醫(yī)院年終績效考核方案

1、醫(yī)院年終績效考核方案年終考核為了全面提的管理水，有效衡量全院各類的業(yè)績和崗位職責(zé)履行情況，促進(jìn)專業(yè)業(yè)務(wù)水和綜合素質(zhì)的提升，結(jié)合實(shí)際，分享了年終考核的，希望對(duì)有幫助！一、目的：全面加強(qiáng)管理，建立以“病人為中心”和“以臨床為重點(diǎn)”的醫(yī)療模式，進(jìn)一步提的社會(huì)效益和效益。二、 考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工：（一）考核小組：組長：副組長：辦公室：成員：院辦、醫(yī)教、護(hù)理、經(jīng)、人力、財(cái)務(wù)、醫(yī)保辦、后勤及各臨床醫(yī)技科室主任、護(hù)士長。（二）職責(zé)：行政執(zhí)行：由院長牽頭，會(huì)同副院長、院長助理、辦公室等門科室監(jiān)督考核，由辦公室；醫(yī)療質(zhì)量：主要由業(yè)務(wù)院長會(huì)同醫(yī)教、護(hù)理、經(jīng)監(jiān)督考核，由醫(yī)教；財(cái)務(wù)指標(biāo)：由業(yè)務(wù)院長會(huì)同經(jīng)、醫(yī)教、護(hù)理、

2、財(cái)務(wù)、醫(yī)保辦監(jiān)督考核，由財(cái)務(wù)；科室管理：主要由業(yè)務(wù)院長、醫(yī)教、護(hù)理、人力、經(jīng)監(jiān)督考核，由護(hù)理；：主要由經(jīng)、醫(yī)教、護(hù)理、人力、監(jiān)督考核，由經(jīng)。：主要由人力、醫(yī)教、經(jīng)、護(hù)理等門科室監(jiān)督考核，由醫(yī)教。三、考核依據(jù)：相關(guān)法規(guī)；各項(xiàng)管理（恒生規(guī)章匯編2006）和；各門崗位職責(zé)和工作流程；各門目標(biāo)和經(jīng)任務(wù)指標(biāo)等。四、業(yè)績指標(biāo)考核與獎(jiǎng)勵(lì)：以下達(dá)的任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，按照節(jié)余和虧損給予獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。（一）、臨床科室：工作數(shù)量（即醫(yī)每人每月完成人數(shù)或總床日數(shù)，門診醫(yī)完成的日診人次數(shù)、收入院人數(shù)），門診和業(yè)務(wù)收入等內(nèi)容。2010年業(yè)務(wù)收入總體目標(biāo)2900萬元，分解到各臨床科室年度和季度目標(biāo)，并按之實(shí)行考核和獎(jiǎng)懲：按給各臨床

3、科室制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)超額完成后，超額完成的收入給與獎(jiǎng)勵(lì)：季度目標(biāo)超額收入按3%獎(jiǎng)勵(lì)給科室，年度目標(biāo)超額收入按5%（超額比例5%）、6%（5%=超額比例=10%）獎(jiǎng)勵(lì)給科室。急診科不適用條，1、以門診量和收入院人次為目標(biāo)，全年年門診量目標(biāo)人次，全年收目標(biāo)880人次，保持門住比超過3。8%。超出門診量季度獎(jiǎng)按4。/人次獎(jiǎng)勵(lì)，年度獎(jiǎng)按7。/人次獎(jiǎng)勵(lì)，超出收人次季度獎(jiǎng)按1/人次，年終獎(jiǎng)按18/人次獎(jiǎng)勵(lì)。門住比如果不達(dá)標(biāo)季度按差額每人次1扣罰，年度按每人次18扣罰，扣罰獎(jiǎng)勵(lì)金額到零為止。2、科室獎(jiǎng)勵(lì)分配原則：A、單人科室全額獎(jiǎng)勵(lì)給個(gè)人，出勤按出勤比例發(fā)放；B、大科室：科主任30%，護(hù)士長10%，其他60%

