智慧零售行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及解決方案

1、智慧零售行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及解決方案技術(shù)創(chuàng)新 變革未來零售行業(yè)的發(fā)展消費(fèi)者需求不斷提升，產(chǎn)品更新越來越快互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成為不可或缺的基礎(chǔ)，線上線下融合成為業(yè)務(wù)新支點(diǎn)1零售行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)消費(fèi)者需求不斷提升，更加注重體驗(yàn)性，對(duì)于會(huì)員的服務(wù)越發(fā)重要發(fā)展趨勢(shì)門店需要更加貼近消費(fèi)者，線上下單模式越來越重要，企業(yè)更加重視線上線下融合零售市場(chǎng)體量增長(zhǎng)快速同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，因此差異化競(jìng)爭(zhēng)的前景廣闊消費(fèi)者更加注重企業(yè)的品牌性互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)深入到行業(yè)的每一方面，成為企業(yè)必不可少的基礎(chǔ)零售業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)多層級(jí)渠道直控終端線上業(yè)務(wù)品牌企業(yè)經(jīng)銷商渠道終端品牌企業(yè)渠道終端品牌企業(yè)線上零售終端新時(shí)代特征：消費(fèi)者：主消費(fèi)群體的需求升級(jí)在加速品牌

2、企業(yè)：產(chǎn)品更新越來越快低庫存經(jīng)濟(jì)時(shí)代來臨快速反應(yīng)能力需盡快提升連鎖零售企業(yè)的需求這里輸入一些簡(jiǎn)要闡述，這里輸入一些簡(jiǎn)要闡述。這里輸入一些簡(jiǎn)要闡述，這里輸入一些簡(jiǎn)要闡述。2連鎖零售企業(yè)業(yè)務(wù)的需求打造服務(wù)大眾的數(shù)字XXX平臺(tái)全面會(huì)員服務(wù)支撐于門店的開設(shè)和培訓(xùn)線上分銷模式，提供創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)門店零售業(yè)務(wù)管理門店與企業(yè)的業(yè)務(wù)往來線上線下營(yíng)銷融合集團(tuán)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化集團(tuán)費(fèi)用資金管控零售平臺(tái)的場(chǎng)景新零售供應(yīng)商供應(yīng)商物流流通生產(chǎn)加盟店加盟店業(yè)務(wù)員企業(yè)客戶加盟店直營(yíng)店消費(fèi)者消費(fèi)者線上門店產(chǎn)業(yè)的連接總部社會(huì)的連接直營(yíng)店供應(yīng)商加盟店企業(yè)顧客采購溝通線下實(shí)體零售線上多通路微分銷（大眾創(chuàng)業(yè)）智慧門店（大數(shù)據(jù)+AI）全會(huì)員管理

3、全渠道供應(yīng)鏈數(shù)字化理解服務(wù)化平臺(tái)關(guān)注人和場(chǎng)景零售行業(yè)解決方案新零售的核心是運(yùn)用數(shù)據(jù)和技術(shù)，對(duì)人場(chǎng)貨的重構(gòu)運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、交易是核心三大服務(wù)3新零售的核心是運(yùn)用數(shù)據(jù)和技術(shù)，對(duì)人場(chǎng)貨的重構(gòu) 重新升級(jí)與變革消費(fèi)者/店員商品場(chǎng)進(jìn)店離店身份屬性購物行為出勤情況收銀情況設(shè)備能耗暢銷區(qū)熱點(diǎn)區(qū)庫存商品價(jià)格身份識(shí)別軌跡識(shí)別動(dòng)作識(shí)別商品識(shí)別重構(gòu)人、貨、場(chǎng)聚焦運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、交易三大服務(wù)會(huì)員運(yùn)營(yíng)中心數(shù)字化營(yíng)銷中心交易服務(wù)中心消費(fèi)會(huì)員管理推廣引流、轉(zhuǎn)化、留存、服務(wù)渠道融合，歸屬渠道會(huì)員標(biāo)簽推廣者管理精準(zhǔn)定位目標(biāo)群體交易場(chǎng)景：B2C、BBC、區(qū)域，跨屏體驗(yàn)跨渠道統(tǒng)一的交易體驗(yàn)快速交易及便捷支付渠道商品銷售流向及存量供應(yīng)商管理商

4、品：規(guī)格、描述定價(jià)：零售促銷：折、減、贈(zèng)、團(tuán)、秒卡券：折扣、現(xiàn)金、兌換、計(jì)次卡積分：獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則、使用規(guī)則儲(chǔ)值：儲(chǔ)值獎(jiǎng)勵(lì)線上線下融合成為業(yè)務(wù)新支點(diǎn)線上業(yè)務(wù)用戶在電商平臺(tái)下單采購U商城/淘寶/京東等線下業(yè)務(wù)用戶在門店/專柜直接交易用戶在門店/專柜預(yù)訂用戶在門店賒銷新發(fā)展時(shí)代，連鎖零售企業(yè)對(duì)信息化系統(tǒng)的要求公司總部財(cái)務(wù)管理采購管理庫存管理銷售管理生產(chǎn)管理內(nèi)部交易營(yíng)銷中心零售應(yīng)用后端商品中心價(jià)格中心促銷中心支付通道查詢&報(bào)表訂單處理會(huì)員管理會(huì)員運(yùn)營(yíng)客戶分析線上商城PC端微信端APP端零售開單業(yè)務(wù)開單/收銀日結(jié)/繳款要貨/店存智能硬件智能貨架智能多媒體屏幕智能導(dǎo)購機(jī)器人智能店內(nèi)物流零售門店IOT硬件管理平

5、臺(tái)聚合支付智能貨架智能價(jià)簽視覺硬件零售數(shù)據(jù)平臺(tái)交易數(shù)據(jù)行為數(shù)據(jù)IOT數(shù)據(jù)社會(huì)化數(shù)據(jù)ERP數(shù)據(jù)平臺(tái)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)線下零售系統(tǒng)線上會(huì)員和商城系統(tǒng)U8 cloud 多組織管理人力管理協(xié)同辦公商業(yè)分析系統(tǒng)營(yíng)銷服務(wù)支付服務(wù)發(fā)票服務(wù)倉儲(chǔ)服務(wù)物流服務(wù)呼叫中心數(shù)據(jù)分析模型行業(yè)增值應(yīng)用U8 cloud線上零售智慧門店CRM渠道產(chǎn)業(yè)鏈ISVB2CB2B消費(fèi)者信息收集 會(huì)員粉絲運(yùn)營(yíng)商品服務(wù) 價(jià)格服務(wù) CRM線上零售 門店零售 微商 自助購物 O2O運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷交易工具RFID、視頻監(jiān)控、物聯(lián)網(wǎng)、電子標(biāo)簽、探針、探頭商家（供貨商） 分銷推廣者促銷服務(wù) 儲(chǔ)值服務(wù) 卡券服務(wù) 在線銷售 代客交易 渠道銷售 B2B2CB2B平

