2020年技術質量年度工作總結

1、2021年技術質量年度工作參考總結2021年技術質量年度工作總結一、質量體系建立1.為了建立和完善質量治理體系和質量保證體系的有效運轉，工程部裝備了較高素養(yǎng)的治理人員，構成了優(yōu)秀的治理組織，并高標準地完成了工程質量體系(質量手冊)、16個工程文件、5個治理規(guī)定、檢驗測試計劃和創(chuàng)優(yōu)計劃等體系文件的編制，從而確保質量治理有章可循。2、工程部和施工分包單位的資質材料已全部檢驗合格，符合施工要求。3.工程部屢次組織工程內各部門和施工分包商進展系統(tǒng)施行培訓。4.工程部反復檢查了工程部相關部門和施工分包商的質量體系運轉情況，并催促他們不斷改良。二、施工質量治理1、嚴格按照工程質量計劃、相關程序文件、檢驗和

2、試驗計劃進展。單位工程、分部工程和分部工程的劃分。在工作中，采取以下措施加強施工數(shù)據(jù)的現(xiàn)場質量監(jiān)控和檢查，確保工程實體質量，確保數(shù)據(jù)與施工同步，操縱整體質量。(1)施行施工組織設計和施工方案結合評審制度:工程施工技術部、質量保證/質量操縱部、健康平安環(huán)保部分別進展內容評審并提出修正意見，使方案更加合理可行。(2)施行技術交底制度:確保施工人員理解施工技術要求、本卷須知、驗收標準等。(3)施行工序交接制度:確保上一道工序未通過驗收，不進展下一道工序的施工。(4)施行質量操縱點驗收制度:制定工程檢驗和試驗計劃，明確質量操縱點，并通知相關方按操縱點類別進展驗收。進展了289次A級操縱點檢查，一次檢查

3、合格率100%。乙級操縱點申請檢驗352次，一次申請合格率100%。停機將檢查326次，檢查合格率100%。(5)實行現(xiàn)場檢查制度:每天派專人深化現(xiàn)場各施工區(qū)域，對人員、實體、數(shù)據(jù)進展抽查，覺察征詢題及時糾正。(6)施行每周質量結合檢查制度:通過對現(xiàn)場工程實體和施工材料的檢查，對覺察的各類征詢題發(fā)出整改通知，限期整改，并予以糾正。工程部組織了24次每周檢查，覺察了867個征詢題，全部得到了糾正。(7)施行每周質量例會制度:通過每周例會，對各單位存在的質量征詢題進展通報，以便出現(xiàn)征詢題的單位及時糾正質量征詢題，同時各單位留意并消除類似的質量隱患。(8)施行月度質量例會制度:通過召開質量例會，明確

4、質量治理要求，總結分析存在的征詢題，及時糾正或采取糾正措施，部署下一階段的重點治理工作和各單位存在的質量征詢題。(9)特別工序操縱:擠壓造粒廠和污水池混凝土澆筑得到有效操縱。(10)實行焊工準入制度:進入施工現(xiàn)場的焊工必須通過資歷考試和實際操作，只有合格才能進入，從根本上保證了焊接施工質量。(11)施行第三方無損檢測監(jiān)管機制:工程可以標準無損檢測工作，提高無損檢測工作質量，糾正違規(guī)行為，從而保證整個工程質量。焊接一次合格率在96.2%以上。(12)施行標準測量更新和校準:更新工程使用的標準，使工程沒有過期標準，校準工程使用的測量儀器。工程中使用的所有儀器都在驗證日期內。到達標準覆蓋率100%，

5、計量器具檢定100%。(13)材料驗收33，360我們已經接受了所有在場的材料。不合格材料絕對不同意進入現(xiàn)場。使用前必須檢查材料。未經檢驗的材料絕對不同意使用。2.加強現(xiàn)場質量監(jiān)視，確保工程質量。工程部通過日常檢查和每周結合檢查，對覺察的質量征詢題及時發(fā)出整改通知，對嚴峻征詢題進展經濟處分，有效保證工程質量。對優(yōu)秀施工單位給予獎勵，并簽發(fā)2份獎勵通知書。連續(xù)6個月，他在總承包商質量評比中獲得第一名，在總承包商質量評比中獲得獲獎單位稱號。3.質量征詢題的糾正:工程部已關閉所有已收到的質量監(jiān)視站、總承包商、監(jiān)視整改通知和不符合通知。三、工程出色開展1、工程部已完成工程創(chuàng)優(yōu)計劃，并經業(yè)主和總部批準下達施行。2.工程部成立了出色制造領導小組，積極有效地開展出色制造工作。3.工程部組織了工程各部門和施工單位召創(chuàng)始優(yōu)啟動會議，要求相關部門和單位積極配合工程部治理創(chuàng)優(yōu)過程。圖像采集已經根本完成。四.質量活動和宣傳1.各單位要定期召開質量會議，布置任務，做好預備，加強宣傳，提高質量治理水平。2、通過制造懸掛橫幅，加強宣傳力度。4、積極開展自查自糾活動，及時覺察