2022供電所所長述職報告文本

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 2022供電所所長述職報告文本 篇一 各位領導好： 今年是開發(fā)區(qū)所實現新突破的一年，貫徹落實國網公司大營銷、大管理思路，將原良田、開發(fā)區(qū)、白楊三個所合并成立了現在開發(fā)區(qū)供電所，自三月份承擔所長以來，為了搞好電網創(chuàng)辦和改造，提高標準化供電所管理水平，始終遵循“打根基、利長遠”的工作要求，緊緊圍繞“安好、模范、穩(wěn)定、和諧”的工作方針以進展為主題，以改革創(chuàng) 新為動力，以優(yōu)質服務為宗旨，以創(chuàng)一流同業(yè)對標為主線，以實現經營目標為中心，抓住安好生產、降損節(jié)能和電費回收三個關鍵，在各位領導的大力支持和全所員工的共同努力下，為我所完成年終目標奠定了良好的根基?，F將一年來主

2、要工作匯報如下： 一、狠抓安好管理強化安好意識 強化安好生產監(jiān)管力度，防范重傷和事故發(fā)生。一是抓好員工的安好教導，加強每周學習安好規(guī)程，吸取閱歷教訓、總結事故存在問題。著重加強安好員、工作負責人、工作票簽發(fā)人、工作許可人的管理和技術培訓，提高綜合素質及業(yè)務技能水平;在“轉變思想觀念，提高安好意識”的根基上，夯實抓好供用電安好管理，盡量不發(fā)生因用電引起的傷亡事故。不定期的舉行安好教導，組織員工學習、觀看安好警示片，讓每位員工采納一次系統(tǒng)的安好思想教導，從而使全體員工提高安好意識，制止發(fā)生各種用電事故。二是抓好線路、設備管理，做好危害點分析與操縱，實時消釋隱患;三是抓好現場安好管理，嚴格執(zhí)行兩票三

3、制，嚴肅查處違章現象;四是抓好安好性評價工作;五是開展安好大檢查，做到檢查有籌劃、有組織，評比有內容、有結果、有提升措施，將檢查結果納入月度績效考核，加大考核力度。通過檢查來促進安好管理不斷進展。最終全面完成了安好目標。 二、狠抓用電管理模范用電秩序 今年我所圍繞年初確定的管理目標，狠抓線損管理，從臺區(qū)考核，線損分級管理，嚴格考核，把降損增效工作抓到實處。全年共完成售電量1600萬kwh，比上年同期增長20%，完成售電單價0.52元/kwh，電費回收率達成100%。專心開展了用電抄核收效能監(jiān)察工作和用電營銷普查工作，進一步模范了用電管理工作。 我所自成立開頭，推行了組包線，人包變的管理模式，把

4、線損指標責任到人，指標完成處境直接與績效工資掛鉤，有獎有罰，同時所內成立了用電稽查小組，在用電檢查過程中，對農家樂、商店等營業(yè)性用電舉行檢查，校正不正確電價20余戶，對執(zhí)行不合理電價實時舉行了校正，使本所的電價政策執(zhí)行率達成100%。今年4-5月份對白楊用電秩序混亂，舉行全面整頓，對960戶用電表計舉行了全面清查，共查出竊電戶60余戶，違章用電120余戶，無表戶及關系電30余戶，為電力局挽回損失35000元，同時與新聞媒體和當地派出所聯(lián)手，宣傳安好用電和依法用電，在村道張貼宣傳標語1000余份、發(fā)放用電宣傳單1500余份、懸掛橫幅等形式，使用電秩序有了明顯的好轉，增加了售電量、降低了線損，杜絕

5、了“三電”“三亂”，嚴禁了“跑、冒、漏、滴”等現象的發(fā)生。根據張義目前存在表箱損壞嚴重的處境，實時與局領導協(xié)商更換了電能表箱61處。通過模范管理，現已使在用電管理上逐步模范化。 三、落實服務承諾，提高服務質量 堅持“人民電業(yè)為人民”的宗旨，本著“優(yōu)質、便當、高效、模范、真誠”的服務方針，不斷提高服務質量，鞏固服務意識，模范服務行為，堅持為民辦實事的精神，開展了一系列重要舉措。 1、有籌劃的定期對員工舉行服務理念教導，優(yōu)質服務培訓、禮儀模擬演練等一系列培訓，來提高服務質量，并每月舉行考核評比，不定期的舉行現場抽查，全年來未察覺投訴事情。 2、一如繼往的堅持所長接待日，并在營業(yè)窗口設立了客戶觀法薄

