2022年IIE工程導入工作方案

1、公司IE工程導入工作方案 -IE技術部:蘭志明 在制造企業(yè)中,IE工程的主要目的是使消費系統(tǒng)投入之要素得到合理利用,使企業(yè)可以提高消費力,利潤率與效率.然而,IE之功能能否得到充分發(fā)揮,并不是成立一個部門,招一兩個人便可以實現(xiàn)的,它主要取決于各個方面持之以恒的共同努力.因而,IE的工作,可劃分為三個階段: 第一階段:維持階段. 在對現(xiàn)狀把握的前提下,通過工作分析,時間測定等手段,對消費系統(tǒng)中各工序進展標準化工作,建立產(chǎn)品標準數(shù)據(jù)庫(包括標準作業(yè),標準工時,BOM等)并據(jù)此設定工作目的標準及計件單價(本錢),提供目的設定,計劃與管制所需之數(shù)據(jù). 第二階段:改善階段 這一階段的工作主要是為達成工作

2、目的及消費計劃,進展作業(yè)方法,消費流程,作業(yè)效率的優(yōu)化改善,本錢的降低及預防,設計新的工作方法與工作目的,以及標準工時及計件單價之維護. 第三階段:創(chuàng)新階段 通過前二個階段的工作積累后,第三階段的任務除了對改善有效性的強化外,主要對組織系統(tǒng)進展改革創(chuàng)新,及價值創(chuàng)新,如為應對多品種少量化的市場情況,推行符合企業(yè)實際情況的新的先進的消費方式(如JIT,單元消費方式等).- 第一階段的工作,為IE工作之根底,它貫穿于整個IE施行過程.它包括幾個步驟: 1) IE人員的導入.盡管在制造企業(yè)中,IE手法的應用無疑是通用的,但是,IE工作的性質要求IE人員必須理解工廠的實際情況:人員,機器,材料,方法,產(chǎn)

3、品,規(guī)劃,專業(yè)術語等. 2) IE組織的建立.應明確職責權限,建立部門間的治理權限標準和信息溝通程序. 3) IE人員的培養(yǎng).導入IE體系并持續(xù)運作,必須是由一個團隊來完成,初步設定為2-3個人,個人傾向于內(nèi)招1-2個STM人員(即標準工時測量人員).人員到位后, 需要1-2個月的過程進展IE技能的培養(yǎng). 4) 在進展人員培訓的過程中,便可開場產(chǎn)品標準的建立工作,該工作的目的是建立全面的產(chǎn)品標準數(shù)據(jù)庫,使每一產(chǎn)品每一工位都能按標準進展,各工序之計件單價科學合理,防止主觀評估,提供精確之直截了當人工本錢數(shù)據(jù),計算工廠產(chǎn)能,維護消費計劃之符實性.(建議在開發(fā)ERP系統(tǒng)時建立IE工程模塊,以完善該系

4、統(tǒng)). 總之,該階段是一個長期持續(xù)的工作過程. 為使第二階段的工作能順利開展并獲得預期成效,需在企業(yè)開展API活動(即自主消費革新活動). 首先,.IE人員對工廠進展全面分析并提出報告 然后,對中基層人員進展4-8個課時的培訓(包括IE根本理念,根本手法等) 再后,以出版企業(yè)IE半月刊方式,將改善的方法,事例各全員報告宣傳 最后,在現(xiàn)有的提案獎勵制度的根底上,開展API活動,成立API委員會,通過以公司領導層,現(xiàn)場負責人和IE組成的API工程團隊,對運作過程進展系統(tǒng)性的革新與跟進,并在跟進的過程中評估改革情況并及時處理現(xiàn)場發(fā)生的咨詢題.制定API活動作業(yè)指導書,規(guī)定各部門月提案件數(shù)等. 通過以上四點,構成全員主動的改好心識.IE人員則轉變角色,由改善的直截了當承擔者轉變?yōu)榧夹g支持者,評價者及協(xié)調(diào)推進者. 在適當時機,為應對多品種少量化的市場需求情況,推行更為先進的,合適工廠實際情況的消費方式.建議首先實行拉動式消費計劃方式,然后從組裝及安裝開場,分段實行單元