圍墻改造工程施工方案

1、圍墻改造工程施工方案總目錄第一章工程概況第二章施工準(zhǔn)備第三章圍墻施工方案第四章確保工程質(zhì)量和進(jìn)度計劃工期措施第五章雨季的施工安排第六章質(zhì)量保證措施第七章安全保證措施第八章環(huán)境保護(hù)措施第九章工程施工預(yù)警與應(yīng)急搶險措施施工組織設(shè)計第一章工程概況1.1工程概述本項目為湖南省核工業(yè)地質(zhì)局311大隊*基地基礎(chǔ)改造 項目一圍墻改造工程，是311大隊自籌資金項目；建設(shè)地點: 311大隊*基地院內(nèi)。圍墻設(shè)計長度為280米1.2施工現(xiàn)場條件施工現(xiàn)場交通便捷，施工場地、水、電、通訊等相關(guān)事 項按招標(biāo)要求的規(guī)定中標(biāo)后與有關(guān)單位聯(lián)系。第二章施工準(zhǔn)備2.1施工組織我公司為了能對整個工程實施有效地全面統(tǒng)一的施工 組織管理

2、，在施工組織過程中，將成立工程項目經(jīng)理部，其 基本職責(zé)是對整個工程的操作過程和指導(dǎo)進(jìn)行控制，包括進(jìn) 度、質(zhì)量、安全、文明施工等。項目經(jīng)理部下設(shè)項目經(jīng)理、 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、綜合部、施工技術(shù)部、質(zhì)安部、材料設(shè)備 部、計財部、后勤辦公室等部門，同時挑選一批技術(shù)高、手 藝好的專業(yè)班實施各項工種的施工任務(wù)。2.2工程施工計劃本工程主要內(nèi)容圍墻施工。本工程施工進(jìn)度計劃是根據(jù) 業(yè)主提供的總工期32天為依據(jù)進(jìn)行編制。確定本工程總工 期為32天（包括進(jìn)場準(zhǔn)備工作），開工日期為:20 xx年5月 3日，竣工日期為:20 xx年6月4日，工程竣工驗收后即進(jìn)入 養(yǎng)護(hù)期。具體進(jìn)度計劃安排見附圖表：施工總進(jìn)度計劃表。2.

3、3工期保證措施1、投入方面配備足夠的施工機械，縮短分段工期，提高工效。增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時間進(jìn)行施 工。配備一臺150kva柴油發(fā)電機，以保證出現(xiàn)故障時不致 停電影響工期。2、組織施工方面由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項目指揮，對工程實行計劃、組 織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時派出技術(shù)過硬，吃 苦的施工隊伍，確保高標(biāo)準(zhǔn)地完成本工程的施工任務(wù)。在施工中以業(yè)主一級進(jìn)度計劃為控制，以合同二級進(jìn) 度為依據(jù)，編制詳細(xì)施工計劃，細(xì)劃各分項工程控制完工日 期，運用企業(yè)內(nèi)外部的有利條件，采取動態(tài)管理，使施工組 織科學(xué)化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。推行全面計劃管理，認(rèn)真編寫切實可行的工程總

4、進(jìn)度 計劃和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié) 調(diào)，長短計劃銜接，堅持日平衡，周調(diào)度，確保月計劃的實 施，從而保證總工期的實現(xiàn)。為了加快施工進(jìn)度，采取措施，合理安排穿插施工作 業(yè)，保證施工科學(xué)地有次序地進(jìn)行，創(chuàng)造條件保證工期。充分做好開工前的各項準(zhǔn)備工作。認(rèn)真做好圖紙會審工作。及早做出材料、設(shè)備、工具、購配件的計劃，并按進(jìn) 度計劃安排進(jìn)場。采用新技術(shù)、新工藝。建立各級責(zé)任制，實行重獎重罰。建立甲、乙雙方聯(lián)合例會制度，例會每半月一次，檢 查半月計劃實施情況，研究解決影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵，安排 下半月的工作。建立衛(wèi)生管理小組，加強對食堂和住所衛(wèi)生監(jiān)督檢查 與管理，減少病員，確保正常施工。

