軟件項目管理論文(共9篇)

1、第 PAGE15 頁 共 NUMPAGES15 頁軟件項目管理論文(共9篇)軟件項目管理論文（一）: post-implementation 求翻譯正在翻譯項目管理的論文 post-implementation = 項目施行 (實施) 后 (或 之后,過后 pre 之前,未實施前 軟件項目管理論文（二）: 寫一篇 工程項目風險管理 的論文應該寫哪些內(nèi)容 字數(shù)在3000字就可以了急!謝謝了! 項目預算分析,項目過程分析,項目實施過程,項目人員組成,項目應急分析,時間周期,資金投入,進度情況,項目的前期調(diào)研 軟件項目管理論文（三）: 求大神解決項目管理問題?。∷俣劝?馬上要考試了啊. 試題4：（3

2、0分） 經(jīng)過對Datanla數(shù)據(jù)分析軟件產(chǎn)品開發(fā)項目工作分解后項目的工作范圍已經(jīng)明確，但是為了更好的對該項目過程進行有效監(jiān)控，保證項目按期、保質(zhì)完成，你作為項目經(jīng)理，需要采用網(wǎng)絡計劃技術對進度進行動態(tài)管理。經(jīng)過分析得到了一張表明工作先后關系及每項工作初步時間估計的工作列表，如表2所示。 表2 Datanla數(shù)據(jù)分析軟件產(chǎn)品開發(fā)項目工作列表 代號 工作名稱 工作時間（天） 緊前工作 A 客戶需求調(diào)研 20 B 算法模型確立 25 A C 系統(tǒng)概要設計 15 A D 系統(tǒng)詳細設計 20 C E 數(shù)據(jù)處理模塊 15 D F 計劃編制模塊 40 B，D G 計劃控制模塊 20 D H 報表處理模塊 2

3、5 D I 單元編碼測試 10 E，F(xiàn)，G，H J 軟件功能測試 10 I K 用戶應用測試 20 I L 產(chǎn)品上市策劃 15 E，F(xiàn)，G，H M 完善與產(chǎn)品化 25 J，K，L 41（9分）根據(jù)表2 Datanla數(shù)據(jù)分析軟件產(chǎn)品開發(fā)項目工作列表，繪制Datanla數(shù)據(jù)分析軟件產(chǎn)品開發(fā)項目雙代號網(wǎng)絡計劃圖，并將最終結(jié)果繪制在下頁圖1所示位置。 圖1 Datanla數(shù)據(jù)分析軟件產(chǎn)品開發(fā)項目雙代號網(wǎng)絡計劃圖 42（2分）圖2給出了根據(jù)表2繪制的Datanla數(shù)據(jù)分析軟件產(chǎn)品開發(fā)項目的單代號網(wǎng)絡計劃圖，但是經(jīng)過對初步計劃的分析后發(fā)現(xiàn)，項目工作之間需要補充下述兩個約束關系： “C.系統(tǒng)概要設計”工作

4、在開始了5天之后“D.系統(tǒng)詳細設計”工作便可開始；“K.用戶應用測試”工作完成10天之后“M.完善與產(chǎn)品化”工作才可以完成。 請在圖2已經(jīng)給出的單代號網(wǎng)絡計劃圖的基礎上補充上述工作關系的限制約束條件。 43（6分）根據(jù)圖2所示的單代號網(wǎng)絡計劃圖計算該項目各項工作的最早開始時間和最早結(jié)束時間，并標注在圖2中。（注：不進行日歷轉(zhuǎn)換） 44（2分）根據(jù)4.3計算結(jié)果，該項目的總工期為 。 45（6分）計算該項目各項工作的最遲開始時間和最遲結(jié)束時間，并標注在圖2中。 46（4分）計算該項目各項工作的總時差及自由時差，并標注在圖2中。 47（1分）在圖2中用雙線或粗線標注該項目的關鍵線路。 其實對于此類

