構建現(xiàn)代企業(yè)的安全文化

1、構建現(xiàn)代企業(yè)的平安文化摘要：企業(yè)平安文化是企業(yè)平安消費的靈魂。構建企業(yè)平安文化，說到底就是全面進步員工的平安素質(zhì)。這是從源頭上保障消費、生活、管理、技術平安的根本因素。那么，作為現(xiàn)代企業(yè)應該從哪方面著手推進企業(yè)平安文化建立呢？本文從現(xiàn)代企業(yè)平安文化的定義出發(fā)，結合企業(yè)實際，提出從五個方面構建現(xiàn)代企業(yè)的平安文化。關鍵詞：構建；現(xiàn)代企業(yè)；平安文化隨著市場經(jīng)濟的開展，企業(yè)之間的競爭日益劇烈，一些企業(yè)為了片面追求經(jīng)濟效益而忽略了平安消費的重要性致使事故頻繁發(fā)生，給企業(yè)造成了宏大的經(jīng)濟損失。因此，企業(yè)的平安消費越來越備受關注。平安成為一種文化，是社會開展程度一個重要標志，也是企業(yè)興隆興隆的一種表現(xiàn)。企業(yè)

2、平安文化是企業(yè)文化的組成部分，它從保護人的生命和安康的根本目的出發(fā)，以“為了人和“人的管理為方針，強調(diào)人的因素在保證平安的主導地位，促使企業(yè)所有員工都親密關注平安。它的程度上下，是衡量企業(yè)素質(zhì)的重要標志。今天，當眾多企業(yè)面臨新的開展機遇、新的挑戰(zhàn)時，更需要先進的企業(yè)文化引導企業(yè)的開展，先進的平安文化保障企業(yè)的開展。一、企業(yè)平安文化的概念關于企業(yè)平安文化至今沒有一個權威的定義，只有國際核平安問題咨詢組給平安文化下了個定義：即“單位和個人所具有的有關平安素質(zhì)和態(tài)度的總和。結合現(xiàn)代企業(yè)深化開展平安文化建立活動的實際，及現(xiàn)代企業(yè)所面臨的新的開展形勢，我認為，所謂平安文化，就是指人們在消費活動中的平安風

3、俗和習慣、平安的理念，是人們價值觀在平安方面的一種反映和表達。它是單位和個人所具有的有關平安素質(zhì)和態(tài)度的總和，是員工能平安、舒適、高效地從事一切活動，預防、防止、控制和消除意外事故和傷害，及企業(yè)重大經(jīng)濟損失的保障。平安文化是一種獨具特點的文化現(xiàn)象，它以人為本，以文化為載體，通過文化的浸透進步人的平安價值觀和標準人的行為。構建企業(yè)的平安文化，營造一種良好的平安人文氣氛和協(xié)調(diào)的人際關系，對人的觀念、意識、態(tài)度、行為等都將產(chǎn)生從無形到有形的影響，從而到達對不平安行為產(chǎn)生控制的作用和減少事故的目的。二、如何構建現(xiàn)代企業(yè)的平安文化企業(yè)的消費理論證明，平安是所有企業(yè)各級指導的第一要務。多年來平安消費始終放

4、在突出、重要的地位，建立和完善了各項規(guī)章制度，然而事故隱患卻仍然不能杜絕。長期的消費理論和平安事故讓我們認識到傳統(tǒng)平安監(jiān)視管理的局限性。當前，許多企業(yè)都正處于從傳統(tǒng)平安管理向現(xiàn)代平安管理轉(zhuǎn)變的重要時期，加強企業(yè)平安文化建立可以說是當務之急。筆者認為，要想構建現(xiàn)代企業(yè)平安文化，必須從以下幾個方面做起：一建立一支高素質(zhì)的平安職業(yè)隊伍隨著企業(yè)的開展，開展戰(zhàn)略的調(diào)整，平安文化越來越引起企業(yè)的重視。因此，建立一支高素質(zhì)、專業(yè)化的平安職業(yè)隊伍是企業(yè)長遠開展必不可少的條件。他們是企業(yè)指導的參謀，協(xié)助指導組織籌劃；他們對組織施行企業(yè)平安文化起到指導、催促、檢查作用，他們是企業(yè)平安文化建立和開展的中堅力量。二建

5、立良好的平安管理體系，以標準人、物和環(huán)境科學、合理、有效的平安管理體系屬于平安文化建立的重要范疇，良好的平安管理體系是現(xiàn)代企業(yè)平安消費的根本保證，涉及到消費經(jīng)營管理活動的全部空間。平安文化來源于企業(yè)平安消費理論，又高于詳細的平安管理制度和平安管理措施?？梢哉f，平安文化是平安管理體系的一種升華，它浸透在企業(yè)經(jīng)營管理活動的每一個環(huán)節(jié)中。.企業(yè)應從三個方面標準員工。一是通過教育演講、演出、播送、電視、會議、板報等，標準人的平安理念，增強平安責任感，進步到達“我要平安的意識；二是通過相應的規(guī)章制度平安消費責任制、平安操作規(guī)程、平安消費獎懲制度等標準人的行為符合平安消費要求；三是通過各種平安培訓考試，如