5、采用關(guān)鍵因素控制法隨時檢討工作，以保證計劃順利 進(jìn)行。2.4施工準(zhǔn)備工作及管理1、制定施工準(zhǔn)備工作計劃工程項目施工準(zhǔn)備分為技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動力組 織準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。為了落實各項施工準(zhǔn)備工作，加強 對其檢查、必須根據(jù)各項施工準(zhǔn)備的內(nèi)容時間和人員，編制 施工準(zhǔn)備工作計劃。見下表5-1施工準(zhǔn)備工作計劃表表5-1施工準(zhǔn)備工作計劃表#序號準(zhǔn)備項目內(nèi)容時間（天）責(zé)任部門1建立施工組織機構(gòu)成立項目經(jīng)理部、明確崗位責(zé)任1公司2熟悉、審查施工圖熟悉、審查施工圖紙，了解設(shè)計目的，設(shè)計專圖2項目經(jīng)理部、設(shè)計部3編寫施工圖預(yù)算計算工程量及取費計財部4編寫施工組織設(shè)計確定施工方案和技術(shù)措施3施工技術(shù)部5圖紙會

6、審全部施工圖1施工技術(shù)部6現(xiàn)場平面布置按總平面圖布置水、電及臨時設(shè)施，材料堆場3項目經(jīng)理部7現(xiàn)場定位放線點線復(fù)核，建立平面定位控制網(wǎng)3項目經(jīng)理部8主要機具進(jìn)場機械設(shè)備進(jìn)場到位1項目經(jīng)理部9主要材料進(jìn)場急用材料進(jìn)場2項目經(jīng)理部10勞動力進(jìn)場組織勞動力陸續(xù)進(jìn)場、進(jìn)行三級安全技術(shù)教育2項目經(jīng)理部11進(jìn)度計劃交底總進(jìn)度安排及明確各部門的任務(wù)和期限2項目經(jīng)理部12質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級特殊要求，加強安全勞動保護(hù)3項目經(jīng)理部項目部設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、辦公室、工程技術(shù)科、 安全質(zhì)量科、工程實驗室、計量財務(wù)室、機運物資科、后勤 保障科，負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮、物資供應(yīng)、技術(shù)指導(dǎo)和成本控制管 理。下設(shè)各崗位部門職責(zé)

7、：項目經(jīng)理職責(zé)、項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在施工項目的 委托代理人，在授權(quán)范圍內(nèi)直接對業(yè)主負(fù)責(zé)。、項目經(jīng)理對本項目部的工程質(zhì)量及安全負(fù)總責(zé)。、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)方針、政策、 法規(guī)和上級指標(biāo)、制度、辦法、決定，編制、審定本項目部 的安全生產(chǎn)的制度、規(guī)定、措施等。(4 )、堅持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理施工進(jìn)度 與質(zhì)量、安全的關(guān)系。、認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅 工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行“五不準(zhǔn)”原則和“三檢制”，對本項 目部人員違反工序紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。、組織好項目部內(nèi)的均衡生產(chǎn)和工序管理。、組織質(zhì)保體系的現(xiàn)場實施工作，對項目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。(8)、定期召開質(zhì)

8、量例會，及時組織不合格產(chǎn)品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品 按“三不放過”的原則進(jìn)行分析、處理。(9)、負(fù)責(zé)組 織施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料 的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。(10)、制定有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟責(zé)任制，并認(rèn)真貫徹 實施。組織好對本項目部的質(zhì)量教育工作，積極開展qc小 組活動。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)、主持本施工項目的全面技術(shù)工作。、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、執(zhí)行技術(shù)管理制度負(fù)責(zé)技術(shù)管理和試驗管理、組織實施過程的 質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制。(3)、負(fù)責(zé)組織圖紙 會審、編制項目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，制定關(guān)鍵工序及 特種工藝的質(zhì)量控制程序，建立關(guān)鍵工序質(zhì)量跟蹤

