人力資源主管的年終工作總結

1、人力資源主管的年終工作總結人力資源主管的年終工作總結 篇1 一、認真執(zhí)行政策法規(guī)制度，有力促進職能管理工作 (一)建立周例會制度，促進有效完成工作任務。部門成立后，始終堅持每周召開一次部門工作會議，學習傳達公司相關會議及上級工作指示精神，研討部門主要工作，檢查總結上周工作落實狀況，了解把握人員思想及工作績效表現(xiàn)，制定本周工作方案。周例會對于部門內(nèi)部學習培訓及各項工作任務的有效落實發(fā)揮了樂觀作用，半年共召開會議30多次,印發(fā)紀要30期,周報10期。 (二)系統(tǒng)學習規(guī)章制度，不斷提高政策業(yè)務水平。組織全員系統(tǒng)學習了人力資源管理手冊、人力資源管理體系文件、崗位說明書等相關制度文件，使大家進一步把握本

2、崗位的工作原則、規(guī)章制度、業(yè)務流程等政策制度。通過學習，部門人員業(yè)務水平、辦事力氣、工作效率得到明顯提高。 (三)建立健全規(guī)章制度，規(guī)范職能管理工作。修訂了公司人事委員會議事規(guī)章、培訓業(yè)務流程、休假管理方法、項目津貼發(fā)放規(guī)定等規(guī)章制度，進一步促進公司重大人事事項決策及人事、薪酬、培訓等相關工作的規(guī)范化。 二、建立裝置試車組織機構，推動項目投產(chǎn)籌備工作 (一)征求看法，構思方案。依據(jù)化學總部對華鶴公司組織機構設置的指導方針，結合華鶴公司領導成員分工及專業(yè)技術人員的力氣分布狀況，我們在聽取兄弟基地單位建議、征求公司基層技術人員看法的基礎上，依據(jù)分塊負責、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、整體推動的思路，提出試車期間成立過

3、渡性機構的建議。 (二)反復研討，會議決策。以領導職責分工為主線，我們擬定出試車組織機構草案，并在分管領導的指導下進行反復修改完善，最終通過了公司人事委員會會議爭辯審批。 (三)機構建立，職能發(fā)揮。依據(jù)人事會決議，項目試車機構分為生產(chǎn)調(diào)度中心、化肥部、公用工程部、機電儀部四塊。經(jīng)過一段時間的運作，各模塊的職能發(fā)揮比較順暢。作為試車作業(yè)職能管理部門生產(chǎn)調(diào)度中心開展了試車物資方案、啟動鍋爐及水系統(tǒng)試車工作協(xié)調(diào)等大量成效明顯的試車籌備組織指揮工作?；什俊⒐霉こ滩亢蜋C電儀部作為試車直接作業(yè)單位，分別有效開展了班組建設、技術培訓、設備安裝檢查、正常倒班作業(yè)等工作。試車組織機構職能發(fā)揮作用的良好開端，

4、為明年順當進入實質(zhì)試車階段奠定了堅實基礎。 三、樂觀開展人才聘請工作，加快配置生產(chǎn)技術骨干 (一)多種渠道，廣納賢能。我們主要實行發(fā)布廣告、網(wǎng)上搜尋、員工推舉、實地走訪等方式，依據(jù)崗位編制要求篩選應聘對象，同時認真開展簡歷信息收集整理、背景調(diào)查、雙向溝通了解等工作，以致達成共識商定面試。 (二)按章辦事，嚴格把關。我們嚴格遵守集風光試決策、分管領導審批的流程錄用每一位成品人才。面試工作組由人事部門、用人單位、公司分管領導等人員組成，錄用審批環(huán)節(jié)必需通過用人單位的分管領導和公司總經(jīng)理。 (三)骨干到位，發(fā)揮作用。公司20 xx年新聘請技術骨干50名，其中技術監(jiān)督5名，班長人選20名，主操21名，

