關(guān)于煤炭企業(yè)充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用的認(rèn)識(shí)與思考

1、關(guān)于煤炭企業(yè)充分發(fā)揮管理睬計(jì)作用的認(rèn)識(shí)與考慮關(guān)于煤炭企業(yè)充分發(fā)揮管理睬計(jì)作用的認(rèn)識(shí)與考慮新時(shí)期的煤炭企業(yè)的開(kāi)展面臨著許多宏大的考驗(yàn)，不僅要保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與價(jià)值不斷的增長(zhǎng)，還要處理好消費(fèi)中可能導(dǎo)致的社會(huì)環(huán)境問(wèn)題，同時(shí)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)向節(jié)能型、清潔性企業(yè)的轉(zhuǎn)型。這對(duì)煤炭企業(yè)的管理是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)，也是一個(gè)不可多得的機(jī)遇。企業(yè)怎樣通過(guò)管理睬計(jì)，不斷地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的變革與社會(huì)要求，克制理論與理論脫節(jié)的弊端，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的參與作用，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益同時(shí)實(shí)現(xiàn)的目的，這都是煤炭企業(yè)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜的情況下需要考慮的，需要企業(yè)不斷在理論中探究與總結(jié)，才能更好地管理企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷開(kāi)展與進(jìn)步。一、

2、管理睬計(jì)的職能和作用一管理睬計(jì)的職能管理睬計(jì)是由本錢(qián)會(huì)計(jì)不斷演變來(lái)的，因此本錢(qián)會(huì)計(jì)的信息通常是與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同分享的，隨著現(xiàn)代管理技術(shù)的不斷開(kāi)展，管理睬計(jì)就從本錢(qián)會(huì)計(jì)中別離出來(lái)，成為了可以和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并駕齊驅(qū)的獨(dú)立會(huì)計(jì)管理工程。而且由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷開(kāi)展，在企業(yè)中單純的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)管理的需要了，不能幫助企業(yè)在愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，因此衍生出了管理睬計(jì)，通過(guò)讓會(huì)計(jì)發(fā)揮出對(duì)企業(yè)的規(guī)劃、管理、總結(jié)作用，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷進(jìn)步、不斷創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的目的。二管理睬計(jì)的作用在企業(yè)中，管理睬計(jì)不本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，是對(duì)企業(yè)的將來(lái)進(jìn)展規(guī)劃的會(huì)計(jì)。它的主要職責(zé)就是針對(duì)企業(yè)

3、現(xiàn)如今的財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)展考察和評(píng)價(jià)，并且對(duì)企業(yè)的將來(lái)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)做出規(guī)劃和決策。管理睬計(jì)主要是對(duì)企業(yè)的內(nèi)部開(kāi)展進(jìn)展管理，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息以及企業(yè)的其他經(jīng)濟(jì)信息的搜集與整理，給管理層提供相關(guān)的管理意見(jiàn)、決策。一般是通過(guò)對(duì)本階段的總結(jié)與考核，得出在下一階段以及將來(lái)的預(yù)測(cè)性、方案性、決策性信息。二、管理睬計(jì)在煤炭企業(yè)中應(yīng)用的必要性近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷白熱化，環(huán)境問(wèn)題日益嚴(yán)重，煤炭企業(yè)的下一階段該如何開(kāi)展成為企業(yè)需要考慮的問(wèn)題。怎樣才能通過(guò)內(nèi)部的管理與規(guī)劃實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的雙重價(jià)值都是值得考慮的問(wèn)題。以山西省為例，雖然它是我國(guó)的煤炭大省，但是在大多數(shù)煤炭企業(yè)中會(huì)計(jì)制度的開(kāi)展

