車間主任績效崗位說明

1、原料藥車間主任崗位名稱原料藥車間主任崗位編號所在車間原料藥車間崗位定員直接上級原料藥、中間體生產(chǎn)部經(jīng)理工資等級直接下級薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：負(fù)責(zé)原料藥車間的生產(chǎn)管理職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)制定車間生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃工作任務(wù)組織制定年度、季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃制訂每月的工作計(jì)劃，并跟蹤計(jì)劃實(shí)施情況，定期匯總，提出改進(jìn)意見負(fù)責(zé)組織制訂車間管理的方針、政策負(fù)責(zé)審查、協(xié)調(diào)下屬的工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)車間管理體系的建設(shè)工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織建立訂單生產(chǎn)過程管理體系負(fù)責(zé)組織建立車間管理制度負(fù)責(zé)組織建立車間管理程序職責(zé)三職責(zé)表述：監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況負(fù)

2、責(zé)產(chǎn)能的調(diào)度和資源的統(tǒng)籌安排負(fù)責(zé)審核和監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度的執(zhí)行情況監(jiān)督車間的勞動(dòng)紀(jì)律管理，負(fù)責(zé)日常檢查，包括：勞動(dòng)紀(jì)律和勞動(dòng)保護(hù)按照GMPISOSOP質(zhì)量管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和程序的要求，檢查和監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量情況監(jiān)督工藝流程、操作規(guī)范等的執(zhí)行情況根據(jù)日常觀察提出作業(yè)方法和現(xiàn)場改進(jìn)方案審核車間的作業(yè)報(bào)表、處理數(shù)據(jù)及計(jì)劃完成率。組織員工對作業(yè)現(xiàn)場問題進(jìn)行分析，提交合理化建議監(jiān)督執(zhí)行安全生產(chǎn)指令、法律、法規(guī)及制度職責(zé)四職責(zé)表述：參與公司全面質(zhì)量管理制度體系的建設(shè)工作任務(wù)組織車間質(zhì)量管理體系的建立參與制疋有關(guān)質(zhì)量管理及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查頭施情況職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的組織管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)指

3、導(dǎo)車間隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行負(fù)責(zé)車間內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員組織作業(yè)人員的培訓(xùn)負(fù)責(zé)控制車間預(yù)算職責(zé)八職責(zé)表述：完成原料藥、中間體生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)權(quán)力公司重大生產(chǎn)決策的建議權(quán)對生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán)對直接下級人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和的提名權(quán)對分管車間工作的監(jiān)督、檢查權(quán)對直接下級工作爭議的裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價(jià)權(quán)權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系中層管理人員、支持部門管理人員、各車間主任等外部協(xié)調(diào)關(guān)系供應(yīng)商等任職資格教育水平大專以上專業(yè)生產(chǎn)管理或者制藥等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷接受過生產(chǎn)管

4、理、人事知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)4年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上管理經(jīng)驗(yàn)，在車間主任崗位工作2年以上知識(shí)通曉相應(yīng)的制藥生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝管理知識(shí)具備生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等方面的知識(shí)了解制藥相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)技能技巧掌握WORDEXCEL等辦公使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具備一定的英語應(yīng)用能力個(gè)人素質(zhì)具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判決與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、談判能力其他使用工具/設(shè)備通訊設(shè)備工作環(huán)境辦公室和車間工作時(shí)間特征需要經(jīng)常加班所需記錄文檔年度、季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃、產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)資料等考核指標(biāo)備注：賴諾普利車間主任崗位名稱賴諾普利車間主任崗位編號所在車間賴諾普利車間崗位定員直接上級原

