企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會

1、企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會 篇1 通過參加“德興”文化培訓(xùn)，我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力，讓我學(xué)習(xí)了很多，思考了很多，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮，受益匪淺。 我們的“德興”文化是一種精神文化，是在我們長期的經(jīng)營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規(guī)范的總和，是我們公司在長期的經(jīng)營活動中形成的。 公司通過不斷的變革，拋棄不利于企業(yè)成長的習(xí)慣和管理方式，學(xué)習(xí)和利用有利于促進進展的管理方法和制度，包括我們魯泰的一體兩翼進展戰(zhàn)略，包括我們的輕資產(chǎn)運營模式，最終形成了我們魯泰真正的文化德興文化。 德是我們信念的積淀，興是在我們信念的基礎(chǔ)上進行的科學(xué)進展。

2、 我們每個人從小都樹立自己的人生觀和價值觀。 同樣企業(yè)作為一個組織，也有自己的價值觀，擔當著社會責(zé)任。 誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、共贏是我們企業(yè)的價值觀，也是我們每一個魯泰人的價值觀。 誠信是立身之本，小到一個個人大到我們整個集團，都應(yīng)當講求誠信，尤其是在信息高度發(fā)達的社會，一個企業(yè)不誠信的成本要遠遠高于誠信的成本，因此，誠信是我們魯泰最基本也是最重要的價值觀。 責(zé)任，做為一個企業(yè)，為職工謀福利，為社會做貢獻，是我們的基本責(zé)任，魯泰集團明確提出把責(zé)任做為我們的價值觀，本身就是一種負責(zé)任的體現(xiàn)。 創(chuàng)新是一個企業(yè)進展的源動力，魯泰在創(chuàng)新上始終下大力氣，花大投入，我們的電商平臺，我們的托管模式，我們的石墨烯

3、研發(fā)中心，都是我們不斷創(chuàng)新的結(jié)晶。 共贏，是深化到我們骨髓里的經(jīng)營理念，當今社會，只有共同進展，只有共贏的模式，才是長期、穩(wěn)定的合作模式，小成功靠個人，大成功靠團隊，只有工作，只有秉持共贏理念的合作，才能取得真正的成功。 當然，企業(yè)文化也不是一蹴而就的，它需實實在在的執(zhí)行。 海爾集團的企業(yè)文化是從砸冰箱開頭的，砸冰箱大事猛烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長的契機，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，通過不斷深化的企業(yè)變革，來實現(xiàn)企業(yè)的價值理念和員工的價值理念的融合。 海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程，就是海爾共性的企業(yè)文化形成的過程。 通過學(xué)習(xí)，讓我的思想更加成熟，工作更加樂觀，工作的目標更加明確。 我

4、會在今后的工作中，把這種精神和熟識轉(zhuǎn)化到工作中去，加強學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新，為公司的進展壯大貢獻自己的力氣。 企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會 篇2 集團于20 xx年9月6日晚上舉辦了一個學(xué)習(xí)培訓(xùn)班， 董事長請來了省糧食廳x處長和xx業(yè)務(wù)總代理張經(jīng)理。首先張經(jīng)理就xx企業(yè)文化和如何做一個合格員工做了精辟的講解；然后湯處長就糧食行業(yè)國家大政策，我們面臨機遇和挑戰(zhàn)作了指導(dǎo)性的演講，最終指導(dǎo)經(jīng)理們“怎樣當好企業(yè)的中層干部？”。兩位領(lǐng)導(dǎo)講得特殊精彩，我受益非淺。 董事長辦這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)班的目的，是想提高領(lǐng)導(dǎo)層的綜合素養(yǎng)。培訓(xùn)學(xué)習(xí)是企業(yè)文化內(nèi)容之一，先進的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)進展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心竟爭力的重要組

5、成部分。是企業(yè)深化改革、加快進展、做強做大的迫切需要；是企業(yè)提高管理水平，增加分散力和打造核心竟爭力的戰(zhàn)略舉措。 企業(yè)的最終目的是為了讓顧客滿意，獲得最大利潤，實現(xiàn)企業(yè)價值。顧客當然重要，但員工同樣重要。員工是水，企業(yè)是舟，“水能載舟亦能覆舟”，企業(yè)核心價值理念確定要獲得員工認同，否則企業(yè)文化就是沒有用的附庸。董薦瑞能舍身炸碉堡，就是共產(chǎn)黨先進文化洗理著當時的軍人。我們也必需形成一個好的企業(yè)文化，遵重員工，為員工謀幸福。使員工對企業(yè)有一種獻身精神！不能動不動就認為，能干就干，不能干就滾，我有錢找到人。好的員工是企業(yè)財寶，要留得住，使之為企業(yè)做貢獻。企業(yè)要做到讓員工有歸屬感，成長感，成就感，這樣

6、才能發(fā)揮員工的最大價值，使員工產(chǎn)生最終的使命感。 企業(yè)為員工供應(yīng)平臺，員工應(yīng)當對企業(yè)感恩。這本身就是企業(yè)文化內(nèi)涵之一。但是某些人歪曲了這種文化。把感恩當首要工作，當面一套，背后一套。老板來了拿條把，拿個鎬，老板走了就丟掉。自已工作不好好干，成天把心思放在如何做討老板寵愛，達到某種目的。我個人認為，干好工作是對企業(yè)真正的感恩！ 一個企業(yè)由不同的部門構(gòu)成，只有部門和部門之間相互協(xié)作，嚴格遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，以大局為重，企業(yè)才能更好的進展。我們應(yīng)當發(fā)揮“沒有完善的個人，只有完善的團隊”的精神，做一個樂觀向上，有朝氣，有正氣，有愛心，講團隊精神的渡民人。充分發(fā)揮“我的渡民，我的家”的仆人翁精神，把渡

7、民當做自已的家，去疼惜她，愛惜她，建設(shè)她，時刻保持高度的責(zé)任感和使命感，具有無私的奉獻精神，熱忱工作，認真做事，踏實做人，使自已從思想上到實踐中有一個質(zhì)的飛躍，使自已真正成為一名合格的員工。為渡民集團成為國家級龍頭糧食企業(yè)添磚加瓦。 企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會 篇3 為期兩個月的企業(yè)文化培訓(xùn)，雖然時間不長，但是xxxx酒店的確讓我們這些新員工學(xué)到很多東西，通過領(lǐng)導(dǎo)給我們培訓(xùn)過以后，首先給我最大的體會就是，魯班喜悅酒店不論上到領(lǐng)導(dǎo)下到員工，大家都是特殊有激情的，大家都是一個目標，把魯班做的更大、更強、更好，而且大家都是在歡快中工作！首先為我們做報告是公司的張總，給我印象很深刻的是，就是張總始終是和氣可

8、親的，這一下子就把距離拉近了，給人一種親切感。再就是張總在講課的過程中，說了關(guān)于他的經(jīng)受，和對貧困生的捐、企業(yè)文化等等，聽了以后使我們員工心理都特殊感動。 x總先是從宏觀的方面給我們講了一下魯班的過去、現(xiàn)在和將來，過去大家是怎么困難的創(chuàng)業(yè)、現(xiàn)在是怎么樣在做、將來公司怎么樣去進展的更大更強。讓我們覺得來xx來是你做出的一個人生的選擇，而且是一個正確的選擇。下午主要是講企業(yè)文化，從公司的使命與宗旨；品牌含義；以人為本；公司核心價值觀；道德準則與行為準則；根植中國傳統(tǒng)文化；禮儀規(guī)范這幾個方面給我們介紹了一下，讓我們對公司有了更多的熟識與了解，同時也從企業(yè)文化中感受到了企業(yè)的魅力，那就是布滿激情與活力

