人事管理述職報告

1、人事管理述職報告人事管理人事管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，其根本目的就是通過人力的整合和最優(yōu)配置，而企業(yè)人事管理一直是我們最近這些年企事業(yè)單位制過程中需要重點制的之一，筆者主要分析人事管理在企業(yè)管理中的重要性，總結(jié)企業(yè)人事管理中存在的，然后并提出相應(yīng)對策，使企業(yè)得到良性和發(fā)展。一、企業(yè)人事管理的重要性人事管理作為企業(yè)經(jīng)中的重要一環(huán)，它的根本目的是通過人力的整合和最優(yōu)配置達(dá)到最大的效率。企業(yè)之間的競爭，其實是人才之間的競爭，誰擁有人才，誰就會在市場競爭中占優(yōu)勢。作為企業(yè)的管理者，首先是用人。只有重視人事管理、充分人的潛在的，才能夠使企業(yè)充滿創(chuàng)新的活力。因為人事管理肩負(fù)著重要的使命，即通過人事優(yōu)化配

2、置，提企業(yè)的經(jīng)效益，所以人事管理在企業(yè)管理中扮演著重要的角色。為了實現(xiàn)人和事的優(yōu)化配置，達(dá)到人盡其才，物盡其用，需要進(jìn)行一系列特定的管理活動，這些活動是人事管理的功能。在相互競爭的，人事管理的主要任務(wù)是為實現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)提供合適的人才，需要進(jìn)一步加大人事人事的力度，建立好人才檔案，搞活用人機制為企業(yè)選擇優(yōu)秀人才創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。與此同時，人事管理門應(yīng)發(fā)揮激勵作用，關(guān)心和善他們的生活環(huán)境，使都能工作心情舒暢，無后顧之憂，只有這樣才能使人的內(nèi)在潛力發(fā)揮的最大，形成真誠、理解、團(tuán)結(jié)、合作的氛圍，企業(yè)才有活力。在社會飛速發(fā)展的，人事管理活動更加復(fù)雜、人事管理的功能必然會延伸和擴展。這就需要管理

3、者在工作實踐中要注意把握、明確和執(zhí)行他們的職能，更好地于現(xiàn)代化建設(shè)。二、企業(yè)人事管理中存在的我國企業(yè)人事與市場的逐步建立，最的一些固有的缺點逐漸暴露出來，主要表現(xiàn)在:1.人事管理門權(quán)限度集中、用人單位和聘任單位嚴(yán)重脫節(jié)。全國的就業(yè)，使企業(yè)普遍缺乏用人自主權(quán)，用人單位和聘任單位嚴(yán)重脫節(jié)，阻礙了人才、特別是具有發(fā)展?jié)摿Φ膶I(yè)人才積極性的發(fā)揮。2.在人事管理執(zhí)行身份管理和，缺乏競爭力和壓力，也沒有嚴(yán)格的獎懲評價指標(biāo)體系，難以形成能進(jìn)能出、能上能下的用人機制。3.管理很簡單，形成了人才門所管、單位所有制，使各類人才選擇單位和崗位自主權(quán)受到，難以形成的優(yōu)化配置人才。4.用人缺乏法律體系，造成之風(fēng)猖獗。人

4、事權(quán)集中在的手中，然后缺乏必要的監(jiān)督機制，的管理最終成為人事任用的主要因素，使人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性受了嚴(yán)重的挫傷。這些弊端嚴(yán)重束縛著各類人才作用的發(fā)揮，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。三、企業(yè)人事管理的對策1.全面實行聘任制和實行職務(wù)分類。根據(jù)各個崗位的工作性質(zhì)和難易程度，大小及所需的，分為不同的門類和等級，建立的崗位標(biāo)準(zhǔn)，本著設(shè)置的崗位，明確每一個崗位的任務(wù)、職權(quán)、和任職條件，擇優(yōu)聘任，變長期困擾企業(yè)人浮于事的情況，變企業(yè)管理套用行政層次的。及時把那些專業(yè)基理論、業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)強的人才選拔到了合適的崗位。建立一個公的競爭機制，為人才提供等的競爭機會。市場倡導(dǎo)人才的競爭，人力通過杠桿的調(diào)節(jié)作用配置最

5、合適的人才，到最利于發(fā)揮作用的崗位上。公競是爭人才競爭機制的與支柱。要拓寬選人渠道，擴大知人視野，增強用人勇氣，用人不限的身份和資格，做到德看一流，才重一技。2.企業(yè)人才的選拔。企業(yè)選擇和使用人才，就必須考慮到人才的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)水，分析判斷和計劃和等。根據(jù)工作的不同，選擇不同智能的人才。管理者必須堅持的原則是德才兼?zhèn)?，做到任人唯賢，量體裁衣，減少這方面的出現(xiàn)。企業(yè)選拔人才的形式多樣，然后具體來說，主要有以下幾種形式。2.1從企業(yè)內(nèi)選拔。從企業(yè)內(nèi)、選拔人才，是成本最低的，在很多情況下也是效率最的和效果最好的。具體的很多，但主要是要有系統(tǒng)的內(nèi)、選拔體系。企業(yè)因其自身條件的局限性，其選擇相對較少，

6、可以投入的和實踐也比較少，所以和選拔工作要有重點、有針對性。這樣有利于企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)可以激活企業(yè)內(nèi)的工作積極性。2.2從企業(yè)外選聘。外招聘是企業(yè)選拔人才的重要途徑，因其來源廣泛，企業(yè)更容易獲得人才。外選聘模式和來源很多，主要有:通過人才市場選聘，企業(yè)應(yīng)樹立心，積極參與人才市場競爭，企業(yè)所創(chuàng)造的各種各樣的條件，努力招聘應(yīng)用型人才。人才的市場上的人才很多，我們可以找到適合的企業(yè)發(fā)展需要的各種人才。通過人才市場，還能提企業(yè)的知名度，吸引更多的人才。加強聯(lián)系合作，發(fā)現(xiàn)和掘人才，即將離校的也是不可多得的人才，然后他們掌握的專業(yè)知識牢固，作為企業(yè)應(yīng)該給他們一些發(fā)展的空間。3.建立人才機制。建立人才的社會

7、機制，可以在一定程度上提員工的緊迫感，從而最度地激發(fā)他們的創(chuàng)造力。建立人才，不斷提員工的專業(yè)知識水和業(yè)務(wù)工作，注重人才的培訓(xùn)及發(fā)展，建立等的競爭機制和適者生存、優(yōu)勝劣汰的崗位環(huán)境，才能適應(yīng)日益變化發(fā)展的需要。3.1新進(jìn)人才。大分的新進(jìn)抱著很大的期望進(jìn)入企業(yè)，然后這時被的意愿最大。新進(jìn)進(jìn)企業(yè)的前兩，系統(tǒng)的培訓(xùn)能迅速提效率、降低挫折和不必要的摸索。3.2企業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。是根據(jù)企業(yè)的競爭力采取適當(dāng)?shù)挠?xùn)練內(nèi)容和方式。3.3中層主管管理方面的培訓(xùn)。提中層主管的專業(yè)是促使企業(yè)提競爭力的主要來源。做好培訓(xùn)需要有決心和合理的，最尋找合適的培訓(xùn)機構(gòu)輔助是最快的途徑，然后長期則要自己的資隊伍，建立了企業(yè)培訓(xùn)體系，以

