醫(yī)院產(chǎn)房工作計劃范文

1、醫(yī)院產(chǎn)房工作計劃范文產(chǎn)房工作計劃1又到了年終歲末，xx在過去的一年里，通過各項有力的舉措，發(fā)展，取得了很好的業(yè)績，在這個基上，經(jīng)過綜合分析、預(yù)算定出了明年的目標：比XX年月均收入增加約30萬元，產(chǎn)科每月均生產(chǎn)人數(shù)125人的指標。這不單純是幾組數(shù)字，作為的一個門產(chǎn)房，要完成這個宏偉的目標需要做出更大的努力，擬定更加系統(tǒng)的工作計劃，才能確保工作目標的順利實現(xiàn)。一、加強產(chǎn)房隊伍建設(shè)，打造一支過硬、一流的專業(yè)隊伍。人才是實現(xiàn)管理，確保各項工作順利實施的有力保證，xx要打造成一流的婦產(chǎn)，產(chǎn)房作為一個非常重要的科室，肩負著至關(guān)重要的。但是，產(chǎn)房長期以來面對的是人才短缺、力量弱、硬件設(shè)施不夠等等亟待的。要打

2、造一支過硬、一流的專業(yè)隊伍，除了產(chǎn)房全體員工的不懈努力，還需要的度重視和大力。1、 在現(xiàn)有的基上，增加助產(chǎn)34名進行專業(yè)訓(xùn)練，大約需要一年時間頂崗。因產(chǎn)房現(xiàn)有處于不狀態(tài)，屬醫(yī)療在產(chǎn)房進修，月底離開產(chǎn)房;面臨生育，隨時可能休假。嚴重短缺和不足。加上產(chǎn)房工作具有不可預(yù)見性、集中性、突發(fā)性、緊急性等特點，要保質(zhì)保量完成各項工作和，人手不夠是萬萬做不到的。2、 產(chǎn)房全體員工積極參加的各項業(yè)務(wù)和專業(yè)技能培訓(xùn)，時間及學(xué)分與，做好獎懲考核工作。3、 嚴格制定和落實、考核、計劃，根據(jù)計劃進行提問、考核和：每月業(yè)務(wù)講座一次(輪流主講)，每提問考核一次，每季度專業(yè)知識閉卷一次，每半年比武一次。成績與、，成績不合格

3、者扣除當(dāng)月(按數(shù)目)，成績優(yōu)異者年當(dāng)月獎勵(按數(shù)目)，年度漲時作為。5、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況，優(yōu)化護理力量的組合，進行合理的班，嚴格各班崗位職責(zé)。二、積極開展新、新業(yè)務(wù)1、無痛分娩開展三年以來，取得了很好的效益和社會效益。在新的一年，無痛分娩在產(chǎn)科工作中仍然是一個工作重點，要積極和無痛分娩，認真掌握無痛分娩的最佳時機，尤其中期妊娠引產(chǎn)的病人，在無癥的情況下，確保每人實行硬外鎮(zhèn)痛術(shù)。2、vip套餐是過去一年工作的重中之重，新的一年要把開發(fā)vip套餐作為產(chǎn)房工作的工作重點，對入院待產(chǎn)產(chǎn)婦及親朋好友大力，盡最大努力掘vip尊容。又逢歲末，展望來年，產(chǎn)房工作計劃包括以下方面一：加強產(chǎn)房

4、作技能培訓(xùn)，提升理論技能水二：加強產(chǎn)房理論及培訓(xùn) 。三：嚴格落實各項質(zhì)控條線檢查工作，保證各項工作均能效優(yōu)質(zhì)完成。四：新，新舉措1、積極并水中分娩特色項目2、 深化細節(jié)理念，提升特色(1) 包括給產(chǎn)婦準備分娩時的補氣能量飲品(2) 臨產(chǎn)后，采用中藥水足浴，緩解疼痛，舒緩情緒。貴銀主：我瑪麗蒂姆匯尊五星級裝修、匯尊國際式項目收尾工程(配套費、消防、綠化等)項目，計劃向貴財團借款幣元，借款期限為1年。根據(jù)專業(yè)市場分析，由于在目前政策環(huán)境下，住宅市場飽受政策之苦，而我之項目屬于商業(yè)地產(chǎn)，故，不受限貸和限購令的，目前的政策也對我沒有。的經(jīng)理工作計劃昨年的金融使和都受到了很大的，雖然從年開始有所回暖，但

