人力資源需求預(yù)測(cè)

1、人力資源需求預(yù)測(cè)第1頁，共14頁，2022年，5月20日，10點(diǎn)35分，星期日一、人力資源需求的定義是依據(jù)組織的發(fā)展前景、組織能力及崗位要求，綜合考慮各種因素，對(duì)未來所需員工的類型（含數(shù)量和質(zhì)量）進(jìn)行估計(jì)的活動(dòng)。 第2頁，共14頁，2022年，5月20日，10點(diǎn)35分，星期日 工作數(shù)據(jù) 任務(wù) 績(jī)效管理 責(zé)任 所需的知識(shí) 所需的技能 所需的經(jīng)驗(yàn) 工作背景工作說明 任務(wù) 義務(wù) 責(zé)任人力資源需求預(yù)測(cè) 數(shù)量要求 質(zhì)量要求（資格、能力等）工作規(guī)范 知識(shí)要求 技能要求 能力要求二人力資源需求的基礎(chǔ)工作分析第3頁，共14頁，2022年，5月20日，10點(diǎn)35分，星期日三、人力資源需求的影響因素（一）宏觀層面

2、1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境2.社會(huì)、政治和法律環(huán)境3.勞動(dòng)力市場(chǎng)4.技術(shù)進(jìn)步5.外部競(jìng)爭(zhēng)者第4頁，共14頁，2022年，5月20日，10點(diǎn)35分，星期日（二）微觀環(huán)境1.企業(yè)戰(zhàn)略2.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況3.企業(yè)的管理水平和組織結(jié)構(gòu)4.現(xiàn)有人員的素質(zhì)和流動(dòng)情況第5頁，共14頁，2022年，5月20日，10點(diǎn)35分，星期日四、人力資源需求預(yù)測(cè)的內(nèi)容：人力資源總需求由三部分構(gòu)成：總需求=現(xiàn)實(shí)人力資源需求+未來人力資源需求+未來人力資源流失預(yù)測(cè)現(xiàn)實(shí)人力資源需求：完成現(xiàn)有目標(biāo)是否缺崗；現(xiàn)有崗位是否缺人（不合格）預(yù)測(cè)未來人力資源需求：根據(jù)發(fā)展規(guī)劃確定各部門工作量；完成工作量需要增加多少人預(yù)測(cè)未來人力資源流失：近期將退休的人員

3、；估計(jì)的離職人數(shù)第6頁，共14頁，2022年，5月20日，10點(diǎn)35分，星期日例題：某公司目前員工為200人，在三年后由于業(yè)務(wù)發(fā)展需要增加100人，但由于技術(shù)提高后可以節(jié)省25人。則三年后需要的人力資源是多少？ 解：200+100-25=275 （人）第7頁，共14頁，2022年，5月20日，10點(diǎn)35分，星期日五、人力資源需求預(yù)測(cè)方法（一）定性預(yù)測(cè)法1.零基預(yù)測(cè)法2.管理者經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法3.驅(qū)動(dòng)因素預(yù)測(cè)法4.德爾菲法（專家意見法）第8頁，共14頁，2022年，5月20日，10點(diǎn)35分，星期日德爾菲法（Delphi Method）美國(guó)蘭德公司在40年代末提出。方法：邀請(qǐng)專家（一線經(jīng)理、高層經(jīng)理、外

4、部人員等）并宣布問題專家各自獨(dú)立提出自己的意見收集、匯總專家意見將匯總結(jié)果返回給專家，進(jìn)行再次分析重復(fù)上述步驟3-5次，專家意見將趨于一致第9頁，共14頁，2022年，5月20日，10點(diǎn)35分，星期日德爾菲法的原則給專家充分信息，使其能作出判斷所問的問題應(yīng)是專家能答復(fù)的問題（如不問絕對(duì)數(shù)而問相對(duì)數(shù)，側(cè)重關(guān)鍵雇員）不要求精確使過程盡可能簡(jiǎn)化，不要問沒有必要的問題保證所有專家能從同一角度理解雇員分類和其他定義第10頁，共14頁，2022年，5月20日，10點(diǎn)35分，星期日（二）定量預(yù)測(cè)法1.回歸分析法（1）一元線性回歸預(yù)測(cè)法（2）多元線性回歸預(yù)測(cè)法2.趨勢(shì)分析法 根據(jù)時(shí)間和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)第11頁

5、，共14頁，2022年，5月20日，10點(diǎn)35分，星期日例題：某公司目前的人力資源是500人，企業(yè)計(jì)劃以平均每年15%的速度發(fā)展，計(jì)劃人力資源發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的百分比差異是10%，則三年后需要多少人力資源？解：人力資源發(fā)展的百分比為15%-10%=5%三年后需要的人力資源為500 (1+5%)3=579 （人）第12頁，共14頁，2022年，5月20日，10點(diǎn)35分，星期日根據(jù)銷售額、關(guān)鍵技能員工的數(shù)量進(jìn)行預(yù)測(cè)如：?jiǎn)T工總數(shù)=營(yíng)業(yè)額營(yíng)業(yè)額/人(比率）3.比率分析法4.計(jì)算機(jī)模擬預(yù)測(cè)法最復(fù)雜也最精確的一種方法第13頁，共14頁，2022年，5月20日，10點(diǎn)35分，星期日 人 力 項(xiàng) 目實(shí) 際預(yù) 測(cè)1998年1999年2000年2001年2002年2003年?duì)I業(yè)額（千元）營(yíng)業(yè)額/人(比率1）員工人員總計(jì)工程師/全體員工總數(shù) (比率2）工程師總計(jì)電子工程師/工程師總數(shù) (比率3）電子工程師總計(jì)4200042.00.170.344900045.60.185900049.50.197000054.00.208200060.00.219800068.20.221942262592873160.340.340.3