質量保證措施、安全文明施工保證措施

1、目 錄( 一 ) 質量目標及保證措施 - ( 二) 安全文明目標及保證措施 -14( 一 ) 質量目標及保證措施（一）確保工程質量的措施1、質量目標：質量達到合格標準，并達到規(guī)定驗收標準。2、質量保證體系：嚴格貫徹執(zhí)行 ISO9000 質量標準， 遵循既定的質量方針， 建立并完善質量保證體系， 切實發(fā)揮各級管理人員的作用， 使施工過程中每道工序質量均處于受控狀態(tài)。在施工過程中， 以設計文件及現(xiàn)行規(guī)范標準為依據(jù)， 通過對質量要素和質量程序的控制， 切實落實質量責任制， 項目經理應為質量第一責任人： 項目部總工程師要對質量總負責管生產的施工負責人必須管質量： 并設專職質量檢查員， 作業(yè)班組設兼職質

2、量檢查員，做到分工明確，責任到人。對各道工序從“人、機、料、法、環(huán)”諸方面加以控制，確保工程質量。3、組織保證措施：項目經理、施工員、質檢員、安全員、實驗員、檔案員等管理人員，均為取 得相應的專業(yè)技術職稱或受過專業(yè)技術培訓， 具有較為豐富的同類型工程的施工及管理經驗者，并持證上崗。工程專業(yè)技術人員， 均具備相應的技術職稱， 并按照有關規(guī)定要求進行相關 知識的培訓。新工人、 變換工種和特殊工種作業(yè)人員， 上崗前必須對其進行崗前培訓， 考 核合格后方能上崗。施工中采用新工藝、 新技術、 新設備、 新材料前必須組織專業(yè)技術人員對操 作者進行培訓。嚴格實行質量責任制，每項工作均由專業(yè)負責。4、質量管理

3、制度：（1）技術交底制度分項工程施工前， 主管工程師根據(jù)施工組織設計及施工方案制技術交底， 對特殊過程必須編寫作業(yè)指導書。 對關鍵工序必須編寫專項施工方案， 分項工程施 工前必須向作業(yè)人員進行技術交底， 講清該分項工程的質量要求、 技術標準， 施 工方法和注意事項等。1（2）工序交接檢制度工序交接檢即：工種之間交接檢。成品保護交接檢。上道工序完成后，在進入下道工序前必須進行檢查， 并經監(jiān)理簽證。 做到上道工序不合格， 不準進 入下道工序，確保各道工序的工程質量。堅持做到： “四不施工”即：未進行技 術交底不施工； 圖紙及技術要求不清楚不施工； 材料無合格證或試驗的不合格者 不施工；上道工序不經

4、檢查不施工。 “三不交接”即：無自檢記錄不交接；未經專業(yè)技術人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。（3）施工測量復核制度施工測量必須經技術人員復核后報監(jiān)理工程師審核， 確保測量準確， 控制到位。（4）施工過程的三檢制施工過程的質量檢查實行三檢制，即：班組自檢、互檢、工序交接檢。工長 負責組織質量評定， 項目部質檢員負責質量等級的核定， 確保分項工程質量一次驗收合格。（5）嚴格執(zhí)行材料半成品、成品采購及驗收制度（6）堅持特殊工種持證上崗制度焊工、電工、防水施工人員、實驗工、測量工、架子工、司機、材料員、核算員、質料員、質檢員、安全員、工長等均要經考核，必須持證上崗。（7）做好施工中的協(xié)作配合工

5、作為確保工程質量目標實現(xiàn)， 我們以真誠的合作誠意與設計、 監(jiān)理共同把好質 量管，在施工全過程中，教育施工人員，尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師和質量檢 查人員的監(jiān)督和指導。二、采購方面我們嚴格按照甲方的要求選購材料， 按照合同和圖紙的要求先采購樣品。 在 樣品送到甲方設計部門和工程部門確認后， 進行批量采購。 在現(xiàn)場施工中， 成品 在甲方項目部和監(jiān)理公司確認后進行安裝。 在沒有征得甲方和監(jiān)理同意的情況下， 不得隨意將不合格產品安裝。（二）包裝運輸方面本公司對出廠的所有成品、 半成品都用保護膜來保護材料表面， 以免在運輸、 安裝時損傷材料表面， 然后包裝成捆運到現(xiàn)場。 材料運到現(xiàn)場后， 進行特殊保護。