5、其他4名。新到位生產(chǎn)技術骨干，普遍表現(xiàn)出適應工作環(huán)境較快、工作樂觀性較高、工作責任心較強、完成工作任務較好的狀況。目前看來，公司骨干聘請工作取得了確定的成果。 四、樂觀協(xié)作群眾路線活動，認真組織專題民主生活會 (一)征求看法，查找不足。協(xié)作公司領導做好多層次、多方面征求看法建議工作，公司領導分別與化肥部、公用工程部、機電儀部、調(diào)度中心等單位以及共青團組織進行了座談，收集到9個方面29條看法建議。 (二)分析檢查，形成材料。嚴格依據(jù)總部在篇幅、內(nèi)容、格式上的要求，認真做好班子及成員民主生活會分析檢查發(fā)言材料撰寫的組織收集整理工作，完成全部會議材料6萬字的匯編成冊工作。期間樂觀關心公司黨政主要領導

6、起草班子發(fā)言材料初稿，并多次經(jīng)過分別征求班子成員看法，反復修改形成終稿。班子發(fā)言材料得到總部領導的充分確定。 (三)精細服務，會議圓滿。10月11日公司領導班子專題民主生活會如期召開。會前我們認真完成會議材料預備、會場布置、人員通知等相關會務工作。會后按時完成了領導講話整理、會議宣揚報道、會議狀況報告、班子發(fā)言材料修改等文秘工作。 五、認真做好員工工資發(fā)放工作，發(fā)揮薪酬正激勵作用 (一)把握政策，改進方法。組織薪酬管理崗位人員認真學習把握有關工資管理方面的規(guī)章制度及電算化基礎理論學問，使工資管理人員的政策水平和電算化力氣得到明顯提高，對工資表格和薪酬項目運算公式進行優(yōu)化修改設計。 (二)抓緊時

7、間，認真履職。薪酬崗位人員站在完成使命的高度，緊叮勞動合同商定的工資發(fā)放日，認真落實收集信息變動表、考勤報表、考核結果等基礎性工作，同時加班加點進行數(shù)據(jù)錄入、過程計算、結果復核等大量繁雜工作，并樂觀聯(lián)絡協(xié)調(diào)資金部門、審批領導、銀行機構等各環(huán)節(jié)。 (三)準時發(fā)薪，有效激勵。經(jīng)過堅持不懈的樂觀努力、各級領導的大力支持、相關部門的親熱協(xié)作，半年來，公司月度工資始終持之以恒的做到按時發(fā)放，從不拖延。抓緊抓好此項工作得到總部領導和公司員工的全都好評，同時也充分體現(xiàn)了公司對員工切身利益的高度重視。 六、精細組織勞資統(tǒng)計工作，認真完成人工成本預算 依據(jù)化學總部的工作支配，我們對20 xx年的工資、獎金、福利

8、、社保等人工成本支出狀況進行了認真統(tǒng)計分析，走訪基層單位進行調(diào)研征求看法，充分考慮新增加人員數(shù)量、項目建設加班補貼、試車工作加班補貼、救濟單位人員額外費用等特殊因素，完成了20 xx年公司人工成本預算工作，此項工作對公司20 xx年人工成本管理工作具體特別重要的指導意義。 七、努力開展績效考核工作，員工工作業(yè)績有所提升 我們依據(jù)公司績效考核管理體系，樂觀開展公司績效考核工作。月度堅持依據(jù)績效考核結果核算發(fā)放員工效益獎金，年度堅持開展全員考核和干部述職考評工作，并把考核結果作為員工崗位晉升及薪酬待遇調(diào)整的重要依據(jù)。績效考核對于推動公司重點工作發(fā)揮了樂觀的促進作用，特別是直接參與項目建設的寬闊員工

