃的支撐與落實(shí)。2.2.3 職能規(guī)劃支撐業(yè)務(wù)規(guī)劃，包括公司在技術(shù)創(chuàng)新、人力資源建 設(shè)等方面的工作目標(biāo)和實(shí)施舉措。3.管理原則3.1 戰(zhàn)略規(guī)劃工作遵循“統(tǒng)一規(guī)劃、分層實(shí)施、過(guò)程監(jiān)控、動(dòng)態(tài)調(diào) 整”的管理模式。3.1.1

3、 統(tǒng)一規(guī)劃。規(guī)劃是指導(dǎo)公司一定時(shí)期內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的綱領(lǐng)發(fā)布日期： 實(shí)施日期： xxL0002共 4 頁(yè) 第 2 頁(yè)性文件，公司業(yè)務(wù)的調(diào)整和發(fā)展、資源的配置和優(yōu)化、職能的充實(shí)和完 善， 應(yīng)圍繞公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，做出系統(tǒng)謀劃、制訂統(tǒng)一原則，經(jīng)過(guò) 公司決策后采取協(xié)調(diào)一致行動(dòng)。3.1.2 分層實(shí)施。公司各職能業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)相關(guān)職能規(guī)劃的推進(jìn)； 工程、營(yíng)銷及各分子公司是其業(yè)務(wù)規(guī)劃的實(shí)施主體。3.1.3 過(guò)程監(jiān)控。公司組織對(duì)規(guī)劃實(shí)施情況進(jìn)行定期和不定期的檢 查，對(duì)規(guī)劃執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。3.1.4 動(dòng)態(tài)調(diào)整。公司組織對(duì)規(guī)劃實(shí)施結(jié)果進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，結(jié)合評(píng) 估情況， 及時(shí)對(duì)規(guī)劃及規(guī)劃實(shí)施進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。3.2 戰(zhàn)略

4、規(guī)劃的周期3.2.1 公司一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃周期的時(shí)間跨度為三年,根據(jù)中國(guó)寶武和 寶信軟件的要求逐年滾動(dòng)更新，即對(duì)公司規(guī)劃的目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措等進(jìn)行 逐年微調(diào)，時(shí)間跨度保持三年。3.2.2 業(yè)務(wù)規(guī)劃與職能規(guī)劃根據(jù)中國(guó)寶武和寶信軟件的要求與經(jīng) 營(yíng)需要進(jìn)行編制與更新。4.管理職責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系自上而下，共分三個(gè)層次， 即： 董事會(huì)， 公 司經(jīng)營(yíng)管理層， 公司管理職能部門及分子公司。4.1 公司董事會(huì)負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)公司規(guī)劃和重大規(guī)劃調(diào)整方案。4.2 公司經(jīng)營(yíng)管理層負(fù)責(zé)審核并向董事會(huì)提交公司規(guī)劃及調(diào)整方 案。4.3 戰(zhàn)略發(fā)展部是公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作的日常管理部門，在寶信 軟件規(guī)劃管理部門的指導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)組織

5、編制公司戰(zhàn)略規(guī)劃，推進(jìn)業(yè)務(wù)規(guī) 劃和職能規(guī)劃的編制， 負(fù)責(zé)跟蹤、檢查和評(píng)估規(guī)劃執(zhí)行情況， 提出調(diào)整 建議。4.4 公司職能部門和業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)有關(guān)職能規(guī)劃的編制，負(fù)責(zé)職能 規(guī)劃日常事務(wù)的協(xié)調(diào)和規(guī)劃實(shí)施推進(jìn)，并根據(jù)環(huán)境變化對(duì)職能規(guī)劃提 出調(diào)整建議；營(yíng)銷及各分子公司負(fù)責(zé)有關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)劃的編制，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)規(guī) 劃日常事務(wù)的協(xié)調(diào)和規(guī)劃實(shí)施推進(jìn)，并根據(jù)環(huán)境變化對(duì)業(yè)務(wù)規(guī)劃提出 調(diào)整建議。5 控制程序5.1 規(guī)劃編制和批準(zhǔn)5.1.1 每年按照寶信軟件的統(tǒng)一部署， 由戰(zhàn)略發(fā)展部部負(fù)責(zé)會(huì)同 相關(guān)單位編制公司規(guī)劃滾動(dòng)更新并上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)管理層。發(fā)布日期： 實(shí)施日期： xxL0002共 4 頁(yè) 第 3 頁(yè)5.1.2 公司規(guī)劃經(jīng)過(guò)

6、公司經(jīng)營(yíng)管理層審核通過(guò)后，提交寶信軟件 和公司董事會(huì)審議。5.2 規(guī)劃實(shí)施5.2.1 規(guī)劃經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)下達(dá)后，戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)規(guī)劃整體實(shí)施 的推進(jìn)， 并根據(jù)需要開(kāi)展規(guī)劃宣貫工作。5.2.2 公司營(yíng)銷部門及各分子公司負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)劃內(nèi)容的具體 實(shí)施；公司職能業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)相關(guān)職能規(guī)劃內(nèi)容的實(shí)施推進(jìn)。5.2.3 規(guī)劃與年度商業(yè)計(jì)劃書(shū)有序銜接。年度商業(yè)計(jì)劃書(shū)是將規(guī)劃 中各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)和措施轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的通道。為確保規(guī)劃實(shí)施，公司根 據(jù)規(guī)劃確定的分階段績(jī)效目標(biāo)、重要舉措和重大規(guī)劃項(xiàng)目的實(shí)施要求， 結(jié)合寶信軟件下達(dá)的戰(zhàn)略性任務(wù)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，確定下年度公司商 業(yè)計(jì)劃， 實(shí)現(xiàn)規(guī)劃與重點(diǎn)工作、預(yù)算計(jì)劃的銜接。5

7、.2.4 公司各業(yè)務(wù)單元在編制年度預(yù)算計(jì)劃時(shí)， 必須以各自規(guī)劃 確定的分年度績(jī)效目標(biāo)、重要舉措和重大規(guī)劃項(xiàng)目為主要依據(jù)， 提出下 年度預(yù)算目標(biāo)和實(shí)施舉措， 以確保規(guī)劃的有效落實(shí)。5.3 規(guī)劃實(shí)施的評(píng)估5.3.1 公司規(guī)劃實(shí)施的評(píng)估一般每年進(jìn)行一次(或根據(jù)寶信軟件 要求進(jìn)行)，結(jié)合規(guī)劃滾動(dòng)更新與商業(yè)計(jì)劃書(shū)實(shí)施。5.3.2 公司規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃和職能規(guī)劃實(shí)施的評(píng)估由戰(zhàn)略發(fā)展部 總體組織。5.4 規(guī)劃調(diào)整5.4.1 規(guī)劃調(diào)整的主要依據(jù)是公司內(nèi)外部環(huán)境的變化、突發(fā)事件 以及規(guī)劃的實(shí)施效果。5.4.2 規(guī)劃調(diào)整原則上與年度滾動(dòng)更新同步進(jìn)行。5.4.3 對(duì)于年中確需進(jìn)行的重大規(guī)劃調(diào)整，由戰(zhàn)略發(fā)展部會(huì)同各 相關(guān)部門提出規(guī)劃調(diào)整建議方案， 經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)管理層審核通過(guò)， 上報(bào)寶 信軟件和公司董事會(huì)審議批準(zhǔn)后實(shí)施。6.附則6.1 本制度由戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)