物流工作參考計劃范文

1、物流工作參考計劃范文2020物流工作打算1為確保公司物流部的工作能順利正常的開展，為了公司能節(jié)約相對本錢，也為讓公司對我的工作進(jìn)展考核，我將做好以下方面的打算，來提高工作效率，更好的開展工作。一.接著提高員工素養(yǎng)，強(qiáng)化員工效勞認(rèn)識人是萬物之本，員工是企業(yè)生存的命脈，只有企業(yè)真正注重員工，關(guān)懷員工，讓員工感遭到企業(yè)的暖和，員工才會用更好*來為企業(yè)付出。所以我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個人的高素養(yǎng)員工，因而我們必需加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工積極性，加強(qiáng)員工個人素養(yǎng)，使員工更有團(tuán)隊精神和奉獻(xiàn)精神。只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了，能真正關(guān)懷企業(yè)，那么我們部門的效勞水平也就相應(yīng)的提高了，各項工作也能順利的進(jìn)展。如

2、此就進(jìn)入了一個良性循環(huán)的過程中。對此向公司提出兩點(diǎn)建議：一是不建議加班，所以前提是在高工作效率和打算任務(wù)完成的情況之下;二是獎與懲相結(jié)合，不能光有懲而不獎，反之所以也不行，二者是相輔相承，缺一不可。二.不斷完善治理制度由于物流部不是直截了當(dāng)制造經(jīng)濟(jì)價值的部門，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和治理工作方面存在的破綻，因而往往會被本部門員工誤認(rèn)為不被公司注重，對員工工作積極性有一定的妨礙。對此需不斷完善部門治理制度，需施行崗位責(zé)任制制度、交*制度、車輛治理制度、文件治理制度、獎懲制度等。三.加快治理崗位建立我將結(jié)合本部門崗位的詳細(xì)工作情況，逐步優(yōu)化組織構(gòu)造，使其基層詳細(xì)落實、中層監(jiān)視指導(dǎo)。使各崗位

3、人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。四.作內(nèi)容及安排1.收發(fā)貨流程進(jìn)展梳理，改良，并催促物流部員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實行崗位責(zé)任制。制定預(yù)防可能發(fā)生的錯誤，及時發(fā)覺，糾正不正確的工作方法。2.每日早會十分鐘，打算當(dāng)天的工作安排，及總結(jié)上一天的工作完成進(jìn)度，出現(xiàn)的咨詢題，困難，部門崗位需要協(xié)助配合的安排，表揚(yáng)有進(jìn)步，工作較主動積極等個人，激發(fā)員工的工作*。3.每日下班前檢查各項工作完成情況，已完成事項，未完成事項，待辦事項，第二日需交接事項或緊急待辦事項。檢查電源，門窗是否關(guān)閉。清潔是否到位等。4.每日開單員下班前檢查當(dāng)天單據(jù)的精確性，完好性，是否按時交財務(wù)。檢查系統(tǒng)

4、所有單據(jù)，有無異常情況，庫存有無異常數(shù)據(jù)。發(fā)覺咨詢題立即處理。5.每周/月總結(jié)本周/月工作情況，對工作中出現(xiàn)的咨詢題、困難提出可執(zhí)行建議/方案，對工作中作出成績，有嚴(yán)重進(jìn)步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者給予表揚(yáng)或獎勵。6.各種物料碼放、搬運(yùn)入庫時應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列，整個庫房保持整齊，整潔，有無臟亂現(xiàn)象，貨品名，標(biāo)簽，及價格是否一致。7.嚴(yán)格按照倉庫治理規(guī)程進(jìn)展日常操作，倉庫收發(fā)貨人員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時登記，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。不定時復(fù)核實物和庫存差異，當(dāng)天發(fā)覺有差異數(shù)據(jù)當(dāng)日處理，找出緣故，并糾正錯誤。9.倉庫必須依照實

