寶泉嶺公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任制方案

1、九三糧油工業(yè)集團(tuán)有限公司寶泉嶺公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任制方案為充分調(diào)動(dòng)上下兩個(gè)積極性，提高管理水平，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作井然有序，本著“集團(tuán)定規(guī)則，部門管指標(biāo)，公司抓效益” ，“各盡所能，各算其利，各取所得，承認(rèn)差別，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，兼顧公平” , “薪酬分配陽(yáng)光化，明獎(jiǎng)要比暗流好”的原則制定本方案。一、基本原則定崗定編， 定加工量， 定質(zhì)量指標(biāo)， 定目標(biāo)成本， 定可控費(fèi)用，定固定成本，定庫(kù)存限額，定資金占用率，定管理指標(biāo)，聯(lián)產(chǎn)、聯(lián)效、聯(lián)利計(jì)酬。二、全員編制全員核定編制為 314 人。 其中： 公司總經(jīng)理1 人， 公司副總經(jīng)理（半年為助理） 3 人，車間級(jí)經(jīng)理14 人，車間級(jí)副經(jīng)理4 人，班長(zhǎng)及業(yè)務(wù)骨干 63 人，

2、一般員工 229 人。編制是核定各類工資、 目標(biāo)成本等責(zé)任指標(biāo)的計(jì)算基數(shù)， 也是集團(tuán)考核各類工資分配水平的依據(jù)。 編制核定之后， 崗位工資總額、大檢修工資總額、停產(chǎn)放假工資總額等固定性工資原則上不再調(diào)整。 在此基礎(chǔ)上增人不增薪， 減人不減薪，分子公司在有分配方案的條件下有權(quán)調(diào)劑使用。除公司領(lǐng)導(dǎo)崗位、 財(cái)務(wù)工作崗位之外， 在不影響工作的前提下，公司有管理崗位設(shè)置權(quán)和編制調(diào)整權(quán)。 子公司可根據(jù)不同崗位的具體情況，按照“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則設(shè)計(jì)崗位工資和其它薪酬標(biāo)準(zhǔn)。三、薪酬1 、薪酬模式一般員工=崗位工資+加工量工資+效益工資班長(zhǎng)及業(yè)務(wù)骨干=崗位工資+加工量工資+效益工資+補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)車間級(jí)

3、經(jīng)理及車間級(jí)副經(jīng)理=崗位工資+加工量工資+效益工資+風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬+補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)公司級(jí)經(jīng)理及公司級(jí)副經(jīng)理=崗位工資+加工量工資+效益工資+風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬+期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)+補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)2、薪酬計(jì)算方法崗位工資是根據(jù)崗位技術(shù)難度、 責(zé)任大小、環(huán)境優(yōu)劣、工作量差異核定的工資。一般員工平均崗位工資標(biāo)準(zhǔn)為 700 元/ 月，公司可根據(jù)具體情況自主調(diào)劑。 但調(diào)整后， 員工總收入水平不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。寶泉嶺當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)為 525 元。公司崗位工資總額為固定數(shù)額， 集團(tuán)人力資源部根據(jù)編制人數(shù)按月核準(zhǔn)， 集團(tuán)企管部備案。 崗位工資為支付加班加點(diǎn)工資的計(jì)算基數(shù)。一般員工 / 班長(zhǎng)及業(yè)務(wù)骨干 / 車間級(jí)副經(jīng)理/ 車間級(jí)經(jīng)

4、理/ 經(jīng)理助理 / 公司副經(jīng)理/ 公司經(jīng)理，崗位工資梯度比例為：1 / 1.25 / 1.5 / 2 / 2.5 / 3 / 4加工量工資是根據(jù)公司設(shè)計(jì)能力測(cè)算， 按實(shí)際加工量計(jì)發(fā)的計(jì)件工資。 每加工 1 噸大豆可提取產(chǎn)量工資為 6.21 元， 具體按每月實(shí)際加工大豆數(shù)量計(jì)算，由企管部按月考核發(fā)放。一般員工 / 班長(zhǎng)及業(yè)務(wù)骨干 / 車間級(jí)副經(jīng)理/ 車間級(jí)經(jīng)理/ 經(jīng)理助理 / 公司副經(jīng)理/ 公司經(jīng)理，加工量工資梯度比例為：1 / 1.25 / 1.5 / 2 / 2.5 / 3 / 4效益工資是根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)完成情況計(jì)算的提質(zhì)降耗、 節(jié)本增效提成工資。包括目標(biāo)成本節(jié)約、管理費(fèi)用降低、品率提高、