5、XX的發(fā)生再次告誡人們，金融還未遠去。為了刺激消費，出臺了相關(guān)的調(diào)控和優(yōu)惠政策，促使20XX年房屋成交量不斷上升。面對形勢的不，以及市場的風(fēng)云變幻，在董事會的正確和決策下，全體同仁通過進一步觀念認識，認真分析當(dāng)前的形勢，努力克服各種不利因素，協(xié)力，扎實工作，基本完成了年工作目標計劃?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、年度工作總結(jié)(一)業(yè)務(wù)我是一個喜歡的人，總覺得人的一生是的一生，特別在發(fā)展迅速的時代，就更加重要，一個人不，就跟不上時代的需要，必定被時代所淘汰。我在工作上除了的理論知識和政策外，重點是、具體流程、市場銷等書籍。還社會管理知識、法律知識等現(xiàn)代知識，做到學(xué)深學(xué)透，掌握在腦海中，運用到實際

6、工作中，為自己做好銷工作打下堅實的基。通過，我提了自身素質(zhì)，能較好地結(jié)合實際情況加以貫徹執(zhí)行，具有較強的工作，能完成較為復(fù)雜、繁瑣的工作任務(wù)，取得良好成績，這一點，我自己感到很欣慰。(二)工作情況與工作成績作為銷經(jīng)理，今年我的工作主要是：1、開發(fā)全年產(chǎn)品總。我們堅持以市場開拓保生存、保發(fā)展，主動適應(yīng)市場、把握市場，努力在競爭中贏得主動。建立了貼近市場的息，收集和分析相關(guān)的產(chǎn)品息，市場環(huán)境，業(yè)內(nèi)其它企業(yè)銷狀況，加強對市場前景、需求、競爭對手、企業(yè)、發(fā)展瓶頸、銷措施等方面的分析，建立數(shù)據(jù)庫，對息進行采集分析，為確定項目的產(chǎn)品定位，銷計劃提供依據(jù)，同時也為商品房定價提供依據(jù)，實現(xiàn)對的動態(tài)，敏銳的捕捉

7、和判斷，真正做到深入市場，了解對手，及時準確地市場變化。我們充分運用各種銷手段，通過相互配合，通力合作，取得驕人業(yè)績。全年住房xx萬方米，合同額x億元，回攏資金x億元，特別是二期開盤x天x夜通宵房，x天內(nèi)全售清。2、全年對外的發(fā)布。我們銷立意讓通過對戶外、電視、道旗、公交車車身作品的觀摩、欣賞，引起豐富的生活聯(lián)想，樹立新的消費觀念，獲得上美的享受，從而在的潛移默化生的欲望。3、門的培訓(xùn)、管理。加大培訓(xùn)工作的頻次，造氛圍，提升員工理念及個人技能;進行理念、主人翁意識培訓(xùn)，調(diào)整員工工作狀態(tài)，增強全體的工作熱情和團結(jié)力、凝聚力，將做細、做精，提滿意度。制定市場考核，加強考核，讓每一位員工都要有感，為