5、際情況和各類原材料的性質(zhì)、用處、類型清晰別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬,但凡無吊牌貨品一律找出同款貼上標(biāo)簽(款號，尺碼，價格)，但凡淡色衣服原則上全部套外包裝袋。10.做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫收發(fā)貨人員必須對各類庫存物資定期進(jìn)展檢查盤點(diǎn)，并做到賬、吊牌、物一致。如有變動及時向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映，以便及時調(diào)整。11.庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)覺咨詢題和過失，及時查明緣故，并進(jìn)展相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)展處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)覺物料失少或質(zhì)量上的咨詢題(如受潮或損壞等)，及時的用書面的方式向有關(guān)部門匯報。12.合格品、逾期品、失效品、料廢

6、、返修品等分類存放，分別做賬。廢料依照實際情況合理利用。各種物料不得拋擲。13.倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內(nèi)要及時清理，保持整潔。所有單據(jù)必須有責(zé)任人簽字，同時字跡清晰。14.提早做好部門內(nèi)員工請/休假的工作交接安排，并和其它部門做好銜接安排。15.理解員工的根本情況，需求，困難，協(xié)助其處理咨詢題，真正關(guān)懷每位員工，讓他放心的工作。鼓舞員工學(xué)習(xí)，營建和諧，團(tuán)結(jié)，共進(jìn)步的環(huán)境，使員工感受工作是一種歡樂。五.工作重點(diǎn)1.對物流部操作流程進(jìn)展合理改良，重點(diǎn)為物資入庫流程，出庫流程的改良，做到物資進(jìn)出正確、精確、及時。2.對庫房物資的治理，做到物資標(biāo)識齊全、正確。隨著公司的不斷開展，物流部規(guī)模也將

7、得以壯大。我將以公司利益為中心，以效勞客戶為主旨、以降成增效為目的的原則開展工作。加強(qiáng)部門治理建立，不斷提高員工素養(yǎng)，強(qiáng)化員工效勞認(rèn)識。使全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取獲得更好的效益。2020物流工作打算2回憶去年工作，西郊物流中心在各級政府的關(guān)懷下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，正確決策、科學(xué)治理，精心組織，合理安排，面對艱辛工作環(huán)境和各種挑戰(zhàn)，公司上下決心堅決，目的明確，精誠團(tuán)結(jié)，展現(xiàn)了我公司能干事、會干事、干成事的精神風(fēng)貌和務(wù)實創(chuàng)新、敢打硬仗的工作作風(fēng)。新的一年，我們認(rèn)為要通過勤奮努力、扎實有效的工作，為西郊物流中心開展奠定了堅實的根底，較好的完成了年度各項任務(wù)，遂擬定今年工作打算詳細(xì)如下：一、

8、工作成績物資吞吐量：xxx營業(yè)收入：xxx利潤：xxx。二、以平安為主線，實現(xiàn)平安消費(fèi)零事故以平安為主線，結(jié)實樹立全員平安認(rèn)識，全方位抓好平安治理。在日常工作過程中，公司一直將平安操作作為頭等大事來抓。首先強(qiáng)調(diào)結(jié)實樹立全員平安認(rèn)識，強(qiáng)調(diào)沒有平安就沒有質(zhì)量、沒有平安就沒有效益;其次制定平安責(zé)任制度，要求每周召開平安消費(fèi)會議，對高空及危險作業(yè)工序或崗位采取一對一盯防措施;第三嚴(yán)格現(xiàn)場平安監(jiān)管和平安巡視檢查，一是上崗人員必須戴上平安帽、穿戴好勞保服裝;二是對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備粘貼銘牌，帶電作業(yè)場地懸掛警示標(biāo)識;三是公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常親臨現(xiàn)場檢查指導(dǎo)并提出一些行之有效的平安保障措施。第一季度，公司未發(fā)生任何大小平

