論企業(yè)財務(wù)內(nèi)部審計作用的發(fā)揮

1、論企業(yè)財務(wù)內(nèi)部審計作用的發(fā)揮論企業(yè)財務(wù)內(nèi)部審計作用的發(fā)揮社會在不斷進步，市場環(huán)境的改變、科學(xué)技術(shù)的進步，均給現(xiàn)代企業(yè)管理提出了更高的要求，面對各種外界因素的干擾影響，為了躲避風(fēng)險，保證企業(yè)在穩(wěn)定中得以開展，作為當前企業(yè)管理內(nèi)容的重中之重，財務(wù)內(nèi)部審計工作必不可少，由于市場中很多企業(yè)沒有認識到該項工作的重要性，使得企業(yè)中貪污腐敗、假公濟私等各種違規(guī)亂紀現(xiàn)象非常嚴重，形成了一股不良風(fēng)氣，影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益和長遠開展，基于上述原因，加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計的控制和管理，構(gòu)建較為完善的財務(wù)管理制度，發(fā)揮出應(yīng)有價值顯得非常重要，具有一定的現(xiàn)實意義。一、企業(yè)財務(wù)內(nèi)部審計工作的作用價值分析經(jīng)濟活動反響出企業(yè)的

2、經(jīng)濟效益和價值，任何在生存與開展道路上前進的公司均是以創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利潤為核心宗旨的，在現(xiàn)代化企業(yè)管理的全新理念與技術(shù)方法的影響下，財務(wù)工作管理越來越受到重視，財務(wù)內(nèi)部審計更成為一種必要的控制手段，發(fā)揮出了其宏大的作用價值，主要表達在以下幾個方面：一財務(wù)內(nèi)部審計進步企業(yè)風(fēng)險管理才能二財務(wù)內(nèi)部審計促進企業(yè)經(jīng)濟營收財務(wù)控制的目的就是確保企業(yè)的目的以及為了實現(xiàn)這個目的所制定的財務(wù)方案得以實現(xiàn)，從機制上講，財務(wù)控制強調(diào)控制的成分要大于效率的成分。財務(wù)控制同內(nèi)部控制一樣，都是以流程作為載體的，這個流程越長，財務(wù)控制的越詳細也越嚴謹，但是流程長的話耗時也就越多，這樣就使得財務(wù)控制的效率下降了。內(nèi)部審計是為

3、了企業(yè)可以更好地實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目的，對企業(yè)的風(fēng)險施行標準的有效的管理和控制，內(nèi)部審計可從通過綜合考慮和分析，將財務(wù)控制的首要目確實定在效率與效果的保障上，財務(wù)合規(guī)性、報告可靠和資產(chǎn)平安作為根本目的處理，并通過大監(jiān)視系統(tǒng)來實現(xiàn)，詳細可從風(fēng)險控制，優(yōu)化流程上考慮。三構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部和諧控制體系企業(yè)的內(nèi)部控制體系是一個動態(tài)的過程，因為企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境是在不斷的變化的，企業(yè)要想開展壯大在劇烈的競爭中立于不敗之地，它的內(nèi)部控制體系也必須隨之而變化。如今幾乎每個企業(yè)都已經(jīng)有了自己內(nèi)部控制體系，但是從目前我國企業(yè)的內(nèi)部控制的根本情況來看，很多企業(yè)的內(nèi)部控制制度并不能發(fā)揮自己的職能。因為很多執(zhí)行內(nèi)部控制制度的人員安

4、于現(xiàn)狀，礙于人情關(guān)系以及求穩(wěn)怕煩，并不能很好的執(zhí)行內(nèi)部控制制度的運行，而內(nèi)部審計部門對企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的定期檢查評價，有利于改進內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，促使企業(yè)內(nèi)控制度的完善和健全。二、當前企業(yè)財務(wù)內(nèi)部審計工作中存在的缺陷問題一企業(yè)內(nèi)部審計的獨立性較低獨立性是內(nèi)部審計的根本特征，內(nèi)部審計機構(gòu)的獨立性使審計機構(gòu)能更好地開展內(nèi)部審計業(yè)務(wù)。企業(yè)內(nèi)部審計的組織形式一般有董事會指導(dǎo)形式；監(jiān)事會指導(dǎo)形式；總經(jīng)理指導(dǎo)形式；由董事會、監(jiān)事會和總經(jīng)理雙重指導(dǎo)形式；財務(wù)總監(jiān)指導(dǎo)形式。采用第一、二種方式的內(nèi)部審計機構(gòu)具有較強的獨立性，第二種方式的獨立性相對差一些，第三、四種方式的獨立性次之，第五種方式的獨立性最差。我國