5、料藥、中間體生產(chǎn)部經(jīng)理工資等級直接下級薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：負(fù)責(zé)賴諾普利車間的生產(chǎn)管理職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)制定車間生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃工作任務(wù)組織制定年度、季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃制訂每月的工作計(jì)劃，并跟蹤計(jì)劃實(shí)施情況，定期匯總，提出改進(jìn)意見負(fù)責(zé)組織制訂車間管理的方針、政策負(fù)責(zé)審查、協(xié)調(diào)下屬的工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)車間管理體系的建設(shè)工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織建立訂單生產(chǎn)過程管理體系負(fù)責(zé)組織建立車間管理制度負(fù)責(zé)組織建立車間管理程序職責(zé)三職責(zé)表述：監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況負(fù)責(zé)產(chǎn)能的調(diào)度和資源的統(tǒng)籌安排負(fù)責(zé)審核和監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度的執(zhí)行情況監(jiān)督

6、車間的勞動(dòng)紀(jì)律管理，負(fù)責(zé)日常檢查，包括：勞動(dòng)紀(jì)律和勞動(dòng)保護(hù)按照GMPISOSOP質(zhì)量管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和程序的要求，檢查和監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量情況監(jiān)督工藝流程、操作規(guī)范等的執(zhí)行情況根據(jù)日常觀察提出作業(yè)方法和現(xiàn)場改進(jìn)方案審核車間的作業(yè)報(bào)表、處理數(shù)據(jù)及計(jì)劃完成率。組織員工對作業(yè)現(xiàn)場問題進(jìn)行分析，提交合理化建議監(jiān)督執(zhí)行安全生產(chǎn)指令、法律、法規(guī)及制度職責(zé)四職責(zé)表述：參與公司全面質(zhì)量管理制度體系的建設(shè)工作任務(wù)組織車間質(zhì)量管理體系的建立參與制疋有關(guān)質(zhì)量管理及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查頭施情況職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的組織管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)車間隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行負(fù)

7、責(zé)車間內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員組織作業(yè)人員的培訓(xùn)負(fù)責(zé)控制車間預(yù)算職責(zé)八職責(zé)表述：完成原料藥、中間體生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)權(quán)力公司重大生產(chǎn)決策的建議權(quán)對生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán)對直接下級人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和的提名權(quán)對分管車間工作的監(jiān)督、檢查權(quán)對直接下級工作爭議的裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價(jià)權(quán)權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系中層管理人員、支持部門管理人員、各車間主任等外部協(xié)調(diào)關(guān)系供應(yīng)商等任職資格教育水平大專以上專業(yè)生產(chǎn)管理或者制藥等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷接受過生產(chǎn)管理、人事知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)4年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上管理經(jīng)驗(yàn)，在車間主任崗位工作2年

8、以上知識(shí)通曉相應(yīng)的制藥生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝管理知識(shí)具備生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等方面的知識(shí)了解制藥相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)技能技巧掌握WORDEXCEL等辦公使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具備一定的英語應(yīng)用能力個(gè)人素質(zhì)具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判決與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、談判能力其他使用工具/設(shè)備通訊設(shè)備工作環(huán)境辦公室和車間工作時(shí)間特征需要經(jīng)常加班所需記錄文檔年度、季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃、產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)資料等考核指標(biāo)備注：綜合一車間主任崗位名稱綜合一車間主任崗位編號所在車間綜合一車間崗位定員直接上級原料藥、中間體生產(chǎn)部經(jīng)理工資等級直接下級薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：負(fù)責(zé)綜合一車

9、間的生產(chǎn)管理職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)制定車間生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃工作任務(wù)組織制定年度、季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃制訂每月的工作計(jì)劃，并跟蹤計(jì)劃實(shí)施情況，定期匯總，提出改進(jìn)意見負(fù)責(zé)組織制訂車間管理的方針、政策負(fù)責(zé)審查、協(xié)調(diào)下屬的工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)車間管理體系的建設(shè)工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織建立訂單生產(chǎn)過程管理體系負(fù)責(zé)組織建立車間管理制度負(fù)責(zé)組織建立車間管理程序職責(zé)三職責(zé)表述：監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況負(fù)責(zé)產(chǎn)能的調(diào)度和資源的統(tǒng)籌安排負(fù)責(zé)審核和監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度的執(zhí)行情況監(jiān)督車間的勞動(dòng)紀(jì)律管理，負(fù)責(zé)日常檢查，包括：勞動(dòng)紀(jì)律和勞動(dòng)保護(hù)按照GMPISOSOP質(zhì)量管