6、 所有材料都由本公司的車隊運往現(xiàn)場。2（三）安裝方面安裝人員的素質、技術水平也是決定工程質量的一個不可忽視的重要因素。我公司的安裝人員都是經過專業(yè)技術培訓的技術工人， 并承做過大量工程， 積累了豐富的施工經驗。 對本工程， 公司挑選最優(yōu)秀的人員。 所有技術向施工人員交底。根據(jù)現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的實際問題， 每天由項目經理細致總結并解決， 對工程的各個方面進行協(xié)調、溝通。綜上所述，我公司有能力有信心完成此項工3( 二)安全文明目標及保證措施（一）安全保證措施施工安全是所有工程公司極其關心的一個問題， 對現(xiàn)場的安全防護設施特別重視。（二）確保工程安全的措施1、組織保證措施項目部成立以項目總指揮為第一責

7、任人的安全生產領導小組，負責人。各分部亦成立相應的安全生產管理部門， 配齊安全管理人員，配兼職安全員建立各級網絡，做到“專管成線，群管成片” 。2、制度保證措施嚴格按照安檢部門有關保證安全生產的文件和規(guī)定執(zhí)行。下轄各業(yè)務口工地作業(yè)班組為加強施工中管理、 保障施工人員和國家財產的安全， 根據(jù)“誰主管誰負責”的原則， 建立以項目經理為第一責任人的各級安全生產責任制， 做到“縱向到底，橫向到邊”。各級負責人簽訂安全生產責任狀，誰出了問題，追究到哪一級的責 任。建立安全生產定期和不定期檢查制度。 每月召開一次安全生產例會， 把可能 存在的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。建立安全生產定期和不定期檢查制度。每月對

8、安全生產情況進行一次檢查，每季度進行一次大檢查，每年配合公司安全檢查組進行一次總檢查，評比打分， 獎罰兌現(xiàn)。3、思想保證措施全體施工人員嚴格執(zhí)行黨和國家有關安全生產方針、 政策、 法令和安全生產TRANBB術規(guī)程，自覺遵守交通部及業(yè)主的有關安全生產的管理規(guī)定。增強全員安全意識，認真貫徹執(zhí)行“安全生產、預防為主”的方針，打好安全基礎， 使各級明確自己的安全目標， 制定各自的安全 TRANBB劃， 達到全員參加，全員實施的目的，體現(xiàn)“安全生產、人人有責”的原則。抓好安全崗位培訓。 開工前， 對所有上崗人員進行安全知識教育， 分批培訓， 每人參加安全培訓不少于兩次， 每次不少于四小時， 把有關安全操

9、作規(guī)程印發(fā)給 各基層單位，對照檢查，對照實施，特種行業(yè)人員一律持證上崗。4隨時接受業(yè)主及監(jiān)理單位對安全生產的督促、檢查、考評，對提出的問題， 馬上確定方案組織實施，確保安全生產。4、技術保證措施（1）機械設備安全保護措施及方案機械設備操作人員（或駕駛員）經過專門訓練，熟悉機械性能，經考試取得 操作證或駕駛執(zhí)照后方可上機（車） 。機械操作人員和指揮人員嚴格遵守安全操作技術規(guī)程， 工作時集中思想， 謹慎工作，不擅離職守，不酒后駕車。機械設備發(fā)生故障后及時檢修，嚴禁帶故障作業(yè)。機械操作人員做好各項記錄，達到準確、及時，嚴格貫徹例保制度，認真執(zhí)行清潔、潤滑、堅固、防腐、安全的十字作業(yè)。（2）物資材料安

10、全保證措施及方案工地設物資配件倉庫，統(tǒng)一對物資進行管理，按照材料的儲存要求， 修建具備相應功能的倉庫，做到分門別類儲放，門前標志牌清楚，消防器材齊全。倉庫設專業(yè)人負責保管、 看護， 值班室內設報警系統(tǒng)， 隨時與派出所和消防部門取得聯(lián)系。（3）安全生產內業(yè)工作安全生產“三圖一牌”必須上墻。三圖即：施工總平面圖；安全網絡圖；工 程進度形象圖。 一牌即： 無重大傷亡事故累計天數(shù)牌。 現(xiàn)場布置安全生產標語和 警示牌，做到無違章施工。操作人員個人防護進入施工區(qū)域的所有作業(yè)人員必須掛牌上崗；不準赤腳及穿拖鞋上班；上班前不得飲酒，嚴禁酒后作業(yè)；凡從事二米以上、無法采取可靠防護設施的高處作業(yè)人員必須系安全帶；

