道路工程監(jiān)理規(guī)劃q6

1、 - PAGE 36 - 目 錄 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc116951830 第一章 工程概況 PAGEREF _Toc116951830 h 1 HYPERLINK l _Toc116951831 第二章 委托監(jiān)理的范圍 PAGEREF _Toc116951831 h 1 HYPERLINK l _Toc116951832 第三章 監(jiān)理工作依據(jù) PAGEREF _Toc116951832 h 1 HYPERLINK l _Toc116951833 第四章 監(jiān)理目標(biāo)及控制措施 PAGEREF _Toc116951833 h 1 HYPERLINK l _To

2、c116951834 第五章 現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu) PAGEREF _Toc116951834 h 2 HYPERLINK l _Toc116951835 第六章 監(jiān)理主要任務(wù)及指導(dǎo)思想 PAGEREF _Toc116951835 h 6 HYPERLINK l _Toc116951836 第七章 項目施工階段監(jiān)理工作制度 PAGEREF _Toc116951836 h 6 HYPERLINK l _Toc116951837 第八章 項目監(jiān)理工作程序 PAGEREF _Toc116951837 h 11 HYPERLINK l _Toc116951838 第九章 “三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的工作內(nèi)

3、容 PAGEREF _Toc116951838 h 23第一章 工程概況建設(shè)單位：常熟市城市經(jīng)營投資有限公司工程名稱：環(huán)城西路道路工程（甸新路書院街）建設(shè)地點：甸新路起點，終點書院街，約1.15KM建設(shè)規(guī)模：環(huán)城西路拓寬改造道路、橋梁、擋墻及配套管線工程，道路全長1100米、寬16-20米(其中瀝青砼快車道寬12-15米、兩側(cè)人行道寬3-5米)，橋梁3座、單跨最大跨度為13米，擋墻長約1030米，500米擋墻加高。工程造價： 1556.50萬元人民幣質(zhì)量目標(biāo)：合格，符合工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)工 期：360日歷天工程參建各方：建設(shè)單位：常熟市城市經(jīng)營投資有限公司設(shè)計單位：常熟市市政工程設(shè)計院有

4、限責(zé)任公司監(jiān)理單位：常熟市大通市政建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位：常熟市鑫達市政路橋工程有限公司第二章 委托監(jiān)理的范圍監(jiān)理工作范圍：施工全過程監(jiān)理。第三章 監(jiān)理工作依據(jù)國家建設(shè)方面的相關(guān)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、地方法規(guī)及規(guī)章。有關(guān)建筑設(shè)計、施工規(guī)范、規(guī)程、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。城建規(guī)劃批準(zhǔn)書、基建前期有關(guān)文件、施工許可證。工程建設(shè)的勘察、設(shè)計圖紙、設(shè)計文件等資料。工程設(shè)計合同、施工承包合同、材料設(shè)備購貨合同及其他有關(guān)合同。現(xiàn)行建設(shè)工程概預(yù)算定額及相應(yīng)執(zhí)行文件。業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理合同。監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則。 第四章 監(jiān)理目標(biāo)及控制措施本公司一貫以“顧客至上”為宗旨，以“每位員

5、工，做每件事，都要預(yù)防為主；每個工程，每項服務(wù)，都讓顧客滿意”為方針，以提高“工程合格率”、“顧客滿意率”為首要工作目標(biāo)。從成立至今，我公司在“工程合格率95%，顧客滿意率95%”的基礎(chǔ)上，始終堅持穩(wěn)定地向著這一目標(biāo)邁進。要達到這一目標(biāo)，必須從質(zhì)量、進度、投資、安全文明各方面進行詳細規(guī)劃、監(jiān)控、落實。1、質(zhì)量控制目標(biāo)以施工招標(biāo)中標(biāo)質(zhì)量承諾為依據(jù)進行控制。按相應(yīng)規(guī)范及合同要求進行質(zhì)量控制，工程質(zhì)量達到業(yè)主要求的質(zhì)量合格，并滿足國家備案要求標(biāo)準(zhǔn)，爭取獲得優(yōu)質(zhì)工程。督促施工單位嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件的規(guī)定組織施工：以規(guī)范化的方法和程序，完善施工單位的質(zhì)量保證體系；按省、市的有關(guān)規(guī)