8、利于未來的長遠(yuǎn)發(fā)展。4.引入競爭機制，搞活人事管理。企業(yè)人事管理職能門要積極主動的搞活用人機制、深化企業(yè)干人事，提干管理，建立和完善干管理辦法，可以使企業(yè)充滿活力。拓寬人才視野，從根本上變用人觀念和標(biāo)準(zhǔn)。具體:(1)在堅持管干的前提下，堅持公開、競爭、擇優(yōu)的原則，提職工參加干工作的程度。(2)進(jìn)一步推進(jìn)干崗位交流工作，增強整體功能。(3)將繼續(xù)推進(jìn)干評估的，測驗和評議體系，積極推進(jìn)企業(yè)中層干的任前公示制和聘用試用期制。(4)建立和完善干選拔任用工作制，對監(jiān)督失職造成嚴(yán)重后果的，然后依法追究。(5)堅持任人唯賢原則，選擇工作作風(fēng)過硬的人，變過去那種在少數(shù)人中選人狀況。(7)建立和完善中層干能上能

9、下的各項。(8)加強輿論、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，淡化“官本位”的，在企業(yè)中造一種干“能上能下”良好的氛圍。結(jié)語：總之，我們只有清醒的認(rèn)清很多人事門還缺乏全面系統(tǒng)的管理內(nèi)容，整天陷于具體而重復(fù)的程序性事務(wù)堆中，還沒有對人事工作形成規(guī)化，對工作中的一些和環(huán)節(jié)沒能有效地管理這一現(xiàn)狀，進(jìn)一步的提人事工作者的素質(zhì)，使人事工作者在工作中不斷創(chuàng)新、不斷摸索，找出適合自身特點的新路，我們的企業(yè)才能得到良性和發(fā)展。人事管理工作1尊敬的、親愛的同仁們：時間一晃而過，彈指之間，-年又接近尾聲。在的與下，在各位同事的幫助下，本人愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實，堅定，較好地完成了自己的本職工作和交辦的其它任務(wù)。在此期間我的工作也

10、有極大的提升，但這不僅是我個人的功勞，也是給予我機會和工作上的。讓我在這短短一年里得到了很好的成長。一、規(guī)辦理員工入、離職手續(xù)上半年辦理所有的入職、離職手續(xù)及員工檔案的整理、歸檔和檢查工作。在這半年檔案管理中，深知檔案管理的重要性。如果入職員工沒有遞交前的離職證明，就有可能存在用工。在檔案管理中，如員工的考核的評價、獎懲單據(jù)等，重要的內(nèi)容及時歸入個人檔案，以便為今后的選拔、獎懲或勞資糾紛處理提供依據(jù)二、勞動方面，包括入職離職的辦理和合同管理較-年相比，的入職率和離職率都有所下降，續(xù)簽合同的人數(shù)也逐漸減少，人動逐漸趨于。在工作中逐漸規(guī)化和嚴(yán)謹(jǐn)化，以最度地避免勞資糾紛的出現(xiàn)。通過自身業(yè)務(wù)水的提升，

11、目前已能站在利益角度上考慮，并嘗試提出辦法。例如，今年年對以往的檔案從新整理歸類保存，對個別存在漏洞的用工手續(xù)進(jìn)行了，一方面可規(guī)避了的用工，另一方面也保障了員工的權(quán)益。三、考勤月報表數(shù)據(jù)的收集及制作每月導(dǎo)出7樓同事的考勤記錄，發(fā)給各門考勤。制作本門考勤表。收集各門考勤表、加班審批表，匯總制成電子板及文檔，后入柜保存。四、每月收集個門的考核及業(yè)績報表，根據(jù)業(yè)績表、員工考核、每月考勤情況制作每個門分表，然后匯總在總表報經(jīng)理審核，最后發(fā)給財務(wù)核對。裝訂入柜保存。在開始接觸做時，亂成一團(tuán)，常常補上這個又忘記了那個，手忙腳亂，錯漏百出。接下幾個月，在做的過程中又發(fā)現(xiàn)了許多的錯誤，但是又發(fā)現(xiàn)有訣竅，在經(jīng)理

12、的悉心教導(dǎo)下，錯誤一點點正，慢慢的積累經(jīng)驗和，盡量避免錯誤。五、文體活動方面關(guān)于企業(yè)建設(shè)方面，協(xié)助門舉辦了屆羽球賽、員工活動及創(chuàng)辦了企業(yè)之窗。雖然在協(xié)助過程中出現(xiàn)了不少錯誤和考慮不夠全面，但通過門同事的幫助，最終圓滿地完成了各項活動活動過后很多同事都表示非常滿意，并認(rèn)可了我們門的工作，這增強了我的心。通過這些文體策劃工作，我深刻感到作為人力的一份子，自己的工作成績到整個門的成績，感也隨著不斷增強，在以后的工作中，希望這份感和心將鼓勵我更好地工作，更好地為及同事們。通過以上種種工作，對我以后自身對人力的有很大的幫助，也積累了很多寶貴的經(jīng)驗。我對我們門在整個的和定位及管理都有了較深刻的了解。人力的

13、作用不僅僅是、招聘、管理檔案、培訓(xùn)、辦理社保手續(xù)。人力是各門的紐帶，人力還擔(dān)當(dāng)了一個、培訓(xùn)的專家角色，為其他門的人力管理提供性，人力的主要職責(zé)是輔助、監(jiān)督其他門按實施人力管理，確保每一位員工得到公正的對待。對于以上幾點我在是深深的到我們?nèi)肆Φ闹匾?，這也讓我對我的工作充滿了心?？偟膩碚f，在這將近一年的工作時間里，工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是工作細(xì)心程度還不夠，自身、整體協(xié)調(diào)、時間分配上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定。在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，發(fā)揚孜孜不倦的進(jìn)取，力求把工作做得更好，樹立起良好形象。對各項決策和出現(xiàn)的，及時提出合理化建議和辦法供，努力把

14、工作做得更好，為的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!人事管理工作2又到了一年一度寫的時間，每每到了這個時候，總感覺時間過得太快。20-年的人事工作，一如以往的繁瑣，好在有過前幾年工作的積淀，所以一路走來感覺還比較從容，不至于手忙腳亂。特別是面對一些常規(guī)工作，能夠比較準(zhǔn)的把握好時間節(jié)點，有些事情考慮在前，計劃在先，所以工作做起來得心應(yīng)手。一、檔案管理在每年的中，我都要講到人事檔案的管理，的確，人事檔案的整理與歸檔一直是人事工作的重點，對于這項工作，我對自己的是“細(xì)水長流”，時能及時將需要歸檔的，比如年度考核表、確定審批表、正常晉升薪級審批表、專技職務(wù)聘任表等歸入每個人的材料袋中，然后抽空把息輸入電腦，編輯目錄

15、，最后歸檔。由于現(xiàn)在的人事檔案卷宗變成了A4大小，從而省略了“裁”、“貼”的時間，所以與之前相比省事了不少，但我并沒有因此放松了，我把材料鑒別、分類準(zhǔn)確、列有序作為新的目標(biāo)，按上級有關(guān)門對于干人事檔案的，進(jìn)行歸檔整理。每年都有新錄用的教，在調(diào)取到他們的檔案材料的時候，也就到了我的時候。哪些材料需要歸檔，哪些材料不需要歸檔，我都必須甄別得非常清楚，這也為檔案材料的規(guī)有序提供了保障。去年局檢查組，對各的干人事檔案進(jìn)行了檢查，今年，我校獲得了干人事檔案評比“二星單位”的榮譽獎牌，這是的光榮，也令我感到自豪，將近兩年，獨自，我為近70份檔案默默無聞，加班加點，這份榮譽真的來之不易。我慶幸，所有的努力都

