建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新

1、建筑工程工程管理的創(chuàng)新摘要：建筑工程工程施工管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，通過(guò)消費(fèi)諸要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)工程工程的合同目的、工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文通過(guò)分析建筑工程工程施工管理中存在的問(wèn)題，闡述了工程施工管理創(chuàng)新的必然性，提出了創(chuàng)新的原那么和方案。關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新，建筑工程，工程管理引言建筑工程工程作為企業(yè)施工的主戰(zhàn)場(chǎng)，不僅是展示企業(yè)形象的窗口、造就和培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉所在。為了確保平安、優(yōu)質(zhì)、按期向顧客提供產(chǎn)品，同時(shí)為了實(shí)現(xiàn)效益目的，施工企業(yè)一般都會(huì)及時(shí)組建集團(tuán)指揮部、子公司工程經(jīng)理部及其所屬施工隊(duì)的分級(jí)管

2、理機(jī)構(gòu)。理論證明，這樣的管理形式在施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、平安保證及資金管理等方面獲得了明顯的成果，但也存在管理人員冗余、機(jī)械設(shè)備和資源不能有效配置等問(wèn)題。隨著消費(fèi)日益復(fù)雜化，工程管理也變得更加復(fù)雜。鑒于這種情況，對(duì)工程管理提出了更加嚴(yán)格的要求。因此，需要不斷總結(jié)經(jīng)歷，對(duì)建筑工程工程管理進(jìn)展創(chuàng)新，不斷深化施工管理體制改革。1更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制通過(guò)向廣闊職工反復(fù)深化進(jìn)展形勢(shì)與任務(wù)教育，促進(jìn)廣闊職工樹(shù)立市嘗競(jìng)爭(zhēng)、效益觀念，去除方案經(jīng)濟(jì)影響。以此為根底，改革機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門(mén)職能，按照建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)換工程管理經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。從機(jī)構(gòu)上，設(shè)立市場(chǎng)合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場(chǎng)合同部集合同管理、方案管理、財(cái)

3、物管理、本錢(qián)管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強(qiáng)化合同管理的控制功能，克制合同管理與資金管理、本錢(qián)控制相脫離的弊端。對(duì)于施工管理部，賦予其在合同約束下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、平安、資源配置、本錢(qián)控制等全方位的組織施行與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場(chǎng)施工管理與合同管理、本錢(qián)管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制，解決現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度長(zhǎng)期存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問(wèn)題，改變“管干的不管算、管算的不管干的場(chǎng)面，進(jìn)步文明施工程度和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。專設(shè)工程技術(shù)部，以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要，加強(qiáng)對(duì)重大施工技術(shù)問(wèn)題的超前研究和科研攻關(guān)，為建立一流工程和創(chuàng)造最正確效益提供有力的技術(shù)

4、支持。理論證明，機(jī)關(guān)報(bào)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能界定，與我們預(yù)期的目的根本一致，新的管理體制及其運(yùn)行機(jī)制已初步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換，并顯示出強(qiáng)大的活力與活力。2推行工程管理責(zé)任制建筑工程工程通常規(guī)模比擬大、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的根底上。還必須進(jìn)一步減化消費(fèi)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。施行工程工程管理有多方面的管理要素，不同的工程工程又有不同的管理重點(diǎn)，但工程管理責(zé)任制和工程本錢(qián)核算制始終是工程管理的核心。它的落實(shí)與否，決定著工程管理的效果與成敗。工程經(jīng)理在受權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)等各方面的關(guān)系，保證工程工

5、程的協(xié)調(diào)有序施行。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、效勞機(jī)制和監(jiān)視機(jī)制等有效機(jī)制來(lái)保證工程經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。有效靈敏的組織體系是實(shí)現(xiàn)工程工程的四控制進(jìn)度、質(zhì)量、平安、本錢(qián)，四管理合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理、消費(fèi)要素管理，保證工程工程三大目的實(shí)現(xiàn)的必要條件。建立承包公司對(duì)工程部嚴(yán)格按照工程管理的原那么和合同履約要求進(jìn)展資源配置，下達(dá)消費(fèi)方案和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)各核指標(biāo)。以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程管理目的。我們還逐步建立健全了一套工程管理的責(zé)任體系與規(guī)章制度，其內(nèi)容包括：明確工程管理責(zé)任人及建立承包公司與各施工消費(fèi)單位的管理責(zé)任，標(biāo)準(zhǔn)工程管理行為，制定工程管理考核方法及獎(jiǎng)懲制度等，促進(jìn)了工程管