4、不夠完善，而且往往因?yàn)槊旱V企業(yè)的老板更加注重追求利潤(rùn)，會(huì)計(jì)只是發(fā)揮了根本的記錄收支功能，沒(méi)有發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理職能，不能及時(shí)地對(duì)企業(yè)的將來(lái)開(kāi)展做出建議與規(guī)劃，最終導(dǎo)致資源的無(wú)故浪費(fèi)。局部煤炭企業(yè)雖然意識(shí)到了管理睬計(jì)在企業(yè)開(kāi)展進(jìn)程中的重要性，但是在施行的時(shí)候過(guò)于死板，認(rèn)為管理睬計(jì)是對(duì)內(nèi)的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)外的，不能讓二者巧妙結(jié)合，管理睬計(jì)往往會(huì)因?yàn)閷?duì)企業(yè)的某些財(cái)務(wù)狀況掌握不夠及時(shí)和準(zhǔn)確，對(duì)企業(yè)的將來(lái)做出規(guī)劃時(shí)就不夠科學(xué)合理。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷開(kāi)展，企業(yè)的會(huì)計(jì)制度也要不斷的開(kāi)展，才能不斷促進(jìn)企業(yè)的開(kāi)展。煤炭行業(yè)比起其他的行業(yè)來(lái)，顯得尤為特殊，管理睬計(jì)在企業(yè)中的作用更加重要。煤炭企業(yè)要從本錢(qián)、收益以及邊際本錢(qián)、

5、邊際收益等多個(gè)方面進(jìn)展考量并做出決策，這都依賴(lài)于管理睬計(jì)給管理層提供相關(guān)的數(shù)據(jù)、分析材料。因此，將企業(yè)的會(huì)計(jì)職能上升到管理睬計(jì)的層面，充分地分析企業(yè)的詳細(xì)財(cái)務(wù)情況，及時(shí)有效地指揮各個(gè)環(huán)節(jié)的有效進(jìn)展，對(duì)企業(yè)將來(lái)做出合理的規(guī)劃、指導(dǎo)，就可以更加有效地控制用于消費(fèi)的本錢(qián)，防止造成不必要的浪費(fèi)，用盡可能小的投入換取盡可能大的利益，最終到達(dá)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定開(kāi)展的目的。三、管理睬計(jì)在煤炭企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀雖然隨著對(duì)管理睬計(jì)這個(gè)重要職能的認(rèn)識(shí)逐漸深化，煤炭企業(yè)中已經(jīng)可以積極地應(yīng)用管理睬計(jì)了，但是仍舊存在著許多問(wèn)題：一對(duì)理論的認(rèn)識(shí)不夠因?yàn)楣芾聿怯?jì)是從本錢(qián)會(huì)計(jì)中別離出來(lái)的，因此對(duì)于管理睬計(jì)還處于起步階段，在其概念上還有

6、許多含混不清的情況，而且在我國(guó)國(guó)內(nèi)還沒(méi)有形成系統(tǒng)的觀(guān)念，仍舊需要不斷的探究與完善。所以很多的煤炭企業(yè)對(duì)管理睬計(jì)的認(rèn)識(shí)不夠，或者是有所偏頗，因此在煤炭企業(yè)中實(shí)現(xiàn)管理睬計(jì)在理論根底上就有所欠缺。二管理睬計(jì)師的素質(zhì)不夠高這里的管理睬計(jì)師素質(zhì)是內(nèi)涵比擬豐富與復(fù)雜的。煤炭企業(yè)中的管理睬計(jì)師不是只具備相關(guān)的會(huì)計(jì)知識(shí)就可以了，還要對(duì)本企業(yè)的行業(yè)特征了如指掌，甚至還要對(duì)心理學(xué)、行為學(xué)有所涉獵；不僅要有高程度的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)程度，還需要可以整體把握企業(yè)的開(kāi)展情況，有明晰的邏輯思維才能，敏銳的觀(guān)察才能和果斷的決策才能，可以以一種高瞻遠(yuǎn)矚的目光對(duì)企業(yè)的將來(lái)開(kāi)展做出規(guī)劃。三管理層的價(jià)值觀(guān)念不夠正確管理睬計(jì)終究能不能在企業(yè)的

7、管理中發(fā)揮作用，能不能有效地指導(dǎo)企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都取決于使用這種管理手段的人，也就是所謂的企業(yè)管理層。管理睬計(jì)在企業(yè)的規(guī)劃與管理中起著至關(guān)重要的作用，通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、數(shù)據(jù)、資料進(jìn)展搜集和分析，從而制定出科學(xué)合理的符合企業(yè)進(jìn)一步開(kāi)展的決策，以供指導(dǎo)層參考。但是，通過(guò)近年來(lái)的不斷觀(guān)察，我國(guó)的煤炭產(chǎn)業(yè)一直是提供根底能源的主要產(chǎn)業(yè)，一直是滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)，而且有很多的煤炭企業(yè)被短時(shí)期的暴利影響，不再考慮煤炭企業(yè)的將來(lái)與長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展，只重視近期的利益，忽略了企業(yè)的可持續(xù)開(kāi)展。不能及時(shí)地調(diào)整內(nèi)部構(gòu)造，優(yōu)化技術(shù)與管理理念，仍舊用陳舊的觀(guān)念管理企業(yè)，因此很容易導(dǎo)致企業(yè)的管理制度不健全，不能從內(nèi)部進(jìn)展改革