16、沒有白費，所有的付出都是值得的。二、福利福利也是人事工作中非常重要的一分內(nèi)容，我本著一貫以來踏實細(xì)致的工作作風(fēng)，認(rèn)真完成每月的調(diào)整以及每月的發(fā)放，發(fā)現(xiàn)及時與財務(wù)溝通，保證發(fā)放及時到位。今年年，按照局的工作布置，進(jìn)行了20-年正常晉升薪級的工作，分調(diào)整了崗位津貼。下半年有三位新入我們，為了認(rèn)真做好這些的，我先是手工計算，然后通過系統(tǒng)核算，再到局人?？坪硕?，最后再經(jīng)區(qū)人保局審核通過，保證每一環(huán)節(jié)絲毫不差，也使得對新進(jìn)的核定工作圓滿落幕。今年，系統(tǒng)按上級的又進(jìn)行了升級處理，對于我這樣一個對息不太精通的人而言，系統(tǒng)升級又是擺在我面前的一道。盡管在培訓(xùn)的時候，我是很認(rèn)真在聽了，但在實際作時，總還這樣或那

17、樣的，這正應(yīng)了一句話“活到老學(xué)到老”。不管怎樣，我想我會努力把這一個新的系統(tǒng)了解透徹，在的時間節(jié)點內(nèi)完成和息。三、職稱評審今年一共有三位教申報中級職稱評審。為了保證職稱評審工作的順利進(jìn)行，我認(rèn)真研讀了相關(guān)文件，嚴(yán)格按照文件上的時間節(jié)點布置相關(guān)任務(wù)。在指導(dǎo)填表，材料的過程中，我不厭其煩，解答，并在聘任小組各位同仁的鼎力相助下，完成了隨堂聽課，打分序，問卷，材料公示，最后按區(qū)局的時間，進(jìn)行了材料的遞交與審核。目前三位教順利參加了區(qū)局的一級教申報。四、其他工作人事工作還有其他很多方面的工作，雖然事情有大有小，但我的工作態(tài)度是一樣的認(rèn)真、細(xì)致，所以也保證了今年的其他一些工作也能按時間節(jié)點順利完成，比如

18、“20-年事業(yè)單位年度”的與遞交、新進(jìn)教錄用材料的、資需求的、崗位聘用備案統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)的、20-學(xué)年教職務(wù)報批名冊、手續(xù)的辦理、教資格、每月的實名制息、每月輔助項目的、教級職務(wù)的聘任等等。今年11月份，有一位。因為上一位教職工的辦理是在兩年之前，為了保證不出差錯，我多次向兄弟人事干請教，向局管理的請教，最后順利地將所有需要遞交的材料遞交至閔行區(qū)社保中心，進(jìn)行的核定。我知道我所做的一切，都是為教職工的利益的，所以面對各類的繁雜與瑣碎，我總能靜下心來，心氣和地去對待。人事崗位雖然不起眼，但很重要，我愿意在這樣的崗位上發(fā)揮自己的最大價值，無怨無悔!人事管理工作3一、20-主要工作指標(biāo)完成情況：招聘工

19、作：全年累計入職16人，離職62人，解除勞動5人，目前在職員工282人。培訓(xùn)工作：完成級培訓(xùn)20次，培訓(xùn)員工468人次，完成門級培訓(xùn)42次，培訓(xùn)員工9人次，培訓(xùn)計劃完成率98%，全年考取焊接工程1人，油漆工程3人，特種作業(yè)焊工20人，核級焊工5人，累計換證66人次?？己斯ぷ鳎?年4月起對銷、質(zhì)檢科進(jìn)行考核，并舉行干一次。勞資：處理勞動1起，處理12年遺留公傷2起，處理12年遺留可能出現(xiàn)勞動2人，新簽勞動合同16人次，續(xù)簽勞動合同82人次，合同簽約率-0%，員工體檢2次。行政工作：全年撰寫下發(fā)級文件21份，門級文件24份。二、20-年工作開展情況：，加強個德和專業(yè)技能，積極提個人職業(yè)素養(yǎng)。在-年

20、的工作生活中，我積極參加支的各項活動，不斷發(fā)展觀和的重要，用的先進(jìn)理論自己、發(fā)展自己、壯大自己;另一方面我不斷加力法務(wù)知識，不斷提自身業(yè)務(wù)技能，促進(jìn)個人工作不斷向?qū)I(yè)化發(fā)展。第二，堅持“減員增效，效率優(yōu)先”的人力工作，降低企業(yè)用工成本。20-年出現(xiàn)滑坡，員工工作量出現(xiàn)不飽和情況，對此，我始終堅持“減員增效，效率優(yōu)先”的原則，對于不合格的員工堅決淘汰，對于工作量不飽和的員工進(jìn)行工作加量，對于分輔助工種堅持離職不增人，在保證正常運的情況下，勞動用工成本降低-.66%。第三，拓展招聘渠道，完善招聘及配置體系，確保人力需求得到有效滿足。一是充分招聘，結(jié)合現(xiàn)場招聘、校園招聘、校企合作等招聘方式，較好的實

21、現(xiàn)了人力年度配置。二是加強員工入職和轉(zhuǎn)正管理，在員工勞動、資質(zhì)證書、工作經(jīng)歷等方面進(jìn)行，對于特殊工種，一律進(jìn)行職業(yè)體檢，減少用工。在員工轉(zhuǎn)正前，全進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，-年雖只招聘了16人，但呈現(xiàn)出、年輕化的形態(tài)，有效補充了人力隊伍。第四，以“團(tuán)隊建設(shè)、技能發(fā)展”為培訓(xùn)目標(biāo)，著重加強對管理團(tuán)隊的管理技能、溝通技能和員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，在內(nèi)形成了-門-員工三級培訓(xùn)體系，鼓勵員工自主，全面推動員工技能提升，為發(fā)展打造一支強有力的員工隊伍。第五，以銷、質(zhì)檢科考核工作為試點，結(jié)合年度干考核工作，逐步發(fā)展完善考核體系。通過一年的考核試點，考核工作在銷、質(zhì)檢科已形成常態(tài)，提升了員工的競爭意識和自我監(jiān)督意識，促員工

22、隊伍工作的提升。第六，以人為本，管理，打造的勞資。-年以來，出臺了關(guān)于實行上班時間中途休息的(試行)，了員工上下午上班過程中均有-分鐘的休息時間，有效緩解了員工長時間工作帶來的疲勞，提了工作效率和員工滿意度，促進(jìn)了勞資的建設(shè)。第七，積極完善管理，提升企業(yè)管理水。在-年的工作中，陸續(xù)撰寫下發(fā)了就餐管理費用審批等7個管理，有效補充了的管理體系，提升了整體管理水。三、-年工作中不足：-年的工作中，在各級的大力關(guān)心和下我雖然工作中取得了一定的進(jìn)步，但由于自身管理經(jīng)驗不足，工作中仍存在一些，主要表現(xiàn)在以下方面：一是未能建立有效的培訓(xùn)系統(tǒng)，企業(yè)人才造血功能出現(xiàn)功能性不足。二是人力管理體系不夠完善，未能完全