5、副產(chǎn)品收入、單項(xiàng)指標(biāo)獎(jiǎng)罰、自主經(jīng)營(yíng)提成等。效益工資按月計(jì)提，不與年終利潤(rùn)掛鉤，由企管部按月考核兌現(xiàn)。一般員工 / 班長(zhǎng)及業(yè)務(wù)骨干 / 車間級(jí)副經(jīng)理/ 車間級(jí)經(jīng)理/ 經(jīng)理助理 / 公司副經(jīng)理/ 公司經(jīng)理，效益工資梯度比例為：1 / 1.25 / 1.5 / 2 / 2.5 / 3 / 4一般情況下， 全年效益工資人均分配額不得超過(guò)1 萬(wàn)元。 在本公司效益非常突出的情況下， 根據(jù)實(shí)際增效結(jié)構(gòu)情況， 應(yīng)分配效益工資總額與人均 1 萬(wàn)元分配總額的差額部分可按5%增提超額效益工資；但兩項(xiàng)效益工資總額人均不得超過(guò)2 萬(wàn)元。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬是在自愿交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金并甘愿與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的條件下， 根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)完成程

6、度、 噸豆邊際貢獻(xiàn)完成程度、 財(cái)務(wù)費(fèi)用指標(biāo)節(jié)余、 固定成本指標(biāo)節(jié)余計(jì)提并支付給管理人員的風(fēng)險(xiǎn)性投資報(bào)酬。具體按以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算：噸豆邊際貢獻(xiàn)計(jì)劃指標(biāo)為 160 元， 噸豆財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)劃指標(biāo)109元，投資性財(cái)務(wù)費(fèi)用總額570 萬(wàn)元，固定成本總額2183 萬(wàn)元，計(jì)劃加工量 23 萬(wàn)噸。完成噸豆財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，按實(shí)際財(cái)務(wù)費(fèi)用節(jié)約額8%提取風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬。 公司未完成噸豆財(cái)務(wù)費(fèi)用指標(biāo)時(shí)， 按實(shí)際未完成額占計(jì)劃總額的比例扣減風(fēng)險(xiǎn)抵押金，直到風(fēng)險(xiǎn)抵押金全部扣完為止。除管理因素之外， 投資性財(cái)務(wù)費(fèi)用總額和固定成本總額實(shí)際降低額可提取8%作為風(fēng)險(xiǎn)投資報(bào)酬。參與風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬分配的人員僅限于車間級(jí)副經(jīng)理以上的管理人員。 同時(shí)

7、， 參與者必須交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金， 風(fēng)險(xiǎn)抵押金基數(shù)為每年每人 5 萬(wàn)元。車間級(jí)副經(jīng)理/ 車間級(jí)經(jīng)理/ 經(jīng)理助理 / 公司副經(jīng)理/ 公司經(jīng)理應(yīng)交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金比例為：/ 1.5 / 1.75 / 2 / 3即車間級(jí)副經(jīng)理、車間級(jí)經(jīng)理、經(jīng)理助理、公司副經(jīng)理、公司經(jīng)理分別為 5萬(wàn)元、 7.5 萬(wàn)元、 8.75 萬(wàn)元、 10 萬(wàn)元、 15萬(wàn)元。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬實(shí)際分配比例按本人風(fēng)險(xiǎn)抵押金額度占參與人員風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額的比例計(jì)算。不交者不得參與分配。個(gè)人年風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬最高分配額不得超過(guò)本人實(shí)繳風(fēng)險(xiǎn)抵押金的倍。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬可按季預(yù)提和分配， 其預(yù)分總額不得超過(guò)當(dāng)季滾存余額的1%；風(fēng)險(xiǎn)抵押金在責(zé)任狀正式簽訂后一個(gè)月內(nèi)交齊， 并以交

8、納日為準(zhǔn)按一年期固定存款利率計(jì)算利息。期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)是承包公司在取得利潤(rùn)的同時(shí)集團(tuán)也有利潤(rùn)的前提下， 按比例在本公司利潤(rùn)中提取的特別獎(jiǎng)勵(lì)。 期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)僅限于承包 單位公司經(jīng)理助理以上高管人員和集團(tuán)特許的有特殊貢獻(xiàn)的骨干 人才。期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)按本公司實(shí)際利潤(rùn)10%提取，但要根據(jù)本公司利潤(rùn)占集團(tuán)利潤(rùn)總額的比例和集團(tuán)完成總局下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)的百分比進(jìn)行調(diào)整。具體計(jì)算方法如下：本公司實(shí)際利潤(rùn)X10%X本公司實(shí)際利潤(rùn)占集團(tuán)利潤(rùn)的百分比X集團(tuán)實(shí)際利潤(rùn)占總局利潤(rùn)指標(biāo)的百分比 -補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)實(shí)發(fā)數(shù) 額。經(jīng)理助理 / 公司副經(jīng)理/ 公司經(jīng)理期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)分配比例為：0.4 / 0.7 / 1期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)按實(shí)際參與分配人數(shù)計(jì)算， 年人均不

9、得超過(guò)30 萬(wàn)元。期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)入公司當(dāng)年期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)延期支付帳戶， 滿三年經(jīng)審計(jì)未發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)、虛報(bào)冒領(lǐng)等問(wèn)題后即可兌現(xiàn)當(dāng)年提取額的 50%，余額轉(zhuǎn)入個(gè)人期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)帳戶。 員工退休或符合公司期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定條件的， 可一次性提取全部余額。 期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)帳戶由集團(tuán)專門機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理，不經(jīng)期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)管理委員會(huì)批準(zhǔn)任何人無(wú)權(quán)提取。享受期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的人員單方中止勞動(dòng)合同或違反期權(quán)管理規(guī)定條款的， 即可全部或部分注銷當(dāng)年期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)和個(gè)人期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)帳戶余 額。期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)管理規(guī)定由集團(tuán)統(tǒng)一制定。補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)是承包公司為建立人才長(zhǎng)效機(jī)制， 從期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)中提取并以補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)方式管理的特殊獎(jiǎng)勵(lì)。 補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)僅限于 承包單位車間級(jí)副經(jīng)理以上管

