項目部安全基礎管理考核

1、 公司（項目部） 安全基礎管理考核表單位： 檢查日期： 考核得分： 項目經理：序號考核體系考核項目考核內容分值評分辦法得分考核部門一人員素質體系200分1、安全文化建設1、公司制定安全文化建設量化考評細則（包括安全愿景、安全價值觀、安全使命、安全目標等在內的安全承諾內容）。堅持開展日常安全理念、事故案例警示教育，普及安全風險防范知識，每季度進行一次考核，健全檔案。2、建立職工遵章守紀、反“三違”承諾制度。職工每人每年必須結合本崗位可能出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象寫一份反“三違”承諾書。3、各級領導每人每年寫一份安全承諾書，要信守承諾，以身作則，筑牢安全思想防線。30 無量化考評細則或未進行考核不得分，有

2、量化考評細則并進行考核得5分，抽查安全文化內容得分=合格率15。 缺少一份承諾書扣2分，扣完10分為止。黨群部2、安監(jiān)隊伍建設1、按照建設集團有關規(guī)定，建立健全安全管理機構，配足安全管理人員。2、專職安全生產管理人員中必須有不少于15%的注冊安全工程師。3、項目部必須按規(guī)定配齊安全管理人員和專業(yè)技術人員、安全員。40 未按規(guī)定設立安全管理機構不得分。 公司每少配備一名專職安全管理人員扣2分，缺少一名注冊安全工程師扣2分；項目部各專業(yè)人員及安全員少配一人扣2分，扣完40分為止。人力部安管部3、人員基本素質及安全教育培訓1、公司制定各級、各類人員崗位安全技能、業(yè)務技能的基本素質標準和考核體系。每季

3、度對各類人員基本素質進行一次考核，不斷提升人員安全和業(yè)務技能素質。2、開展崗前培訓和考核工作。3、嚴格落實有關培訓要求，全員培訓合格；三類人員及特殊工種持證上崗（安全資格證、特種作業(yè)證），采取查、問、考方式進行抽查。4、按照建設集團年度培訓計劃制定公司年度培訓實施計劃，認真完成當期培訓，做好培訓臺帳。5、認真組織現(xiàn)場安全培訓，積極開展班組“三個一”和各工種應知應會百題競賽等各種教育培訓活動。6、以師帶徒、崗位描述和手指口述等形式開展培訓，現(xiàn)場隨機抽查。90 無標準和考核體系不得分，未考核扣10分。 現(xiàn)場查三類人員及特種作業(yè)人員持證上崗（必須持有效證件）情況，發(fā)現(xiàn)一人未持證上崗扣5分；問、考三類

4、人員及特種作業(yè)人員相關安全及專業(yè)知識得分合格率20；“雙述”抽查得分合格率20。其它一處不符合扣10分，二處不符合扣25分，三處以上不符合扣50分。人力部4、班組安全建設1、及時調整充實班組安全建設工作領導機構和工會群眾安全工作組織機構，協(xié)調管理和指導檢查工作，要求每個班組至少配備一名群安員。2、作業(yè)班組要對施工過程按照項目部預評估規(guī)定開展班前預評估，過程要按照評估結果控制。3、班組安全建設職責明確、任務具體、制度健全、群安工作規(guī)范、扎實、持久，人員、時間、經費“三保證”。礦建項目班組要嚴格執(zhí)行班前職工填寫安全提醒卡制度。5、廣泛開展班組安全建設創(chuàng)先爭優(yōu)活動。40 未開展班組預評估不得分；無提

5、醒卡扣10分，其它一處不符合扣5分，二處不符合扣20分，三處不符合扣30分。黨群部二安全生產環(huán)境體系230分1、專項治理1、各項安全生產專項活動達到以下要求：（1）按建設集團關于開展專項活動的通知組織開展活動。（2）根據公司的工作實際，每季度另外開展最少一次專項活動，制定活動方案。（3）專項活動要明確組織機構，明確開展該項活動的原因、階段性具體任務、活動目標、部門及人員的職責、獎懲等。（4）對專項活動的開展要及時檢查，活動結束進行考核、形成書面總結，對存在問題及時整改，記錄齊全。2、認真落實建設集團關于企業(yè)負責人保護職工生命安全10條規(guī)定。90 未按建設集團文件要求開展專項治理不得分。 專項活