4、由科主任和護(hù)士長根據(jù)考勤和工作表現(xiàn)來分配給科室員工，如果科主任和護(hù)士長出勤獎(jiǎng)勵(lì)期，按實(shí)際出勤發(fā)放分，其余轉(zhuǎn)入科室員工分配。員工分配最好按個(gè)人系數(shù)，個(gè)人系數(shù)即是按個(gè)人職稱職務(wù)而確定的分配基數(shù)。3、各科室年度目標(biāo)：婦產(chǎn)科878萬元，外科4萬元，內(nèi)科290萬元，兒科160萬元，康復(fù)科145萬元，五官科150萬元，皮膚科40萬元，口腔科35萬元，肝病科30萬元，體檢中心200萬元，泌尿男性科400萬元，急診科門診量人次，收880人次。4、各科室季度目標(biāo)：說明：A）門診收入以門診收費(fèi)室實(shí)收金額計(jì)算；B）收入以收費(fèi)室當(dāng)月結(jié)算的病人費(fèi)用計(jì)算，病人雖已但當(dāng)月25日未結(jié)算的費(fèi)用不計(jì)入當(dāng)月收入；C）結(jié)算單以當(dāng)月2

5、5日前到帳的金額計(jì)算。（二）、醫(yī)技、行政后勤、職能門的分配系數(shù)為臨床科室人均分配額的0。8。此類門=臨床科室人均分配額0。8*個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果。五、質(zhì)量指標(biāo)考核：質(zhì)量考核總配分100分。當(dāng)考核結(jié)果100分時(shí)，=財(cái)務(wù)指標(biāo)*個(gè)人系數(shù)；當(dāng)考核結(jié)果大于或小于100分時(shí)，則會(huì)分配，則=財(cái)務(wù)指標(biāo)*個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果。恒生規(guī)章匯編2006和本的獎(jiǎng)懲相同，即1分=（或?qū)?yīng)業(yè)績所得100%，每扣1分即扣罰1%）；而恒生規(guī)章匯編2006僅有獎(jiǎng)罰款的條款除了實(shí)際獎(jiǎng)罰款外，在考核里不再獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)。當(dāng)考核扣分超過該項(xiàng)配分額的，扣至當(dāng)項(xiàng)配分額全完為止，不再涉及其他項(xiàng)。（一）行政執(zhí)行： 配分：100分1、堅(jiān)決服從上

6、級(jí)，服從，忠于職守。配分25分，否則扣25分；2、遵守各項(xiàng)，遵循各項(xiàng)管理流程。配分25分，否則扣25分；3、遵守行政紀(jì)律，按時(shí)上傳下達(dá)，令行。配分25分，否則扣25分；4、及時(shí)圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)及臨時(shí)任務(wù)。配分25分，否則扣25分。5、對(duì)于執(zhí)行中的先進(jìn)門科室或個(gè)人，另外給與獎(jiǎng)勵(lì)。（二）醫(yī)療質(zhì)量： 基本配分：100分按現(xiàn)有的醫(yī)療質(zhì)量考核（細(xì)分科室）執(zhí)行！在醫(yī)療質(zhì)量方面出現(xiàn)嚴(yán)重的，將根據(jù)客觀事實(shí)和情節(jié)，除扣分外還可追究其它。（三）、科室管理： 配分：100分（1）工作計(jì)劃：每月每有計(jì)劃，有任務(wù)分解，有評(píng)議有總結(jié)。如無書面記錄者每次扣10分；（2）登記：清晰可查，可追溯，保存完好。否則每次扣10分

7、；（3）活動(dòng)：遵守晨會(huì)、會(huì)等各種，并有記錄可查。否則每次扣20分；（4）安全管理：科室及樓道的消防等應(yīng)急設(shè)備設(shè)施完好，并能熟練作。否則每次扣10分。（5）團(tuán)結(jié)合作：科室內(nèi)外融洽，協(xié)作良好，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。否則扣20分。（6）衛(wèi)生秩序：整齊清潔，規(guī)有序。否則扣10分（7）勞動(dòng)紀(jì)律：遵守上班時(shí)間，遵守請(qǐng)假，遵守工作流程，按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。否則按相關(guān)處理，并每次加扣20分。（四）、： 基本配分：100分一是指醫(yī)療臨床醫(yī)技科室對(duì)病人全過程的質(zhì)量，二是指行政后勤管理門對(duì)醫(yī)療一線科室的與全過程的質(zhì)量，也包括門科室之間以及與外界的各種的融洽程度及狀態(tài)。（1）儀表儀態(tài)：儀表端莊、服飾整潔，上班必須穿工作服并佩