9、卡和工序 質(zhì)量控制點，對關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，對跟蹤卡的填寫質(zhì) 量和可靠性負(fù)責(zé)。、主持單位工程的定位放線或復(fù)核工作。(6)、負(fù)責(zé)本項目部編制、保管的各種技術(shù)文件、資 料的質(zhì)量。(7)、負(fù)責(zé)對設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主有關(guān)技術(shù)方面 的協(xié)調(diào)工作。 3、辦公室的主要職責(zé)、協(xié)調(diào)各部門之間的工作，負(fù)責(zé)項目部文件的編 號、登記、標(biāo)識、發(fā)放、回收管理和檔案管理。、綜合協(xié)調(diào)、檢查和督促項目部科室的管理工作 及規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各部之間的關(guān)系。、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)對外關(guān)系、對外事務(wù)性接待與聯(lián)絡(luò)、 內(nèi)部后勤供應(yīng)、生產(chǎn)管理，施工作業(yè)人員的培訓(xùn)教育、學(xué)習(xí) 及文體娛樂等工作。4、4、工程技術(shù)科的主要職責(zé)、負(fù)責(zé)整個施工工程的技術(shù)管

10、理和攻關(guān)工作，編 制實施性施工組織設(shè)計，做出施工總體安排，確定具體施工 方案。、負(fù)責(zé)施工計劃的執(zhí)行和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)調(diào)度及施工 技術(shù)問題的處理，努力提高施工工藝水平和工作技能。、編制和實施項目工程質(zhì)量計劃，實施項目的施 工過程控制。(4 )、負(fù)責(zé)變更設(shè)計以及施工技術(shù)管理，負(fù) 責(zé)工程竣工資料的收集、整理、歸檔、貯存和保管。、負(fù)責(zé)施工過程、工序質(zhì)量控制的技術(shù)管理，參 加事故的調(diào)查、分析工作，制定重大質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品 的處理方案。、搞好本合同工程的測量工作交接和復(fù)測工作，根據(jù)施工需要，增設(shè)水準(zhǔn)基點樁、導(dǎo)線控制樁，加密中心樁。 做好控制樁定位測量工作。(7)、針對本合同工程特點，做好職工的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)

11、交底工作，進(jìn)行 工程的技術(shù)、安全、質(zhì)量、文明施工、環(huán)保和環(huán)衛(wèi)、城市交 通安全規(guī)則再教育，提高職工安全、質(zhì)量、文明施工和環(huán)保 意識。5、安全質(zhì)量科的主要職責(zé)、負(fù)責(zé)整個承包工程的安全質(zhì)量工作，建立健全 安全質(zhì)量保證體系，制定安全質(zhì)量管理、環(huán)境保護(hù)辦法，落 實安全質(zhì)量目標(biāo)。(2)、落實質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)措施，開展 全面質(zhì)量管理工作，編制和實施項目工程質(zhì)量計劃，實施工 程施工全過程的質(zhì)量控制。、辦理對分項、分部、單位工程的質(zhì)量檢查、簽證、評定工作。(4)、定期組織召開質(zhì)量 分析會議，檢查質(zhì)量體系的運行情況，及時研究質(zhì)量活動的 重大技術(shù)問題。組織項目工程質(zhì)量檢查，對工程質(zhì)量持有否 決權(quán)。(5)、做好工程的安

12、全生產(chǎn)。制定安全計劃，建立施 工安全制度、措施，檢查和監(jiān)督安全體系的運行情況。6、工程實驗室的主要職責(zé)、負(fù)責(zé)整個承包工程的試驗工程，建立健全試驗 管理制度。(2)認(rèn)真做好材料的試驗和檢驗工作。對進(jìn)場 材料按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行抽樣檢查，對檢查不合格的材料通知施 工隊不準(zhǔn)使用，并限期清除出場。(3 )、組織完成施工現(xiàn)場砼坍落度等有能力進(jìn)行的各項試驗工作，真 實準(zhǔn)確填寫試驗報告，用數(shù)據(jù)說話。、配合檢測單位對現(xiàn)場施工部位進(jìn)行檢驗。、做好現(xiàn)場監(jiān)理要求的現(xiàn)場試驗工作。、負(fù)責(zé)材料送檢，試件制作，保養(yǎng)和送檢工作， 做好成品、半成品的標(biāo)識工作，對原材料的標(biāo)識予以檢查， 確認(rèn)。、負(fù)責(zé)現(xiàn)場攪拌站的監(jiān)督、指導(dǎo)及隨機抽檢工作

