安全生產(chǎn)主體責(zé)任推進年活動實施計劃方案

1、 .wd. .wd. .wd.安全生產(chǎn)主體責(zé)任推進年活動實施方案 根據(jù)靈璧縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于印發(fā)?落實建筑企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任推進年活動實施方案?的通知有關(guān)要求、?安全生產(chǎn)法?、?建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例?、?安全管理制度?為指針，結(jié)實確立“安全第一、預(yù)防為主 的理念，進一步夯實安全管理根基工作，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識，改善安全生產(chǎn)條件，促進企業(yè)實現(xiàn)安全開展。為了加強公司安全管理，保障人員人身安全和財產(chǎn)安全，特制定安全生產(chǎn)生產(chǎn)主體責(zé)任推動年實施細則如下，即日執(zhí)行：一、安全生產(chǎn)主體責(zé)任年推進活動實施指導(dǎo)思想以?安全生產(chǎn)法?、?建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例?、?職業(yè)病防治法?及?安徽省建設(shè)工

2、程安全生產(chǎn)管理方法?，等有關(guān)法律法規(guī)和標準、標準、規(guī)程為依據(jù)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，必須履行的工作職責(zé)、必須執(zhí)行的行業(yè)標準和必須承擔(dān)的法律責(zé)任等安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實。以隱患排查治理為重點，提高安全水平，有效防范安全生產(chǎn)事故，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制。二、建設(shè)全安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)我公司安全施工工作有序、扎實的開展，在2017年的施工開場前，現(xiàn)成立現(xiàn)場安全管理小組：組 長：李兆斌副組長：吉貴金成 員：高彬、郭少平、黃義龍、王超、蔡金龍、王林森等。 三、進展安全生產(chǎn)自查自糾，提高安全管理水平認真組織人員一是對企業(yè)主要負責(zé)人履職情況、安全管理人 員 HYPERLINK :/cpro.

3、baidu /cpro/ui/uijs.php?c=news&cf=1001&ch=0&di=128&fv=11&jk=89909346d11adeca&k=%C2%C4%D6%B0&k0=%C2%C4%D6%B0&kdi0=0&luki=7&n=10&p=baidu&q=zhit325_cpr&rb=0&rs=1&seller_id=1&sid=cade1ad146939089&ssp2=1&stid=0&t=tpclicked3_hc&tu=u1680182&u= :/ 87994 /read/c76eeb80d3521256356e8b0b.html&urlid=0 t :/ 87994

4、 /read/_blank 履職情況、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況、生產(chǎn)費用提取情況、對查出的問題，及時進展整改，有效推進我公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實，切實提高安全生產(chǎn)管理水平。通過安全生產(chǎn)自查自糾，明確了企業(yè)主要負責(zé)人及安全管理人員的相關(guān)職責(zé)，從而提高了全體從業(yè)人員的安全意識和企業(yè)安全管理水平，為企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)立工作奠定了堅實根基。四、完善施工工程部安全管理責(zé)任現(xiàn)場工程部以工程經(jīng)理為首，以安全負責(zé)人為輔，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。制定安全生產(chǎn)實施細則。針對施工現(xiàn)場的安全施工情況進展檢查、監(jiān)視及協(xié)調(diào)管理。對存在安全隱患的施工部位及時發(fā)出整改指令，防患于未然。安全、文明施工不達標，停頓其工程報驗

5、。 工程部將建設(shè)重大不安全因素動態(tài)控制臺賬，掌握施工現(xiàn)場各種施工機械用電設(shè)備；變、配電設(shè)備的使用狀況和變化情況，必須按照有關(guān)要求開展安全隱患排查治理工作，重大不安全因素和重大隱患必須得到跟蹤監(jiān)控和掛牌督辦；對于腳手架工程、模板支撐系統(tǒng)、深基坑工程、建筑起重機械設(shè)備等不安全性較大的分局部項工程，必須按照“不安全性較大的分局部項工程安全管理方法規(guī)定編制安全專項施工方案、實施專家論證。對不安全性較大的分局部項工程施工、起重設(shè)備的安、拆、頂升環(huán)節(jié)進展旁站，并做好旁站記錄。五、完善安全管理責(zé)任一工程經(jīng)理及安全員堅守工作崗位，按照建筑面積配備安全員，機械設(shè)備管理員、資料員、質(zhì)檢員，并認真履行責(zé)任。二及時進