10、理者及重要技術(shù)骨干人才。補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)從應(yīng)分配期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)中支付， 個(gè)人分配數(shù)額以國(guó)家補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)免征個(gè)人所得稅政策基數(shù)和個(gè)人當(dāng)年所得期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)足以支付為限。承包單位有期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)才有補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)，沒(méi)有期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)不得提取補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)。期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)首先用于支付補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)。補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)帳戶由集團(tuán)委托專門機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理。 享受此項(xiàng)待 遇的人員退休或符合公司補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)管理辦法規(guī)定條件的，原則上可一次性提取全部余額，否則不予提取或者予以注銷。補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)管理規(guī)定由集團(tuán)統(tǒng)一制定。停產(chǎn)放假工資：公司連續(xù)停產(chǎn)1個(gè)月以上（含一個(gè)月），且沒(méi) 有其它工作可以安排的即視為停產(chǎn)放假，在此期間上班人員除發(fā)放崗位工資以外，按實(shí)際上班天

11、數(shù)預(yù)借部分工資，其中，一般員工人均20元/天、班長(zhǎng)級(jí)業(yè)務(wù)骨干 25元/天、車間副經(jīng)理30元/天、車 間級(jí)經(jīng)理40元/天、公司副經(jīng)理 60元/天、公司經(jīng)理 80元/天。預(yù)借的工資要從下期加工量工資或效益工資中扣回。放假休息人員發(fā)放企業(yè)最低保障工資，需要子公司申報(bào)，企管部審核，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。公休假日補(bǔ)貼：一般情況下，公司主張員工在國(guó)家法定節(jié)假日 期間放假休息。因生產(chǎn)需要不能放假的應(yīng)該進(jìn)行串休，不能串休的，應(yīng)依法補(bǔ)償。全年法定節(jié)假日總計(jì) 130天，其中104個(gè)星期天、元 旦1天、春節(jié)3天、清明節(jié)1天、端午節(jié)1天、五一勞動(dòng)節(jié)1天， 中秋節(jié)1天、國(guó)慶節(jié)3天，帶薪假15天。法定節(jié)假日工資按崗位 工資標(biāo)準(zhǔn)和

12、員工編制由集團(tuán)一次性核定總額，并分解到目標(biāo)成本和承包費(fèi)用當(dāng)中，公司依法補(bǔ)償工資從本單位效益工資總額中支付, 集團(tuán)不再另行核撥。具體串休和補(bǔ)償辦法由公司自行決定。大檢修工資：有大檢修任務(wù)時(shí)，在大檢修期間發(fā)放大檢修工資。 大檢修工資按本公司生產(chǎn)期崗位工資加產(chǎn)量工資和效益工資的平 均水平核定，按實(shí)際在崗人數(shù)計(jì)算， 一般員工人均不低于 1400元/ 月。一般員工/班長(zhǎng)級(jí)業(yè)務(wù)骨干/車間級(jí)副經(jīng)理/車間級(jí)經(jīng)理/經(jīng)理 助理/公司副經(jīng)理/公司經(jīng)理大檢修工資梯度為：1 / 1.25 / 1.5 / 2 / 2.5 / 3 / 4檢修工資發(fā)放時(shí)限為每年 1個(gè)月。實(shí)際檢修時(shí)間不足一個(gè)月的按1個(gè)月核發(fā)，超過(guò)1個(gè)月的按上

13、述標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放， 但超過(guò)當(dāng)?shù)刈畹凸?資標(biāo)準(zhǔn)部分必須在公司當(dāng)年滾存的效益工資中支付。特殊情況必須經(jīng)過(guò)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)。大檢修期間視同正常生產(chǎn)，在集團(tuán)核定的工資總額內(nèi)，公司可 根據(jù)具體情況，按自定的檢修工資發(fā)放辦法發(fā)放； 但具體辦法需要 在集團(tuán)企管部備案。技術(shù)改造項(xiàng)目工資：生產(chǎn)公司在正常生產(chǎn)期間實(shí)施集團(tuán)批準(zhǔn)的 技術(shù)改造項(xiàng)目時(shí)，參與技術(shù)改造的人員由集團(tuán)單獨(dú)核定建設(shè)項(xiàng)目工 資補(bǔ)貼。具體補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)由建設(shè)單位申報(bào)預(yù)算，生產(chǎn)技術(shù)部審核預(yù)算后，由企管部核定工資補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。項(xiàng)目建設(shè)工資補(bǔ)貼不計(jì)入承建單位工資總額。四、承包指標(biāo)（一）目標(biāo)成本1、噸豆加工成本（產(chǎn)普通粕） ： 147.78 元/ 噸2、噸飼

