工程工作計(jì)劃5篇

1、工程工作計(jì)劃范文5篇 時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間消逝，我們的工作又將在勞碌中充實(shí)著，在喜悅中收獲著，寫一份計(jì)劃，為接下來(lái)的工作做打算吧!好的計(jì)劃是什么樣的呢?以下我在這給大家整理了一些工程工作計(jì)劃范文，希望對(duì)大家有幫助！ 工程工作計(jì)劃范文篇1 轉(zhuǎn)眼間半年又過(guò)去了，上半年工程部的工作，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在部門全體員工的辛勤勞動(dòng)和努力下，克服了人員少、工作量大等困難，解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問(wèn)題，基本完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)及臨時(shí)事總結(jié)如下： 一，主要工作 上半年協(xié)作各部門完成設(shè)備檢查保修，電話保修 空調(diào)系統(tǒng)全面維護(hù)保養(yǎng) 完成空調(diào)供回水總管改造施工工作，完成集團(tuán)新園區(qū)接電工作 設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維

2、修、安裝針對(duì)電視機(jī)頂盒外露、安裝欠妥的情況，進(jìn)行了安裝處理完成對(duì)電梯集中進(jìn)行檢查， 二。能源使用 1.水 :上半年酒店用水費(fèi)13444元 2.電： 上半年酒店用電費(fèi)96921元 電費(fèi)相對(duì)多 三。存在問(wèn)題 自己與各部門協(xié)調(diào)能力需進(jìn)一步加強(qiáng)，工程維修不徹底，管理方面不熟，沒(méi)管好， 四。下半年工作計(jì)劃 1.酒店裝修好后工程部要確保酒店動(dòng)力正常運(yùn)行，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理，加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng)，設(shè)備巡檢，保證好水泵，電梯，配電，空調(diào)，供水系統(tǒng)，等正常運(yùn)行特殊要提高客房設(shè)施的完好率和舒適度。進(jìn)一步加大能源管理力度，加強(qiáng)成本意識(shí)，完善物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。 2.管

3、理工作。 改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動(dòng)性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特殊是前后臺(tái)部門間上，下級(jí)之間的工作。準(zhǔn)時(shí)有效，不推諉，多做事，專心管理加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人。并且有維修組定期對(duì)前臺(tái)使用人員敘述使用保養(yǎng)知識(shí)，杜絕野蠻操作。 加強(qiáng)人員培訓(xùn)，服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，服務(wù)技能培訓(xùn)，爭(zhēng)取人員多能，充分利用人力資源，把握人員總數(shù)，改善服務(wù)，改善后臺(tái)形象，促使工作質(zhì)量更上一個(gè)新臺(tái)階。 總之，事情無(wú)論大小，要干就要干最好，我信任沒(méi)有最好，只有更好，只有不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點(diǎn)，對(duì)事業(yè)布滿激情，對(duì)工作布滿熱忱，對(duì)企業(yè)傾注深情，對(duì)顧客滿懷親情，一個(gè)舒適的酒店必定成為顧客賓至如歸的家園。

4、 工程工作計(jì)劃范文篇2 1.1 總體體思路:確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成 各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、平安管理目標(biāo)、費(fèi)用把握目標(biāo)、合同管理目標(biāo)和信息管理目標(biāo)。全部工程項(xiàng)目均應(yīng)按合同文件規(guī)定的工期全面完成，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收并移交給路面承包商使用。工程交工(含竣工文件移交)是本本工程的中心目標(biāo)。全部的工作都必須圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來(lái)開展。 1.2 方法：目標(biāo)管理法 1.2.1 分解剩余目標(biāo)任務(wù),編制清單 督促各合同段項(xiàng)目經(jīng)理部清理剩余的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，編制目標(biāo)任務(wù)清單，列出詳細(xì)的目標(biāo)點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)時(shí)間。 1.2.2 將清單內(nèi)容分解成詳細(xì)的工作 根據(jù)編制的目標(biāo)任務(wù)清單，細(xì)化為詳細(xì)的工作內(nèi)容。