6、理責(zé)任制的落實(shí)。3建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、鼓勵(lì)、約束和監(jiān)視四大機(jī)制要致力于建立和完善一套有效的競(jìng)爭(zhēng)、鼓勵(lì)、約束和監(jiān)視機(jī)制，在建立一流工程的同時(shí)，努力造就一支一流的施工隊(duì)伍。首先要建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，廣泛實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。按照“公平、公開(kāi)、公正的原那么，在競(jìng)爭(zhēng)淘汰的同時(shí)，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新穎血液、使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，可以促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，進(jìn)步工作和辦事效率，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，進(jìn)步廣闊職工的勞動(dòng)消費(fèi)積極性。第二要建立約束機(jī)制，沒(méi)有強(qiáng)有力的約束機(jī)制，工程管理將會(huì)失去控制而難以為續(xù)。在建立承包公司黨政工作、施工消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)管理、后勤保障等各個(gè)方面，都需要制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理工作有章可循

7、、有法可依。為了使各項(xiàng)規(guī)章制度實(shí)在發(fā)生效力，還應(yīng)該建立各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程施工作業(yè)，促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工程度的進(jìn)步。第三要建立監(jiān)視機(jī)制，圍繞進(jìn)步工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心，實(shí)在建立有效的工程管理監(jiān)視機(jī)制。要建立全方位的質(zhì)量監(jiān)視與責(zé)任追溯系統(tǒng)，實(shí)行目的管理，責(zé)任到人。加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)和、物資材料及機(jī)電設(shè)備的干預(yù)，建立三大市場(chǎng)；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)和管理費(fèi)四大本錢(qián)的控制。4加強(qiáng)本錢(qián)管理和質(zhì)量管理工程管理的核心是本錢(qián)管理，要建立本錢(qián)管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制，把公司作為工程本錢(qián)管理的中心，負(fù)責(zé)合同本錢(qián)目的的總控制。通過(guò)對(duì)合同單價(jià)的分解、調(diào)整、綜合、

8、平衡，確定內(nèi)部核算單價(jià)，提出目的本錢(qián)指導(dǎo)性方案，對(duì)作業(yè)層本錢(qián)運(yùn)行與管理進(jìn)展指導(dǎo)和監(jiān)視；二級(jí)單位作業(yè)層負(fù)責(zé)執(zhí)行管理層制定下達(dá)的目的本錢(qián)分解指標(biāo)，嚴(yán)格按照內(nèi)部核算單價(jià)控制本錢(qián)消耗，自負(fù)盈虧?？偣こ處熦?fù)責(zé)組織技術(shù)人員優(yōu)化施工方案，改良技術(shù)措施，鼓勵(lì)能工巧匠開(kāi)展技術(shù)革新和工藝創(chuàng)新，為有效施行本錢(qián)控制提供技術(shù)支持?？偨?jīng)濟(jì)師以合同為根據(jù)，組織編制施工本錢(qián)預(yù)算方案，確定工程目的本錢(qián)，并負(fù)責(zé)層層分解和監(jiān)視本錢(qián)執(zhí)行情況?？倳?huì)計(jì)師對(duì)工程本錢(qián)運(yùn)行及實(shí)際消耗狀況，對(duì)工程施工進(jìn)展本錢(qián)核算與本錢(qián)分析，計(jì)算和反映工程盈虧，檢查本錢(qián)控制目的是否實(shí)現(xiàn)，并總結(jié)本錢(qián)控制的經(jīng)歷教訓(xùn)。為確保工程施工質(zhì)量，要對(duì)職工進(jìn)展質(zhì)量重要性教育，強(qiáng)