6、定，項目監(jiān)理部認真做好對施工單位自檢資料的簽認和監(jiān)理的現(xiàn)場檢查工作；要重視事前控制，防止質(zhì)量通病，及時消除質(zhì)量事故隱患，確保工程達到質(zhì)量目標(biāo)。進度控制目標(biāo)按施工合同確定的工期嚴(yán)格控制。確保建設(shè)單位的要求工期。監(jiān)理將以建設(shè)方與施工單位簽訂的合同工期為監(jiān)理進度控制目標(biāo)，監(jiān)督施工單位制定詳細的施工計劃，并不斷根據(jù)施工進度的實際情況，分析施工安排的合理性，查找影響進度的主要因素，并能提出合理的解決方法。在保證質(zhì)量的前提下，確保按期或提前實現(xiàn)。投資控制目標(biāo)監(jiān)理將以業(yè)主要求的本項目的投資控制在設(shè)計概算要求內(nèi)為監(jiān)理投資控制目標(biāo)，根據(jù)工程量清單、經(jīng)監(jiān)理驗收的質(zhì)量合格資料、技術(shù)規(guī)范及“計量支付”條款和設(shè)計圖紙，

7、施工中按質(zhì)按量按進度核定施工單位的施工工程量以及付款要求，確保業(yè)主的付款額不超過施工承包合同所規(guī)定的限額。及時、準(zhǔn)確地進行工程量的計量和預(yù)算的審核，嚴(yán)把變更、簽證關(guān)，加強審核，并報業(yè)主認定，確保投資目標(biāo)的實現(xiàn)。安全、文明施工目標(biāo)加強安全、文明施工的監(jiān)督，確保無重大安全事故，按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，對施工單位執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)及落實施工安全技術(shù)措施等情況進行監(jiān)理，對建筑工程施工組織設(shè)計和專項安全施工方案進行審核、確認，并加強對施工現(xiàn)場的巡查和檢查，督促施工單位落實安全生產(chǎn)責(zé)任和安全生產(chǎn)技術(shù)措施。對易發(fā)事故的危險源和薄弱環(huán)節(jié)采取施工安全技術(shù)措施，實行重點監(jiān)控，

8、保障工程質(zhì)量和安全施工。第五章 現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)根據(jù)監(jiān)理范圍及工程情況，經(jīng)公司研究決定委派專業(yè)理論基礎(chǔ)扎實、施工管理經(jīng)驗豐富、多次完成大型工程項目監(jiān)理工作、具有同類工程監(jiān)理經(jīng)驗的監(jiān)理人員，組成項目監(jiān)理部，完成工程的監(jiān)理工作。項目總監(jiān)理工程師由 章宇同志 擔(dān)任。根據(jù)本工程特點，本工程監(jiān)理部不設(shè)總監(jiān)代表。監(jiān)理部人員名單、現(xiàn)場職務(wù)及證書編號具體如下：總 監(jiān) 理 工 程 師：章 宇 證號蘇建工（蘇）監(jiān)工第0501664號；市 政 專 業(yè) 監(jiān)理工程師：姚利剛 證號蘇建工（蘇）監(jiān)工第0600917號；市 政 專 業(yè) 監(jiān)理工程師：肖云開 證號蘇建工（蘇）監(jiān)工第32001895號；現(xiàn) 場 市 政 監(jiān) 理 員