10、理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和程序的要求，檢查和監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量情況監(jiān)督工藝流程、操作規(guī)范等的執(zhí)行情況根據(jù)日常觀察提出作業(yè)方法和現(xiàn)場改進(jìn)方案審核車間的作業(yè)報(bào)表、處理數(shù)據(jù)及計(jì)劃完成率。組織員工對作業(yè)現(xiàn)場問題進(jìn)行分析，提交合理化建議監(jiān)督執(zhí)行安全生產(chǎn)指令、法律、法規(guī)及制度職責(zé)四職責(zé)表述：參與公司全面質(zhì)量管理制度體系的建設(shè)工作任務(wù)組織車間質(zhì)量管理體系的建立參與制疋有關(guān)質(zhì)量管理及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查頭施情況職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的組織管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)車間隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行負(fù)責(zé)車間內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員組織作業(yè)人員的培訓(xùn)負(fù)責(zé)控制車間預(yù)算職責(zé)八職責(zé)表述：完

11、成原料藥、中間體生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)權(quán)力公司重大生產(chǎn)決策的建議權(quán)對生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán)對直接下級人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和的提名權(quán)對分管車間工作的監(jiān)督、檢查權(quán)對直接下級工作爭議的裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價(jià)權(quán)權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系中層管理人員、支持部門管理人員、各車間主任等外部協(xié)調(diào)關(guān)系供應(yīng)商等任職資格教育水平大專以上專業(yè)生產(chǎn)管理或者制藥等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷接受過生產(chǎn)管理、人事知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)4年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上管理經(jīng)驗(yàn)，在車間主任崗位工作2年以上知識(shí)通曉相應(yīng)的制藥生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝管理知識(shí)具備生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等方面的知識(shí)了解

12、制藥相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)技能技巧掌握WORDEXCEL等辦公使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具備一定的英語應(yīng)用能力個(gè)人素質(zhì)具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判決與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、談判能力其他使用工具/設(shè)備通訊設(shè)備工作環(huán)境辦公室和車間工作時(shí)間特征需要經(jīng)常加班所需記錄文檔年度、季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃、產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)資料等考核指標(biāo)備注：綜合二車間主任崗位名稱綜合二車間主任崗位編號所在車間綜合二車間崗位定員直接上級原料藥、中間體生產(chǎn)部經(jīng)理工資等級直接下級薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：負(fù)責(zé)綜合二車間的生產(chǎn)管理職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)制定車間生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃工作任務(wù)組織制定

13、年度、季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃制訂每月的工作計(jì)劃，并跟蹤計(jì)劃實(shí)施情況，定期匯總，提出改進(jìn)意見負(fù)責(zé)組織制訂車間管理的方針、政策負(fù)責(zé)審查、協(xié)調(diào)下屬的工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)車間管理體系的建設(shè)工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織建立訂單生產(chǎn)過程管理體系負(fù)責(zé)組織建立車間管理制度負(fù)責(zé)組織建立車間管理程序職責(zé)三職責(zé)表述：監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況負(fù)責(zé)產(chǎn)能的調(diào)度和資源的統(tǒng)籌安排負(fù)責(zé)審核和監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度的執(zhí)行情況監(jiān)督車間的勞動(dòng)紀(jì)律管理，負(fù)責(zé)日常檢查，包括：勞動(dòng)紀(jì)律和勞動(dòng)保護(hù)按照GMPISOSOP質(zhì)量管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和程序的要求，檢查和監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量情況監(jiān)督工藝流程、操作規(guī)范等的執(zhí)行情況