9、。單總最終講的是我們公司一些成功人士的案例，活生生的身邊的案例作為例子，對我們更有激勵作用。 培訓(xùn)的其次天上午給我們xxx大師，他給我們培訓(xùn)的課題是餐飲業(yè)素養(yǎng)，首先要正確熟識自己的自身價值，端正自己的心態(tài)，修養(yǎng)是做人的基本要求。我們要勤奮學(xué)習(xí)，擅長思考，才會慢慢地融入一個企業(yè)，入職場沒有工作閱歷的我們，首先得確定一個目標，然后圍圍著目標從讀書、思考、交友、旅游、聚會、爭辯、實踐等方面去努力；然后圍繞優(yōu)秀的人應(yīng)當具有的幾個力氣開放敘述，學(xué)習(xí)力氣、適應(yīng)力氣、執(zhí)行力氣、實踐力氣、創(chuàng)新力氣、溝通力氣，再就是在講課的過程中，還有一句話讓我們回味這都會過去的（生的苦痛來源于堅持與放棄之間的選擇），只要想著

10、這句話，我們做任何事情都會布滿信念。 第三天，給我們培訓(xùn)的x總，對我印象最深刻的還是培訓(xùn)就是管理，培訓(xùn)就是收益，培訓(xùn)就是財寶，這些也可以說是通向成功的捷徑，我們的確收獲頗豐，由于我們是剛踏入一個新企業(yè)，這里面的很多東西需要我們?nèi)ヂ?，信任我們只要依?jù)這些坐下來了，我們確定能夠成功。 接著是人事部范經(jīng)理給我們的講解關(guān)于人的素養(yǎng)通過培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)，才能提升自身的價值。對視大酒店的熟識，我們酒店的概述，酒店經(jīng)營服務(wù)項目、品德，（老狡猾實做事，踏踏實實做人，先做好人再做好事，有愛心，誠信守時，談吐有方，態(tài)度和氣，語氣中和最終由胡總跟人力資源部的范經(jīng)理給我們介紹了一下公司的額章制度，無法規(guī)不成方圓，

11、魯班之所以能做的成功，至于公司的企業(yè)文化與嚴格要求是分不開的。 的確通過這四天的企業(yè)文化的培訓(xùn)，我們的確學(xué)到了很多東西，無論是做人、做事、還是專業(yè)學(xué)問，我們都獲得了很多。 在這里我們要表示誠意的感謝：感謝魯班對我們認真、周到的培訓(xùn)！我們確定把這次培訓(xùn)化作工作的動力，為自己、為團隊！加油！ 企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會 篇4 企業(yè)文化對于企業(yè)大部分人來講一個比較生澀的概念，對于我本人來講也比較模糊。7月3日，通過聽董權(quán)教授的企業(yè)文化建設(shè)課程之后受益匪淺，有一種豁然開朗的感覺，對今后的工作方向也有了清楚的定位。 其實，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化已經(jīng)被越來越多的企業(yè)看作為核心競爭力的重要組成部分，甚至國內(nèi)一

12、本權(quán)威的商業(yè)雜志在談及管理時也曾提及：三流的企業(yè)靠閱歷，二流的企業(yè)靠管理，一流的企業(yè)靠文化。足以見得企業(yè)文化建設(shè)，現(xiàn)在已經(jīng)被眾多企業(yè)提及到一個新的高度，也慢慢被現(xiàn)代企業(yè)接受和認可，并逐步開頭投入實踐中，讓企業(yè)文化對企業(yè)進展起確定的推動作用。 既然談到企業(yè)文化，什么是企業(yè)文化呢?畢竟有多少人知道，我們不得而知。所謂企業(yè)文化或稱公司文化，一般指企業(yè)中長期形成的共同目標、基本價值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中制造的具有本企業(yè)特色的精神財寶的總和，對企業(yè)成員有感召力和分散力，能把眾多人的愛好、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。包含價值觀、最高目

13、標、行為準則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。這是書上給的一個明晰的解釋，那如何讓企業(yè)文化落地，發(fā)揮實際效用呢?通過學(xué)習(xí)之后，本人認為可以從以下幾點開頭做起： 一、打好企業(yè)文化落地的基礎(chǔ) 首先要從企業(yè)自身的實際狀況動身廣泛宣揚，提高員工對企業(yè)文化的關(guān)注度。通過企業(yè)內(nèi)刊、報刊欄、員工手冊、講座等形式，進一步推動企業(yè)文化的落地，并進行廣泛、全面、深化的宣揚。 其次加大宣揚和學(xué)習(xí)力度，提高企業(yè)員工的認同感，從而為企業(yè)文化的推行奠定基礎(chǔ)?？梢酝ㄟ^專題講座，集中學(xué)習(xí)，集中共享心得，讓員工通過對企業(yè)CIS的了解和熟識，在確定程度上認同企業(yè)文化建設(shè)的深遠意義。 二、找準企業(yè)文化落地的切入點 首先要從員工的觀念上入

14、手，從細節(jié)上入手，強化員工的品質(zhì)。例如：我們從員工佩戴廠牌、穿著工衣、作息時間、日常習(xí)慣等等方面著手，一點一點的去轉(zhuǎn)變員工的陋俗和習(xí)慣，教育員工樹立正確的價值觀、世界觀、人生觀，進一步克服每一個缺點。 其次抓住企業(yè)內(nèi)部的典型大事、突出大事大做文章。例如：我們以前在給優(yōu)秀員工發(fā)獎金的時候，都是各部門主管代領(lǐng)。而在學(xué)習(xí)課程之后，我們在給優(yōu)秀員工頒發(fā)獎金的時候會集中全部員工，舉辦優(yōu)秀員工頒獎儀式，加大宣揚擴大整個大事的影響力，在確定程度上樹立了典型，也影響了很大一部分員工。 三、領(lǐng)導(dǎo)做好企業(yè)文化建設(shè)的表率 一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)，對于一個團隊的影響是至關(guān)重要的。領(lǐng)導(dǎo)人重視什么，部屬就會留意什么;領(lǐng)導(dǎo)寵愛用什

15、么樣的人，企業(yè)就會呈現(xiàn)出什么樣的做事風(fēng)格。當然，在企業(yè)文化建設(shè)確定要走在員工的前面，做好帶動作用，從而才有確定的勸告力，才能讓員工效仿和學(xué)習(xí)，才能在確定程度促進整個集體的團結(jié)和穩(wěn)定。 四、企業(yè)文化推行須反復(fù)的教化 一個企業(yè)文化的養(yǎng)成需要長時間的積累，才能慢慢形成習(xí)慣，而習(xí)慣的形成須靠頻率的加速，以及日積月累。在確定時間更應(yīng)當利用多種手段宣揚企業(yè)的相關(guān)精神(如會議、培訓(xùn)、橫幅標語、)，從根本上加強員工對企業(yè)精神的認知和執(zhí)行。 當然，有時候還要不間斷的灌輸，并在潛隱默化下去做相應(yīng)的干擾，讓企業(yè)文化能有效的執(zhí)行下去。 五、企業(yè)文化須融入相關(guān)的活動之中 要想更好的落實企業(yè)文化建設(shè)的須以人為本，為寬闊員