9、：陸 峰 證號蘇建工監(jiān)員（蘇）第0801116號；現(xiàn) 場 市 政 監(jiān) 理 員 ：羅 敏 證號蘇建工監(jiān)員（蘇）第59009號；本工程監(jiān)理部的監(jiān)理人員數(shù)量滿足工程監(jiān)理的需要，按工程專業(yè)配備監(jiān)理人員，各專業(yè)結(jié)構(gòu)齊全，專業(yè)對口，年齡適當(dāng)，并具有同類工程的監(jiān)理資歷。監(jiān)理人員均持有監(jiān)理資格上崗證。監(jiān)理人員均有良好的職業(yè)道德和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。項目監(jiān)理部在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下開展監(jiān)理業(yè)務(wù)，總監(jiān)全面負責(zé)委托監(jiān)理合同的履行，主持項目監(jiān)理部日常監(jiān)理工作。各專業(yè)監(jiān)理人員到位后，嚴(yán)格根據(jù)公司制訂的人員崗位責(zé)任制，結(jié)合實際條件，做到明確分工，各司其職。各專業(yè)監(jiān)理人員按工程進展情況及時安排進退場。監(jiān)理組織機構(gòu)：根據(jù)工程建設(shè)規(guī)模的具體

10、情況，本工程現(xiàn)場工程項目監(jiān)理部，按專業(yè)職能分解的監(jiān)理組織形式如下：監(jiān)理組織機構(gòu)圖：項目監(jiān)理部各級崗位責(zé)任制總監(jiān)理工程師 項目總監(jiān)理工程師是公司派出的全面履行監(jiān)理合同的全權(quán)負責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，并領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理部的工作，對外向業(yè)主負責(zé)，對內(nèi)向公司負責(zé)，其應(yīng)履行的職責(zé)是：確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理部的日常工作。審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部的文件和指令。審定承包單位提交的開工報告、施工組織

11、設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃。審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。審查和處理工程變更。主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。主持整理工程項目的監(jiān)理資料?？偙O(jiān)代表（本工程不設(shè)置總監(jiān)代表）配合總監(jiān)理工程師做好總監(jiān)的日常工作。在總監(jiān)的授權(quán)范圍內(nèi)，行使總監(jiān)理工程師的職權(quán)。不包括下列工作：主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則。簽發(fā)工程開工/

12、復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單。審核簽認竣工結(jié)算。調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期。根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)現(xiàn)場監(jiān)理人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好

13、監(jiān)理日記。負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)，并簽署原始憑證。按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指

14、出，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。工程質(zhì)量檢測見證員進行規(guī)定的抽檢試驗。負責(zé)已完工程的計量。準(zhǔn)備工地會議有關(guān)資料。詳細填寫監(jiān)理日記提供施工情況。合同、資料管理員做好合同管理工作。及時處理文件和資料，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時與有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系解決。參加工程例會，整理會議紀(jì)要并印發(fā)給有關(guān)監(jiān)理人員和有關(guān)各方。負責(zé)項目監(jiān)理部工作所使用的計算機軟硬件的維護和管理，負責(zé)各參建單位之間電子信箱的通信聯(lián)絡(luò)工作。負責(zé)項目監(jiān)理部的文件、資料、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞等工作。對來自業(yè)主和承包商的文件、資料及時傳遞給有關(guān)監(jiān)理工程師處理。收發(fā)、借閱、傳遞文件、資料必須進行登記，完備手續(xù)。管理項

15、目監(jiān)理部的辦公用品、勞保用品，保管工程檢測工具。協(xié)助項目總監(jiān)理工程師進行考勤。完成總監(jiān)交辦的其它工作。監(jiān)理項目部人員工作的基本原則強調(diào)整體效益原則監(jiān)理工程師雖然經(jīng)業(yè)主委托和授權(quán)開展工作的，但這并不意味著只是圍繞項目獨立開展工作，而是著眼于項目的整體效益，不但對業(yè)主負責(zé)而且對社會負責(zé)。監(jiān)理工作的有效性要達到項目質(zhì)量、進度、投資的有機結(jié)合和整體優(yōu)化。因此，監(jiān)理的每項工作都是在考慮項目的整體基礎(chǔ)上而進行的，它包括從項目前期開始至項目整體運行的綜合效益，從而達到項目微觀效益與宏觀效益的統(tǒng)一。嚴(yán)格監(jiān)理、立場公正原則監(jiān)理工程師的各項監(jiān)理工作，一方面堅持嚴(yán)格按合同辦事，嚴(yán)格監(jiān)理要求；另一方面立場公正地處理各