6、臺(tái)品牌商零售商消費(fèi)者供應(yīng)鏈管理 財(cái)務(wù)管理 多組織業(yè)務(wù) 客戶管理銷售訂單 銷售發(fā)貨 銷售發(fā)票 銷售收款與營(yíng)銷服務(wù)融合報(bào)表一體化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化集團(tuán)管控規(guī)范審核、政策統(tǒng)一支持多級(jí)集團(tuán)管控：分布、集中集團(tuán)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的有效執(zhí)行：會(huì)計(jì)平臺(tái)、管控科目表、交叉驗(yàn)證規(guī)則有效全局監(jiān)控業(yè)務(wù)賬表追溯：從表-賬-單據(jù)的數(shù)據(jù)追溯賬表一致性檢查多種報(bào)表取數(shù)方式：實(shí)時(shí)透視下屬單位的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果提高財(cái)務(wù)工作效率財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的內(nèi)部交易處理提供現(xiàn)金流量快速分析：解決現(xiàn)金流量分析難題合并報(bào)表連鎖零售企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必備特性集團(tuán)財(cái)務(wù)管理整體框架圖 財(cái)務(wù)云友報(bào)賬稅務(wù)云協(xié)同云友空間費(fèi)用管理現(xiàn)金管理資金管理報(bào)銷管理銀行對(duì)賬內(nèi)部賬戶

7、管理成本管理生產(chǎn)成本存貨核算銀企直聯(lián)預(yù)算管理資金結(jié)算資金調(diào)度收付結(jié)算債務(wù)轉(zhuǎn)移往來核算票據(jù)管理資產(chǎn)管理資產(chǎn)多折舊政策資產(chǎn)全生命周期管理多會(huì)計(jì)政策 多會(huì)計(jì)主體 多幣種 多語言 集團(tuán)核算體系智能 自動(dòng) 會(huì)計(jì)平臺(tái)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化總賬會(huì)計(jì)憑證處理內(nèi)部交易協(xié)同憑證集團(tuán)公司內(nèi)部對(duì)賬多賬薄 財(cái)務(wù)報(bào)表 企業(yè)報(bào)表 合并報(bào)表集中核算報(bào)告電子發(fā)票用友云會(huì)計(jì)政策核算規(guī)則核算流程基礎(chǔ)信息 會(huì)計(jì)期間 會(huì)計(jì)科目方案 會(huì)計(jì)分期 憑證序時(shí)記賬 上月未月結(jié)不允許記賬 存貨分類 憑證審核后記賬 壞賬處理方式 資產(chǎn)確認(rèn)規(guī)則 折舊方法 費(fèi)用確認(rèn)規(guī)則 收入確認(rèn)規(guī)則 地區(qū)分類 人員類別 計(jì)量檔案 資產(chǎn)類別 工資項(xiàng)目建立集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)范的財(cái)務(wù)核算體

8、系資 產(chǎn)資產(chǎn)存量、狀況，增減情況、使用狀態(tài)一目了然資 金集團(tuán)各賬戶資金的流入、流出、收支結(jié)算實(shí)時(shí)可見賬 薄集團(tuán)、公司財(cái)務(wù)各核算賬薄的科目余額、輔助賬、明細(xì)賬層層可查應(yīng)收款應(yīng)收賬款狀態(tài)、賬齡期間分布、壞賬損失一清二楚庫 存商品現(xiàn)存量、可用量、存放位置、狀態(tài)清晰可見數(shù)據(jù)追蹤 從集團(tuán)分司子分司，從表賬憑證單據(jù)的層層數(shù)據(jù)追溯，使數(shù)據(jù)來源明晰集團(tuán)資金管理賬戶管理、資金結(jié)算、資金調(diào)度，發(fā)揮集團(tuán)資金的規(guī)模效益，降低資金的使用成本集團(tuán)合并分析調(diào)整分錄、抵銷分錄、總賬憑證，使集團(tuán)合并數(shù)據(jù)來源和合并過程軌跡有據(jù)可查財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化內(nèi)部交易、內(nèi)部協(xié)同、內(nèi)部憑證事項(xiàng)處理，使集團(tuán)內(nèi)部往來業(yè)務(wù)可視化財(cái)務(wù)集中核算 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可

9、追根溯源高效準(zhǔn)確的內(nèi)部交易協(xié)同總公司A分公司關(guān)聯(lián)交易內(nèi)部交易關(guān)系可自動(dòng)傳遞跨組織銷售跨組織采購協(xié)同對(duì)賬跨組織領(lǐng)料實(shí)物調(diào)撥B分公司資產(chǎn)調(diào)撥憑證應(yīng)收收款資產(chǎn)調(diào)出憑證應(yīng)付付款資產(chǎn)調(diào)入借助信息系統(tǒng)，規(guī)范集團(tuán)內(nèi)單位之間對(duì)于內(nèi)部交易的核算，促進(jìn)交易各方及時(shí)、準(zhǔn)確入賬；內(nèi)部交易協(xié)同處理還可以大大減輕工作量；協(xié)同業(yè)務(wù)，在核算階段，一般雙方均予以確認(rèn)，可以節(jié)約集團(tuán)對(duì)賬的成本；財(cái)務(wù)協(xié)同不僅能使對(duì)賬清楚，而且使關(guān)聯(lián)方的業(yè)務(wù)固化規(guī)范統(tǒng)一；合并報(bào)表的內(nèi)部利潤(rùn)抵消干凈，滿足監(jiān)管要求；產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值轉(zhuǎn)移規(guī)范有序靈活統(tǒng)一；集中統(tǒng)的會(huì)計(jì)平臺(tái)動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)轉(zhuǎn)換規(guī)則入賬規(guī)則分類定義轉(zhuǎn)換模板確定生成哪些會(huì)計(jì)主體、哪些賬簿的憑證確定生成