16、工供應(yīng)輕松愉悅的工作和生活環(huán)境，才能讓其很自然的接受企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容，并可以順當?shù)膱?zhí)行。例如：舉辦公司籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽、拔河競賽、生日晚會等，從確定程度上豐富員工的業(yè)余文化生活，從而促進員工之間的團結(jié)和穩(wěn)定，使員工能更好的體會到企業(yè)帶來的溫和，推動企業(yè)文化和諧進展。 六、共創(chuàng)雙贏，提升工作效率 對于任何一家企業(yè)來講，員工的穩(wěn)定性和工作樂觀性，才能從確定程度上給企業(yè)帶來效益和利益。而企業(yè)相對也要給員工確定合理的酬勞，這樣才能進一步提升員工工作的樂觀性和主動性。除此之外，也能在確定程度上提高員工對于企業(yè)的忠誠度，降低員工的離職率。與此同時，企業(yè)也要在確定程度上描繪出員工與企業(yè)共同進展的

17、愿景，以及企業(yè)的進展目標，這樣員工才能跟隨企業(yè)的進展步伐，與企業(yè)共同成長。例如，我們企業(yè)在基層管理人員聘請時會首先從一般員工中提拔，這樣會給更多有力氣員工的一個機會，也會在確定程度上提升員工之間的競爭，給員工有一個進展的平臺，從而增加企業(yè)競爭的核心力氣。 企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會 篇5 文化，是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。離開了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水，是無法長期的。企業(yè)文化進展至今日，大家已普遍熟識到，它的實質(zhì)就是企業(yè)全部成員共有的思維方式和行為習(xí)慣。企業(yè)文化建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人。中國的海爾集團、美國的微軟公司、日本松下公司等等，他們制造出的奇跡和成

18、功的閱歷無不告知我：企業(yè)文化是企業(yè)進展的不朽之柱，文化建設(shè)有著潛在的分散力氣，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的傲慢感和責(zé)任感，培育企業(yè)團隊精神，為員工作導(dǎo)向，從而提高企業(yè)的整體效益。 下面我從三個方面對公司企業(yè)文化來談?wù)剛€人的心得體會。 一、 淺談對公司企業(yè)理念的理解。 每一位員工都應(yīng)當秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記 “誠信、創(chuàng)新”是企業(yè)和員工共同的價值取向，進展是我第一要任，具有強大核心的競爭力是公司共同的目標。 誠信文化是企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)無信不旺，社會無信不穩(wěn)，因此，誠信是企業(yè)理念的基石。誠信：誠，就是忠誠、狡猾；信，就是守信用、重信譽。誠信作為企業(yè)核心價值理念尤為

19、重要，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚這一美德，在市場經(jīng)濟條件下具有特殊而現(xiàn)實的意義。 創(chuàng)新，就是拋開舊的，制造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興盛的靈魂。只有與時俱進、不斷推動理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實現(xiàn)新的進展，制造新的輝煌。運用先進管理水平、技術(shù)水平和經(jīng)營業(yè)績，去拼搏，去制造；視質(zhì)量為企業(yè)的生命，樂觀參與市場競爭，努力打造一流的公司。任何企業(yè)文化建設(shè)都應(yīng)當以“誠信、創(chuàng)新”企業(yè)價值觀為核心，形成崇尚誠信，追求完善的思維方式和行為習(xí)慣。由于，假如企業(yè)的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越簡潔實現(xiàn)，對于增加企業(yè)內(nèi)部的分散力、提高整個企業(yè)的工作效率都會產(chǎn)生

20、特殊樂觀的作用和影響。 二、對于企業(yè)文化建設(shè)方面的措施。 在公司快速可持續(xù)進展的關(guān)鍵時期,企業(yè)文化建設(shè)是一項簡潔的系統(tǒng)工程，必需提高熟識、加強領(lǐng)導(dǎo)，開拓創(chuàng)新、與時俱進、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。 （1）要提高熟識，統(tǒng)一思想，切實把企業(yè)文化建設(shè)列入管理工作的重要議事日程。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)全部工作的重要組織部分，認真抓緊抓好至關(guān)重要。在工作中定期組織基層領(lǐng)導(dǎo)干部和員工加強對企業(yè)文化建設(shè)理論的學(xué)習(xí)爭論，學(xué)而習(xí)之養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣 （2）要加強領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管，建立起企業(yè)文化建設(shè)的工作機制。企業(yè)文化建設(shè)是一項綜合性的工作。要樂觀構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團齊抓共管，寬闊員工樂觀參與，共同推動企業(yè)文化

21、建設(shè)的新的工作格局。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機構(gòu)和專職工作人員，明確工作責(zé)任。在機構(gòu)改革中，企業(yè)文化建設(shè)只能加強，不能減弱，更不能取代；努力探究在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建設(shè)的新機制、新方法，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深化。 （3）要細心組織、整體策劃，穩(wěn)步推動企業(yè)文化建設(shè)。要細心策劃企業(yè)文化活動，宣揚企業(yè)形象，為企業(yè)改革進展營造良好的文化氛圍，把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落到實處。 要加大投入、制造條件，為企業(yè)文化建設(shè)營造良好的環(huán)境。企業(yè)要進展，文化要先行，必要的投入是推動企業(yè)文化建設(shè)的基本條件。加大對企業(yè)文化建設(shè)的投入，要從人力、財力、物力各方面支持企業(yè)文化建設(shè)工作，保障企業(yè)文化

22、建設(shè)經(jīng)費?？顚Ｓ?。作為基地社區(qū)的一把手，要加大對基地文化活動場所、設(shè)備等基礎(chǔ)性建設(shè)的投入，保證企業(yè)文化活動開展的必要條件。 （4）要博采眾長、留意實效，建設(shè)具有時代特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化應(yīng)當是開放的文化，不留意堅持和發(fā)揚自己的優(yōu)良傳統(tǒng)，就會失掉進展的根基；不留意學(xué)習(xí)借鑒他人的優(yōu)秀成果就會失去生氣和活力。 三、執(zhí)行企業(yè)員工行為規(guī)范應(yīng)留意的問題。 企業(yè)文化包含著豐富的內(nèi)容，企業(yè)員工的行為規(guī)范也是企業(yè)文化的重要組成，它直接體現(xiàn)了企業(yè)的核心價值觀。因此，加強企業(yè)員工行為規(guī)范的建設(shè)，對于提升企業(yè)管理水平有著重要作用。 （1）要以敬重和溝通為基礎(chǔ)。制定企業(yè)員工行為規(guī)范是企業(yè)“以人為本”管理思想的體現(xiàn)，目

23、的是為了全面提高員工素養(yǎng)，對員工的良好行為習(xí)慣產(chǎn)生激勵和強化的作用，動身點是敬重員工和促進員工在企業(yè)環(huán)境和工作崗位上健康成長。因此，在執(zhí)行過程中，要講究方法和藝術(shù)，在大力宣揚灌輸企業(yè)價值理念的基礎(chǔ)上，留意引導(dǎo)溝通和循序漸進，不能用粗暴生硬的行政命令和簡潔說教去執(zhí)行。準時了解員 工的愿望和想法，做到相互理解、加強溝通、傾聽看法。讓員工準時充電，以適應(yīng)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的進展；給員工制造條件，讓他們在工作崗位上實現(xiàn)自身的價值，讓他們體會到受人敬重、受企業(yè)敬重的喜悅心情，讓員工感受到工作的愉悅性，激發(fā)更大工作熱忱和才智，對單位做出更大的貢獻。只有在一個布滿深厚人情味的工作氛圍中，員工才能產(chǎn)生對企業(yè)理念的

