進(jìn)度保證體系

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)進(jìn)度保證體系1.組織保證體系本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，依據(jù)本投標(biāo)人制定的項(xiàng)目法施工管理實(shí)施細(xì)則，落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是對(duì)項(xiàng)目部考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并配套實(shí)施有關(guān)的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)保證措施和獎(jiǎng)勵(lì)政策。工程施工前，項(xiàng)目經(jīng)理與工程局簽訂項(xiàng)目施工進(jìn)度控制責(zé)任書(shū)，項(xiàng)目部各級(jí)主要管理負(fù)責(zé)人，也要按其職責(zé)劃分，層層簽訂責(zé)任書(shū)，明確項(xiàng)目部各級(jí)人員的進(jìn)度控制職責(zé)。加強(qiáng)日常管理和年度考核，充分調(diào)動(dòng)全體干部、職工的積極性，從組織和管理制度上來(lái)確保工程進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施完成。計(jì)劃和同部負(fù)責(zé)施工總

2、進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、旬進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制、分析、論證、考核與調(diào)整，設(shè)定具體的施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。確定本項(xiàng)目?jī)?nèi)部的施工進(jìn)度計(jì)劃考核指標(biāo)、工作程序及所采取的糾偏措施的落實(shí)。工程技術(shù)部作為施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行部門，工程技術(shù)部、計(jì)劃和同部設(shè)專職計(jì)劃員，就施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。計(jì)劃和同部負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度控制工作流程，確定施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成，以及各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序、執(zhí)行程序和計(jì)劃調(diào)整程序。計(jì)劃和同部負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)，明確會(huì)議的類型；會(huì)議的主持人和參加單位和人員；會(huì)議召開(kāi)的時(shí)間；會(huì)議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)定期組織召開(kāi)施工進(jìn)

3、度會(huì)議，按照施工進(jìn)度對(duì)會(huì)議的組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃完成的實(shí)際情況進(jìn)行監(jiān)控，定期召開(kāi)施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。每旬召開(kāi)一次旬施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，每月召開(kāi)一次月進(jìn)度施工協(xié)調(diào)會(huì)，根據(jù)階段性施工計(jì)劃的完成情況召開(kāi)階段性施工進(jìn)度會(huì)議。根據(jù)施工進(jìn)度出現(xiàn)的特殊情況不定期召開(kāi)施工進(jìn)度專題會(huì)議，研究、部署施工進(jìn)度專項(xiàng)計(jì)劃措施。計(jì)劃員的崗位職責(zé)主要包括：負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃糾偏措施的編制，負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行信息、資料的收集、整理。按照施工進(jìn)度計(jì)劃控制工作流程向主管人員提交上述文件，根據(jù)上級(jí)批示和指導(dǎo)意見(jiàn)對(duì)成果進(jìn)行修正。記錄和整理施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)議的內(nèi)容，負(fù)責(zé)有關(guān)施工進(jìn)度計(jì)劃資料、文件的分發(fā)、存檔、記錄和上報(bào)。負(fù)責(zé)向本投標(biāo)人主管部門上報(bào)本項(xiàng)

4、目的施工進(jìn)度完成情況和有關(guān)資料。計(jì)劃員由施工進(jìn)度計(jì)劃、控制管理經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任，對(duì)于施工進(jìn)度的編制技術(shù)和影響因素有深刻的理解，能夠協(xié)助其它相關(guān)部門編制各專業(yè)（如材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備、人力資源）的進(jìn)度計(jì)劃。有一定的協(xié)調(diào)能力，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中，影響施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的有關(guān)問(wèn)題，并提出解決措施或方案。堅(jiān)持項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)施工值班制度，及時(shí)協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和副經(jīng)理每月駐守工地不少于22天，且兩人不得同時(shí)離開(kāi)工地。2.管理保證體系首先確定施工進(jìn)度總體目標(biāo)，編制系統(tǒng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，包括為確保施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的其他專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃和措施，如人員、材料和

