商業(yè)地產的分類

1、商業(yè)地產的分類有哪些？商業(yè)地產中包括：購物中心、商業(yè)街、步行街、商業(yè)廣場、社區(qū)商業(yè)中心、休閑娛樂中心、 大型商鋪、專業(yè)市場（按商業(yè)形態(tài)分）商業(yè)街商鋪、市場類商鋪、社區(qū)商鋪、高樓底層商鋪、 百貨中心購物商場商鋪、商務樓寫字樓商鋪、交通設施商鋪（按開發(fā)形式分）。商業(yè)地產企業(yè)的界定和發(fā)展方向商業(yè)地產企業(yè)主要是指從事商業(yè)地產開發(fā)、經營、管理和服務的企業(yè)。它通過優(yōu) 秀而持續(xù)的物業(yè)經營和管理能力來獲取收益，其商業(yè)物業(yè)作為戰(zhàn)略資產長期持 有，且租金收入占總營業(yè)收入比重較高的房地產企業(yè)。租金是商業(yè)地產企業(yè)的主要收入來源。商業(yè)地產企業(yè)中最為重要的是商業(yè)地產開 發(fā)企業(yè)，它是開發(fā)建造并向市場出售或出租商業(yè)房地產物業(yè)

2、的企業(yè)。目前眾多商 業(yè)地產開發(fā)企業(yè)已經不僅僅局限于對商業(yè)地產項目的前期開發(fā)，對持有商業(yè)地產 項目的后期經營和管理也逐漸成為這些企業(yè)的核心業(yè)務。商業(yè)地產企業(yè)所具備的特點雄厚的資金實力多為資金密集型企業(yè)，因為只有持續(xù)的現(xiàn)金流，才抵抗住長的回報周期。商業(yè)復合型人才商業(yè)地產界本是一個多行業(yè)多學科支撐的平臺，理當由具備商業(yè)經營理念、懂得房地產經營策略和規(guī)劃的復合型人才參與其中。較高的經營管理水平同業(yè)競爭激烈，風險較大，所以需要培養(yǎng)自身的商業(yè)經營水平，以求市場的長期 穩(wěn)定發(fā)展。朱姐公司10:00:06商業(yè)地產企業(yè)發(fā)展中存在的問題房地產開發(fā)、商業(yè)地產經營與物業(yè)管理三者嚴重脫節(jié)商業(yè)房地產是一個涉及投資商、開發(fā)

3、商和經營管理方三方合作的過程，如果三方 不能有效合作，勢必造成收益不佳，導致投資方信心喪失等。比方shopping mall是只租不售的，而在國內許多mall的開發(fā)商出于資金短缺不得 不出售部分商鋪，使得shopping mall沒有統(tǒng)一的所有者，在缺乏統(tǒng)一管理的 前提下，使得大型的購物中心退化成小商品市場，這種以賣為主，分割經營的模 式，造成了物價偏高，服務不統(tǒng)一，進而限制了消費和企業(yè)的進一步擴張。建設的商業(yè)項目同質化嚴重，缺乏精細化分類管理商業(yè)項目缺少前期市場調查和策劃許多項目沒有按不同商業(yè)形態(tài)的用途和要求， 進行市場定位與設計建筑，沒有考慮商家的意見，脫離消費者的實際需求，精細 化特色化

4、程度不夠，服務質量和管理水平較低，因而缺乏市場競爭力。商業(yè)地產企業(yè)普遍缺乏商業(yè)地產復合型專業(yè)人才既懂商業(yè)又懂地產，既懂企業(yè)又懂市場的復合型人才企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位在執(zhí)行中常出現(xiàn)游離和偏差如何提高商業(yè)地產企業(yè)競爭力的策略？明確科學的發(fā)展戰(zhàn)略定位是打造企業(yè)競爭力的前提，戰(zhàn)略就是選擇，科學合理 的選擇方案的出臺才能最大幅度上支配企業(yè)資金的高效利用，減少并規(guī)避可能的 風險。企業(yè)美譽度是決定商業(yè)地產企業(yè)競爭力的主要因素：企業(yè)文化、企業(yè)誠信、品 牌知名度、品牌忠誠度跨地區(qū)發(fā)展是增強企業(yè)競爭力的成功經驗增強融資能力是提升企業(yè)競爭力的重要保證 銀行貸款、股權融資、信托計劃、投資基金排前三的最具前景的商業(yè)地產業(yè)態(tài)中

5、等規(guī)模的購物中心將是國內商業(yè)地產的開發(fā)重點以零售為主，商品檔次中檔偏高，以地面和地鐵公共交通作為疏導購物人流的主 要方式室內外相結合的商業(yè)步行街以零售為主，由一條城市主干輔道，輔以廣場、街巷，形成一個相對固定的區(qū)域社區(qū)商業(yè)地產消費群體鎖定于社區(qū)住戶朱姐公司10:01:16商業(yè)地產和住宅地產的區(qū)別比較選址過程更嚴謹；市場調研更復雜；戰(zhàn)略定位系統(tǒng)化；推廣更具針對性；多出開業(yè)運營管理三環(huán)節(jié)。其中，市場調研包括城市發(fā)展規(guī)劃研究；商業(yè)發(fā)展規(guī)劃及政策研究；區(qū)域結構與經濟環(huán)境分析；區(qū)域 零售業(yè)結構和商鋪分析及經營；同行他業(yè)地產供應量調查；消費者購買力與消費 行為 調查；項目產地條件研究；商圈的確定與研究戰(zhàn)略

6、定位包括目標市場定位；目標消費群定位；目標投資業(yè)主定位；目標經營客戶定位；項目 經營特色定位；項目經營方式定位；項目業(yè)態(tài)定位；項目功能定位；項目形象定 位商業(yè)地產必備的條件有哪些？心態(tài)開發(fā)商要具備長線贏利的心態(tài)，有一個長遠的規(guī)劃與打算；同時，有正視 風險和防范風險的意識。融資一般前期的投入都來自開發(fā)商的積累，而且在租售的過程中，為了吸引主 力店加盟，開發(fā)商也不得不采取租金分階段，甚至部分免租的形式腦力前期的策劃、招商中期的規(guī)劃設計、后期的經營管理都要高度專業(yè)化水準 的操作能力；所以專業(yè)商業(yè)投資、管理與顧問公司以及商業(yè)項目規(guī)劃設計顯得尤 為重要。商業(yè)地產具有“向心格局”和“集群效應”，所以依賴于

7、主題定位（用系統(tǒng)的 理論來分析，包括市場定位、業(yè)態(tài)定位和消費者定位）朱姐公司10:02:42商圈形態(tài)：商業(yè)區(qū)、住宅區(qū)、文教區(qū)、辦公區(qū)、混合區(qū)商圈分析的內容：人口規(guī)模及特征；供貨來源；經濟情況；競爭情況；商店區(qū)位 的可獲得性；政策；選址5A法則：店址是核心競爭力購物便利性的需求可以說商品經營技術和店鋪選址技術構成 了現(xiàn)代零售商業(yè)競爭力的兩大支柱。便利性是店址的第一特性5A法則的理念是以消費者購物便利為本，涉及五個方面的內容：交通/確認/趨近/進出/選購便利如何進行商業(yè)市場定位？項目立地條件研究（交通可達性、周邊環(huán)境與目前商業(yè)設施）；項目經濟環(huán)境分 析與生活結構研究（人口結構與特征、GDP水平與產業(yè)結構、全社會消費零售物 價指數(shù)、居民人均可支配收入）；商業(yè)發(fā)展規(guī)劃與政策研究（商業(yè)發(fā)展目