企業(yè)2021年降本增效工作方案

1、 4/4企業(yè)2021年降本增效工作方案企業(yè)2021年精益管理降本增效工作方案 根據(jù)國(guó)家局2021年行業(yè)企業(yè)管理工作會(huì)議及全區(qū)2021年企業(yè)管理工作會(huì)議提出2021年行業(yè)精益管理工作要緊緊圍繞“精益管理做除法”的工作要求，牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，深挖潛力，降本增效。為落實(shí)企業(yè)精益管理降本增效工作要求，積極圍繞降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，特制訂本方案。 一、指導(dǎo)思想 降本增效是深入貫徹行業(yè)“精益管理做除法”的管理理念，是把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的管理手段，是提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施。我們要全面貫徹國(guó)家局和區(qū)局企管會(huì)

2、議精神，抓基層、打基礎(chǔ)，眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功，從我做起、從點(diǎn)滴做起，積極投身到節(jié)約挖潛、堵塞漏洞、降本增效上來，構(gòu)筑成本優(yōu)勢(shì)，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、經(jīng)濟(jì)效益和盈利能力，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 二、降本增效工作目標(biāo) 降本增效重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)五個(gè)“目標(biāo)”，即： （一）在卷煙銷售過程中，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，節(jié)約經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，提升品牌結(jié)構(gòu)和提高稅利的目標(biāo)。 （二）在煙葉生產(chǎn)過程中，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步減工降本、提質(zhì)增效，提高煙農(nóng)收益和煙葉經(jīng)營(yíng)效益的目標(biāo)。 （三）在物流分揀配送過程中，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步降低分揀配送成本，優(yōu)化線路，減少配送組，提高配送車輛裝載率的目標(biāo)。 （四）在行政管理過程中，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步優(yōu)化流程

3、，提高效率，精細(xì)管理和降低可控費(fèi)用的目標(biāo)。 （五）在安全控制過程中，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步加強(qiáng)安全措施，消除各種安全隱患和安全死角，避免安全事故發(fā)生的目標(biāo)。 三、降本增效工作要求及保障 （一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 1.市局（公司）成立精益管理降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)精益管理降本增效工作的部署、組織與協(xié)調(diào)。 組 長(zhǎng)：XXX 副組長(zhǎng)：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 成 員：各單位（部門）負(fù)責(zé)人。 主要職責(zé)如下： （1）負(fù)責(zé)精益管理降本增效工作總體推進(jìn)； （2）負(fù)責(zé)解決精益管理降本增效工作推進(jìn)和實(shí)施過程中的障礙； （3）負(fù)責(zé)為精益管理降本增效工作推進(jìn)提供相應(yīng)的資源支持。 2.領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由綜合管

4、理科科長(zhǎng)兼任，成員由各單位（部門）有關(guān)人員組成。負(fù)責(zé)精益管理降本增效工作策劃、組織、指導(dǎo)與考核。 辦公室主要職責(zé)如下： （1）負(fù)責(zé)工作總體方案擬定； （2）負(fù)責(zé)督促工作的落實(shí)； （3）負(fù)責(zé)工作實(shí)施過程的跟蹤和控制； （4）負(fù)責(zé)本單位（部門）實(shí)施過程的輔導(dǎo)； （5）負(fù)責(zé)工作實(shí)施效果的檢查和評(píng)估，對(duì)在精益管理降本增效工作中存在問題的單位（部門）提出績(jī)效考核意見供領(lǐng)導(dǎo)小組討論。 3.各單位（部門）成立精益管理降本增效工作實(shí)施小組，由各單位（部門）負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，成員由各單位（部門）人員組成。負(fù)責(zé)本單位（部門）精益管理降本增效工作的實(shí)施。 各小組主要職責(zé)如下： 1.負(fù)責(zé)制訂本單位（部門）精益管理降本增

5、效工作實(shí)施方案； 2.負(fù)責(zé)按照方案組織實(shí)施； 3.負(fù)責(zé)對(duì)本單位（部門）精益管理降本增效工作進(jìn)行督促檢查，對(duì)在精益管理降本增效工作中存在問題的個(gè)人績(jī)效考核。 （二）加大宣傳教育 要通過例會(huì)、專題研討會(huì)及培訓(xùn)等形式，加大對(duì)員工的宣傳教育力度，幫助員工樹立精益管理降本增效意識(shí)，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感和使命感。要利用企業(yè)網(wǎng)站、簡(jiǎn)報(bào)等媒體增強(qiáng)宣傳效果，創(chuàng)造良好的活動(dòng)氛圍。要進(jìn)一步樹立和宣傳先進(jìn)模范人物，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶頭作用。 （三）注意統(tǒng)籌兼顧 開展降本增效活動(dòng)，要結(jié)合工作實(shí)際、統(tǒng)籌規(guī)劃、注重實(shí)效、協(xié)調(diào)推進(jìn)，把開展降本增效活動(dòng)與日常工作結(jié)合起來；與安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序結(jié)合起來；與推進(jìn)精益管理，提高