10、憑證的入賬科目確定憑證的分錄結(jié)構(gòu)、輔助核算規(guī)則、是否自動(dòng)生成等應(yīng)收應(yīng)付費(fèi)用報(bào)銷薪資A公司賬憑證B公司賬憑證C公司賬憑證統(tǒng)一：集團(tuán)公司在會(huì)計(jì)平臺(tái)制定某類業(yè)務(wù)集團(tuán)統(tǒng)一的憑證生成規(guī)則，應(yīng)用于所有下屬公司，規(guī)范集團(tuán)內(nèi)所有此類業(yè)務(wù)的憑證規(guī)則公司1報(bào)銷單公司2報(bào)銷單公司3報(bào)銷單公司1報(bào)銷憑證公司2報(bào)銷憑證公司3報(bào)銷憑證集團(tuán)總部集中統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算平臺(tái)集團(tuán)統(tǒng)一定義該類業(yè)務(wù)的憑證模板財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化支持獨(dú)立或統(tǒng)一作賬規(guī)則公司1報(bào)銷單公司2報(bào)銷單公司3報(bào)銷單公司1報(bào)銷憑證公司2報(bào)銷憑證公司3報(bào)銷憑證集團(tuán)總部會(huì)計(jì)平臺(tái)公司1憑證模板公司2憑證模板公司3憑證模板獨(dú)立：各公司核算規(guī)則不同，在會(huì)計(jì)平臺(tái)制定本公司憑證生成規(guī)則，

11、只應(yīng)用于本公司公司樣表體系公司個(gè)別報(bào)表體系公司匯總報(bào)表體系公司合并報(bào)表體系公司分析報(bào)表體系報(bào)表數(shù)據(jù)采集工具財(cái)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)報(bào)表編制平臺(tái)報(bào)表發(fā)布工具各種報(bào)表上報(bào)對(duì)賬、折算、抵銷匯總、合并報(bào)表生成/編制分析報(bào)表個(gè)別報(bào)表編制表內(nèi)表間數(shù)據(jù)審核報(bào)表調(diào)整基于集中核算的集團(tuán)報(bào)表體系報(bào)表需求特征：需要按不同管理模式設(shè)立報(bào)表管理需要對(duì)下屬公司按不同行業(yè)及管理關(guān)系合并報(bào)表報(bào)表不僅滿足管理的需要也是與下屬公司溝通的重要工具對(duì)內(nèi)部管理報(bào)表需求較多決策支持報(bào)表管理問題：如何快速滿足不同監(jiān)管機(jī)構(gòu)、管理機(jī)構(gòu)對(duì)合并報(bào)表的需求如何滿足多種方式的數(shù)據(jù)采集，提高合并報(bào)表編制效率如何快速完成復(fù)雜股權(quán)關(guān)系下合并報(bào)表的編制，并留有審計(jì)痕

12、跡如何滿足不同層次管理機(jī)構(gòu)對(duì)合并報(bào)表管理要求，提供決策支持蠶食與減持進(jìn)入合并報(bào)表的子公司利潤(rùn)份額進(jìn)入合并報(bào)表的子公司利潤(rùn)份額蠶食性收購情況資本減持情況1月6月12月1月6月12月50%的股權(quán)80%的股權(quán)80%的股權(quán)80%的股權(quán)50%的股權(quán)50%的股權(quán)50%80%80%50%復(fù)雜算法產(chǎn)業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)子公司A子公司B子公司C孫公司A孫公司B集團(tuán)總部100%80%20%10%20%90%70%30%權(quán)益法核算與成本法核算對(duì)合并報(bào)表的影響成本法自動(dòng)轉(zhuǎn)權(quán)益法項(xiàng)目權(quán)益法一權(quán)益法二成本法母公司對(duì)子公司投資的核算方法將子公司全年的凈利潤(rùn)的控股份額作為母公司的投資收益僅僅將子公司收購日后的凈利潤(rùn)的控股份額作為母

13、公司的投資收益僅僅將子公司宣布的現(xiàn)金股利的對(duì)應(yīng)份額作為投資收益合并報(bào)表利潤(rùn)將子公司全年的凈利潤(rùn)的控股份額歸入合并利潤(rùn)將子公司收購日后的凈利潤(rùn)的控股份額歸入合并利潤(rùn)將子公司收購日后的凈利潤(rùn)的控股份額歸入合并利潤(rùn)合并價(jià)差收購時(shí)支付的金額與會(huì)計(jì)期末的子公司的凈資產(chǎn)的對(duì)應(yīng)份額的差額。合并收差母公司賬上的股權(quán)投資差額收購時(shí)支付的金額與收購日的子公司的凈資產(chǎn)的對(duì)應(yīng)份額差額。合并價(jià)差=母公司賬上的股權(quán)投資差額收購時(shí)支付的金額與收購日的子公司的凈資產(chǎn)的對(duì)應(yīng)份額差額。母公司賬上不再區(qū)分出股權(quán)資差額外幣折算抵銷模板內(nèi)部交易自動(dòng)對(duì)帳分部報(bào)告集中合并匯總表表抵銷售分錄子單位A1財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)子單位A2財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)子單位A財(cái)務(wù)數(shù)

14、據(jù)子單位AB財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)母單位合并報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)部交易數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)部交易數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)部交易數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)部交易數(shù)據(jù)逐級(jí)合并子單位A2財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)子單位A1財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)子單位A財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)部交易數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)部交易數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)部交易數(shù)據(jù)匯總報(bào)表子單位A合并報(bào)表調(diào)配分錄內(nèi)部交易數(shù)據(jù)調(diào)配分錄合并報(bào)表匯總報(bào)表母單位AB財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)部交易數(shù)據(jù)跨行業(yè)集團(tuán)合并報(bào)表數(shù)據(jù)庫用友獨(dú)有的不同行業(yè)的數(shù)據(jù)采集與合并方案集團(tuán)合并報(bào)表金融地產(chǎn)制造集團(tuán)匯總報(bào)表制造合并金融合并地產(chǎn)合并科目余額發(fā)生額內(nèi)部交易附表合并報(bào)表支持業(yè)務(wù)模式運(yùn)營(yíng)決策分析與預(yù)測(cè)取數(shù)來源系統(tǒng)供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)核算門店銷售成本計(jì)算門店全成本計(jì)算毛利率分析門店全成