8、帶工牌。否則每次扣10分。（2）態(tài)度：說話和藹、舉止文明，待人熱情大方，努力為著想，盡量使?jié)M意。否則扣10分。（3）技能：有良好的專業(yè)技能，能順利地的需求。否則扣10分。（4）及時(shí)：對(duì)上級(jí)、的需求凡是當(dāng)時(shí)能的必須當(dāng)時(shí)，不能當(dāng)時(shí)的必須及時(shí)地解釋清楚。對(duì)于有時(shí)間（約定）的，必須在（約定）的時(shí)間內(nèi)完成。對(duì)于上級(jí)、沒有明確時(shí)間概念的，可以在三個(gè)工作日內(nèi)完成；比較復(fù)雜的事情可延至七個(gè)工作日完成，特別復(fù)雜的必須在15個(gè)工作日完成。在完成的過程中，有特殊原因不能按時(shí)完成的，要跟上級(jí)、說明。否則每次扣30分，情況嚴(yán)重的另外追究。（5） 對(duì)于得到病人的感謝、或其他形式表彰的，按另外給予獎(jiǎng)勵(lì)。（6）滿意度合格率必

9、須在85%以上。不足85%者每下降百分點(diǎn)按照百分點(diǎn)相應(yīng)扣除。若是接受病人紅包禮請(qǐng)或者遭到病人、外界、內(nèi)至醫(yī)患糾紛的，將根據(jù)客觀事實(shí)和情節(jié)，除扣分外還將追究其它。六、考核與結(jié)果1、=業(yè)績指標(biāo)提成*個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲結(jié)果2、如果醫(yī)療質(zhì)量和項(xiàng)目中出現(xiàn)嚴(yán)重的，可以，即扣除全，并追究其他。3、本考核一般針對(duì)科室，科室再行二級(jí)考核分配。各科室可在一定的原則下制定更細(xì)致的考核細(xì)則，但需要通過批準(zhǔn)備案。4、考核的形式主要是上級(jí)對(duì)、主管門科室對(duì)從屬門科室。5、采取日常考核和季（月）集核相結(jié)合的形式，獎(jiǎng)懲及時(shí)兌現(xiàn)。季考核中的先進(jìn)單位和個(gè)人另外給予獎(jiǎng)勵(lì)/6、年終考核則是在季考核的基上全面綜合，年終考核中的先進(jìn)單

10、位和個(gè)人另外給予獎(jiǎng)勵(lì)?？己吮?章目的宗旨為了全面貫徹落實(shí)人?！肮芾怼钡模M(jìn)一步調(diào)動(dòng)各類各級(jí)工作的工作積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮各自的工作熱情和工作，使的社會(huì)效益和效益在全體員工的得到持續(xù)提，不斷善本居民“看病病貴”的狀況。根據(jù)衛(wèi)生“衛(wèi)規(guī)財(cái)發(fā)xxx410號(hào)”等系列相關(guān)文件的，建立新型的考核分配。第二章分配原則本所指的，不包括按人事門發(fā)放的檔案。分配建立“按崗取酬，按工作量取酬，按質(zhì)量取酬，按工作取酬”的分配機(jī)制，主要體現(xiàn)了“三個(gè)衡量”的原則：一、以“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公”作為衡量的基。二、以“含量低、程度大小、工作負(fù)荷強(qiáng)弱、管理重輕”作為衡量的導(dǎo)向。三、以“工作效率、管理效能、質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律

