建設單位工程成本控制中存在的問題及對策

1、建立單位工程本錢控制中存在的問題及對策摘要：隨著市場經濟的開展，建立單位要想在劇烈的市場競爭下生存或謀求開展，除了擁有先進技術程度、雄厚資本之外，還要高度重視對工程工程本錢的控制。努力將各項費用控制在方案之內，有效控制本錢，最終進步企業(yè)經濟效益。本文主要介紹了建立單位從工程工程立項到開工決算本錢控制中存在的問題，并且針對存在的問題提出了相應的措施。abstrat:iththedevelpentfarketeny,ifthenstrutinunitanttsurviverseekdevelpentinthefierepetitin,theyusthaveadvanedtehnlgyandabun

2、dantapital,inadditin,theyshuldalspayattentintprjetstntrl,giveeffrtstntrlthestithintheprgra,effetivelyntrlsts,andultiatelyiprvetheenieffiienyfenterprises.thispaperdesribestheexistingprblesinstntrlinthehlepressfprjet,andraisestherrespndingeasures.關鍵詞：建立單位；工程本錢控制；問題；措施keyrds:nstrutinunits；prjetstntrl；p

3、rble；easures0引言工程工程建立周期長、投資大、協(xié)作部門多，而目前包括從立項到開工結算的全過程、全方位的投資管理還沒有完全形成，投資管理中的各個層面有待于進一步完善，從而導致工程投資中損失浪費的現(xiàn)象比擬嚴重。建立單位為了進步工程建立的投資效益和效果，必須在保證工程工程質量和工期的前提下對本錢進展有效的控制。1建立單位本錢控制中存在的問題最近幾年不少建立單位對工程考察不到位，盲目立項，立項后，在施工過程又缺乏有效控制，導致施工本錢超出概算，投資失控。工程建成以后資產折舊額過大，投資回收期無限延長，甚至出現(xiàn)無法收回本錢的現(xiàn)象。建立單位將設計階段的工程造價管理工作片面地理解為設計單位的事而

4、不聞不問。在設計階段對工程造價的控制重視程度不夠，工程設計人員往往側重于設計質量與功能，不注重設計對工程造價的影響，有些設計的平安系數(shù)大大超過設計標準要求，由此造成許多投資浪費。有的建立單位在施工圖設計過程中審核不嚴格，對甲、乙方的圖紙會審、設計單位的技術咨詢的把關也不嚴。并且在工程建立工程過程中，對工程變更沒有進展主動有效控制而導致投資失控。建立工程預結算是一項技術與經濟相結合的核算工作，這項工作很繁瑣，需要編審人員認真對待，這就要求編審人員不僅具有一定的專業(yè)技術知識，還要具有較高的業(yè)務素質。但是在實際工作中，編審人員總會出現(xiàn)不同程度的錯誤。還有，在結算時施工單位高估冒算現(xiàn)象比擬普遍，一些施

5、工單位為了獲得較多的收入，采用多計工程量、高套定額單價、巧立名目等手段人為地進步工程造價，而不采用改善經營管理、進步工程質量、創(chuàng)造社會信譽等正當手段。2建立單位本錢控制詳細措施2.1設計階段對工程本錢的控制為了抓好設計工作，應注意一下幾個方面。積極開展設計招標。設計方案好、設計程度高的設計單位能設計出工藝流程合理，建筑構造簡單，工程造價低廉的工程工程。通過設計招標和方案競選的方式擇優(yōu)選擇好的設計方案和信得過的設計單位。充分運用價值工程優(yōu)化設計方案。針對同一個建立工程而言，可以有不同的設計方案，設計方案不同工程造價就不同，通過價值工程對方案的比擬，功能一樣的選擇造價最低的，或造價一樣的我們選擇功

6、能最優(yōu)的設計方案。適當進步設計費用，獎勵設計人員，為降低工程造價提供可能。一旦設計概算形成后，建立方可以以要求設計方在概算的根底上假設能使施工圖預算造價每降低多少個百分點，就獎勵設計人員相應的工程造價費用作為設計費，以這種方式調動設計人員的積極性，盡量多計算、多畫圖，充分運用自己的知識和經歷來降低工程造價。2.2投標階段對工程本錢的控制建筑工程采用招投標是降低工程造價的一個好方法。它比直接發(fā)包要降低造價15到25個百分點。通過招投標選擇施工單位或材料供給商對控制工程投資、質量和進度都非常重要。招標工作應遵循公平，公開，公正，誠信的原那么；對影響工程造價的各種因素進展分析，然后編制招標文件；合理

7、低價者中標，不過也不能絕對低價中標，以防止低于本錢價而惡意競爭。2.3制定嚴密有效的合同條款對工程變更及索賠實行有效控制是在施工階段的本錢控制的關鍵。針對當前工程量清單報價的方式，施工單位往往采取低價中標，索賠贏利的方式承攬工程。作為設單位應該事前把關，主動監(jiān)控，嚴格審核工程變更，特別是要嚴格控制增加投資的變更，減少不必要的工程費用支出，防止投資失控；合同雙方應嚴格遵守合同約定，按照合同約定的時限、內容認真履行好各自的義務，防止違約索賠，從而有效控制本錢。2.4在施工階段對工程造價的控制在工程建立施行過程中，對施工技術方案做好論證的根底上鼓勵建立單位廣泛應用新材料、新工藝、新方法等，最大限度節(jié)

8、約建立本錢，進步投資效益。對由建立單位供給的材料要做好詳細的方案，根據施工進度方案及合同約定，合理、及時供給，假設超前采購將造成資金的積壓、增加保管費用及材料的貯存損失，假設供給不及時將影響工程進度，還將造成建立單位的索賠。2.5在工程決算階段對工程造價的控制這個階段是工程造價控制比擬重要的階段，也是最后階段，其工作就是對工程開工決算的審核。該項工作主要由工程審核人員根據合同，預決算結算單、相關定額，開工資料，國家或地方的有關法規(guī)法規(guī)為根據，對送審的開工決算進展核實。假如是中小型企業(yè)也可以委托給審計事務所施行。建立工程預結算的審核是一項繁瑣而又細致地技術工作，審核人員必須具有預算技術、建筑設計

9、、施工技術、相應的法律法規(guī)和較高的預決算業(yè)務才能等專業(yè)技術知識。在工程決算的審核上，審核的難點之一是隱蔽工程的簽證，且隱蔽工程的簽證在可審工程造價中國占較大比重，由于施工后不能看到，只有根據相關資料及簽證，而有些簽證很不標準，具有較大的人為性，必須以有效簽證作為結算審核的根據。據統(tǒng)計目前施工單位提交的工程結算，一般都能核減15%左右，有的甚至更多。因此建立方對施工單位的結算進展認真審核顯得非常必要。3結語建立工程的本錢控制是一項細致、復雜的工作，在工程管理機構中，應要求各個階段每位工程管理人員都具備多項技能的素質，既要懂工程方案設計、質量檢查、進度監(jiān)視，還要會本錢核算和控制。每個員工都要有本錢節(jié)約意識，全體人員都要明白自己為降低建立工程