開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)實(shí)施方案

1、開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)實(shí)施方案為深入貫徹落實(shí)分公司經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神，通過(guò)增收節(jié)支實(shí)現(xiàn)企 業(yè)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)，在全礦內(nèi)開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)，促進(jìn)礦區(qū)經(jīng)濟(jì)可持續(xù) 開(kāi)展，特制定本實(shí)施方案。一、工作目標(biāo)總體目標(biāo)通過(guò)開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)促進(jìn)全礦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提高，經(jīng)濟(jì)效 益持續(xù)增長(zhǎng)，建成具有較高管理水平的現(xiàn)代化礦井。具體目標(biāo)1、全年產(chǎn)量完成萬(wàn)噸，力爭(zhēng)完成萬(wàn)噸，增產(chǎn)萬(wàn)噸，增收萬(wàn)元。2、原煤熱值提高卡/千克，增收萬(wàn)元。3、本錢(qián)下降萬(wàn)元。4、五項(xiàng)費(fèi)用下降萬(wàn)元。單位目標(biāo)二、工作措施1、強(qiáng)化生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收。加大準(zhǔn)備力度，保證生產(chǎn)銜接 正常。扎實(shí)推進(jìn)“開(kāi)拓掘進(jìn)年”會(huì)戰(zhàn)，落實(shí)好開(kāi)拓、回掘總延米和礦 井延深、重點(diǎn)新區(qū)工程、平安

2、“三量”。抓好接續(xù)工程排隊(duì)，完善新 區(qū)移交、回撤正規(guī)循環(huán)考核體系，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，保證采掘銜接 正常有序?？茖W(xué)生產(chǎn)，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平。堅(jiān)持薄厚搭配、科學(xué)開(kāi) 采的原那么，從優(yōu)化設(shè)計(jì)、完善工藝入手，科學(xué)制定施工技措；超前規(guī) 劃好大采高綜采支架開(kāi)采方案，搞好技術(shù)攻關(guān)，在保證平安的前提下 科學(xué)調(diào)整施工工序，提高工時(shí)利用和勞動(dòng)效率，確保該面連續(xù)生產(chǎn)， 月產(chǎn)在一萬(wàn)噸以上。全面推廣“隊(duì)管理模式”，發(fā)揮重點(diǎn)區(qū)隊(duì)的 龍頭帶動(dòng)作用，力爭(zhēng)打造兩個(gè)破百米開(kāi)拓隊(duì)和三個(gè)破 米掘進(jìn)隊(duì)，增加有效有量進(jìn)尺，保證礦井大小接續(xù)正常。強(qiáng)化生產(chǎn)系統(tǒng)和機(jī)電管 理。針對(duì)我礦生產(chǎn)系統(tǒng)戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)，“瓶頸”多的實(shí)際，牢固樹(shù)立正確的 生產(chǎn)觀念，把生產(chǎn)系

3、統(tǒng)作為協(xié)調(diào)的中心環(huán)節(jié)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)平衡生 產(chǎn)的管理職能，保證實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高效。突出機(jī)電隊(duì)組管理重點(diǎn)，進(jìn)一步落實(shí)包機(jī)制度，提高設(shè)備檢修與維護(hù)的質(zhì)量，減少機(jī)械事 故，提高開(kāi)機(jī)率，保證正常生產(chǎn)。要通過(guò)各系統(tǒng)的共同努力，確保全 礦形成系統(tǒng)穩(wěn)定暢通，機(jī)電平安可靠，生產(chǎn)調(diào)節(jié)靈活，應(yīng)對(duì)堅(jiān)強(qiáng)有力 的良好局面。通過(guò)各系統(tǒng)嚴(yán)細(xì)管理，全年力爭(zhēng)完成一萬(wàn)噸，增收 萬(wàn)元。2、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。強(qiáng)化煤質(zhì)管理。牢固樹(shù)立 “質(zhì)量第一”、“抓煤質(zhì)就是抓效益”的觀念，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的 產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，制定切實(shí)可行的提高煤質(zhì)方案和煤質(zhì)變動(dòng)應(yīng)對(duì)預(yù)案， 解決煤質(zhì)不穩(wěn)定問(wèn)題。在井下運(yùn)輸上，采取煤、巖分采分裝分運(yùn)，堅(jiān) 決控制毛煤質(zhì)量。