24、認同，才有用以這些理念的要求來規(guī)范自己行為的主動。 （2）狠抓團隊建設(shè)，營造真誠氛圍。一個優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，是不會把眼光只盯在報表利潤的增減上的，而是在調(diào)動員工樂觀性上投入更多的精力。公司提倡團隊精神，就是這個道理。我們每一位員工都是團隊中的一員，進展個人才能進展團隊，進而進展企業(yè)。這是必定的因果關(guān)系。團隊成員之間要坦誠、真誠、零距離，營造團隊真誠的氛圍。只有這樣才能激活員工的思維，發(fā)揮員工的.聰慧才智。 （3）要發(fā)揮典型示范和領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用?？萍歼M步是進展的動力，人才是企業(yè)的根本，任何人都要敬重人才與科學(xué)的典范。在工作執(zhí)行過程中，尤其要留意發(fā)揮典型人物的示范引路作用，要不斷培育發(fā)掘、表彰嘉獎員

25、工身邊的優(yōu)秀典型，以他們的典型事跡所具有的生動感染力和勸告力，來引導(dǎo)教育員工逐步達到規(guī)范的各項要求，推動公司企業(yè)文化建設(shè)。要求公司基層黨員干部更要言行全都、以身作則，用自己的行動為表率，為寬闊員工的進步指明方向。 從而提高企業(yè)整體素養(yǎng)和水平。 企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會 篇6 透過參加培訓(xùn)，讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力，讓我學(xué)習(xí)了很多，思考了很多，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮，受益匪淺。 企業(yè)文化是一種精神文化，是在長期的經(jīng)營活動中構(gòu)成的共同持有的幻想、信念、價值觀、行為準則和道德規(guī)范的總和。是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中構(gòu)成的，僅有長期的經(jīng)營過程中，在員工中構(gòu)成共同擁有的幻想、信念、行為

26、準則才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)透過不斷的企業(yè)變革，拋棄不利于企業(yè)成長的習(xí)慣和管理方式，學(xué)習(xí)和利用有利于促進進展的管理方法和制度，構(gòu)成企業(yè)真正的文化。 我們公司企業(yè)文化正是貼合這一特點，是寬闊員工群眾才智的結(jié)晶，是實踐和時間沉淀的結(jié)果。所以，企業(yè)文化和企業(yè)的成長和建設(shè)息息相關(guān)，相得益彰。企業(yè)文化中的“價值觀基石”信任、包涵、建設(shè)，及“工作基石”創(chuàng)新、敬重、樂趣，短短幾個字，高度概括了我們公司文化的精髓。 我們每個人從小都樹立自我的人生觀和價值觀。同樣企業(yè)作為一個組織，也有自我的價值觀，擔當著社會職責(zé)。信任是員工歸屬感的重要方面，沒有信任也就無從談起建設(shè)，公司對員工的信任，才能讓員工殫精竭慮，全力付

27、出。信任是基于職責(zé)的信任，上級對下級的信任才能讓下級有足夠的空間和資源去處理事情，才能激發(fā)下級的制造力，同樣，僅有下級能好好工作，不斷創(chuàng)新，做好領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，才能讓上級去信任你，把更多更重要的事情放手讓你去做。這種彼此之間的信任，才能讓企業(yè)，上下級，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境。 包涵是人與人之間相處的一種境界。一個不能包涵他人的缺點和錯誤的人，也將得不到別人的寬容和幫忙。海納百川，有容乃大，壁立千仞，無欲則剛。個人要有虛懷若谷的胸襟，企業(yè)也要有包涵萬物的情懷，僅有這樣才能成為江河。 可是，包涵絕不能縱容和包庇，消逝了問題就要擔當職責(zé)，而不能蒙混過關(guān)。沒有嘉獎和懲處，企業(yè)的規(guī)章制

28、度就將流于形式。大家做事情都不能嚴格的要求自我，上下級之間相互包庇，大打人情牌，這是要不得的，長期以往，企業(yè)也就面臨著關(guān)門歇業(yè)的命運了。 當我們企業(yè)寬闊員工做到了基于職責(zé)的信任，做到了有正確性的包涵，才能談起公司建設(shè)問題。而僅有把公司建設(shè)好，才能讓員工有歸屬感，讓員工有依靠。所以這種相輔相成的關(guān)系，就要求我們員工和企業(yè)的命運是息息相關(guān)的。我們不是在為企業(yè)賣力，而是在為自我的生活和人生而不懈奮斗。我們工作的好處和人生的方向也就不會迷失了。 可是，企業(yè)文化也不是停留在工頭上，也不是萬能的，需要落到實處。海爾集團的企業(yè)文化是從砸冰箱開頭的，砸冰箱大事猛烈的震撼了員工，也所以成為海爾成長的契機，從改善

29、產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，透過不斷深化的企業(yè)變革，來實現(xiàn)企業(yè)的價值理念和員工的價值理念的融合。海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程，就是海爾共性的企業(yè)文化構(gòu)成的過程。 所為，透過學(xué)習(xí)，讓我的思想更加成熟，境界提升很多，工作更加用心，人生的方向更加明確。我會在今后的工作中，把這種精神和熟識轉(zhuǎn)化到工作中去，加強學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新，和同事搞好關(guān)系，為公司的進展壯大貢獻自我的力氣。 企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會 篇7 在現(xiàn)代社會，部分企業(yè)一味的追求高學(xué)歷、高技能的人才，認為只有這樣才能夠使這些文化氣息特殊濃的人為企業(yè)文化助一把力，添一把火，才能使企業(yè)文化很好的在企業(yè)在傳播開來，形成每個人恪盡職守的靈魂法則；還有些企業(yè)只是干巴

30、的追求企業(yè)文化的條條框框，把員工成天禁錮在那些由文化而引發(fā)的壁壘森嚴的條例與制度下，而不給員工任何的自由；更有甚至者，部分企業(yè)打出“企業(yè)文化能夠挽救企業(yè)命運”這樣的旗幟與口號，企業(yè)的效益都即將壽終正寢了，還死死抓住企業(yè)文化這根他們認為的“救命稻草”不放，認為只要把企業(yè)文化堅決不移的灌輸給員工，將文化矢志不渝的執(zhí)行下去，那么企業(yè)的效益也會如文化一樣富強昌盛起來的。 企業(yè)文化不是萬能的，不行能為企業(yè)解決任何問題。只有書呆子才會信任那些貼在門上、寫在墻上、印在紙上、說在嘴上的豪言壯語都是真的?！捌髽I(yè)文化不是貼上去的，也不是喊出來的”。同樣優(yōu)秀的企業(yè)可能擁有截然不同的理念，擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化的企業(yè)不愿