5、機(jī)械設(shè)備。將年、月、旬施工進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)工程施工計(jì)劃所構(gòu)成的一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)與以材料、人員、機(jī)械設(shè)備和技術(shù)所構(gòu)成的資源計(jì)劃系統(tǒng)緊密結(jié)合起來(lái)。以總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)為控制依據(jù)，對(duì)各計(jì)劃系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)的整合、調(diào)整和實(shí)施。對(duì)計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，目前在本投標(biāo)人承建的所有施工項(xiàng)目中，計(jì)算機(jī)技術(shù)輔助施工進(jìn)度計(jì)劃的控制和管理已全面應(yīng)用。能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、快捷的實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和數(shù)據(jù)處理，并在施工進(jìn)度計(jì)劃的信息化管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)度信息的處理效率和透明度較高，能夠比較準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和評(píng)估施工進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。著眼于施工進(jìn)度計(jì)劃的多方案比較，把該環(huán)節(jié)作為施工進(jìn)度的計(jì)劃階段的重要任務(wù)，和對(duì)施工計(jì)劃編制完成

6、質(zhì)量的重要評(píng)價(jià)依據(jù)。對(duì)于擬實(shí)施的施工進(jìn)度計(jì)劃，必須提交相關(guān)的方案比較說(shuō)明或論述。以便于項(xiàng)目部就施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行決策和督導(dǎo)。選擇有利于資源的合理利用；便于施工作業(yè)面的合理安排；有利于提高施工質(zhì)量；有利于安全生產(chǎn)和文明施工；比較合理的縮短施工周期的施工方案。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，保證施工道路、施工供水、供電設(shè)施滿足施工需要。確保施工人員的工作效率和機(jī)械設(shè)備的出勤率和利用率。及時(shí)排除影響施工進(jìn)度的現(xiàn)場(chǎng)其他干擾因素。積極參加發(fā)包人、監(jiān)理人組織的各種協(xié)調(diào)會(huì)，積極配合發(fā)包人和監(jiān)理人。協(xié)調(diào)與各參建單位及地方有關(guān)部門的關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)良好的施工外圍環(huán)境，以確保工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。注意對(duì)影響施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行

7、分析，在分析的基礎(chǔ)上采取管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)損失。在工程地質(zhì)條件、自然災(zāi)害等重大原因造成原目標(biāo)工程不可能實(shí)現(xiàn)或施工方案的重大改變，導(dǎo)致較多的作業(yè)增減，施工關(guān)系改變時(shí)，計(jì)劃目標(biāo)與可能目標(biāo)已不能做出比較，在保證主要控制目標(biāo)的前提下，需將進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和更新。在與建設(shè)各方協(xié)調(diào)一致認(rèn)可后，按更新后的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施。按照合同條款的要求，及時(shí)全面地向發(fā)包人和監(jiān)理人提交年、季、月進(jìn)度計(jì)劃及報(bào)告，并附一組充分顯示工程施工面貌與實(shí)際進(jìn)度的相對(duì)應(yīng)的定點(diǎn)攝影照片。3.經(jīng)濟(jì)保證體系為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工機(jī)械設(shè)備、物資供應(yīng)計(jì)劃編制資金需求計(jì)劃和資金供應(yīng)計(jì)劃，項(xiàng)目部組織

8、相關(guān)科室對(duì)上述計(jì)劃進(jìn)行資金需求-供應(yīng)分析，論證資金需求和供應(yīng)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性及落實(shí)措施。確定資金供應(yīng)的條件，包括資金總的供應(yīng)量，資金來(lái)源和資金供應(yīng)時(shí)間。項(xiàng)目部單獨(dú)在施工所在地銀行開(kāi)設(shè)資金賬戶，由項(xiàng)目部自行管理，確保發(fā)包人撥付的工程款?？顚Ｓ茫匾獣r(shí)可由本投標(biāo)人資金結(jié)算中心按有關(guān)制度協(xié)調(diào)流動(dòng)資金，保證項(xiàng)目部的資金供應(yīng)。制定施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)于已確定的施工進(jìn)度計(jì)劃，為提高施工人員的積極性，設(shè)置工期完成獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)資金，對(duì)于按期完成施工任務(wù)的單位和個(gè)人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不能按期完成施工計(jì)劃任務(wù)的且無(wú)特殊情況的單位和個(gè)人，實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰。根據(jù)施工進(jìn)度總體目標(biāo)的要求，在施工成本計(jì)劃中列出：需要加快