5、的問題,已經(jīng)很普遍了.去找資料的話建議你去百度文庫里面收集,但是我個人看法是,這些東西歸根到底就是怎么把工地的方方面面管理好對吧。 在整個管理體系當中,管理制度起到的是一個輔助的作用,.更重要的是工地管理方法上的改善.日前,中建3局與維景科技達成合作協(xié)議,雙方共同打造一個動態(tài)監(jiān)管管理模式.以手持式3G監(jiān)控為核心支撐體系.打造遠程實時管控工地管理方式。 號稱一天管理十個工地不再煩惱.在家里,在出差,在辦公室.不用去工地現(xiàn)場就能實時查看到現(xiàn)場畫面.說實話, 我真心佩服這個設計者,為管理者真的解決了很多問題.你可以去了解下。 軟件項目管理論文（四）: 想找個論文 要整個的 題目工程項目施工階段質(zhì)量與

6、控制探討 或者論房地產(chǎn)營銷學 或者 工程項目風險管理研究 這些也行淺談施工項目的質(zhì)量管理 5、城市建設綜合開發(fā)淺談 6、企業(yè)能源戰(zhàn)略 7、施工索賠問題對策研究 8、工 程 項 目 成 本 控 制 問 題 研 究 9、企 業(yè) 營 銷 渠 道建 設 與 管 理 10、招投標現(xiàn)狀問題對策研究 11、混凝土施工質(zhì)量控制研究 12、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營模式研究 13、房地產(chǎn)投資風險分析及防范 14、論建筑企業(yè)施工質(zhì)量安全控制 15、工 程 質(zhì) 量 控 制 16、施工企業(yè)項目管理中成本控制研究 17、工程項目投資控制 18、房地產(chǎn)開發(fā)成本管理與成本控制 19、建筑領域拖欠工程款的原因【軟件項目管理論文】 摘要文

7、章針對工程項目在施工階段成本管理存在的問題作了粗淺分析,并探討性地提出相應的對策和措施. 關鍵詞工程項目；成本管理；措施 工程項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對工程項目實施過程中所發(fā)生的費用,通過進行有效的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標,并盡可能地降低成本費用、實現(xiàn)目標利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的一種科學的管理活動.由此可見,加強工程項目成本管理是施工企業(yè)積蓄財力,增強企業(yè)競爭力的必由之路.目前,許多施工企業(yè)都在深度項目開發(fā),深度多元化發(fā)展,對項目開發(fā)單位而言,工程成本的控制需要從建設期的決策階段、設計、施工階段全過程來進行控制,本文僅就施工階段開發(fā)單位工

8、程成本的控制問題以及應對措施進行初步的探討. 一、工程項目施工中成本管理存在的問題 （一）對工程成本管理認識上的誤區(qū)工程成本管理是一個全項目全員全過程的管理過程,目標成本要通過整個項目的管理層、作業(yè)層以及項目全過程來實現(xiàn).成本管理的主體是全體項目人員,而不僅僅是費用控制及財務人員.過去,有些工程項目經(jīng)理簡單地將項目成本管理的責任認為是項目成本管理費用主管或財務人員的事情.由此導致工程技術部人員只負責技術和工程質(zhì)量方面的問題,工程施工部人員只負責施工生產(chǎn)和工程進度,物資采辦人員只負責設備、材料的采辦、催交催運、檢驗、保管、發(fā)放工作.這樣表面上看起來分工明確、職責清晰,各司其職,唯獨缺少了成本管理

9、責任.故而必然會出現(xiàn)如下現(xiàn)象：技術人員采用的技術方案措施優(yōu)化而不經(jīng)濟；施工生產(chǎn)調(diào)度人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設備,導致設備閑置人員窩工；物資采辦人員為了使設備材料提前交貨或者產(chǎn)品質(zhì)量超出設計數(shù)據(jù)表要求,則必然會增加采辦成本.凡此種種,可以判斷：項目費用控制人員和財務人員僅僅是項目成本管理的組織者牽頭者,而不是成本管理的全部. （二）忽視工程項目“質(zhì)量成本”、“工期成本”的管理和控制“質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用,以及因未達到質(zhì)量標準而蒙受的經(jīng)濟損失.“質(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本（如返工、停工等引起的費用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起的費用）、質(zhì)量預防費用