11、”四個(gè)方面的各項(xiàng)重要指標(biāo)進(jìn)行全方位考核，考核結(jié)果作為衡量的依據(jù)。第三章考核一、公共考核項(xiàng)目1、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面;2、科室管理方面：3、勞動(dòng)紀(jì)律方面：4、護(hù)理質(zhì)量管理：5、后勤務(wù)管理：6、感染管理：7、財(cái)務(wù)管理：8、醫(yī)療安全管理：二、臨床科室考核1、工作效率指標(biāo)：病床使用率93%達(dá)標(biāo)，每升降1個(gè)百分點(diǎn)，效能上下浮5%。均日小于等于16天(二級(jí)小于等于12天)。該指標(biāo)為相關(guān)考核指標(biāo)，制定每科相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。每或縮短1天，效能相應(yīng)下浮或上浮2%。工作量計(jì)劃完成率(包括病人占床日、病人醫(yī)療收入)按各病區(qū)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，100%達(dá)標(biāo)。每升降1個(gè)百分點(diǎn)，效能上下浮2%。2、管理效能指標(biāo)病人床天費(fèi)用線按各病區(qū)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。內(nèi)科

12、680元，兒科450元，外科0元。每偏離10%，效能下浮2%?？剖页杀九c醫(yī)療收入之比按各病區(qū)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。臨床科室線在70%。每降升1個(gè)百分點(diǎn)，效能上下浮1%。藥品費(fèi)用比按各科室標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。內(nèi)科線在%以下，外科線在%以下。每超1個(gè)百分點(diǎn)，效能下浮5%。檢查檢驗(yàn)費(fèi)用比25%達(dá)標(biāo)。每升降1個(gè)百分點(diǎn)，效能上下浮2、5%社保病人藥品比按各病區(qū)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。內(nèi)科35%，外科麻醉護(hù)理。甲類手術(shù)120元/例乙類手術(shù)60元/例丙類手術(shù)30元例丁類手術(shù)。(五)內(nèi)鏡手術(shù)(胃腸鏡檢查及治療除外)從事手術(shù)所有(臨床、麻醉、護(hù)理)共享，比例：臨床麻醉護(hù)理。甲類手術(shù)120元/例乙類手術(shù)60元/例丙類手術(shù)30元/例丁類手術(shù)二、單項(xiàng)工

13、作的工作量考核(一)入院收容考核1、由統(tǒng)計(jì)室按月提供報(bào)表，交醫(yī)務(wù)科，除外不列入工作量考核的情形后，務(wù)科計(jì)發(fā)按量計(jì)酬。不列入工作量考核的幾種情形：床上轉(zhuǎn)：指病人前出后入間隔時(shí)間下于15天者。年度結(jié)算：指社保病人在每年30日，于7月1日入院者。欠費(fèi)離院：指病人離院時(shí)欠費(fèi)500元者。三無病人：指無姓名、無親屬、無經(jīng)費(fèi)者?；鶎由纤停褐富鶎由纤腿朐赫?。其他情形：指3天，費(fèi)用1000元者。2、醫(yī)務(wù)科每年制定各類各級(jí)醫(yī)收容病人工作計(jì)劃。年終，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行考核，對(duì)未完成收容病人工作計(jì)劃的，每一工作量20元。(二)收治考核：每月由科室制訂報(bào)表(必須含入院日期、病人姓名、收治醫(yī)生三項(xiàng)內(nèi)容)，科主任審簽，交醫(yī)務(wù)科審

14、核后務(wù)科計(jì)發(fā)按量計(jì)酬。(三)手術(shù)考核每月由科室提供報(bào)表，醫(yī)務(wù)科審核后務(wù)科計(jì)發(fā)按量計(jì)酬。(四)內(nèi)鏡手術(shù)考核考核為了激勵(lì)廣大醫(yī)護(hù)工作熱情，遵循以病人為中心，以利益為目標(biāo)的宗旨，體現(xiàn)分配公，多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的原則，促進(jìn)醫(yī)患發(fā)展。一、考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工：（一）考核小組：組長：祖山副組長：游志剛（常務(wù)）孫家濤成員：擁張莉正義廖巖專陳喻張麗冰宣浩志軍會(huì)菊朱曉濱趙曉斌才炎曹正小組下設(shè)考核辦，考核辦由才炎同志。全院考核管理日常工作，做好牽頭和綜合協(xié)調(diào)工作。（二）考核及日常1）、醫(yī)療、醫(yī)技：考核：趙曉斌艷華魏立考核時(shí)間：次月8日-13日內(nèi)完成，考核期為上月1日-31日考核細(xì)則：1、臨床科室考核指標(biāo)及考核辦法2

