基于提升核心競爭力的國企管理模式改進策略

1、 基于提升核心競爭力的國企管理模式改進策略摘 要國有企業(yè)面臨的市場競爭隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展變得異常激烈。如何通過改進國有企業(yè)現(xiàn)有的管理模式，從根本上提升企業(yè)的核心競爭力成為國有企業(yè)目前面臨的首要問題。本文在分析國企現(xiàn)有管理模式的基礎(chǔ)上，提出改進管理模式，提高核心競爭力的策略。 關(guān)鍵詞核心競爭力 管理模式 國有企業(yè) 在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，企業(yè)之間的競爭正趨于白熱化，而企業(yè)之間的競爭實際上是企業(yè)核心能力的競爭。以指導經(jīng)濟為指導思想的國有企業(yè)經(jīng)營管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)高競爭強度的要求?，F(xiàn)代國有企業(yè)領(lǐng)導層的工作重心應該放在如何改進管理模式、降低生產(chǎn)成本以及提升企業(yè)的核心競爭力上。通過分析國企現(xiàn)

2、有的管理模式對核心競爭力的制約性，提出符合企業(yè)現(xiàn)狀的改進策略，可以有效地提升企業(yè)的核心競爭力。 一、陳舊管理模式導致核心競爭力偏低的原因分析 當前我國國有企業(yè)核心競爭力總體水平偏低，除了受不健全的市場經(jīng)濟體制、不規(guī)范的企業(yè)制度，員工對知識技能的掌握不足，技術(shù)創(chuàng)新體系還未形成等因素的影響外，主要還受落后管理模式的影響。 1.管理模式陳舊，企業(yè)整體利益受損 傳統(tǒng)國有企業(yè)采用以關(guān)系管理為主的管理體系，其中包括物質(zhì)至上、論資排輩等方式。此種陳舊的管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)應對市場經(jīng)濟快速增長和競爭壓力日趨嚴峻的需求。在這種落后的管理模式引導下，國企員工表現(xiàn)出工作效率低、工作積極性低下等現(xiàn)象。 在關(guān)系管理

3、的模式下，企業(yè)內(nèi)部人員把更多的精力放在了勾心斗角上，從而忽略了企業(yè)的整體利益。LOcaLhOst管理職位的論資排輩扼殺了員工升遷的希望，導致員工的工作熱情低下，而不具備相關(guān)能力的人員卻占據(jù)著中高層管理職位，使得企業(yè)管理出現(xiàn)決策上的失誤。受管理以物為主思想的影響，企業(yè)管理呈現(xiàn)出以物為主、忽略人本管理的現(xiàn)象。 正是由以上種種原因直接導致了國企員工把重心放在為自己謀私利上，忽視了工作的職責所在，導致企業(yè)整體利益受到損害。 2.核心競爭力受重視程度不足 國企的管理者并沒有跟隨時代的進步、市場經(jīng)濟體制的完善改變原有的觀念，對企業(yè)核心競爭力的重要性認識仍然不足。由于要應對當前的競爭壓力，過分強調(diào)當前利益，

4、許多國企并未考慮到企業(yè)長遠的發(fā)展。 因此，當前國企生存和發(fā)展的關(guān)鍵是通過采納現(xiàn)代企業(yè)的管理模式對傳統(tǒng)的管理模式進行改進，提升企業(yè)的市場競爭力。 二、改進管理模式，提升核心競爭力的對策 1.強調(diào)整體利益，杜絕腐敗現(xiàn)象發(fā)生 國企在面對市場競爭時，需通過各種方式提升員工的工作效率、降低成本、提高企業(yè)的競爭力。因此，國企必須將經(jīng)濟效益、企業(yè)整體利益作為首要目標。而借鑒現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，強調(diào)企業(yè)整體利益的核心地位是目前國企管理模式改革的首選之路。降低職位混亂、公款濫用等情況發(fā)生的概率可以通過強調(diào)企業(yè)的整體利益得以實現(xiàn)。 眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)的管理模式是以保障所有者的利益作為最終目的的。在這種管理模式下，

5、公款濫用等情況可以得到有效的控制，從而確保企業(yè)的整體經(jīng)濟利益，為企業(yè)的生存和發(fā)展服務(wù)。因而，通過借鑒現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，制定出一套符合自身需求的管理體系，并付諸于實施是目前國企改進管理模式、改善經(jīng)營狀況、提高核心競爭力的必由之路。 2.聯(lián)結(jié)企業(yè)與員工，提高工作效率 員工工作積極性及效率的高低直接關(guān)系著一個企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)的管理者必須對此引起足夠的重視。通過聯(lián)結(jié)員工個人利益與企業(yè)的整體利益，讓員工認識到，只有企業(yè)整體利益提高，個人的利益才會相應的提高，從而提高員工的工作積極性。而聯(lián)結(jié)員工利益與企業(yè)利益的最有效方法是采取年終獎勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)良、對企業(yè)做出特色貢獻、已經(jīng)按時完成工作指標的員工

6、給予不同程度的獎金作為獎勵，滿足員工的物質(zhì)需求，提高其工作效率。員工認識到企業(yè)整體利益的重要性，促使自己提高工作效率，從而進一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益，由此形成一個良性循環(huán)。企業(yè)員工工作效率的提高直接增強了企業(yè)的生產(chǎn)、研發(fā)等各種能力，降低了成本，提高了核心競爭力。 3.加強財務(wù)管理，保障企業(yè)和員工的利益 職務(wù)侵占、公款濫用等現(xiàn)象在國企現(xiàn)有的關(guān)系管理模式中滋長，持續(xù)損害著企業(yè)和員工的利益。因此，國企的首要任務(wù)是借鑒現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式，通過加強審核力度、領(lǐng)導直接負責制等方式，改善現(xiàn)有的財務(wù)管理模式，降低公款濫用等現(xiàn)象的發(fā)生，保障企業(yè)和員工的利益。而其中的關(guān)鍵在于審核財務(wù)票據(jù)、企業(yè)決策者直接管轄財務(wù)部門

7、、構(gòu)建現(xiàn)代化的財務(wù)管理體系等。加強企業(yè)的財務(wù)管理能力，還能夠節(jié)約企業(yè)的管理成本，保障企業(yè)與員工的利益，提高核心競爭力。 4.加強信息化管理，增強應對能力 是否能夠根據(jù)瞬息萬變的市場信息，準確并快速的做出反應，是衡量一個企業(yè)市場競爭力的重要標準。企業(yè)管理者必須對信息系統(tǒng)引起足夠的重視，采用現(xiàn)代化信息管理技術(shù)，保證企業(yè)信息流的暢通已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中不可缺少的重要組成部分。收集匯總企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的信息，采用財務(wù)分析軟件對其進行分析，發(fā)掘其隱含的市場信息，并將信息快速地提交到企業(yè)決策者手中，為企業(yè)能夠針對市場信息做出快速準確的應對提供支持。信息準確做出的決策才能正確，企業(yè)在市場競爭中才能處于有利的位置。 三、結(jié)論 管理模式的先進與否直接關(guān)系著企業(yè)核心競爭力的高低。針對現(xiàn)有管理模式中的不足，分析其形成的原因，借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理模式對其進行改進是目前國企面臨的首要問題。解決了管理模式中存在的不足，也就是解決了核心競爭力中存在的不足，從而保障了企業(yè)在激勵市場競爭中的生存和發(fā)展。 參考文獻： 1張景怡：現(xiàn)代企業(yè)管理目的分析j.市