8、發(fā)展不斷提供新的思維，新的工作推動企業(yè)的長久進步。把工作細化、把思維細化、把想法細化來避免錯誤的發(fā)生從而提工作效率。在此基上，建設(shè)效能型團隊,發(fā)掘現(xiàn)有業(yè)務(wù)的個性和創(chuàng)造力，達到整體配合，團隊。4、對外單位的協(xié)調(diào)、溝通。為了確保的發(fā)展有序進行，提的運行效率。我們銷的x位業(yè)務(wù)同時與建、國土局、稅務(wù)局、銀行、等門打交道，期間，我們做了大量協(xié)調(diào)溝通工作。積極與相關(guān)主管門聯(lián)系，爭取相關(guān)門對我的理解與，最度的相關(guān)的福利企業(yè)稅收優(yōu)惠政策，為節(jié)約每一分資金，創(chuàng)造效益，確保發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)工作的正常開展。雖然在稅務(wù)協(xié)調(diào)溝通的工作中了不少困難，但是我們?yōu)榱?，為了盡到財務(wù)的職責(zé)，即使硬著頭皮，也會努力做好做完。(尊敬的，

9、我已將您的融入了你的主要4點工作中，如需請聯(lián)系)二、年度工作計劃回顧今年以來的工作，雖然做出了一定成績，但同樣也發(fā)現(xiàn)有不少需要加以進和提的地方：一是在具體的銷活動中，銷渠道還是比較單一，成功的銷模式和有效的銷手段不多，雖然也在努力嘗試一些新的銷模式，但力度不夠大，效果還不明顯。二是在客服工作方面，意識上沒有足夠的重視，有些工作做的不到位，主動的意識不強，到的質(zhì)量。三是在團隊管理上，沒有充分掘團隊每個成員的作用，也沒能夠充分發(fā)揮團隊作戰(zhàn)應(yīng)有的戰(zhàn)斗力和團隊的價值。對于以上的不足之處我們銷制定了以下幾點計劃:1、大膽嘗試一些新的銷模式，其他優(yōu)秀銷手段，以發(fā)展觀為指導(dǎo)，對于創(chuàng)新和業(yè)績兩手都要，兩手都要

10、硬。2、狠培訓(xùn)工作的力度，造氛圍，進行理念、主人翁意識培訓(xùn)，調(diào)整員工工作狀態(tài)，充分掘團隊每個成員的作用，增強全體的工作熱情和團結(jié)力、凝聚力。在此基上，建設(shè)效能型團隊,發(fā)掘現(xiàn)有業(yè)務(wù)的個性和創(chuàng)造力，達到整體配合，團隊。3、制定市場考核，加強考核，讓每一位員工都要有感，把工作細化、把思維細化、把想法細化來避免錯誤的發(fā)生從而提工作效率和滿意度。總結(jié)過去，是為了肯定成績，找出不足;展望未來，是為了以后進一步的提。新起點、新希望。站在20的起點，我們將滿懷心，以更清醒的頭腦、更旺盛的斗志、更奮發(fā)的姿態(tài)、更勤奮敬業(yè)的和更充沛的干勁，把工作做的更加出色。的經(jīng)理工作計劃一、熟悉的規(guī)章和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位經(jīng)理

11、，本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷，希望以后有時間能定期為新員工和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手。1、在季度，以業(yè)務(wù)為主，由于我們正值開張期間，門的計劃制定還未完成，節(jié)后還會處于一個市場低潮期，我會充分這段時間補充相關(guān)業(yè)務(wù)知識，認真得規(guī)章，與充分認識合作;通過到邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過上網(wǎng)，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系，加緊聯(lián)絡(luò)感情，到以期組成一個強大的群體。2、在第二季度的時候，已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場會迎來一個小小的峰期，在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快開單，從而正式

12、轉(zhuǎn)正成為我們的員工。并與朱、兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工，讓廠房早日成長起來。3、第三季度的“”“中秋”雙節(jié)，市場會給后半年帶來一個良好的開端，并且隨著我鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的就可以逐步滲入進來了，為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準備。此時我會伙同其他員工竭盡全力為進一步發(fā)展做出努力。4、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界、，我相是我們廠房最熱火朝天的時間。我們門會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化!二、制訂計劃。做市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)思路的工作，對于業(yè)務(wù)來說至關(guān)重要，