23、發(fā)揮人力在發(fā)展中的引領(lǐng)、促進(jìn)作用。四、-年工作設(shè)想：充分發(fā)揮人力在企業(yè)發(fā)展中的基性地位，從招聘、收入分配、培訓(xùn)開發(fā)、管理、中層干管理、人才發(fā)展規(guī)劃等方面提升人力工作水。具體措施：1.要在分析企業(yè)各級員工的規(guī)模、變動情況的基上，做好的招聘工作，加員招聘時的前瞻性與預(yù)測，滿足當(dāng)前及今后一段時期專業(yè)結(jié)構(gòu)、持證數(shù)量、專業(yè)技能;2.要強化企業(yè)收入分配管理，調(diào)整收入分配結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)保障性薪酬向激勵性薪酬的轉(zhuǎn)變;3.要加強員工的培訓(xùn)和人才，建立以職業(yè)為導(dǎo)向、以工作業(yè)績?yōu)橹蔚娜瞬旁u價體系和基于崗位素質(zhì)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，加快員工實際作的，實現(xiàn)專業(yè)素質(zhì)和管理水提升;4.要加強中層干的管理，深化崗位技能，強化執(zhí)行

24、力建設(shè)，提升企業(yè)管理素質(zhì)，做好門的領(lǐng)頭人;5.要加強員工隊伍規(guī)劃，拓寬人才成長通道，建立生產(chǎn)一線崗位成才機制，有計劃優(yōu)秀人才在本專業(yè)及相近專業(yè)多崗位輪崗交流，不斷豐富其工作實踐經(jīng)驗，使人才的成長處于良性循環(huán)中。以上是我-年工作匯報及-年工作設(shè)想，敬請各位評議，如有不足之處，敬請指正。再次感謝各級對我工作的關(guān)心、和幫助，謝謝!人事管理工作420-年7月14日，帶著一份熱愛和激情我進(jìn)入-并任職人事行政員。雖然僅有短短的一年多時間，但是卻經(jīng)歷了-快速發(fā)展并穩(wěn)步向前的過程，這個過程是苦但也是快樂的。由于我本身的不是人力，所以對于人事行政方面我是一個“門外漢”，但是通過自己的努力、-經(jīng)理的幫助、-的和總

25、相關(guān)職能門的指導(dǎo)，我現(xiàn)在能夠熟練的掌握自己的本職工作，并且有也有心做好人事行政工作。一、對于人事管理工作，我總結(jié)概括為辦理員工入、離職管理、檔案管理、勞動紀(jì)律、管理、薪酬管理、繳納和培訓(xùn)等工作。1、妥善辦理員工的入、離職手續(xù)，勞動合同的簽訂、檔案的管理工作。嚴(yán)格遵守總的同時建立了一套具有-特色的管理。使-不論是新員工入司和老員工離職都未發(fā)生過一起勞動糾紛。2、員工考勤、勞動紀(jì)律及各類假期管理工作。做到公正、公、公開登記考勤，員工遵守勞動紀(jì)律，達(dá)到在與不在一個樣的最修養(yǎng)，做好團(tuán)隊建設(shè)的奠基石。3、做好員工的薪酬，真正起到鼓勵優(yōu)秀、督促后進(jìn)的目的。這也是人事工作的重點之一。做工作中的有心人，記錄員

26、工時工作表現(xiàn)、關(guān)心員工日常生活、協(xié)助公公正的做好工作，加強員工的歸屬感。4、薪酬管理人力重要的版塊，員工工作保障。濱海投資嚴(yán)格的薪酬管理，讓我大費苦心。在經(jīng)歷了入職前幾個月單的后，充分理解薪酬管理，做好員工考勤核對、評定，確保每月準(zhǔn)時發(fā)放，為出現(xiàn)大的差錯。5、加強梯隊建設(shè)的重點是員工培訓(xùn)，尤其對于我們這樣的危行業(yè)。的培訓(xùn)一是遵照執(zhí)行每年的培訓(xùn)計劃，二是參加對外的培訓(xùn)。在此期間，積極做好本門的培訓(xùn)及配合各門做培訓(xùn)的相關(guān)準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格執(zhí)行的員工培訓(xùn)。二、對于行政管理工作，這是一個溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)四方的樞紐工作，是匯集各個門朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。面對繁碎瑣雜的事務(wù)性工作，有的人面對困難了，有的人面對困

27、難迎刃而上，我屬于后者。努力強化自我工作意識、注重加大工作節(jié)奏、提工作效率。1、做好協(xié)調(diào)工作，作為辦公協(xié)調(diào)的綜合門。提管理效率，保證及時的上傳下達(dá)，配合督促各門的工作，防止員工“竊取薪資”，時刻以利益為，使-在的英明下，成功實現(xiàn)扭虧為盈。2、好的后勤福利、企業(yè)管理的日常工作。嚴(yán)格按照財務(wù)審批流程，積極落實辦公用品和員工日常用品的采購工作、聯(lián)系辦公設(shè)備維修管理等工作。3、詳細(xì)劃分員工衛(wèi)生區(qū)并到人，保持良好的站容站貌。4、對于突發(fā)事情的處理。能夠及時的“沖上去”，并在時間訴相關(guān)人。相團(tuán)隊中一些人了、創(chuàng)新了，一定會帶動一分人起來。我說的都是工作的點和滴，辦公室的工作僅僅是這樣的瑣和雜，但又是這樣的不

28、可或缺!以上的成績是與總相關(guān)的分不開的，是與總的正確指導(dǎo)分不開的，我要牢固樹立“到位、樂于奉獻(xiàn)”的意識。最后，我再次感謝給我發(fā)揮的，感謝總對我的指導(dǎo)、和歷練，讓我一步一步成長!在接下來的工作中，我要真正做到讓舒服，員工舒服，家人舒服，舒服，用戶舒服，爭取更大的成功，交一份讓更滿意的，為安新的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量!人事管理工作5好，我是5月10日加入本的，被聘任為行政經(jīng)理?；仡櫧粋€月的工作，特作如下:、近一個月來的工作:1、在5月12號開始起了的人事管理等十六項管理，在19號完成征詢意見稿，同說明一起發(fā)給各門經(jīng)理或主管，3完成的試行文件，同說明用電子版形式發(fā)給了主管級以上干。我為先把建立起來

29、呢?因為國有國法家有家規(guī)，應(yīng)有的，我們雖然沒有依國、依法行政那個度，但也要依管理噢，要不你以為標(biāo)準(zhǔn)來做其他的事情，很多事情是一環(huán)扣一環(huán)的，其中一環(huán)有就到全局。2、整理了員工的勞動合同，準(zhǔn)備在8號開始把那些沒簽合同的、臨近到期的或者過期的勞動合同簽訂。3、規(guī)了經(jīng)常使用的文件、表式，原來沒有的補充上。4、統(tǒng)計和了解分析了人力管理方面的情況，步跟門經(jīng)理或主管商討了調(diào)整事宜。5、正在分析員工結(jié)構(gòu)，以后按實際情況要做到更合理、更規(guī)，以激勵員工士氣。6、對固定、辦公用品進(jìn)行了盤點，并詳細(xì)登記在案，使物品管理更加完善詳細(xì)。7、其他行政的日常工作。第二、存在的:1、員工整體工作熱情不夠，工作效率不夠，門之間溝

30、通不足。2、用車、出差、報銷等方面還不完善。比如用車就寫或門;出差沒有人，有變或特別情況沒能及時反饋回，有關(guān)外出，沒有一定的機制;員工抱怨報銷時，累到不能及時收到。3、6S管理(7S:整理、整頓、清掃、清潔、素質(zhì)、安全、節(jié)約)和考核沒能真正體現(xiàn)出它們的功能，只是衛(wèi)生檢查和門簡單考評。6S管理和管理這兩樣都是一個管理系統(tǒng)，沒有大量的人力物力是根本建立不起來。其中舉一下例子，6S之中的“清掃”，它指的不是簡單的打掃衛(wèi)生那意思，它的真正意思是清掃沒有用的人和事物，包括過時或不合理的等等，還有最關(guān)鍵的是“素質(zhì)”，是指人的整體素質(zhì)的和提，你們想想難度有多。管理也是一個很大的管理系統(tǒng)，每一門、每一崗位標(biāo)準(zhǔn)