10、和質(zhì)量檢驗費用等4類.保證質(zhì)量往往會引起成本的變化,但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來.長期以來,我們的施工企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關系,習慣于走兩個極端,不是過于強調(diào)工程質(zhì)量,而對工程成本關心不夠,造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高,但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本,使經(jīng)濟效益不理想；就是項目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟效益,而忽視質(zhì)量,雖然就單項工程而言,利潤指數(shù)可能很高,但是因質(zhì)量上不去,可能會增加因未達到質(zhì)量標準而付出的額外質(zhì)量成本,既增加了成本支出,又對企業(yè)信譽造成不良的影響. “工期成本”是指為實現(xiàn)工期目標或合同工期而采取相應措施所發(fā)生的一切費用.工期目標是工程項目管理三大主

11、要目標之一,施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件.工程項目都有其特定的工期要求,保證工期往往會引起成本的變化.有些施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠,特別是項目經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求,但對工期與成本的關系很少深入研究,有時會盲目地趕工期要進度,造成工程成本的額外增加.考試大咨詢工程師 （三）工程項目中責、權、利相結(jié)合成本管理不完善任何管理活動都應建立責權利相結(jié)合的管理體制才能取得成效,成本管理也不例外.成本管理體系中項目經(jīng)理享有至高無上的權力,在成本管理及項目效益方面對施工企業(yè)（總經(jīng)理或董事長）負責,其他業(yè)務部門主管以及各部門管理人員都應有相應的責任、權力及利益分配相配套的管理體制加

12、以約束和激勵.而現(xiàn)行的施工項目成本管理體制,沒有很好地將責權利三者結(jié)合起來. （四）激勵機制的缺失建立建完成本考核機制,獎罰分明,是促進施工企業(yè)成本管理工作健康發(fā)展的動力,是實施低成本戰(zhàn)略的重要武器.當前施工企業(yè)尤其是國有大型施工企業(yè),大部分都取得了ISO90019002等體系認證,內(nèi)部也有各種各樣的規(guī)章制度,但是在員工的績效考核方面,尤其是成本管理績效考核方面,基本上是空白,對企業(yè)高級管理層次沒有成本考核,對于施工項目部的成本考核也缺乏真實性,因而挫傷了員工的積極性.【軟件項目管理論文】 軟件項目管理論文（五）: 靜態(tài)投資回收期和動態(tài)投資回收期計算 某軟件公司擬開發(fā)一套建筑施工項目管理軟件,

13、該軟件應具有項目管理規(guī)劃的編制及項目的動態(tài)管理功能.該軟件開發(fā)項目的基礎數(shù)據(jù)如下： 1.該項目從2023年7月1日開始,周期為180天,項目總投資600萬元； 2.該軟件從第二年開始銷售,預計當年銷售收入為500萬,各種成本為200萬；第3年銷售收入為800萬,各種成本為300萬；第四年開始正常銷售,正常銷售期間預計每年的銷售收入為1000萬元,各種成本為500萬元； 2.1根據(jù)上述數(shù)據(jù),假設項目成本與收入均在年末核算,通過分析計算該公司從項目開始當年到第6年的現(xiàn)金流量情況,包括每年的現(xiàn)金流出、現(xiàn)金流入、凈現(xiàn)金流量、累計凈現(xiàn)金流量、現(xiàn)值、累計現(xiàn)值,如表1所示. 表1 現(xiàn)金流量表 時間（年） 2

14、023 2023 2023 2023 2023 2023 現(xiàn)金流出 600 200 300 500 500 500 現(xiàn)金流人 500 800 1000 1000 1000 凈現(xiàn)金流量 -600 300 500 500 500 500 累計凈現(xiàn)金流量 -600 -300 200 700 1200 1700 折現(xiàn)系數(shù) （折現(xiàn)率12%） 0.8929 0.7972 0.7118 0.6355 0.5674 0.5076 現(xiàn)值 -535.74 239.16 355.9 317.75 283.7 253.8 累計現(xiàn)值 -535.74 -296.58 59.32 377.07 660.77 914.57