13、因為它到一個業(yè)務(wù)與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的方向來補充新的能量。工業(yè)知識、銷知識、門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望給與我們業(yè)務(wù))。三、制訂計劃。對于業(yè)務(wù)來說至關(guān)重要，因為它到一個業(yè)務(wù)與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的方向來補充新的能量。加強自己建設(shè)，增強全局意識、增強感、增強意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的減輕的壓力。四、市場銷。應(yīng)在此列出主要的市場銷綱要，或者稱之為”精心策劃的”。在制定銷時往往對多種可能的選擇，每一目標可用若干種來實現(xiàn)。例如，增加1

14、0% 的收益的目標可以通過提全的房屋均售價來取得，也可以通過增大房屋量來實現(xiàn)。同樣，這些目標的每一目標同樣也可用多種取得。如促進房屋可通過擴大市場提市場占有率來獲得。對這些目標進行深入探討后，便可找出房屋銷的主要。陳述書可以如下所示：目標市場：收入家庭，特別注重于男性消費者及各，注重于外企。產(chǎn)品定位：質(zhì)量檔的外銷房。有商用、住家兩種。：稍于競爭廠家。配銷渠道：主要通過各大著名代理代理。：提供全面的物業(yè)管理。：針對市場定位的定位的目標市場，開展一個新的活動，著重位、舒適的特點，預(yù)算增加30%。與開發(fā)：增加25%的費用以根據(jù)顧客預(yù)購情況作及時的調(diào)整。使顧客能夠得到最大的滿足。經(jīng)理工作計劃在不知不覺

15、中，年過了一半，加入的時間拼拼湊湊也有不少的時間了。在這段時間里，從一名置業(yè)顧問一步步晉升為經(jīng)理，我不斷的的知識并積累了很多的經(jīng)驗，也同時鍛煉和提了業(yè)務(wù)，這讓自己的人生多了一份激動，一份喜悅，一份悲傷，最重要的增加了一份人生的閱歷。可以說在九陽的這段時間中，收貨頗多，感觸頗多。在這里，非常感謝的每一位和同仁的幫助和指導(dǎo)，現(xiàn)在已能完成本職工作，現(xiàn)對目前的工作做以下總結(jié)。一、 任務(wù)完成今年實際完成認購 簽約 回款 傭金的情況 和競爭對手易居的對比的情況。二、 團隊管理方面1、 招聘面試方面 自己在招聘面試的時候缺少精心的設(shè)計和，有時候自己也不加重視，總是奔著你情我愿的想法，沒有必要跟著面試者講太多

16、，正是因為自己的不重視應(yīng)聘這個環(huán)節(jié)從而導(dǎo)致一分優(yōu)秀的流失，也給人事門增添了不少。2、 團隊培訓(xùn)工作沒有計劃的培訓(xùn)，培訓(xùn)目的的不明確，培訓(xùn)前沒有系統(tǒng)的準備 對團隊的打造目標不夠明確比較籠統(tǒng)，培訓(xùn)的計劃做的也比較籠統(tǒng)，因此在培訓(xùn)工作開展時想到就培訓(xùn)，感覺團隊缺少就培訓(xùn)，有的時候很少培訓(xùn)，有的時候天天都在培訓(xùn)也達不到預(yù)期的效果。不但增加了置業(yè)顧問的負擔(dān)更的心情。 對于培訓(xùn)沒有一個長期統(tǒng)籌和布置，自己也沒有提前做好充足的準備工作。自己不但沒有得到鍛煉，更使整個團隊褒足不前。也沒有過老的置業(yè)顧問和新人進行培訓(xùn)，導(dǎo)致新人難度增大，老的置業(yè)顧問也感覺付出了時間卻得不到較好的效果。3、 監(jiān)督、督促工作方面的很