11、 從事電氣焊、剔鑿、磨削作業(yè)人員應使用面罩或護目鏡；檢修用電設備必須先切斷電源，停電后方能進行維修。臨時用電安全防護臨時用電必須建立對現(xiàn)場的線路、 設施的定期檢查制度， 并將檢查、檢驗記錄存檔備查；5臨時配電線路必須按規(guī)范架設整齊， 架空線必須采用絕緣導線， 不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設，也不得沿地面明敷設。施工機具、車輛及人員，應 與內、 外電線路保持安全距離。 達不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時， 必須采用可靠的 防護措施；配電系統(tǒng)必須實行分級配電。 各類配電箱、 開關箱的安裝和內部設置必須符 合有關規(guī)定，箱內電器必須可靠完好，其選型、定值要符合規(guī)定，開關電器應標 明用途。各類配電箱、開關箱

12、外觀應完整、牢固、防雨、防塵、箱體應外涂安全 色標，統(tǒng)一編號，箱內無雜物。停止使用的配電箱應切斷電源，箱門上鎖；獨立的配電系統(tǒng)必須按部頒標準采用三相五線制的按零保護系統(tǒng)， 非獨立系 統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場實際情況采取相應的接零或接地保護方式。 各種電氣設備和電力施 工機械的金屬外殼、金屬支架及底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護；在采用接地和接零保護方式的同時， 必須設兩級漏電保護裝置， 實行分級保護， 形成完整的保護系統(tǒng)。 漏電保護裝置的選擇應符合規(guī)定。 各種高大設施必須按規(guī)定設避雷裝置；手持電動工具的使用，應符合國家標準的有關規(guī)定。 工具的電源線、插頭和 插座應完好。 電源線不得任意接長和調換，

13、工具的外絕緣應完好無損， 維修和保 管應由專人負責；電焊機應單獨設開關。 電焊機外殼應做接零或接地保護。 一次線長度應小于 5 米，二次線長度應小于 30 米，兩側接線應壓接牢固，并安裝可靠防護罩。焊 把線應雙線到位， 不得借用金屬管道， 金屬腳手架、 軌道及結構鋼筋作回路地線。焊把線無破損，絕緣良好。電焊機設置地點應防潮、防雨、防砸。施工機械安全防護施工機械在使用過程中的需定期檢測；施工現(xiàn)場應有施工機械安裝、使用、檢測、自檢記錄；操作人員離開施工機械或作業(yè)中停電時，應切斷電源；施工機械的安全裝置必須齊全、靈敏、可靠。機電設備安全防護工程涉及的機電設備數(shù)量多且分布廣， 必須尋機電設備的安全防護

14、有強烈的意識；施工機械在使用過程中的需定期檢測；6嚴禁施工人員在施工工程中隨意操縱其它系統(tǒng)設備；嚴禁施工人員在施工工程中使用地拖， 所有使用的機械設備的電源， 由統(tǒng)一配電箱提供，并做到安全、可靠。安全目標無項目部成員因工責任死亡事故；無重大火災事故；無重大機械事故。安全責任體系職責項目經理安全職責項目經理為本次照明工程安全生產的第一責任者。項目安全控制一般規(guī)定：項目安全控制必須堅持“安全第一、預防為主”的方針。項目經理部應建立安全管理體系和安全生產責任制。 安全員應持證上崗， 保證項目安全目標的實現(xiàn)。項目經理是項目安全生產的總負責。項目經理部應根據(jù)項目特點，制定安全施工組織設計或安全技術措施。

15、項目經理部應根據(jù)施工中人的不安全行為， 物的不安全狀態(tài)， 作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進行相應的安全控制。在進行施工平面圖設計時，應充分考慮安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分區(qū)明確，合理定位。項目經理部必須建立施工安全生產教育制度， 未經施工安全生產教育的人員不得上崗作業(yè)。7項目經理部必須為從事危險作業(yè)的人員辦理人身意外傷害保險。施工作業(yè)過程中對危及生命安全和人身教健康的行為，作業(yè)人員有權抵制，檢舉和控告。安全保證計劃項目經理部應根據(jù)項目施工安全目標的要求配置必要的資源， 確保施工安全， 保證目標實現(xiàn)， 專業(yè)性較強的施工項目， 應編制專項安全施工組織設計并采取安全技術措施。項目安全保證計

