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文檔簡介

1、車間組長工作崗位職責(zé)1-可以編輯的精品文檔,你值得擁有,下載后想怎么改就怎么改- = 班組組長崗位職責(zé) 一、 樹立全局關(guān)聯(lián)，一切以公司利益為重，抓好“文明班組”的建設(shè),做好在組員工的思想工作，團(tuán)結(jié)員工，搞好生產(chǎn)，努力完成公司交辦的計(jì)劃和任務(wù)，及時(shí)傳達(dá)公司的思想精神給組員。 二、 負(fù)責(zé)產(chǎn)前樣的制作，每一次開新貨前必須做一件生產(chǎn)樣到技術(shù)部確認(rèn)方可生產(chǎn)大貨。 三、 熟讀工藝制單，了解質(zhì)量要求和相關(guān)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),流水前期生產(chǎn)時(shí)做好半成品的監(jiān)督，做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決，把問題控制在生產(chǎn)流水中。 四、 做好當(dāng)日生產(chǎn)進(jìn)度工作,對脫節(jié)工序即給予靈活調(diào)節(jié)，保證生產(chǎn)暢通。 五、 組織組員召開產(chǎn)前會議，封樣的過程中所應(yīng)出

2、現(xiàn)的問題及難點(diǎn)，在生產(chǎn)大貨的過程中對組員進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo). 六、 根據(jù)產(chǎn)品制作工藝要求,以預(yù)防為主，經(jīng)常巡回于每個車位，檢查并指導(dǎo)工作，現(xiàn)場指導(dǎo)工人按工藝要求制作，發(fā)現(xiàn)車工操作失誤及產(chǎn)品問題應(yīng)及時(shí)更改并親自指導(dǎo)糾正，把不良產(chǎn)品控制在車位上. 七、 根據(jù)組員的技術(shù)熟練程度及其特長給予相應(yīng)的工序作業(yè)，對流水線的安排做到有的放矢。 八、 抓好“文明生產(chǎn)”的工作，保持生產(chǎn)班組的環(huán)境衛(wèi)生,搞好員工安全操作,做到本組員工無一例工傷事故。 -可以編輯的精品文檔，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改- = -可以編輯的精品文檔,你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改- = 九、 督促組員每天至少上班前和下班后對進(jìn)行機(jī)器設(shè)備的清潔保養(yǎng)工作，每天做好機(jī)器設(shè)備而日常保養(yǎng)工作。 十、 做好班組內(nèi)計(jì)件員工個人產(chǎn)量的記錄，做到每日記錄格道工序 的進(jìn)度，與統(tǒng)計(jì)所需的各類報(bào)表。 十一、 對技術(shù)差的員工，進(jìn)行重點(diǎn)輔導(dǎo)，做到本組技術(shù)力量均衡.不允許本組有大量員工流失的情況。 十二、 做好組內(nèi)計(jì)件員工個人產(chǎn)量的匯總，按照公司規(guī)定要求按時(shí)上交員工

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