31、定都是成功的企業(yè)。在企業(yè)中最重要的是理念一旦確立，公司的一切行為都必需遵循其核心價值，并在關(guān)鍵時刻企業(yè)能為核心價值觀賜予新的意義。 這些對于企業(yè)文化有著曲解而不能用辯證的思想觀與方法論去理解、培育和執(zhí)行企業(yè)文化的企業(yè)是令人感到可悲的。一家本身效益不錯的企業(yè)，自從導(dǎo)入ci后，企業(yè)的老板一下子覺得不得了，企業(yè)脫離了象游擊隊一樣的“市民經(jīng)濟”運作模式，而步入到了正規(guī)軍的“規(guī)模營”的行列里了。于是，企業(yè)老板今日一個想法，明天一種思路，來填充企業(yè)文化上的先天不足。本身這家企業(yè)就沒有實際意義上的企業(yè)文化，他生搬硬套的來搗騰企業(yè)文化，結(jié)果適得其反：員工陽奉陰違，部門間、員工間、上下級間不協(xié)作，相互拆臺現(xiàn)象嚴

32、峻，在企業(yè)內(nèi)部形成了一種口號式的企業(yè)文化，成為了沒有深化員工內(nèi)心深處的虛假文化、表象文化和無用文化。這樣，使企業(yè)員工把時間都花費在這些表象文化上，加上企業(yè)本身就起步晚、底子薄、人員不穩(wěn)定，導(dǎo)致企業(yè)效益不斷的下滑，生存受到了威逼，只得使這一幕草草收場。 其實，只要是企業(yè)都會存在企業(yè)文化，但企業(yè)文化不是一蹴而就就會在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用的。企業(yè)文化需要經(jīng)過企業(yè)的醞釀、積累、認可、信任然后才會釋放。企業(yè)的進展不光是依靠企業(yè)文化活著的，企業(yè)只有通過不斷的進展與完善才會造就出較為細膩、完整與成熟的企業(yè)文化，這時才會使企業(yè)文化成為發(fā)揮出其內(nèi)在的價值深化人心和薪火相傳的作用。 企業(yè)文化主要是指企業(yè)的精神文化，也

33、就是在長期的經(jīng)營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規(guī)范的總和。這些精神文化來自何處？來自長期的經(jīng)營活動！是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中形成的。企業(yè)家所提倡的文化不愿定是企業(yè)真正的文化，只有長期的經(jīng)營過程中，在員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準則才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)只有通過不斷的企業(yè)變革，拋棄不利于企業(yè)成長的習(xí)慣和管理方式，學(xué)習(xí)和利用有利于促進進展的管理方法和制度，才能形成企業(yè)真正的文化。 海爾集團的企業(yè)文化是從砸冰箱開頭的，砸冰箱大事猛烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長的契機，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，通過不斷深化的企業(yè)變革，來實現(xiàn)企業(yè)的價值理念和員工的價值理念的融

34、合。海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程，就是海爾共性的企業(yè)文化形成的過程。 真誠地希望我們英凱模公司在企業(yè)文化的支撐下，常青不衰。 企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會 篇8 趁著這次公司新的企業(yè)文化理念的推出，狠狠給自己補了一次課企業(yè)文化課。 培訓(xùn)的第一部分“公司歷史”，培訓(xùn)老師通過播放視頻，來給大家講解公司的歷史。當中太多太多言語讓我覺得無比的生疏：“自主創(chuàng)新”、“深受微軟和盜版的雙重打擊”、“民族軟件企業(yè)”在過去三年我寫的申報書、報告中，類似的描寫，不知道消逝過多少次。而當這些內(nèi)容你早就能夠耳熟能詳，現(xiàn)在又再回過頭去聽講師細細講解的時候，百感交集 由于我的工作性質(zhì)，我比公司大多數(shù)同事能接觸到更多關(guān)于企業(yè)歷史、

35、榮譽、產(chǎn)品的歷史等描述，可以說，我對“金山軟件”的熟識，是在工作中一點點了解的。 這個視頻叫“程序員的一天”：青澀而又滿懷激情的每個人，董老師、小芹、馬廣、萬里、章立新、飛舟曾經(jīng)很破的辦公大樓和辦公環(huán)境。還有雷總在公司上市時那段視頻，觸動了心里的某根敏感的神經(jīng)打開思緒 我是在金山正在飛速進展的時代進入公司的，沒有經(jīng)受過speace說的“在公司通宵寫代碼，其次天早上4點大伙一起去海邊看日出后，再回家睡覺，然后11點起床上班”、“累了就在座位下鋪個瑜伽墊就地休息，瞇一會然后再接著干活”、“大伙晚上干活的時候，最怕海峰放音樂，由于他只聽蔡依林的歌，而且一晚上都那幾首只重復(fù)播放。大伙耳朵都快聽得起繭子

36、”但是很驚異，在我們看來，似乎是有點艱苦而又枯燥的生活，沒有誰逼著他們那樣做，大伙都是自愿的，而且滿心興奮、心懷激情的原意。 而我當時，也是經(jīng)常聽space說金山這樣很人性的企業(yè)文化、讓人很有激情的工作生活，帶著敬畏和憧憬的心情，加盟金山。 但是剛進來的那段時間，我有點小無望，根本不像space說的那樣。我的工作性質(zhì)是屬于集團平臺的文員，不像研發(fā)部門，有那樣濃重的學(xué)習(xí)氛圍，老員工帶新員工的機制。當時的我是這么想的。那段時間，我的活干得并不好，自己也沒有進入角色，究其緣由，是我對這份工作的不重視、不用心。 董老師是我進公司后的第一個老師，加盟金山20 xx年，跟公司一起經(jīng)受了很多風(fēng)風(fēng)雨雨，也是公

37、司的元老之一。董老師為人極謙和愛惜，樂于教育關(guān)懷年輕的程序員成長，情愿用自己的努力讓金山的種子一代代傳承下去。 我的其次個老師也是對我影響最大的老師，是我的經(jīng)理mary，她對工作質(zhì)量要求很高，甚至可以說是“挑剔”。有段時間，我覺得她很難相處，我覺得她是在雞蛋里挑骨頭，我覺得她是有意跟我過不去。但是，在后來的工作中，我漸漸明白，她所謂的挑剔，其實是對我們的工作負責(zé)，以確保得到最好的成果;是她手把手的把我一點點教會，她所謂的“刁難我”，其實是想讓我進步得更快。 企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會 篇9 通過這次關(guān)于企業(yè)文化的培訓(xùn)，我進一步了解了xx作為一個專業(yè)的人力資源服務(wù)機構(gòu)是一個擁有著深厚文化底蘊的企業(yè)，并

38、進一步了解了“以人為本、穩(wěn)健進展”的內(nèi)涵，以下是我學(xué)習(xí)的一點心得感悟。 一、樹立企業(yè)文化意識 在新的經(jīng)濟時代，企業(yè)的成敗不僅僅取決于市場占有率及利潤水公正有形的基礎(chǔ)，而更在于是否有全都的內(nèi)部價值認同和得到社會認同的外部企業(yè)形象。企業(yè)文化是企業(yè)進展的不朽支柱，文化建設(shè)有著潛在的分散力氣。通過對企業(yè)文化的建設(shè)、宣揚、增加企業(yè)的親和力、分散力，進一步樹立我們企業(yè)的品牌意識，團隊意識，以及充分調(diào)動感情因素為企業(yè)吸引人才、留住人才、激發(fā)人的潛能。 二、探尋企業(yè)文化內(nèi)涵 xx的企業(yè)文化是以人為本、穩(wěn)健進展 1、以人為本：人心歸一，上下團結(jié)，“以人為本”充分體現(xiàn)了一種敬重、友好為基礎(chǔ)的組織文化環(huán)境和氛圍。沒

