企業(yè)如何構(gòu)建執(zhí)行力

1、企業(yè)如何構(gòu)建執(zhí)行力 主講：企業(yè)的執(zhí)行力是什么所謂執(zhí)行力，就是指辦事能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。企業(yè)的執(zhí)行力是什么企業(yè)的執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊(duì)要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個(gè)人的執(zhí)行力，而且要提高每一個(gè)單位、每一個(gè)部門的整體執(zhí)行力，只有這樣，才會(huì)形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力，從而行成企業(yè)的執(zhí)行力，競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)執(zhí)行力的提升周期人的工作是最難做的工作，需要很長(zhǎng)的時(shí)間和更長(zhǎng)的過程，所以，提高企業(yè)執(zhí)行力需要有清楚的認(rèn)識(shí)，一般1-3年企業(yè)執(zhí)行力的提升周期人之所以有優(yōu)秀與一般之不同，在于優(yōu)秀者更有實(shí)現(xiàn)構(gòu)想

2、的能力，這就是一個(gè)人的執(zhí)行力，而不是更有思想；企業(yè)亦如此，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)在與其他企業(yè)做著同樣的事情，只是比別人做得好，落實(shí)更到位，執(zhí)行更有效果。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要從管理上得以體現(xiàn)，用管理的方法來形成企業(yè)的整體風(fēng)格和氛圍，最后使整個(gè)企業(yè)和人員都具備這種能力如何強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力企業(yè)文化-制度文化的真正內(nèi)含制度是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)而并不是一張網(wǎng)，僅憑制度創(chuàng)造不出效益，一個(gè)不能發(fā)生制度文化的制度不可能衍生盡責(zé)意識(shí)，如何將強(qiáng)制性的制度升華到文化層面，使員工普遍認(rèn)知、認(rèn)可、接受以達(dá)到自覺自發(fā)自動(dòng)按照制度要求規(guī)范其行為，完成他律到自律的轉(zhuǎn)化，這是制度文化的真正內(nèi)涵。如何強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力知行

3、合一以利益為導(dǎo)向激發(fā)員工自律意識(shí)文武兼具古代兵家“先廉恥而后刑法，先起親愛而后律其身”的治軍理念；企業(yè)通過對(duì)員工權(quán)利意識(shí)、自主意識(shí)教育、引導(dǎo)，通過架構(gòu)尊重人、關(guān)心人、相信人的人文環(huán)境來提高廣大員工盡責(zé)意識(shí)，借以強(qiáng)化執(zhí)行的速度力度。SMART原則目標(biāo)必須是具體的(Specific);目標(biāo)必須是可以衡量的(Measurable);目標(biāo)必須是可以達(dá)到的(Attainable);目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性(Relevant);目標(biāo)必須具有明確的截止期限(Time-based)企業(yè)執(zhí)行力的五個(gè)關(guān)鍵詞1.溝通有好的理解力，才會(huì)有好的執(zhí)行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清

4、戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。通過自上而下的合力達(dá)使企業(yè)執(zhí)行更順暢！兩岸咖啡的口號(hào)：成功溝通，始于兩岸企業(yè)執(zhí)行力的五個(gè)關(guān)鍵詞2.協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)是手段。協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。好的執(zhí)行往往需要一個(gè)公司至少百分之八十的資源投入；而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個(gè)死物，而從懸崖上掉下時(shí)，可以爆發(fā)強(qiáng)大的能力。這就是集勢(shì)，把資源協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)在戰(zhàn)略上，從上到下一個(gè)方向，能達(dá)到事半功倍的效果企業(yè)執(zhí)行力的五個(gè)關(guān)鍵詞3.反饋反饋是保障。執(zhí)行的好壞要經(jīng)過反饋來得知。市場(chǎng)被動(dòng)反饋或者市場(chǎng)主動(dòng)調(diào)研。而反饋得來的效用可以用具體而細(xì)致的數(shù)據(jù)