15、請根據(jù)表1現(xiàn)金流量表中的數(shù)據(jù),計算該項目自投資當年起的靜態(tài)投資回收期和動態(tài)投資回收期（要求列算式）,并說明兩者存在差異的原因.如果該行業(yè)的標準動態(tài)投資收益率為20%,請問該項目的投資是否可行. 2.2假設該軟件銷售后,正常銷售年份的固定成本總額為100萬元,每套軟件的變動成本為4000元,預計每年的銷售量為1000套,請計算該軟件的保本價格. 靜態(tài)回收期=2.6年,動態(tài)回收期=4.28年,其根本差別在于靜態(tài)回收期沒有考慮資金的時間價值.你在網(wǎng)上查一下這兩種計算公式就明白了. 該項目的內(nèi)部收益率=63%,大于設定的20%；凈現(xiàn)值=1354.53萬元,大于零；因此該項目可行,并且有較好的收益. 該

16、項目的保本價格（不考慮營業(yè)稅以及其他稅收）為5000元/套. 另外,我覺得你上面的現(xiàn)值應該是不對的,我用Excel計算出來的和你不一樣. 具體計算過程你在網(wǎng)上查一下基本上有公式,也不太復雜,只是我不會符號,所以寫出來怕誤導你. 軟件項目管理論文（六）: 求高手寫一篇論文 要求如下： 論文摘要：-企業(yè)IT服務項目中外包商管理的研究- 目前市場上能提供IT外包服務的公司很多,有國內(nèi)的公司,也有國外的公司.對于IT外包企業(yè)而言,是選擇一個外包商還是多個外包商,選擇國內(nèi)外包商還是國外外包商進行這樣的決策時便存在一定的風險.本文分析企業(yè)開展IT服務項目外包活動中,研究IT外包商給企業(yè)帶來的風險以及防范問

17、題.從確定外包商范圍、審查外包商資格以及合同的制定和履行等方面,結(jié)合某實際IT服務項目外包商管理案例,提出了有效管理規(guī)避風險的措施. 論文提綱： 序言 1 我國IT外包服務市場現(xiàn)狀 2 外包商管理風險分析 2.1 IT服務項目外包商選擇風險 2.2 IT服務項目外包商管理中的風險 3 某外包商管理案例范圍分析 3.1 IT服務項目概述 3.2 惠普EDS服務介紹 3.3 某企業(yè)選擇惠普EDS作為外包商過程 3.4 外包能力評估與分析 3.5 嚴格流程控制外包管理 3.6 外包商管理案例總結(jié) 4 IT服務項目外包商管理對策 4.1 慎重確定外包商范圍 4.2 全面審查外包商資格 4.3 嚴格實行

18、合同管理 4.4 建立外包商激勵機制 4.5 建立服務外包商評價機制 5 總結(jié) 參考文獻 以下部分需要高手按照以上要求寫一篇論文給我! 字數(shù)在15000以上! 論文就是用來進行科學研究和描述科研成果的文章,簡稱之為論文.它既是探討問題進行科學研究的一種手段,又是描述科研成果進行學術交流的一種工具.它包括學年論文、畢業(yè)論文、學位論文、科技論文、成果論文等,總稱為論文. 軟件項目管理論文（七）: 工程項目風險管理 1. 項目的可行性 BOT項目成功的最重要因素之一是項目是否可行,尤其是項目在經(jīng)濟上是否可行,包括項目收費能否被用戶或政府接受等.在項目初期,政府機構(gòu)和發(fā)起人都應進行可行性研究,確定項目

19、的可行性.可行性研究應該證明項目在不同方案下的財務和經(jīng)濟均是可行的.政府在進行可行性研究時應該對項目進行認真規(guī)劃,增強項目的吸引力. 在選擇項目時,首先應考慮項目的必要性,即該項目是否很需要.這兒包括項目是否在國家允許私人投資進入的產(chǎn)業(yè)范圍,特別是項目是否是國家急需建設的基礎設施.比如我國的深圳沙角B電廠,由于當?shù)貒乐厝彪?而政府又沒有足夠的資金來建造更多的電廠,所以可以認為這個BOT項目很需要. 第二,在考慮項目的必要性時,還應分析項目的經(jīng)濟性,主要是對于國民經(jīng)濟的滿足程度.如項目除了滿足需要外,還需考慮最終提供的服務,其成本是否可以接受政府不做任何融資,項目是否可以進行特別是項目要有良好的

