XXXX年供應(yīng)鏈物流綜合實訓(xùn)指導(dǎo)書

1、供應(yīng)鏈物流流綜合管理理實訓(xùn)指導(dǎo)導(dǎo)書（課程編號號：010027900）適用專業(yè)：物流管理理講義編寫：羅 俊 劉聯(lián)輝實訓(xùn)指導(dǎo)：羅 俊 劉聯(lián)輝五邑大學(xué)物物流系一、課程性性質(zhì)、實訓(xùn)訓(xùn)目的本課程是一一門綜合實實訓(xùn)課程，學(xué)學(xué)生在修讀讀本課程之之前，應(yīng)學(xué)學(xué)習(xí)本專業(yè)業(yè)的專業(yè)基基礎(chǔ)課和專專業(yè)核心課課程，具備備物流信息息技術(shù)知識識、物流裝裝備技術(shù)知知識、物流流各活動環(huán)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)管管理知識與與計算機及及其相關(guān)軟軟件實際操操作技能。學(xué)生通過過物流業(yè)務(wù)務(wù)軟件上機機模擬操作作，了解制制造企業(yè)、第三方物物流企業(yè)、分銷企業(yè)業(yè)的物流業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)同運運作過程，理理解供應(yīng)鏈鏈物流一體體化管理的的內(nèi)涵，掌掌握所學(xué)供供應(yīng)鏈管理理專業(yè)知識識，

2、培養(yǎng)學(xué)學(xué)生對供應(yīng)應(yīng)鏈一體化化物流業(yè)務(wù)務(wù)處置操作作能力。學(xué)學(xué)習(xí)運用有有關(guān)供應(yīng)鏈鏈管理與物物流優(yōu)化軟軟件，建立立供應(yīng)鏈物物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)優(yōu)化模型，對對供應(yīng)鏈物物流過程物物流環(huán)節(jié)進進行優(yōu)化，培培養(yǎng)學(xué)生對對各供應(yīng)鏈鏈物流活動動中存在的的問題進行行診斷分析析與優(yōu)化的的能力。通通過模擬供供應(yīng)鏈運作作，讓學(xué)生生體會供應(yīng)應(yīng)鏈上下游游企業(yè)之間間的關(guān)系及及其各自的的功能，掌掌握物流、信息流、資金流的的內(nèi)容與流流向，構(gòu)建建起對供應(yīng)應(yīng)鏈框架和和運作流程程的基本認認識，進一一步體會各各種供應(yīng)鏈鏈運作模式式。二、實訓(xùn)時時間、課時時、學(xué)分第12周，一一周共166課時；11學(xué)分；三、校內(nèi)實實訓(xùn)項目、內(nèi)容與要要求序號實驗（實訓(xùn)訓(xùn)）項

3、目實驗（實訓(xùn)訓(xùn)）內(nèi)容實驗（實訓(xùn)訓(xùn)）目的及及要求學(xué)時1牛鞭效應(yīng)分別扮演原原材料采購購商、供應(yīng)應(yīng)商、制造造商、分銷銷商、零售售商1.理解庫庫存管理的的基本概念念和知識，如如提前期，庫庫存水平，各各種成本的的概念。2.體驗牛牛鞭效應(yīng)現(xiàn)現(xiàn)象的產(chǎn)生生，并分析析其產(chǎn)生原原因。3.練習(xí)控控制庫存的的方法，如如報童模型型的訂貨策策略。32多級庫存分別扮演原原材料采購購商、供應(yīng)應(yīng)商、制造造商、分銷銷商、零售售商1.體驗信信息共享對對多級庫存存管理管理理的影響；2.學(xué)習(xí)信信息共享情情況下的庫庫存控制方方法；3.與牛鞭鞭效應(yīng)實驗驗進行比較較，進步分析牛牛鞭效應(yīng)現(xiàn)現(xiàn)象的原因因及抑制方方法。33物流博弈實實訓(xùn)扮演一個供

4、供應(yīng)商和多多個零售商商以及每個個零售商所所對應(yīng)的終終端市場1.理解供供應(yīng)鏈中分分銷管理及及網(wǎng)絡(luò)博弈弈的基本概概念和知識識2.練習(xí)使使用運籌學(xué)學(xué)知識來優(yōu)優(yōu)化資源配配置和決策策分析。3.綜合培培養(yǎng)運營管管理、市場場風險、競競爭博弈方方面的意識識和理念。23供應(yīng)鏈物流流協(xié)同管理理綜合實訓(xùn)訓(xùn)模擬一個產(chǎn)產(chǎn)品整個供供應(yīng)鏈的流流轉(zhuǎn)過程1.給學(xué)生生提供一個個相對先進進的、真實實的供應(yīng)鏈鏈環(huán)境。2.學(xué)生在在學(xué)習(xí)理論論知識的同同時，了解解并熟悉物物流企業(yè)實實際的操作作流程；模模擬提前進進入物流企企業(yè)實驗；實現(xiàn)理論論與實際的的結(jié)合。8四、成績評評定牛鞭效應(yīng)220%+多多級庫存115%+物流博弈弈15%+供應(yīng)鏈物物流

5、協(xié)同管管理綜合實實訓(xùn)50%五邑大學(xué)學(xué)物流系2016年5月實訓(xùn)一牛鞭效應(yīng)實實驗一、實驗?zāi)磕康暮腿蝿?wù)務(wù)無信息共享享的多級庫庫存管理實實驗（牛鞭鞭效應(yīng)實驗驗）是為輔輔助供應(yīng)鏈鏈管理課程程的教學(xué)而而設(shè)計的一一個驗證型型實驗。我我們通過網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)平臺為為學(xué)生提供供一個可以以模擬供應(yīng)應(yīng)鏈上各節(jié)節(jié)點操作決決策的環(huán)境境，使學(xué)生生通過親身身實踐加深深對牛鞭效效應(yīng)現(xiàn)象的的理解，輔輔助學(xué)生分分析產(chǎn)生該該現(xiàn)象的原原因，培養(yǎng)養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題和分分析問題解解決問題的的能力。學(xué)生在實驗驗過程中，應(yīng)應(yīng)著重：理解庫存管管理的基本本概念和知知識，如提提前期，庫存水平平，各種成本本的概念。體驗牛鞭效效應(yīng)現(xiàn)象的的產(chǎn)生，并并分析其產(chǎn)產(chǎn)生原

6、因。練習(xí)控制庫庫存的方法法，如報童童模型的訂訂貨策略。二、實驗內(nèi)內(nèi)容在由多級節(jié)節(jié)點組成的的庫存系統(tǒng)統(tǒng)中，如果果各節(jié)點以以分散獨立立決策的方方式進行運運作，即每每個節(jié)點決決策的目標標是使各自自局部的利利益達到最最優(yōu)，此時時系統(tǒng)整體體并不一定定處在最優(yōu)優(yōu)的運作狀狀態(tài)。供應(yīng)鏈在這這樣的運作作環(huán)境下，常常會出現(xiàn)如如下現(xiàn)象：當需求從從終端向上上游逐步傳傳遞時，需需求的波動動將逐級放放大，如圖圖1所示。設(shè)想有一一條由四個個節(jié)點組成成的供應(yīng)鏈鏈，從下游游到上游依依次為零部部件供應(yīng)商商，生產(chǎn)商商，批發(fā)商商，零售商商。銷售商商面臨的終終端市場需需求只有少少許波動，批批發(fā)商的需需求是來自自銷售商的的補貨請求求，需