14、料級(jí)磷脂產(chǎn)品成本：742.93 元/ 噸3、噸汽產(chǎn)品成本：120.67 元/ 噸生產(chǎn)公司目標(biāo)成本節(jié)超主要表現(xiàn)在量差上， 而以上目標(biāo)成本為綜合指標(biāo)， 所以， 實(shí)際考核績(jī)效時(shí)要以附表數(shù)量指標(biāo)為主， 價(jià)格指標(biāo)為輔。其中數(shù)量指標(biāo)節(jié)超按計(jì)劃價(jià)格100%計(jì)入績(jī)效，計(jì)劃價(jià)格與實(shí)際價(jià)格差異按30%計(jì)入績(jī)效。目標(biāo)成本節(jié)超全額計(jì)入承包損旺益。（二）可控費(fèi)用、完全可控費(fèi)用：全年費(fèi)用指標(biāo)53.5 萬(wàn)元，節(jié)超全額計(jì)入承包損益。、非完全可控費(fèi)用：（ 1）噸粕上站費(fèi)： 4.95 元/ 噸（2）食品豆上站費(fèi)：4.89 元/ 噸非完全可控費(fèi)用節(jié)超全額計(jì)入效益考核損益。（三）固定性費(fèi)用、 固定資產(chǎn)投資占用利息 公司固定資產(chǎn)性投資

15、占用流動(dòng)資金由集團(tuán)確定并計(jì)算利息。 在此之外， 公司自行增加固定資產(chǎn)性投資形成占用流動(dòng)資金需按銀行同期貸款利率支付利息， 利息計(jì)入承包損益。、大修費(fèi)用 大修費(fèi)用按實(shí)際加工量提取。當(dāng)年加工量達(dá)不到額定數(shù)時(shí)，實(shí)際發(fā)生的大修費(fèi)用與提取費(fèi)用的差額計(jì)入承包損益。大修費(fèi)使用按照固定資產(chǎn)大修費(fèi)管理辦法執(zhí)行、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)原則上由集團(tuán)統(tǒng)一管理，但如果保險(xiǎn)綜合費(fèi)率低于集團(tuán)統(tǒng)一保險(xiǎn)費(fèi)率的可向集團(tuán)申請(qǐng)自行投保， 其 節(jié)余額全額計(jì)入承包損益。、低值易耗品攤銷 本年苫墊材等低值易耗品攤銷指標(biāo)7 萬(wàn)元，節(jié)超全額計(jì)入當(dāng)期承包損益。、 各項(xiàng)規(guī)費(fèi)支出 承包期內(nèi)發(fā)生的運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)、 防洪保安費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、評(píng)估費(fèi)、排污費(fèi)、水資源

16、費(fèi)、驗(yàn)資驗(yàn)證費(fèi)、綠化費(fèi)、檢驗(yàn)檢疫費(fèi)、 計(jì)量檢定費(fèi)、 訴訟費(fèi)、 土地使用費(fèi)等各項(xiàng)規(guī)費(fèi)經(jīng)生產(chǎn)公司努力低于國(guó)家規(guī)定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)繳費(fèi)的，節(jié)約部分全額計(jì)入承包損益。非經(jīng)承包公司努力爭(zhēng)取的不計(jì)入承包損益。、固定性工資 員工最低保障工資、崗位工資等在停產(chǎn)情況下也必須支付的工資， 由集團(tuán)按上述規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)核定并支付， 由公司計(jì)入生產(chǎn)成本。（四）產(chǎn)品品率產(chǎn)品品率均以標(biāo)準(zhǔn)大豆水分13%，雜質(zhì)1%折算：1、工藝損失率： 0.2% 。2、脫膠油得率：標(biāo)準(zhǔn)大豆平均含油率X93.5%;3、濃縮磷脂品率：標(biāo)準(zhǔn)大豆重量X0.3% （粗磷脂品率按實(shí)際水分折合成濃縮磷脂后再計(jì)算） ；4、出粕率： 1 原油品率/0.87 濃縮磷脂品率/0

17、.87 胚芽品率脫皮率工藝損失率5、胚芽品率：標(biāo)準(zhǔn)大豆重量X0.3% （一級(jí)品80%含量）；6、脫皮率：豆皮量X （ 1豆皮水分）/0.87/ 標(biāo)準(zhǔn)大豆量以上各項(xiàng)按增減量及當(dāng)期產(chǎn)品不含稅價(jià)格按5%提成計(jì)入承包損益。注：加工量=稱示數(shù)X加工量調(diào)整系數(shù)。加工量調(diào)整系數(shù)=（ 100- 篩前雜 - 烘前水） /（100-13-1）（五）產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)1、粕殘油：集團(tuán)規(guī)定值（普通粕 1.00 ） 。獎(jiǎng)罰金額=產(chǎn)粕量X （集團(tuán)規(guī)定值-實(shí)際值）X當(dāng)期油價(jià)2、粕殘溶：集團(tuán)規(guī)定值上限（普通粕700ppm） 。獎(jiǎng)罰金額=產(chǎn)粕量X （集團(tuán)規(guī)定值上限-實(shí)際值）X當(dāng)期溶劑價(jià)格、一級(jí)油、三級(jí)油：按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)考核，出現(xiàn)不合格