20、經(jīng)濟效益.由于BOT項目通過股東的股本投資和借貸籌集建設資金,股本回報和貸款本息的償還,完全倚賴于項目建成后的運營收益,項目本身能否產(chǎn)生預期足夠的收益,是股本投資、債權人貸款所要考慮的首要問題.只有項目具有良好的收益保障,才能吸引投資者和貸款人. 第三,項目在技術上的可行性和技術創(chuàng)新,也是影響項目的關鍵因素. 2. 良好的投資環(huán)境 良好的投資環(huán)境包括法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、東道國的信用等級及政治環(huán)境. 法律環(huán)境項目當事人在融資結(jié)構(gòu)中的地位,他們所擁有的權利,所承擔的責任和義務是通過一系列法律文件確定下來的（一個項目融資結(jié)構(gòu)由幾十個甚至上百個法律文件所組成是毫不奇怪的）.法律文件是否準確無誤地反映出

21、項目各個參與者在融資結(jié)構(gòu)中的地位和要求,各個法律文件之間的結(jié)構(gòu)關系是否嚴謹,是保證項目融資成功的必要條件.如果被融資項目是在第三國,則無論是投資者還是貸款銀行都需要注意該國的法律體系或國際通用法律體系相銜接相適應.作為投資者,應特別注意例如知識產(chǎn)權的保證、貿(mào)易公平的保證、生態(tài)環(huán)境的保證等方面的法律保護；作為貸款銀行,則需要考慮到擔保履行以及實施接管權利等有關的法律保護結(jié)構(gòu)的有效性問題. 有一些法律文件對項目融資的結(jié)構(gòu)設計起著關鍵性的作用,例如項目產(chǎn)品的“無論提貸與否均需付款”合同,對于這類法律文件,在融資工作一開始就應加以注意,確定基本原則框架甚至具體細節(jié),否則很有可能影響整個項目的進度. 經(jīng)

22、濟環(huán)境一個BOT項目通常要求有一定比例的本國貸款人和本國股本投資者.在一個具有發(fā)達銀行系統(tǒng)和某種有組織的金融市場的國家里,尋找這種貸款人和投資者不是件難事,例如在泰國、馬來西亞和巴基斯坦. 大多數(shù)BOT項目將取得本國貨幣收益.本國貨幣必須常被用來為進口的原料或燃料付款,以及為償債和償還股本付款.如果一國經(jīng)濟沒有過度的通貨膨脹或過快的匯率變動,在這種經(jīng)濟環(huán)境下較容易開發(fā)這種項目.即使東道國政府愿意保護項目的投資者免受通貨膨脹風險和匯率風險,在一個比較穩(wěn)定的經(jīng)濟環(huán)境中比在高度不穩(wěn)定的環(huán)境中開發(fā)BOT項目要容易的多. 東道國的信用等級在貸款者決定是否為一個特定國家的一個項目籌資時,決不會因為BOT方

23、案而不考慮東道國總體信用.一個項目的可行性需要東道政府的支持和擔保,支持和擔保越多,貸款人就越關心東道國的信用.就商業(yè)貸款人及其各自的出口擔保機構(gòu)而言,對于一個特定國家的一個BOT項目的貸款,其承受風險的極限可能已被用光了,所以一個特定的貸款人或機構(gòu)將不會愿意再為該國以后的項目籌資或擔保,而不管使不使用BOT方案. 擁有較高信用等級的發(fā)展中國家,例如泰國和馬來西亞,比起其他信用不太好的國家,似乎應有更多的機會開發(fā)BOT項目.信用等級處于中間狀態(tài)的國家例如印度尼西亞、土耳其、巴基斯坦、墨西哥、智利和菲律賓,仍具有足夠高的信用等級,因而也能夠?qū)嵤〣OT項目.信用等級低于上述國家的那些國家,在其信用