7、求的的波動比終終端市場需需求的波動動有了放大大，生產(chǎn)商商的需求是是來自批發(fā)發(fā)商的補貨貨請求，需需求的波動動又有了放放大，零部部件供應(yīng)商商的需求是是來自生產(chǎn)產(chǎn)商的補貨貨請求，需需求的波動動進一步放放大。這種種需求波動動放大的現(xiàn)現(xiàn)象如同一一根甩起的的長鞭，將將處于下游游的節(jié)點比比作根部、上游的節(jié)節(jié)點比作梢梢部，一旦旦根部抖動動，傳遞到到末梢端就就會出現(xiàn)很很大的波動動，因此被被形象地稱稱為長鞭效效應(yīng)。長鞭效應(yīng)是是供應(yīng)鏈系系統(tǒng)中比較較普遍存在在的一種現(xiàn)現(xiàn)象，數(shù)十十年來，許許多學(xué)者與與實踐者開開展了大量量的工作，旨旨在揭示和和克服長鞭鞭效應(yīng)。例例如，早期期的“啤酒游戲戲”，就是在在實驗室里里模擬啤酒酒的

8、生產(chǎn)與與銷售過程程中需求波波動的放大大現(xiàn)象，也也有很多文文獻對長鞭鞭效應(yīng)進行行了深入的的理論分析析。圖1 長鞭鞭效應(yīng)現(xiàn)象象長鞭效應(yīng)產(chǎn)產(chǎn)生的原因因主要有以以下幾方面面：需求預(yù)預(yù)測的數(shù)據(jù)據(jù)更新、批批量補貨、價格波動動、限量供供應(yīng)和短缺缺博弈、補補貨提前期期。長鞭效應(yīng)對對供應(yīng)鏈整整體來講是是一種不利利的現(xiàn)象，它它會增加企企業(yè)的經(jīng)營營成本，尤尤其是處在在上游的企企業(yè)。針對對長鞭效應(yīng)應(yīng)產(chǎn)生的原原因，我們們可以從若若干方面采采取措施來來降低長鞭鞭效應(yīng)的影影響。關(guān)于于如何降低低長鞭效應(yīng)應(yīng)，更好的的管理多級級庫存系統(tǒng)統(tǒng)，我們將將在下一節(jié)節(jié)實驗中詳詳細介紹。三、實驗學(xué)學(xué)時和組織織3學(xué)時，55人一組，分分別扮演原

9、原材料采購購商、供應(yīng)應(yīng)商、制造造商、分銷銷商、零售售商。四、實驗環(huán)環(huán)境實驗在牛鞭鞭效應(yīng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)實驗平臺臺上進行，該該實驗平臺臺采用B/S（客戶戶機/服務(wù)務(wù)器）的體體系結(jié)構(gòu)。實驗系統(tǒng)統(tǒng)由聯(lián)網(wǎng)的的一臺服務(wù)務(wù)器和多臺臺客戶機組組成，用來來模擬單一一產(chǎn)品、多多級庫存的的供應(yīng)鏈的的運營管理理。原材料采購商供應(yīng)商制造商分銷商零售商顧客產(chǎn)生顧客需求學(xué)生通過在在每臺客戶戶機前端的的操作來扮扮演一條供供應(yīng)鏈上的的某個節(jié)點點，進行各各種決策。在牛鞭效效應(yīng)實驗中中，各個節(jié)節(jié)點間不能能共享信息息，他們需需要的信息息都從服務(wù)務(wù)器端獲得得（每臺客客戶機把該該節(jié)點信息息發(fā)送到服服務(wù)器，再再從服務(wù)器器獲得所需需的信息），顯顯示

10、在客戶戶機端的實實驗網(wǎng)頁中中。每個節(jié)節(jié)點每期都都可獲得關(guān)關(guān)于節(jié)點自自身的庫存存水平和缺缺貨水平，上上游到貨數(shù)數(shù)，下游需需求數(shù)的信信息。除此此之外，每每個節(jié)點都都設(shè)有一些些固定的屬屬性參數(shù)，如如提前期、訂貨成本本（即固定定成本，本本實驗設(shè)為為0）、庫庫存率，進進貨價格和和出貨價格格等（提示示：持貨成成本、缺貨貨懲罰成本本等參數(shù)可可由此得出出），固定定參數(shù)在實實驗開始前前設(shè)定。五、實驗步步驟實驗任務(wù)簡簡介：某種產(chǎn)品的的供應(yīng)鏈由由原材料采采購商、供供應(yīng)商、制制造商、分分銷商、零零售商等一一系列環(huán)節(jié)節(jié)組成，如如上圖所示示。每個環(huán)環(huán)節(jié)看作供供應(yīng)鏈的一一個節(jié)點。每個節(jié)點點有其基本本屬性參數(shù)數(shù)，包括提提前期

11、、固固定成本、持貨成本本、懲罰成成本、進貨貨價格和出出貨價格。供應(yīng)鏈面面對顧客的的需求服從從某種隨機機分布。在在有些環(huán)境境中，供應(yīng)應(yīng)鏈上各個個節(jié)點間的的信息相互互封閉，每每個節(jié)點只只知道自己己的庫存、缺貨、到到貨和相鄰鄰下游節(jié)點點的需求。每一期實實驗中，每每個節(jié)點需需要決定向向上游訂貨貨和向下游游發(fā)貨的數(shù)數(shù)量。系統(tǒng)統(tǒng)根據(jù)各節(jié)節(jié)點的基本本屬性參數(shù)數(shù)和每期庫庫存、訂貨貨、發(fā)貨數(shù)數(shù)量計算相相應(yīng)的成本本、收益、利潤等統(tǒng)統(tǒng)計信息。實驗者做做出決策的的目標是使使自己所在在節(jié)點的總總利潤最大大。同學(xué)們分成成若干個小小組來模擬擬供應(yīng)鏈的的運營，每每個小組控控制一條供供應(yīng)鏈。每每個小組的的節(jié)點序號號按自然數(shù)數(shù)排

12、列：11，2，33，4，55依次代代表供應(yīng)鏈鏈中最接近近需求市場場的下游，到到接近原材材料供應(yīng)的的上游。相相鄰的節(jié)點點序號代表表供應(yīng)鏈上上有直接供供求關(guān)系的的角色。同同學(xué)們通過過登錄網(wǎng)絡(luò)絡(luò)平臺參與與實驗。實驗分為若若干期，每每一期開始始時系統(tǒng)會會產(chǎn)生一個個顧客需求求（顧客需需求服從某某種形式的的隨機分布布，在實驗驗開始前預(yù)預(yù)先設(shè)定），之之后需要各各個節(jié)點分分兩步做出出決策。第一步：訂訂貨決策。用戶需要要向其上游游發(fā)出訂貨貨的訂單，系系統(tǒng)提供的的參考信息息有：以往往的需求記記錄、現(xiàn)有有的庫存水水平和到貨貨數(shù)量，屬屬性參數(shù)等等，用戶做做出訂貨決決策可采用用特定的訂訂貨策略。在該條鏈鏈的所有節(jié)節(jié)點都