16、劃應在項目開工前編制，經項目經理批準后實施。項目安全保證計劃的內容宜包括：工程概況，控制程序，控制目標，組織結構，職責權限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評價，獎懲制度。項目經理部應根據(jù)工程特點、 施工方法、 施工程序、 安全法規(guī)和標準的要求，采取可靠的技術措施，消除安全隱患，保證施工安全。對結構復雜、 施工難度大、 專業(yè)性項目， 除制定項目安全技術總體安全保證計劃外，還必須制定單位工程或分部、分項工程的安全施工措施。安全保證計劃的實施項目經理部應根據(jù)安全生產責任制的要求， 把安全責任目標分解到崗， 落實 到人。安全生產責任制必須經項目經理批準后實施。項目經理安全職責應包括： “認真貫徹安

17、全生產方針、政策、法規(guī)和各項規(guī) 章制度， 制定和執(zhí)行安全生產管理辦法， 嚴格執(zhí)行安全考核指標和安全生產獎懲辦法， 嚴格執(zhí)行安全技術措施審批和施工安全技術措施交底制度； 定期組織安全生產檢查和分析， 針對可能產生的安全隱患制定相應的預防措施； 當施工過程中發(fā)生安全事故時， 項目經理必須按安全事故處理的有關規(guī)定和程序及時上報和處置，并制定防止同類事故再次發(fā)生的措施。安全員安全職責應包括： 落實安全設施的設置； 對施工全過程的安全進行監(jiān) 督， 糾正違章作業(yè)， 配合有關部門排除安全隱患， 組織安全教育和全員安全活動、 監(jiān)督勞保用品質量和正確使用。作業(yè)隊長安全職責應包括： 向作業(yè)人員進行安全技術措施交底

18、， 組織實施安全技術措施； 對施工現(xiàn)場安全防護裝置和設施進行驗收； 對作業(yè)人員進行安全操作規(guī)程培訓， 提高作業(yè)人員的安全意識， 避免產生安全隱患； 發(fā)生重大或惡性工傷事故時，應保護現(xiàn)場，立即上報并參與事故調查處理。8班組長安全職責應包括： 安排施工生產任務時， 向本工種作業(yè)人員進行安全措施交底； 嚴格執(zhí)行本工種安全技術操作規(guī)程， 拒絕違章指揮； 作業(yè)前應對本次作業(yè)所使用的機具、設備、防護用高級作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，消除安全隱患，檢查安全標牌是否按規(guī)定設置， 標識方法和內容是否正確完整； 組織班組開展安全活動，召開上崗前安全生產會；每周應進行安全講評。操作工人安全職責應包括： 認真學習并嚴格執(zhí)行

19、安全技術操作規(guī)程， 不違規(guī)作業(yè)；自覺遵守安全生產規(guī)章制度，執(zhí)行安全技術交底和有關安全生產的規(guī)定；服從安全都督人員的指導， 積極參加安全活動； 愛護安全設施； 正確使用防護用具；對不安全作業(yè)提出意見，拒絕違章指揮。施工中發(fā)生安全事故時， 項目經理必須按國務院安全行政主管部門的規(guī)定及時報告并協(xié)助有關人員進行處理。實施安全教育應符合下列規(guī)定1、項目經理部的安全教育內容應包括：學習安全生產法律、法規(guī)、制度和安全紀律，講解安全事故案例。2、作業(yè)隊安全教育內容應包括：了解所承擔施工任務的特點，學習施工安全基本知識、 安全生產制度及相關工種的安全技術操作規(guī)程； 學習機械設備和電器使用、高處作業(yè)等安全基本知識

20、；學習防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷 擊、 防高空墜落、 防物體打擊、 防坍塌、 防機械傷害等知識及緊急安全救護知識； 了解安全防護用品發(fā)放標準、防護用具、用品使用基本知識。安全教育內容應包括：了解本班組作業(yè)特點，學習安全操作規(guī)程、 安全生產 制度及紀律； 學習正確使用安全防護裝置 (設施)及個人勞動防護用品知識， 了解 本班組作業(yè)中的不安全因素及防范對策、作業(yè)環(huán)境及所使用的機具安全要求。安全技術交底的實施，應符合下列規(guī)定1、單位工程開工前，項目經理部的技術負責人必須將工程概況、施工施工 方法、 施工工藝、 施工程序、 安全技術措施， 向承擔施工的作業(yè)隊負責人、 工長、 班組長和相關人員進