17、多事情都是及時的下去，但是沒有給予及時的督促和監(jiān)督，導(dǎo)致下去的事情做的不至是基本上沒有完成。例如置業(yè)顧問的約電約客，自己很少去督促和檢查他們的來電來客，導(dǎo)致置業(yè)顧問在這方面的工作開展的不是很。有的置業(yè)顧問至很長時間對都不進行約訪，了難得的。4、 及時總結(jié)方面的 當(dāng)工作期間一定的時候，自己很少去總結(jié)更談不上將自己總結(jié)的東西傳授給團隊，有時候過去就過去了，不再過多的進行回顧總結(jié)和傳授。當(dāng)?shù)臅r候，總是想盡一切辦法給予但總是忽略產(chǎn)生這些的根源在那，因而重復(fù)的不斷出現(xiàn)，如何將該在前期掉或避免該的產(chǎn)生自己卻不做總結(jié)和傳授。5、的執(zhí)行和落實方面的 例如有的工作偶爾三五分鐘，但出于不忍心就不再嚴格按照給予其罰

18、款，從而導(dǎo)致了其它置業(yè)顧問心理，給管理工作帶來了一定的困難。究其原因做為一名人首先必須嚴格按照的管理進行相應(yīng)的處罰，對其違紀行為視而不見于心不忍不給予其進行罰款可實際上就是在其行為，因此對于我來說是一種失職行為。最基本的管理自己都因為種種原因執(zhí)行和落實不到位，更談不上讓自己的團隊按照去嚴格自己。6、 一線工作出現(xiàn)的性。 由于一線工作多變，因此需要根據(jù)實際情況及時制定出相應(yīng)的。在這方面自己的主動積極意識存在很大的欠缺，總是慣于將工作完事以后自己才去執(zhí)行，去想過多事情，從而使很多工作做起來很。7、 團隊之間的溝通。 經(jīng)也認真制定過與工作之間的溝通計劃，但是實施一段時間后便拋向腦后，因為各種原因落下

19、了，在置業(yè)顧問提成方面因為沒有事先溝通，向團隊說明的情況，導(dǎo)致了一些小的情況發(fā)展，不僅僅了團隊的士氣也了正常工作的進行。通過這件事才讓我深刻的意識到及時的溝通是多么的重要。三、 案場管理方面的1、 案場談客監(jiān)督及把握方面 當(dāng)出現(xiàn)的時候，自己都想辦法及時給予，在案場自己也時常全程并及時的給予置業(yè)顧問的談客進行指導(dǎo)，同時提示或其它置業(yè)顧問給予適當(dāng)?shù)膩韯?chuàng)造氛圍，常置業(yè)顧問交流談客過程的關(guān)鍵點把握，從而提了分置業(yè)顧問的成交率。尤其是對新的置業(yè)顧問談客自己都及時給予點評，并其它置業(yè)顧問給予及時的旁聽來提談客。2、 案場處理方面 當(dāng)?shù)臅r候自己都很有的給予解釋和，減少了，增加了客戶對的任感和認同感。四、 執(zhí)

20、行力方面的我深刻的意識到自己辦事比較拖沓，總有一種不到最后一刻絕不完成的想法，因此對或者其其它的事情總是能往后拖就往后拖，深知自己拖沓的慣害人害己，自己也要努力掉這樣拖沓的壞。 在工作的這段時間里，深知自己身上存在各種各樣的和不足，在以后的日子里我要給自己進行重新定位，振奮心、保持本色、重燃激情，在掉自己不足的前提下努力知識提自身各方面的，并做出了以下工作計劃。1、 首先在個態(tài)方面不僅好好調(diào)整，無論何的下都要和和團隊榮辱與共，共渡難關(guān)。用自己的良好的心態(tài)去身邊的人和的團隊。2、 其次對于個人在團隊管理上存在的不足自己要制定出詳細的團隊管理目標和實施。3、 招聘面試方面的，重視每次的招聘面試工作，每次在面試之