16、方面的事務(wù)。因此，監(jiān)理工程師需通過熱情周到的服務(wù)，嚴(yán)密、細致、科學(xué)地開展工作，使項目的各相關(guān)單位要緊張有序、團結(jié)合作，共同為實現(xiàn)項目總體目標(biāo)而工作，并努力創(chuàng)造和諧的工作氛圍。預(yù)防為主的原則不論是質(zhì)量控制、進度控制、或投資控制，時間上的事前、事中、事后的全過程控制都是必須的，但監(jiān)理工作的重點應(yīng)放在事前控制上。為此，監(jiān)理工程師牢記預(yù)防為主在監(jiān)理工作的重要性，對工程建設(shè)中可能發(fā)生的問題有超前的考慮和預(yù)測，并制訂相應(yīng)的質(zhì)量、進度、投資的預(yù)控措施，將各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)或更早的時間內(nèi)，做到“事前有預(yù)測，情況變了有對策”，變被動監(jiān)理為主動監(jiān)理，提高監(jiān)理的工作效率。協(xié)調(diào)為主的原則參與工程建設(shè)的各方，容易受

17、本身思想方法和利益的限制，與監(jiān)理的要求難免存在不一致。因此，監(jiān)理工程師在行使監(jiān)理職能時，事先曉之以理，以獲得相互理解和認識一致的良好效果，即使在必須使用監(jiān)理職權(quán)時，也需以說服協(xié)調(diào)的方法才能奏效。說服協(xié)調(diào)的方法是監(jiān)理工作的基本方法，也是監(jiān)理藝術(shù)的一種體現(xiàn)?？偙O(jiān)負責(zé)制的原則總監(jiān)理工程師負責(zé)制是總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理公司全面負責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)工程項目的建設(shè)監(jiān)理工作，包括組建項目監(jiān)理部，主持制定監(jiān)理規(guī)劃，組織監(jiān)理活動實施等。對監(jiān)理活動的效果，對外向業(yè)主負責(zé)，對內(nèi)向監(jiān)理公司負責(zé)。這種組織制度與措施實施的重點，是健全項目監(jiān)理部組織，完善監(jiān)理的運行制度，并形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。第六章 監(jiān)理主要

18、任務(wù)及指導(dǎo)思想監(jiān)理主要任務(wù)，就是根據(jù)建設(shè)單位委托，按照施工合同，監(jiān)督承包商按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、規(guī)范、規(guī)程進行施工。使建設(shè)工作有序地進行，最終形成合格的具有完整使用功能的建設(shè)項目。監(jiān)理的指導(dǎo)思想，是以工程建設(shè)項目目標(biāo)管理（投資、進度和質(zhì)量目標(biāo)）為中心，通過項目目標(biāo)規(guī)劃與動態(tài)的目標(biāo)控制，更好地實現(xiàn)項目目標(biāo)，以提高建設(shè)水平和投資效益。第七章 項目施工階段監(jiān)理工作制度施工圖紙會審、設(shè)計交底制度，工程圖紙審閱執(zhí)行制度監(jiān)理工程師及施工技術(shù)人員必須認真審核圖紙，作好記錄，由監(jiān)理工程師匯總后分發(fā)給相關(guān)單位，并在開工前會同業(yè)主、施工單位、設(shè)計單位召開施工圖紙會審會議。監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助設(shè)計單位向施工單位進