13、提交交了訂貨訂訂單以后，進進入本期實實驗的第二二步。第二步：發(fā)發(fā)貨決策。每個節(jié)點點此時可以以看到在本本期第一步步從下游發(fā)發(fā)來的訂單單（最下游游的節(jié)點看看到的就是是由系統(tǒng)產(chǎn)產(chǎn)生的該期期顧客需求求），根據(jù)據(jù)這些信息息和以往的的各項信息息，各節(jié)點點決定向下下游發(fā)出貨貨物的數(shù)量量。當所有有用戶都提提交了發(fā)貨貨決策后，該該期操作結(jié)結(jié)束，系統(tǒng)統(tǒng)進入下一一期。同學(xué)們應(yīng)根根據(jù)每一期期系統(tǒng)提供供的各項數(shù)數(shù)據(jù)信息決決定所在節(jié)節(jié)點每期訂訂貨和發(fā)貨貨的數(shù)量，以以使自己所所在節(jié)點所所有期的總總成本最小小，總利潤潤最大。每一期實驗驗每個節(jié)點點的各項基基本數(shù)據(jù)（向向上游發(fā)出出的訂單，從從上游收到到的貨物，下下游需求，向向下

14、游發(fā)出出的貨物，期期末庫存，期期末缺貨，本本期收益，本本期成本，本本期利潤）都會被記錄入數(shù)據(jù)庫。實驗結(jié)束后，學(xué)生可根據(jù)實驗數(shù)據(jù)觀察牛鞭效應(yīng)現(xiàn)象，并進行分析總結(jié)，加深對牛鞭效應(yīng)現(xiàn)象的理解。實驗操作步步驟登錄網(wǎng)頁 HYPERLINK 35:8081/sc/ hhttp:/2002.1992.2447.2335:80081/ssc/，從從管理員處處獲得供應(yīng)應(yīng)鏈編號、用戶序號號和密碼，登登錄進入自自己相應(yīng)的的節(jié)點。瀏覽熟悉各各個頁面。進入操作界界面，根據(jù)據(jù)歷史數(shù)據(jù)據(jù)預(yù)測需求求，并做出出每期決策策提交向上游游訂貨訂單單等待所有節(jié)節(jié)點都提交交，進入本本期下一階階段提交向下游游發(fā)貨數(shù)等待所有節(jié)節(jié)點都提交交，

15、進入新新一期進入數(shù)據(jù)界界面，查看看自己每次次的操作記記錄。（步驟33，4反復(fù)復(fù)進行，直直到實驗結(jié)結(jié)束，一共共50期。）當實驗結(jié)束束，進入統(tǒng)統(tǒng)計圖表界界面，查看看統(tǒng)計圖表表和各項統(tǒng)統(tǒng)計信息。分析實驗數(shù)數(shù)據(jù)，撰寫寫實驗報告告。實驗結(jié)果評評估最終對實驗驗結(jié)果進行行評估的標標準是綜合合考察每個個節(jié)點的績績效（成本本和利潤），以以及整條供供應(yīng)鏈的總總體績效。同時我們們可以考察察整條鏈產(chǎn)產(chǎn)生的牛鞭鞭效應(yīng)現(xiàn)象象。節(jié)點成本 進貨貨價格本期收到到的貨物 固定定訂貨成本本 單單位持貨成成本庫存量 （單位位缺貨成本本缺貨數(shù)：只在節(jié)點點1處計算算缺貨成本本）節(jié)點收益 出貨貨價格出貨量節(jié)點利潤 節(jié)點點收益 - 節(jié)點成成

16、本節(jié)點總利潤潤 節(jié)點點利潤實驗結(jié)束后后，整理各各個節(jié)點各各期的實驗驗數(shù)據(jù)，對對該多級庫庫存管理系系統(tǒng)的績效效，以及產(chǎn)產(chǎn)生的牛鞭鞭效應(yīng)現(xiàn)象象進行分析析。六、思考題題在本實驗中中，由于信信息不共享享，每個實實驗者只能能看到自己己所在節(jié)點點的庫存信信息，其余余節(jié)點的信信息是未知知的。實驗驗者每期要要做出適當當決策，決決定自己的的訂貨數(shù)量量，盡量使使自己節(jié)點點的總利潤潤最大。問題1：始始終保持一一個恒定不不變的訂貨貨量，是否否是降低庫庫存成本，抑抑制牛鞭效效應(yīng)的最優(yōu)優(yōu)策略呢？問題2：你你認為什么么樣的訂貨貨策略可以以很有效的的減少庫存存成本，抑抑制牛鞭效效應(yīng)？問題3：通通過這個實實驗，相信信你會對多多

17、級庫存系系統(tǒng)中的牛牛鞭效應(yīng)有有進一步的的理解，請請你試著分分析和找出出造成牛鞭鞭效應(yīng)的因因素。七、實驗報報告實驗預(yù)習(xí)對牛鞭效應(yīng)應(yīng)現(xiàn)象和啤啤酒游戲的的了解。對各種庫存存管理概念念，如各種種庫存成本本，提前期期，庫存策策略的理解解和掌握。考慮自己將將在實驗中中使用的庫庫存管理決決策。實驗記錄實驗數(shù)據(jù)可可從網(wǎng)絡(luò)平平臺中下載載exceel文件得得到。實驗報告1）對牛鞭鞭效應(yīng)現(xiàn)象象的理解；2）對供應(yīng)應(yīng)鏈中庫存存管理各種種策略的理理解；3）對各種種參數(shù)對庫庫存管理策策略影響的的理解，對對自己所用用庫存控制制策略的說說明（如（nnQ,s,R）,（SS,R）,（s,SS,R）（ss,Q）,（s,SS）；4）對

18、實驗驗結(jié)果的成成敗和過程程的分析和和總結(jié)。八、附錄附錄1 實驗參數(shù)數(shù)使用說明明每個節(jié)點的的屬性參數(shù)數(shù)主體屬性參數(shù)說明每個節(jié)點節(jié)點序號代表該節(jié)點點在整條鏈鏈中所處的的位置，11為最靠近近市場的下下游節(jié)點，55為最靠近近原材料的的上游節(jié)點點。小組序號節(jié)點所在的的供應(yīng)鏈為為一個小組組，以小組組序號標識識提前期指從上游向向該節(jié)點發(fā)發(fā)貨，到該該節(jié)點收到到貨物的時時間，以期期為單位。如提前期期為1，即即本期訂貨貨，下期到到貨。初始庫存實驗開始，第第一期初的的初始庫存存的數(shù)量初始訂貨量量實驗開始，第第一期初的的在途訂貨貨的數(shù)量固定成本單次訂貨成成本，當某某節(jié)點訂貨貨數(shù)量不為為0且其上上游節(jié)點實實際發(fā)貨量量大

19、于0，就就會產(chǎn)生該該項成本。在本實驗驗中均為00.庫存持有率率用于計算持持貨成本的的系數(shù)進貨價格從上游節(jié)點點買入單位位貨物的價價格出貨價格向下游節(jié)點點賣出單位位貨物的價價格節(jié)點提前期初始庫存初始發(fā)貨固定成本庫存率進貨價格出貨價格庫存成本缺貨成本12011000.2416142021011000.2264131532011000.2162621043011000.261621051011000.21615每條鏈的屬屬性參數(shù)主體屬性參數(shù)說明每條鏈總期數(shù)實驗進行的的總期數(shù)需求分布類類型該條鏈面對對的市場顧顧客需求服服從的隨機機分布類型型，如均勻勻分布，指指數(shù)分布等等需求分布精精度分布函數(shù)的的精度，整