6、展三級教育，建設(shè)施工操作人員安全卡，并及時進展班前培訓(xùn)。標準落實安全教育培訓(xùn)制度。企業(yè)要針對本單位不同崗位特點開展全員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，尤其要加強對中層以上干部、班組長、新員工、轉(zhuǎn)崗員工和臨時工等人員的安全培訓(xùn)，注重提高培訓(xùn)質(zhì)量。要認真組織實施 “三級安全教育，并登記建冊，不斷提高從業(yè)人員安全生產(chǎn)素質(zhì)，標準安全生產(chǎn)行為。建設(shè)班組班前、班中、班后安全生產(chǎn)檢查即“一班三檢、重點對象和重點部位安全生產(chǎn)檢查即“點檢、作業(yè)區(qū)域安全生產(chǎn)巡查即“巡檢和節(jié)假日檢查。三特種工操作人員必須持證上崗，每臺塔吊必須配備兩名司機，一名司索。四及時編制各種分局部項工程施工方案，經(jīng)監(jiān)理審批后實施，需要經(jīng)專家論證的及時組織專

7、家進展論證。五完善塔吊監(jiān)控系統(tǒng)，制止超限、超載、違規(guī)操作。六定期對起重機械及其它各種機械進展檢查、維護、保養(yǎng)，并做好記錄，防止因機械故障造成安全事故的發(fā)生。七建設(shè)施工現(xiàn)場消防安全專項負責(zé)人，配備消防設(shè)施，并保證消防器材數(shù)量充足、功能有效。八對不安全性較大的分局部項工程，如：腳手架，現(xiàn)場施工用電嚴格履行并審批、論證制度。九形成每周安全生產(chǎn)檢查、每月安全生產(chǎn)大檢查、復(fù)工復(fù)產(chǎn)前安全生產(chǎn)大檢查等例檢制度，對各類檢查的頻次、重點、內(nèi)容提出具體要求。 十標準落實安全隱患排查治理制度。企業(yè)要開展經(jīng)常性隱患排查，建設(shè)隱患全員排查、登記報告、分級治理、整改銷號制度，形成隱患自查、自糾、自報、自治閉環(huán)管理。要標準

8、單位、工程、班組等層級隱患排查的次數(shù)、規(guī)模、內(nèi)容，對排查出的隱患實施“一患一檔一策清單式管理，按照分類分級治理原那么，逐一落實整改方案、責(zé)任人員、整改資金、整改期限和應(yīng)急預(yù)案。要建設(shè)隱患整改評價制度，定期評估隱患情況，不斷完善隱患治理工作機制。要建設(shè)隱患舉報獎勵制度，鼓勵員工發(fā)現(xiàn)和舉報事故隱患。對重大以上事故隱患要按規(guī)定上報主管部門，同時采取停產(chǎn)停業(yè)整改等措施。 十一切實提高應(yīng)急救援能力。編制科學(xué)、操作性強的事故應(yīng)急救援預(yù)案，組織全員學(xué)習(xí)，并隨著安全生產(chǎn)條件的變化對事故應(yīng)急救援預(yù)案及時進展調(diào)整充實。工程部要建設(shè)應(yīng)急救援組織，配備專業(yè)或兼職救援隊伍并及時更新必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，定期組織全員

9、參與事故應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高應(yīng)對各類生產(chǎn)安全事故的能力。六、建設(shè)有效的檢查、管理制度一日巡檢制度以工程經(jīng)理為首，帶著本工程相關(guān)人員每天上午九時，開場對各樓號進展巡檢。巡檢內(nèi)容主要為：1、安全、文明施工；2、臨時用電，重大不安全因素的監(jiān)控；3、工程施工進度，勞動力調(diào)配；4、工程施工質(zhì)量，工藝做法。并做好巡檢記錄。二周聯(lián)檢制度邀請甲方、監(jiān)理聯(lián)合對現(xiàn)場進展檢查，檢查完畢后及時作出評價。并限期整改，目的是加大檢查監(jiān)視力度，極大程度的促進各項安全管理工作的順利開展。三月考評制度每月末組織公司領(lǐng)導(dǎo)小組參加的聯(lián)合大檢查，在周聯(lián)檢的結(jié)果根基上，結(jié)合使用JGJ59-2011安全檢查標準進展評比打分。對工程質(zhì)量、安全、文明施工、工程進度、工程資料綜合得分第一、二、三名的工程部給予通報表揚，并給予現(xiàn)金獎勵。對排名倒數(shù)第一、二、三名的工程部給予通報批評及經(jīng)濟處分。月考評的目的是，鼓勵工程部加強自身的管理能力，取得好的成績，使整個工程部管理工作登上