19、行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀(jì)要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。開工報告審批制度工程開工申請審批由總監(jiān)理工程師負責(zé)，凡單位工程開工及停工、復(fù)工，均應(yīng)遵照開工報告審批流程。材料、構(gòu)配件及設(shè)備的檢驗與復(fù)驗制度材料、構(gòu)配件及設(shè)備訂貨前，承包商應(yīng)提供生產(chǎn)廠家的合格證書及試驗報告，必要時進行現(xiàn)場考察，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后，方可簽訂進貨合同。分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進場材料和構(gòu)配件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告。對有疑問或極其重要的材料、構(gòu)配件，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下進行抽檢或復(fù)檢。監(jiān)理工程師要檢查各種進場材料、構(gòu)配件的儲存、堆放、保管及防護

20、措施。 混凝土及砂漿試塊管理制度混凝土、砂漿留置試塊的取樣、制作、養(yǎng)護、檢測應(yīng)分別遵守有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。兩塊試驗應(yīng)實行見證取樣和送檢制度，即兩塊的取樣、制作由施工單位的專人操作，并在監(jiān)理單位見證員的監(jiān)督下進行，取樣制作完畢后應(yīng)由監(jiān)理單位的見證員進行封樣，并送至檢測中心。混凝土及砂漿標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護試驗強度是監(jiān)理單位驗收鋼筋混凝土和砌筑工程質(zhì)量的主要依據(jù)，未見標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護試驗強度報告，監(jiān)理單位不簽認質(zhì)量等級。監(jiān)理單位向業(yè)主報“混凝土及砂漿強度統(tǒng)計表”。工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)發(fā)出“監(jiān)理工程師聯(lián)系單”或通知單及時通知施工單位進行改正，并記入監(jiān)理日志。檢查不合格時可發(fā)出“工

21、程暫停令”，指明質(zhì)量缺陷的部位及整改意見，限期糾正。必要時可向承包商發(fā)出“監(jiān)理工程師備忘錄”。旁站監(jiān)理人員參加施工單位對分項工程和工序的質(zhì)量驗收；監(jiān)理工程師參加施工單位對分部工程的質(zhì)量驗收。如檢查不合格，或檢查報驗單所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日志內(nèi)，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。特殊設(shè)計或與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。經(jīng)檢查合格后又長期停工的隱蔽工程，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。發(fā)現(xiàn)較嚴(yán)重的問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽認“工序質(zhì)量報驗單” 認定“核驗未通

22、過，整改后再報”，并報請總監(jiān)理工程師發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單”通知施工單位。施工單位應(yīng)按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認。如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，按工程事故處理程序圖進行處理。經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗合格的分部分項工程、單項工程或分段全部工程，發(fā)給分項、分部工程驗收記錄或竣工證書?？偙O(jiān)理工程師在施工單位自評自檢記錄上加蓋監(jiān)理專用章并簽認驗收意見。所簽認的分部分項工程及部分工序的質(zhì)量為評定工程竣工質(zhì)量的依據(jù)?？偙O(jiān)理工程師逐月填寫“監(jiān)理月報”。工程暫停施工及復(fù)工管理制度為了保證工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改：未經(jīng)檢驗即進行下一工序作業(yè)者

23、；工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后未采取有效改正措施，或采取措施而效果不好；擅自采用未經(jīng)許可或批準(zhǔn)的材料；擅自變更設(shè)計圖紙的要求；工程轉(zhuǎn)包；擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)；沒有可靠的質(zhì)保措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆；其他嚴(yán)重情況。監(jiān)理部下達的工程暫停施工指令須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)?？偙O(jiān)理工程師批準(zhǔn)工程暫停施工指令兩小時之內(nèi)，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)向業(yè)主報告并將文件送達業(yè)主。質(zhì)量問題和質(zhì)量事故按相應(yīng)程序處理后，由施工單位提出復(fù)工申請，總監(jiān)理工程師簽認。隱蔽工程檢查制度隱蔽工程隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監(jiān)理