6、動要明確活動目標、任務，要對活動進行督促檢查，活動結束要總結驗收，一處不符合要求扣10分，二處不符合要求扣30分，三處不符合要求扣60分。 落實企業(yè)負責人保護職工生命安全10條規(guī)定中1條不符合要求扣3分。工程部安管部機電部2、安全生產投入1、制定公司安全費用提取和使用辦法，保障足夠有效的安全投入。2、安全費用?？顚Ｓ?，不得挪用。3、完善安全費用提取和使用臺帳。50 安全投入不足或無使用辦法或挪用不得分；臺帳一處不規(guī)范扣10分，二處不規(guī)范扣25分，三處不規(guī)范扣50分。財務部3、技術管理及科研工作1、公司要健全以總工程師為首的安全技術管理體系，明確責任。2、施工作業(yè)必須有施工組織設計、專項方案、作

7、業(yè)規(guī)程或安全技術措施，制定零散崗位及流動作業(yè)人員操作規(guī)程。3、建設項目的施工組織設計等，必須以安全預評估或安全技術條件論證為基礎。4、必須制定施工組織設計審查標準，審查標準要確保安全風險分析到位。5、按照審查標準審查程序對施組、方案、作業(yè)規(guī)程或安全措施進行審核、審批。6、制定的防范措施要具有針對性和可操作性。7、組織作業(yè)人員對施組、方案、作業(yè)規(guī)程或安全措施進行交底、學習，交底、學習有記錄、簽名。8、公司根據安全生產問題制定技術改造及科研項目計劃，重點解決影響安全生產的瓶頸問題。50 無體系不得分；無施工組織設計、作業(yè)規(guī)程或安全技術措施不得分；未按程序審批不得分；未交底、學習扣10分，其它一處不

8、符合扣5分，二處不符合扣20分，三處不符合扣40分。工程部4、節(jié)能減排1、健全節(jié)能環(huán)?！熬G色施工”管理機構，并有完善的節(jié)能環(huán)保制度、措施。2、制定節(jié)能環(huán)?！熬G色施工”年度目標，完成立項的“綠色施工示范工程”計劃進度。3、按照建設集團節(jié)能環(huán)保基礎管理考核辦法進行自檢。4、未發(fā)生由于施工而造成的環(huán)境污染事件；未受到地方政府或建設或監(jiān)理單位關于環(huán)境保護的書面通報批評。40 發(fā)生過由于施工而造成的環(huán)境污染事件或受到相關單位通報批評的不得分；其它有一處不符合要求扣10分，二處不符合要求扣20分，三處不符合要求扣40分。工程部三三三安全管理體系570分安全管理體系570分安全管理體系5701、過程控制1、

9、公司要按照項目管理手冊有關要求，從人、機、環(huán)、管等方面細化管理，建立包括機構設置、職能分工、工作流程、崗位職責、工作標準、技術規(guī)范和管理制度的過程管控體系。 2、機電管理各項制度和現(xiàn)場管理的各項制度健全。建立有設備管理臺賬（帳、卡、物、牌統(tǒng)一）。建立有機電設備安全技術操作規(guī)程。 3、現(xiàn)場設備掛牌管理。機具設備有入場驗收證明。特種設備、主要設備現(xiàn)場組裝或安裝完成要組織驗收，有驗收報告。特種設備檢測合格。 4、現(xiàn)場設備完好率達90%以上。機電系統(tǒng)配置滿足安全生產要求。操作人員全部持證上崗。各種保護裝置齊全，定期進行檢查、檢修、維護、保養(yǎng)，運行及檢查維護記錄真實、齊全。現(xiàn)場配件備品擺放整齊。 5、現(xiàn)

10、場物料堆放整齊，文明施工符合要求，安全防護裝備、勞保用品配備到位。 6、防火、防電、避雷等設施完善，措施得當。 7、制定崗位危險有害因素辨識卡。嚴格按程序進行安全檢查確認。 8、嚴格執(zhí)行領導值班帶班（深入現(xiàn)場）制度。項目部領導深入現(xiàn)場時礦建工程要按規(guī)定帶班下井應填寫記錄表。 9、嚴肅查處“三違”行為并追究有關管理人員的責任。 10、加強對非常規(guī)作業(yè)、零散崗位的監(jiān)管，對動火、檢修、停復工、探放水等特殊作業(yè)，要制定措施，并監(jiān)督落實。80 未按照項目管理手冊實施不得分。 制度、臺賬、操作規(guī)程缺一項扣10分；不完善或缺失每處扣2分。 設備未掛牌每處扣2分；入場設備未驗收扣2分/臺；設備完好率低于90%