5、 1.2.3 檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)情況 根據(jù)編制的目標(biāo)任務(wù)清單和詳細(xì)的工作內(nèi)容表，定期對(duì)完成情況組織檢查。通常采納月度檢查的方式。 1.2.4 保持取得的成果 1.3 關(guān)鍵工作 1.3.1 隧道的平安貫穿 1.3.2 全線橋梁的預(yù)制與安裝 1.3.3 路基工程的全面移交，其中包括了防護(hù)工程的全面完成 1.3.4 竣工文件的編制與審核。 1.4 質(zhì)量管理方法 1.4.1 實(shí)體質(zhì)量檢測(cè) 監(jiān)理部將會(huì)同中心試驗(yàn)室對(duì)全線的工程實(shí)體進(jìn)行抽查。重點(diǎn)對(duì)橋梁墩柱、蓋梁、梁板等實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查。實(shí)體檢測(cè)增加過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的機(jī)會(huì)，確保工程實(shí)體不留下任何隱患。 1.4.2 分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定 分項(xiàng)工程完成后，準(zhǔn)時(shí)由

6、監(jiān)理組完成分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定工作，監(jiān)理部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)抽查評(píng)定與驗(yàn)收工作。為確保此項(xiàng)工作得到落實(shí)，每月由項(xiàng)目經(jīng)理部編制分項(xiàng)工程完成計(jì)劃表，以準(zhǔn)時(shí)實(shí)施分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)、評(píng)定與驗(yàn)收工作。 1.4.3 階段質(zhì)量保證資料驗(yàn)收 以月度、季度為檢查時(shí)間段，定期對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢查結(jié)果與中間計(jì)量支付工作掛鉤，以確保質(zhì)量保證資料得到準(zhǔn)時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn)。 為確保質(zhì)量保證資料準(zhǔn)時(shí)得到簽認(rèn)，監(jiān)理部將規(guī)定各級(jí)監(jiān)理人員簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求，并進(jìn)行抽查，督促監(jiān)理組準(zhǔn)時(shí)完成質(zhì)量保證資料的簽認(rèn)與驗(yàn)收工作。 1.4.4 中間交工與全面交工驗(yàn)收 監(jiān)理部組織中心試驗(yàn)室、監(jiān)理組一道對(duì)已完工程進(jìn)行交工驗(yàn)收。 1.

7、4.5 質(zhì)量問(wèn)題處理 對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由監(jiān)理組督促項(xiàng)目經(jīng)理部逐項(xiàng)進(jìn)行清理，監(jiān)理部 進(jìn)行抽查，根據(jù)清理結(jié)果，編制質(zhì)量問(wèn)題處理計(jì)劃，按計(jì)劃對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題逐項(xiàng)進(jìn)行處理。 1.4.6 竣工文件審核 為確?？⒐の募c工程實(shí)體同步完成，監(jiān)理組、監(jiān)理部將加強(qiáng)對(duì)竣工文件的審核，確保竣工文件的編制質(zhì)量。 1.5 進(jìn)度管理 1.5.1 目標(biāo)任務(wù)分解 確定階段目標(biāo)任務(wù)完成時(shí)間點(diǎn)，特殊是把握工程的時(shí)間點(diǎn)。根據(jù)年度工期目標(biāo)倒排各項(xiàng)工程的完成時(shí)間，據(jù)此編制目標(biāo)任務(wù)分解計(jì)劃。 1.5.2 施工組織設(shè)計(jì)修改 根據(jù)剩余工程任務(wù)準(zhǔn)時(shí)間的詳細(xì)情況，修改施工組織設(shè)計(jì)，以適應(yīng)本年度工作的需要。 1.5.3 資源計(jì)劃編制與審核

8、 監(jiān)理組督促各項(xiàng)目經(jīng)理部編制資源投入和使用計(jì)劃并進(jìn)行核實(shí)，監(jiān)理部進(jìn)行審批。 1.5.4 資源投入檢查與通報(bào) 根據(jù)各項(xiàng)目經(jīng)理部編制的資源投入和使用計(jì)劃進(jìn)行檢查，并將檢查情況準(zhǔn)時(shí)通報(bào)建設(shè)各方，特殊是各項(xiàng)目經(jīng)理部的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，以促進(jìn)資源的落實(shí)。 1.6 計(jì)量與合同管理 1.6.1 組建專門的班子 項(xiàng)目經(jīng)理部組建專門的計(jì)量支付工作班組，配置足夠的工作人員，指定負(fù)責(zé)人。集中精力抓好工程的準(zhǔn)時(shí)計(jì)量和支付申報(bào)工作。 1.6.2 編制計(jì)量與變更管理計(jì)劃 由各項(xiàng)目經(jīng)理部按月編制工程計(jì)量與變更申報(bào)計(jì)劃，監(jiān)理組、部按計(jì)劃組織審核和審批工作。 1.6.3 分計(jì)劃集中審核變更 為提高效率，對(duì)工程變更集中審核。 1.6.4

