高管簡(jiǎn)歷簡(jiǎn)歷模板

1、高管簡(jiǎn)歷簡(jiǎn)歷模板基本信息姓 名：XXX明性 別：男出生年月：1975.04身 高：180cm籍 貫：XX省XX市X川縣戶(hù)籍：XXXt XXXrTf政治面貌：中共黨員民族：漢族駕照：cl教育背景:畢業(yè)院校1、XXX大學(xué)(2005.9-2007.7 )研究方向：人力資源管理 集團(tuán)管控體系建設(shè)獲得學(xué)位：MB順士最高學(xué)歷：研究生2、XXX交通大學(xué)(1994.9-1998.7)所學(xué)專(zhuān)業(yè)：營(yíng)銷(xiāo)管理獲得學(xué)位：學(xué)士學(xué)位獲得學(xué)歷：本科社會(huì)職務(wù):曾任XXX市青年企業(yè)XXX協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)(2010年3月起)自我評(píng)價(jià):1、具有多年管理工作經(jīng)驗(yàn)并擅長(zhǎng)集團(tuán)管控體系建設(shè)；2、對(duì)集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)建設(shè)有較深理解和實(shí)操能力3、同時(shí)

2、具有集團(tuán)公司總部多年工作經(jīng)歷及單體公司工作經(jīng)歷。4、熟悉集團(tuán)公司總部自身能力建設(shè)；母子公司控制理論及實(shí)操工作；子公司的 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程梳理工作以及相關(guān)多元化企業(yè)的業(yè)務(wù)協(xié)同工作。5、具備扎實(shí)的集團(tuán)管控經(jīng)驗(yàn)，特別行政及人力資源管控知識(shí)并有成功的實(shí)操案 例；6、善于用系統(tǒng)的方法分析評(píng)價(jià)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng);7、有卓越的戰(zhàn)略眼光，較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)管理和處事能力；8、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)組建和協(xié)作能力，良好溝通協(xié)調(diào)能力；9、工作踏實(shí)，性格沉穩(wěn)，執(zhí)行力好，抗壓力較好。工作經(jīng)歷:2012/01 -至今XXX投資控股集團(tuán)公司公司簡(jiǎn)介：集團(tuán)公司于2008年改制成立，總部位于XXX高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)， 集團(tuán)旗下有XXX多媒體技術(shù)有限

3、公司，山東海 XXX體技術(shù)有Bg公司，XX技術(shù)有 限公司以及XX電網(wǎng)絡(luò)多媒體技術(shù)有限公司等全控股子公司。公司主要業(yè)務(wù)為多媒體技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)，生產(chǎn)及營(yíng)銷(xiāo)推廣業(yè)務(wù)。所在部門(mén)：總經(jīng)辦擔(dān)任職務(wù)：常務(wù)副總匯報(bào)對(duì)象：董事長(zhǎng)下屬人數(shù)：6人工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略管理體系制定工作；2、在公司董事長(zhǎng)外出時(shí)代為主持公司全盤(pán)工作；3、主持公司月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議；4、負(fù)責(zé)公司行政管理工作；5、負(fù)責(zé)公司人力資源管理體系建設(shè)工作；6、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)供銷(xiāo)日常協(xié)調(diào)工作；7、公司財(cái)務(wù)費(fèi)用審核工作。主要業(yè)績(jī)：1、制定公司年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃大綱并組織實(shí)施；3 、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)及采購(gòu)計(jì)劃的審核審批工作；4、組織召開(kāi)公司月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議；5、

4、配合咨詢(xún)公司做公司企業(yè)文化建設(shè)及績(jī)效管理體系建設(shè)；6、對(duì)公司的組織管控架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)；7、擬定公司生產(chǎn)部員工行為規(guī)范；8、起草并實(shí)施生產(chǎn)部經(jīng)理，采購(gòu)部經(jīng)理及質(zhì)量部經(jīng)理績(jī)效薪資管理辦法；9、起草合資公司副總經(jīng)理年薪制管理實(shí)施辦法；10、起草并實(shí)施合資公司德能勤績(jī)定性評(píng)價(jià)量表；11、在董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）在北京修養(yǎng)的兩個(gè)月內(nèi)主持公司日常工作，使公司 產(chǎn)供銷(xiāo)、研發(fā)等各項(xiàng)工作得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)；12、擬定母子（合資公司）公司運(yùn)營(yíng)管控型人力資源管控方案；13、指導(dǎo)公司財(cái)務(wù)部擬定母子公司財(cái)務(wù)管控實(shí)施辦法；14、主持每周一的總裁辦公會(huì)議；15、以平衡積分卡思路擬定公司戰(zhàn)略地圖及年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的分解工作；16、對(duì)公

5、司自銷(xiāo)售部，產(chǎn)品市場(chǎng)部，研發(fā)部，產(chǎn)品工程部，生產(chǎn)部，采購(gòu)部 等部門(mén)的內(nèi)在流程進(jìn)行梳理，并組織各部門(mén)編制流程實(shí)施文件；17、組織公司高管及各部門(mén)經(jīng)理的半年度述職工作；18、進(jìn)行售后，財(cái)務(wù)，研發(fā)，產(chǎn)品工程部的員工訪(fǎng)談工作；19、出臺(tái)關(guān)于加強(qiáng)公司ERPT作的若干措施；20、組織公司財(cái)務(wù)部，生產(chǎn)部，采購(gòu)部，物管部負(fù)責(zé)人與外協(xié)廠進(jìn)行溝通，就雙方合作過(guò)程中的問(wèn)題達(dá)成共識(shí)；21、組織公司產(chǎn)品市場(chǎng)部的組建以及售后服務(wù)部職能的分拆工作；22、公司各項(xiàng)費(fèi)用的審核審批工作；23、擬定公司生產(chǎn)部員工績(jī)效薪資管理辦法及其補(bǔ)充辦法；24、擬定公司創(chuàng)新管理實(shí)施辦法并對(duì)生產(chǎn)部張然同志的創(chuàng)新申請(qǐng)組織評(píng)審，并進(jìn)行表彰工作；25、