6、：上崗培訓、應急演練等，標準各類人員在操作中技能要到達平安要求，確保實現(xiàn)人的本質(zhì)平安化。2.企業(yè)可以通過對設備設施的定期或不定期的檢查，認真的評估以及技術改造，力爭到達設備設施“零缺陷，使“硬件到達平安技術標準，始終處于平安、良好的狀態(tài)，以實現(xiàn)物的本質(zhì)平安化。如對變電所設備、電纜的全面更新，施行計算機管理等。3.企業(yè)還可以通過對工作崗位的工作環(huán)境的改造，到達標準、衛(wèi)生、整潔、腔調(diào)吻合，進步人的心理狀態(tài)，減少環(huán)境對操作人員的壓抑，從而精力集中、心情舒暢的上崗及操作，同時實現(xiàn)環(huán)境的本質(zhì)平安化。在對員工的測評中，辦公環(huán)境滿意度較高。企業(yè)平安文化的標準性是為“平安這一主題效勞的，因此，標準性是企業(yè)平安

7、文化的重中之重，是建立良好平安管理體系的目的，也是企業(yè)平安文化的宗旨。三建立現(xiàn)代企業(yè)有效、敏銳的平安信息管理系統(tǒng)為營造良好的平安文化，現(xiàn)代企業(yè)需要建立一個有效，敏銳的平安信息管理系統(tǒng)，并創(chuàng)造條件使員工積極地使用，同時向員工反響必要的信息。這樣，在工傷事故發(fā)生之前就能積極有效地通過意外事件和險肇事故獲得信息，獲得經(jīng)歷并改正自身的行為，防止同類事故再次發(fā)生。通過這個平安信息管理系統(tǒng)，企業(yè)可以有方案，有步驟，有目的對員工進展平安消費方針、政策和法律法規(guī)的教育；定期分專業(yè)組織開展平安技術培訓；開展技術練兵活動；利用平安例會傳達上級部門的平安消費及會議精神，通報平安消費信息、分析平安消費形勢等。四建立和

8、完善平安獎懲機制建立和完善平安獎懲是推動現(xiàn)代企業(yè)平安文化建立的重要手段，一是要適時組織平安專業(yè)考試；二是經(jīng)常組織平安知識競賽、平安技能練兵，對優(yōu)秀者實行重獎；三是對違背操作規(guī)程，不按體系規(guī)定程序辦事的人按照處分標準進展處分。當然，建立平安文化，重不在罰，多以獎勵鼓舞人，實現(xiàn)人的自覺平安化才是有效防止事故發(fā)生的根本。構建現(xiàn)代企業(yè)平安文化，要教育、培訓員工承受并認同企業(yè)一系列平安消費規(guī)章制度，到達認識、意志、語言和行動的統(tǒng)一，并據(jù)此養(yǎng)成習慣。使廣闊員工理解平安消費是消費力，它不但可以間接創(chuàng)造效益，而且也可以直接創(chuàng)造效益的理念。五建立“學習型組織，是推進平安文化建立的根本二十一世紀的成功企業(yè)，將是那

9、些基于學習型的公司。唯一持久的競爭優(yōu)勢，是具備比競爭對手學習得更快的才能，才能保證源源不斷的創(chuàng)新的出現(xiàn)，才能具備快速反映的才能，才能實現(xiàn)自我超越自主管理，才能加強系統(tǒng)考慮不斷改善心智形式。企業(yè)平安文化建立是一個長期的過程，要使平安文化融入每個員工的意識中，并成為自覺行動必須通過系統(tǒng)的培訓學習。學習過程是個理念認同過程，是進步平安意識、平安操作技能的過程。使廣闊員工從“要我平安到“我要平安，進而“我會平安，更要突出國際國內(nèi)先進管理方法、管理形式的學習，通過學習不斷改變我們舊的思想理念，不斷創(chuàng)新管理形式，適應新形式下平安管理的嚴要求、高標準。平安文化的載體是企業(yè)員工。因此，通過加強企業(yè)員工對平安文化的認識，促使平安第一，預防為主理念融入意識形態(tài)中，使全體員工樹立起正確的平安價值觀，這是現(xiàn)代平安文化建立的一個重要任務。在全體員工中形成共同的目的感、方向感和使命感。把平安放在首位，保護員工的身心安康，尊重員工的生命，實現(xiàn)員工的價值，是現(xiàn)代企業(yè)員工的共同行為準那么。總之，平安文化建立是一項長期的、持之以恒的宏大工程，常抓常新、不