9、化全員質(zhì)量意識(shí)。開(kāi)展質(zhì)量宣誓活動(dòng)，實(shí)在做到警鐘長(zhǎng)鳴。建立質(zhì)量管理的重獎(jiǎng)重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀(jì)律來(lái)確保施工質(zhì)量。在對(duì)質(zhì)量事故責(zé)任者進(jìn)展嚴(yán)厲處分的同時(shí)，設(shè)立高額獎(jiǎng)金，用以獎(jiǎng)勵(lì)工質(zhì)量好的單價(jià)和個(gè)人。為更好地發(fā)揮質(zhì)檢部門(mén)和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用，進(jìn)步質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽(yù)感，建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)，落本質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。5進(jìn)步計(jì)算機(jī)應(yīng)用程度進(jìn)步的管理程度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，必須應(yīng)用計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標(biāo)到交工驗(yàn)收，除必須具備較高的施工技術(shù)程度外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來(lái)進(jìn)步企業(yè)管理程度，這些管理手段那么必須依靠計(jì)算機(jī)來(lái)完成。理論證明，利用計(jì)算機(jī)輔助管理是

10、進(jìn)步施工企業(yè)管理程度的有效途徑。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)建筑工業(yè)圍繞著縮短工期、降低造價(jià)、進(jìn)步工程質(zhì)量和投資效益引入了許多現(xiàn)代化管理方法，如網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)和計(jì)算機(jī)輔助管理的普遍推行，在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業(yè)的日常管理活動(dòng)中，對(duì)施工企業(yè)管理程度的進(jìn)步、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等都起了積極的作用。為了加強(qiáng)計(jì)算機(jī)輔助管理程度，我們通過(guò)加強(qiáng)職工培訓(xùn)、普及現(xiàn)代化管理知識(shí)等手段，進(jìn)步計(jì)算機(jī)應(yīng)用程度。廣闊工程技術(shù)人員和企業(yè)管理人員都應(yīng)承受現(xiàn)代化管理知識(shí)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)的培訓(xùn)，并作為上崗考核的重要內(nèi)容。企業(yè)所有業(yè)務(wù)人員均應(yīng)純熟的應(yīng)用計(jì)算機(jī)，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化、管理現(xiàn)代化、工作標(biāo)準(zhǔn)化

11、。6強(qiáng)化平安文明施工近年來(lái)重大惡性事幫發(fā)生頻繁，引起我國(guó)政府、社會(huì)各界和人民群眾的普遍關(guān)注。落后的平安技術(shù)程度和平安管理程度已成為阻礙國(guó)家根本建立和社會(huì)快速開(kāi)展的重要因素之一。建筑行業(yè)較差的平安管理狀況導(dǎo)致了消費(fèi)率降低、本錢(qián)上升、工程質(zhì)量程度降低、建立周期加長(zhǎng)等。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把“平安第一作為企業(yè)根本經(jīng)營(yíng)方針，樹(shù)立“一切事故都是可以預(yù)防并防止的指導(dǎo)思想，全面開(kāi)展“事故零目的推進(jìn)活動(dòng)。我們?cè)诠こ滩吭O(shè)有現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理，工程總管和總工程師。下面分設(shè)平安安康與環(huán)境主管經(jīng)理，費(fèi)用控制與方案主管經(jīng)理，勞資主管理，采購(gòu)經(jīng)理，施工經(jīng)理，合同主管六個(gè)部門(mén)。平安部門(mén)有3位平安工程師，還有緊急救護(hù)醫(yī)務(wù)人員，實(shí)行平安安康與環(huán)境一體化管理。環(huán)境管理包括評(píng)估、監(jiān)測(cè)、教育、現(xiàn)場(chǎng)施行與監(jiān)視檢查；平安管理包括施工平安、交通平安、機(jī)械平安、消防平安、勞動(dòng)防護(hù)用品等；安康管理包括工業(yè)衛(wèi)生防塵、防毒、防噪音、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，生活衛(wèi)生、醫(yī)療救護(hù)等?？傊?，只要與平安、安康、環(huán)境有直接關(guān)聯(lián)的，平安部門(mén)都管。7結(jié)語(yǔ)工程施工管理創(chuàng)新責(zé)任制度的推行，使我單位在建工程效益顯著進(jìn)步。工程經(jīng)理在既在壓力又有動(dòng)力的狀態(tài)下工作，效益意識(shí)、開(kāi)源意識(shí)增強(qiáng)，工程人員積極性得到發(fā)揮，效果明顯。推行責(zé)任制后，公司利潤(rùn)有了較大增長(zhǎng)，工程市場(chǎng)意識(shí)普遍增強(qiáng)，核算意識(shí)明