14、根據(jù)日常觀察提出作業(yè)方法和現(xiàn)場改進(jìn)方案審核車間的作業(yè)報(bào)表、處理數(shù)據(jù)及計(jì)劃完成率。組織員工對作業(yè)現(xiàn)場問題進(jìn)行分析，提交合理化建議監(jiān)督執(zhí)行安全生產(chǎn)指令、法律、法規(guī)及制度職責(zé)四職責(zé)表述：參與公司全面質(zhì)量管理制度體系的建設(shè)工作任務(wù)組織車間質(zhì)量管理體系的建立參與制疋有關(guān)質(zhì)量管理及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查頭施情況職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的組織管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)車間隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行負(fù)責(zé)車間內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員組織作業(yè)人員的培訓(xùn)負(fù)責(zé)控制車間預(yù)算職責(zé)八職責(zé)表述：完成原料藥、中間體生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)權(quán)力公司重大生產(chǎn)決策的建議權(quán)對生產(chǎn)計(jì)劃和作

15、業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán)對直接下級人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和的提名權(quán)對分管車間工作的監(jiān)督、檢查權(quán)對直接下級工作爭議的裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價(jià)權(quán)權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系中層管理人員、支持部門管理人員、各車間主任等外部協(xié)調(diào)關(guān)系供應(yīng)商等任職資格教育水平大專以上專業(yè)生產(chǎn)管理或者制藥等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷接受過生產(chǎn)管理、人事知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)4年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上管理經(jīng)驗(yàn)，在車間主任崗位工作2年以上知識(shí)通曉相應(yīng)的制藥生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝管理知識(shí)具備生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等方面的知識(shí)了解制藥相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)技能技巧掌握WORDEXCEL等辦公使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，

16、具備一定的英語應(yīng)用能力個(gè)人素質(zhì)具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判決與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、談判能力其他使用工具/設(shè)備通訊設(shè)備工作環(huán)境辦公室和車間工作時(shí)間特征需要經(jīng)常加班所需記錄文檔年度、季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃、產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)資料等考核指標(biāo)備注：卡托普利車間主任崗位名稱卡托普利車間主任崗位編號所在車間卡托普利車間崗位定員直接上級原料藥、中間體生產(chǎn)部經(jīng)理工資等級直接下級薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：負(fù)責(zé)卡托普利車間的生產(chǎn)管理職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)制定車間生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃工作任務(wù)組織制定年度、季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃制訂每月的工作計(jì)劃，并跟蹤計(jì)劃實(shí)施情況，定期

17、匯總，提出改進(jìn)意見負(fù)責(zé)組織制訂車間管理的方針、政策負(fù)責(zé)審查、協(xié)調(diào)下屬的工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)車間管理體系的建設(shè)工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織建立訂單生產(chǎn)過程管理體系負(fù)責(zé)組織建立車間管理制度負(fù)責(zé)組織建立車間管理程序職責(zé)三職責(zé)表述：監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況負(fù)責(zé)產(chǎn)能的調(diào)度和資源的統(tǒng)籌安排負(fù)責(zé)審核和監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度的執(zhí)行情況監(jiān)督車間的勞動(dòng)紀(jì)律管理，負(fù)責(zé)日常檢查，包括：勞動(dòng)紀(jì)律和勞動(dòng)保護(hù)按照GMPISOSOP質(zhì)量管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和程序的要求，檢查和監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量情況監(jiān)督工藝流程、操作規(guī)范等的執(zhí)行情況根據(jù)日常觀察提出作業(yè)方法和現(xiàn)場改進(jìn)方案審核車間的作業(yè)報(bào)表、處理數(shù)據(jù)及計(jì)劃完成率

18、。組織員工對作業(yè)現(xiàn)場問題進(jìn)行分析，提交合理化建議監(jiān)督執(zhí)行安全生產(chǎn)指令、法律、法規(guī)及制度職責(zé)四職責(zé)表述：參與公司全面質(zhì)量管理制度體系的建設(shè)工作任務(wù)組織車間質(zhì)量管理體系的建立參與制疋有關(guān)質(zhì)量管理及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查頭施情況職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的組織管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)車間隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行負(fù)責(zé)車間內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員組織作業(yè)人員的培訓(xùn)負(fù)責(zé)控制車間預(yù)算職責(zé)八職責(zé)表述：完成原料藥、中間體生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)權(quán)力公司重大生產(chǎn)決策的建議權(quán)對生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán)對直接下級人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和的提名權(quán)對分管車間