31、不同、內(nèi)容不同。沒有你們的崗位說明書根本搞不成，要搞也只不過。4、人力運用沒到位，員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗等的考核工作還未完善，目前仍處于“拍拍決定一切”的處理上，還未真正通過量化、客觀的數(shù)據(jù)密細(xì)致的全面考評。5、結(jié)構(gòu)不合理，名稱相互。雖然底薪和基本是不同概念，但特點差不多，底薪是計算的基數(shù)，隨當(dāng)時物價而變動的，是以這基數(shù)來折算實際的，基本是總額的基本組成分，具有相對性?，F(xiàn)在我們的是既寫底薪又寫基本，無形之中就形成一個月有兩個底薪或兩個基本，至搞了個基本兩千多、四千多出來。這兩個只能選擇一個，基本是每個月基本要給那么多的，只多不少。6、門之間協(xié)作不夠，職責(zé)不明確，比如昨晚商場水晶倉派四人，水

32、晶倉只想給兩人;還有就是明明是自己工作圍的事情推給我，我給了一些東西的格式給你，你就按的實際情況去，該增就增、該刪就刪，自己不去想想到底怎樣做才合理，還我詳細(xì)做好給你。我不是萬能!我可以給意見你、協(xié)助你，但實際工作還是你自己門去做，去想，想想有方更好，效率更，去變，有好的措施或辦法就要變原來的，不要拿著以前的東西，而不去想想它到底合不合理、規(guī)不規(guī)，不能拿著前人的東西一本通書讀到底。第三、下一步的工作計劃目標(biāo):(一)集中力量上述提出的主要。1、希望得到和中層干大力和配合，多種形式提員工工作熱情和工作效率。行政將加強執(zhí)行力度，在監(jiān)管過程中“執(zhí)行力”是人事行政工作的重中之重，因為規(guī)章是管理的一個，但

33、也需要各門經(jīng)理、主管的大力與配合，共同加強管理，保障規(guī)章體系充分發(fā)揮作用，促進(jìn)全方位發(fā)展。2、用車、出差、報銷等認(rèn)真執(zhí)行，各項工作環(huán)節(jié)要緊扣，提協(xié)作的工作效率。3、做好人力的合理配置。我近日在與各門進(jìn)行人力配置商量時，有個門人叫我先考慮員工的福利待遇，說沒人何來?對呀!沒人不行，但人多也不行噢，關(guān)鍵是多少人是最合適，(用手起筆來比喻)。在不是怕沒人，怕的是人多。那人又說留幾個人在那里當(dāng)后備，我請問一下:請人來是做事還是來的?有個著名的的名言是“要到”。他又說我精簡是沒事找事，他的門個個都是精英。這里我首先向解釋一下精英這個詞，叫“精英”?(1)精華，指事物之最精粹、最美好的(2)卓越意指“精選

34、出來的少數(shù)”或“優(yōu)秀”。(3)是泛指在一項或多項上的優(yōu)秀人才和者(如:家，家，家等)。時代的黃埔軍校和現(xiàn)代的軍校所出來的就是精英，他們差不多全是將軍或卓越者。他們才稱得上精英!我想只要是對有利和對大多數(shù)員工有利的事都不怕找。要做好這一點，我們首先想的是效益，后才是員工的待遇，不賺錢，何談員工福利待遇?就算談也是空談。我們要站在整體考慮，不能只是想著自己的門。見是可以的，因為君子和而不同，小人同而。我們要逐漸建立大制(就是對一些門整合)、健全儲備干，打造精干團(tuán)隊。4、步建立起6S(7S)的管理系統(tǒng)及的管理系統(tǒng)。這兩個都是比較復(fù)雜的工程，一時說不了，這里就不詳說，以后再開專題。5、建立起良好的，的

35、定義，就是“指導(dǎo)和約束整體行為以及員工行為的價值理念?！笔堑囊粋€非常重要的組成分，如果把治理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)、管理看作中的“硬件”，那么就是“”。因為在沒有形成一種價值理念時，要建立某種新的先進(jìn)，實際上是根本搞不下去的。在觀念上沒有約束，約束實際上也就難以完全發(fā)揮作用。所以說，不是可有可無的擺設(shè)，而是極為重要的。不是搞給外人看的，不像穿一些漂亮的制服，而是重在存在的。建設(shè)的過程，就是發(fā)現(xiàn)自身、自身的過程。我們要幫助員工在對的認(rèn)識上樹立起三種理念:，是與員工共同生存和發(fā)展的;第二，是共守，利益共享，共擔(dān)的庭;第三，是一所大，即型，員工在為做出奉獻(xiàn)的同時，自身素質(zhì)也會得到提。只有在里樹立起這種理念，才會

36、發(fā)自地愛護(hù)，發(fā)展公司。但我們要通過建設(shè)來調(diào)整觀念，發(fā)展的，不可避免地要觸及人的觀念，涉及利益的調(diào)整，這不是一個輕松的過程，而是一個痛苦的過程、長期的過程。作為人事行政門的人，責(zé)無旁貸。(二)在總體規(guī)劃基上，協(xié)助各門逐步建立經(jīng)規(guī)劃、銷規(guī)劃、財務(wù)規(guī)劃、人力規(guī)劃等，把“點”型工作梳理到“線”型工作上，把工作轉(zhuǎn)型到“工作系統(tǒng)有序”上。(三)針對我個人不足方面，積極調(diào)整，博大寬廣的胸懷，造就務(wù)實、穩(wěn)健的，完善自己，提自己。小結(jié):當(dāng)然咯，行政的工作絕不止以上所提到的幾點，它還有很大分比較細(xì)微的地方，比如員工檔案管理、社會辦理、上傳下達(dá)、公務(wù)用車及司機管理、戶外活動籌備、宿舍、飯?zhí)?、清潔等后勤管理工作以及?/p>

37、書工作等等，工作中不足之處，懇請和各位同事指導(dǎo)，我們行政將更加努力，不斷提自己的綜合，為的發(fā)展盡綿之力。篇：行政人事經(jīng)理行政人事經(jīng)理*的各級、各位同事：你們好！本人*于2005年11月17日加入*分，自入職至06年8月1日一直擔(dān)任分行政人事副經(jīng)理職務(wù)，后經(jīng)半年度的360度考核，被總正式任命為行政人事經(jīng)理。本人多年五星級的工作經(jīng)歷，助理人力管理的專業(yè)資格，敬業(yè)負(fù)的工作態(tài)度、熱情漲的工作激情、上級的任和，使我工作起來頗為順暢?；仡櫼荒甑墓ぷ?，有成績，也有不足。下面我就以下四個方面進(jìn)行，請及各位同事給予指正。提綱： 06年做了哪些工作 對工作的感悟及對自身的評價 工作中的 07年的工作思路分：06年

38、做了哪些工作一、 在品德守方面為人正直，原則性強，這也是從事人力工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公、公正。如：在10月份的“”評選中，能顧全大局的將我門已評選上的指標(biāo)主動讓出，以構(gòu)建和協(xié)的評選環(huán)境。在核算某些費用上，能客觀公正的用最合理的方式進(jìn)行計算，以求公正、公。二、在工作方面（一）、從管理思維上講我欣賞石在“通”里的一句話：“每個人，都是一座山，上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新度”。按我的理解，度不同，視野不同，思考的角度不同，那么就自己站在上司的上去思考，只有這樣，我們提供的和建議才是全面的、具有價