20、整數(shù)或精確確到某幾位位的小數(shù)需求分布參參數(shù)包括均值，方方差等說明每期系統(tǒng)為為每個節(jié)點點給出向下下游的默認認發(fā)貨數(shù)：min(期初庫存存本期到到貨，期初初缺貨本本期需求)，總之，默默認發(fā)貨數(shù)數(shù)就是以現(xiàn)現(xiàn)有貨物盡盡量地滿足足顧客需求求，不能發(fā)發(fā)出大于默默認值的發(fā)發(fā)貨數(shù)量，但但可以發(fā)出出小于默認認值的發(fā)貨貨數(shù)，建議議盡量使用用默認發(fā)貨貨數(shù)。期初庫存：本期開始始時所具有有的庫存。本期到貨：本期開始始時收到的的貨物，期期初庫存加加上本期到到貨可用來來滿足本期期下游的需需求。期末缺貨：缺貨不會會消失，即即本期未被被滿足的下下游需求而而造成的缺缺貨，累計計到下一期期，訂單不不丟失。如果發(fā)現(xiàn)某某期的數(shù)據(jù)據(jù)是庫存

21、與與缺貨數(shù)同同時存在也也不要奇怪怪，這種情情況是可能能發(fā)生的，如如果手頭上上有貨物，但但是卻發(fā)出出小于默認認發(fā)貨數(shù)的的數(shù)值，故故意造成下下游缺貨，就就會出現(xiàn)這這種情況。決策方法 同學(xué)可以思思考，采用用什么樣的的方法優(yōu)化化你的決策策方案。如如報童模型型策略，大大小s策略略等。附錄2 實驗平臺臺使用說明明 登錄界面面在瀏覽器地地址欄中輸輸入網(wǎng)址，就就會打開下下圖所示的的界面登登錄頁面。實驗者需需事先從管管理員處獲獲得鏈序號號，用戶序序號和密碼碼，輸入后后即可登錄錄到用戶實實驗界面。此外還可可點擊左側(cè)側(cè)菜單的 “關(guān)于我們們”聯(lián)系管理理員。圖 SEQ 圖 * ARABIC 1 實驗網(wǎng)站站的首頁登錄頁面

22、面用戶操操作界面這里你可以以決定 向上游發(fā)發(fā)出訂單 和 向下游發(fā)發(fā)出貨物 的數(shù)量量。 “期初庫存存”和“上游到貨貨”的總和就就是本期可可以支配的的所有貨物物。 “期初缺貨貨”和“下游需求求”的總和則則是目前需需要滿足的的訂單。圖 SEQ 圖 * ARABIC 2操操作界面，你你可以在此此頁面內(nèi)提提交發(fā)出訂訂單圖 3操操作界面，你你可以在此此頁面內(nèi)提提交發(fā)出貨貨物 用戶等待待界面： 用戶每每完成一次次操作，將將進入等待待頁面，等等待本期時時間結(jié)束或或者所有節(jié)節(jié)點都已提提交決策，便便可進入下下一期決策策。圖 4操操作等待界界面用戶數(shù)據(jù)界界面：這里記錄了了提前期和和各項成本本等實驗參參數(shù)，還有有庫存

23、操作作的歷史數(shù)數(shù)據(jù)。圖 4數(shù)數(shù)據(jù)界面用戶統(tǒng)計圖圖表：這里可以直直觀的看到到需求和利利潤的變化化趨勢。圖 5統(tǒng)統(tǒng)計圖表界界面統(tǒng)計圖表（全全組數(shù)據(jù)，在在管理員處處可查看）：最后，當實實驗結(jié)束你你想退出時時，選擇“退出”菜單可以以返回登錄錄界面，也也可以直接接關(guān)掉瀏覽覽器。實訓(xùn)二多級庫存管管理實驗一、實驗?zāi)磕康暮腿蝿?wù)務(wù)1.體驗信信息共享對對多級庫存存管理的影影響；2.學(xué)習(xí)信信息共享情情況下的庫庫存控制方方法；3.與牛鞭鞭效應(yīng)實驗驗進行比較較，進一步步分析牛鞭鞭效應(yīng)現(xiàn)象象的原因及及抑制方法法。二、實驗學(xué)學(xué)時和組織織3學(xué)時，55人一組，分分別扮演原原材料采購購商、供應(yīng)應(yīng)商、制造造商、分銷銷商、零售售商。

24、三、實驗環(huán)環(huán)境實驗在多級級庫存管理理網(wǎng)絡(luò)實驗驗平臺上進進行(htttp:/2022.1922.2477.2355:80881/ecc)，該實實驗平臺采采用B/SS（客戶機機/服務(wù)器器）的體系系結(jié)構(gòu)。實實驗系統(tǒng)由由聯(lián)網(wǎng)的一一臺服務(wù)器器和多臺客客戶機組成成，用來模模擬單一產(chǎn)產(chǎn)品、多級級庫存的供供應(yīng)鏈的運運營管理。如牛鞭效效應(yīng)中的圖圖。學(xué)生通過在在每臺客戶戶機前端的的操作來扮扮演一條供供應(yīng)鏈上的的某個節(jié)點點，進行各各種決策。各個節(jié)共共享信息，即即每個節(jié)點點都可以看看到鏈上所所有節(jié)點的的各種信息息。每個節(jié)節(jié)點每期都都可獲得關(guān)關(guān)于節(jié)點自自身的庫存存水平和缺缺貨水平，上上游到貨數(shù)數(shù)，下游需需求數(shù)的信信息。

25、除此此之外，每每個節(jié)點都都設(shè)有一些些固定的屬屬性參數(shù)，如如提前期、訂貨啟動動成本（即即固定成本本，本實驗驗設(shè)為0）、庫存率，進進貨價格和和出貨價格格等（提示示：持貨成成本、缺貨貨懲罰成本本等參數(shù)可可由此得出出），固定定參數(shù)在實實驗開始前前設(shè)定。學(xué)學(xué)生通過登登錄網(wǎng)絡(luò)平平臺來參與與實驗，每每期提交向向上游的訂訂貨和向下下游的發(fā)貨貨決策，與與其他他合合作者一起起模單一產(chǎn)產(chǎn)品、多級級庫存系統(tǒng)統(tǒng)的運作管管理。四、實驗內(nèi)內(nèi)容在由多級節(jié)節(jié)點組成的的庫存系統(tǒng)統(tǒng)中，如果果各節(jié)點以以分散獨立立決策的方方式進行行行運作，即即每個節(jié)點點決策的目目標是使各各自局部的的利益達到到最優(yōu)，這這時系統(tǒng)整整體并不一一定處在最最優(yōu)

26、的運作作狀態(tài)。這這種情況下下，常會出出現(xiàn)長鞭效效應(yīng)現(xiàn)象。長鞭效應(yīng)應(yīng)產(chǎn)生的原原因主要有有以下幾方方面：需求求預(yù)測的數(shù)數(shù)據(jù)更新、批量補貨貨、價格波波動、限量量供應(yīng)和短短缺博弈、補貨提前前期。長鞭效應(yīng)對對供應(yīng)鏈整整體來講是是一種）11之利的現(xiàn)現(xiàn)象，它會會增加企業(yè)業(yè)的經(jīng)營成成本，尤其其是處在-卜游的企企業(yè)。針對對長鞭效應(yīng)應(yīng)產(chǎn)牛的原原因，可以以從以下幾幾方面采取取措施來降降低長鞭效效應(yīng)的影響響。避免所有節(jié)節(jié)點都進行行需求預(yù)測測的更新。如果供應(yīng)應(yīng)鏈上的企企業(yè)都獨立立地進行決決策，那么么他必須對對下游企業(yè)業(yè)的需求進進行預(yù)測，如如前所述，需需求預(yù)測要要進行數(shù)據(jù)據(jù)的更新，這這就可能會會造成需求求波動的逐逐級放大

