土石方安全文明施工方案_第1頁(yè)
土石方安全文明施工方案_第2頁(yè)
土石方安全文明施工方案_第3頁(yè)
土石方安全文明施工方案_第4頁(yè)
土石方安全文明施工方案_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩1頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、巴南區(qū)弘愿工具公司地塊場(chǎng)地平整工程安全文明施工方案重慶力揚(yáng)建筑工程有限公司七月一日安全文明施工方案、安全保證措施、保證體系嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)安全原則、施工技術(shù)規(guī)范和本地有關(guān) 部門(mén)日勺規(guī)定執(zhí)行,制定切實(shí)可行日勺安全保證措施。并承諾進(jìn)場(chǎng)后對(duì)因 安全施工措施局限性所導(dǎo)致日勺安全事故或社會(huì)糾紛等自行協(xié)調(diào)解決, 由此產(chǎn)生日勺經(jīng)濟(jì)及其他損失由我單位自負(fù),并承當(dāng)所有責(zé)任。本工程 安全管理目日勺:以杜絕安全事故發(fā)生為目日勺,實(shí)現(xiàn)施工全過(guò)程安全生 產(chǎn)。在本合同工程施工中,我單位在生產(chǎn)中將堅(jiān)持“安全第一,避免 為主”日勺方針,貫徹貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)標(biāo)和本地日勺安 全生產(chǎn)法規(guī),在施工項(xiàng)目中嚴(yán)格按我

2、單位一貫堅(jiān)持日勺安全生產(chǎn)教育 制度對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,從組織、制度和措施上把關(guān)貫徹, 誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理日勺指引監(jiān)督,努力做到安全文明施工。1.1組織保證成立工地安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,作為本工程安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。安 全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng),親自主持安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組日勺 工作,并安排一名項(xiàng)目副經(jīng)理?yè)?dān)任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)副組長(zhǎng),負(fù) 責(zé)平常日勺安全生產(chǎn)。工地施工安全組織框圖如下圖示。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo) 小構(gòu)成員由質(zhì)安部、技術(shù)部、籌劃部、設(shè)備部、物資供應(yīng)部、辦公室 等各部長(zhǎng)構(gòu)成,質(zhì)安部配備施工安全監(jiān)察員1人,負(fù)責(zé)本工程日勺安全 檢查,監(jiān)督安全隱患整治。此外,工地配備一定日勺醫(yī)療設(shè)備和常用藥 物,

3、保證遇有緊急狀況及時(shí)急救,并負(fù)責(zé)整個(gè)工地日勺醫(yī)療保健和對(duì)傷員日勺護(hù)理工作。施工安全組織機(jī)構(gòu)如下:施工安全管理體系圖安全管理目日勺安全保證體系思想體系安避免管編全為主生制意安全產(chǎn)安識(shí)第-同全教勺方步技育.針-管術(shù)1.2制度保證1.2.1貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制在本工程施工中,我單位將貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,從領(lǐng)導(dǎo)到 施工工人層層貫徹,分工負(fù)責(zé),使“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”落到實(shí)處。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)工程日勺安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。組織建立本工程日勺安全保證 體系,審批項(xiàng)目總工制定日勺安全管理細(xì)則,定期主持召開(kāi)安全生產(chǎn)工 作會(huì)議,組織定期安全檢查,督促項(xiàng)目副經(jīng)理貫徹各主管部門(mén)日勺安全 生產(chǎn)責(zé)任制。項(xiàng)目總工程師認(rèn)真貫

4、徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)規(guī)定和安全技術(shù)原則,對(duì)本工程施工中 一切技術(shù)問(wèn)題負(fù)安全責(zé)任。將安全措施滲入到施工組織設(shè)計(jì)日勺各個(gè)環(huán) 節(jié)中,并檢查執(zhí)行狀況。組織安全技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),從技術(shù)方面提出安 全保障措施。項(xiàng)目副經(jīng)理主管安全日勺項(xiàng)目副經(jīng)理,認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工制定審批 日勺安全生產(chǎn)制度;監(jiān)督各主管部門(mén)負(fù)責(zé)人履行安全生產(chǎn)責(zé)任;負(fù)責(zé)主 持平常安全生產(chǎn)日勺具體工作,對(duì)違背安全生產(chǎn)日勺主管部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行 懲罰;定期向項(xiàng)目經(jīng)理和總工報(bào)告安全生產(chǎn)日勺狀況。主管部門(mén)及工地負(fù)責(zé)人對(duì)所負(fù)責(zé)日勺施工項(xiàng)目日勺安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。認(rèn)真貫徹貫徹各項(xiàng) 規(guī)章制度,認(rèn)真貫徹貫徹施工組織中日勺各項(xiàng)規(guī)定,定期召動(dòng)工區(qū)安全 生產(chǎn)會(huì)議,常常組

5、織多種安全生產(chǎn)教育,支持和配合質(zhì)安人員日勺各項(xiàng) 工作,當(dāng)進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時(shí),必須服從安全生產(chǎn)日勺原則。施工員(工長(zhǎng))對(duì)所負(fù)責(zé)日勺生產(chǎn)班組日勺安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)所屬班組搞好 安全生產(chǎn),組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程。對(duì)所管范疇日勺安全防護(hù)設(shè)施 符合規(guī)定負(fù)責(zé),對(duì)整治指令書(shū)組織貫徹改善,并有權(quán)回絕上級(jí)不科學(xué)、 不安全、不文明日勺生產(chǎn)指令。生產(chǎn)班組長(zhǎng)認(rèn)真遵守安全規(guī)章制度和有關(guān)安全生產(chǎn)批示,根據(jù)本組人員日勺技 術(shù)、體力、思想等狀況合理安排工作,做好安全交底,對(duì)經(jīng)審批日勺安 全措施組織本班人員按規(guī)定實(shí)行,并負(fù)責(zé)本組人員在生產(chǎn)中日勺安全健 康。組織本組人員學(xué)習(xí)安全規(guī)程、制度,常常檢查所管人員及現(xiàn)場(chǎng)日勺 安全生產(chǎn)狀況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決、及時(shí)報(bào)告。安全人員積極貫徹和宣傳上級(jí)日勺各項(xiàng)安全規(guī)章制度,并監(jiān)督檢查執(zhí)行狀 況。制定安全工作籌劃,進(jìn)行方針目日勺管理。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定或修訂安 全制度、組織安全活動(dòng)。對(duì)廣大職工進(jìn)行安全教育,參與組織設(shè)計(jì), 施工方案日勺會(huì)審,參與生產(chǎn)會(huì),掌握信息,預(yù)測(cè)事故發(fā)生日勺也許性。

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論