寶迪銷售公司人事管理制度

1、事管理制度寶迪肉類銷售有限公司 文件名稱：人事管理制度文件編號(hào)：BD-RS-20020507起草部門：寶迪銷售公司批準(zhǔn)日期：版本標(biāo)識(shí)：第一版擬稿人審核人批準(zhǔn)人印發(fā)數(shù)部門簽名根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，為了強(qiáng)化企業(yè)管理，增強(qiáng)員工的企業(yè)主人翁責(zé)任感，鼓勵(lì)其積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)的整體素質(zhì)，極大限度的提高工作效率，特制定本人事管理制度。第一條：本公司所有員工必須遵守國家的政策、法令、法規(guī)；遵守公司的各項(xiàng)規(guī)卓制度，努力學(xué)習(xí)提高文化和業(yè)務(wù)知識(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成自己的本職工作任務(wù)。第二條：公司實(shí)行招聘合同的用人制度。1、公司根據(jù)經(jīng)營業(yè)務(wù)所需，定崗定員，聘用各部門、各崗位所需的員工。2、 公司聘用的員工，實(shí)行合同

2、簽約。合同對員工的聘用、解雇和辭職、工作職責(zé)及任務(wù)、工資待遇、工作時(shí)間及假期、工作保護(hù)、工作紀(jì)律等事項(xiàng)加以規(guī)定。3、公司聘用的員工，具合同由公司與員工宜接簽訂，合同一式三份，由公司和員工各持一份，報(bào)寶迪公司一份第三條：工資發(fā)放形式及有關(guān)問題。員工的工資標(biāo)準(zhǔn)，工資發(fā)放形式，由公司另行制定，并報(bào)寶迪公司 審批后執(zhí)行。實(shí)行全員崗位工資，公司全體員工實(shí)行統(tǒng)一的工資標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放形式，即一是崗位基本工資，一次核定，公開發(fā)放；二是崗位浮動(dòng)工資，按員工不同崗位承擔(dān)的工作工作熟練程度和業(yè)務(wù)水平及業(yè)績，浮動(dòng)到人，分別發(fā)放，絕對保密，不允傳聞。公司執(zhí)行國家規(guī)定的休假，如工作需要，可申請批報(bào)調(diào)休。對假日 需加班的員工，

3、由部門經(jīng)理申報(bào)，并由主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，按國家規(guī)定增發(fā)基本工資；員工如因事請假，扣減事假當(dāng)日工資；員工病休 憑醫(yī)院有效證明，假期只發(fā)基本工資，超過半月以上，發(fā)基本工資 的30%。其它假日，如婚假，產(chǎn)假等按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第四條：勞動(dòng)紀(jì)律及請假 制度公司所屬各部門，各單位應(yīng)嚴(yán)格按所負(fù)責(zé)的職能完成工作任務(wù)，嚴(yán) 格遵守工 作紀(jì)律，對于破壞和違反紀(jì)律的現(xiàn)象，予以相應(yīng)處罰。工作服從指揮和安排， 嚴(yán)格服從各項(xiàng)工作調(diào)度， 以大局為重， 嚴(yán)禁 不聽指揮， 各行其是的壞現(xiàn)象， 做到令行禁止。 對不聽安排的員工， 區(qū)分情況，分別 予以警告，扣罰 50 元工資，停工反省等處理，不 改者予以辭退。員工事假，應(yīng)填寫請假

4、單，并由部門領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，半月以上者， 應(yīng)先由部門負(fù)責(zé)人簽字，報(bào)公司核實(shí)批準(zhǔn)。經(jīng)批準(zhǔn)的事假請假單， 一律交財(cái)務(wù)部按規(guī)定減發(fā)其事假工資。對未履行書面請假的，一律作曠工處理，曠工按曠工時(shí)間減倍工資，多次曠工，影響嚴(yán)重的， 一律辭退。各單位一把手及臨時(shí)負(fù)責(zé)人請假，需經(jīng)股份公司總經(jīng)理 以上領(lǐng)導(dǎo)書面批準(zhǔn)。員工應(yīng)按時(shí)上下班，嚴(yán)禁遲到早退，嚴(yán)格考勤制度遲到早退1 小時(shí) 以內(nèi)，按事假半天扣減半日工資；遲到早退1 小時(shí)以上，扣減當(dāng)日 全額工資。對因工負(fù)傷需治療的員工，治療期間享受基本工資、福利等一切待遇。第五條：獎(jiǎng)勵(lì)及處罰公司實(shí)行獎(jiǎng)懲制度， 把思想政治工作與經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合， 對表現(xiàn)突出、 工作 出色、完成工作優(yōu)秀