24、等級有所改觀以前,不大可能吸引BOT項目. 政治環(huán)境BOT成功實施的另一個必要的先決條件（在國家的信用等級中可能以考慮進去）是東道國的政治穩(wěn)定.沒有政治穩(wěn)定,實施BOT項目所需的廣泛的政治支持就可能是一句空話.即使作出許諾,這種許諾也不一定可信.象曼谷高速公路那樣,完成一個BOT項目一般需要10到25年,如果私人發(fā)起人不相信在此期間政治穩(wěn)定和連續(xù)性,他們不會愿意拿出開發(fā)一個BOT項目需要的大量時間和金錢,而且承擔風險10至25年. 3. 政府的支持程度 政府在BOT項目中的影響,貫穿于確定項目、招標、特許權協(xié)議的簽定、法律法規(guī)的制訂、稅收、外匯政策的調(diào)整、政治風險的避免等多方面,BOT項目的成

25、敗在很大程度上取決于政治的支持程度,政府在BOT項目中起著關鍵作用.從主觀上講,取決于（其他方面放在后面講）： 政府對BOT項目的態(tài)度政府既然希望采用BOT方式建設項目,當然也希望項目實施成功,所以政府首先必須對BOT項目有熱情.政府應牢記BOT項目的特殊性,它不同于一般的商業(yè)項目,它對特許權協(xié)議依賴極大,由特許權協(xié)議建立項目并由所有的輔助協(xié)議支持它. 政府應有吸引人的BOT一攬子計劃首先,政府在選擇項目時,項目規(guī)模要足夠大.BOT項目的復雜結(jié)構(gòu)決定了這類項目較高的前期費用,項目無論大小,前期工作量差別并不大.如果項目較小,前期費用占投資的比例將很大,這樣的項目在財務可行性上就會遇到問題.第二

26、,一攬子計劃應有一個介于壟斷和競爭之間的平衡.有時一個項目需要擁有壟斷權或一定程度的壟斷權才能實現(xiàn),那么就應在項目計劃中規(guī)定一定的壟斷權,并給予項目一定程度的競爭保護.但是,競爭保護不能因過高的壟斷權讓承包商占太大便宜,尤其不能因此而損害公眾利益和政府利益.第三,合理的風險分配.原則上,項目的風險全部由項目發(fā)起人承擔,但風險與回報之間的關系是對應的.如果發(fā)起人真正承擔了全部風險,那么根據(jù)風險定價原理,項目收費將很高,很可能會超出用戶和政府的承受能力.為了保證項目的財務可行性,政府適當承擔一些政府可以控制的風險是應該的. 政府為吸引投資者所采取的其他步驟政府可采取其他步驟以吸引投資者.進行一個大

27、的項目,投資者往往更關心去國事情發(fā)展不順利時會怎樣他們不喜歡政府含糊的保證,而更樂意將信息寄托于法律、規(guī)章和擔保上.所以,政府在幫助投資者免除擔心方面應注意這些問題. 4. 項目公司的能力 項目公司的選擇對于項目成敗關系非常重大,適合于進行BOT項目的發(fā)起人必須盡可能的滿足以下要求： 項目公司的組成規(guī)模對于項目而言必須足夠大項目公司是與政府簽署特許權協(xié)議的合同一方,是BOT項目的執(zhí)行者,必須具有足夠的實力.一個公司的規(guī)模越大和財務越雄厚,其進行BOT項目成功的可能性越大.首先,具有雄厚財力的項目公司能對項目提供較多的資金,同時對項目的后備資金也有較可靠的保證.此外,公司規(guī)模大,財力雄厚,在信貸

28、機構(gòu)中擁有良好的信譽,為項目融資的能力也較強,融資成本也可能較低. 項目公司具有項目開發(fā)經(jīng)驗和較強的實力BOT項目實施中一個常見的問題是私營機構(gòu)經(jīng)驗不足,項目經(jīng)常由經(jīng)驗不足或毫無經(jīng)驗的私營機構(gòu)來經(jīng)營管理,因此對新項目的大多數(shù)管理人員來講,學習的任務非常艱巨.另外,他們通常要接受來自上司的具體要求和指示.這些上司不能深層次的介入項目,且缺乏經(jīng)驗,這種現(xiàn)象往往導致期望過高,項目受挫.因此,發(fā)起人是否具有BOT項目開發(fā)經(jīng)驗,或則是否擁有富有經(jīng)驗的管理人員,對于項目的成功與否非常重要.退一步講,即使缺乏BOT項目開發(fā)經(jīng)驗,開發(fā)人曾有過建設類似項目的經(jīng)驗,對于項目的成功也會有很大的幫助. 項目公司的總體