15、本分析測(cè)算模型搭建數(shù)據(jù)挖掘門店經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)成本價(jià)差分析分析報(bào)告成本核算基礎(chǔ)設(shè)置菜品研發(fā)管理決策分析指標(biāo)定義分析模板定義分析模型定義收入數(shù)據(jù)采集成本數(shù)據(jù)采集其他數(shù)據(jù)采集經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)中央廚房成本利潤(rùn)分析人員績(jī)效分析資金投入前進(jìn)行充分論證，到底該投入菜品創(chuàng)新或是人員招聘，避免由于盲目創(chuàng)新導(dǎo)致的資金浪費(fèi)1幫助管理人員提高門店成本的管控、核算意識(shí)，解決在傳統(tǒng)門店管理中的“重研發(fā)，輕管理”的現(xiàn)象；2通過成本核算、成本預(yù)測(cè)形成閉環(huán)管理，更有針對(duì)性的實(shí)現(xiàn)管理決策4提高產(chǎn)品的利潤(rùn)率，避免服務(wù)員盲目推薦產(chǎn)品，應(yīng)重點(diǎn)推薦利潤(rùn)高的產(chǎn)品。價(jià)格高的產(chǎn)品不一定利潤(rùn)高；3從核算到預(yù)測(cè)到?jīng)Q策集團(tuán)財(cái)務(wù)管控集團(tuán)管控集團(tuán)化實(shí)時(shí)監(jiān)控與考核財(cái)務(wù)

16、業(yè)務(wù)一體化內(nèi)部交易協(xié)同，解決合并報(bào)表的編制難題構(gòu)建面向不同報(bào)告要求的財(cái)務(wù)核算賬簿參數(shù)設(shè)置大陸會(huì)計(jì)設(shè)置人民幣會(huì)計(jì)期間一香港會(huì)計(jì)設(shè)置港幣會(huì)計(jì)期間二參數(shù)設(shè)置大陸賬簿香港賬簿公司一(大陸)公司二(大陸)公司三(香港)公司一主賬簿公司二主賬簿公司三主賬簿集團(tuán)全員費(fèi)用報(bào)銷管理財(cái)務(wù)分析報(bào)告(全面、及時(shí)、多維)預(yù)算管理費(fèi)用報(bào)銷集中報(bào)賬集中核算資本性支出其他集中支付公司管理人員業(yè)務(wù)和職能部門分支機(jī)構(gòu)管理者總務(wù)部信息管理部法律事務(wù)部審計(jì)監(jiān)察部財(cái)務(wù)部人力資源部戰(zhàn)略管理部董事會(huì)辦公室XX投資總公司XX科技股份公司XX商業(yè)保理公司XX經(jīng)貿(mào)有限公司XX產(chǎn)業(yè)投資有限公司XX創(chuàng)新科技有限公司占10%XX物業(yè)管理有限公司占25

17、%XX智能科技有限公司XX智能設(shè)備科技有限公司XX物聯(lián)科技有限公司XX品質(zhì)智能科技有限公司XX無人車科技有限公司XX物業(yè)管理有限公司XX集成電路有限公司XX融資租賃有限公司XX信誠(chéng)商業(yè)保理有限公司XX股權(quán)投資管理有限公司XX智造科技有限公司XX控股集團(tuán)公司報(bào)表任務(wù)的多級(jí)管理上級(jí)組織中間級(jí)組織末級(jí)組織創(chuàng)建任務(wù)選擇表樣設(shè)定業(yè)務(wù)方案分配任務(wù)創(chuàng)建任務(wù)選擇表樣設(shè)定業(yè)務(wù)方案分配任務(wù)接受任務(wù)個(gè)性化公式個(gè)性化打印個(gè)性化公式管理(再)分配任務(wù)接受任務(wù)c報(bào)表數(shù)據(jù)錄入、上報(bào)、審核、匯總。11123報(bào)表資源多級(jí)化管控集團(tuán)跨行業(yè)、多任務(wù)、多種合并模式的合并報(bào)表伴隨著互聯(lián)網(wǎng)化的發(fā)展，企業(yè)與供應(yīng)商、客戶、消費(fèi)者、物流、銀行

18、、稅務(wù)等各相關(guān)方形成的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈高效運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)從“以內(nèi)部業(yè)務(wù)為核心”向“以交易為核心”的智能化、社會(huì)化方向轉(zhuǎn)變。以交易為核心的社會(huì)化財(cái)務(wù)電子發(fā)票、電子會(huì)計(jì)檔案、電子支付、移動(dòng)報(bào)銷、移動(dòng)審批等，這些對(duì)交易、商務(wù)的業(yè)務(wù)管理與核算以及員工體驗(yàn)，體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的智能化、便利化，低成本和高效率。便利、低成本、高效率的智能財(cái)務(wù)移動(dòng)報(bào)銷電子會(huì)計(jì)檔案移動(dòng)審批社會(huì)化財(cái)務(wù)電子發(fā)票電子支付U8 cloud智能財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)云銀企聯(lián)云稅務(wù)云稅務(wù)云友空間與財(cái)務(wù)服務(wù)融合銀企聯(lián)云服務(wù)現(xiàn)金管理賬戶余額賬戶流水銀行對(duì)賬單U8 cloud收款結(jié)算付款結(jié)算資金異常監(jiān)控資金流量分析資金存量分析資金流向分析銀行自動(dòng)對(duì)賬對(duì)工手工調(diào)整銀行余

19、額調(diào)節(jié)表U8 cloud與金融服務(wù)融合數(shù)字營(yíng)銷管理零售行業(yè)如何實(shí)現(xiàn)零售模式創(chuàng)新交易、移動(dòng)交易、移動(dòng)銷售環(huán)境日益成熟1、將傳統(tǒng)行業(yè)分銷，演變?yōu)楦咝省⒌统杀镜碾娚棠Ｊ健?、縮減流通環(huán)節(jié)、提高交易效率，降低采購成本。電商化融合社交化分享是移動(dòng)電商時(shí)代的新營(yíng)銷方式以移動(dòng)社交平臺(tái)為依托，通過粉絲經(jīng)濟(jì)模式的分享傳播來獲取用戶，消費(fèi)者的購買需求會(huì)在人們碎片化的社交場(chǎng)景中被隨時(shí)激發(fā)。社交化大數(shù)據(jù)將成為營(yíng)銷核心價(jià)值引擎大數(shù)據(jù)將成為新的利益推動(dòng)點(diǎn)，精準(zhǔn)匹配供求信息、個(gè)性化 推薦、用戶偏好預(yù)測(cè)、優(yōu)化頁面與布局，提升運(yùn)營(yíng)效率。大數(shù)據(jù)實(shí)體渠道+互聯(lián)網(wǎng)”將成為行業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)1、實(shí)體商業(yè)渠道的價(jià)值正在不斷提升，消費(fèi)將逐漸