5、的企業(yè)較多采用的是第三種方式，直屬總經(jīng)理的指導(dǎo)。由于內(nèi)部審計的獨立性相對較差，對總經(jīng)理的經(jīng)濟責(zé)任、經(jīng)營行為缺乏有力的監(jiān)視，從而影響到內(nèi)部審計作用的發(fā)揮。二審計的重點仍側(cè)重財務(wù)審計從內(nèi)部審計的開展歷程來看，內(nèi)部審計經(jīng)歷了從傳統(tǒng)財務(wù)審計到現(xiàn)代管理審計的開展。我國企業(yè)的內(nèi)部審計也是從施行財務(wù)審計開始的，盡管一些企業(yè)為內(nèi)部審計部門裝備了技術(shù)和管理人員，拓展了內(nèi)部審計新領(lǐng)域，在改善經(jīng)營管理，健全約束機制，進步經(jīng)濟效益等方面獲得一些成效，但總體來看，我國企業(yè)內(nèi)部審計的開展仍處在較低的財務(wù)審計層次上。主要原因是內(nèi)部審計人員大多是會計人員，對檢查財務(wù)收支的合理合法性和會計信息的真實性最為熟悉。三審計的手段落后

6、我國如今的大型企業(yè)集團，很多都已經(jīng)實現(xiàn)信息系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化，運用計算機技術(shù)進展審計是企業(yè)集團內(nèi)部審計人員必須掌握的審計手段。因此企業(yè)集團內(nèi)部審計人員必須是計算機審計人員，審計部門至少有一名掌握最新技術(shù)的計算機專家。內(nèi)部審計的計算機專家將協(xié)助開發(fā)計算機審計軟件，培訓(xùn)和幫助其他審計人員使用技術(shù)計算機審計軟件。而我國目前集團的內(nèi)部審計機構(gòu)缺乏計算機信息技術(shù)方面的專家，主要是使用傳統(tǒng)的手工測試。三、企業(yè)財務(wù)內(nèi)部審計作用發(fā)揮的有效途徑一內(nèi)部審計部門要找準自身定位，積極進取找準自身定位，才能確定努力的方向。首先，內(nèi)部審計部門要適應(yīng)新形勢的要求，積極調(diào)整工作思路，向管理當局關(guān)注的管理傾斜，積極主動地向管理審計進

7、軍。其次，要充分發(fā)揮自己獨特的作用，創(chuàng)造性地開展各項工作，不斷提升審計的層次和程度。最后，要堅持監(jiān)視和效勞并重，從全局的、戰(zhàn)略的觀點去觀察問題、分析問題，有針對性地提出健全內(nèi)部控制制度的建議，協(xié)助單位指導(dǎo)實現(xiàn)工作目的，最終使自己既是為決策效勞的咨詢機構(gòu)，又是最高指導(dǎo)層科學(xué)化決策的重要成員，從而進步內(nèi)部審計的戰(zhàn)略地位。二高度重視，不斷完善管理體制內(nèi)部審計部門能否正常發(fā)揮作用，最重要的是要有一個獨立有效的審計委員會的支持。世界著名的安達信會計師事務(wù)所在美國安然事件中扮演了不榮耀的角色，他們在失敗的教訓(xùn)中總結(jié)出在公司建立審計委員會的好處。實行審計委員會指導(dǎo)下的內(nèi)部審計指導(dǎo)體制，是內(nèi)部審計的必然選擇，有利于樹立審計權(quán)威，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。要實在加強對管理審計的指導(dǎo)，給管理審計創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，已經(jīng)建立審計委員會的要穩(wěn)固、開展、進步；尚未建立審計委員會的要抓緊建立，積極開展工作，做出成效。三充實力量，進步審計隊伍的素質(zhì)搞好內(nèi)部審計的關(guān)鍵是人才。要建立一支政治思想強、業(yè)務(wù)技術(shù)精、工作作風(fēng)好，高素質(zhì)、復(fù)合型、國際型的內(nèi)部審計隊伍。認真推行內(nèi)部審計人員持證上崗制度和后續(xù)教育制度，積極探究建立注冊內(nèi)部審計師制度。通過各種有效途徑和方式對現(xiàn)有內(nèi)部審計人員進展知識和技能培訓(xùn)。四、總