安全管理工作的“十嚴(yán)十實”

1、加強平安管理工作的“十嚴(yán)十實”一、嚴(yán)格樹立平安紅線、底線、三個敬畏意識，確保思想落實習(xí)近平總書記提出的紅線意識：人命關(guān)天，開展決不能以犧牲人 的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線。董事長提出的底線意識：不能發(fā)生必然性的事故，特別是絕對不 能發(fā)生必然性較大事故。總經(jīng)理徐總提出的三個敬畏：把平安工作真正放到第一位，決不 能以犧牲員工的生命為代價，敬畏生命、敬畏責(zé)任、敬畏制度。二、嚴(yán)格按照圖集執(zhí)行，確保標(biāo)準(zhǔn)化措施落實1、房建類工程執(zhí)行民用建筑平安文明標(biāo)準(zhǔn)化圖冊、非房建類 執(zhí)行文明施工標(biāo)準(zhǔn)圖集。2、工程部確保工程經(jīng)理、施工經(jīng)理、工區(qū)經(jīng)理、平安員確保人 手一本，確保每個分包隊伍一本。3、做好分包隊

2、伍進(jìn)場的標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的交底。三、嚴(yán)格執(zhí)行平安措施費單列，確保費用落實1、工程分包招標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件中的平安措施費單列要求。2、過程平安措施費確認(rèn)工程部要堅持誰簽字、誰負(fù)責(zé)，分包隊 伍有落實，才有費用支出的原那么，對于投入不到位、不投入的分包單 位不給予確認(rèn)費用，另行組織人員落實平安措施，以平安措施費為抓 手，推進(jìn)平安標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)。四、嚴(yán)格落實帶班檢查制度，確保執(zhí)行落實1、確保工程經(jīng)理帶班檢查，由工程經(jīng)理完成帶班檢查記錄，帶班檢查記錄不少于工作日的80%,同時工程經(jīng)理每月組織一次平安大 檢查工作，形成檢查通報上網(wǎng)公示。2、分公司主要負(fù)責(zé)人要定期帶班檢查，每月檢查時間不少于其 工作日的25%

3、。五、嚴(yán)格執(zhí)行平安定期專項檢查，確保效果落實1、結(jié)合工程特點制定月度專項檢查計劃，涵蓋平安管理資料、 腳手架和模板支撐、基坑工程、高處作業(yè)、施工用電、大型機械、施 工機具、消防管理8個專項檢查，每月為一個檢查周期，形成定期專 項檢查記錄（以月為單位歸檔），以此完成建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)月 度評價，消除管理盲區(qū)。定期專項檢查頻率要求序號內(nèi)容周雙周月參與人員備注1平安管理資料平安部、工區(qū) 經(jīng)理、分包隊 伍管理人員2腳手架、模板支撐3基坑工程4高處作業(yè)5施工用電6大型機械升降機和塔吊7施工機具8消防管理要涵蓋大臨宿舍、 辦公區(qū)域2、專項檢查內(nèi)容可以作為日檢記錄，每個專項檢查時限為半天，可以結(jié)合公司下發(fā)

4、的專項檢查活動進(jìn)行，現(xiàn)場不存在的檢查內(nèi)容允許缺項。3、施工經(jīng)理每周根據(jù)工程特點落實帶班專項檢查一次。4、工程平安部結(jié)合例會等每周向工程經(jīng)理、施工經(jīng)理匯報平安 管理情況。六、嚴(yán)格執(zhí)行閉環(huán)管理，確保整改落實對于日檢、專項檢查、帶班檢查記錄，形成閉環(huán)，落實整改到位， 實行誰簽字誰負(fù)責(zé)，留下管理痕跡。七、嚴(yán)格開展應(yīng)急管理交底培訓(xùn)，確保應(yīng)急能力提升落實對于新開工工程的管理團(tuán)隊落實突發(fā)事件的應(yīng)急教育培訓(xùn)I,重 點是新任工程經(jīng)理、轉(zhuǎn)型團(tuán)隊、外聘人員、年輕工程團(tuán)隊。八、嚴(yán)格開展平安教育培訓(xùn)，確保意識提升落實1、嚴(yán)格開展作業(yè)人員平安教育培訓(xùn)，重點對象是新轉(zhuǎn)崗、新入 場人員，教育內(nèi)容要以圖文并茂形式展示，配合事故

5、警示教育，到達(dá) 提升平安意識和掌握基本平安管理知識的目的，不走過場，不走形式。2、對新開工工程（3000萬以上）落實管理人員的專項培訓(xùn)，培 訓(xùn)內(nèi)容涵蓋平安管理知識、現(xiàn)場管理等內(nèi)容。3、對于問題較多的工程開展強化培訓(xùn)，必要時開展脫產(chǎn)培訓(xùn)。九、嚴(yán)格落實兩級公司平安履職，確保職責(zé)義務(wù)落實認(rèn)真貫徹新平安生產(chǎn)法、建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、工程負(fù) 責(zé)人和專職平安生產(chǎn)管理人員平安生產(chǎn)管理規(guī)定、建筑施工工程經(jīng) 理質(zhì)量平安責(zé)任十項規(guī)定（試行）三個文件中崗位平安職責(zé)要求， 明確職責(zé)，確保各項職責(zé)落實有支撐性管理材料。十、嚴(yán)格執(zhí)行合署辦公制度，確保監(jiān)管力量落實分公司、工程部要按照公司要求配足平安管理人員，健全體系,平安體系建設(shè)要延伸到分包隊伍，分包的平安人員要