39、有“人”就無法實現(xiàn)持續(xù)進展，在市場競爭日趨激烈的大環(huán)境下，“天時、地利”往往不能被一家企業(yè)所獨享，“人”則成為保持企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。正所謂天時不如地利，地利不如人和?！耙匀藶楸尽边@四個字不僅是一個符號，一個名稱，更代表著一個企業(yè)的愿景、目標和方向。通過感情溝通，人際溝通、群體活動，參與管理和智力開發(fā)等多種形式和手段，使人員成為有理想、有道德、有學(xué)問、有技能的人才，以適應(yīng)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的進展。并通過了解其愿望和想法，做到相互理解、有效溝通、傾聽看法。使其既感到團隊的溫和，也了解企業(yè)進展所面臨的困難，從而分擔企業(yè)的壓力。并在工作崗位上實現(xiàn)自身的價值最大化，在群體活動中體會受人敬重、受企業(yè)敬

40、重的喜悅心情，感受到工作的愉悅，激發(fā)更大的工作熱忱和才智。 2、穩(wěn)健進展：穩(wěn)字當頭，謀求進展?！胺€(wěn)健進展”充分體現(xiàn)了xx公司穩(wěn)健謹慎的決策態(tài)度和不冒太大風(fēng)險但又不放棄長期進展的機會，同時以內(nèi)部進展為主，圍繞hr主線逐步拓展創(chuàng)新，實現(xiàn)同心多樣化戰(zhàn)略；以一種專長為基礎(chǔ)，進行多樣化經(jīng)營，期望實現(xiàn)合理的產(chǎn)品組合，從而形成服務(wù)價值鏈的最優(yōu)化，從而推動企業(yè)持續(xù)進展。 三、結(jié)合自身，剖析自我。 在工作上我要將“專業(yè)、服務(wù)、創(chuàng)新”的精神融入其中，對內(nèi)練好內(nèi)功，嚴格要求、地址：中國石家莊市天山大街副69號業(yè)務(wù)詢問：4006665643投訴電話：031185095781 嚴格管理，提高產(chǎn)品服務(wù)管理水平，發(fā)揮自身優(yōu)

41、勢，做好服務(wù)產(chǎn)品技術(shù)支撐，以一流的產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量來保證一流的企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品，樹立一流的企業(yè)形象。 總而言之，在經(jīng)濟日異進展的今日，企業(yè)文化對一個企業(yè)的進展是及其重要的。它不僅能給企業(yè)帶來一種活力一種精神，而且能激發(fā)員工的工作樂觀性和責(zé)任心，能加強企業(yè)的團隊精神，從而提高企業(yè)的整體效益。在這次培訓(xùn)后我要在今后的工作中要更高的要求自已，在工作上不斷進步、在服務(wù)上不斷創(chuàng)新、在技能上不斷提高。我深信xx的明天會更好。 企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會 篇10 觀看了海爾CEO張瑞敏的視屏演講感受很深，我從三個方面談一下我個人觀后感想; 首先企業(yè)文化就是不斷的變化，“轉(zhuǎn)變對事務(wù)的熟識，沒有轉(zhuǎn)變事實的本身”這一點我特殊贊

42、同。企業(yè)進展過程中沒有一成不變的，要進展就要創(chuàng)新，創(chuàng)新就要轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變就要制造性的破壞，因此企業(yè)要營造一種敢于創(chuàng)新的企業(yè)文化才是樹立百年企業(yè)的基石。我們企業(yè)目前處于進展階段，需要不斷的轉(zhuǎn)變才能夠做到客戶滿意，由于市場在不斷的變化，消費者的生活習(xí)慣在不斷的轉(zhuǎn)變，消費者的消費意識也在不斷的提高。因此企業(yè)內(nèi)部變化是順應(yīng)市場變化的需求，滿足客戶的需求，公司在進展方向不變的前提下，什么管理模式，什么薪酬體系，什么營銷思路都可以轉(zhuǎn)變，都可以嘗試，觀念轉(zhuǎn)變，行動才能轉(zhuǎn)變。只有不斷的轉(zhuǎn)變觀念，提升公司內(nèi)部員工對客戶的熟識，對產(chǎn)品的熟識，對市場的熟識，才能夠做到不斷變化的持續(xù)提升的公司企業(yè)文化。 其次是企業(yè)內(nèi)部的

43、1010原則：即公司內(nèi)部樹立10%的標桿也就是榜樣，10%的淘汰制度，淘汰那些沒有制造價值的員工，建立持續(xù)向上進展的人力資源結(jié)構(gòu);這一點我也是特殊贊同，企業(yè)就是在經(jīng)營產(chǎn)品的同時在經(jīng)營人，培育人。人無完人，只有不斷的轉(zhuǎn)變自己提升自己，才能夠做出好的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，客戶認可的產(chǎn)品出來。企業(yè)內(nèi)部確定要樹立標桿榜樣，我覺得這是參照物，這是標準，只有這樣才能激起員工的使命感和進取心;也只有淘汰表現(xiàn)差，業(yè)績差，力氣差的員工才能使企業(yè)內(nèi)部形成一種無形的壓力，無形的推動力;只有這樣企業(yè)才能最終達到自己設(shè)定的企業(yè)目標方向; 再次就是營銷的三易即變易、不易、簡易;特殊有道理。在營銷過程中市場是不斷的變化，因此營

44、銷的策略也是不斷的變化，沒有對策的營銷沒有市場變化的營銷是虛擬的，是沒有價值的，不易;在營銷中唯獨不變的就是誠信，誠信是根基，誠信是人與人之間交往的核心平臺，沒有誠信的交易是不長期的，沒有誠信的營銷是皮包公司，中國人講誠信，西方國家更加講誠信，由于西方國家信奉上帝，而中國企業(yè)誠信度隨著國際化市場競爭也要講誠信，也必需做到誠信，只有這樣才能做大做強。簡易：往往我們做企業(yè)管理說的多，做的少，文件多，實效的少，無用的多，可把握的少，由于企業(yè)走入誤區(qū)，認為越多越規(guī)范，越簡潔約有水平。我們確定要清楚凡事不要簡潔化，企業(yè)最怕簡潔的事情簡潔化，確定要簡約流暢，簡潔明白，盡可能讓學(xué)校畢業(yè)的工人看了明白，看了知

45、道怎么去做。只有這樣企業(yè)才能有效順暢的運行; 以上三點是本人學(xué)習(xí)后的感想，也清晰了自己的工作思路，知道該怎么去做，怎樣去做好份內(nèi)的工作。 企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會 篇11 經(jīng)過一天緊急而又布滿生動趣味的培訓(xùn)。這不僅是公司對企業(yè)文化建設(shè)邁出的一大步，而且讓我們員工收獲頗豐。 首先從個人角度講，楊經(jīng)理一上午的脫稿演講，思路清晰，條理明確。語音鏗鏘有力。讓人意識到這是一個有積累，有預(yù)備的人。也驗證了那句“機會永久留給有預(yù)備的人”的名言。尤其對公司“達博加瑞”名稱的精辟詮釋，讓“吾”見識了文化人的底蘊。 從大方向，從公司的角度講。前景目標規(guī)劃信息的傳遞。增加了我們對公司的期望和信念。從小個體講，對我們個人