18、產(chǎn)品按照單項(xiàng)獎(jiǎng)罰中不合格品獎(jiǎng)罰處理。五、單項(xiàng)獎(jiǎng)罰1、商品豆銷售利潤(rùn)提成（ 經(jīng)營(yíng)部考核） ：生產(chǎn)公司為集團(tuán)提供商品豆，按實(shí)際毛利20%提成計(jì)入承包損益。毛利提成=商品豆銷售價(jià)原料即時(shí)采購(gòu)成本價(jià)清選費(fèi)用 （按提供商品豆數(shù)量， 以 108 元/ 噸大包計(jì)算）裝火車前運(yùn)費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用2、豆粕自然損耗（企管部考核）：鋼板倉(cāng)儲(chǔ)存不計(jì)損耗?，F(xiàn)場(chǎng)露天儲(chǔ)存30天之內(nèi)合理?yè)p耗為 3%。在此基礎(chǔ)上每增加10 天增加 2 個(gè)千分點(diǎn)，不足30 天按 30 天計(jì)算，但累計(jì)最高不得超過(guò)1.5% 。指標(biāo)內(nèi)損耗由集團(tuán)統(tǒng)一作商品損失處理；超指標(biāo)損耗由工廠承擔(dān)， 直接作沖減庫(kù)存產(chǎn)品處理?，F(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)儲(chǔ)存分辯不清具體垛位儲(chǔ)存天數(shù)時(shí)按加權(quán)平

19、均數(shù)計(jì)算。 工廠申請(qǐng)核減庫(kù)存短量時(shí)必須提供規(guī)范的產(chǎn)品儲(chǔ)存臺(tái)帳，否則集團(tuán)不予核準(zhǔn)。 TOC o 1-5 h z 3、豆油儲(chǔ)存損耗（企管部考核）:豆油儲(chǔ)存損耗為0，虧損全額沖減承包公司效益。4、副產(chǎn)品收入提成（企管部考核）:皂角、豆皮、地腳土糧、爐灰等集團(tuán)允許自行銷售的副產(chǎn)品，按銷售額20%提成，提成計(jì)入承包損益。5、廢舊物資變賣收入提成（企管部考核）:廢舊包裝箱、 廢包裝瓶、 廢包裝袋等廢舊物資按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定流程銷售，其銷售額按20%提成計(jì)入承包損益。6、豆粕裝載費(fèi)用提成（銷售公司考核）：以敞車 800 袋/車， 蓋車 820袋/車為基數(shù)， 每增加或減少1 袋，獎(jiǎng)罰 2 元。獎(jiǎng)罰全額計(jì)入承包損益

20、。7、單位建筑面積月耗汽指標(biāo)節(jié)約（企管部考核） ：按采暖面積計(jì)算，核定指標(biāo)為 0.07 噸汽 /月/平方米。采暖面積包括廠內(nèi)、廠外兩部分, 總面積 142322.46 平方米，供暖期 6 個(gè)月，超節(jié)100%計(jì)入承包損益.8、豆皮返加工創(chuàng)收（企管部考核）加工本公司豆皮，按創(chuàng)效額的20%提承包效益；加工自購(gòu)或外單位轉(zhuǎn)運(yùn)來(lái)豆皮，按創(chuàng)效額30%提承包效益；豆皮轉(zhuǎn)發(fā)給其他生產(chǎn)公司返加工，按創(chuàng)益額的10%計(jì)入承包損益。、其它自營(yíng)創(chuàng)效項(xiàng)目提成（經(jīng)營(yíng)部考核）：按項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的邊際貢獻(xiàn)收益100%提成，計(jì)入承包損益。、不合格品處理（企管部考核） ：不合格品可降價(jià)出售，降價(jià)損失計(jì)入責(zé)任單位當(dāng)期目標(biāo)成本。因不合格品流入

21、市場(chǎng)給集團(tuán)造成影響的， 除承擔(dān)降價(jià)損失外， 按其損失額加罰20%，計(jì)入承包損益。、自營(yíng)大豆超占利息（財(cái)務(wù)部考核） ： 生產(chǎn)公司自營(yíng)大豆，三個(gè)月以內(nèi)不能變現(xiàn)的需按同期貸款利率承付利息， 利息計(jì)入當(dāng)期承包損益。、物資庫(kù)存超占利息（財(cái)務(wù)部考核） ：集團(tuán)根據(jù)公司物資采購(gòu)地理?xiàng)l件和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況等核定物資庫(kù)存定額， 超定額庫(kù)存占用流動(dòng)資金需按銀行同期貸款利率承付資金占用費(fèi)，占用費(fèi)全額計(jì)入承包損益。、鐵路罐車超時(shí)付費(fèi)（銷售公司考核） ：鐵路罐車到達(dá)生產(chǎn)公司之后， 因公司原因不能及時(shí)掛出， 超出銷售公司規(guī)定的時(shí)間， 需按集團(tuán)規(guī)定承擔(dān)滯期費(fèi)， 滯期費(fèi)全額計(jì)入承包損益。14 、其它流動(dòng)資金超占利息（財(cái)務(wù)部考核）

