有關(guān)bom在pdm系統(tǒng)發(fā)布的要求及流程

1、會議紀(jì)要：有關(guān) BOM 在 PDM 系統(tǒng)發(fā)布的要求及流程會議紀(jì)要由：研發(fā)中心參加：張華光、陳海燕、張總及整理：日期：2009/10/23由制造部提出有關(guān)主要內(nèi)容及結(jié)果如下：（見附頁），為此召集相關(guān)部門進(jìn)行會議解決，1.為了讓從成不良影響?，F(xiàn)將系統(tǒng)打出來的單上不顯示出“試產(chǎn)”或“手板”等字樣，避免造中的“試產(chǎn)”及“手板”標(biāo)識用代碼表示，具體如下表：2.對于本公司的有訂單的產(chǎn)品，原則上，必須使用已發(fā)布、正式的，如果銷的名稱欄有“01”或“02”標(biāo)識的產(chǎn)品，請?zhí)岢鱿嚓P(guān)的信息給售部在下單時(shí)發(fā)現(xiàn)研發(fā)中心確認(rèn)后方可下單。具體流程請見 附件中的流程圖。3.對于因某種原因，在設(shè)計(jì)開發(fā)中，但考慮訂單貨期而先將部

2、分資料發(fā)布給采購部門的情況時(shí)，還是按原來的流程來操作。也就是將能確定的物料在 PDM 走傳閱流程。中山市地址：http控制技術(shù)省中山市東區(qū)槎橋第二工業(yè)區(qū)： 傳真：:gtechpu第 1頁，共 1頁German Technologies標(biāo)識代碼試產(chǎn)01手板02G-Technologies Co.,.中山市控制技術(shù)G-Technologies Co.,.中山市控制技術(shù)流程名稱：有關(guān)BOM在PDM系統(tǒng)發(fā)布的要求及流程制定部門：研發(fā)中心編制：批準(zhǔn)：第1頁，共1頁版本：A階段銷售部研發(fā)中心說明銷售部RD文員研發(fā)中心相關(guān)部門RD資料員程序摘要、注意事項(xiàng)下單郵件是確認(rèn)是否有“01”或 “02”否1.PDM走

3、發(fā)布流程時(shí)一般去掉“01”或“02”字樣。如果工沒有把握，可以保留。PMC在下單時(shí)，如果看到清單是“01”或“02”開頭，表示還存在風(fēng)險(xiǎn)，請注意備貨情況。正常下單給PMC確認(rèn)質(zhì)量信息反饋表走發(fā)布流程并回復(fù)質(zhì)量信息反饋表回復(fù)質(zhì)量信息反饋表資料導(dǎo)入G-Technologies Co.,.中山市控制技術(shù)MEMO致：總經(jīng)辦張總、抄送：鐘總、PMC 科：制造部/張華光日期：2009-10-22：關(guān)于過程中一些存在問題的內(nèi)容：目前 PMC 在工作中，發(fā)現(xiàn)一些資料還是存在問題，造成工作上的困惑，歸納有以下二點(diǎn)：一、產(chǎn)品未發(fā)布，通過傳閱流程執(zhí)行的產(chǎn)品此問題在之前的一段時(shí)間里，雖然存在此類情況但發(fā)生來越多，問題

4、點(diǎn)就突出來了。產(chǎn)品經(jīng)傳閱流程后，導(dǎo)入在認(rèn)為能發(fā)布時(shí)，就會直接發(fā)布。此時(shí)新發(fā)布的不多，而現(xiàn)在隨著產(chǎn)品越使用，此類的產(chǎn)品，工和原來存在的經(jīng)傳閱流程時(shí)的不同，沒有體現(xiàn)。這些產(chǎn)品有需求、已執(zhí)行的情況下，由于無法了解清單不同點(diǎn)的具體信息，可能會產(chǎn)生漏訂購材料、的材料不是要求等致命的，目前 PMC 科就已建議：重新定義到該問題的困擾。流程。二、“試產(chǎn)”或“手板”狀態(tài)的使用按公司會議的要求，這類產(chǎn)品的，都是“使用”的，在實(shí)際操作過程中，按此第一次做尚未完成，后面又有訂單需求，PMC 在平衡交期的時(shí)候，往往會按此類狀態(tài)的下達(dá)請購單。這樣會存在造成“呆料”等的風(fēng)險(xiǎn)，為了能符合公司的規(guī)發(fā)布再執(zhí)行？定操作，日后 PMC 對此類狀態(tài)的產(chǎn)品，是否可以不理會交期而等待新（前面第一個(gè)問題就由此類狀態(tài)牽引出來的）希望：能得到明確的指