13、。、配合質(zhì)檢工程師辦理分項、分部、單位工程的質(zhì)量評定工作。7、計量財務(wù)室的主要職責(zé)(1 )、編制審核施工預(yù)算、施工計劃、負(fù)責(zé)成本控制、 財務(wù)管理、負(fù)責(zé)工程計量及合同管理工作。、制定財務(wù)管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)對本工程的合同 管理，進(jìn)行工程造價和工程結(jié)算工作。、嚴(yán)格控制工程成本。8、機運物資科的主要職責(zé)、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家行業(yè)和上級頒布的設(shè)備管理 規(guī)定，制定項目的設(shè)備管理制度、操作規(guī)程及設(shè)備的維修保 養(yǎng)制度，為施工全過程提供設(shè)備保障。、負(fù)責(zé)對工程所需物資的采購、供應(yīng)工作。落實 各種施工材料的供應(yīng)渠道及材料進(jìn)場的運輸方法、貯存方 式，保證各種材料有計劃的供應(yīng)，做到不積壓、不短缺。、做好項目設(shè)備材料的采購、

14、管理工作，協(xié)調(diào)與 交通運輸部門的關(guān)系，保證項目所需設(shè)備、材料物資運輸渠 道暢通。、參與負(fù)責(zé)工程材料的質(zhì)量控制工作，負(fù)責(zé)收集、 整理、保管有關(guān)工程材料的技術(shù)質(zhì)量文件。9、后勤保障科的主要職責(zé)、負(fù)責(zé)本工程的所有后勤保障工作。、負(fù)責(zé)施工人員的用餐及衛(wèi)生設(shè)施。、負(fù)責(zé)發(fā)放施工人員的勞動保護(hù)用品。(4 )、負(fù)責(zé)聯(lián)系施工用水、用電。、負(fù)責(zé)工地的防火、防洪，配合安全質(zhì)量部，搞 好工地的安全保衛(wèi)工作。、負(fù)責(zé)項目部的文明施工、環(huán)境保護(hù)、交通疏導(dǎo)、 政治學(xué)習(xí)、宣傳工作。、組織職工的文化娛樂活動。、負(fù)責(zé)項目部領(lǐng)導(dǎo)人員調(diào)動工作，及工人(專業(yè) 民工)的調(diào)動招收工作。、考核工人(專業(yè)民工)的技術(shù)水平、操作熟練 程度，工資發(fā)

15、放標(biāo)準(zhǔn)，考勤等工作。、解決勞資糾紛及分項工程勞務(wù)費用結(jié)算。、建立職工、勞務(wù)人員的人事臺帳，了解職工去 向情況。第三節(jié)施工總平面布置1、施工總平面布置依據(jù)施工現(xiàn)場的實際踏勘；業(yè)主對現(xiàn)場的具體安排；按照“建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)”結(jié)合本工程實際 施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理布置。2、技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心，任何技術(shù)的差錯或隱患都 可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成人、財、物的損失，因 此必須認(rèn)真細(xì)致地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。具體有以下內(nèi)容：施工圖紙會審：組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計施工圖， 掌握施工圖紙的全部內(nèi)容，熟悉設(shè)計目的、設(shè)計意圖、領(lǐng)會 設(shè)計效果，提出合理化建議。會同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場接收工作：現(xiàn)場

16、交接的重點是 施工測量與有關(guān)資料的移交，熟悉場地情況，。編制施工圖預(yù)算：依據(jù)設(shè)計施工圖，招投標(biāo)文件，合 同條款編寫詳細(xì)施工圖預(yù)算，它是簽訂合同、工程結(jié)算、進(jìn) 度撥款、成本核算、材料計劃編制、加強經(jīng)營管理的重要依 據(jù)。編制施工組織設(shè)計：它是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動 的技術(shù)經(jīng)濟文件，闡明施工工藝和主要項目的施工方法、勞 動力組織和工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的保證措施， 收集以前施工的各種經(jīng)驗，針對本工程的特點和難點，以及 建設(shè)單位的要求，編制切實可行的施工方案。技術(shù)交底：在工程開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織參 加施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底，應(yīng)結(jié)合具體工程內(nèi)容、施工現(xiàn) 場、關(guān)鍵工序和施工難點的質(zhì)量要求