27、。一個有效效的辦法是是讓上游企企業(yè)直接獲獲得終端市市場的需求求預(yù)測結(jié)果果，這樣就就可避免各各級獨立進進行預(yù)測而而帶來的需需求波動的的逐級放大大。從技術(shù)術(shù)上是可以以實現(xiàn)這一一目的的，如如可以通過過電子數(shù)據(jù)據(jù)交換（EEDI）系系統(tǒng)或英特特網(wǎng)來使上上游企業(yè)獲獲得其下游游企業(yè)的需需求信息。還有的企企業(yè)采取繞繞過下游企企業(yè)來獲得得終端市場場需求信息息，例如戴戴爾計算機機公司就繞繞過傳統(tǒng)的的分銷渠道道，實行全全球網(wǎng)上訂訂貨，這樣樣戴爾公司司就可以直直接了解其其產(chǎn)品的終終端市場需需求情況?？s小補貨批批量。補貨貨批量越大大，就越有有可能造成成需求波動動的放大，應(yīng)應(yīng)鼓勵企業(yè)業(yè)調(diào)整補貨貨策略，實實行小批量量、多頻

28、次次地采購或或供應(yīng)模式式。當然，這這又帶來另另一個問題題，就是縮縮小補貨批批量后，如如何繼續(xù)獲獲得運作的的規(guī)模效益益。有一些些切實可行行的方法來來解決這一一問題，許許多實際的的系統(tǒng)中，下下游企業(yè)會會從供應(yīng)商商處購進多多種品目的的物料，因因此，貨車車一次就可可從同一個個供應(yīng)商處處滿載多：多品種腳腳的產(chǎn)品，而而不是滿載載同一品種種的產(chǎn)品。這樣，對對每一產(chǎn)品品來說其補補貨的頻率率增大了，但但總體上的的送貨頻率率并沒有改改變，仍可可獲得運輸輸?shù)囊?guī)模效效益。例如如，寶潔公公司對愿意意進行這種種混合訂購購的顧客給給予拆折扣扣優(yōu)惠。還還有，可以以考慮使用用第三方物物流公司，也也可使小批批訂購實現(xiàn)現(xiàn)規(guī)模效益益

29、。穩(wěn)定價格。促銷等價價格波動會會導(dǎo)致長鞭鞭效應(yīng)現(xiàn)象象，可以設(shè)設(shè)法控制提提前購買，盡盡量減少價價格折扣的的頻率和幅幅度。還可可以通過精精確計算庫庫存、特殊殊處理和運運輸?shù)瘸杀颈?，使企業(yè)業(yè)實行天天天低價的價價格策略。消除短缺情情況下的博博弈行為。當供應(yīng)商商面臨貨源源不足時，可可以根據(jù)下下游企業(yè)以以前的銷售售記錄來進進行限額供供應(yīng)，而不不是根據(jù)當當前的訂購購數(shù)量來按按比例配貨貨。縮短補貨提提前期。最最理想的狀狀況是消除除所有的補補貨提前期期，這樣可可以使長鞭鞭效應(yīng)現(xiàn)象象得到抑制制。但實際際的供應(yīng)鏈鏈系統(tǒng)中，不不可能做到到所有的企企業(yè)都無補補貨提前期期，企業(yè)的的目標是努努力縮短補補貨提前，將將補貨提前

30、前期內(nèi)需求求的不確定定性限制在在最小的范范圍。五、實驗要要求本實驗要求求學(xué)生在多多級庫存管管理實驗平平臺上，扮扮演供應(yīng)鏈鏈的各個節(jié)節(jié)點，并在在供應(yīng)鏈各各個節(jié)點的的庫存和訂訂單信息共共享的情況況下，對每每期上游訂訂貨和向下下游發(fā)貨的的數(shù)量進行行決策，以以使整條供供應(yīng)鏈的收收益最大。實驗結(jié)束束后，學(xué)生生需要根據(jù)據(jù)數(shù)據(jù)進行行分析和總總結(jié)，進一一步理解多多級庫存系系統(tǒng)的管理理。節(jié)點每每期的運營營成本和利利潤的計算算方法與牛牛鞭效應(yīng)實實驗相同。供應(yīng)鏈的的利潤和成成本計算方方法如下所所示：鏈的運營成成本=期數(shù)（每每個節(jié)點的的固定成本本 + 單單位持貨成成本X本期期庫存 + 單位缺缺貨成本XX缺貨數(shù)）（注注

31、：只在節(jié)節(jié)點1處計計算缺貨成成本）鏈的凈利潤潤=期數(shù)（最下下游賣出貨貨物數(shù)量XX出貨價格格 最上游游進貨數(shù)量量X進貨價價格 一 每期運營營成本）六、實驗步步驟實驗步驟同同牛鞭效應(yīng)應(yīng)的實驗。實驗報告1.信息共共享和封閉閉對庫存管管理的策略略有何影響響？2.對實驗驗中應(yīng)用的的庫存控制制策略進行行說明；3.對實驗驗數(shù)據(jù)進行行分析。實訓(xùn)三物流網(wǎng)絡(luò)博博弈實驗一、實驗?zāi)磕康奈锪骶W(wǎng)絡(luò)博博弈實驗是是為輔助供供應(yīng)鏈管理理課程的教教學(xué)而設(shè)計計的體驗型型實驗。我我們旨在通通過網(wǎng)絡(luò)平平臺提供給給學(xué)生一個個可以模擬擬供應(yīng)鏈分分銷系統(tǒng)的的實驗環(huán)境境，使學(xué)生生通過實踐踐，加深對對供應(yīng)鏈分分銷系統(tǒng)中中庫存管理理等知識和和各種

32、博弈弈現(xiàn)象的理理解和掌握握，以及考考察學(xué)生運運用所學(xué)理理論知識解解決實際問問題的能力力，培養(yǎng)學(xué)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問問題分析問問題和解決決問題的能能力。學(xué)生在實驗驗過程中，應(yīng)應(yīng)著重：理解供應(yīng)鏈鏈中分銷管管理及網(wǎng)絡(luò)絡(luò)博弈的基基本概念和和知識練習(xí)使用運運籌學(xué)知識識來優(yōu)化資資源配置和和決策分析析。綜合培養(yǎng)運運營管理、市場風險險、競爭博博弈方面的的意識和理理念。二、實驗內(nèi)內(nèi)容隨著全球經(jīng)經(jīng)濟一體化化步伐的加加快，市場場競爭越來來越激烈，因因此，企業(yè)業(yè)必須不斷斷增強競爭爭優(yōu)勢。大大量的實例例研究證明明，分銷系系統(tǒng)中加強強制造商與與經(jīng)銷商之之間的協(xié)調(diào)調(diào)與配合，建建立合作伙伙伴關(guān)系，在在一定條件件下能為各各方帶來收收益，

33、增強強其競爭力力。本實驗考慮慮的是一個個兩階段供供應(yīng)鏈模型型，由一個個制造商與與多個零售售商（設(shè)為為N個，NN2）組成成，各個零零售商每期期面臨的市市場需求是是一個服從從一定分布布的隨機變變量。因此此，本實驗驗在隨機性性需求下，研研究一類包包括單一制制造商與多多零售商的的分銷系統(tǒng)統(tǒng)的協(xié)調(diào)問問題，多零零售商代理理制造商的的單一產(chǎn)品品，制造商商和多零售售商以長期期合作為目目標，而各各零售商要要最大化自自己每期的的利潤，彼彼此之間又又會存在一一個競爭問問題。比如如，有時候候，所有零零售商向供供應(yīng)商訂貨貨時，供應(yīng)應(yīng)商并不能能完全滿足足他們的需需求，只能能按照某一一種分配策策略來給各各零售商發(fā)發(fā)貨，這時