9、，能夠克服各種困難使項目建設保持按方案推動的良好狀態(tài)。 八、全面開展培訓工作，推動全員提高綜合素養(yǎng) (一)培訓工作全面開放。我們樂觀協(xié)調(diào)培訓資源，完善培訓制度，制定培訓方案，接受內(nèi)部培訓、外出培訓、外請講師內(nèi)訓、技術溝通等形式，努力提升全員綜合素養(yǎng)。全年共舉辦公司級培訓52期，外出培訓17期，新員工入職培訓5期，培訓總課時42417小時。 (二)培訓工作形式多樣。我們開展了新兵訓練營軍訓、入廠系統(tǒng)教育培訓、師徒協(xié)議簽訂、班組長演講競賽等豐富多彩的教育培訓活動，這些活動對于促進公司企業(yè)文化建設、員工技能提升發(fā)揮了樂觀作用。 九、切實抓緊操作員工培訓，充分預備試車技術力氣 (一)抓好駐廠跟班培訓，

10、全面提升操作技能。我們派往海南、內(nèi)蒙、渭化等地工廠共112人，分別支配在氣化、合成、尿素、水處理、分析、電氣、儀表、機修等崗位進行跟班參與生產(chǎn)作業(yè)實踐學習，取得了預期成效，他們對所學的生產(chǎn)工藝原理、平安操作規(guī)程、裝置結構特點等基礎學問有了全面的了解和把握。 (二)開展崗位必備技能培訓，確保依法持證上崗。依據(jù)國家相關平安生產(chǎn)作業(yè)法規(guī)，組織壓力容器作業(yè)、焊接作業(yè)、合成氨操作工等特種設備及特殊工種作業(yè)的平安技能和操作技能培訓共7期3652人次，取證率100%，為一線崗位人員依法持證上崗做好充分預備。 (三)樂觀參與安裝調(diào)試，切實把握工藝流程。我們從培訓學習角度關注生產(chǎn)操作員工參與項目建設的“三查四定

11、”工作，此項工作使員工從中深化學習把握裝置的設備結構、工藝原理等基礎技術技能，為今后順當進入正常生產(chǎn)作業(yè)奠定基礎。 十、克服各種困難，樂觀協(xié)調(diào)溝通，準時完成員工社保及公積金繳納、人身意外險投保等工作 (一)特殊狀況下妥當處理醫(yī)療保險管理問題。針對員工來源廣和社保繳納狀況簡潔的狀況，我們對不同類型員工的社保狀況進行梳理，針對系統(tǒng)內(nèi)調(diào)配的員工，在地方政策允許下，做到社保費用異地繳納并盡量享受相關待遇。完成了海南基地外派人員異地就醫(yī)的辦理工作;建立內(nèi)蒙基地外派人員醫(yī)療保險門診及住院費用報銷流程。 (二)樂觀完成員工社保管理工作。一是養(yǎng)老保險的年度稽核工作。二是新增職工養(yǎng)老保險投保127人次，補繳97

12、人次，養(yǎng)老保險轉移28人次。三是醫(yī)療、生育、工傷保險的報銷工作6人次。四是新增住房公積金開戶128人次，補繳130人次。五是辦理職工社會保障卡303張，伴同進行144人的信息采集。六是146名員工的年度人身意外險的投保工作。 人力資源主管的年終工作總結 篇2 20 xx年人力資源部工作目標是，謀求人與事的結合和人與人之間的緊密協(xié)作，實現(xiàn)因事?lián)袢?、事得其人?文章對一年的工作進行了兩方面總結，詳細內(nèi)容請看下文酒店人力資源主管年終個人總結。 為了完成這一目標，我部在新的一年里，將通過聘請、錄用、培訓、選拔、調(diào)配、調(diào)整、流淌、考核、獎懲、工資福利、勞動保險、勞動爭議等各項管理活動來完成年度上述目標。