11、扣2分；特種設備未檢測，每臺次扣5分；安裝未驗收扣5分/臺，發(fā)現(xiàn)安全保險、保護裝置失效扣10分，缺項扣20分，有意甩掉扣30分；人員無證上崗扣3分/人次；機電設備未定期檢查、檢修、保養(yǎng)維護每處2分，記錄不齊全每處扣2分；其他問題每處扣1分； 防火、防電、避雷等設施一處不符合扣2分。 未制定崗位危險有害因素辨識卡扣10分；未確認扣10分；執(zhí)行領導深入現(xiàn)場制度、無記錄扣10分，領導未簽字扣5分；現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)“三違”，一人次扣5分；未對非常規(guī)作業(yè)、特殊作業(yè)執(zhí)行措施扣10分。措施落實不到位扣2分/處。工程部安管部機電部2、安全生產責任制1、按照“黨政同責”和“一崗雙責”要求，建立健全各級各類人員安全生

12、產責任制，制定安全生產責任制考核辦法。2、落實各級領導在分管工作范圍內的安全管理責任，落實各部門在分管業(yè)務范圍內的業(yè)務保安責任，落實各類人員、各個崗位的安全生產崗位責任，并每月對落實情況進行考核和獎懲。3、每月對安全管理人員工作績效進行一次考核和獎懲。30 未建立健全各級各類人員、職能部門及各崗位安全生產責任制扣10分，未制定安全生產責任制考核辦法扣10分；月末考核缺一次扣2分；無兌現(xiàn)扣2分。對安全管理人員工作績效未考核扣10分；未獎懲扣5分。安管部3、安全監(jiān)督檢查及隱患排查治理1、現(xiàn)場無重大隱患。對重大隱患，要掛牌督辦。 2、公司按照安全生產隱患排查治理報告制度，修訂完善本單位有關制度，落實

13、隱患排查治理責任，將存在問題列入隱患排查治理表，落實責任， 3、現(xiàn)場按照安全檢查制度、事故隱患排查治理報告制度公司每月、項目部每周定期組織現(xiàn)場檢查及隱患排查；4、礦建工程重點對通風系統(tǒng)、防治水、防瓦斯煤塵、頂板管理及提升運輸系統(tǒng)的安全運行、人員“三違”行為等危險性較大環(huán)節(jié)、部位的隱患進行排查治理。5、安裝工程重點對大型吊裝、高空作業(yè)等危險性較大工程項目的隱患進行排查治理，對高空作業(yè)及臨時用電進行重點檢查。6、對下發(fā)的隱患通知單按要求及時回復。100 存在重大隱患、未掛牌督辦不得分。 未按規(guī)定進行現(xiàn)場檢查或隱患排查缺一次扣10分； 礦建、安裝等現(xiàn)場隱患排查發(fā)現(xiàn)一處隱患扣5分扣完50分為止； 列入

14、隱患排查治理表的，有一項沒有落實扣10分、兩項沒有落實扣25分、三項以上扣50分； 對排查出的隱患不能及時采用照片對比及時回復的，扣5分/次。安管部工程部機電部4、重大危險源管理1、公司建立覆蓋整個生產過程的危險源辨識標準，明確危險源及預防措施，完善危險源臺賬。礦建項目借鑒LEC評價法進行評價，識別重大危險源。2、公司制定重大危險源管理制度，公司和項目部健全重大危險源管理機構、配備管理人員，項目部針對項目特點制定重大危險源應急預案。3、公司主要領導每季度要組織對重大危險源管理工作進行一次全面檢查，做好重大危險源的辨識、評估、登記、建檔、監(jiān)控等安全管理工作。4、對重大危險源實施動態(tài)監(jiān)控，設置明顯