20、向線下延伸，線上和線下“兩手硬”的融合模式。2、線下消費(fèi)體驗(yàn)和線上購物便利的雙向需求將帶來線上和線下購物的融合。獲客客流從哪里來如何獲得客流的信息留客如何促進(jìn)轉(zhuǎn)化如何提高二次復(fù)購率如何降低流失率如何提高客戶服務(wù)滿意度“人”是終端市場(chǎng)的核心所在管理者店員消費(fèi)者數(shù)據(jù)智能aPaaS平臺(tái)基礎(chǔ)檔案API參數(shù)模板組織/部門用戶角色行業(yè)模板線上零售PC/移動(dòng)商城電商通零售應(yīng)用后端商品中心價(jià)格中心促銷中心零售開單業(yè)務(wù)開單/收銀日結(jié)/繳款要貨/店存支付通道查詢&報(bào)表訂單處理會(huì)員管理社交營(yíng)銷激勵(lì)&權(quán)益創(chuàng)新增值服務(wù)智能POS-聚合支付電子發(fā)票多屏統(tǒng)一應(yīng)用電子價(jià)簽IOT硬件管理平臺(tái)智能開單POS聚合支付智能貨架智能價(jià)

21、簽視覺硬件智能硬件智能貨架智能多媒體屏幕智能導(dǎo)購機(jī)器人智能店內(nèi)物流商品交叉推薦自動(dòng)缺貨分析&補(bǔ)貨智能促銷券發(fā)放會(huì)員流失預(yù)警會(huì)員人臉識(shí)別店內(nèi)行為軌跡跟蹤消費(fèi)者洞察店內(nèi)熱力分布視覺智能零售核心應(yīng)用零售創(chuàng)新應(yīng)用智慧零售數(shù)據(jù)智能零售數(shù)據(jù)平臺(tái)商品數(shù)據(jù)交易數(shù)據(jù)行為數(shù)據(jù)IOT數(shù)據(jù)社會(huì)化數(shù)據(jù)AR/VR營(yíng)銷互動(dòng)客服管理專屬客服電話營(yíng)銷智慧零售總體架構(gòu)融合、創(chuàng)新、智能31智慧門店智能硬件：智能POS、智能攝像頭、藍(lán)牙、標(biāo)簽智能WIFI 、智能客服機(jī)器人多端應(yīng)用：系統(tǒng)：windows、安卓設(shè)備：PC、平板、移動(dòng)設(shè)備超級(jí)導(dǎo)購：會(huì)員關(guān)懷、新品推薦會(huì)員喚醒、專屬客服數(shù)字化：客流數(shù)字化、商品數(shù)字化、支付數(shù)字化、交易數(shù)字化、

22、會(huì)員數(shù)字化、經(jīng)營(yíng)數(shù)字化智慧場(chǎng)景：門店體驗(yàn)消費(fèi)、自助購、掃碼購在線下單門店配送AI智能：智能計(jì)算：智能選址、智能補(bǔ)貨、商品陳列、庫存優(yōu)化視覺識(shí)別：人臉識(shí)別、商品識(shí)別打造智慧門店，為零售企業(yè)賦能商品促銷整單促銷組合促銷包郵活動(dòng)優(yōu)惠券贈(zèng)品促銷秒殺活動(dòng)團(tuán)購活動(dòng)促銷類型商品促銷整單優(yōu)惠包郵活動(dòng)優(yōu)惠券組合銷售促銷方式打折減價(jià)送贈(zèng)品送積分送優(yōu)惠券條件范圍會(huì)員范圍商品范圍金額條件件數(shù)條件優(yōu)惠限制限購N件首件優(yōu)惠上不封頂積分促銷積分抵扣購物積分推薦積分促銷互斥定義促銷類型間互斥關(guān)系營(yíng)銷中心多方式促銷活動(dòng)管理定價(jià)維度地區(qū)門店會(huì)員等級(jí)調(diào)價(jià)單適用范圍調(diào)價(jià)歷史價(jià)格表價(jià)格表營(yíng)銷中心多維度靈活定價(jià)、統(tǒng)一價(jià)格控制實(shí)現(xiàn)數(shù)字化運(yùn)

23、營(yíng)與營(yíng)銷服務(wù)流量全員推廣社區(qū)論壇推廣聯(lián)盟SEO門店粉絲活動(dòng)互動(dòng)紅包轉(zhuǎn)化會(huì)員積分禮券分潤(rùn)激勵(lì)消費(fèi)實(shí)體店交易線上交易（B2CB2BBBC）支付自提服務(wù)評(píng)價(jià)權(quán)益分析反饋會(huì)員信息獲取/推薦人記錄/會(huì)員權(quán)利/會(huì)員服務(wù) 會(huì)員信息合并/會(huì)員識(shí)別/會(huì)員晉級(jí)/會(huì)員通知 等級(jí)推薦頭像標(biāo)簽會(huì)員檔案識(shí)別去重歸屬愛好會(huì)員會(huì)員中心線上商城線下門店電商平臺(tái)微信粉絲全渠道會(huì)員數(shù)據(jù)融合品牌2品牌1品牌3企業(yè)會(huì)員管理、會(huì)員等級(jí)激勵(lì)政策：積分、禮券、儲(chǔ)值社交運(yùn)營(yíng) 全渠道會(huì)員數(shù)據(jù)融合會(huì)員管理、會(huì)員等級(jí)激勵(lì)政策：積分、禮券、儲(chǔ)值社交運(yùn)營(yíng) 會(huì)員管理、會(huì)員等級(jí)激勵(lì)政策：積分、禮券、儲(chǔ)值社交運(yùn)營(yíng) 視覺智能FOAT人臉物體軌跡動(dòng)作視覺智能業(yè)務(wù)

