副總監(jiān)崗位月度績(jī)效考核表

1、副總監(jiān)崗位月度績(jī)效考核表工號(hào)/-L- 網(wǎng)位姓名考核周期績(jī)效考核與績(jī)效溝通局部評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及要點(diǎn)：10090達(dá)成H標(biāo)并有所超越9060其木達(dá)成H標(biāo)，但有所缺乏600與H標(biāo)存在明顯差距0未進(jìn)行此項(xiàng)工作加項(xiàng)工作任務(wù)請(qǐng)嚴(yán)格按此標(biāo)準(zhǔn)迸行評(píng)分，分?jǐn)?shù)必須為整數(shù),考核結(jié)果怠分保存一位小數(shù)：本人承諾已詳細(xì)閱讀公司4綠笠管理制度及其各項(xiàng)相關(guān)規(guī)定，木人理解并遵守全部?jī)?nèi)容所指，并且承諾嚴(yán)格按照繳效相關(guān):M度及規(guī)定執(zhí)行。工作目標(biāo)（按重要程度 排序）衡標(biāo)準(zhǔn)（質(zhì)量、進(jìn) 度）行動(dòng)計(jì)劃?rùn)?quán)重完成情況（被考核者填）自評(píng)分上級(jí)評(píng)分業(yè)績(jī)完成組業(yè)績(jī)的80%1、每周的pipeline的增加,尋找額外 的精件機(jī)會(huì)5%每周都會(huì)有新嫡pipel i

2、ne,要求銷(xiāo)售以滿 足集道部的業(yè)績(jī)?yōu)榍疤?有更多的機(jī)會(huì)都 要落進(jìn)來(lái)2、AB客戶中悔助何XX做XX互動(dòng)關(guān)系2雙XX關(guān)鍵人關(guān)系都有所突破策略收理中高層關(guān)鍵人， 新加入的代理公司 中高層關(guān)系加強(qiáng)1、每2周梳理客戶信息樹(shù)25%林兩周組里review 一次進(jìn)展，都在計(jì)劃 進(jìn)度中2、拜訪中高層每周至少1次沒(méi)有到每周一次，但基本可以完成80%第1頁(yè)共3頁(yè)3.新加入代理公司的中充層建立午餐關(guān) 系約見(jiàn)黃XX.張XX、李XX等管理自身成長(zhǎng)新銷(xiāo)售加入后,如何 能加快的融入,同時(shí) 利用一幫一的模式 進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成員的成 長(zhǎng)方XX和王XX一同開(kāi)拓?zé)o線業(yè)務(wù)，給予 不同的目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)，王XX開(kāi)拓出來(lái)和.成 繳屬于王XX的銷(xiāo)色歷練

3、和能力的表現(xiàn). 方XX對(duì)于無(wú)線從流程到方向，都是方 XX在業(yè)務(wù)管理上的進(jìn)步.10%本季度通過(guò)2個(gè)人的配合,兩個(gè)人都有了 很大的成長(zhǎng).并達(dá)成目標(biāo)，對(duì)于我自己在 里面的管理和監(jiān)督都讓自己感受到了管 理的itt步,同時(shí)分層的管理模式也成為了 我的挑戰(zhàn).團(tuán)隊(duì)管理鞏固團(tuán)隊(duì)文化,梳理 團(tuán)隊(duì)規(guī)那么，新人的融 入1、核心人員的深入溝通，r解期許并給 予團(tuán)隊(duì)文化的績(jī)效目標(biāo)，每周進(jìn)行溝通 并檢測(cè)行動(dòng)20%每周都會(huì)針對(duì)張XX和趙XX進(jìn)行分別的溝 通，在新人融入上分別給予引導(dǎo)。并由方 XX進(jìn)行王XX的成長(zhǎng)安排，融入團(tuán)隊(duì)相結(jié) 合。到達(dá)了預(yù)期。2、新人加入之后給予表?yè)P(yáng),讓大家在表 揚(yáng)中學(xué)習(xí)同伴的優(yōu)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)自H的缺點(diǎn) 并進(jìn)

4、行彌補(bǔ).20%例會(huì)上進(jìn)行表?yè)P(yáng)環(huán)節(jié)，讓制個(gè)人都發(fā)言進(jìn) 行自己所看到的同伴優(yōu)點(diǎn),這樣就觸發(fā)了 大家的學(xué)習(xí)和思考.總權(quán)重：100%工作目標(biāo)合計(jì)：權(quán)重*評(píng)分思考 長(zhǎng)遠(yuǎn)不追求短期利益，審視并抓住我們所處的時(shí)代和市場(chǎng)提供給我們的可以長(zhǎng)期發(fā) 展的機(jī)會(huì)，持續(xù)耕壇，永不滿足.20%價(jià)值觀表現(xiàn)評(píng)價(jià)可參照“價(jià)值觀評(píng)估指導(dǎo) 文檔”.用戶就是上帝我正把用戶放在心中，以用戶的需求為出發(fā)點(diǎn),不懈追求為用戶提供最好的產(chǎn) 品、最筑心悅目的設(shè)計(jì)和最人性化的服務(wù)，不允許任何人有任何傷方用戶的行 為,20%超級(jí)真實(shí)1:義拋棄主觀棱儻，用科學(xué)的態(tài)度客觀檸待人和事物，審視我們所處的競(jìng)爭(zhēng)壞境， 正視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和用戶需求，做正確的商業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)決定，對(duì)自身的優(yōu)點(diǎn)和弱 點(diǎn)，既不妄自不薄，也不掩飾錯(cuò)誤，而是迅速成認(rèn)錯(cuò)誤，深刻反省，吃一盛， 長(zhǎng)一智，20%第2頁(yè)共3頁(yè)速度即 生命無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)化速度比PC互聯(lián)網(wǎng)快3倍,我們工作速度也要快3倍，周期 縮撤到原來(lái)的1/3.不能適應(yīng)這個(gè)速度的人，就不能適應(yīng)這個(gè)行業(yè).20%創(chuàng)新/ 創(chuàng)造新的市場(chǎng)里，唯有創(chuàng)造一一不管是做創(chuàng)新還是顛覆式的創(chuàng)造，才是在無(wú)線互聯(lián) 網(wǎng)生存的不二法門(mén)。20%總權(quán)制100%價(jià)值觀表現(xiàn)合計(jì)：績(jī)效溝通本季度/月度工作值斛肯