2022年“技術總監(jiān)”職務描述

1、精品材料網（:/） 25萬份精華治理材料，2萬多集治理視頻講座精品材料網（:/）專業(yè)提供企管培訓材料“技術總監(jiān)”職務描繪職務名稱：技術總監(jiān)直截了當上級: 總經理直截了當下級：技術部經理、質量治理部經理本職工作：負責公司產品開發(fā)及質量治理工作工作責任： 一、業(yè)務職責1、制訂并組織施行技術系統(tǒng)工作目的和工作計劃。2、組織制訂并施行技術系統(tǒng)規(guī)章制度和施行細則。3、組織不合格品的審理工作。4、組織技術、產品開發(fā)與創(chuàng)新。5、組織建立并施行質量體系。6、公司標準化、計量治理工作。7、定期進展技術分析和質量分析工作，制定預防和糾正措施。8、重要技術工藝設備、計量器具的申購。9、技術系統(tǒng)文件等材料的整理保管及

2、公司檔案治理工作。10、公司保密工作。二、治理職責 1、組織建立（1）、參與討論公司部門級以上組織構造；（2）、確定下級部門的組織構造；（3）、當發(fā)覺下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出咨詢題，作出調整，并通知人力資源部。2、招聘及任免 A、用人需求（1）、提出直截了當下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資歷，提交給總經理確認； （2）、確認直截了當下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資歷），并提交總經理確認。 B、面試（1）、進展直截了當下級崗位的初試；（2）、進展直截了當下級的直截了當下級崗位復試，并做最后確定； （3）、組織參與面試的人員。 C、不合格員工處理（1

3、）、提出對不合格直截了當下級的處理建議，提交總經理確認；（2）、確認直截了當下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。3、培訓（1）、提出對直截了當下級的培訓計劃，提交總經理確認；（2）、確認直截了當下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。4、績效考評（1）、提出直截了當下級的績效考評原則，提交總經理確認；（2）、依照總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討并確定績效考評方法；（3）、對直截了當下級進展考評，并進展考評溝通。將考評結果提交人力資源部。5、工作溝通（1）、匯總工作報告，并與總經理進展信息溝通，同時將這些信息傳遞到直截了當下級；（2）、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、明晰、精確地傳達給直截了當下級；（3）、確定書面的交互式的工作通報制度，與直截了當下屬進展溝通。6、鼓舞（1）、提議下級部門和直截了當下級的鼓舞原則，提交總經理確認；（2）、依照總經理確認的鼓舞原則，與人力資源部經理商討并確定鼓舞方法。7、經費審核與操縱（1）、依照財務制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性；（2）、監(jiān)視并操縱下級部門的費用支出，并向總經理進展費用月報。8、工作報告（1）定期將本人的各項工作及下級部門工作以書面的方式向總經理報告。9、表現領導才能（1）、指導、鼓舞