13、 （一）要做好員工聘請、錄用工作 酒店的管理離不開人、財、物、信息等資源，在諸資源中，唯有人力資源部最為寶貴，因此，建立并完善“人員替補、梯隊系統(tǒng)”是人力資源部20 xx年度的重要工作。我們將依據(jù)酒店經(jīng)營進展的需求，結合酒店實際狀況，調(diào)查各部門的崗位分布、人員安置狀況，制定出較為完善合理、科學的崗位人員編制，依據(jù)編制，將實行不同形式的聘請方式，來吸取有閱歷的管理人才及有朝氣的大中專畢業(yè)生加入到我們的企業(yè)，將堅持“因事設崗、因事?lián)袢恕钡挠萌嗽瓌t，嚴把員工質(zhì)量關，也不弄虛作假，避開一些庸才進入酒店。 （二）制定完善的培訓方案，做好全員的培訓工作 培訓工作是在總經(jīng)理親自督導下，由人力資源部進行策劃、

14、實施、督導的一項重要工作，各部門必需重視培訓工作，從經(jīng)理到領班即是接受培訓者，又是培訓的策劃、組織實施者，同時也是教員，培訓工作搞的好差，直接反映了管理者的重視程序與管理水平。 人力資源主管的年終工作總結 篇3 籌備了近三周的模擬聘請會在特別火爆的場面中拉下了帷幕，每一組的成員都投入了前所未有的熱忱;不知不覺中，大家已經(jīng)把它當成了真槍實彈的戰(zhàn)場，開頭的嬉笑不見了，不管是聘請的還是應聘的臉上都寫滿了認真，以至于下課鈴聲響起的時候才感覺回到了現(xiàn)實中，只感嘆結束真的太匆忙。 其實看看大家對預備工作的重視，會覺得聘請會的成功也是必定的;作為一個應聘者，每一位同學都預備了精致的中英文簡歷，從內(nèi)容到包裝均

15、不輸正規(guī)的材料;作為聘請單位，企業(yè)簡介，聘請廣告等資料也都是特別精彩且具特色，下面我將就我們小組預備工作具體的開展狀況進行小結。在接到模擬聘請方案之后我們就召開了第一次小組會議經(jīng)大家爭辯準備了作為聘請方以楚天大酒店作為我們的聘請單位，并對整個聘請過程進行了具體的分工，初步準備聘請會的上午部分由組員:張冀新，孟敏，曹玫，簡偉，李偉良負責聘請工作;穆潔，無畏，畢小雷，張明來進行應聘，下午兩部分人員進行互換。接下來大家分頭進行了緊急的預備，很快企業(yè)簡介，聘請廣告，聘請方案，擬聘崗位的工作說明書，聘請表格，面試構成表，復試訪談表等材料的初稿就出爐了，我們隨后也召開了幾次小組會議，把書面的材料及現(xiàn)場的具

16、體分工落實;懷著期盼的心情開頭等待9月23日的到來 作為模擬現(xiàn)場的316教室有了與往日不同的氣氛，墻上貼出了顏色斑斕的廣告，到處是勞碌的身影，各個小組都在做聘請前的最終預備。正式進入模擬程序之后，我們小組的代表首先進行了企業(yè)宣揚，全方位地介紹了楚天大酒店的概況，經(jīng)營理念，本次聘請崗位及崗位要求等內(nèi)容，協(xié)作我們張貼的宣揚畫，成功地引起了大家的留意，也使應聘者可以更好地進行選擇。當八個企業(yè)的聘請人員完成了宣揚工作之后，隨著羅帆老師的一聲令下模擬聘請開頭了，前面的程序讓大家很快地進入了自己的角色;相較于其他的聘請單位，我們楚天大酒店不論從名稱，企業(yè)實力，聘請崗位，薪金酬勞和聘請人員的分工協(xié)作方面均比