8、與創(chuàng)新，不能及時(shí)轉(zhuǎn)型，最后被時(shí)代淘汰。四、如何充分發(fā)揮管理睬計(jì)的作用針對(duì)以上管理睬計(jì)在企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀，要想讓管理睬計(jì)在企業(yè)的內(nèi)部管理中充分發(fā)揮作用，對(duì)企業(yè)的開(kāi)展與轉(zhuǎn)型做出奉獻(xiàn)，就應(yīng)該對(duì)管理睬計(jì)在實(shí)際中的應(yīng)用做出改良。一理論方面的缺乏針對(duì)理論方面的缺乏，我國(guó)應(yīng)該加快對(duì)管理睬計(jì)的進(jìn)一步研究，以早日實(shí)現(xiàn)對(duì)管理睬計(jì)的界定。通過(guò)不斷地探究與理論形成科學(xué)的管理睬計(jì)理論，這樣才能更好地指導(dǎo)企業(yè)應(yīng)用管理睬計(jì)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展與環(huán)境保護(hù)的和諧統(tǒng)一。二理論應(yīng)用方面1.注重與實(shí)際的結(jié)合如今的社會(huì)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展是非常迅速的，而且經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得更加復(fù)雜。但是不管經(jīng)濟(jì)環(huán)境怎么變化，企業(yè)都應(yīng)該冷靜對(duì)待，通過(guò)不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理構(gòu)造，

9、不斷優(yōu)化會(huì)計(jì)管理的方式，更加純熟地掌握它的管理運(yùn)行規(guī)律，充分發(fā)揮對(duì)企業(yè)如今狀況的審查、考核以及對(duì)將來(lái)的規(guī)劃管理作用，以真正實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)從內(nèi)部預(yù)防外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來(lái)的威脅。2.進(jìn)步對(duì)管理睬計(jì)的重視程度要區(qū)別于傳統(tǒng)煤礦企業(yè)用經(jīng)歷、習(xí)慣管理企業(yè)的舊觀(guān)點(diǎn)與體制，進(jìn)步對(duì)于管理睬計(jì)的重視程度，用更加科學(xué)的手段對(duì)企業(yè)的將來(lái)開(kāi)展方向做出展望。進(jìn)步管理睬計(jì)在煤炭企業(yè)管理中的地位，不可以把管理睬計(jì)當(dāng)做管理層的傀儡，要真正實(shí)現(xiàn)管理、監(jiān)視、考核作用，這樣才有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理和經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)步。3.培養(yǎng)和進(jìn)步管理睬計(jì)師的素養(yǎng)隨著大量院校的興辦和經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，有越來(lái)越多的會(huì)計(jì)師從學(xué)校走向企業(yè)與社會(huì)。雖然，這些會(huì)計(jì)師擁有較

10、高的會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)技能，但是在其他方面尚有許多欠缺之處。例如對(duì)于煤炭企業(yè)的認(rèn)識(shí)不夠，在經(jīng)歷上有所欠缺，在遇到詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)、分析案例時(shí)不能冷靜處理。有局部會(huì)計(jì)師是有著多年的理論經(jīng)歷的，但他們不根據(jù)所獲得的數(shù)據(jù)、資料進(jìn)展分析，僅僅依賴(lài)于自己的經(jīng)歷，很容易對(duì)企業(yè)的將來(lái)開(kāi)展造成不利影響。因此，煤炭企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)管理睬計(jì)在管理中的宏大作用，就要不斷地對(duì)會(huì)計(jì)師進(jìn)展培訓(xùn)、審核、考察，以進(jìn)步會(huì)計(jì)師的素質(zhì)，更好地發(fā)揮規(guī)劃管理作用。4.加強(qiáng)企業(yè)特色化管理因?yàn)槊禾科髽I(yè)是資源型的企業(yè)，因此它的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展與其他的企業(yè)也是不一樣的。因此在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)展管理睬計(jì)的審核、考察時(shí)，要充分考慮到行業(yè)的特色，不能照搬其他企業(yè)的管理經(jīng)歷。五