9、 準(zhǔn)時(shí)完成收方計(jì)量 1.7 平安管理 1.7.1 月度平安檢查 監(jiān)理部每月按期組織平安檢查工作，準(zhǔn)時(shí)督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好平安生產(chǎn)管理工作，消除平安生產(chǎn)隱患。 1.7.2 重點(diǎn)段落與部位的專項(xiàng)檢查 由各項(xiàng)目經(jīng)理部確定各合同段平安生產(chǎn)與管理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重點(diǎn)施工段落和部位，監(jiān)理部對(duì)上述重點(diǎn)項(xiàng)目、段落和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查。 1.7.3 平安隱患整改 監(jiān)理組負(fù)責(zé)督促各項(xiàng)目經(jīng)理部做好日常平安隱患的整改工作。 1.8 本工程的主要工作 1.8.1 清理剩余目標(biāo)任務(wù) 由各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)清理剩余目標(biāo)任務(wù)，編制目標(biāo)任務(wù)清單。 1.8.2 編制與審批工作計(jì)劃 由各項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)剩余目標(biāo)任務(wù)及工期的要求編制生

10、產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)理組審核，報(bào)監(jiān)理部審批。 1.8.3 清理各類工作的遺留問(wèn)題 由各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)清理各類工作的遺留問(wèn)題，特殊是質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題，平安生產(chǎn)中存在的隱患。 1.8.4 編制問(wèn)題清單 各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制遺留問(wèn)題清單，監(jiān)理組負(fù)責(zé)審核。 1.8.5 編制資金使用計(jì)劃 各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制每月資金使用計(jì)劃，爭(zhēng)取計(jì)量與支付工作的有效協(xié)作。 1.8.6 編制資源計(jì)劃 各項(xiàng)目編制本年度資源使用計(jì)劃，監(jiān)理組進(jìn)行審核。資源計(jì)劃作為日常檢查的重要組成部分，以有效的資源投入保證各項(xiàng)工作的完成。 1.8.7 完成春節(jié)前計(jì)量支付工作 1.9 各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該關(guān)注的問(wèn)題 1.9.1 資金 1.9.1.1 工程

11、計(jì)量支付到一定額度后，開工預(yù)付款將逐步扣回 1.9.1.2 材料預(yù)付款支付到一定額度后，將不再支付 1.9.1.3 項(xiàng)目部流淌資金不足。 1.9.2 人力資源 1.9.2.1 變更管理人員不足，特殊是能夠全面把關(guān)的負(fù)責(zé)人缺乏 1.9.2.2 計(jì)量人員不足，主要是打算基礎(chǔ)資料的人員不足 1.9.2.3 質(zhì)量管理力氣偏弱，特殊是現(xiàn)場(chǎng)管理人員的閱歷和能力偏弱。 1.9.3 合同管理 1.9.3.1 重大變更的報(bào)批要準(zhǔn)時(shí) 1.9.3.2 項(xiàng)目部要討論暫定金的合理使用方法，提出切實(shí)可行的實(shí)施方案報(bào)批 1.9.3.3 常規(guī)變更的報(bào)批要編制計(jì)劃，確定專人負(fù)責(zé)，編制質(zhì)量應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部安排專人把關(guān)。 1.9.4