6、，這樣確保了能在第一時間了解我所存在的問題及客戶的需要，做到了企業(yè)與客戶面對面的交談，心與心的溝通。 3、加大了對企業(yè)、群眾的服務力度，在規(guī)定時限內通電到戶，不讓群眾跑冤枉路。 4、將每次籌劃或非籌劃性停電的有關處境實時張貼停電通知，告知轄區(qū)群眾，確保宏大群眾的正常生產生活用電。 5、定期走訪五保戶，指定專人，為特殊客戶上門服務，免費檢修室內線路，更換開關燈頭，清潔衛(wèi)生，全年累計共走訪34戶。 在今后的工作中我所將不斷模范服務行為，持續(xù)做好各方面工作，嚴格按上級要求執(zhí)行，進一步提升服務質量，力爭讓政府放心，群眾合意。 回想過去的一年，我們揚長避短、不斷積累工作閱歷，完善工作中的缺乏之處。實踐科

7、學進展觀，開拓創(chuàng)新，堅持專業(yè)化分工管理，不斷完善績效考核手段，持續(xù)發(fā)揚復命精神和實干精神，用嶄新的精神風貌迎接新的一年! 匯報完畢 不妥之處請各位領導指正 述職人: 篇二 各位領導、各位同志： 今年，在xxx供電所黨政領導班子的正確領導下，我所農電工作按照年初總體部署，以科學進展觀為統(tǒng)領，在我本人的率領下，圓滿完成了2xx年xx供電所的各工程標任務，我做為供電所所長，在今年全球金融危機的不利沖擊下，率領全體員工努力工作，在今年，xxx供電所實現售電量xxx千伏安，同比增長29.6%，電費回收完成1%;農網綜合電壓合格率完成xxx%，比籌劃提高xxx%，農網供電穩(wěn)當率完成xxx%，比籌劃提高xx

8、x%;完成農網創(chuàng)辦投資1xxx億元，在今年，除了加強業(yè)務才能外，我還在加強自身政治素質學習，深入學習黨的xx屆四中全會，領悟四中全會精神，加強自身廉政教導，切實做好xxx供電所所長的一職，我現將全年工作處境報告如下，請與評議。 一、加強維護一流配網 我們在今年建立和實行了六大配網管理制度：一是建立配網定期維護制度。對1kv和38/22v線路按照維護職責落實到班組和個人，按月定期維護。二是建立定期清理通道制度。電力線路通道按照線路管理范圍將職責明確到班組和個人，實行每年春秋兩次重點清理和一月一次清理。三是建立定期試驗養(yǎng)護裝置制度。臺區(qū)養(yǎng)護裝置每月定期舉行試驗，并做好試驗記錄。四是建立定期監(jiān)測負荷

9、制度。落實專人定期監(jiān)測配電變壓器的三相負荷電流，同時為業(yè)擴報裝供給依據，防止過負荷燒毀變壓器。五是建立定期監(jiān)測用戶電壓制度。臺區(qū)管理人員每月抄表時應測量客戶端電壓，對電壓質量偏低的要有籌劃的舉行改造。六是建立冬試冬修制度。在冬季有籌劃地對配網1kv避雷器、變壓器接地電阻，全體養(yǎng)護裝置和瓷瓶舉行試驗、檢修。 二、專業(yè)化管理不斷創(chuàng)新 我們xxx供電所在人力資源上面臨嚴重潰乏。首先，人力資源在農電管理中布局不合理。高層次、高學歷、外向型、復合型的高級經營管理和專業(yè)人才奇缺。而供電所主力照舊是原電管組人員，粗放型、外交型管理的偏多。其次，員工平均受教導水平偏低。再次，人力資源的配置不合理，人力資源在農

10、電管理中的開發(fā)、應用體系不健全，績效考核、鼓舞機制等方面不完善。農電職工的工作多，壓力大。工作中我們察覺，農電職工普遍實行就近工作，一向未能從24小時工作中解放出來，未能從根本上變更他們半工半農的味道。加上目前的農村供電所由于專業(yè)管理人員的缺乏，實行的是一人多崗，既是檢修人員，又是抄表、收費人員;既抓線損，又抓安好;施工檢修、抄核收、故障搶修，什么都干，又什么都不專業(yè)，農電職工始終處在被動應付了事的狀態(tài)，工作壓力很大，而與之相對應的，主業(yè)人員的工種界定特別明確。因此，農電職工要想提高工作質量也顯得力不從心。 為了有效解決以上問題，今年，我與供電所領導召開會議研究抉擇，我們xxx供電所要實施專業(yè)