9、施工進(jìn)度的趕工增加費(fèi)用（包括工期完成獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)資金）和特殊施工措施增加費(fèi)等。4.施工技術(shù)保證體系我們將按ISO9001/2000質(zhì)量保證體系的標(biāo)準(zhǔn)，建立以項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心，工程計(jì)劃和同部、質(zhì)量檢查部為指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)、施工隊(duì)技術(shù)員為主體的三級(jí)技術(shù)管理體系，負(fù)責(zé)承擔(dān)與發(fā)包人、監(jiān)理人、設(shè)計(jì)人的聯(lián)系，以及工程施工技術(shù)的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理的責(zé)任。擬采取的施工技術(shù)保證措施包括：編制合理詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，在實(shí)際施工過(guò)程中，將根據(jù)監(jiān)理人批準(zhǔn)的施工計(jì)劃，建立目標(biāo)工期計(jì)劃，重點(diǎn)對(duì)本工程進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵線路上的單項(xiàng)工程進(jìn)行控制。根據(jù)每天完成的工程項(xiàng)目及工程量，通過(guò)比較分析，確定按當(dāng)前施工進(jìn)度繼續(xù)施

10、工將對(duì)目標(biāo)工期造成的影響，從而及時(shí)對(duì)現(xiàn)行計(jì)劃及資源投入進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到全工程按動(dòng)態(tài)管理來(lái)進(jìn)行控制，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工班組的配置，將工程進(jìn)度計(jì)劃按作業(yè)面分解，制定各施工班組的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，使各施工班組都有明確的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。在選擇施工技術(shù)、措施時(shí)考慮有利于實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)的技術(shù)措施，能夠充分發(fā)揮現(xiàn)有施工設(shè)備、人員的生產(chǎn)能力和積極性，采用新技術(shù)、新工藝和新方法，使用新設(shè)備和新機(jī)械，加大投入力度，確保施工進(jìn)度總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。合理確定施工方案，正確劃分工藝流程和作業(yè)面，對(duì)于影響施工進(jìn)度的瓶頸因素，進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。采用價(jià)值工程的管理方法，對(duì)工程流程上的人員、設(shè)備和機(jī)

11、械進(jìn)行優(yōu)化組合，為其它施工項(xiàng)目提供資源。采用流水作業(yè)技術(shù)，靈活調(diào)配施工資源。加強(qiáng)技術(shù)管理，做好施工測(cè)量服務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)工作。及時(shí)進(jìn)行測(cè)量放樣、檢測(cè)和中間驗(yàn)收工作，為現(xiàn)場(chǎng)施工提供良好的技術(shù)支持。加強(qiáng)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)值班，質(zhì)量檢測(cè)人員要全過(guò)程跟蹤、檢查，盡早發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題并提出解決處理措施。對(duì)于需要現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目，及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)并收集整理、分析資料，指導(dǎo)施工，確保工程順利進(jìn)行。5.機(jī)械設(shè)備保證體系本標(biāo)段工程在施工過(guò)程中，使用的各種機(jī)械，采取統(tǒng)一組織，統(tǒng)一調(diào)度，合理安排，充分發(fā)揮各種機(jī)械的最佳效益。項(xiàng)目部物資機(jī)械部全面負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目施工中的機(jī)械設(shè)備供應(yīng)，按照施工進(jìn)度計(jì)劃制定相應(yīng)的施工機(jī)械設(shè)

12、備供應(yīng)計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和調(diào)整。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃比機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃相應(yīng)提前5-10天。同時(shí)根據(jù)需要，計(jì)劃新購(gòu)進(jìn)的小型設(shè)備、機(jī)具，由物資機(jī)械部提前購(gòu)置進(jìn)場(chǎng)。工程機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)之前由本投標(biāo)人機(jī)械設(shè)備部負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)，確保狀態(tài)良好。由項(xiàng)目部物資機(jī)械部統(tǒng)一負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行接收、管理和施工期間的保養(yǎng)和修理。抽調(diào)熟練技術(shù)工人操作機(jī)械，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員的技術(shù)培訓(xùn)和生產(chǎn)紀(jì)律教育。確保施工機(jī)械設(shè)備效率，精心操作，防止機(jī)械故障。嚴(yán)禁強(qiáng)行作業(yè)，帶病作業(yè)，保證機(jī)械設(shè)備的機(jī)械狀況和性能。配備數(shù)量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修理力量，加強(qiáng)施工中機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，各類機(jī)械設(shè)備均實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)