5、來展示。同時(shí)我們又從數(shù)據(jù)形成的曲線中了解產(chǎn)品銷售走勢(shì)或者市場(chǎng)占有率等情況，以趨利避害！企業(yè)執(zhí)行力的五個(gè)關(guān)鍵詞4.責(zé)任責(zé)任是關(guān)鍵。企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該通過績(jī)效考核來實(shí)現(xiàn)。而不僅僅只是從單純的道德上來約束。從客觀上形成一種陽(yáng)光下進(jìn)行的獎(jiǎng)懲制度，才能不會(huì)使執(zhí)行作無用功。HR中目標(biāo)協(xié)議書利用KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)來管理執(zhí)行力。該協(xié)議書以法律依據(jù)明白當(dāng)事人責(zé)任。從主要業(yè)績(jī)，行為態(tài)度，能力等主客觀方面來評(píng)價(jià)個(gè)體執(zhí)行能力。具體獎(jiǎng)懲措施：獎(jiǎng)金，工資調(diào)整，輪崗，評(píng)選優(yōu)秀，儲(chǔ)備人才培養(yǎng)等，同時(shí)實(shí)行一定比率淘汰制。用大棒加胡蘿卜來增強(qiáng)員工的敬業(yè)精神，來更好的管理執(zhí)行力企業(yè)執(zhí)行能力的構(gòu)建基本1.組織管理機(jī)制”“人力資源”“領(lǐng)導(dǎo)

6、力企業(yè)執(zhí)行力的五個(gè)關(guān)鍵詞5.決心決心是基石。狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害！專注，堅(jiān)持這種人生信條同樣也適用于管理執(zhí)行這個(gè)方面！成功就象一扇門，如果戰(zhàn)略這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到，那么現(xiàn)在需要的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門打開。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力定義團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力把戰(zhàn)略決策轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、以及速度，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是管理的不斷優(yōu)化、文化的建設(shè)與演進(jìn)。執(zhí)行力就是一種把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。執(zhí)行能力的強(qiáng)弱因人而異，同樣一件事情不同的人去做，往往會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果。演出舞臺(tái)企業(yè)搭建好一個(gè)舞臺(tái)，關(guān)鍵看我們的員工如何演。再好、再完善的舞臺(tái)必須有一流的

7、演員才能真正有精彩的演出人力資源的四大管理工作 1.選人 2.育人 3.用人 4.留人再高明的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，如果沒有合適的人才具體落實(shí)、執(zhí)行，將無法持續(xù)的達(dá)成企業(yè)預(yù)定目標(biāo)；再優(yōu)秀的人才，如果沒有完善的管理支持體系，結(jié)果也只能是各自為戰(zhàn)，無法形成組織合力，大大降低企業(yè)的戰(zhàn)斗力如何構(gòu)建企業(yè)的執(zhí)行力1、完善、優(yōu)化組織架構(gòu)在完全市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及流程都應(yīng)按照“客戶導(dǎo)向”的原則重新布排。首先是流程，要根據(jù)客戶的需求對(duì)市場(chǎng)作出靈敏的反應(yīng)，及時(shí)將客戶需求的變動(dòng)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，這需要企業(yè)關(guān)鍵的流程能夠與市場(chǎng)形成良好的對(duì)接；其次，公司的組織架構(gòu)要根據(jù)流程變動(dòng)適時(shí)作出必要調(diào)整，包括橫向的職能部門設(shè)

8、置、職能劃分及縱向的職能劃分、互補(bǔ)，以更好、更敏捷的對(duì)流程運(yùn)作形成支持。如何構(gòu)建企業(yè)的執(zhí)行力組織職能完善的重點(diǎn)在于兩個(gè)方面：一個(gè)方面在于完善職能，即補(bǔ)充一些關(guān)鍵的職能及相關(guān)的部門，比如對(duì)于國(guó)際化運(yùn)作來說所必須的一些新的職能部門及其他相關(guān)部門的職能強(qiáng)化；另一個(gè)方面就是優(yōu)化組織職能的結(jié)構(gòu)布局，將職能在縱橫兩個(gè)方向上優(yōu)化組合，以有效的推進(jìn)企業(yè)的運(yùn)作效率。如何構(gòu)建企業(yè)的執(zhí)行力2、 提升人力資源管理的正規(guī)化、科學(xué)化以企業(yè)戰(zhàn)略及高效流程運(yùn)作為導(dǎo)向的崗位分析、優(yōu)化重組及人才考評(píng)、激勵(lì)、約束原則、機(jī)制等，力求讓每個(gè)崗位上的員工都理解其所在崗位的基本職責(zé)，明白這個(gè)崗位對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性，并能按照企業(yè)的戰(zhàn)