24、場(chǎng)景：消費(fèi)者進(jìn)店、選購商品、交易、離店的整個(gè)購物場(chǎng)景。傳統(tǒng)痛點(diǎn)：除了交易數(shù)據(jù)可供分析，消費(fèi)者特性、進(jìn)店、離店時(shí)間、行為軌跡數(shù)據(jù)無法獲取。視覺智能優(yōu)勢(shì)： 人臉識(shí)別：識(shí)別身份、年齡、體貌體征，獲取更多消費(fèi)者特性數(shù)據(jù)。 軌跡跟蹤：獲取消費(fèi)者軌跡路線、門店區(qū)域熱點(diǎn)、了解消費(fèi)喜好。 動(dòng)作識(shí)別：獲取消費(fèi)者購物行為。 商品識(shí)別：貨架監(jiān)管、智能結(jié)算。人臉識(shí)別優(yōu)勢(shì)： 識(shí)別消費(fèi)者身份 根據(jù)識(shí)別身份進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷業(yè)務(wù)場(chǎng)景：x消費(fèi)者進(jìn)店后如何知道其喜好進(jìn)行營(yíng)銷推廣。傳統(tǒng)痛點(diǎn)：除了交易數(shù)據(jù)可供分析，消費(fèi)者特性、進(jìn)店、離店時(shí)間、行為軌跡數(shù)據(jù)無法獲取。軌跡識(shí)別掌握門店客流數(shù)據(jù)、及消費(fèi)者的行為軌跡路線，對(duì)消費(fèi)者購物行為進(jìn)行深度

25、分析。提供門店商品陳列效果數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)場(chǎng)景：傳統(tǒng)痛點(diǎn)：優(yōu)勢(shì)：除門店交易數(shù)據(jù)以外，客流、熱區(qū)數(shù)據(jù)無法獲得。消費(fèi)者進(jìn)店后如何了解到店后的軌跡路線，如何分析商品擺放的合理性。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)精準(zhǔn)營(yíng)銷會(huì)員的區(qū)域特征會(huì)員會(huì)員的潛在價(jià)值會(huì)員的復(fù)購率會(huì)員的轉(zhuǎn)化率會(huì)員的消費(fèi)傾向會(huì)員的消費(fèi)周期會(huì)員的行為軌跡折扣敏感度會(huì)員的流失傾向數(shù)據(jù)分析-用戶畫像模型建立客戶畫像靜態(tài)屬性行為屬性購買屬性購買信息人口統(tǒng)計(jì)訪問路徑營(yíng)銷反饋互動(dòng)參與RFM模型商品偏好消費(fèi)偏好連鎖零售業(yè)財(cái)一體化融合基礎(chǔ)設(shè)置組織部門員工用戶角色功能權(quán)限數(shù)據(jù)權(quán)限地區(qū)門店店員.API參數(shù)模板IUAP組織/部門用戶角色營(yíng)銷服務(wù)商品中心價(jià)格中心促銷中心實(shí)體零售開單/收銀

26、日結(jié)/繳款要貨/店存 智能設(shè)備提供商總賬應(yīng)收管理企業(yè)報(bào)表銷售管理。合并報(bào)表庫存管理管理者店員消費(fèi)者費(fèi)用控制會(huì)員管理線上零售會(huì)員運(yùn)營(yíng)客戶畫像PC商城移動(dòng)商城智慧門店新體驗(yàn)友零售組織機(jī)構(gòu)定義崗位角色定義基本檔案客商檔案流程配置價(jià)格政策返利政策價(jià)保政策信用政策分銷物流結(jié)構(gòu)分銷資源規(guī)劃調(diào)撥結(jié)算關(guān)系發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)組織運(yùn)費(fèi)核算公式分公司分公司辦事處辦事處辦事處集團(tuán)工廠DCRDCRDCDCRDC商流訂單發(fā)貨開票收款商業(yè)驅(qū)動(dòng)物流執(zhí)行申請(qǐng)調(diào)撥發(fā)運(yùn)結(jié)算物流應(yīng)收應(yīng)付存貨核算費(fèi)用管理動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)核算賬簿管理賬簿銷售管理業(yè)務(wù)分散接單 集中發(fā)貨分子公司分別接銷售接單，由集團(tuán)總部倉庫集中發(fā)貨集中接單 集中發(fā)貨產(chǎn)品銷分離企業(yè)，由銷

27、售公司統(tǒng)一接單，由銷售公司集中發(fā)貨分散接單 調(diào)撥發(fā)貨分子公司分別接銷售接單，由集團(tuán)總部倉庫調(diào)撥到分子公司倉庫分別發(fā)貨集中接單，分散發(fā)貨直運(yùn)調(diào)拔模式，銷售公司接單，工廠發(fā)貨集團(tuán)銷售的多組織銷售模式采購入庫單訂單或系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理庫存業(yè)務(wù)盤點(diǎn)報(bào)廢調(diào)差調(diào)撥入庫單產(chǎn)成品入庫單設(shè)備入庫單委外加工入庫單報(bào)廢入庫單借入單其他入庫單現(xiàn)存量/ATP采購訂單到貨質(zhì)檢+調(diào)撥訂單到貨簽收+生產(chǎn)訂單完工質(zhì)檢+資產(chǎn)增加到貨質(zhì)檢+委外訂單到貨質(zhì)檢+生產(chǎn)訂單質(zhì)檢報(bào)廢借入+其它入庫+影響現(xiàn)存量庫存管理的入庫業(yè)務(wù)倉庫條碼解決方案-總體架構(gòu)圖業(yè)財(cái)一體化成為企業(yè)發(fā)展的核心品牌企業(yè)電商平臺(tái)渠道商/加盟店直營(yíng)店A直營(yíng)店B專柜A專柜B用戶供應(yīng)

28、商電商通U訂貨U8CloudU8CloudU8CloudU會(huì)員門店/專柜：要貨/退貨現(xiàn)銷/預(yù)定/賒銷渠道商/加盟店：要貨/退貨線上業(yè)務(wù)處理店間調(diào)撥門店/專柜：自采適用行業(yè)黃金珠寶單品管理 款式管理金價(jià)管理 個(gè)性定制舊金回收 舊飾回收食品店內(nèi)加工PC稱重條碼稱重醫(yī)藥保質(zhì)期批次GSP3C電子序列號(hào)管理售后管理服飾箱包二維展現(xiàn)錄入條碼解析關(guān)聯(lián)分析圖片數(shù)據(jù)分析家具組合套件個(gè)性定制中心倉配送配送服務(wù)企業(yè)供應(yīng)鏈管理企業(yè)級(jí)B2B運(yùn)營(yíng)平臺(tái)企業(yè)渠道高效訂貨解決方案阿里云ERP/NC財(cái)務(wù)管理ERP/NC供應(yīng)鏈OMS訂貨端 企業(yè)端 廣告輪播圖頁面功能定向公告訂貨體驗(yàn)支 付商品展示移動(dòng)應(yīng)用商品分類商品管理規(guī)格管理商品