46、的啟發(fā)則是：“我需要思考，在隨公司一同進展的過程中，我需要以什么樣的速度，邁出什么樣的步伐，才能和公司同步?！备苯拥闹v則是：“在公司迅猛的進展過程中，我需要做什么樣的職業(yè)規(guī)劃。理順我的工作思路，更多的去擔當我的工作責(zé)任。 培訓(xùn)的核心是緊緊圍圍著”團隊建設(shè)和執(zhí)行力“這一主題。談到這個話題，我不得不提到的是下午培訓(xùn)時發(fā)生的一個小插曲。 楊經(jīng)理對我們工程部提出了一個非但有針對性，且是有預(yù)謀性，逼我們工程部在現(xiàn)場做承諾的一個問題。那就是”公司產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管“問題。當時我很沖動，很個人英雄主義的在眾人面前承諾“我來吧！”我坐下來，冷靜思考。用楊經(jīng)理團隊建設(shè)的理論方式來思考問題。我站起來表述的事實答案應(yīng)

47、當是“我們工程部的每一位員工都肩負著質(zhì)量監(jiān)管的工作，尤其我們一線生產(chǎn)的員工，在生產(chǎn)的過程中，直接的，并且時時刻刻的參與到這個工程監(jiān)管的工作中來?！碑斎贿@一切的工作，都是在我們部門領(lǐng)導(dǎo)的布置和指導(dǎo)下進行的。 還感動于老板夫婦和諧的家庭關(guān)系帶來的強大氣場。在老板有批判，有贊揚，有真情表述的話中，看到一個值得員工追隨的企業(yè)人的風(fēng)采。 在公司文化的不斷建設(shè)中，在銷售同仁的努力下，達博的路會越拓越長。在生產(chǎn)兄弟及其它各部門的努力下，達博得路確定會越鋪越寬，越鋪越遠。 企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會 篇12 海航集團為了實現(xiàn)創(chuàng)建世界級企業(yè)和世界級航空品牌之目標，在資產(chǎn)慢慢壯大的同時，文化的建設(shè)也在逐步地推動，通過企

48、業(yè)文化的培訓(xùn)學(xué)習(xí)之后，我對海航的文化由熟識到了解，它給了我們努力上進、轉(zhuǎn)變個人工作觀念、實現(xiàn)精進人生、施展自我價值的平臺，讓我們可以真實的感覺到這個大“家庭”給我們的支持和關(guān)愛。 這些天看著海航的“同仁共勉”，心里說著“確定要在自身體現(xiàn)出這十條”：團體以和諧為興盛;精進以持恒為準則;健康以慎食為良藥;諍議以寬恕為旨要;長幼以慈愛為進德;學(xué)問以勤習(xí)為入門;待人以至誠為基石;處眾以謙恭為有理;凡事以預(yù)立而不勞;接物以謹慎為根本?！巴使裁恪庇谖覀兒：狡髽I(yè)文化當中的地位，他充當著我們企業(yè)文化的“主角”。對于我們企業(yè)的員工“訓(xùn)條”，是應(yīng)當以一顆真誠的心去接納，他那淺顯的字眼中蘊涵著深邃的懊理，體現(xiàn)出了

49、海航對于培育、奠定員工品德精神重視?！胺e厚德，存正心;樂敬業(yè)，誠為本。入角色，融團隊;堅誓愿，志高遠。贏道義，勿自矜;吃些虧，忌怨恨。講學(xué)習(xí)，敬師長;不夸能，勤精進。除懶散，止奢欲;培定力，絕私弊。離惡友，甘淡泊;忍人辱，達道理?！蔽乙龅阶屍淙谌胛医窈蟮膶W(xué)習(xí)、工作當中，達到我們海航的最終的“奮斗目標”。我們的事業(yè)有著“精進”，我們的員工都成就自己“精進人生”。而及事業(yè)分布在祖國的每一處以及世界的每一處，得以員工到處可見，傲慢為海航人! 我們是海航人，我們“要為社會做點事，為他人做點事”，普及我們海航“至誠，至善，至精，至美”的宗旨，爭取“大眾認同，大眾參與”，得以“大眾成就，大眾共享”。把海

50、航的產(chǎn)品、海航的服務(wù)、海航的文化推及世界，創(chuàng)建浩大的海航集團的文化領(lǐng)域，要著事業(yè)穩(wěn)中求進，變中也有進的大理想化。 企業(yè)的“3、7、9”目標以及根本目標，都有力的促成了員工們對我們集團進展到碩果累累的那一天的期盼，給了我們每一個員工自信的力氣及“進化”的大空間。讓欣欣向榮的團隊意識和對企業(yè)的回饋意識爆發(fā)于“7、9”期目標的實現(xiàn)過程，從而讓此升級為我們海航集團企業(yè)成就根本目標的過程，最終實現(xiàn)海航集團企業(yè)的藍圖。 企業(yè)文化是企業(yè)進步進展的原動力，是企業(yè)資產(chǎn)的基石。無形的企業(yè)資產(chǎn)(企業(yè)文化)轉(zhuǎn)變成為企業(yè)的生產(chǎn)力，是一種自然規(guī)律，兩者反之，只會造成企業(yè)文化沒落，企業(yè)“生產(chǎn)力”變?yōu)樘澘铡Ｋ晕覀儽匦钑r時的

51、去探究爭論更為適合企業(yè)進展的新文化，讓企業(yè)文化與企業(yè)的生產(chǎn)力“并肩”行。 我至愛我們海航文化，他給了我一個新的生活空間，使我努力，使我進步了。在此，我真誠的感謝海航文化帶給我的進步“人生”。 企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會 篇13 成長與海螺已經(jīng)有十多年了，一種氣概和高傲始終圍繞在我的四周?；蛟S是習(xí)慣了他的宏大或者自認為海螺應(yīng)當要有的高尊，對于海螺隱蔽的魅力始終如波濤中的激流，沒有更深化的去品嘗和謳歌。直到寧波海螺水泥有限公司汪純健總經(jīng)理在主管和新進員工以上人員集體海螺企業(yè)文化培訓(xùn)時，那種蘊含著博大的海螺企業(yè)文化精髓，使我對海螺企業(yè)文化有了全新的熟識，海螺企業(yè)的每一種不同的文化，都隱蔽著不同的動力和活力

52、，而且蘊含著深厚的道理，海螺的企業(yè)文化在感受汪總的語言中其實就是海螺人的生活，更是海螺人的一種習(xí)慣。 作為一名海螺員工，在你的心臟中感受你的跳動已經(jīng)有這么多年了，當模糊的“CONCH”如今已經(jīng)成為高傲的標志，當團結(jié)、創(chuàng)新、敬業(yè)、奉獻自然融合成海螺的企業(yè)精神，當至高品質(zhì)、至誠服務(wù)吻合成海螺的經(jīng)營宗旨，當為人類制造將來的生活空間成了海螺的經(jīng)營理念的時候。不知道大家是不是一種共同的感覺，那就是沖動，表達的沖動，行為的沖動，更多的是傲慢的沖動。所以在培訓(xùn)最終的時候我想到了用這種方式來釋放這種沖動。釋放的過程其實也就是一種自我的共享，共享一種自信的光榮。 “企業(yè)文化來源與生活，但高于生活?！焙Ｂ萜髽I(yè)文化