12、 路基與路面交接 1.9.4.1 確定路基移交時(shí)間，提交路基工程移交計(jì)劃 1.9.4.2 做好路基工程移交的各項(xiàng)打算工作。 1.9.5 交工驗(yàn)收 1.9.5.1 監(jiān)理部將與業(yè)主、項(xiàng)目部共同討論交工驗(yàn)收方式 1.9.5.2 討論確定交工驗(yàn)收起算時(shí)間 1.9.5.3 竣工文件與工程實(shí)體同步完成并按計(jì)劃辦理移交工作。 1.9.6 便道維護(hù) 1.9.6.1 項(xiàng)目經(jīng)理部要特殊做好紅線內(nèi)便道的維護(hù)工作，確保材料、設(shè)備和人員能夠順暢地進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)開展工作。 1.9.6.2 紅線外便道 1.10 措施 1.10.1 組織措施 1.10.1.1 項(xiàng)目部應(yīng)增加各崗位實(shí)際缺少的人員力氣 1.10.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)明確

13、各崗位人員的工作職責(zé)，明確責(zé)任分工，確保各項(xiàng)工作有專人負(fù)責(zé)抓與管理 1.10.1.3 項(xiàng)目經(jīng)理要抓好對(duì)下屬施工處隊(duì)的管理與約束工作，做好相關(guān)的協(xié)調(diào)管理，防止施工處與項(xiàng)目部之間的扯皮現(xiàn)象影響工程的推動(dòng) 1.10.1.4 項(xiàng)目經(jīng)理要抓好項(xiàng)目部人員管理，特殊是工作的分配與落實(shí)工作。 1.10.2 技術(shù)措施 1.10.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)做好施工組織設(shè)計(jì)的修改與完善工作 1.10.2.2 項(xiàng)目部根據(jù)編制的年度施工計(jì)劃，確定階段目標(biāo)任務(wù)的設(shè)置與分配 1.10.2.3 項(xiàng)目部總工程師應(yīng)抓好質(zhì)量保證資料的建立與審核工作。 1.10.3 經(jīng)濟(jì)措施 1.10.3.1 提高計(jì)量工作效率 1.10.3.2 不合格

14、工程不計(jì)量。 1.10.4 合同措施 1.10.4.1 提高變更管理效率 1.10.4.2 落實(shí)暫定金支付方案與方法 1.10.4.3 資源投入情況檢查。 工程工作計(jì)劃范文篇3 1.確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé) 2.主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作 3.審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見 4.檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作：根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作 5.主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令 6.審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃 7.審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書

15、和竣工結(jié)算 8.審查和處理工程變更 9.主持或參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查 10.調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期 11.組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié) 12.審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參加工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收 13.主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。 (一)總監(jiān)理工程師的職責(zé)： 1 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé) 2 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作 3 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見 4 檢查和監(jiān)督監(jiān)理

16、人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作 5 主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令 6 審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃 7 審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算 8 審查和處理工程變更 9 主持或參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查 10 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期 11 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié) 12審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參加工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收 13 主

17、持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。 (二)總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)： 1 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作 2 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)力。 (三)總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表： 1 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 2 簽發(fā)程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單 3 審核簽認(rèn)竣工結(jié)算 4 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期 5 根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。 工程工作計(jì)劃范文篇4 在20_年工作中，在人員長(zhǎng)期流失的情況下，工程部嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)管理制度，保證了各項(xiàng)日常

18、維修服務(wù)的工作，保證了23入伙業(yè)主的維修工作及整體設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行，保證了各項(xiàng)工作按計(jì)劃順利的完成。展望20_年，努力使工作再上一個(gè)新臺(tái)階?，F(xiàn)將20_年工作總結(jié)如下： 一、20_年工程部人員及工作范圍介紹： 在20_年工作中，我物業(yè)工程部上半年編制由8人減編到5人，管理的范圍有一期增加二期共6棟，其中：3棟住宅，兩棟寫字樓，一棟公寓，還有地下車庫(kù)。 二、20_年工程部工作內(nèi)容 一 、日常管理 1、每日對(duì)二期入伙業(yè)主提出的問(wèn)題進(jìn)行維修跟中，設(shè)備設(shè)施維護(hù)，越冬防寒處理，對(duì)臨時(shí)發(fā)生的凍害進(jìn)行維護(hù)處理，對(duì)長(zhǎng)期沒(méi)有出售的和沒(méi)有辦理入住的空置房進(jìn)行防寒維護(hù)處理。對(duì)存在的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)提出整改方案，確保工程部每