29、屬性商品維護(hù)客戶分類客戶管理客戶級(jí)別區(qū)域行業(yè)客戶維護(hù)商品促銷促銷管理訂單促銷打折滿減訂單修改訂單處理訂單審核代客下單訂單發(fā)貨集成設(shè)置設(shè)置賬戶管理人員角色API接口權(quán)限管理業(yè)務(wù)選項(xiàng)基本信息消息提醒功能菜單幫助中心聯(lián)系方式訂單儀表企業(yè)Logo商品分類商品推薦最新商品最近瀏覽購物車最近購買收藏夾快速下單支付寶返利支付暢捷支付預(yù)付支付微信支付批量支付訂單管理訂單跟蹤訂單操作語音下單掃碼下單最新商品訂貨頭條我的訂單我的資金促銷商品推薦商品商品價(jià)格價(jià)格管理客戶價(jià)格返利管理返利規(guī)則返利維護(hù)一口價(jià)送贈(zèng)品商品范圍客戶維度訂單收款訂單統(tǒng)計(jì)訂貨功能架構(gòu)U訂貨的五大關(guān)鍵職能商品信息及銷售政策 直達(dá)客戶渠道商隨時(shí)隨地便

30、捷訂貨與ERP無縫集成訂單流程全透明資金在線支付財(cái)務(wù)對(duì)賬簡(jiǎn)單助力企業(yè)高效拓寬渠道基礎(chǔ)檔案 U訂單 基礎(chǔ)檔案 銷售訂單 U訂貨與U8C集成企業(yè)生產(chǎn)管理從門店銷售到生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)管理中心工廠計(jì)劃模型計(jì)劃與預(yù)測(cè)客戶訂單/銷售預(yù)測(cè)供求追溯/出貨抵消生產(chǎn)訂單/委外訂單（審核、鎖定）現(xiàn)有庫存/安全庫存生產(chǎn)計(jì)劃/采夠計(jì)劃采購單/請(qǐng)購單替換料/替代料逾期時(shí)正向排程MRP/SRP物料需求計(jì)劃訂單01訂單02滾動(dòng)預(yù)測(cè)訂單計(jì)劃運(yùn)算MRP物料需求計(jì)劃SRP訂單獨(dú)立計(jì)算需求最優(yōu)計(jì)劃版本1計(jì)劃版本2計(jì)劃版本3多版本MRP模擬 提供了純預(yù)測(cè)、純訂單以及預(yù)測(cè)與訂單五種有機(jī)關(guān)聯(lián)生產(chǎn)方式，保持了計(jì)劃的動(dòng)態(tài)滾動(dòng)性，將誤差減至最小提供多版

31、本，給管理者更多選擇滿足滾動(dòng)計(jì)劃，提供N+X滾動(dòng)計(jì)劃表可一目了然查看計(jì)劃結(jié)構(gòu)提供SRP，滿足訂單獨(dú)立計(jì)算物料需求的功能（緊急插單）提供計(jì)劃供需溯源查詢緊急訂單管理如果有緊急訂單，如集團(tuán)客戶需求，需要對(duì)關(guān)鍵客戶緊急需求做出快速反應(yīng)。但緊急插單往往會(huì)打亂現(xiàn)有的生產(chǎn)節(jié)奏，如果不能夠?qū)Ω鞣N影響因素進(jìn)行必要的權(quán)衡，必然會(huì)對(duì)原有的計(jì)劃產(chǎn)生較大的沖擊。 客戶價(jià)值 通過庫存齊料查詢檢核材料是否即刻滿足緊急生產(chǎn)需要。 通過車間能力檢核，考察是否有空閑能力接受緊急生產(chǎn)。 在產(chǎn)能滿負(fù)荷的情況下，通過模擬調(diào)單，考察對(duì)一些工序暫停后是否會(huì)造成嚴(yán)重影響。 通過銷售需求計(jì)劃（SRP）針對(duì)緊急訂單進(jìn)行生產(chǎn)排產(chǎn)。 下銷售訂單(

32、緊急)齊套,齊料分析,MRP能力計(jì)劃生產(chǎn)規(guī)劃模擬調(diào)單SRP(按訂單排程)安排生產(chǎn)檢核交期檢核產(chǎn)能檢核物料模擬調(diào)產(chǎn)按訂單重新排程調(diào)整已有生產(chǎn)訂單下生產(chǎn)訂單評(píng)估結(jié)果原材料不足安排采購產(chǎn)能不足委外加工銷售員生產(chǎn)主管生產(chǎn)計(jì)劃員通過不足系統(tǒng)處理流程：45最終產(chǎn)成品123倒數(shù)第二層半成品最底層半成品成 本 BOM 卷 積高效卷積計(jì)算U8 cloud 成本管理為企業(yè)提供了一個(gè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，多層bom自動(dòng)卷積計(jì)算平臺(tái) 1234業(yè)務(wù)單據(jù)檢查計(jì)算邏輯檢查業(yè)務(wù)取數(shù)核對(duì)成本單價(jià)核對(duì)三維數(shù)據(jù)檢核U8 cloud成本管理為企業(yè)提供了事前、事中、事后三維立體數(shù)據(jù)檢核的安全保障，最大程度確保成本計(jì)算數(shù)據(jù)的可靠性、正確性5成

33、本結(jié)賬核對(duì)人力資源管理人力資源新趨勢(shì) 打造賦能型組織業(yè)務(wù)經(jīng)理優(yōu)質(zhì)人力資源保障專業(yè)HR管理伙伴高管投資回報(bào)人均效益低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)更高效的行政管理更主動(dòng)的員工服務(wù)更戰(zhàn)略性的人才管理更多認(rèn)同感和敬業(yè)度更專業(yè)的驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展員工服務(wù)無后顧之憂輔導(dǎo)促職業(yè)發(fā)展HR服務(wù)效率與質(zhì)量管理價(jià)值與認(rèn)可能力效率質(zhì)量U8 cloud人力管理應(yīng)用場(chǎng)景企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃支撐組織管理集團(tuán)與多組織公司部門崗位體系職務(wù)體系招聘需求招聘業(yè)務(wù)人事信息管理人事業(yè)務(wù)薪酬體系薪酬核算薪資調(diào)整薪酬福利保險(xiǎn)福利自助業(yè)務(wù)簡(jiǎn)歷關(guān)聯(lián)面試管理OFFER發(fā)送人員變動(dòng)管理人員合同管理人事綜合報(bào)表信息查詢薪資查詢各類申請(qǐng)業(yè)務(wù)咨詢考勤管理加班管理休假管理時(shí)間管理出差管理