13、責(zé)制，并制定獎(jiǎng)懲措施，以保證機(jī)械設(shè)備完好率和利用率分別達(dá)到85%和75%以上。機(jī)械設(shè)備配件由物資機(jī)械部負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)。對(duì)施工機(jī)械的常用配件，倉(cāng)庫(kù)保持有一定備量。6.物資供應(yīng)保證體系本工程施工建筑材料外購(gòu)量大，要求供應(yīng)強(qiáng)度高。因此，各種施工材料的供應(yīng)，也是保證施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的關(guān)鍵因素之一。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，工程技術(shù)部協(xié)同物資機(jī)械部編制各類施工材料的年、季、月、旬需求計(jì)劃，由物資機(jī)械部負(fù)責(zé)物資供應(yīng)計(jì)劃的落實(shí)。在施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整時(shí)，物資供應(yīng)計(jì)劃同步調(diào)整。物資供應(yīng)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃相比物資需求計(jì)劃提前5-10日。進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部物資機(jī)械部采購(gòu)人員到各種材料的生產(chǎn)地（廠）做深入調(diào)查，準(zhǔn)確掌握各類材料的質(zhì)量情況、生產(chǎn)

14、能力、運(yùn)輸供應(yīng)能力等。對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)道路進(jìn)行反復(fù)察勘，在供應(yīng)過(guò)程中，充分掌握路況信息。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向有關(guān)單位反映，確保進(jìn)場(chǎng)道路暢通。物資機(jī)械部采購(gòu)人員根據(jù)設(shè)備、材料采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)與生產(chǎn)商、供應(yīng)商簽訂生產(chǎn)、供貨合同，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理，確保工程設(shè)備、材料供應(yīng)不影響施工進(jìn)度。對(duì)于大宗材料，如鋼材、水泥、砂、碎石等，項(xiàng)目部物資機(jī)械部必須指派專人在料場(chǎng)監(jiān)督裝車，杜絕不合格材料進(jìn)入工地的同時(shí)確保采購(gòu)量充足。物資機(jī)械部倉(cāng)儲(chǔ)管理人員將長(zhǎng)期駐守工地現(xiàn)場(chǎng)，保證材料倉(cāng)庫(kù)管理做到：堆放整齊，便于管理；記錄準(zhǔn)確，規(guī)范明晰；儲(chǔ)備充分，滿足需要。7.人力資源保證體系本投標(biāo)人計(jì)劃抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)

15、務(wù)熟練的技術(shù)骨干和有過(guò)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)隊(duì)伍來(lái)組建施工項(xiàng)目部。配足各專業(yè)、各工種的技術(shù)工人數(shù)量，以使項(xiàng)目部人員精干、業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)精良。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的安排，合理組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，確保施工高峰期有足夠數(shù)量的勞動(dòng)力投入本工程施工。投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有相應(yīng)的上崗作業(yè)證，在施工過(guò)程中針對(duì)出現(xiàn)的新技術(shù)和新工藝進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)，從人員素質(zhì)上來(lái)保證工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。8.進(jìn)度糾偏措施在施工過(guò)程中，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，需要及時(shí)采取強(qiáng)有力的保工期措施，以確?？傔M(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在加強(qiáng)上述工期保證措施的同時(shí)，擬采取如下糾偏措施：在制定施工計(jì)劃時(shí)對(duì)影響工期計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)因素做出充分的估計(jì)和制定應(yīng)對(duì)措施，在該項(xiàng)目實(shí)施之前，將有關(guān)應(yīng)對(duì)措施落實(shí)到位；根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的成果，確定施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵施工項(xiàng)目，在進(jìn)行資源配置計(jì)劃時(shí)，提高其保證倍率，在施工過(guò)程中加強(qiáng)管理，盡量避免其出現(xiàn)進(jìn)度偏差的現(xiàn)象；在關(guān)鍵項(xiàng)目或主要施工項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，注意對(duì)其進(jìn)度信息的統(tǒng)計(jì)和分析，如采用平均和高峰施工強(qiáng)度對(duì)其進(jìn)度完成情況逐日進(jìn)行檢驗(yàn)和分析，在施工過(guò)程中注意調(diào)整，并對(duì)工期計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行預(yù)測(cè)和適應(yīng)性調(diào)整；由于設(shè)備、技術(shù)、管理等原因，導(dǎo)致實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)出現(xiàn)偏差時(shí)，項(xiàng)目部將認(rèn)真分析原因，積極采取措施，加強(qiáng)內(nèi)部管理，通過(guò)組織專題會(huì)議、教育和宣傳等活動(dòng)，激發(fā)施工生產(chǎn)人員的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性；由于人力不可抗拒