34、時候，零售售商就有可可能得不到到他所下訂訂單的貨物物數(shù)，導(dǎo)致致缺貨，這這種情況下下，零售商商彼此之間間就存在一一個博弈問問題，當供供應(yīng)商的庫庫存量下降降到一定的的程度后，需需要適當?shù)氐靥搱笥唵螁瘟坎拍艿玫玫阶约核枨蟮呢涁浳?，而這這個虛報尺尺度應(yīng)該如如何去掌握握，這就是是我們所提提到的物流流網(wǎng)絡(luò)博弈弈。而如果果考慮到整整個分銷系系統(tǒng)收益的的最大化，其其信息透明明度是需要要考慮的一一個主要因因素，也就就是分銷系系統(tǒng)中各個個元素彼此此合作，進進行信息共共享的程度度。信息共共享程度越越高，各元元素在決策策時考慮到到的整體因因素就越多多，對整個個系統(tǒng)而言言就越有益益。本實驗驗的目的就就是基于網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)來

35、實現(xiàn)現(xiàn)這樣的一一個實驗環(huán)環(huán)境，使實實驗者能切切身感受到到物流網(wǎng)絡(luò)絡(luò)博弈的實實質(zhì)。三、實驗原原理實驗在物流流實驗室的的網(wǎng)絡(luò)實驗驗平臺上進進行，該實實驗平臺采采用B/SS（客戶機機/服務(wù)器器）的體系系結(jié)構(gòu)。實實驗系統(tǒng)由由聯(lián)網(wǎng)的一一臺服務(wù)器器和多臺客客戶機組成成，包括一一個供應(yīng)商商和多個零零售商以及及每個零售售商所對應(yīng)應(yīng)的終端市市場。其示示意圖如下下圖所示：圖表 SEQ 圖表 * ARABIC 1. 實驗示示意圖其中分銷中中心的角色色由服務(wù)器器來扮演，零售商對應(yīng)的終端市場由服務(wù)器用隨機數(shù)來模擬，而零售商的角色則是由實驗者來扮演。各零售商之間構(gòu)成一種公平競爭的關(guān)系，各自獨立管理自己的庫存。實驗分為若干

36、期，每一期實驗需要進行兩次決策，向分銷中心訂貨和確定本期的售貨價格。實驗的最終目的是實現(xiàn)利潤的最大化。供應(yīng)商的參參數(shù)包括：訂貨提前前期、初始始售貨價格格（即為零零售商的初初始進貨價價格）、初初始庫存量量、再訂貨貨點（s）、最大庫存存點（S）；零售商的的參數(shù)包括括：初始售售貨價格、初始庫存存量、訂貨貨固定成本本、持貨成成本、初始始資金。為為了保證零零售商之間間的公平競競爭，所有有零售商的的屬性參數(shù)數(shù)設(shè)置都相相同。每期實驗開開始時，供供應(yīng)商根據(jù)據(jù)自己當前前的庫存狀狀態(tài)按（ss，S）策策略訂貨，其其訂貨提前前期為L（即即本期訂貨貨將于L期期后到貨，LL由管理員員設(shè)置）。同時供應(yīng)應(yīng)商根據(jù)當當前的庫存存

37、位置，確確定本期的的售貨價格格（即零售售商的進貨貨價格），當當庫存量高高于s時，按按默認的價價格售貨（該該價格為零零售商的初初始進貨價價格，由管管理員設(shè)置置），當庫庫存量低于于s時，價格將將隨著庫存存量的下降降變得越來來越高。呈呈線性關(guān)系系，當庫存存降為零時時，價格為為初始價格格的2倍，如如下圖所示示：圖表 SEQ 圖表 * ARABIC 2. 供應(yīng)商商庫存和售售貨價格的的關(guān)系同時扮演零零售商的實實驗者進入入發(fā)送訂單單頁面，開開始根據(jù)自自己所掌握握的信息向向供應(yīng)商發(fā)發(fā)送訂單（其其中能掌握握的信息量量是由該實實驗的信息息透明度決決定的，有有三種信息息透明度設(shè)設(shè)置，分別別為“完全不透透明”、“半透

38、明”、“完全透明明”。完全不透透明狀態(tài)下下，零售商商只能看到到自己的庫庫存狀態(tài)；半透明狀狀態(tài)下，零零售商還可可以看到供供應(yīng)商的庫庫存狀態(tài)；完全透明明狀態(tài)下，不不僅可以看看到供應(yīng)商商庫存狀態(tài)態(tài)，還可以以看到其它它所有零售售商的庫存存狀態(tài)。零售商發(fā)送送完訂單后后，轉(zhuǎn)入等等待頁面，等等待其它零零售商提交交定單。待所有零售售商訂單發(fā)發(fā)送完成之之后，供應(yīng)應(yīng)商采取按按比例分配配的原則給給各零售商商分配庫存存。當總訂訂單量小于于供應(yīng)商當當前庫存量量時，按實實際的訂單單量發(fā)貨，當當總訂單量量超過供應(yīng)應(yīng)商當前的的庫存量時時，將按各各零售商訂訂單量所占占的比例來來發(fā)貨，即即 為為第i個零零售商的訂訂單量，II為供

39、應(yīng)商商當前庫存存量零售商的訂訂貨提前期期均設(shè)為零零，即本期期發(fā)送的訂訂單，供應(yīng)應(yīng)商發(fā)貨后后馬上就能能收到貨物物。供應(yīng)商完成成訂單的分分配后，實實驗進入售售價決策頁頁面。在此此頁面，各各實驗者根根據(jù)自己手手頭的庫存存量，確定定本期的售售價，所有有零售商的的售價將會會決定下游游市場的需需求量。假假設(shè)某期零零售商i的的售價為，所所有零售商商的平均價價格為。則則零售商ii該期的下下游市場需需求量為：其中和是參參數(shù)，可以以認為是初初始的售貨貨價格和初初始的市場場需求量。市場需求量量跟零售商商自己的售售價以及所所有零售商商的平均售售價相關(guān)。在所有零零售商售價價一致的情情況下，其其需求函數(shù)數(shù)和售價的的關(guān)系大

40、致致如圖3所所示。圖表 SEQ 圖表 * ARABIC 3. 市場需需求量和價價格的大致致關(guān)系待所有零售售商確定完完售貨價格格后，系統(tǒng)統(tǒng)將按照各各自的售貨貨價格計算算出各零售售商的市場場需求量，并并根據(jù)當前前庫存量進進行售貨。本實驗采采用losst saale的模模式，即缺缺貨不會累累計到下一一周期。最后核算該該期的各項項成本和收收益，計算算出本期的的利潤和累累計總資產(chǎn)產(chǎn)。這樣，本本期操作就就算完成，進進入下一期期。另外，為了了保證實驗驗的進度，除除第一期外外，以后的的每一期都都限制了操操作時間，發(fā)發(fā)送訂單和和確定售價價都只能在在規(guī)定的時時間內(nèi)完成成。實驗過過程中，會會顯示出該該操作的剩剩余時