9、略目標(biāo)要求來規(guī)劃其行為，形成企業(yè)發(fā)展的合力。如何構(gòu)建企業(yè)的執(zhí)行力“頭”和“腰”企業(yè)最大的資產(chǎn)不是領(lǐng)導(dǎo)人的智慧和資源，許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)“頭”（企業(yè)的高層管理人員稱為“頭”）不夠用，“腰”（企業(yè)的中層管理人員稱為企業(yè)的“腰”）也不夠硬，企業(yè)自然無法保持持續(xù)快速的發(fā)展。沒有完善的體系及激勵(lì)約束機(jī)制，即使能招聘到高級(jí)的人才，也很難讓他們?cè)谄髽I(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值如何構(gòu)建企業(yè)的執(zhí)行力3、 構(gòu)建和諧的企業(yè)文化人作為一種社會(huì)性的動(dòng)物，有自己的主觀判斷，并會(huì)因之而改變行為。故而，企業(yè)除了依賴硬性的組織框架及制度約束外，企業(yè)文化像社會(huì)道德一樣，可以有效的導(dǎo)引員工的行為方式。企業(yè)文化作為一種隱性的力量，在關(guān)鍵時(shí)往往能釋放

10、驚人的力量。海爾砸冰箱的故事如何構(gòu)建企業(yè)的執(zhí)行力企業(yè)的生存之道正逐漸從抓住機(jī)會(huì)和資源，轉(zhuǎn)向以市場(chǎng)、客戶為中心，這個(gè)時(shí)候決定企業(yè)命運(yùn)將不再僅僅依靠企業(yè)高層抓資源、抓機(jī)會(huì)的能力，而需要充分體現(xiàn)企業(yè)的綜合運(yùn)作水平。這需要我們的企業(yè)從基本功開始，扎扎實(shí)實(shí)的做好企業(yè)管理與執(zhí)行的系統(tǒng)，以此作為企業(yè)重新飛翔的基礎(chǔ)平臺(tái)，配以優(yōu)秀的人才管理，必能成就中國(guó)企業(yè)未來的輝煌執(zhí)行制勝的二十四字真經(jīng)每個(gè)人都不拒絕改變，但每個(gè)人都拒絕被改變。當(dāng)傳統(tǒng)的思維受到?jīng)_擊的時(shí)候，我們是否要讓自己固有的思維能夠在企業(yè)的大環(huán)境中做到天和、地和、人和、己和呢？！這時(shí)團(tuán)隊(duì)的力量便從思想觀念、目標(biāo)方向、劃一行動(dòng)上得到了高度的統(tǒng)一。共產(chǎn)黨：統(tǒng)一

11、思想，統(tǒng)一行動(dòng)，以全黨服從中心為核心，高度的保持和黨中央一致。執(zhí)行制勝的二十四字真經(jīng)認(rèn)同文化、統(tǒng)一觀念、明確目標(biāo)、細(xì)化方案、強(qiáng)化執(zhí)行嚴(yán)格考核執(zhí)行制勝的二十四字真經(jīng)1、認(rèn)同文化 就是認(rèn)同企業(yè)的文化，并掌握該企業(yè)歷史沉淀下來的好的工作方法、做事原則、信仰追求，概括來說就是認(rèn)同企業(yè)在發(fā)展過程中所有精神和物質(zhì)財(cái)富的總和，在此特指精神財(cái)富。國(guó)內(nèi)現(xiàn)行林林總總的企業(yè)文化，說白了就是老板文化。你認(rèn)同你的老板嗎？你愿意為他的理想和追求而奉獻(xiàn)青春?jiǎn)幔窟@是保證執(zhí)行力的第一步。 記住：要讓企業(yè)的員工認(rèn)同你的理想，并讓他們參與進(jìn)來，你要在你的理想中構(gòu)建他們的未來。 我有一個(gè)理想，就是實(shí)現(xiàn)你們的理想！執(zhí)行制勝的二十四字真