6、完成公司各部門(mén)及崗位的部門(mén)職責(zé)及崗位說(shuō)明書(shū)的編輯工作；26、參與公司質(zhì)量管理體系文件的編制以及組織省標(biāo)準(zhǔn)委強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證的組織管理工作。27、與人力資源公司合作，為公司引進(jìn)多名管理層員工；28、基于Freemind的研發(fā)序列項(xiàng)目考核管理實(shí)施方案。29、其它工作。離職原因：如有更好工作機(jī)會(huì)證明 人：XX瑤人力資源中心 經(jīng)理18XXXXX937882010/01 - 2012年1月XXX投資集團(tuán)公司公司簡(jiǎn)介：該集團(tuán)于2008年進(jìn)行集團(tuán)改制，目前為XXX最大的民營(yíng)企業(yè)，注冊(cè) 資本金4.6億，涉及能源化工，酒店，地產(chǎn)及金融等業(yè)務(wù)板塊，下設(shè)能源事業(yè)部， 金融事業(yè)部，地產(chǎn)事業(yè)部，酒店事業(yè)部，業(yè)務(wù)范圍分布于

7、全國(guó)多個(gè)省市） 所在部門(mén)：人力資源中心擔(dān)任職務(wù)：集團(tuán)行政人力資源中心總經(jīng)理匯報(bào)對(duì)象：集團(tuán)公司總裁下屬人數(shù)：24人（直接下級(jí)：行政副總，人力資源副總。以及外派子公司行政 人力及其它員工）工作職責(zé)：1、集團(tuán)公司總部行政管理工作；2、集團(tuán)公司人力資源管理體系建設(shè)工作；3、集團(tuán)公司法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)工作；4、集團(tuán)公司總部自身能力建設(shè)工作；5、集團(tuán)母子公司管控體系建設(shè)工作；6、子公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程梳理工作；7、集團(tuán)公司子公司業(yè)務(wù)協(xié)同體系建設(shè)工作；8、其它工作主要業(yè)績(jī)：1、確定了集團(tuán)公司事業(yè)部制的管控架構(gòu)模式，推進(jìn)集團(tuán)各事業(yè)部總監(jiān)、各子公司、各職能中心總經(jīng)理年度績(jī)效薪資管理辦法體系建設(shè)、執(zhí)行及督導(dǎo)工 作；2、

8、擬定各子公司員工績(jī)效薪資管理辦法，實(shí)行“三工轉(zhuǎn)換，動(dòng)態(tài)調(diào)整”績(jī) 效薪酬管理模式，在員工中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；3、制定集團(tuán)公司人力資源指導(dǎo)性管理政策；4、參與集團(tuán)公司外派各子公司人力資源經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理的甄選、培訓(xùn)及考 核評(píng)價(jià)工作；5、集團(tuán)公司中高層管理員工的任免工作；6、集團(tuán)公司及各子公司員工管理溝通實(shí)施推進(jìn)工作；7、集團(tuán)公司總部與各相關(guān)子公司管理信息管控實(shí)施辦法；集團(tuán)及各相關(guān)子 公司業(yè)務(wù)流程重構(gòu)（BPR、集團(tuán)公司及各相關(guān)子公司崗位素質(zhì)模型構(gòu)建；8集團(tuán)公司多層次員工教育開(kāi)發(fā)體系建設(shè)推進(jìn)工作；9、推進(jìn)集團(tuán)公司日常計(jì)劃管理體系建設(shè)工作；10、參與集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系建設(shè)工作；11、集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理日常管理

9、體系建設(shè)推進(jìn)工作；12、參與制定集團(tuán)公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及分解實(shí)施工作；13、起草XXX地產(chǎn)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)；14、集團(tuán)公司股東大會(huì)、董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)及工會(huì)會(huì)議的籌辦工作；15、集團(tuán)公司職位管理體系建設(shè)工作；16、各種大型活動(dòng)的組織策劃籌辦工作；17、集團(tuán)公司中高層管理人員管理工作實(shí)施辦法的起草及實(shí)施工作；18、集團(tuán)公司總部及總裁重要文件、集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)工作（企業(yè)文化 中心人員未到位，相關(guān)工作由人力資源中心負(fù)責(zé)推進(jìn)）；19、根據(jù)集團(tuán)實(shí)際情況起草集團(tuán)公司總裁、總裁助理及各職能中心、事業(yè)部總經(jīng)理、總監(jiān)工作細(xì)則；20、集團(tuán)母子公司職能業(yè)務(wù)對(duì)接管理工作推進(jìn)；21、其它集團(tuán)公司管控體系建設(shè)工作。離職原因：離家遠(yuǎn)，想回XX發(fā)展證 明 人：張XX人力資源部經(jīng)理180XXX01188培訓(xùn)經(jīng)歷:1、201206- 201206 : XXX教育集團(tuán)公司 梅慎剛高級(jí)講師培訓(xùn)課程：企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)培訓(xùn)地點(diǎn)：XX高新區(qū) 公司總部會(huì)議室2、201203 - 201206 :北京XX管理咨詢(xún)顧問(wèn)公司 姚XX宋XX培