29、經(jīng)驗和實力還表現(xiàn)在能否正確、妥善的處理項目實施階段的各種問題.這些問題包括：（1）利益沖突問題；（2）“臺風現(xiàn)象”,也叫“旋渦效應”；（3）債權人搖擺現(xiàn)象；（4）對項目管理改變的應付；（5）開發(fā)資金貧乏問題. 對風險的管理能力為了防止上述問題的發(fā)生,需要設計合理的項目管理結(jié)構(gòu),保證項目的各個投資者有充分的利益需求而投入足夠的資源承擔起項目的管理責任,建立一支有經(jīng)驗的盡職的經(jīng)營管理隊伍.同時,注意建立相應的平衡制約機制,明確規(guī)定項目的決策程序,保護其他投資者的利益.否則,項目管理的隨機性、隨意性太大,一旦出現(xiàn)問題,項目可能會成為“無頭蒼蠅”,從而導致失敗. BOT項目的整個實施過程實際上就是一個

30、對風險的管理過程.一個好的項目公司必須對各種風險有清楚的認識,較好的處理各種風險. BOT項目的風險貫穿于BOT實施的全過程,主要有四個部分： 投標風險,包括項目計劃許可風險、土地征購風險環(huán)境及文物保護風險、專營及稅收法規(guī)風險等. 融資風險,包括資金不足風險、破產(chǎn)風險、利率變動風險、貨幣兌換風險、匯率變動風險等. 建造風險,包括建筑承包商的表現(xiàn)風險、地面條件風險、造價超支風險、工期延誤風險、質(zhì)量不合格風險、技術風險等. 運營風險,包括收入風險、運行及維護成本風險等. 對于如此復雜而種類繁多的風險,項目公司應具備較強的風險管理能力,應有經(jīng)驗豐富的風險管理班子,對風險進行有效的控制與通報,堅持一貫

31、的管理風格,并對成本、時間、質(zhì)量等做必要的儲備. 在風險管理工作中,項目公司應掌握正確的風險分配原則,即將風險分配給最有能力承擔這種風險的一方,并使風險承擔方應獲得相應的回報.應盡可能的采取多種方法降低風險,如進行細致的場地調(diào)查、市場調(diào)查、準備備用方案、進行競爭控制以及取得貨幣可兌換性擔保,等等. 其他方面由于在特許權協(xié)議結(jié)束時,項目最終要移交給東道國政府,所以從項目東道國角度講,選擇項目公司還要包括： 目經(jīng)營在特許權協(xié)議期間能否提供符合要求的服務； 項目經(jīng)營要符合環(huán)境保護標準和安全標準； 項目產(chǎn)品（或服務）的收費要合理 ； 項目經(jīng)營要保證做好設備的維護和保養(yǎng)工作,保證在特許權協(xié)議終止時項目所

32、在國政府接收的是一個運行正常保養(yǎng)良好的項目,而不是一個千瘡百孔的亂攤子. 5. 項目承包商和運營商的能力 BOT項目的前期工作是復雜而艱巨的,一旦所有的協(xié)議都已簽妥,項目便進入建造和運營階段.事實上,只有后兩個階段才是項目的實質(zhì)性階段.雖然前期工作中政府、項目公司及涉及項目的其他各方角色所有的談判相當重要,但項目承包商和項目建成后的運營商對BOT項目成功與否也有不可忽視的重要作用. 在項目前期工作中,項目公司就應考慮和確定是依靠自身的能力組建項目公司進行工程建設,建成后抽調(diào)或聘用自己的管理人員對項目進行運營管理,還是采用分包的方式,將建設和運營交給更有經(jīng)驗的專業(yè)項目公司和運營公司去做. 項目公司進行施工建設所采用的最普通方法是“交鑰匙固定價”合同承包方式.項目承包商的總包價格不得隨通貨膨脹浮動,并且必須對不可預見的場地情況承擔風險.BOT建設