17、、操作要點及注意事項， 驗收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行交底。技術(shù)交底采取“雙層三級制”，交底 后施工人員認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行。3、物資準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備工作包括村料準(zhǔn)備，施工機具準(zhǔn)備和安全防護(hù) 用品的準(zhǔn)備。材料準(zhǔn)備對主要建筑材料，應(yīng)根據(jù)實際情況做好材料采購計 劃，分批進(jìn)場，對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應(yīng)嚴(yán) 格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定，同時加強防盜、防火的管理。施工機具準(zhǔn)備：根據(jù)施工工藝的需要，編制施工機械 使用計劃，工程進(jìn)度要求，確定進(jìn)退場的時間，對公司自有 的機械設(shè)備，提前檢修，保養(yǎng)好，對于需租賃的大型設(shè)備， 提前簽好租賃合同。安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備：主要安全防護(hù)用品需用量計劃詳如表5-2安全防護(hù)用 品計劃表4

18、、勞動力組織施工組織機構(gòu)在前面已有詳述，本項目的施工隊伍均由 本公司具有豐富經(jīng)驗的職工帶班，合計投入施工人員20人。 勞動力組織還必需做到：按照開工日期和工程進(jìn)度要求，組織勞動進(jìn)場。對職工進(jìn)行安全，防火和文明施工等方面的教育，并 安排好職工生活。向施工班組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計進(jìn)度計劃、質(zhì)量、 安全等方面的技術(shù)交底。建立健全各項管理制度，規(guī)范職工 行為。安全防護(hù)用品計劃表序號名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1安全帶尼龍付152手套雙203干粉滅火器54水鞋雙25防護(hù)衣套156安全標(biāo)志牌個207消防栓(P 50個28泡沫滅火器159漏電保護(hù)器個105、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備會同各有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交、接收工作，重點

19、是項 目場地紅線，施工測量放線點，施工場地等。安排好施工道 路，施工出入口。按施工現(xiàn)場總平面布置圖布置施工平面： 安排好生活、辦公場所，材料堆場，成品、半成品倉庫等用 地。積極與業(yè)主、監(jiān)理單位就工程項目施工管理方面接洽。2.5施工總平面布置為了減少各種材料的運距，避免無效勞動，有效地組織 現(xiàn)場的平面交叉作業(yè)，更好地利用場地，確保做到文明施工， 施工平面管理工作設(shè)有專業(yè)人負(fù)責(zé)分片分項包干管理，未經(jīng) 工地負(fù)責(zé)人同意，任何人不得任意改變。1、設(shè)立現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組是現(xiàn)場施工生產(chǎn) 的指揮中心，辦公室內(nèi)備各工種進(jìn)度控制圖，做到現(xiàn)場施工 有條不紊，高質(zhì)量、高速度、高效率的運轉(zhuǎn)。2、現(xiàn)場臨時設(shè)施，我

20、們在使用方面希望得到甲方的許 可，以及與其它相關(guān)單位之間的相互協(xié)調(diào)，管理人員要經(jīng)常 檢查督促，有問題出現(xiàn)時，要及時解決問題。3、施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點及座標(biāo)點應(yīng)有明顯標(biāo)志；并加以 妥善保護(hù)，任何人不得損壞。4、所有臨時設(shè)施必須甲方的規(guī)劃要求辦，按質(zhì)量要求 辦，不能馬虎湊合降低標(biāo)準(zhǔn)，一定要保證運輸?shù)缆窌惩o阻。5、對整個現(xiàn)場的布置和保持，管理人員要經(jīng)常督促并 落實到實處。第三章圍墻施工方案（一）施工順序測量放線ff挖基礎(chǔ)土方ff砌筑基礎(chǔ)f澆筑立柱f 安裝基礎(chǔ)圈梁模板鋼筋f預(yù)埋鋼筋欄桿f澆筑基礎(chǔ)圈梁砼（二）、施工工藝及流程1、基礎(chǔ)測量放線根據(jù)設(shè)計圖紙，按圍墻中線、高程點測放圍墻的平面 位置和縱斷高程。精