34、虛擬組織U8 cloud 集團(tuán)人力資源管理平臺(tái)管控協(xié)同管控協(xié)同協(xié)同協(xié)同以管控/協(xié)同為核心的人力資源管理總部主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)員工信息主數(shù)據(jù)職務(wù)信息主數(shù)據(jù)薪酬信息主數(shù)據(jù)考勤信息主數(shù)據(jù)合同信息主數(shù)據(jù)組織管理標(biāo)準(zhǔn)崗位體系標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)人員編制標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)規(guī)則關(guān)鍵業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)人事流程標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)薪級(jí)薪等標(biāo)準(zhǔn)社?；鶖?shù)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)人員信息分析人員構(gòu)成分析人力成本分析人員變動(dòng)分析集團(tuán)人力資源數(shù)據(jù)中心大區(qū)中心下屬機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺(tái)人員信息管理薪酬福利管理績(jī)效考核管理組織機(jī)構(gòu)管理人員流動(dòng)管理勞動(dòng)合同管理下屬機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺(tái)人員信息管理薪酬福利管理人員時(shí)間管理組織機(jī)構(gòu)管理人員流動(dòng)管理勞動(dòng)合同管理U8 cloud 人力服務(wù)總體

35、架構(gòu)能源電力流通運(yùn)輸連鎖零售金融服務(wù)建筑地產(chǎn)流程制造國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)銀企直連其它集成考勤終端行業(yè)應(yīng)用友 人 才友 招 聘基礎(chǔ)應(yīng)用業(yè)務(wù)處理統(tǒng)計(jì)分析移動(dòng)應(yīng)用個(gè)人信息我的薪資我的社保我的合同我的考勤移動(dòng)簽到員工團(tuán)隊(duì)工資+通知消息移動(dòng)審批通訊錄流程配置用友云平臺(tái)權(quán)限體系預(yù)警平臺(tái)報(bào)表平臺(tái)系統(tǒng)管理基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)移動(dòng)開發(fā)平臺(tái)運(yùn)維平臺(tái)搜索引擎友 空 間綜合報(bào)表 （ 報(bào)表制作 | 業(yè)務(wù)查詢 | 領(lǐng)導(dǎo)查詢 | 經(jīng)理查詢）時(shí)間管理（ 考勤管理 | 休假管理 | 加班管理 | 出差管理）人員變動(dòng)管理 薪酬管理 福利管理 人員合同管理組織機(jī)構(gòu)管理 人員信息管理集成應(yīng)用總公司銷售公司公司總部華中區(qū)華東區(qū)江蘇公司上海公司湖北

36、公司湖南公司董事會(huì)總裁辦財(cái)務(wù)中心人力資源部行政部品牌部財(cái)務(wù)部審計(jì)部預(yù)算部業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)部A產(chǎn)品業(yè)務(wù)部B產(chǎn)品業(yè)務(wù)部A產(chǎn)品業(yè)務(wù)部B產(chǎn)品業(yè)務(wù)部A產(chǎn)品事業(yè)部B產(chǎn)品事業(yè)部財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人力管理與服務(wù)靈活組織管理個(gè)人信息合同信息。工作信息家庭信息行政黨派職務(wù)學(xué)歷信息完整員工信息核心HR信息整合解決方案 大大提高了人員的操作效率， 延伸了HR的服務(wù)。管理層操作層一站式瀏覽員工的綜合信息，全景式反映人員配置狀況員工經(jīng)理人事專員：信息獲取整合，快速查找，標(biāo)準(zhǔn)人事流程，員工分類管理員工自助：自助查看信息，變動(dòng)申請(qǐng)經(jīng)理自助：查看下屬信息 工作履歷培訓(xùn)信息人力管理與服務(wù)全生命周期人事信息管理員工全生命周期業(yè)務(wù)流程

37、人員入職信息登記人事合同簽訂定崗定薪福利辦理薪資發(fā)放員工異動(dòng)新員工轉(zhuǎn)正人事合同變動(dòng)薪資變動(dòng)福利變動(dòng)薪資發(fā)放崗位、部門調(diào)動(dòng)職務(wù)晉升員工離職員工離職福利結(jié)算合同終止薪資結(jié)算員工歸檔員工退休支持合同業(yè)務(wù)的多種應(yīng)用模式，例如企業(yè)統(tǒng)簽、分簽統(tǒng)管、本單位簽訂等不同的應(yīng)用模式；實(shí)現(xiàn)合同的電子化，可跨公司簽訂合同；輔助管理者按照勞動(dòng)合同法規(guī)定，及時(shí)而規(guī)范地處理合同事務(wù)，有效規(guī)避了法律風(fēng)險(xiǎn)和勞務(wù)糾紛；人事合同管理流程人力管理與服務(wù)人事合同管理薪酬體系設(shè)置工資類別工資項(xiàng)目項(xiàng)目公式工資標(biāo)準(zhǔn).多工資類別；多薪酬體系；薪資標(biāo)準(zhǔn)表及其多版本備查；支持談判工資。薪酬數(shù)據(jù)處理人員變動(dòng)薪資調(diào)整薪資取數(shù)薪資計(jì)算.多薪資調(diào)整方式；定薪、調(diào)資審批；按時(shí)點(diǎn)工資核算；支持多期間方案（如：月薪、年薪、季度獎(jiǎng)金）。薪酬發(fā)放處理發(fā)放審批發(fā)放清單對(duì)接網(wǎng)銀個(gè)稅申報(bào).薪資發(fā)放審批；薪資補(bǔ)發(fā)；靈活計(jì)算個(gè)人所得稅；多公司銀行代發(fā)。成本分?jǐn)偡謹(jǐn)傄?guī)則憑證生成憑證查詢.依據(jù)憑證生成規(guī)則生成成本分?jǐn)倯{證到對(duì)應(yīng)的組織。人力管理與服務(wù)多組織薪酬管理新個(gè)稅：人事+薪資+個(gè)稅管理員工信息統(tǒng)一管理，為企業(yè)員工提供多種信息采集方式，（PC端與移動(dòng)端）并進(jìn)行審核驗(yàn)證，操作便捷，輕松搞定多方式信息采集個(gè)稅信息嚴(yán)密保存，支持多維度查詢分析；政策法規(guī)動(dòng)態(tài)歸集，公司制度便捷