22、：集團(tuán)保證承包公司計(jì)劃內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需求， 超出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之外占用的流動(dòng)資金， 需按同期貸款利率承付利息， 利息計(jì)入承包損益。15、貨物裝車及時(shí)率100 （銷售公司考核）：貨物發(fā)運(yùn)發(fā)生延時(shí)費(fèi)由責(zé)任單位承擔(dān)， 由于延時(shí)裝車造成貨物不能正常發(fā)運(yùn)的，直接損失由責(zé)任單位全額承擔(dān)。16、貨物裝車完好率100 （銷售公司考核）：因車體清掃不干凈、 裝載加固措施不得當(dāng)造成貨物損失的， 由責(zé)任單位全額承擔(dān)。17、產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)結(jié)算及時(shí)（財(cái)務(wù)部考核） ：承包單位責(zé)任范圍內(nèi)的結(jié)算業(yè)務(wù)要保證票據(jù)結(jié)算準(zhǔn)確、及時(shí)。因票據(jù)傳遞、結(jié)算、填寫失誤造成損失的，由責(zé)任單位全額承擔(dān)。18、產(chǎn)品出入庫(kù)驗(yàn)收準(zhǔn)確率100 （企管部考核）

23、 。因產(chǎn)品出入庫(kù)驗(yàn)收流程或手續(xù)問(wèn)題給公司造成損失的， 其損失額全額由責(zé)任單位承擔(dān)。、設(shè)備人為故障率為零（生產(chǎn)技術(shù)部考核）：因設(shè)備管理不當(dāng)人為造成損失的， 大修成本全額計(jì)入當(dāng)期生產(chǎn)成本，并按損失額的10%對(duì)當(dāng)班責(zé)任人予以處罰。因人為因素造成故障停機(jī)的，每次罰款5000 元，停機(jī)超過(guò)3 天以上的每次罰款10000 元。、 非正常生產(chǎn)停工率每月不超過(guò)24 小時(shí) （生產(chǎn)技術(shù)部考核） 。非正常生產(chǎn)停工每月不得超過(guò)24 小時(shí)， 超過(guò)時(shí)， 每 24 小時(shí)扣罰公司效益工資1 萬(wàn)元，不足24 小時(shí)按實(shí)際小時(shí)數(shù)折算。、安全自控設(shè)施完好率100%（生產(chǎn)技術(shù)部考核）：安全檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)安全自控設(shè)施失靈，每 1 件次扣罰

24、1000 元，重點(diǎn)部位設(shè)施失靈，每發(fā)現(xiàn)1 件次扣罰 5000 元；同時(shí)追究相關(guān)人員責(zé)任。 TOC o 1-5 h z 22、管理監(jiān)控設(shè)施完好率100%（生產(chǎn)技術(shù)部考核）：上級(jí)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)監(jiān)控設(shè)施失靈，每 1 件次扣罰 1000 元，重點(diǎn)部位監(jiān)控失靈，每發(fā)現(xiàn)1 件次扣罰 5000 元，若重點(diǎn)部位設(shè)施被人為調(diào)整失靈，每發(fā)現(xiàn)1 次扣罰 1 萬(wàn)元，同時(shí)追究主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。23、計(jì)量檢測(cè)設(shè)備完好率為100%（生產(chǎn)技術(shù)部考核）。檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)檢測(cè)設(shè)備失靈，每件次扣罰 1000 元，原料入廠和產(chǎn)品出廠計(jì)量設(shè)備失靈，每發(fā)現(xiàn)1 次扣罰 5000 元。24、計(jì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%（生產(chǎn)技術(shù)部考核）：集團(tuán)要求品率、物耗

25、等所有投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)必須取自計(jì)量?jī)x表，不得采用產(chǎn)品倒推消耗或消耗倒退產(chǎn)品的方法。 若公司存在產(chǎn)品倒推品率或用產(chǎn)品倒推消耗問(wèn)題， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即取消當(dāng)期包括相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的全員效益工資， 同時(shí)對(duì)計(jì)量主管領(lǐng)導(dǎo)給予行政降級(jí)處分， 重者給予行政撤職處分。 對(duì)惡意弄虛作假?gòu)闹心怖撸?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即取消全年效益工資，同時(shí)按司法程序追究刑事責(zé)任。25、內(nèi)部工藝檢測(cè)保證公正公平公開(kāi)（生產(chǎn)技術(shù)部考核） ：為降低消耗、 提高品率虛報(bào)檢測(cè)數(shù)據(jù)的， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)， 當(dāng)期數(shù)據(jù)一律按最低值調(diào)整， 相關(guān)人員取消當(dāng)期全部效益工資， 同時(shí)對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)給予行政降級(jí)處分。26、產(chǎn)品出廠質(zhì)量事故次數(shù)為零（生產(chǎn)技術(shù)部考核） ：所有產(chǎn)品出廠時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事