19、工作的監(jiān)督、檢查權(quán)對直接下級工作爭議的裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價(jià)權(quán)權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系中層管理人員、支持部門管理人員、各車間主任等外部協(xié)調(diào)關(guān)系供應(yīng)商等任職資格教育水平大專以上專業(yè)生產(chǎn)管理或者制藥等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷接受過生產(chǎn)管理、人事知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)4年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上管理經(jīng)驗(yàn)，在車間主任崗位工作2年以上知識(shí)通曉相應(yīng)的制藥生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝管理知識(shí)具備生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等方面的知識(shí)了解制藥相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)技能技巧掌握WORDEXCEL等辦公使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具備一定的英語應(yīng)用能力個(gè)人素質(zhì)具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判決與決策能力、人際能力、溝

20、通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、談判能力其他使用工具/設(shè)備通訊設(shè)備工作環(huán)境辦公室和車間工作時(shí)間特征需要經(jīng)常加班所需記錄文檔年度、季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃、產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)資料等考核指標(biāo)備注：雷米車間主任崗位名稱雷米車間主任崗位編號所在車間雷米車間崗位定員直接上級原料藥、中間體生產(chǎn)部經(jīng)理工資等級直接下級薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：負(fù)責(zé)雷米車間的生產(chǎn)管理職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)制定車間生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃工作任務(wù)組織制定年度、季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃制訂每月的工作計(jì)劃，并跟蹤計(jì)劃實(shí)施情況，定期匯總，提出改進(jìn)意見負(fù)責(zé)組織制訂車間管理的方針、政策負(fù)責(zé)審查、協(xié)調(diào)下屬的工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行職責(zé)

21、二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)車間管理體系的建設(shè)工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織建立訂單生產(chǎn)過程管理體系負(fù)責(zé)組織建立車間管理制度負(fù)責(zé)組織建立車間管理程序職責(zé)三職責(zé)表述：監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況負(fù)責(zé)產(chǎn)能的調(diào)度和資源的統(tǒng)籌安排負(fù)責(zé)審核和監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度的執(zhí)行情況監(jiān)督車間的勞動(dòng)紀(jì)律管理，負(fù)責(zé)日常檢查，包括：勞動(dòng)紀(jì)律和勞動(dòng)保護(hù)按照GMPISOSOP質(zhì)量管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和程序的要求，檢查和監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量情況監(jiān)督工藝流程、操作規(guī)范等的執(zhí)行情況根據(jù)日常觀察提出作業(yè)方法和現(xiàn)場改進(jìn)方案審核車間的作業(yè)報(bào)表、處理數(shù)據(jù)及計(jì)劃完成率。組織員工對作業(yè)現(xiàn)場問題進(jìn)行分析，提交合理化建議監(jiān)督執(zhí)行安全生產(chǎn)指令、法律、法規(guī)及制度職責(zé)四職

22、責(zé)表述：參與公司全面質(zhì)量管理制度體系的建設(shè)工作任務(wù)組織車間質(zhì)量管理體系的建立參與制疋有關(guān)質(zhì)量管理及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查頭施情況職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的組織管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)車間隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行負(fù)責(zé)車間內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員組織作業(yè)人員的培訓(xùn)負(fù)責(zé)控制車間預(yù)算職責(zé)八職責(zé)表述：完成原料藥、中間體生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)權(quán)力公司重大生產(chǎn)決策的建議權(quán)對生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán)對直接下級人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和的提名權(quán)對分管車間工作的監(jiān)督、檢查權(quán)對直接下級工作爭議的裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價(jià)權(quán)權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系中層管理人員、支持部門管理人員、各車間主任等外部協(xié)調(diào)關(guān)系供應(yīng)商等任職資