4、在井上加大手選和篩選力度，不斷提高煤炭產(chǎn)品質(zhì) 量，熱值提高10大卡，增收一萬(wàn)元。全面開(kāi)展以節(jié)支、節(jié)材、節(jié) 水、節(jié)電、節(jié)氣、節(jié)能、節(jié)耗、節(jié)人為主要內(nèi)容的“八節(jié)”活動(dòng)，完 善井口物資超市建設(shè)，關(guān)口前移，重心下移，進(jìn)一步延深管理觸角。 嚴(yán)細(xì)材料物資管理制度，設(shè)備材料登記、打號(hào)，錄入微機(jī)管理，全礦 統(tǒng)一調(diào)劑使用，減少新品投入；合理調(diào)配峰谷用電時(shí)間，減少電費(fèi)開(kāi) 支；拓展自制加工規(guī)模，強(qiáng)化修舊利廢、回收復(fù)用，堅(jiān)決做到小修不 升井，中修不出礦。通過(guò)一系列嚴(yán)細(xì)管理，本錢(qián)力爭(zhēng)下降一萬(wàn)元。嚴(yán) 格控制五項(xiàng)費(fèi)用支出，未經(jīng)礦主要領(lǐng)導(dǎo)簽字堅(jiān)決不予以報(bào)銷(xiāo)，全年力 爭(zhēng)下降萬(wàn)元。3、強(qiáng)化工程管理，拓展效益增收渠道。充分利用分公

5、司把我礦列為采煤機(jī)和單體維修基地機(jī)遇，進(jìn)一步完善檢修管理流程 及各項(xiàng)管理制度，加大檢修人員培訓(xùn)力度，提高檢修人員業(yè)務(wù)能力， 確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成設(shè)備檢修。充分利用好在省科技廳的幫扶下 建立的水泥構(gòu)件廠，拓展加工工程，加工過(guò)道板、水溝槽、上下山梯 登等回收復(fù)用構(gòu)件，爭(zhēng)取在全公司內(nèi)推廣使用，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收。三、保障措施加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)為加強(qiáng)開(kāi)展“管理效益年”活動(dòng)的和領(lǐng)導(dǎo)，礦成立領(lǐng)導(dǎo)小組， 全面負(fù)責(zé)活動(dòng)的開(kāi)展和檢查驗(yàn)收工作。組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：。辦公室設(shè)在經(jīng)營(yíng)辦，主要負(fù)責(zé)活動(dòng)的日常、管理、考核等工 作。各系統(tǒng)、各部門(mén)、各單位都要成立開(kāi)展增收節(jié)支活開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小 組，對(duì)增收節(jié)支工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

6、同時(shí)要結(jié)合實(shí)際，制 定本系統(tǒng)、本部門(mén)、本單位的實(shí)施細(xì)那么，明確階段性工作目標(biāo)，落實(shí) 責(zé)任，統(tǒng)籌推進(jìn)。進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組的職能作用，定期開(kāi)展監(jiān) 督檢查，公布指標(biāo)完成情況，確保此項(xiàng)工作按時(shí)按質(zhì)按量完成。加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，營(yíng)造節(jié)約氣氛要充分利用廣播、電視、宣講提綱等有效形式，在全礦范圍內(nèi)廣 泛深入地宣傳，當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所面臨的形勢(shì)，使廣大干部明確開(kāi) 展此項(xiàng)活動(dòng)的重要意義和重要目的，從而進(jìn)一步增強(qiáng)職工的資源意 識(shí)、節(jié)約意識(shí)和憂(yōu)患意識(shí)。健全考核機(jī)制，強(qiáng)化激勵(lì)約束礦活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將加大對(duì)增收節(jié)支工作的跟蹤檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督 力度，按本方案嚴(yán)格考核，每月對(duì)各單位增收節(jié)支情況進(jìn)行考核驗(yàn) 收，并在全礦范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，推廣典型經(jīng)驗(yàn)，查找缺乏。礦完成考 核指標(biāo)對(duì)相關(guān)部門(mén)及單位給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)未完成考核指標(biāo)的單位按