21、確測定出圍墻基礎(chǔ)主軸線和起訖點，伸 縮縫位置，每端的銜接是否順直，并按施工放樣的實際需要 增補圍墻各點的地面高程，并設(shè)置施工水準(zhǔn)點。2、基坑開挖（1）、擋土墻基坑采用挖掘機開挖，人工配合挖掘機 刷底。基礎(chǔ)的部位尺寸、形狀埋置深度均按設(shè)計要求進(jìn)行施 工。當(dāng)基礎(chǔ)開挖后若發(fā)現(xiàn)與設(shè)計情況有出入時，應(yīng)按實際情 況調(diào)整設(shè)計。并向有關(guān)部門匯報。（2）、基礎(chǔ)開挖為明挖基坑，在當(dāng)基底土質(zhì)為碎石土、 砂礫土、砂性土、黏性土等時，將其整平夯實。（3）、基坑用挖掘機開挖時，應(yīng)有專人指揮，在開挖 過程中不得超挖，避免擾動基底原狀土。（4）、基坑刷底時要預(yù)留10%的反坡（即內(nèi)低外高）。（5）、開挖基坑的土方，在場地有條件

22、堆放時，一定 要留足回填需用的好土；多余的土方應(yīng)一次運走，避免二次 倒運。（6）、任何土質(zhì)基坑挖至標(biāo)高后不得長時間暴露，擾 動或浸泡，而削弱基底承載能力?；妆M量避免超挖，如有 超挖或松動應(yīng)將其夯實，基坑開挖完成后，應(yīng)放線復(fù)驗，確 認(rèn)位置無誤并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，方可進(jìn)行基礎(chǔ)施工。3、砌筑基礎(chǔ)（1）、砂漿采用集中機械攪拌，投料順序應(yīng)先倒砂、 水泥，最后加水。攪拌時間宜為35min，不得少于90s。砂 漿稠度應(yīng)控制在50mm70mm。（2）、砂漿配制應(yīng)采用質(zhì)量比，砂漿應(yīng)隨拌隨用，保 持適宜的稠度，一般宜在34h內(nèi)使用完畢，氣溫超過30C 時，宜在23h內(nèi)使用完畢。發(fā)生離析、泌水的砂漿，砌筑 前應(yīng)

23、重新拌和，已凝結(jié)的砂漿不得使用。（3）、（砌筑基礎(chǔ)時應(yīng)先選擇表面較平、尺寸較大的 石塊，漿砌時，長短相間并與里層石塊咬緊，上下層豎縫錯 開，縫寬不大于4cm。排列時，應(yīng)將石塊交錯，坐實擠緊， 尖銳凸出部分應(yīng)敲除。砌筑處露面應(yīng)選擇有平面的石塊。使 砌體表面整齊，不得使用小石塊鑲墊。砌體中的石塊應(yīng)大小 搭配、相互錯疊、咬接牢固，較大及較方正的片石應(yīng)寬面朝 下，石塊之間應(yīng)用砂漿填灌密實，不得干砌。4、立柱施工：首先按照設(shè)計要求進(jìn)行綁扎立柱鋼筋，地梁模板采用 15mm厚覆膜光面多層木板，50X100木枋背楞。要求模板 拼縫整齊，做到橫平豎直，施工過程必須橫向、豎向均拉通 直線檢查。豎向拼縫需錯縫，錯縫