6、管理效率結(jié)合起來。 （四）目標(biāo)分解落實(shí) 各單位（部門）結(jié)合自身工作實(shí)際，做好本單位（部門）降本增效目標(biāo)任務(wù)分解工作，各項(xiàng)措施要具體明確、操作性強(qiáng)，語言表述要言簡(jiǎn)意賅、注重用指標(biāo)說話，不得講空話、套話、原則性和表態(tài)性的話。 （五）督促檢查考核 各單位（部門）督促檢查本單位（部門）降本增效措施實(shí)施的效果，將降本增效指標(biāo)納入月度目標(biāo)管理工作考核。 四、降本增效工作內(nèi)容及措施 （一）卷煙營(yíng)銷降本增效。 1.精準(zhǔn)采購，合理控制月末庫存，減少卷煙庫存資金占用成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 （1）完善需求預(yù)測(cè)流程，建立以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的貨源采購機(jī)制，向市場(chǎng)提供適銷對(duì)路的貨源，提高訂單滿足率，有效減少卷煙庫存積壓。

7、 （2）實(shí)施精準(zhǔn)采購。以市場(chǎng)分析、需求預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，提高消費(fèi)需求預(yù)判的準(zhǔn)確性，通過需求預(yù)測(cè)指導(dǎo)采購，采購滿足訂單需求。 （3）探索“訂單驅(qū)動(dòng)、滾動(dòng)配貨、實(shí)時(shí)合同”新模式，積極配合工業(yè)開展網(wǎng)上配貨，依據(jù)需求滾動(dòng)簽訂購銷合同，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。 （4）加強(qiáng)庫存管理，建立庫存預(yù)警機(jī)制。在日購銷存報(bào)表內(nèi)增加“庫存可周轉(zhuǎn)天數(shù)”，實(shí)時(shí)掌握各品牌（規(guī)格）動(dòng)銷及庫存情況，提高庫存控制水平。區(qū)內(nèi)煙庫存可周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在7個(gè)訪銷日內(nèi)，區(qū)外煙庫存可周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在10個(gè)訪銷日內(nèi)，控制存銷比上限，防止卷煙出現(xiàn)積壓、倉庫出現(xiàn)“爆倉”現(xiàn)象。 （5）關(guān)注卷煙動(dòng)銷情況，及時(shí)處理滯銷煙。對(duì)量少、不具成長(zhǎng)的性規(guī)格，及時(shí)予以清退，優(yōu)化品

8、牌。 2.現(xiàn)代終端建設(shè)投入主要以引導(dǎo)客戶自主投入為主，公司投入為輔，廣告植入部分尋求工業(yè)投入支持，不斷降低公司對(duì)現(xiàn)代終端標(biāo)桿店建設(shè)的戶均投入金額。 （1）科學(xué)選點(diǎn)，合理布局。組織提前做好現(xiàn)代終端標(biāo)桿店選點(diǎn)工作，在確保標(biāo)桿店選點(diǎn)布局合理的基礎(chǔ)上重視客戶意識(shí)轉(zhuǎn)變，將客戶自愿主動(dòng)申請(qǐng)放在第一位，為接下來打造標(biāo)桿店順暢有序打下基礎(chǔ)。 （2）加強(qiáng)工商協(xié)作，尋求第三方扶持。營(yíng)銷中心將進(jìn)一步加強(qiáng)與各大工業(yè)的溝通交流，特別是重點(diǎn)品牌工業(yè)公司，共同探討現(xiàn)代終端標(biāo)桿店廣告植入，對(duì)于各工業(yè)品牌的廣告植入，營(yíng)銷中心統(tǒng)一規(guī)劃統(tǒng)籌安排，在降低公司現(xiàn)代終端標(biāo)桿店廣告植入投入成本的同時(shí)提升終端廣告植入豐滿度和新穎度。 （3）做足培訓(xùn)功課，引導(dǎo)客戶自主出資。進(jìn)一步加強(qiáng)終端客戶經(jīng)營(yíng)能力提升集中培訓(xùn)工作，組織終端客戶到建成的標(biāo)桿店參觀學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)標(biāo)桿店主現(xiàn)身說法，通過視覺、聽覺觸動(dòng)終端客戶回去自主出資加入“標(biāo)桿店”建設(shè)行列，在降低標(biāo)桿店建設(shè)戶均投入的基礎(chǔ)上擴(kuò)大標(biāo)桿店建設(shè)布局。 3.工作目標(biāo)。 （1）卷煙稅利同比增長(zhǎng)； （2）月末平均庫存控制在4000箱以內(nèi)； （3）卷煙庫存資金占用月均同比減少600萬元； （4）現(xiàn)代終端標(biāo)桿店建設(shè)費(fèi)用戶均同比降低0.