15、、醫(yī)技科室考核指標(biāo)及考核辦法3、手術(shù)科室考核指標(biāo)及考核辦法4、供應(yīng)室考核指標(biāo)及考核辦法5、體檢科考核指標(biāo)及考核辦法6、門診醫(yī)生考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法7、臨床科醫(yī)生考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法8、醫(yī)技考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法9、急診醫(yī)生考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法2）、護(hù)理：考核：志軍張麗冰葉靜考核時(shí)間：次月8日-13日內(nèi)完成，考核期為上月1日-31日考核細(xì)則10、護(hù)理崗位量化考核標(biāo)準(zhǔn)11、病區(qū)護(hù)士長考核量化標(biāo)準(zhǔn)12、門診護(hù)士長考核量化標(biāo)準(zhǔn)13、供應(yīng)室護(hù)士長考核量化標(biāo)準(zhǔn)14、手術(shù)室護(hù)士長考核量化標(biāo)準(zhǔn)15、病區(qū)護(hù)士考核量化標(biāo)準(zhǔn)16、供應(yīng)室護(hù)士考核量化標(biāo)準(zhǔn)17、導(dǎo)醫(yī)護(hù)士考核量化標(biāo)準(zhǔn)3）、藥事：考核：宣灝洋考核時(shí)間：次月8日-13

16、日內(nèi)完成，考核期為上月1日-31日考核細(xì)則：18、藥劑科考核辦法4）、行政：考核：會(huì)菊朱小濱陳瑜曹正考核時(shí)間：次月8日-13日內(nèi)完成，考核期為上月1日-31日考核細(xì)則：19、辦考核辦法20、考核辦法21、團(tuán)委考核辦法22、工會(huì)考核辦法23、人事科考核辦法24、醫(yī)務(wù)科考核辦法25、護(hù)理考核辦法26、感控辦考核辦法27、財(cái)務(wù)科考核辦法28、審計(jì)科考核辦法29、科教科考核辦法30、保衛(wèi)科考核辦法31、總務(wù)科考核辦法32、病案室考核辦法33、設(shè)備科考核辦法34、息科考核辦法35、醫(yī)保辦考核辦法36、門診考核辦法（三）職責(zé)：行政管理：由分管院長、辦公室等門科室考核，由辦公室；醫(yī)療質(zhì)量：主要由業(yè)務(wù)院長會(huì)同

17、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理考核；財(cái)務(wù)指標(biāo)：由財(cái)務(wù)院長會(huì)同財(cái)務(wù)科考核，由財(cái)務(wù)科；科室管理：主要由業(yè)務(wù)院長、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理、辦考核，由醫(yī)務(wù)科；患者滿意度：主要由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理、辦考核，由院辦。繼續(xù)：主要由院辦、醫(yī)務(wù)科、科教科、護(hù)理等門科室考核，由科教科。二、考核依據(jù)：相關(guān)法規(guī)；各項(xiàng)管理；各科室崗位職責(zé)和工作流程；各門目標(biāo)和指標(biāo)等。三、業(yè)績指標(biāo)考核與獎(jiǎng)勵(lì)：以20 xx年度綜合目標(biāo)管理實(shí)施為標(biāo)準(zhǔn)，按照節(jié)余和虧損給予獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。（一）、臨床科室：工作數(shù)量（即醫(yī)每人每月完成人數(shù)或總床日數(shù)，門診醫(yī)完成的日診人次數(shù)、收入院人數(shù)），門診和業(yè)務(wù)收入等內(nèi)容。20業(yè)務(wù)收入總體目標(biāo)萬元，分解到各臨床科室年度和季度目標(biāo)，并按之實(shí)行考核和獎(jiǎng)