24、工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃，通知施工單位進行隱藏工程檢查。重點部位或重要項目應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的隱蔽工程，施工單位不能進行下道工序。施工進度監(jiān)督及報告制度總監(jiān)理工程度師要審查施工單位編制的施工組織設(shè)計，使其重點突出，各工序進度密切銜接。由于以下原因?qū)е鹿こ掏掀?，承包單位有?quán)提出延長工期的申請，監(jiān)理工程師應(yīng)按合同規(guī)定，批準(zhǔn)工程延期時間。8.2.1.監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而導(dǎo)致工程量增加。8.2.2.合同中所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交付圖紙、工程暫停、對合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等。8.2.3.異常惡劣的氣候條件。8.2.4.由業(yè)主造

25、成的任何延誤、干擾或障礙，如未及時提供施工場地、未及時付款等。8.2.5.除承包單位自身以外的其他任何原因。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理部每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進度與計劃的對比和形象進度情況。施工計劃管理制度施工單位依據(jù)承包合同及工程協(xié)調(diào)會會同業(yè)主、監(jiān)理進行協(xié)商，編制施工總進度計劃及月施工計劃，必要時編制旬施工計劃，并將施工計劃報送監(jiān)理單位。監(jiān)理單位協(xié)助施工單位排除落實生產(chǎn)計劃中所遇到的技術(shù)、質(zhì)量問題。監(jiān)理單位定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，針對施工情況，制訂必要措施，并督促實施。投資監(jiān)督制度監(jiān)理部進場后立即督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的分段概算資料并隨時補

26、充變更設(shè)計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況。對重大變更設(shè)計或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位，以便控制投資。工程款支付簽審制度 監(jiān)理單位核驗、量測的已完合格工程量是建設(shè)單位用作支付施工單位工程款的依據(jù)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的工程量不能支付工程款。施工單位每月將“月度工程量統(tǒng)計報表”（一式三份）連同“月工程量申報表”報監(jiān)理工程師。監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理人員負責(zé)核對“工程檢驗認可書”和現(xiàn)場量測簽認量與統(tǒng)計表有差別的項目。由多個工序組合一個分項工程的工程量的簽認原則，經(jīng)監(jiān)理單位質(zhì)量驗收的工序的工程量。對其它跨月施工或暫不能評定質(zhì)量等級工序的工程量的簽認。監(jiān)理單位質(zhì)監(jiān)工程師及進

27、度控制工程師根據(jù)已核定的工程量及質(zhì)量目標(biāo)要求和進度目標(biāo)要求對工程款支付分別簽署質(zhì)檢意見及進度意見，報總監(jiān)簽批后報業(yè)主付款。變更設(shè)計制度如因設(shè)計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會勘同意后進行變更設(shè)計，設(shè)計完成后由設(shè)計單位填寫變更設(shè)計通知單。監(jiān)理工程師審核無誤簽發(fā)設(shè)計變更指令單。索賠簽審制度在施工階段，當(dāng)施工單位提出索賠時。專業(yè)監(jiān)理工程師要認真、仔細地審查施工單位所提出的索賠文件，并依據(jù)原有的合同文件、技術(shù)資料（如施工進度網(wǎng)絡(luò)圖）、施工日記等，剔除不合理的索賠要求。工程竣工初驗制度總監(jiān)理工程師負責(zé)組織施工單位及各有關(guān)方面對竣工工程進行初驗?？偙O(jiān)

28、理工程師組織初驗的條件是：工程達到竣工標(biāo)準(zhǔn)并完成合同項目；施工竣工后自評完成，并達合格標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)監(jiān)資料齊全，各方面簽證完備；監(jiān)理單位提出竣工初驗報告。工程竣工驗收制度竣工驗收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計文件（包括變更設(shè)計），設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全，不正確清晰，不能驗收交接。施工單位應(yīng)在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理部一份，審查確認完整后，報建設(shè)單位，并分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。交接竣工文件內(nèi)容如下：全部設(shè)計文件一份（包括變更設(shè)計）；全部竣工文件（圖表及清單按照管理段的行政區(qū)劃編