39、值的，才能真正為分憂、減壓。在入職一年多的時間里，我自能站在分全局觀念上協(xié)助我的上司佟總進(jìn)行內(nèi)管理，做為行政人事經(jīng)理是參與到了的發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，那么給予上司一些性的和建議是行政人事經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù)。如：在經(jīng)理例會上針對門反應(yīng)的能提出較有建設(shè)性的建議，對07年的工作重點能協(xié)助佟總進(jìn)行框架性建議。（二）、從2006年行政人事工作的完成情況上講1、在總框架內(nèi)逐步制訂及擬了各項規(guī)章有人喜歡把比喻成規(guī)則，我卻喜歡把形容成一把“尚方寶劍”，有了“尚方寶劍”可以斬讒臣，至于如何斬是執(zhí)行力的，但最基本的是讓有章可循，有法可依。在前一年時間里基本在總框架內(nèi)健全了相應(yīng)的行政、總務(wù)、人力的規(guī)章，如：管理、值班經(jīng)理、各

40、類應(yīng)急預(yù)案、薪酬管理、休假管理、培訓(xùn)管理、定級等，使管理工作逐步規(guī)。2、積極使用電子化管理，提工作效率K3人力管理的應(yīng)用滿足了員工電子檔案的管理以及各種人事報表的導(dǎo)出等。C3考勤管理的上線便于了電腦化記錄員工考勤及發(fā)放IC卡功能。社保、合同的申報方便了參、停保等手續(xù)的辦理。個稅的順利安裝、，從4月份起，所有個稅采用全員申報納稅。電子化的應(yīng)用，在很大程度上提了工作效率。3、根據(jù)業(yè)狀況，合理調(diào)整于上半年完成了、工程等職能崗位的調(diào)整，下半年根據(jù)總的對市場進(jìn)行了調(diào)整，將原市場的計調(diào)、設(shè)計、文案等5人劃入行政人事，經(jīng)過一年的整合，我分由原487人調(diào)整至現(xiàn)在的506人。4、2006年人力狀況分析為隨時撐握

41、人力狀況，每月人事報表，及時客觀的合理調(diào)配人力。如通過報表一（附后），招聘時注意男比例、地區(qū)結(jié)構(gòu)衡、員工整體素質(zhì)把關(guān)等，通過報表二（附后），可以各門員工的性（我2006年年均流動率4.87%（離職率為5.7%），隨時撐握員工的離職動向，對于重要關(guān)鍵崗位，在員工遞交離職呈批表時，和員工進(jìn)行離職訪談，及時了解員工動態(tài)及時進(jìn)工作中不足。通過表三（附后），可以了解人工成本情況，我們知道在員工總額較為情況下，提經(jīng)業(yè)績，有效降低人工成本，也是提利潤率的一種，如：實行體檢中心臨時醫(yī)護(hù)日也從不同程度上降低了人工成本。5、充分發(fā)揮門職能，盡可能提員工工作積極性 不但每月的“”、“優(yōu)秀團(tuán)隊”的評選，每兩個月一次“

42、員工聚會”的舉辦，擬定每季召集的本季的、優(yōu)秀團(tuán)隊代表和總經(jīng)理共進(jìn)等活動，也對本門員工按職位序?qū)嵭芯鄄洼喠髦?，增強本門間員工的團(tuán)隊合作。通過活動溝通與員工的，增加與員工之間的感情，取得員工的任，解除員工的怠狀，對員工隊伍的和激勵起到了一定的助力作用。自2006年5月份開始評選“”、“優(yōu)秀團(tuán)隊”8個月以來，我行政人事在共有23名員工中，先后有韓磊、佟巖、潘彩云4人被評為“”，占總評人數(shù)的25%（其中方鵬也評上，我當(dāng)時為顧全大局主動讓出指標(biāo)），隊被評選為一次優(yōu)秀團(tuán)隊。這些業(yè)績的取得，更充分說明了我行政人事員工的優(yōu)秀和團(tuán)結(jié)。6、積極開展培訓(xùn)工作培訓(xùn)工作是一項長期的工作，為指導(dǎo)門做好培訓(xùn)，理順了各門月培

43、訓(xùn)計劃、教案、上月培訓(xùn)總結(jié)、考核表等流程，對門培訓(xùn)進(jìn)行了有效管理，為內(nèi)容，便于員工員工崗位培訓(xùn)系列教材1-7冊。在下半年積極開展的“三崗”活動中，我們召開了主管級及以上議，對我擬的“娛康分三崗活動”進(jìn)行研討，目的在于深入主管，更好的開展，經(jīng)集思廣益，我分的“三崗”活動以形式多樣，比賽活潑的方式進(jìn)行，分成“知識競賽”、“專題賽”、“禮儀之星、之隊評選”、“中基層管理培訓(xùn)課”、“崗位技能競賽”五大方面進(jìn)行，現(xiàn)在已全進(jìn)行完畢，取得了良好的效果。7、逐步屢順后勤行政各項工作，確保員工。突出的4人間住宿，一直困擾著員工，沒有好的休息，自然不會有飽滿的工作，為最度的為員工著想，我們積極想辦法將原分配的4人

44、間為6人間，在沒有之前，按標(biāo)準(zhǔn)所有住房加僅夠501人住宿，為6人間后可滿足1人住宿，極大程度的緩解了住宿壓力。8、從行政方面積極想辦法，降低各種成本。在車輛管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行“派車單”出車原則，和財務(wù)協(xié)商從原來的天天出去采購，調(diào)整為一、三、五采購，降低了車輛使用成本。 在綠化、飲用水等方面：在佟總的成本壓縮及門配合下，現(xiàn)已由原2萬/月租賃費調(diào)整到4000元/月，原9元/瓶的加林山礦泉水調(diào)整為6元/瓶的黃楊山礦泉水，在各方面對成本進(jìn)行有效。9、從安全生產(chǎn)上講在吳昊助總對安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)下，能較好的配合總安委辦的各項檢查工作，在06年完成了“娛康分安全生產(chǎn)管理”的編寫工作，出臺后各門員工進(jìn)行理論

45、和實的培訓(xùn)，并進(jìn)行綜合應(yīng)急演練，得到了總安委辦的認(rèn)可。（三）、從員工上講我們倡導(dǎo)只要員工有、有自，會提供給員工一個展示自我的，對于崗位空缺我們實行競聘機制，由行政人事牽頭，從空缺崗位發(fā)文、報名、競聘、結(jié)果統(tǒng)計、任命通知發(fā)放等都公、公正的進(jìn)行，先后我們分通過競聘上崗的主管有4人，領(lǐng)班2人。對于自己本門的員工，我認(rèn)為，不去是我的，不去努力是員工的，從工作上我比較注重人性化管理，能主動和他們工作的、聽取他們的建議，執(zhí)行的情況等，因為行政人事的工作是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，只有集思廣益、群策群力才能嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，減少工作失誤。第二分：對工作的感悟及對自身的評價一、行政人事職能介紹從以上職能就可以看出，行政人事工作繁雜，既