26、故， 產(chǎn)品返廠費(fèi)用全額由生產(chǎn)公司承擔(dān)， 同時(shí)取消質(zhì)檢部門當(dāng)期效益工資； 當(dāng)產(chǎn)品流入市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故， 處理事故發(fā)生的所有費(fèi)用全額由生產(chǎn)公司承擔(dān)， 同時(shí)取消質(zhì)檢部門當(dāng)期全員效益工資，并對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)處以 2000 元罰款，事故造成損失超過(guò)20 萬(wàn)元以上的，另行追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。27、原料庫(kù)存保管事故為零（生產(chǎn)技術(shù)部考核）：大豆自原料公司移交給生產(chǎn)公司起， 發(fā)生霉?fàn)€變質(zhì)， 短斤虧庫(kù)等損失由承包單位承擔(dān)責(zé)任。 總損失在千分之三以內(nèi)的計(jì)入車間損益； 超過(guò)千分之三以上時(shí)，取消庫(kù)管和主管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)期效益工資； 損失數(shù)額超過(guò)20 萬(wàn)元以上的另行追究相關(guān)崗位和主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。、產(chǎn)品庫(kù)存保管事故為零（生產(chǎn)技術(shù)部考核）：自

27、然損耗按上述規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)核算， 超指標(biāo)短量虧庫(kù)等損失由承包單位承擔(dān)責(zé)任， 并列入當(dāng)期損益。 發(fā)生霉?fàn)€變質(zhì)或人為管理不當(dāng)造成損失，損失額在10 萬(wàn)元以內(nèi)的取消庫(kù)管和主管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)期效益工資，損失數(shù)額超過(guò)20 萬(wàn)元以上的另行追究相關(guān)崗位和主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。、生產(chǎn)安全事故次數(shù)（生產(chǎn)技術(shù)部考核）：公司處置權(quán)限以上事故為零。超過(guò)管理權(quán)限事故，按損失額10%扣減當(dāng)期效益工資，損失額在 10 萬(wàn)元以內(nèi)的取消責(zé)任管理崗位和主管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)期效益工資，損失數(shù)額超過(guò)20 萬(wàn)元以上的另行追究相關(guān)崗位和主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。30、員工工傷事故次數(shù)（生產(chǎn)技術(shù)部考核）：死亡事故為零。 出現(xiàn) 1 人次扣減事故車間一個(gè)月效益工資， 同時(shí)加罰安全辦主任

28、、 主管領(lǐng)導(dǎo) 1 個(gè)月效益工資， 扣減20%風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬，扣減應(yīng)發(fā)期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)20%，加罰總經(jīng)理2 個(gè)月效益工資，扣減20%風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬，扣減應(yīng)發(fā)期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)20%。傷殘事故按工傷等級(jí)處罰，每起扣罰5000元，工傷級(jí)別每增加一級(jí)加罰 5000元。即十級(jí)工傷處罰10000元，九級(jí)工傷處罰15000元，以此類推。未參加工傷保險(xiǎn)的員工，公傷醫(yī)療費(fèi)、工傷 期間護(hù)理費(fèi)、傷殘就業(yè)補(bǔ)助金、就業(yè)金等相關(guān)費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生額由 工廠承擔(dān)，參加工傷保險(xiǎn)的，社保不承擔(dān)部分由工廠承擔(dān)。同時(shí)， 扣罰安全辦主任、主管公司副總2個(gè)月效益工資的20%,扣減公司總經(jīng)理2個(gè)月效益工資的20%公傷醫(yī)療費(fèi)按實(shí)際發(fā)生額由工廠承擔(dān)。31、違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律事件為

29、零（審計(jì)監(jiān)察部考核）：工廠發(fā)生不經(jīng)批準(zhǔn)擅自進(jìn)行主營(yíng)業(yè)務(wù)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，違規(guī)設(shè)定或擴(kuò)大開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，私設(shè)小金庫(kù)，虛報(bào)冒領(lǐng)補(bǔ)助，變相搞員工福利等違 反公司管理制度或違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律問(wèn)題時(shí)，以審計(jì)報(bào)告為準(zhǔn)，按違紀(jì)額100咐口罰工廠效益工資，同時(shí)按違紀(jì)額的10咐口罰主管領(lǐng)導(dǎo)和總 經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬不足扣罰時(shí)從當(dāng)事人效益工資資中扣罰。32、弄虛作假事件為零（企管部考核）：工作人員擅自調(diào)整監(jiān)控設(shè)備， 違規(guī)修改電腦程序， 違規(guī)修改質(zhì) 檢和計(jì)量數(shù)據(jù)，多報(bào)產(chǎn)生少報(bào)投入，編制虛假會(huì)統(tǒng)報(bào)表，虛增虛減 存貨等弄虛作假行為， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即按最低值修正當(dāng)期損益， 取消 公司當(dāng)期全部效益工資，同時(shí)加罰參與者、主管領(lǐng)導(dǎo)、子公司總經(jīng)