11、化管理，本著實事求是的原那么，我們堅持從實際處境啟程，因地制宜，以點帶面。專心調查研究，找對基準點，選準切入點，要在培養(yǎng)、學習和推廣典型的根基上，開拓進取，大膽創(chuàng)新。并以實施專業(yè)化管理為載體，緊緊圍繞安好生產、電力營銷和優(yōu)質服務三大體系，在完善管理機制、健全管理制度和提升管理方法上下功夫，通過管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，不斷提高供電所的專業(yè)化管理水平和供電服務水平。我所開展了以下工作措施： 1、優(yōu)化班組創(chuàng)辦。班組設置不宜過多、過細。過多、過細輕易造成權責不清，相互扯皮推委，造成人力資源濫用，各班、組崗位責任有區(qū)別，考核不對應，輕易造成個別班、組工作任務重、難度大，而又常被作為考核處

12、置的對象，挫傷一些員工的工作積極性。在供電所專業(yè)化改革過程中切實把握供電所工作重點，將供電所由生產型班組向經營管理型班組轉變。根據我所實際處境崗位設置：所長、副所長、外線專責、配用電管理專責、計量線損專責、核算員。班組設置：營業(yè)服務班、用電管理班、線路搶修班、計量管理班。 2、專業(yè)化管理供電所如何實施績效考核。專業(yè)化管理后農電職工有了依據生產經營籌劃，持工作票、任務單舉行專業(yè)操作的崗位員工，不再象過去一樣松散的管理模式工作，但績效和崗位考核將更加嚴格。我所按照一流供電企業(yè)標準和供電所模范化管理標準，在安好、設備管理、線損、電費回收、優(yōu)質服務、行風創(chuàng)辦等方面制訂規(guī)章制度和工作流程。各種規(guī)章制度要

13、內容概括、便于操作，對每個工作崗位制訂有崗位職責、崗位模范、工作任務和考核內容，考核的結果與供電所當月的工資、獎金直接掛鉤。 3、通過專業(yè)化管理降低管理本金，提高農電職工收入。專業(yè)化管理的目的之一就是要有效降低管理本金，通過合理布局供電所和專業(yè)班、組，最大限度裁減辦公、業(yè)務開支。合理設置物質、備品備件、工器具等定額，最大限度降低物質庫存和占用。通過有效降低本金費用來改善農電工待遇，提高他們的收入。 4、造就一支適應專業(yè)化管理的農電隊伍。要加強對農電職工舉行政治思想和業(yè)務素質的教導，按照提高實際操作才能兼顧理論學識學習的培訓原那么，采取因人而異、因時制宜、和生動多樣的培訓方法，現場演練和以師帶徒

14、等形式，不斷加大農電培訓力度。舉辦各類具有針對性、實用性的專業(yè)技能提高班，同步開展崗位技能鑒定工作。要建立用人機制和調配機制相配套的考核鼓舞機制，激勵宏大農電員工崗位成才或自學成才，加強農電隊伍人才庫創(chuàng)辦，為農村電氣化事業(yè)的可持續(xù)進展儲蓄更多合格的人才。 三、加強應用一流技術 1、積極推進遠程抄表自動化系統(tǒng)。對1kva及以上的專變用戶和商住小區(qū)用戶全部實行了遠程自動抄表，通過計算機對用戶的數據舉行采集、分析、計算、存儲，實現了實時抄表、遠程控斷、實時監(jiān)測。既提高了用電管理工作效率，又為用戶供給了一個公允、通明的消費平臺。 2、對電能表實行條碼管理。團堡供電所對電能表實行了條碼識別管理。從購進入

15、庫到安裝使用，對電能表的安裝時間、安裝位置、運行時間等資料舉行跟蹤管理。計量裝置條形碼管理系統(tǒng)的應用，大大裁減了表計檢修、校驗過程中的人為因素過錯和內部物流時間，有效解決了表計流轉管理問題，增加了資產管理通明度，提高了營銷管理工作的自動化、模范化水平。 3、遏制線下違章建房，電力設施養(yǎng)護工作取得成效。團堡供電所積極爭取政府部門的支持，在建房審批程序中增加了電力部門審批觀法，經過電力部門實地確認新建房屋在電力通道之外并簽批觀法后，土管部門才予受理。有效地杜絕了線下違章建房。 為了加強電費管理制度，防范由于欠費而造成的電費風險，保證電費月結月清，保證經營成果，維護良好的經營環(huán)境，制止欠費的發(fā)生。我