17、較突出，所以沒過多久我們的聘請點前就排起了長長隊伍，原方案使用一天的聘請表格在上午聘請會結束的時候就只剩下了2張，而看到有的聘請點由于光顧的人太少而對聘請人員進行裁員的時候，我們知道我們已經(jīng)成功了一半。依據(jù)事先商定的流程，我們支配了一位同學負責對排隊應聘的人員分發(fā)表格，兩位同學進行面試的初試，其他人則進行復試部分，最終由大家一起對兩個面試成果進行加總取總分最高的6位同學頒發(fā)聘書。大家都對自己的新身份表現(xiàn)出很大的激情，但一個小時過后，我們的聘請人員感覺到了疲乏，有的人聲音已經(jīng)嘶啞，再面對不斷有人加入的應聘隊伍，我們歡樂的同時也有一點頭痛了，可一看到預備發(fā)給面試成功者的聘書，看到等待面試的同學的焦

18、急，大家又意識到自己的身份，于是便再次把真誠的笑容掛到臉上，拿起了下一份簡歷 經(jīng)過半天的勞碌之后，兩組人員又聚到了一起，進行閱歷和體會的溝通，不僅僅是共享心情，更為下午半場聘請會的順當進行做好預備。在大家的發(fā)言中總結了聘請和應聘過程當中消逝的一些問題，例如聘請中由發(fā)放表格的同學特地負責秩序的維持，而初試，復試的同學可以相互參考面試的速度來準備問題的多少，以免某一個環(huán)節(jié)有過多的人等待，打分的幅度可以適當?shù)乩?，便于最終的統(tǒng)分，而在對應聘者進行提問的時候，應針對其應聘的職位選擇問題，這樣可以更好地因崗擇人，對于大家回答普遍雷同的問題，可以換角度提問;而應聘的時候應當從等候的人最少的企業(yè)開頭，盡可能

19、多的嘗試競爭不同類型的企業(yè)及職位(當然僅限于模擬，現(xiàn)實中還應做其他考慮)，面試的過程當中要遺忘對方是自己的同窗，完全地投入到自己的角色中來，回答的問題要盡量突出自己的特色，但又不應過于浮夸，聘請單位大多考慮得比較實際，另外要多和聘請的人員溝通，不要陷入單純的一問一答中來，要形成一個良好的溝通氛圍 在閱歷互通之后，下午的兩個環(huán)節(jié)進行得明顯都順當多了，聘請小組的人更加有條理，也更加從容。鑒于上午的閱歷，每一個人的面前都多了一大瓶水，說起話來看似更加和氣可親，同時也更加省力，雖然排隊應聘的人照舊很多，但一切都顯得井井有條，在大家默契的協(xié)作中成功地完成了這次聘請任務。 經(jīng)受了這次模擬聘請之后，我們的感

20、受頗多，不僅看到了應聘的激烈，更體會了作為聘請人員的辛苦。每一個應聘者都希望聘請人員用最大的熱忱來認真對待自己，可聘請者同一天要重復經(jīng)受幾十甚至上百次同樣的過程，不厭其煩地回答相同的問題，一次一次地介紹自己的企業(yè)，其辛苦不言而喻。而看似簡潔的一問一答中也有很多的學問，聘請員要負責把握問題的時間及方向，還要從各種回答中觀看到應聘者的潛質(zhì)。信任這樣的一次經(jīng)受，將會特殊有利于我們在將來雙選會上的表現(xiàn)，不管我們將來是否有機會正式從事人力資源的管理，但把握了這方面的基礎學問，必定將對我們的職業(yè)生涯起到推動作用。 人力資源主管的年終工作總結 篇4 一刺眼，一個學期過去了，回想起當時緊急的面試，仿佛就是昨天