30、理兩個(gè)月效益工資，扣減風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬 20%,扣減期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì) 20%情節(jié) 嚴(yán)重者另行追究行政責(zé)任。33、重大違規(guī)違紀(jì)違法事件為零（審計(jì)監(jiān)察部考核）：公司發(fā)生營(yíng)私舞弊，侵占公物，收受賄賂，損公肥私，監(jiān)守自盜等重大違規(guī)違紀(jì)違法案件， 全額扣除相關(guān)單位或部門當(dāng)期效益工資。同時(shí)，按違紀(jì)額10%扣罰主管領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬不足扣罰時(shí)，從當(dāng)事人效益工資中扣罰。六、平衡計(jì)分卡考評(píng)1 、管理制度完善規(guī)范10 分（企管部考核）公司在原料收儲(chǔ)管理、工藝設(shè)備管理、勞動(dòng)人事管理、勞務(wù)用工管理、出入庫(kù)管理、存貨管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理、計(jì)量數(shù)據(jù)管理、工藝檢測(cè)管理、環(huán)境保護(hù)管理、項(xiàng)目招投標(biāo)管理、薪酬分配管理、 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)

31、管理、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、 重要事項(xiàng)議事規(guī)則等各方面都要建立健全管理制度。 每缺一項(xiàng)扣 2 分， 不規(guī)范者每項(xiàng)扣 1 分。2、承包核算帳證表齊全10分（財(cái)務(wù)部考核）公司必需按照集團(tuán)要求設(shè)立承包核算帳務(wù)體系， 并設(shè)專人進(jìn)行管理，保證做到承包核算規(guī)范有序，帳證表齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)。不規(guī)范者每檢查出一次不規(guī)范的情況扣罰 2 分， 帳證表不齊全的每少一項(xiàng)扣罰 3 分，數(shù)據(jù)不及時(shí)的每發(fā)現(xiàn)一次扣罰 5 分。3、人力資源管理有章可循10 分（人力資源部考核）員工聘用手續(xù)完備，進(jìn)出政策把握得當(dāng)，薪酬分配公開(kāi)透明，計(jì)算依據(jù)充分。每缺一項(xiàng)扣罰 2 分。出現(xiàn)問(wèn)題者每次扣罰 5 分。4 、財(cái)務(wù)管理手續(xù)完備10 分（財(cái)務(wù)部

32、考核）財(cái)務(wù)管理要嚴(yán)格遵守集團(tuán)統(tǒng)一的管理制度， 做到財(cái)務(wù)核算流程嚴(yán)密， 財(cái)務(wù)收支管理嚴(yán)格， 會(huì)統(tǒng)數(shù)據(jù)反映及時(shí)準(zhǔn)確， 監(jiān)督管理主動(dòng)到位。 此項(xiàng)工作綜合評(píng)價(jià)， 一次不達(dá)標(biāo)者扣罰 2 分， 兩次不合格者扣罰 3 分。超過(guò)兩次者另行處理。5、存貨管理井然有序 10 分（采購(gòu)部考核）原料、產(chǎn)品、物資等存貨，要保證現(xiàn)場(chǎng)碼放整齊，標(biāo)志清晰，查點(diǎn)方便，會(huì)計(jì)帳冊(cè)齊全，庫(kù)內(nèi)帳實(shí)相符，出入手續(xù)完備，管理井然有序。 現(xiàn)場(chǎng)不達(dá)標(biāo)者， 每查出一次扣罰 2 分， 帳冊(cè)不全者每次扣3 分，手續(xù)不完備者每發(fā)現(xiàn)一次扣罰 2 分，帳實(shí)不符者每發(fā)現(xiàn)一次扣罰 5 分。出現(xiàn) 2 萬(wàn)元以上重大問(wèn)題的另行處理。6、雙安全事故率不超標(biāo)10分（生

33、產(chǎn)技術(shù)部考核）產(chǎn)品質(zhì)量安全和生產(chǎn)運(yùn)行安全超承包單位管理權(quán)限的事故為零。發(fā)生一次，承包單位當(dāng)期效益工資及風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬全部取消。7、嚴(yán)格遵守集團(tuán)規(guī)章制度10 分（企管部考核）承包單位必須嚴(yán)格遵守集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度， 任何單位不得以任何名義擅自擴(kuò)大開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)， 不得超出集團(tuán)基本原則自定規(guī)則， 不經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自改變規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程。違者每發(fā)生一次扣罰 10分，嚴(yán)重違規(guī)者對(duì)公司主要領(lǐng)導(dǎo)另行處罰。8、重大管理案件為零10 分（審計(jì)監(jiān)察部考核）承包單位在計(jì)量檢測(cè)，工藝質(zhì)量檢測(cè)， 原料收儲(chǔ)， 產(chǎn)品出入庫(kù)，財(cái)務(wù)收支管理等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面要保證5 萬(wàn)元以上重大案件為零。一旦發(fā)生重大案件，即按違規(guī)違紀(jì)額計(jì)算，每超1 萬(wàn)元扣罰 2分。9、越級(jí)上訪事件為零10 分（綜合部考核）承包單位越級(jí)上訪事件為零。 每發(fā)生一起扣罰 2 分， 出現(xiàn)總局級(jí)上訪案件每發(fā)生一次扣罰 5 分，發(fā)生群體上訪案件， 每發(fā)生一起扣罰