53、就是決策者高瞻遠矚的閱歷和全體員工生活的點點滴滴，也正是這些一路風(fēng)塵的閱歷和生活的點點滴滴蘊含了高于生活的豐富內(nèi)涵。 從寧國水泥廠到現(xiàn)在的海螺集團，從150萬噸年產(chǎn)能到現(xiàn)在的年產(chǎn)能突破1億噸，從引進別人的生產(chǎn)線到現(xiàn)在成為行業(yè)標準的制定和引導(dǎo)者，從一家偏居一隅的小工廠到現(xiàn)在成為亞洲第一、世界第三的水泥生產(chǎn)企業(yè)，海螺的進展主宰了世界，海螺的騰飛讓世界矚目。汪總的講課布滿了激情和傲慢，但汪總的那種聳立精神更讓我由衷的鄙視，整整4小時，那不是海螺文化的真實寫照嗎? 在培訓(xùn)整個過程中，讓我想到更多的是“習(xí)慣”這個詞，如何將汪總的講課內(nèi)容變成自己的日常工作中的個人習(xí)慣，才是我最終這次培訓(xùn)需要達到的目的。海

54、螺有自己的遠景目標，一個人也同樣要有。我們的目標常常被我們慣用的借口、懶散給無情的淡化了。習(xí)慣的力氣顯示了他的威力。當我們養(yǎng)成一個好的習(xí)慣的時候，他會關(guān)懷我們一步一步的邁向自己的目標;當我們養(yǎng)成一個壞習(xí)慣的時候，他也會無情的吞噬我們的愿望，甚至整個人生。 當擁抱變化、沒有任何借口成為我們習(xí)慣的時候，我們才能變的無堅不催而且富有生命力。當我們懂得說聲：“您好、感謝”的時候其實這就是一種感恩。只有我們具備這顆感恩的心才能在工作中體現(xiàn)出“精益求精”的實際行動，更能使我們接近幻想，接近成功。 企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會 篇14 企業(yè)文化培訓(xùn)課程，在聽課的過程中使我感覺到一個企業(yè)的核心進展方向。收獲頗多的是生

55、活中，我們每個人都面臨許許多多選擇，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規(guī)劃自己的將來。由于每個人的閱歷不盡相同，所以大家對生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了賜予與奉獻，還有大量特殊和善但心態(tài)與行動卻始終在搖擺的人。這也就形成了日常的文化差異。 喬總提出我們奧萊管理的核心是“陽光文化”，陽光文化都包含：高效、創(chuàng)新、進取、健康，有人這樣說，一個企業(yè)應(yīng)是一支軍隊和一個家庭，這種比方的確有其道理，他告知我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)的環(huán)境，這或許是企業(yè)人才來源的最好的途徑。首先我們應(yīng)當熟識到，什么樣的人

56、才是一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，應(yīng)當是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體，同時具備創(chuàng)新性、高效完成本職工作，特別是前者尤為重要。 來到奧萊就職，我們每個人都有一種期盼：希望通過自身的奮斗來實現(xiàn)自我價值，同時獲得合理公正的回報。這種回報不僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的。有時，確定公正是沒有的，作為小組領(lǐng)班通過進取使自己的團隊擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng)，發(fā)揮團隊各人員的自身力氣最大值，完成每一項附有挑戰(zhàn)性的工作，贏取更多的榮譽及回報。 我們在工作的過程中應(yīng)當貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當成一種口號，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活

57、動中。 高效、創(chuàng)新、進取、健康這是奧萊的企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以聽從組織、團隊合作、高效敬業(yè)、不斷進取和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理，是公司進展過程中多年閱歷的積累與沉淀，是奧萊人集體才智的結(jié)晶。 一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場競爭中，要遵守：健康是企業(yè)大的行為之本、高效是企業(yè)大的行為之本、創(chuàng)新是企業(yè)大的行為之本、進取是企業(yè)大的行為之本。擁有企業(yè)文化準則才可能得以生存和進展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價值的資本，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙，由于它會在今后的市場競爭中慢慢丟失。 公司的企業(yè)的文化是開放的、包涵和不斷進展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其

58、發(fā)揚光大，集體團結(jié)全都共同奮斗，我們有理由信任奧萊的明天會更好! 企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會 篇15 通過大區(qū)領(lǐng)導(dǎo)幾天緊急而又布滿生動趣味的培訓(xùn)，讓我們員工收獲頗豐； 首先是大區(qū)羅經(jīng)理對我們詳細講解了我們蘇寧的進展歷程，我們空調(diào)專營綜合經(jīng)營3c3c+經(jīng)營，期間經(jīng)受過著名的空調(diào)大戰(zhàn)以及榮獲各項國內(nèi)領(lǐng)先的榮譽；同時闡述了蘇寧目前的規(guī)模，我們集團涉及電器零售、百貨、地產(chǎn)、酒店、高爾夫等，并且各領(lǐng)域都走在最前端；最終跟我們灌輸了蘇寧今后的進展目標：蘇寧要做世界的蘇寧、要做中國的“沃爾瑪”以及超過沃爾瑪、20 xx年達萬億級別的世界企業(yè)；至此我才對蘇寧有了更清晰、更全面的熟識。 其次是大區(qū)各職能部門對我們培訓(xùn)

59、講解了：公司福利，讓新入職的我們更全面的了解到我們在工作崗位上能享受的福利待遇；公司制度，讓我們正確熟識公司的營運制度，避開平常予以觸犯；以及各自主產(chǎn)品的產(chǎn)品學(xué)問和銷售技巧培訓(xùn)，使我們各品類員工學(xué)習(xí)到如何去介紹好我們的產(chǎn)品。 最終讓我感受最深得是大區(qū)馬總跟我們的溝通會，馬總能在百忙中支配和我們新員工見面溝通讓我們感動；通過幾個小時與馬總的溝通讓我感受最深的是我們蘇寧的文化、蘇寧人的拼搏精神、蘇寧人的謹慎、蘇寧人的抱負以及蘇寧用人的標準：人品優(yōu)先、力氣適度、敬業(yè)為本、團隊第一； 所謂企業(yè)文化及企業(yè)的脾氣、企業(yè)的抱負；很傲慢能加入蘇寧，愿與蘇寧共同進步！ 企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會 篇16 很興奮成為了

60、公司的一名新員工，下面是我在這次培訓(xùn)后的一些心得體會： 通過在這幾天的培訓(xùn)，雖然只有這么短短的幾天，自己也學(xué)到了許多東西，對的企業(yè)文化也有了更深的理解。制度制造生命力，文化連續(xù)生命力，管理加強生命力。一個好的優(yōu)秀的企業(yè)，確定有著優(yōu)秀的管理團隊，優(yōu)秀的企業(yè)管理制度，以及優(yōu)秀的企業(yè)文化。所崇尚的文明、和諧、聽從、協(xié)作、敬業(yè)、責(zé)任、精益、高效的企業(yè)文化是很值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒的。對每一位進廠的員工都要進行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容不僅有部隊的軍事化訓(xùn)練，還有公司的管理制度的學(xué)習(xí)，甚至小到生活中瑣事。企業(yè)文化是一個企業(yè)的生命分散力。只有好的企業(yè)文化，才能培育出好的團隊，才能營造好的工作氛圍。一切關(guān)鍵的因素都在于