15、警示標志，及時反饋監(jiān)控信息，建立登記臺帳，并每月上報備案。 50 無制度、預案、危險源辨識臺賬不得分。 未進行危險性評價、危險源辨識、制定控制措施、實施監(jiān)控各扣10分。 其它有一處不符合要求扣2分，二處不符合扣5分，三處不符合扣10分。安管部5、事故管理1、按照集團生產安全事故報告和調查處理暫行規(guī)定，公司制定具體實施細則。2、項目部發(fā)生災害事故或較大涉險事故在30分鐘內向公司調度中心和公司主要領導報告，60分鐘內向上級有關部門報告。報告事故時間準確、內容完整符合要求。3、事故分級分類統(tǒng)計符合規(guī)定要求，各類事故要建檔管理。4、公司制定事故預防責任追究制度。5、對安全管理體系不健全、事故預防工作不

16、到位、違反技術決策及生產管理程序、不嚴格執(zhí)行安全管理規(guī)定、重大隱患治理不到位、安全監(jiān)管不力等負有管理責任的有關人員從嚴追究責任。30無實施細則、發(fā)現(xiàn)一起瞞報、遲報事故不得分。發(fā)生重傷1人以上責任事故不得分，輕傷1人責任事故扣20分。事故報告內容、事故分級分類統(tǒng)計、調查處理程序、責任追究或歸檔資料等其它有一處不符合要求扣3分。安管部6、應急管理1、公司根據有關要求結合單位實際情況編制綜合預案和專項預案、并進行評審；各項目部編制現(xiàn)場處置方案、應急演練預案評審后報公司備案，生產環(huán)境發(fā)生較大變化時，及時修改完善應急救援預案。2、公司和項目部建立健全應急救援管理機構，配備專（兼）職應急救援人員，健全重大

17、危險源、道路交通(示意圖)等資料，與消防、醫(yī)院、救護機構簽訂救援協(xié)議。3、按照集團公司大型救援物資儲備管理辦法，公司編制年度應急物資計劃并落實到位，健全應急物資儲備臺帳，每季度公司進行一次并進行定期檢查記錄。4、公司編制年度應急培訓計劃，項目部入場要進行應急培訓和每年定期對從業(yè)人員進行應急知識培訓，健全應急培訓考核臺帳。5、項目部制定預案演練年度計劃，每次演練有演練方案，每個專項預案每年應至少組織一次演練，及時記錄總結評估，并上報備案。50無綜合預案不得分，專項預案根據本年度施工實際缺一個扣5分，缺兩個扣10分；未評審及備案扣10分；項目部沒有對可能發(fā)生較大事故作業(yè)過程制定現(xiàn)場處置方案的扣10

18、分；生產環(huán)境發(fā)生較大變化時，未及時修改完善預案扣3分；已修改但未上報備案扣2分。未建立健全應急救援管理機構，配備應急人員，沒有健全重大危險源、應急道路交通示意圖；未與有關機構簽訂救援協(xié)議等，一項不符合扣5分。未健全應急物資儲備臺帳扣5分，沒有進行定期檢查記錄每次扣5分。無年度應急培訓計劃扣2分，未定期進行應急知識培訓扣2分，未健全考核臺帳扣1分。未進行應急演練扣5分；沒有應急演練計劃、演練方案、記錄、總結評估，并上報備案。每缺少一項或不符合要求的扣1分。安管部7、安全對標1、在前兩年對標成果的基礎上公司制定安全對標管理方案。2、以標準、規(guī)范、上級文件要求為“標”，以現(xiàn)場管理經驗為“標”，認真分

19、析本單位安全管理工作的差距和去年對標工作的缺陷，明確本單位今年的對標內容，定措施、定人員，嚴格組織落實。3、把安全對標與精細化管理、安基、過程管理相結合，深化對標。30未開展對標工作不得分。對標方案中分析差距、確定內容、確定標桿等內容缺一項扣1分；貫標實施中，有一處不符合指標體系規(guī)定的扣1分。不能與精細化、安基、過程管理相結合扣5分安管部8、安全風險評估1、公司制定安全風險評估管理辦法，開展安全風險評估。2、項目承攬前，必須首先采用科學的方法預知、預測、分析可能存在的危險，開展項目承攬前的安全預評估。3、公司對正在施工的項目每月開展一次安全風險評估。4、各項目部按照安全預評估辦法要求，開展月、周、班前預評估并做好記錄。50無評估辦法或未進行評估不得分。其它有一處不符合要求扣10分，二處不符合扣25分，三處不符合扣50分。安管部9、安全辦公會議1、公司每月召開一次安全辦公會議，各施工項目