46、具有專業(yè)人力工作職能，又具有統(tǒng)管整個后勤工作的細(xì)致。這就更自己不管是人力專業(yè)知識、還是溝通協(xié)調(diào)的、一線門的意識等都要同樣出色。二、對自身的評價在工作一年多的時間里，我經(jīng)常對自己開展“與自我”，作為的樞紐門，卻還未真正起到樞紐的作用，經(jīng)總結(jié)本人有以下不足：1、人力工作我原則性強，行政工作我衡意識強，將這兩項較好的結(jié)合，我還有所欠缺。2、在工作中有時容易脾氣急躁，心態(tài)不夠端正，不夠冷靜。3、行政工作事多面廣，有時考慮不夠全，處理不夠細(xì)致。4、和、同事溝通還不是很到位，工作效率。 引用佟總半年總結(jié)的一句話：“效率不的根本原因不在流程，而在于人。不在于人的，而在于人的。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主

47、動與否。不在于門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個門和環(huán)節(jié)的速度。不在于是否正確，而在于態(tài)度是否端正?！钡莱隽藴贤ǖ年P(guān)健環(huán)節(jié)，在今后工作我要時刻用這段話來自己，加強溝通。第三分：工作中存在的主要一、招聘力度不夠招聘工作是整個人力工作中最耗費精力的一項工作，加之我分行業(yè)的多樣性，涉及、醫(yī)生、廚、工程等專業(yè)性較強的崗位，需要我們通過多種渠道進(jìn)行篩選，需要我們專職的招聘開展工作，但目前行政人事一方面人手短缺，一方面僅開通珠海人力網(wǎng)、醫(yī)療人才網(wǎng)的招聘，對于、醫(yī)生、等稀缺崗位，招聘難度大，不能及時招聘到位，造成特殊人才短缺，給門正常經(jīng)帶來。二、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)因正處開業(yè)一年的緊張時期，各項工作都在逐步完善中，培訓(xùn)的

48、選拔還末開展，造成的二級培訓(xùn)體系不夠夯實，和預(yù)期效果有些。由于門事務(wù)性工作繁忙，還未能建立較的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn)，考核合格方可晉升等。三、質(zhì)檢、督導(dǎo)還不成體系，執(zhí)行力度不夠建立了，標(biāo)準(zhǔn)了，但執(zhí)行情況如何，就給管理工作打了折扣，管理中的PDCA（計劃、執(zhí)行、檢查、反饋），我還做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還未真正建立督導(dǎo)、質(zhì)檢等工作體系。四、員工的考評工作不到位員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗等的考核工作還未建立，目前仍處于“拍拍決定一切”的處理上，還未真正通過量化、客觀的數(shù)據(jù)密細(xì)致的全面考評。 第四分：07年的工作思路一、集中力量上述提出的主要。1、希望總?cè)肆μ峁?/p>

49、，多種形式加大招聘專業(yè)力度。2、建立和考核掛勾的培訓(xùn)管理體系，使培訓(xùn)工作落到實處；3、重點完善質(zhì)檢、督導(dǎo)體系，加強執(zhí)行力度。4、建立的考評體系。（二）、在規(guī)劃基上，協(xié)助佟總及各門逐步建立經(jīng)規(guī)劃、銷規(guī)劃、財務(wù)規(guī)劃、人力規(guī)劃等，把“點”型工作梳理到“線”型工作上，把前期的“摸索前進(jìn)”轉(zhuǎn)型到“工作系統(tǒng)有序”上。（三）、針對個人不足方面，積極調(diào)整心態(tài)，佟總博大寬廣的風(fēng)格，各位助總、經(jīng)理的務(wù)實、穩(wěn)健的，完善自己，提自己。以上是本人在2006年度任職娛康分行政人事經(jīng)理的，敬請各位指正。 特此。附：表一，以劃分的各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計表；表二，各門流動率統(tǒng)計表；表三：各門人工成本統(tǒng)計表；第二篇：行政人事經(jīng)理行政人事經(jīng)

50、理尊敬的董事會、總、各位同事：好！我于xxxx年xx月xx日月到任行政人事副經(jīng)理、并于同年的xx月xx日接任經(jīng)理一職，任職期間在總經(jīng)理的下，主要行政后勤、人力、質(zhì)檢培訓(xùn)、寫字樓物業(yè)、工團(tuán)等五方面的工作，門下屬質(zhì)檢培訓(xùn)經(jīng)理1名、人事助理1名、薪資管理員1名以及后勤員工11名，現(xiàn)將我個人入職以來特別是今年以來履職情況、存在及今后工作計劃向作一匯報，請各位指正。 工作完成情況（5個方面） 方面是行政后勤管理工作。一、辦公室工作：主要是完成總經(jīng)理交辦工作，上級主管門布置的任務(wù)，牽頭的各項活動，內(nèi)外接待協(xié)調(diào)等方面。在各個門的大力配合下，主要完成的工作有制定11的各門經(jīng)管理目標(biāo)制考核辦法；全套SOP規(guī)章、

51、崗位職責(zé)、作規(guī)的修訂完善更新工作；牽頭的有總結(jié)表彰、新年團(tuán)拜員工聯(lián)歡會、11的員工趣味會、11的員工事項、第三屆技能大賽、開展月度、季度的各項評比工作等。 下半年還根據(jù)市局的工作，開展了節(jié)能減達(dá)標(biāo)工作，各門制定了節(jié)能減措施，并會同工程根據(jù)市節(jié)能監(jiān)察中心及局的制定白熾燈更換LED燈可行性，目前正在節(jié)能階段，計劃分區(qū)域分階段實施。針對今年1月份新的星級評定標(biāo)準(zhǔn)的實施，開展了各個1 門參與的對標(biāo)檢查工作。以及綠色飯店創(chuàng)建的準(zhǔn)備工作。消費者得過單位的申評工作。在辦公室內(nèi)務(wù)管理方面，在年完善了辦公室檔案管理，編撰規(guī)了檔案目錄。同時做好各方面上級管理門來的檢查接待工作。二、后勤管理工作：重點是員工餐廳和員

52、工宿舍，讓員工吃好住好是員工，提供好后勤保障的一個重要目標(biāo)，也是體現(xiàn)福利的一個具體內(nèi)容，在日常管理中，定期書面征詢各門員工對后勤生活管理方面的意見并針對性地進(jìn)行合理。第二方面是人力工作年調(diào)整了的架構(gòu)、根據(jù)經(jīng)發(fā)展情況以及新星標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)重新確定定員，通過各種渠道1-8月招聘入職員工311名（其中實生52 名），原有的招聘渠道院校2家，今年新增合作意向2家 ，并與電子職業(yè)商談達(dá)成開辦班步意向，為長期的招聘工作打好基。薪資方面今年8月的人均2002.46元比去年同期的人均增長了269.8元，今年因最低標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整以及后行業(yè)的增長導(dǎo)致人工成本增加較大，據(jù)統(tǒng)計1-8月員工總額同比去年增加了58.37萬元。第三

53、方面是質(zhì)檢培訓(xùn)今年恢復(fù)設(shè)立專職質(zhì)檢培訓(xùn)經(jīng)理，重新調(diào)整了質(zhì)檢組，實行總經(jīng)理質(zhì)檢、質(zhì)檢組質(zhì)檢、門質(zhì)檢三級質(zhì)檢，提了頻率。工作有2 了深入，目前逐步開始質(zhì)檢考評和獎懲落實階段。培訓(xùn)工作，1-8月共我入職培訓(xùn)152人次人次 ，崗位資格證書培訓(xùn)109 人次，領(lǐng)班主管培訓(xùn)15人次，中層外派培訓(xùn)20人次（總經(jīng)理資格培訓(xùn)、品質(zhì)管理、銷、勞動法、節(jié)能減）員工的基本技能培訓(xùn)由門為主，據(jù)統(tǒng)計有1481人次 。我主要檢查和督辦門培訓(xùn)工作的情況。第四方面是物業(yè)管理工作，此項工作原由工程兼管，自去年10月份由行政人事，現(xiàn)有18家租賃單位，物業(yè)管理主要是對外招租以及物業(yè)設(shè)施的日常，與物業(yè)單位的溝通協(xié)調(diào)等等，同時在招租渠道上