19、日的工作順利完成。 2、為了塑造物業(yè)公司的形象，對(duì)員工的儀容儀表進(jìn)行檢查，嚴(yán)格根據(jù)公司要求的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 3、監(jiān)督落實(shí)員工每日對(duì)交樓全部設(shè)備設(shè)施、二次供水水泵房、消防泵站、配電室及網(wǎng)絡(luò)機(jī)房柴油發(fā)電機(jī)組等是否根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。 4、落實(shí)員工對(duì)一、二期空置房進(jìn)行地?zé)岽邓幚硐鳒p凍害的發(fā)生。 5、落實(shí)員工每日對(duì)地下室設(shè)備巡查一次，確保地下室內(nèi)照明及配電系統(tǒng)正常運(yùn)行。 6、每日安排員工巡查一期和二期設(shè)備防寒巡查，并做好相關(guān)詳細(xì)記錄，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)上報(bào)解決。 7、每日巡查設(shè)施設(shè)備運(yùn)行的狀況。 8、檢查每日工程報(bào)修單的處理情況，發(fā)現(xiàn)不能處理的事情準(zhǔn)時(shí)解決。 9、檢查員工對(duì)一、二期的二次裝修巡查情況，發(fā)

20、現(xiàn)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決。 二 、計(jì)劃管理 1、每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)的工具及耗材進(jìn)行盤點(diǎn)，并對(duì)所需申購(gòu)的材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，根據(jù)材料耗損的情況分析損壞原因并討論出解決的方法并實(shí)施，更好的節(jié)約成本。 2、嚴(yán)格根據(jù)年度保養(yǎng)計(jì)劃監(jiān)督工落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)，保養(yǎng)計(jì)劃。 3、每周召開一次工程例會(huì)，解決工程中的相關(guān)問(wèn)題，安排下周的計(jì)劃工作。 三 、培訓(xùn)管理 1、配電房巡查內(nèi)容和凹凸壓倒閘操作培訓(xùn) 2、柴油發(fā)電機(jī)組切換保養(yǎng)培訓(xùn) 3、消防系統(tǒng)培訓(xùn)：火災(zāi)急救培訓(xùn)，消防設(shè)施操作培訓(xùn)，火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)備操作培訓(xùn)，火災(zāi)急救+消防系統(tǒng)設(shè)備操作培訓(xùn) 4、弱電系統(tǒng)培訓(xùn) 通過(guò)這些培訓(xùn)，每位員工提升了自己的.個(gè)人能力和專業(yè)素養(yǎng)，達(dá)到了可單獨(dú)嫻熟操作工程設(shè)備的目的

21、。 四 、考核管理 1、試用期考核：每位員工的試用期為1個(gè)月，每個(gè)月包括周考核和月考核，對(duì)達(dá)不到公司要求的員工，延長(zhǎng)其試用期直到合格為止。 2、培訓(xùn)考核：每月均培訓(xùn)考核，對(duì)考核達(dá)不到培訓(xùn)要求的員工繼續(xù)培訓(xùn)，直到達(dá)標(biāo)為止。 3、月度考核：月度考核不僅包括以上考核，還包含員工本月的出勤率、禮儀禮貌、工作能力、溝通能力等全方面的考核，以此讓員工更加了解自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，在下個(gè)月的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，表現(xiàn)更加優(yōu)秀 五 、團(tuán)隊(duì)合作 1、協(xié)作營(yíng)銷部完成多次活動(dòng)，確保水，電，設(shè)備正常。 2、協(xié)作安保部的消防演習(xí)活動(dòng)。 4、協(xié)作營(yíng)銷部，網(wǎng)絡(luò)和電話的維修。 5、協(xié)作客服報(bào)修問(wèn)題進(jìn)行維修。 三、工作業(yè)績(jī) 1、為了確保

