劉新苗企事業(yè)單位后備人才選拔評(píng)價(jià)技術(shù)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

1、企事業(yè)后備選拔評(píng)價(jià)技術(shù)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)（企業(yè)內(nèi)訓(xùn)精品課程版）主講老師：劉新苗【課程背景】當(dāng)前中國(guó)企業(yè)人力資源管理者已經(jīng)碰到甄選的瓶頸。直線部門在、調(diào)整上沒(méi)有的標(biāo)準(zhǔn)，造成庸者上，能者下的局面，員工士氣低下，離職率不斷攀升，企業(yè) HR 還百思不得其解。崗位勝任力模型工具作為最先進(jìn)的評(píng)價(jià)工具已經(jīng)在世界 500 強(qiáng)的企業(yè)廣泛運(yùn)用，并且取得了非常好的效果，為企業(yè)【課程目標(biāo)】?jī)?chǔ)備提供了客觀的標(biāo)準(zhǔn)。1、通過(guò)學(xué)習(xí)掌握崗位勝任力模型構(gòu)建的基本原理和方法；2、通過(guò)學(xué)習(xí)掌握崗位勝任力模型建立的意義和目的；3、通過(guò)學(xué)習(xí)掌握術(shù)和方法;評(píng)價(jià)中心中的結(jié)構(gòu)化面試、無(wú)小組、公文筐處理、行為面試的技4、通過(guò)學(xué)習(xí)基本掌握企業(yè)【課程對(duì)象】評(píng)

2、價(jià)的基本流程；直線部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、總監(jiān)、行政人事、黨群工作部處長(zhǎng)、部長(zhǎng)、組織人事部部長(zhǎng)以及熱愛(ài)崗位勝任力模型評(píng)價(jià)技術(shù)的人力資源管理者。【課程形式本課程主要采用講授、實(shí)戰(zhàn)演練、分組【課程時(shí)間】、式培訓(xùn)形式課程時(shí)間一般安排 1-2 天，具體視客戶情況而定?！菊n程大綱】一、1、選拔選拔的作用和目的；2、人力選拔的原則二、崗位勝任力模型的基本理論1、崗位勝任力模型的基本概念2、崗位勝任力模型與工作分析的不同；3、崗位勝任力模型的內(nèi)容；4、崗位勝任力模型的步驟；5、崗位勝任力模型在實(shí)施中應(yīng)注意；三、評(píng)價(jià)技術(shù)（一）、簡(jiǎn)歷分析1、簡(jiǎn)歷分析的流程2、簡(jiǎn)歷分析中需要注意3、簡(jiǎn)歷實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練；（二）、結(jié)

3、構(gòu)化面試；1、結(jié)構(gòu)化面試的基本內(nèi)容；2、結(jié)構(gòu)化面談必須避免3、結(jié)構(gòu)化面談提問(wèn)的幾個(gè)基本技巧；4、結(jié)構(gòu)化面談需要掌握的七個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)；5、結(jié)構(gòu)化面談評(píng)價(jià)的維度；6、小組實(shí)戰(zhàn)模擬實(shí)訓(xùn)（三）、無(wú)1、無(wú)2、無(wú)3、無(wú)4、無(wú)5、無(wú)6、無(wú)小組小組的概念；小組小組小組小組試題的形式；小組的要求；評(píng)價(jià)的維度；特點(diǎn)的分析；小組實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練；（四）公文筐評(píng)價(jià)技術(shù)1、公文筐評(píng)價(jià)技術(shù)的基本概念2、公文筐測(cè)量的維度分析；3、公文筐提問(wèn)的方法及要點(diǎn)；4、公文筐文件安排技巧及注意5、公文筐實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練（五）即席；1、即席2、即席的維度設(shè)計(jì)過(guò)程中注意事項(xiàng)；8、評(píng)價(jià)反饋1、 評(píng)價(jià)反饋中問(wèn)題設(shè)計(jì)2、 評(píng)價(jià)反饋中平衡表問(wèn)題分析3、 評(píng)價(jià)反饋中注意的事項(xiàng)。注：需要提供的設(shè)備和材料以及注意事項(xiàng)：白板紙