18、懲：詳見20度預(yù)算。按給各臨床科室制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)超額完成后，超額完成的收入給與獎(jiǎng)勵(lì)：臨床科室按科室收入超額分的2%，心B超按科室收入超額分的1、5%，磁按科室收入超額分的0、3%，放射、檢驗(yàn)按科室收入超額分的1%，獎(jiǎng)勵(lì)給科室。1、以門診量和收入院人次為目標(biāo)，全年年門診量目標(biāo)人次，全年收目標(biāo)人次，門診每增次獎(jiǎng)2元，未完成扣2元，每增次獎(jiǎng)50元，未完成月預(yù)算每人次扣50元，扣罰獎(jiǎng)勵(lì)金額到零為止。2、科室獎(jiǎng)勵(lì)分配原則：A、單人科室全額獎(jiǎng)勵(lì)給個(gè)人，出勤按出勤比例發(fā)放；B、大科室：科主任30%，護(hù)士長10%，其他60%由科主任和護(hù)士長根據(jù)考勤和工作表現(xiàn)來分配給科室員工，如果科主任和護(hù)士長出勤獎(jiǎng)勵(lì)期，按實(shí)

19、際出勤發(fā)放分，其余轉(zhuǎn)入科室員工分配。員工分配最好按個(gè)人系數(shù)，個(gè)人系數(shù)即是按個(gè)人職稱職務(wù)而確定的分配基數(shù)。3、各科室年度目標(biāo)：4、各科室目標(biāo)：說明：A）門診收入以門診收費(fèi)室實(shí)收金額計(jì)算；B）收入以月結(jié)算的病人費(fèi)用計(jì)算，病人雖已但當(dāng)月31日未結(jié)算的費(fèi)用不計(jì)入當(dāng)月收入；C）結(jié)算單以當(dāng)月31日前到帳的金額計(jì)算。（二）、醫(yī)技、行政后勤、職能門的分配系數(shù)為臨床科室人均分配額的0、85考核發(fā)放，科主任按0、9考核發(fā)放。此類門=臨床科室人均分配額0、85*個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果。四、質(zhì)量指標(biāo)考核：質(zhì)量考核總配分100分。=財(cái)務(wù)指標(biāo)*個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果。即1分=（或?qū)?yīng)業(yè)績所得100%，每扣1分即扣罰1%）

20、；僅有獎(jiǎng)罰款的條款除了實(shí)際獎(jiǎng)罰款外，在考核里不再獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)。當(dāng)考核扣分超過該項(xiàng)配分額的，扣至當(dāng)項(xiàng)配分額全完為止，不再涉及其他項(xiàng)。（一）行政管理：配分：100分1、堅(jiān)決服從上級(jí)，服從，忠于職守。配分25分，否則扣25分；2、遵守各項(xiàng)，遵循各項(xiàng)管理流程。配分25分，否則扣25分；3、遵守行政紀(jì)律，按時(shí)上傳下達(dá)，令行。配分25分，否則扣25分；4、及時(shí)圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)及臨時(shí)任務(wù)。配分25分，否則扣25分。5、對(duì)于執(zhí)行中的先進(jìn)門科室或個(gè)人，另外給與獎(jiǎng)勵(lì)。（二）醫(yī)療質(zhì)量：基本配分：100分按現(xiàn)有的醫(yī)療質(zhì)量考核（細(xì)分科室）執(zhí)行！在醫(yī)療質(zhì)量方面出現(xiàn)嚴(yán)重的.，將根據(jù)客觀事實(shí)和情節(jié)，除扣分外還可追究其它。（三）、科室管理：配分：100分（1）工作計(jì)劃：每月每有計(jì)劃，有任務(wù)分解，有評(píng)議有總結(jié)。如無書面記錄者每次扣10分；（2）登記：清晰可查，可追溯，保存完好。否則每次扣10分；（3）活動(dòng)：遵守晨會(huì)、會(huì)等各種，并有記錄可查。否則每次扣20分；（4）安全 管理：科室及樓道的消