41、間。如果有的的沒來得及及在規(guī)定的的時間內(nèi)提提交決策，系系統(tǒng)將默認認該零售商商上期的決決策進行提提交。實驗結(jié)束后后，考察各各實驗者的的經(jīng)營情況況，并相應(yīng)應(yīng)地提供各各期的實驗驗數(shù)據(jù)，基基于這些數(shù)數(shù)據(jù)，進行行分析和實實驗總結(jié)，并并提交實驗驗報告。四、實驗步步驟與實驗驗結(jié)果評估估1. 實驗驗操作步驟驟從管理員處處獲得實驗驗組號、零零售商序號號和對應(yīng)的的密碼，登登錄進入實實驗主頁面面。(httpp:/2202.1192.2247.2235:88081/dc)提交訂單量量。進入提交訂訂單等待頁頁面。確定售貨價價格。進入確定售售價等待頁頁面。轉(zhuǎn)入下期實實驗。實驗過程中中可以進入入“查看歷史史數(shù)據(jù)”頁面，查查

42、看歷史數(shù)數(shù)據(jù)。實驗結(jié)束后后，可以查查看到組內(nèi)內(nèi)所有零售售商的經(jīng)營營狀況。請請從數(shù)據(jù)界界面中導(dǎo)出出所有的歷歷史數(shù)據(jù)，以以便實驗后后進一步分分析。2. 實驗驗結(jié)果評估估對實驗結(jié)果果進行評價價的標準是是最終的總總資產(chǎn)。其其中每一期期的成本和和收益的計計算公式如如下：固定成本：只有當本本期到貨量量為零時，不不計算固定定成本。進貨成本：到貨量進貨價售貨收益：售貨量售貨價格格持貨成本：期末庫存存量單位持貨貨成本缺貨成本：不計總成本： 持貨成成本 缺貨成本本 進進貨成本 固定定成本總收益： 售貨收收益凈收益： 總收益益總成本本本期末總資資產(chǎn)：上期期末總資產(chǎn)產(chǎn) 本本期凈收益益五、思考題題不同信息透透明度的設(shè)設(shè)

43、置對系統(tǒng)統(tǒng)中零售商商的決策會會有怎樣的的影響？請用運籌學(xué)學(xué)中的博弈弈理論分析析一下零售售商之間的的競爭情況況。對物流網(wǎng)絡(luò)絡(luò)博弈實驗驗系統(tǒng)的一一些改進建建議。六、實驗報報告1. 實驗驗預(yù)習(xí)對供應(yīng)鏈分分銷系統(tǒng)、博弈理論論的了解。對各種庫存存管理概念念，如各類類庫存成本本，提前期期，庫存策策略的理解解和掌握?？紤]自己將將在實驗中中使用的庫庫存管理策策略。2. 實驗驗記錄實驗數(shù)據(jù)可可在實驗完完成后導(dǎo)出出。3. 實驗驗報告報告應(yīng)該包包括：對供供應(yīng)鏈中分分銷管理及及網(wǎng)絡(luò)博弈弈的理解；對自己所所用庫存管管理策略或或算法的說說明；對實實驗結(jié)果和和過程的分分析和總結(jié)結(jié)。七、附錄附錄1 信息透明明度說明實驗有三種

44、種信息透明明度設(shè)置，分分別為：“完全不透透明”、“半透明”、“完全透明明”。完全不透明明是指參賽賽者只能看看到自己的的信息，對對供應(yīng)商以以及其他零零售商的信信息完全不不了解，在在這種情況況下只能依依據(jù)自己的的庫存信息息來進行決決策。其實實驗界面如如下圖所示示：圖表 SEQ 圖表 * ARABIC 4. 完全不不透明下的的實驗界面面半透明是指指除了自己己的信息外外，還可以以看到供應(yīng)應(yīng)商的庫存存信息。庫庫存信息是是以圖形的的形式顯示示出來的，實實驗界面如如下圖所示示：圖表 SEQ 圖表 * ARABIC 5. 半透明明下的實驗驗界面完全透明是是指除了自自己的信息息外，還可可以看到供供應(yīng)商和其其它零

45、售商商庫存信息息。實驗界界面如下圖圖所示：圖表 SEQ 圖表 * ARABIC 6. 完全透透明下的實實驗界面附錄2 系統(tǒng)中各各參數(shù)的說說明屬性參數(shù)說明提前期指從發(fā)送訂訂單到收到到貨物所要要經(jīng)歷的時時間，以期期為單位。本實驗供供應(yīng)商提前前期大于11，零售商商提前期均均為零初始庫存實驗開始時時的庫存量量固定成本單次訂貨成成本，上游游實際發(fā)貨貨量大于00，就會產(chǎn)產(chǎn)生該項成成本。缺貨成本零售商未能能滿足顧客客需求時產(chǎn)產(chǎn)生的成本本。每期的的缺貨成本本計算公式式為：本期期缺貨成本本 本本期缺貨量量 單位缺缺貨成本本實驗不計計缺貨成本本，即單位位缺貨成本本為零持貨成本維持庫存時時產(chǎn)生的成成本。每期期的庫存

46、成成本計算公公式為：本本期庫存成成本本期期期初庫存存量單位持貨貨成本供應(yīng)商售貨貨價格供應(yīng)商向零零售商發(fā)貨貨時的貨物物單價，即即零售商的的進貨價格格。該價格格隨供應(yīng)商商庫存量變變化而變化化零售商售貨貨價格零售商售貨貨時的貨物物單價，該該價格由零零售商自己己決策，系系統(tǒng)會提供供一個初始始的售貨價價格。售貨貨價格將直直接決定該該期的市場場需求量進貨成本本期的進貨貨成本到到達貨物數(shù)數(shù)進價售貨收益本期的售貨貨收益向向顧客售出出貨物量售價總成本本期的總成成本本期期固定成本本本期缺缺貨成本本期庫存存成本本本期進貨成成本凈收益本期凈收益益本期售售貨收益本期總成成本累計資產(chǎn)本期末累計計資產(chǎn)上上期末累計計資產(chǎn)本本

47、期凈收益益。每位零售商商將會有一一定的初始始資金。所所以，第一一期期末的的累計資產(chǎn)產(chǎn)即為初始始資金第第一期的凈凈收益初始資金實驗開始時時每個零售售商將會有有一定的初初始資金分銷中心庫庫存是指供應(yīng)商商處本期的的庫存信息息。供應(yīng)商商是以（ss，S）策策略訂貨，實實驗時如果果信息透明明度設(shè)置為為半透明或或全透明，將將會看到以以圖的形式式顯示出來來的供應(yīng)商商的庫存信信息?！白畲髱齑娲媪俊奔礊镾，“訂貨點”即為s，“當前庫存存量”即為本期期的庫存量量，也就是是本期可用用于分配給給零售商的的所有貨物物量其他零售商商信息當實驗透明明度設(shè)置為為全透明時時，可以看看到此信息息附錄3 實驗平臺臺界面使用用說明 登

48、陸頁頁面圖表 SEQ 圖表 * ARABIC 7. 實驗界界面登錄錄頁面 發(fā)送訂單單頁面圖表 SEQ 圖表 * ARABIC 8. 實驗界界面發(fā)送送訂單頁面面 發(fā)送訂訂單等待頁頁面圖表 SEQ 圖表 * ARABIC 9. 實驗界界面發(fā)送送訂單等待待頁面 確定售售貨價格頁頁面圖表 SEQ 圖表 * ARABIC 100. 實驗驗界面確確定售價頁頁面 確定售售貨價格等等待頁面圖表 SEQ 圖表 * ARABIC 111. 實驗驗界面確確定售貨價價格等待頁頁面 查看看歷史數(shù)據(jù)據(jù)頁面圖表 SEQ 圖表 * ARABIC 122. 實驗驗界面查查看歷史數(shù)數(shù)據(jù)頁面 實驗結(jié)結(jié)束頁面圖表 SEQ 圖表 *