12、經(jīng)2、統(tǒng)一觀念 是針對(duì)世界觀和價(jià)值觀取向問題，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀不統(tǒng)一，無從來談凝聚力。 古人早就把話說在前頭了：物以類聚，人以群分。 你的員工與你具有相同的價(jià)值觀，讓他們成為你工作流程中的關(guān)鍵領(lǐng)域，這樣你的員工就會(huì)以企業(yè)為榮，并充滿自信和快樂的將執(zhí)行力進(jìn)行到底。執(zhí)行制勝的二十四字真經(jīng)3、明確目標(biāo)就是明確我們將去哪里。這個(gè)目標(biāo)是符合SMART原則的，即：目標(biāo)是具體的、可衡量的、具有挑戰(zhàn)性的、切合實(shí)際的和有時(shí)間限制的。 目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行者得以發(fā)展的動(dòng)力所在，沒有目標(biāo)的人會(huì)沉淪如行尸走肉，沒有目標(biāo)的企業(yè)會(huì)在市場(chǎng)的大潮中成為泥沙被淘汰出局。明確的目標(biāo)是執(zhí)行的方向，同時(shí)也是執(zhí)行力前進(jìn)的牽引力。 要讓每個(gè)

13、崗位的員工知道他們要干什么，而且還要明確的告訴他們，如果你按要求干了，你會(huì)得到什么，如果你不干對(duì)團(tuán)隊(duì)將意味著什么，讓在崗的員工擔(dān)負(fù)起責(zé)任來，否則，這個(gè)崗位就沒有設(shè)制的必要。執(zhí)行制勝的二十四字真經(jīng)4、細(xì)化方案 細(xì)化方案是解決通過什么方法到達(dá)目標(biāo)的問題。 兔子的故事制定出的目標(biāo)在遵循SMART原則后一定是可行的，與之一定要匹配到達(dá)的實(shí)施方案，策劃方案確定后必須要配備執(zhí)行細(xì)案。執(zhí)行力是通過執(zhí)行來實(shí)現(xiàn)的，而執(zhí)行過程一定要有標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，當(dāng)你要求你的下屬去做某件事情的時(shí)候，你首先要問一下自己，這項(xiàng)工作有執(zhí)行的工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范嗎？要保證員工做正確的事，并把正確的事做正確。執(zhí)行制勝的二十四字真經(jīng)5、強(qiáng)化執(zhí)行 就

14、是強(qiáng)制性的去干、去做。思想對(duì)了，價(jià)值觀統(tǒng)一了，又明確了目標(biāo)，還有系統(tǒng)的方 案可以去操作，如果不干，一切為零。字典，所謂執(zhí)行，就是貫徹實(shí)施的程度。你對(duì)既定方案執(zhí)行了多少，做到標(biāo)準(zhǔn)沒有？這些將決定你目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。 執(zhí)行制勝的二十四字真經(jīng) 人們不會(huì)去做你希望的事情，人們只會(huì)做你檢查的事。 所在在執(zhí)行過程中，我們必須要先假設(shè)執(zhí)行者不會(huì)按你的要求去做。所以我們要建立檢查體系，可以通過目標(biāo)體系書、工作計(jì)劃達(dá)成表、月度績(jī)效考核表以及過程質(zhì)量控制表等工具行使監(jiān)督職能。 中國(guó)永遠(yuǎn)不缺偉大的思想家，但在現(xiàn)實(shí)中很缺乏腳踏實(shí)地的實(shí)施者，如果你想擁有強(qiáng)有力的執(zhí)行下屬，那么請(qǐng)你務(wù)必要求他按照既定的流程和標(biāo)準(zhǔn)去做好工作中的每一項(xiàng)細(xì)節(jié)工作。 執(zhí)行制勝的二十四字真經(jīng) 6、嚴(yán)格考核 是年終的盤點(diǎn)。該獎(jiǎng)該罰，該升遷還是降級(jí)？人間自有公道，付出就有回報(bào)，尤其是那些按照既定目標(biāo)、工作流程并達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)的員工。企業(yè)要體現(xiàn)：公開、公正、公平的“三公”原則。特別強(qiáng)調(diào)：一定要考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，不能同樣的工作績(jī)效，對(duì)張三是獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)李四卻是處罰，這樣會(huì)使得那些為你勤勤懇懇工作的員工內(nèi)心拔涼拔涼的?。?沒有考核的制度只是一種擺設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)們，是選擇道德來約束你的員工