在銅加工企業(yè)實踐報告

1、暑期社會實踐報告江西理工大學(xué)材料科學(xué)與工程學(xué)院材料102班 XXXXXXXX我于暑假期間在位于江西鷹潭市的江西銅業(yè)集團公司進行了幾天的考察實 踐活動，在活動期間我對江銅有了一些了解，對我們的國有企業(yè)有了一些感觸。江西銅業(yè)集團公司成立于1979年7月，是中國有色金屬行業(yè)集銅的采、 選、冶、加于一體的特大型聯(lián)合企業(yè)，是中國最大的銅產(chǎn)品生產(chǎn)基地和重要的硫 化工原料及金銀產(chǎn)地。公司總部設(shè)在江西省貴溪市，下屬單位有江西銅業(yè)股份有 限公司、江銅集團銅材公司、江銅一耶茲銅箔有限公司、江銅一臺意電工材料有 限公司、江銅一龍昌精密銅管有限公司、江銅集團財務(wù)公司、江銅深圳南方總公 司、金瑞期貨經(jīng)紀公司等多家法人單

2、位。其中由江西銅業(yè)集團公司控股的江西銅 業(yè)股份有限公司股票1997年和2001年分別在香港、上海上市。新世紀以來，公 司秉承“用未來思考今天”的發(fā)展理念和“與顧客共創(chuàng)價值”的經(jīng)營理念，實現(xiàn) 了高速的增長。產(chǎn)能從20萬噸上升到105萬噸，營業(yè)收入從47.2億元上升到 1354億元，位居2011中國企業(yè)500強第96位、中國制造業(yè)500強第37位。我 懷著找到江銅繁榮的秘密的想法，來到了江銅的圍墻之中。在隆隆的機器聲中，我漫步在一幢幢巨大的車間廠房之間，穿梭在一根根管 道之下，領(lǐng)略真正的創(chuàng)造的偉大。那邊銅水順著下面的出口流下，飛濺出燦爛的 火花，紅紅的銅水經(jīng)過了一段傳運變黑變硬一根根銅材便由此而成

3、了。一想到我 們身邊的生活中處處都是金屬的身影，就馬上感到了這創(chuàng)造的偉大了。農(nóng)業(yè)保證 了我們的吃飯溫飽問題，科教文衛(wèi)事業(yè)為我們提供了后方的支援，還有各種服務(wù) 行業(yè)使生活更加舒適，而真正能帶來國家的繁榮和發(fā)展的，能使我國早日成為世 界強國的，就是我們的工業(yè)。看到江銅秩序井然，繁榮煉銅的情景我就為我們祖 國的未來充滿了希望。我所學(xué)的專業(yè)是金屬材料，這里就是我將來奉獻青春的火 熱田野，我現(xiàn)在提前置身于這鋼筋水泥的圍墻之中，心情是無比的激動。我能有 機會熟悉這里的環(huán)境，了解生產(chǎn)的工藝流程，實在是難得的很。我能親眼看到機 械為我們省下的力氣，機械設(shè)備為我們創(chuàng)造的價值。外國的船堅利炮轟開了中國 的大門，中

4、國只用木船架著幾架土炮向敵人還擊，一艘艘沉入了海底，是何等的 慘烈?我們的恥辱不是我們沒有糧食養(yǎng)不活華夏的兒女們，而是我們的工業(yè)落后 使得我們一直處在被動挨打的狀態(tài)。解放后，我國的工業(yè)的飛躍發(fā)展起來，我國 的國際地位由此一步步提升上去了?，F(xiàn)在我感到我的所學(xué)是多么的重要，大學(xué)的 課程一定要學(xué)好，打好堅實的基礎(chǔ)，才能符合21世紀工業(yè)自動化大生產(chǎn)下的工 作的要求。我的實踐活動另我對本專業(yè)有了更高的熱情，使我的將來有了比較明 確的方向。在有限的實習(xí)期間，我了解了整個企業(yè)的大體情況，正式接觸了新時 期的各種各樣的工人，不同卻高效的辦事方法，也受到企業(yè)氛圍的熏陶。我感到 受益非淺。首先，我熟悉了江銅的工藝

5、流程。工人們把從江銅旗下的五大礦山采選的 銅礦運到目前中國最大的銅冶煉廠一一貴溪冶煉廠進行冶煉，得到的陰極銅板被 送到銅加工廠進行再熔煉，其目的就是除雜、除氣、合金化等，銅水經(jīng)熔煉爐熔 煉后接下來就是鑄造了，經(jīng)過鑄造后銅水變成了固態(tài)（硬度較軟），軟態(tài)的銅棒 通過軋制、拉拔等工序就可以使原來直徑較大的銅棒變成銅桿或者銅線，當(dāng)然其 間還需經(jīng)過銑面、無酸清洗等過程。在江銅銅材公司連鑄軋分廠，該公司引進了 美國南線公司的scr3000、scr4500連鑄連軋生產(chǎn)線，可以實現(xiàn)陰極銅板的熔煉、 鑄造、軋制、拉拔、清洗、包裝等的一站式生產(chǎn)，自動化程度高，生產(chǎn)效率高。其次，我對江銅的人員狀況有了概括的了解。江

6、西銅業(yè)集團公司始終堅持 全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針和“以人為本”的員工管理思想，并將其貫穿于 生產(chǎn)經(jīng)營和模擬市場核算機制的全過程，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的員工隊伍是公 司員工管理的最終目標。近些年來，江銅十分重視技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新以及人才 的引進、培養(yǎng)和使用，并注重人力資源的開發(fā)和合理配置。在公司內(nèi)部建立了人 才市場和勞動力市場，內(nèi)部人員流動均通過市場的形式實現(xiàn)，為各類人才提供了 學(xué)習(xí)提高的機會和施展才華的廣闊舞臺。同時，還積極地和學(xué)校、科研院所開展 合作，充分引進和更新自己的技術(shù)。談起江銅，它的先進的企業(yè)管理機制是必須要提的。這一機制的基本模式 是：市場-倒推-否決-全員模擬市場核算、實行成

7、本否決就是采用模擬的辦法， 把市場機制引入企業(yè)內(nèi)部管理，但并非簡單地把社會上經(jīng)濟交往中的銀行、公司、 市場都照搬進來，把企業(yè)內(nèi)部的二級單位都變成獨立的法人。江銅的做法是在保 持現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)專業(yè)化、科學(xué)分工協(xié)作、高度集中統(tǒng)一管理（即企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一計 劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一銷售，銀行只設(shè)一個帳號，二級廠不獨立對外，不具有法人 資格）優(yōu)勢的前提下，抓住成本這個關(guān)鍵，依據(jù)客觀價值規(guī)律，用倒推的辦法， 即從產(chǎn)品在市場上被接受的價格開始，從后向前，通過挖掘潛力，測算出逐道工 序的目標成本，然后層層分解落實，直到每一個職工。通過成本這個市場信息的 傳遞，把市場價格信息內(nèi)伸化，按市場導(dǎo)向決定廠內(nèi)生產(chǎn)的資源配置，使職工直 接感受到市場經(jīng)濟的潮漲潮落，從而樹立市場觀念，關(guān)心市場，主動參與市場競 爭。實踐證明江銅