49、ARABIC 133. 實驗驗界面實實驗結(jié)束頁頁面實訓(xùn)四供應(yīng)鏈物流流協(xié)同管理理綜合實訓(xùn)訓(xùn)實訓(xùn)四 目目錄TOC o 1-4 h z u HYPERLINK l _Toc421181776 一、實訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容及目標標 PAGEREF _Toc421181776 h 25 HYPERLINK l _Toc421181777 二、實訓(xùn)步步驟：單元元實驗 PAGEREF _Toc421181777 h 26 HYPERLINK l _Toc421181778 單元一、實實驗案例 PAGEREF _Toc421181778 h 26 HYPERLINK l _Toc421181779 2111、原材料料供應(yīng)商

50、 PAGEREF _Toc421181779 h 26 HYPERLINK l _Toc421181780 2122、生產(chǎn)企企業(yè) PAGEREF _Toc421181780 h 26 HYPERLINK l _Toc421181781 2133、銷售公公司 PAGEREF _Toc421181781 h 27 HYPERLINK l _Toc421181782 2144、物流公公司 PAGEREF _Toc421181782 h 27 HYPERLINK l _Toc421181783 4、物流公公司 PAGEREF _Toc421181783 h 27 HYPERLINK l _Toc421

51、181784 單元二、建建立實訓(xùn)課課程 PAGEREF _Toc421181784 h 28 HYPERLINK l _Toc421181785 第一個工位位是原材料料供應(yīng)商 PAGEREF _Toc421181785 h 28 HYPERLINK l _Toc421181786 單元三、生生成商務(wù)訂訂單 PAGEREF _Toc421181786 h 29 HYPERLINK l _Toc421181787 2311、采購合合同管理 PAGEREF _Toc421181787 h 29 HYPERLINK l _Toc421181788 2322、采購合合同財務(wù)審審核 PAGEREF _To

52、c421181788 h 30 HYPERLINK l _Toc421181789 2333、生成采采購定單 PAGEREF _Toc421181789 h 30 HYPERLINK l _Toc421181790 2344、產(chǎn)品銷銷售定單確確認 PAGEREF _Toc421181790 h 31 HYPERLINK l _Toc421181791 單元四、原原材料采購購（電子標標簽實驗） PAGEREF _Toc421181791 h 32 HYPERLINK l _Toc421181792 2411、商務(wù)定定單 PAGEREF _Toc421181792 h 32 HYPERLINK l

53、 _Toc421181793 2422、原材料料采購信息息（生成清清單） PAGEREF _Toc421181793 h 33 HYPERLINK l _Toc421181794 2433、供應(yīng)商商報價管理理 PAGEREF _Toc421181794 h 33 HYPERLINK l _Toc421181795 2444、原材料料采購合同同 PAGEREF _Toc421181795 h 33 HYPERLINK l _Toc421181796 2455、供應(yīng)商商合同管理理 PAGEREF _Toc421181796 h 34 HYPERLINK l _Toc421181797 2466、原

54、材料料采購定單單 PAGEREF _Toc421181797 h 34 HYPERLINK l _Toc421181798 2477、分揀貨貨位設(shè)置 PAGEREF _Toc421181798 h 35 HYPERLINK l _Toc421181799 2488、分揀貨貨位信息 PAGEREF _Toc421181799 h 35 HYPERLINK l _Toc421181800 2499、分揀管管理 PAGEREF _Toc421181800 h 36 HYPERLINK l _Toc421181801 24110、生成成分揀作業(yè)業(yè)(接電子子標簽貨架架進行分揀揀操作) PAGEREF _

55、Toc421181801 h 38 HYPERLINK l _Toc421181802 24111、分揀揀作業(yè)確認認（如果同同過電子標標簽分揀確確認了，則則沒有以下下操作） PAGEREF _Toc421181802 h 40 HYPERLINK l _Toc421181803 24112、供應(yīng)應(yīng)商定單發(fā)發(fā)貨 PAGEREF _Toc421181803 h 41 HYPERLINK l _Toc421181804 24113、原材材料采購入入庫 PAGEREF _Toc421181804 h 42 HYPERLINK l _Toc421181805 24114、原材材料倉庫檢檢驗 PAGERE

56、F _Toc421181805 h 42 HYPERLINK l _Toc421181806 第二個工位位的生產(chǎn)企企業(yè) PAGEREF _Toc421181806 h 44 HYPERLINK l _Toc421181807 單元五、產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)（生生產(chǎn)線加工工與自動化化立體倉庫庫實驗） PAGEREF _Toc421181807 h 45 HYPERLINK l _Toc421181808 2511、生產(chǎn)任任務(wù)單 PAGEREF _Toc421181808 h 45 HYPERLINK l _Toc421181809 2522、生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)料單 PAGEREF _Toc421181809 h 45

57、 HYPERLINK l _Toc421181810 2533、原材料料出庫（加加RFIDD手持進行行“原材料出出庫管理”操作） PAGEREF _Toc421181810 h 46 HYPERLINK l _Toc421181811 2544、生產(chǎn)任任務(wù)分配 PAGEREF _Toc421181811 h 47 HYPERLINK l _Toc421181812 2.5.55 PAGEREF _Toc421181812 h 48 HYPERLINK l _Toc421181813 2555、產(chǎn)品生生產(chǎn)（加IILD對接接操作與截截圖） PAGEREF _Toc421181813 h 49 HY

58、PERLINK l _Toc421181814 2566、產(chǎn)品完完工 PAGEREF _Toc421181814 h 50 HYPERLINK l _Toc421181815 2577、產(chǎn)品檢檢驗 PAGEREF _Toc421181815 h 50 HYPERLINK l _Toc421181816 2588、產(chǎn)品倉倉庫入庫管管理（加堆堆垛機入庫庫操作） PAGEREF _Toc421181816 h 51 HYPERLINK l _Toc421181817 2599、產(chǎn)品倉倉庫出庫管管理（加堆堆垛機出庫庫操作） PAGEREF _Toc421181817 h 53 HYPERLINK l

59、_Toc421181818 第三個工位位銷售公司司 PAGEREF _Toc421181818 h 53 HYPERLINK l _Toc421181819 單元六、PPOS機仿仿真銷售 PAGEREF _Toc421181819 h 53 HYPERLINK l _Toc421181820 2611、采購定定單入庫 PAGEREF _Toc421181820 h 53 HYPERLINK l _Toc421181821 2622、倉庫采采購入庫 PAGEREF _Toc421181821 h 54 HYPERLINK l _Toc421181822 2633、POSS銷售（PPOS機模模擬）

60、 PAGEREF _Toc421181822 h 54 HYPERLINK l _Toc421181823 第四個工位位是物流公公司 PAGEREF _Toc421181823 h 56 HYPERLINK l _Toc421181824 單元七 物物流公司入入庫與配送送 PAGEREF _Toc421181824 h 57 HYPERLINK l _Toc421181825 3699、產(chǎn)品入入庫 PAGEREF _Toc421181825 h 57 HYPERLINK l _Toc421181826 36110、產(chǎn)品品出庫 PAGEREF _Toc421181826 h 57 HYPERLI