21、行交底。2、結構復雜的分部分項工程施工前，項目經理部的技術負責人應有針對性 地進行全面、詳細的安全技術交底。3、項目經理部應保存雙方簽字確認的安全技術交底記錄。安全檢查9項目經理應組織項目經理部定期對安全控制計劃的執(zhí)行情況進行檢查考核和評價。 對施工中存在的不安全行為和隱患， 項目經理部應分析原因并制定相應整改防范措施。項目經理部應根據(jù)施工過程的特點和安全目標的要求，確定安全檢查內容。項目經理部安全檢查應配備必要的設備或器具， 確定檢查負責人和檢查人員， 并明確檢查內容及要求。項目經理部安全檢查應采取隨機抽樣、現(xiàn)場觀察、實地檢測相結合的方法， 度記錄檢測結果， 對現(xiàn)場管理人員的違章指揮和操作人

22、員的違章作業(yè)行為應進行糾正。安全檢查人員應對檢查結果進行分析，找出安全隱患部位，確定危險程度。項目經理部應編寫安全檢查報告。安全隱患和安全事故處理安全事故處理必須堅持 “事故原因不清楚不放過， 事故責任者和員工沒有受到教育不放過， 事故責任者沒有處理不放過， 沒有制定防范措施不放過” 的原則。安全事故應按以下程序進行處理：報告安全事故： 安全事故發(fā)生后， 受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應立即用最 快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時間、地點、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，上報至 企業(yè)安全主管部門。 企業(yè)安全主管部門視事故造成的傷亡人數(shù)或直接經濟損失情況，按規(guī)定向政府主管部門報告。事故處理：搶救傷員、排除險情、

23、防止事故蔓延擴大，做好標識，保護好現(xiàn)場。事故調查：項目經理應指定技術、安全、質量等部門的人員，會同企業(yè)工會代表組成調查組，開展調查。調查報告：調查組應事故發(fā)生的經過、原因、性質、損失責任、處理意見撰 寫成調查報告，并經調查組全體人員簽字確認后報企業(yè)安全主管部門。二、確保文明施工的組織措施工地現(xiàn)場是企業(yè)形象和信譽展示的窗口， 是企業(yè)實力和管理水平的體現(xiàn)， 維護工地現(xiàn)場良好的市容環(huán)境衛(wèi)生和良好的施工秩序，保證施工安全進行；（一）、文明施工1、現(xiàn)場內各種材料按照總包方指定的區(qū)域統(tǒng)一布置，分類碼放整齊。嚴禁10在墻面上亂涂、亂畫、亂張貼。2、施工人員嚴格按照規(guī)程、 規(guī)范精心施工， 做到零違章、 零違規(guī)

24、、 零違紀。3、堅持文明施工，施工廢料、垃圾隨干隨清，做到工完料盡場地清。使用 工具時，應注意不得碰壞其它設備和門窗、地面、墻面及防水層等。4、現(xiàn)場工人如果發(fā)現(xiàn)有傳染病或病原攜帶者，及時必要的進行隔離治療， 直至衛(wèi)生防疫部門證明不具有傳染性恢復其工作。5、非施工人員不得擅自進入施工現(xiàn)場，施工人員統(tǒng)一穿公司工作服。6、施工現(xiàn)場保持道路通，機械和材料，按規(guī)定位置堆放整齊，現(xiàn)場施工垃圾專人隨時清理，保持場貌的整潔。7、班組施工人員上崗前進行勞動紀律教育。管理人員在施工全過程中對班組操作紀律實行嚴格監(jiān)控， 預防和杜絕有害企業(yè)形象的行為發(fā)生， 班組操作人員違反有關規(guī)章制度，不服從管理安排，屢數(shù)不改、情節(jié)