16、所采取了對一般客戶按責任區(qū)的劃分每月按時催收，重點客戶跟蹤管理，對風險高的客戶實行預交電費制度，保證了每月電費按時結零，預購電費每月在三十幾萬元左右。 四、加強廉政教導學習 今年，我所開展紀律教導學習月活動，通過緊緊圍繞“鞏固黨性觀念，推進科學進展”的活動主題，運用各種有效形式，通過一系列教導學習活動，切實鞏固供電所黨員的黨性觀念，提高干部職工的責任意識和服務意識，推動供電事業(yè)健康進展。 1、開展先進典型教導。組織黨員干部集中觀看懷德之治、高山降龍等專題電教片;舉辦勞動模范事跡報告會，通過樹立模范，弘揚正氣，提高供電所全體職工的責任意識和服務意識。 2、大力開展機關廉政文化創(chuàng)辦。在辦公電腦中制

17、作廉政格言電腦屏幕養(yǎng)護程序，在辦公和營業(yè)場所設置警示牌，對專責以上管理干部、所長、站長發(fā)送廉潔短信，組織干部職工加入所里舉辦的廉潔文化海報和dv創(chuàng)作大賽，進一步鞏固機關廉政文化的滲透力和感染力，提高黨員干部的勤政廉潔意識。 3、專心開展警示教導。組織黨員干部觀看鏡鑒、人生的敗筆、用金錢堆砌的墳墓等專題電教片;到監(jiān)獄和看護所現場參觀，聽取服刑人員現身說法，舉行深刻的警示教導，提高大家的拒腐防變意識。 4、專心學習教導資料。組織黨員干部集中學習中國共產黨章程、黨的xx屆四中全會精神、反腐倡廉教導讀本等根本資料，并在每個季度舉行統(tǒng)一考試，檢驗供電職工學習效果，推動紀律教導活動深入開展。 今年，我與供

18、電所全體職工取得了確定的工作勞績，但是在實際工作中，我們在工作中還是有確定的問題和缺乏，在今后，我將會加大工作力度，嚴格要求自己，以及供電所的全體職工，夢想，通過我們的努力，可以使xx供電所在未來的工作中，更進一步取得好勞績。 感謝大家! 篇三 xxx鎮(zhèn)供電所負責14條1kv線路、24多個配電臺區(qū)運行維護、安好管理等工作，同時承受著城區(qū)和永和鄉(xiāng)13多戶客戶的報裝接電、抄表收費、營銷管理等一系列工作，地位舉足輕重，管理工作也要因地制宜，目前供電所工作仍以安好生產為重點，以拓展市場為主題，以優(yōu)質服務為宗旨，以實現經營目標為中心。結合供電所的工作實際，我擬定xx供電所的管理方案，概括如下： 一、以人

19、為本，轉變員工觀念，使每位員工積極融入集體，盡快進入角色，適應工作崗位的需要，履行好各自職責。 公司人力資源優(yōu)化配置工作終止后，我將調整自己的心態(tài)，以新的精神狀態(tài)和工作作風，迎接新的挑戰(zhàn)。同時積極好供電所員工的收心工作，在員工形成“既來之，那么安之，干一行，愛一行，精一行”的精神風貌。努力成就一支“心往一處想，勁往一處使”團結協(xié)作，各司其職，又緊密合作，關系融洽，合作高興的集體，努力打造一支紀律嚴明、執(zhí)行力強、組織才能、協(xié)作才能強，能打硬仗、敢打硬仗、打贏硬仗的團隊。 二、加強配網的巡查、維護，做好防微杜漸，將安好隱患實時擯棄，確保配電網絡的安好，為優(yōu)質服務工作供給良好的根基。 按照責任到人的

20、原那么，將城區(qū)及永和鄉(xiāng)的配網設備調配到人，做到責任到人，設備管理無空白;按照巡查要求，開展1kv及以下線路定期不定期巡查的巡查工作，保障供電的連續(xù)性、安好性、穩(wěn)當性;同時根據輕重緩急的原那么，采取不同的措施，實時處理電能質量存在突出問題臺區(qū)的增容工作;專心做好1kv、4v配電設施的維護、消缺(主要專心開展月度籌劃性消缺、維護工作)，保障供電質量;結合秋季安好檢查工作對全供區(qū)的高、低壓線路舉行細致的巡查，為迎峰度冬奠定根基。 三、進一步落實責任，切實落實安好保證體系和監(jiān)視體系，保證各種規(guī)章制度執(zhí)行有力，確保安好管理工作到位。 提高各種規(guī)章制度執(zhí)行力的當務之急是要轉變員工的工作作風。長期以來，大家對安好相關的規(guī)章制度置若罔聞，安好流于形式，違章指揮、違章作業(yè)和違反規(guī)章規(guī)程現象時有發(fā)生。供電所要大張旗鼓地開展反對違章指揮、違章作業(yè)和違反規(guī)章制度的活動，把工作作風專心轉變到“嚴、細、實、快、勤”的五字方針。開展安好