22、6樓排水管不被凍裂，不影響6辦公樓業(yè)主正常使用，我部門自己購(gòu)買了保溫棉對(duì)整個(gè)給排水管做好保溫工作，為公司節(jié)約了外請(qǐng)人員的費(fèi)用。 2、3由于天氣嚴(yán)寒維護(hù)不到造成住在下水凍結(jié)31606至 31303總管網(wǎng)凍暴，樓上臟水樓道下一層滿屋都是臟水，水流不止。我部門接到消息立馬組織維修工進(jìn)行維修，最終在嚴(yán)寒中完成了搶修的艱難任務(wù)，未造成更大經(jīng)濟(jì)損失。3、通過(guò)物業(yè)工程部的專心查找工作對(duì)五號(hào)樓銀行的長(zhǎng)時(shí)間地?zé)岵粺釂?wèn)題得到了解決。4、冬季溫度低小區(qū)忽然停電柴油機(jī)忽然啟動(dòng)，由于溫度過(guò)低，柴油凝固，柴油過(guò)濾網(wǎng)燃燒空產(chǎn)生真空狀態(tài)，不能啟動(dòng)，我們進(jìn)行了防寒風(fēng)度，又把油管加伴熱帶加熱處理，我們又進(jìn)行了發(fā)電機(jī)組進(jìn)行了維修處

23、里能達(dá)到了停電能正常使用狀態(tài)。 5、對(duì)整體換熱站出水回管閥門進(jìn)行全面檢查，供熱平均調(diào)整削減了業(yè)主投訴率。 6、對(duì)六號(hào)樓凍害進(jìn)行了一周的防寒維護(hù)處理。 7、對(duì)五號(hào)樓沒(méi)入住商鋪進(jìn)行防寒處理。 8、在十二月份進(jìn)行了1、2、3、4、5、6樓的公共區(qū)域照明燈源進(jìn)行更換維修，現(xiàn)已購(gòu)進(jìn)400個(gè)燈源全部用上，目前還缺少400個(gè)燈源，140個(gè)燈體。 四、 部門存在的問(wèn)題及分析 1、禮儀禮貌行為較差，工作散漫，工程部員工的通病是重技術(shù)，輕服務(wù)。在工作中的行為舉止比較隨便，我信任在我們的培訓(xùn)和正確的引導(dǎo)下員工會(huì)熟悉到禮儀禮節(jié)的重要性。 2、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任及處理事情的靈活度薄弱：在工作中，沒(méi)有樂(lè)觀解決困難的態(tài)度，遇事就

24、容易找借口，不能開拓思維獨(dú)立思考解決問(wèn)題。 工程工作計(jì)劃范文篇5 教育教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線，而教育教學(xué)質(zhì)量提高的關(guān)鍵在于老師。本學(xué)期為建設(shè)一支師德良好,業(yè)務(wù)素養(yǎng)高，教育觀念新，教學(xué)成果優(yōu)異的骨干老師及青年老師隊(duì)伍，讓青年老師在教育科研中，在課程改革、教學(xué)改革實(shí)踐中，在日常教學(xué)中，潛心討論，不斷創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，向名老師的目標(biāo)進(jìn)展，根據(jù)學(xué)校教學(xué)總體規(guī)劃和要求，特制定本學(xué)年度“青藍(lán)工程”工作計(jì)劃及方案。 一、指導(dǎo)思想 以新課改綱要為指導(dǎo)，以提高青年老師素養(yǎng)為目的，提升學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量。通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)、檢查和指導(dǎo)，使他們徹底轉(zhuǎn)變教育教學(xué)觀念，嫻熟應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，全面提高專業(yè)知識(shí)技能，不斷深化新課程改革，成為新一輪課改的主力軍。 本學(xué)期開展的活動(dòng)： 骨干老師與青年老師“結(jié)對(duì)助教”活動(dòng)。開展骨干老師老師“結(jié)對(duì)助教”活動(dòng)，努力發(fā)揮優(yōu)秀骨干老師的輻射帶動(dòng)作用，通過(guò)相互聽課、評(píng)課，在教育教學(xué)討論、班級(jí)管理、教育學(xué)生等方面深入地進(jìn)行討論、切磋，使青年老師快速成長(zhǎng)。對(duì)于“結(jié)對(duì)助教”成果顯著的老師，學(xué)校將給予嘉獎(jiǎng)。 二、目標(biāo)要求 1、師傅要在以下諸方面對(duì)徒弟的工作給予幫助和指導(dǎo)。如專業(yè)思想的確立、學(xué)科大綱的學(xué)習(xí)、學(xué)科教材的分析、教學(xué)計(jì)劃的制訂、教學(xué)過(guò)程的設(shè)計(jì)、課堂教學(xué)的組織、作業(yè)的設(shè)計(jì)和批改、后進(jìn)生的輔導(dǎo)、試卷的講解分析