9、安事故，真正做到了平安事故零發(fā)生率。三、明確崗位職責(zé)，建立公司治理制度首先是選聘專業(yè)、敬業(yè)人員安排到重要崗位，明確其工作職責(zé)，發(fā)揮他們的工作積極性;其次通過建立行之有效的勞動治理制度，使公司上下有章可循、各項工作秩序井然。四、加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)員工學(xué)習(xí)，提升員工隊伍素養(yǎng)我們認(rèn)為，企業(yè)的開展離不開人才，而人才的培養(yǎng)離不開企業(yè)本身的培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)的以身作則。公司一方面積極參加總部組織的全員業(yè)務(wù)培訓(xùn);另一方面，在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊建立和鼓舞機(jī)制的同時，更注重公司內(nèi)部員工的素養(yǎng)教育。素養(yǎng)教育對天客物流如此一個新興企業(yè)來說十分重要，首先具備現(xiàn)代化物流手段的企業(yè)需要高素養(yǎng)人才;其次提升職工隊伍素養(yǎng)能夠使企業(yè)快速走上良性循環(huán)。

10、回憶以往的各項工作，所獲得的成績有目共睹。公司從無到有，從小到大，從平地荒原到倉儲配送庫的拔起，說明我們是一個不怕困難，勇于開辟，不斷進(jìn)取的團(tuán)體，是一家致力于開展現(xiàn)代物流的新型企業(yè)。希望今年能夠排除萬難，順利完成各項工作打算，并努力超質(zhì)量完成。2020物流工作打算320 xx年的工作為20 xx年物流公司的騰飛打下了特別好的、堅實的根底，我們4個營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，吳岙物流基地的建成使用，總公司對信息化建立的投入，西北專線、昆明專線、山東專線、福建專線的營運(yùn)，在堅持董事長、總經(jīng)理提出的在三年內(nèi)將大運(yùn)物流開展成為以集團(tuán)物流總包為先、以效勞為根、以信息化為本、以綜合盈利才能高為終的涵蓋公鐵聯(lián)運(yùn)、專線運(yùn)輸、冷

11、藏倉儲、油運(yùn)聯(lián)動、車輛整合于一體，業(yè)務(wù)量超億元的現(xiàn)代化物流企業(yè)的開展設(shè)想的指導(dǎo)下，20 xx年我們物流公司將接著完善以下工作：1、理順秩序，加快節(jié)拍在20 xx年分工合作的根底上，推出崗位責(zé)任制，將每個員工的責(zé)、權(quán)、利掛鉤，努力提高各級員工的工作積極性，重點(diǎn)是各級治理人員、業(yè)務(wù)員、操作員的崗位責(zé)任制。2、資源整合、物盡其用一是制造一切條件，要將各營業(yè)站點(diǎn)、吳岙基地的作用發(fā)揮出來，為公司的開展制造更多的經(jīng)濟(jì)效益;二是結(jié)合其它物流公司，借用他們的網(wǎng)絡(luò)將大運(yùn)的網(wǎng)點(diǎn)遍及全國各地;三是搜集社會承運(yùn)車輛信息，建立本人的承運(yùn)車輛網(wǎng)絡(luò)。3、擴(kuò)大專線、提高業(yè)績在20 xx年2條專線的根底上，20 xx年我們要陸

12、續(xù)建立昆明、山東兩條專線，業(yè)務(wù)要逐步覆蓋臨近的寧波、義務(wù)、永康、上海等地;吳岙基地要逐步建立成為物流總包和分流配送中心。20 xx年物流公司要在20 xx年530萬銷售額的根底上完成3000萬的定額，其中福建專線要打破1000萬，西北專線、山東專線、昆明專線要完成各線500萬的定額，吳岙基地物流總包和分流配送要完成500萬的定額。4、標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)、保證利潤逐步標(biāo)準(zhǔn)公司的財務(wù)收支制度，努力降低營運(yùn)本錢，加強(qiáng)收款，操縱代付貨款風(fēng)險，操縱各項費(fèi)用，保證201x年度公司利潤率在10%上下。面對當(dāng)前新情勢和新任務(wù)，全面做好20 xx年的工作，是情勢所迫、責(zé)任所在。當(dāng)前由于溫嶺物流業(yè)群雄蜂起，業(yè)界新思路、新工具的不斷涌現(xiàn)，企業(yè)的開展面臨著史無前例的挑戰(zhàn)。逆水行舟、不進(jìn)則退，企業(yè)興衰、員工有責(zé)。我們一定要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念、振奮精神、扎實工作，