25、嚴重者，可解聘下崗。8、施工現(xiàn)場縣掛標語牌及種警示標牌，宣傳公司質量方針，質量目標。并對文明施工競賽活動中表現(xiàn)良好的操作班組， 給表揚， 先進個人給予一定的物質獎勵，以提高工人勞動積極性，有效推動文明施工順利進行。9、施工現(xiàn)場根據(jù)實際情況，劃分材料堆放區(qū)，做好成品保護工作。10、加強現(xiàn)場管理，維護現(xiàn)場次序，把對交通的影響程度降到最低；11、做好對施工人員的指導工作， 每人配備安全防護用品， 防止意外事故發(fā)生；12、及時清理現(xiàn)場，保持道路暢通。 13、當設立專職文明施工管理人員，建立管理網絡，制定崗位責任制。 14、工程開工前我廠組織召開有關各方參加的工程施工交通組織配合會議，本著以人為本、服務

26、交通的理念，科學、合理的組織施工現(xiàn)場周邊的交通，工程 方可開工。15、在施工道路的兩端應當按交通管理部門的規(guī)定， 設置交通安全警示標志 和車輛導向標志 (特殊需要， 可提前一至二個路格設置 )； 夜間應當設置示警燈及 照明燈， 便于車輛， 行人安全通行； 在交通繁忙的復雜路段應當配備專人執(zhí)勤指 揮。16、應避讓車輛運行高峰施工， 作業(yè)人員必須穿著安全識別服； 夜間作業(yè)人 員、作業(yè)機具和設備應當按照有關規(guī)定配備反光安全識別標志。1117、施工現(xiàn)場平面布置合理，各類材料、設備、預制構件等堆放位置與施工 總平面布置圖相符，放置整齊有序；未經批準，不得占用車行道、人行道，18、施工場地整潔，無渣土灑落

27、、泥漿、廢水流溢。（二）安全措施建筑工地工程負責人必須全面承擔施工現(xiàn)場的治安、 安全責任； 現(xiàn)場工人必須定期每月接受一次治安、 安全教育， 提高安全意識； 施工班組工人有義務積極參加施工現(xiàn)場義務消防隊伍，提高施工現(xiàn)場消防自救能力。施工班組必須堅持防火安全班前活動天天進行， 堅持焊接、 油漆、 防水等危險作業(yè)進行防火安全技術交底制度，及時消除火災隱患；電工、焊工從事電氣設備安裝和氣焊切割作業(yè)，要有操作證和用火審批證，氧氣瓶、乙炔瓶和施焊三者之間安全距離不得小于 10m；施工材料的存放、保管、使用必須符合防盜、防火要求；易燃易爆物品，應專庫儲存，分類單獨存放，保持通風，用火要符合防火規(guī) 定；不準在

28、工程內、庫房內調配油漆、稀料，并應設置消防器材和“嚴禁煙火” 的明顯標志；施工現(xiàn)場發(fā)生火警應立即采用電話 (119) 報告火警，并火速報告施工負責人 組織義務消防隊及現(xiàn)場人員撲救失火。（三）、勞動紀律1、高空作業(yè)的施工現(xiàn)場，施工人員一律要戴安全帽、安全帶。2、施工現(xiàn)場必須保持整潔、通暢。3、嚴禁在施工現(xiàn)場大小便4、嚴禁赤腳、穿高跟鞋或拖鞋進入施工現(xiàn)場（四）、有關文明施工的具體措施嚴禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進入施工現(xiàn)場， 高空作業(yè)要系安全帶， 一切施工人員必須戴安全帽作業(yè)。實行定期安全生產檢查（與質量檢查可合并一起進行） ，施工班組應每天上崗前檢查。對查出的不安全因素和嚴重隱患應立即進行整改， 一

29、時整改不了的要限期整改，整改不力的要懸掛黃牌警告，直至整改完畢。發(fā)生事故要查明事實、分析性質和責任， 確定直接責任者、 主要責任者和領12導責任者，依照法律、法規(guī)和政策作出處理。工地設置施工警示標志， 通行指揮標志， 夜間警示紅燈， 施工機械停放有序， 交通指揮謙遜禮貌， 并定時給砼澆水， 減少塵土污染， 盡量減少給當?shù)鼐用駧?不便?？偘捌渌嚓P單位的協(xié)調配合措施在施工過程中， 必然會存在許多協(xié)調配合的問題。 這就需要我們積極地與業(yè) 主、設計單位、監(jiān)理單位及政府各部門密切聯(lián)系配合，加強溝通，以使工程如期 完工。故采取如下的主要措施：本工程具有多部門、 多專業(yè)、 多工種交叉作業(yè)等特點。 如何