54、增加了招租以及街道科息發(fā)布渠道，1-8月寫字樓租金收入244.88萬元，與去年同期相比 增加78.31萬元 ，租金標(biāo)準(zhǔn)與同地區(qū)寫字樓租金相比處于較的價位。第五方面是工團(tuán)工作，由于變動，原支、工會都已離職，這幾項工作實際上由行政人事在具體完成上級布置的工作，今年主要完成了工會創(chuàng)建工人先鋒號工作，十佳書香型企業(yè)工作，為員工辦理了5.1卡，同時建立了團(tuán)支開展了創(chuàng)建文明號工作。門主要存在及下工作重點：1、工作量大，涉及面廣，有些工作只是完成在表面，缺乏深入。因此在門少的情況下，細(xì)分職責(zé)，明確門各項工作的目標(biāo)計劃，提工作效率。在門試點進(jìn)行工作效率手冊作，如果可行的話到各門。2、現(xiàn)有的薪酬機制存在著一定的

55、缺陷，主體就是固定，缺少可以考核的浮動或分，考核機制比較粗放，比如對門的考核僅僅是年的一個制考核指標(biāo)，所以目前正在完善細(xì)化的各項考評機制，以新的四星級規(guī)為依據(jù)，開展逐級考評，對管理的考評主要是管理以及執(zhí)行力為主要內(nèi)容，對員工的考評主要內(nèi)容是完成工作量和綜合技能水，通過公開公的考評，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動積極性，提管理水和質(zhì)量。3、人力管理方面存在著招聘渠道不多，流動頻繁的情況，對此已在上半年重新聯(lián)系了新的院校招聘渠道，10月份、12月份將分別具體落實明年的實生源以及生招聘工作，同時，其它行業(yè)的用工思路，采取不同的用工形式作為補充為一線門提供保障。4、質(zhì)檢培訓(xùn)方面上質(zhì)檢工作已基本步入正軌，需堅持并以促進(jìn)

56、門的質(zhì)檢完善為重點，落實三級質(zhì)檢并實施考核獎懲。培訓(xùn)工作存在著有培訓(xùn)數(shù)量缺少培訓(xùn)效果的情況，因此重點開展培訓(xùn)質(zhì)量，通過開展培訓(xùn)考評來確定分階段的培訓(xùn)重點內(nèi)容和重點，提培訓(xùn)實效，促進(jìn)質(zhì)量水的、均衡、提。同時在常規(guī)培訓(xùn)形式的基上，合理培訓(xùn)資金預(yù)算，定期開展以增強團(tuán)隊協(xié)作，提凝聚力創(chuàng)造力為主要目標(biāo)的督導(dǎo)層拓展培訓(xùn)，并通過他們開展對員工的培訓(xùn)，促進(jìn)門合力的提。5、企業(yè)建設(shè)還沒有形成氛圍，僅僅停留在店刊、窗等基本形式，工團(tuán)的活動開展很少，沒有發(fā)揮工團(tuán)在企業(yè)4 經(jīng)管理方面的助燃劑、潤滑劑的有效補充作用。因此下一步重點開展圍繞企業(yè)、敬業(yè)愛崗創(chuàng)佳績的主題，有計劃地開展工團(tuán)各項活動，豐富員工的業(yè)余生活，以各項活

57、動為串聯(lián)，把創(chuàng)建有嘉和特色的企業(yè)工作落到實處。由于時間，有關(guān)內(nèi)容只是提綱，表述的不夠詳盡，請董事諒，總之，本門的工作得到了總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)以及各門的和配合，在此向各位同仁表示感謝! 我的完畢！謝謝！第三篇：行政人事經(jīng)理行政人事經(jīng)理尊敬的：我于2012年10月就任行政人事經(jīng)理以來，由于本人有行政工作經(jīng)驗及地產(chǎn)行政人事管理經(jīng)驗，能很快介入到實際工作中。兩個月來，在及總經(jīng)理的幫助下工作得以順利開展，工作中有成績也有不足，下面我從兩大方面進(jìn)行，請給予幫助和指正。對于一個新成立而言，行政人事是非常重要的基工作，也是需要上下通力合作的工作。要各門配合共同做好的工作較多，因此需要予以重視和。觀念轉(zhuǎn)變與否，

58、各門配合程度如何，都是行政人事工作成效的關(guān)鍵，需要及門予以大力協(xié)助。分 工作總結(jié)行政管理工作1、規(guī)章及材料的擬定根據(jù)機構(gòu)，擬和制定相關(guān)并下發(fā)遵照執(zhí)行。有人把比喻成規(guī)則，我更覺得像是尚方寶劍。有了尚方寶劍是讓有章可循、有法可依。因此根據(jù)實際情況制定了薪資、管理、檔案管理、辦公用品管理、管理、建筑工程檔案管理、員工離職審批流程、企業(yè)用語、詢價、車輛管理等等。2、加強溝通，做好上傳下達(dá)、內(nèi)外協(xié)調(diào)搞好各門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作是我工作的重點。在與上級溝通中充分領(lǐng)悟上級的意思，做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向情況、反饋息；搞好各門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作；對各項工作和計劃的督辦和檢查。把握方向、分析，有

59、效傳達(dá)到各門；在與各門溝通中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級決定，并收集整理各門息意見，做到及時反饋與完善。同時本著“真誠、”的原則，與合作單位門和外界做好溝通協(xié)調(diào)工作。3、固定、辦公用品管理為有效管理內(nèi)固定、更好的辦公消耗成本，規(guī)辦公用品的發(fā)放、領(lǐng)用及管理工作，我目前已將內(nèi)固定、辦公用品歸類、編號、粘貼標(biāo)識并到人。同時按照管理每月進(jìn)行一次抽查，年底與財務(wù)門進(jìn)行一次，共同點、監(jiān)督，并建立電子臺賬與明細(xì)帳，做到帳物相。4、車輛管理為加強車輛使用管理，合理調(diào)度車輛，保障正常公務(wù)用車，行政人事制定了車輛管理及使用了車輛派車單，對車輛使用情況做到了如指掌。辦理了包括汽車的證照、年審、日常、保養(yǎng)、檢驗、清潔、派車等事項

60、，過程中嚴(yán)格按照執(zhí)行，做到管理有序。在接手工作兩個多月以來，對行政管理事務(wù)做到計劃、管理，積極想辦法降低各種成本費用。當(dāng)好“”是我對自己的，為開源節(jié)流、創(chuàng)造好的辦公條件是我最終的追求。人力管理工作1、配置與檔案建立招聘工作是人事管理工作中的一項重要工作，首先是分析門合理配置需求。在招聘工作中，掘應(yīng)聘的潛能，分析應(yīng)聘、整體特征。在原有一個招聘的基上，擴大了招聘圍，加強了招聘力度，并與三晉就業(yè)、智聯(lián)招聘簽訂了招聘合同。本月22號、23號參加了山西人才網(wǎng)舉辦的現(xiàn)場招聘會。截止目前為止，雖然有關(guān)崗位還沒有到位，但對太原本地專業(yè)就業(yè)情況有了一定了解。相關(guān)崗位不需要即日上崗的，都做了儲備。為發(fā)展經(jīng)提供了動