5、的員工，給予精神和物質(zhì)鼓勵(lì)；對違章違紀(jì)的員工，堅(jiān)持以教育為主，輔以懲罰。對員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為：記功、記大功、增薪、升職、通報(bào)嘉獎(jiǎng)（并發(fā) 給一次性獎(jiǎng)金）；對員工的處分分為：警告、記過、記大過、轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)、降薪、降職 或撤職、辭退。第六條：員工辭職和辭退員工公司對于因工作或業(yè)務(wù)不適應(yīng)本職崗位的員工， 經(jīng)過培訓(xùn)仍不能適應(yīng)要求，也不宜改調(diào)其他崗位者，予以辭退，對此類辭退的員工按 合同條款執(zhí)行。公司對有下列行為之一， 經(jīng)教育或行政處分仍然無效的員工予以辭退：嚴(yán)重違犯國家法律法令，受到司法機(jī)關(guān)刑事處理的。嚴(yán)重違犯公司紀(jì)律， 嚴(yán)重影響企業(yè)形象， 造成一定的社會(huì)影響和經(jīng) 濟(jì)損失的。服務(wù)態(tài)度差，經(jīng)常與客戶吵架和損害

6、客戶利益的。不服從正常調(diào)動(dòng)，長期不能完成工作任務(wù)，不能勝任本職工作的。貪污、盜竊、營私舞弊，損害公司利益的。公司實(shí)行雙向選擇的用人辦法，但必須遵守簽約的合同，對于需要辭職的員工，必須提前一周向公司提交書面辭職申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)后， 履行相應(yīng)的手續(xù)后再辭職。第七條：其它問題各店長應(yīng)交納服裝工本費(fèi) 300 元，設(shè)備保證金1000 元。各店收銀員應(yīng)交納服裝工本費(fèi) 300 元，崗位責(zé)任保證金1000 元。各店店員應(yīng)交納著裝押金300 元?？偛扛鞑块T員工應(yīng)交納服裝工本費(fèi) 500 元。上述交納的服裝工本費(fèi)和保證金，如員工因個(gè)人責(zé)任造成損失，予以扣減; 如員工辭職，可全額退還。第八條：執(zhí)行合同爭議在執(zhí)行

7、合同中，如是發(fā)生爭議，首先雙方協(xié)商解決，通過協(xié)商不能解決的，可申請?zhí)旖蚴袆趧?dòng)人事仲裁機(jī)關(guān)仲裁。第九條：本制度適用于本公司全體員工。有關(guān)與本制度相應(yīng)的其它具體制度 另行制定。本制度設(shè)自二00 二年五月七日起執(zhí)行。附：人事管理分解圖聘用員工用表1 7人事管理分解圖考核 轉(zhuǎn)正 核薪 合同升降職提薪減薪 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn) 辭退與離職三個(gè)月 年度考核 調(diào)整考核 重新?lián)Q新招聘試用1、員工招聘錄?。ㄔ囉帽恚┬彰詣e出生年月家庭住址昭 八、片是否黨團(tuán)員本人特長學(xué)歷學(xué)位身份證號(hào)試用起止時(shí)間個(gè)人簡歷:人事部意見:部門經(jīng)理:試用部門意見:部門經(jīng)理:公司主管意見:主管人員簽字:2、員工轉(zhuǎn)正入職表姓名試用起始時(shí)間本人意愿轉(zhuǎn)正起始時(shí)間月工資定額簽名：用人部門 考核意見部門經(jīng)理：人事部門 考核意見部門經(jīng)理：公司主管w見主管人員簽字：3、員工崗位調(diào)動(dòng)表姓名原崗位、原工資額現(xiàn)崗位現(xiàn)工資額調(diào)整崗位原因人事部門意見部門經(jīng)理：公司主管意見主管人員簽字：4、員工年（半）度考核結(jié)論表姓名部門岡位姓名部門岡位用人部門 考核結(jié)論部門經(jīng)理：公司主管，見主管人員：姓名原崗位擬轉(zhuǎn)崗位培訓(xùn)后是否能 上崗的結(jié)論培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：公司主管意見主管人員：姓名原崗位職務(wù)現(xiàn)崗位職務(wù)升職原因部門經(jīng)理：人