24、位置為模板長度的一半。 操作時按從下到上順序邊拼校正邊加固，保證施工位置平整 不漏漿。澆注時用振動棒振搗，防止出現(xiàn)蜂窩、麻面等影響 質(zhì)量及觀感的現(xiàn)象。5、安裝基礎(chǔ)圈梁模板鋼筋：首先按照設(shè)計要求進(jìn)行綁 扎地梁鋼筋，并將預(yù)埋件安裝牢固，預(yù)埋件安裝要根據(jù)圖紙 設(shè)計要求和施工現(xiàn)場的實際情況準(zhǔn)確無誤的定位，避免造成 不在一條平行線上。地梁側(cè)模采用15mm厚多層板，模板用 夾條及斜撐支牢。6、澆筑基礎(chǔ)圈梁砼在鋼筋、預(yù)埋件、模板等施工完畢，并檢查驗收合格 后，可進(jìn)行地梁砼澆筑，地梁砼采用c20砼，現(xiàn)場攪拌，采 用插入式振搗棒振搗，要求搗固密實，并做好砼的養(yǎng)護(hù)工作。第四章確保工程質(zhì)量和進(jìn)度計劃工期措施本工程量

25、較大、任務(wù)重、工期緊、質(zhì)量優(yōu)，安裝必須 有足夠的投入，管理人員、生產(chǎn)工人要具有較高的素質(zhì)，機 械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料配備齊全，資金備足，做到專款專用，公 司在人、財、物的安排上必須優(yōu)先供應(yīng)，項目部施工中必須 加強科學(xué)管理，具體措施如下：第一節(jié)組織保證本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實行項 目經(jīng)理現(xiàn)任制，按施工項目法施工，對本工程行使計劃、組 織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇， 能打硬仗的、并施工過大型建筑及質(zhì)量、安全信譽好的項目 部，承擔(dān)本施工任務(wù)。第二節(jié)制度保證建立生產(chǎn)例會制度，利用電腦動態(tài)管理實行三周滾動 計劃中必須加強每星期至少2次工程例會，檢查上一次例會 以來的計

26、劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于 拖延進(jìn)度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采用有效措 施保證計劃完成。舉行與建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)度辦 公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。第三節(jié)計劃保證 用施工進(jìn)度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行 施工速度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、 找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞 動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標(biāo)的實現(xiàn) 來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)。第五章雨季的施工安排第一節(jié)雨季施工、項目部成立以項目分部經(jīng)理為組長的防汛渡汛 領(lǐng)導(dǎo)小組，各施工隊亦成立相應(yīng)組織，并組織義務(wù)搶險。、施工時及時與氣象部門取

27、得聯(lián)系，掌握天氣變 化情況，并將氣象記錄每天發(fā)放到基層；便于提前作好非正 常天氣條件下的施工安排和防護(hù)措施。、對施工人員配備雨天勞保用品。第六章質(zhì)量保證措施保證工程質(zhì)量技術(shù)組織措施建立層次分明的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的質(zhì)量責(zé)任制， 認(rèn)真開展全面質(zhì)量管理，做到質(zhì)量重?fù)?dān)人人挑、人人肩上有 指標(biāo)，同時抓住施工現(xiàn)場，對整個工程項目的施工全過程進(jìn) 行監(jiān)督管理，消滅質(zhì)量通病，使質(zhì)量管理上新水平。加強技術(shù)管理，每道工序都進(jìn)行書面技術(shù)交底， 交底人，接收人在書面上簽字，明確責(zé)任，組織各班組長學(xué) 習(xí)技術(shù)規(guī)范，讓每個作業(yè)人員熟悉質(zhì)量驗收的標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按 設(shè)計要求組織施工。（3）質(zhì)量管理組織機構(gòu)主要分項工程質(zhì)量控制點及具體

28、措施（1）認(rèn)真編制施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書并加以貫徹，使 工程質(zhì)量全過程得以受控。（2）搞好圖紙會審，技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作，對推 廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。在施工 中要加強過程監(jiān)控，保證不返工。（3）建立質(zhì)量管理小組，及時處理現(xiàn)場質(zhì)量問題，積 累原始資料，按期進(jìn)行整理總結(jié)。（4）施工員在現(xiàn)場進(jìn)行跟班監(jiān)控，并及時將信息提供 給質(zhì)檢員、技術(shù)部門，由技術(shù)主管及時進(jìn)行處理。（5）各分項工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，對各班組 定時、定點、定位施工，層層把關(guān)，做好質(zhì)量等級的驗評工 作。每道工序應(yīng)自檢、互檢、質(zhì)檢合格后報監(jiān)理工程師，檢 驗合格后方可進(jìn)行下道工序施工，杜絕返工。嚴(yán)格遵守有關(guān) 施