21、的事。在人力的這一學期，我學到了很多，收獲了很多，也讓自己成長了不少。 一、聯(lián)系會長 這份工作簡潔，卻也需確定技巧。會長都是大二大三的師兄師姐，因此肉肉也強調(diào)要留意禮貌。但聯(lián)系會長時遇到了一點問題，我負責的社團會長都已經(jīng)全換了，后來再收到的通訊錄，但我負責的三個社團上面照舊是老會長的聯(lián)系方式。其中有一位老會長還說，早已經(jīng)把新會長的聯(lián)系方式發(fā)給了社聯(lián)，為什么我們部門沒有更新，是不是我們部門和其他部門溝通不好自己所在的部門收到批判，心里真的很不是味道，但同時真的需要反思：是不是上一次通訊的更新工作未落實好，或是我們部門和社團之間缺乏溝通而導致他們換了會長，我們也不知道?這樣的失誤其實完全可以避開，

22、最主要的，還是要留意“溝通”二字，同時一份工作無論大小，也要留意每個細節(jié)，細節(jié)上的失誤，也可能將為日后的工作帶來很多不必要的麻煩。 二、hr系列培訓 承上啟下的過渡語不說了直奔問題：要發(fā)給會長的資料未提前預備好，在會議開頭后還在匆忙地印刷和派發(fā)資料突發(fā)狀況無法預料也難以避開，但在下一次預備資料的時候，我們可以依據(jù)所需資料的量的多少去衡量需要提前多少時間去預備。 三、鷹翔方案 這次工作我們干事也是負責通知會長，而我則太過于心急，在例會結束后就忙著去通知會長。而事實上，師兄師姐也有提示我們不用急著通知會長，活動的各種細節(jié)還沒落實。由于我的心急，而導致每更改一次活動的時間，內(nèi)容，我都得再告知會長一次

23、，這樣不僅鋪張精力，也煩到了會長。吸取教訓，以后做事要冷靜，要聽清主管的話，不能急于求成。 四、社團換屆 這次換屆大會，我們干事主要負責到現(xiàn)場監(jiān)督，我監(jiān)督過的社團，有特別正式地換屆的(時長3小時多，會長發(fā)言，老會長發(fā)言，候選人發(fā)言，投票，驗票，宣布結果，表彰，大會總結等各種環(huán)節(jié)應有盡有)，也有特別任憑的(來到現(xiàn)場直接填完表格走人)，讓我體會到大社團和小社團之間真有如此大的差別。同時，大家也在糾結同一個問題：換屆大會的必要性。大社團不多，對于一些會員已經(jīng)屈指可數(shù)的社團，要進行換屆大會的確有點犯難，很多社團都流于形式，意思意思，也就算了，但同時，社聯(lián)不規(guī)定同一換屆，我們對社團的管理就會消逝很多麻煩

24、，通訊錄也沒方法準時更新，大大增加我們的工作量。這一大沖突，還等待我們?nèi)ニ伎?，解決。 五、會長任命大會 這次大會，深深感到我們的確該把會議的形式改一下，首先是會長穿正裝這一要求。當每天氣很冷，一個師兄也跟我說穿正裝會很冷，不太想穿。到現(xiàn)場，也觀看很多會長都是里面穿了正裝，外面穿了很厚的外套，到了室內(nèi)，才硬著頭皮脫下外套。其實，換個角度想，假如我們是會長，我們也不情愿在這么冷的天氣穿正裝吧，假如僅為拍照留念，的確沒有太大的意義。另外，就如文昌師兄說的，我們應當試著了解會長想要一個怎樣的換屆大會和任命大會，多聽聽他們的看法，或許會更好，大會期間讓每個會長放一段自己社團的小視頻，回味一下社團走過的點點滴滴，現(xiàn)場的氣氛或許會變得吵鬧，溫馨而不會不斷消逝冷場。 還記得第一次例會時，坐在我四周的，都是生疏的面孔，大家除了自我介紹就是吹水，最終捧著一堆牙膏牙刷回宿舍;還記得傅悅和小潔生日，大家一起在飯?zhí)贸缘案?全員大會我們上演了一場難忘的舞臺劇，陳鋒和黃