30、有效地對工程實 施管理，如何加強施工過程中的管理與協(xié)調，對實現(xiàn)工程的質量、工期、安全目 標影響很大，因此我們將以項目經理為主導，充分調動現(xiàn)場各級施工管理人員，負責現(xiàn)場施工中各方面的協(xié)調工作，建立實惠、科學、高效的管理和協(xié)調體系，并將“公正、統(tǒng)一、控制、協(xié)調、服務”這一原則貫徹于工程施工過程中。項目 協(xié)調管理工作主要包括與業(yè)主的協(xié)調配合、 與監(jiān)理的協(xié)調配合、 與設計的協(xié)調配 合、 與其他施工單位的協(xié)調配合、 與社會關系的協(xié)調配合以及作業(yè)界面的協(xié)調配合等。與業(yè)主的配合措施我們仔細閱讀了工程的招標文件、 工程技術規(guī)范以及招標圖紙， 將以科學的 管理、周到的服務、按照業(yè)主的要求保質、保量按期完成該工程

31、。如果我們有幸中標本工程， 我們將按照合同要求積極進行施工準備， 及早進場， 嚴格履行合同中所規(guī)定的職責和義務，并在施工過程中充分發(fā)揮我們的豐富經驗的優(yōu)勢。本著全心全意為業(yè)主和甲方服務的精神做好以下幾方面的工作：我們將嚴格執(zhí)行業(yè)主的決議，絕對服從業(yè)主的管理。積極配合業(yè)主進行場內的施工準備工作，為業(yè)主排憂解難。在熟悉圖紙的基礎上及時準確地編制工程預算書、 施工進度計劃施工組織設 計及深化圖紙， 提供暫估暫控材料項目清單并報送業(yè)主， 并派出具有豐富經驗的 采供人員密切協(xié)助業(yè)主進行設備材料訂購的“三比” 、“一算”等聯(lián)系工作，保證 設備和材料采購過程與工程施工過程同步進行。密切配合業(yè)主進行設備、 材

32、料的交接和檢驗工作。 我們參加過許多重點大型 項目施工，對進口和國產設備及材料性能有比較充分的了解和豐富的使用經驗。13積極協(xié)助業(yè)主進行材料選型、 苗木選擇及工程設計等工作， 以滿足施工的需 要。積極配合業(yè)主進行工程修改、方案深化、技術論證，從業(yè)主的角度出發(fā)，提 出材料代用建議， 并進行合理的經濟分析， 直到業(yè)主滿意為止， 同時絕不借故小修小改拖延工期。如果發(fā)生工程進度滯后于計劃進度的情況， 我們將積極組織新的施工資源進場并實行加班、加點等趕工措施，確保工程按期竣工。工程施工中， 我們將至始至終站在業(yè)主的立場上， 切實從使用舒適、操作方便、便于維修的角度進行施工，為業(yè)主提供最好的服務。積極做好

33、文明施工工作， 爭創(chuàng)市級文明工地， 從施工階段就樹立起標志性的 形象，為業(yè)主爭光。與監(jiān)理的配合措施正確理解監(jiān)理的地位和作用， 監(jiān)理既協(xié)助業(yè)主對工程實施監(jiān)督， 也協(xié)助業(yè)主搞好工程建設，確保各項工程管理目標的實現(xiàn)，為此，在本工程中，我們將密切 與監(jiān)理配合，妥善協(xié)調，與監(jiān)理協(xié)調配合時，我們將遵循“三讓”原則。協(xié)調配合原則在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標準時，我方將服從監(jiān)理的要求。在監(jiān)理要求可改善使用功能時，我方意見讓位監(jiān)理意見。與設計單位的配合措施設計院作為項目的設計者， 對該項目的設計思路、 設計依據(jù)、 設計意圖有深刻了解， 故搞好與設計單位的協(xié)調工作是使施工體現(xiàn)設計意圖的最好辦法， 因此，我們將與設計院進行友好協(xié)作， 以獲得設計方大力支持， 保證工程能符合設計方的構思、要求及有關規(guī)范、標準的質量要求，主要協(xié)調措施為：將深化圖紙?zhí)峤辉O計單位審批， 充分尊重設計方的修改意見， 達到設計單位的要求，蓋章生效后方可使用。定期向設計方介紹施工情況及采用的施工工藝。在每個分部、 分項工