29、工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量評驗標(biāo)準(zhǔn)，為創(chuàng)優(yōu)工程打好基礎(chǔ)?，F(xiàn)場材料質(zhì)量管理（1）在現(xiàn)場的進(jìn)站大門右側(cè)紅線至圍墻有8m距離硬化 300m2的場地用于石子、砂等材料的堆放，另在硬化地面上 搭建一水泥庫房用于水泥的堆放，片石沿基槽整齊堆放。材 料進(jìn)場后，嚴(yán)格按照項目部指定地點堆放、分類存放，并設(shè) 置醒目的標(biāo)識。（2）對進(jìn)場材料嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不合格材料不許進(jìn)場， 按規(guī)范要求，按批、按時、按生產(chǎn)廠家，檢驗進(jìn)場材料各項 指標(biāo)。所有材料進(jìn)場時做好進(jìn)貨檢查、檢驗，對有砂、石等 二次檢驗要求的材料，按要求取樣送試驗室進(jìn)行試驗，對不 合格產(chǎn)品予以退場。技術(shù)復(fù)核及隱蔽工程驗收（1）對于技術(shù)性強的且對分項分部工程質(zhì)量起重大影 響的

30、施工內(nèi)容，在其正式開始實施或下道工序施工前，必須 由技術(shù)員、質(zhì)檢員進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，并留下記錄。（2）在基槽開挖完成后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師和有關(guān)驗 收單位簽字認(rèn)可后才可進(jìn)行下道工序的施工。質(zhì)量管理目標(biāo)不斷增強各班組的質(zhì)量意識，把保證工程質(zhì)量滲透到 施工過程的方方面面。樹立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的信心，要求工程一 次性合格率100%，優(yōu)良率97%。第七章安全保證措施采取“安全第一，預(yù)防為主”的方針，做到“三無”、 “一控”、“三消滅”。“三無”是指無工傷死亡和重傷 事故、無交通死亡事故、無火災(zāi)、水災(zāi)事故?！耙豢亍笔侵缚刂颇曦?fù)傷頻率控制在2%。以下?！叭麥纭笔侵赶麥邕` 章指揮、消滅違章操作、消滅慣性事故。建立安全

31、生產(chǎn)責(zé)任制，落實各級管理人員和操作人員的 安全職責(zé)，做到縱向到底，橫向到邊，各自作好本崗位的安 全工作。加強施工現(xiàn)場安全教育，通過安全教育，增強職工 安全意識，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，提高職工 遵守施工安全紀(jì)律的自覺性，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，做到: 不違章指揮、不違章操作、不傷害自己、不傷害他人，不被 他人傷害，確保自身和他人安全，提高職工整體安全防護(hù)意 識和自我防護(hù)能力。我公司在實施和完成本合同段及其缺陷 修復(fù)的整個過程中，將采取切實、有效的措施，充分關(guān)注和 保障所有工作人員的安全，使工程項目的實施有條不紊、順 利進(jìn)行。貫徹落實上級有關(guān)部門，有關(guān)安全生產(chǎn)，文明施工的 管理規(guī)定，明確崗位職責(zé)，定期組織安全文明檢查，對進(jìn)場 施工人員進(jìn)行“三級”安全教育。機械操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)持證上崗，下班后不得賭博、 酗酒，抓緊休息，嚴(yán)禁疲勞作業(yè)，尤其是在碾壓護(hù)邊土?xí)r要 警惕滑入坡下。指揮人員必須站在機械5m以外指揮，以防 被機械碰撞。加強對施工用電的管理，臨電全部采用三相五線制， 對開關(guān)箱采用一機一閘一漏電保護(hù)器原則。工作區(qū)、生活區(qū) 電纜線由專職電工安裝、搭接，嚴(yán)禁私拉電線，施工電纜或 架高或穿在塑料管內(nèi)埋入地下。嚴(yán)禁使用電爐等明火電器，