29、制，以便接管單位存檔使用）；各項工程施工記錄一份；工程監(jiān)理總結(jié)；主要機械及設(shè)備的技術(shù)證書一份。工程保修階段監(jiān)理制度在工程竣工驗收的同時，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位發(fā)送建筑安裝工程保修證書。在于保修期內(nèi)，項目出現(xiàn)質(zhì)量問題影響使用，建設(shè)單位可以用口頭或書面方式通知施工單位或有關(guān)保修部門，說明情況，要求派人前往檢查修理。施工單位和有關(guān)保修部門必須盡快派人前往檢查，并會同建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同鑒定，提出修理方案，并盡快組織人力、物力進行修理.返修完畢后，要在保修證書的“保修記錄”欄內(nèi)做好記錄，并經(jīng)施工單位和監(jiān)理工程師驗收簽字。監(jiān)理日志和會議制度監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特是涉及設(shè)計、施

30、工單位和需要返工、改正的事項，應(yīng)詳細作出記錄。在必要時由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持召開現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會，并簽發(fā)會議紀(jì)要。監(jiān)理部定期召開監(jiān)理例會，檢查本階段監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點問題，布置下階段監(jiān)理工作計劃，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。工程監(jiān)理月報制度監(jiān)理單位每月26日之前將工程監(jiān)理月報報送建設(shè)單位。工程監(jiān)理月報的報告期為上月25日到本月25日。監(jiān)理單位按規(guī)范化的工程監(jiān)理月報報送建設(shè)單位。監(jiān)理月報由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。監(jiān)理月報的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)施工監(jiān)理合同確定。監(jiān)理檔案管理制度監(jiān)理單位建立單位工程監(jiān)理檔案；監(jiān)理檔案包括以下方面：工程一覽表；施工單位向監(jiān)理單位提出的報審表、報驗表、申請表、報告單；監(jiān)

31、理單位向施工單位發(fā)出的通知、認證書、指令、指示；工程質(zhì)量問題和事故臺帳；工程計量臺帳；分部分項工程質(zhì)量驗收臺帳；砂漿、混凝土試塊臺帳及其它原材料復(fù)試臺帳；監(jiān)理抽查原材料試驗及混凝土、砂漿試塊臺帳；監(jiān)理日記；監(jiān)理工程照片，包括質(zhì)量事故照片、分部工程質(zhì)量驗收等方面監(jiān)理工程照片，以施工次序裝入相冊，每張附有簡要說明，相冊編號，底片裝袋保存。各類文件；會議記錄。第八章 項目監(jiān)理工作程序 X X X X X X X X X X X X （項目名稱） 編制： 審批： 天津辰達工程監(jiān)理公司 年 月目 錄 TOC o 1-1 h z HYPERLINK l _Toc119752539 1.工程項目概況 PAG

32、EREF _Toc119752539 h 3 HYPERLINK l _Toc119752540 2.監(jiān)理工作范圍 PAGEREF _Toc119752540 h 3 HYPERLINK l _Toc119752541 3. 監(jiān)理工作內(nèi)容 PAGEREF _Toc119752541 h 3 HYPERLINK l _Toc119752542 4.監(jiān)理工作目標(biāo)： PAGEREF _Toc119752542 h 5 HYPERLINK l _Toc119752543 5監(jiān)理工作依據(jù) PAGEREF _Toc119752543 h 5 HYPERLINK l _Toc119752544 6項目監(jiān)理機

33、構(gòu)的組織形式 PAGEREF _Toc119752544 h 5 HYPERLINK l _Toc119752545 7項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃 PAGEREF _Toc119752545 h 6 HYPERLINK l _Toc119752546 8項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé) PAGEREF _Toc119752546 h 9 HYPERLINK l _Toc119752547 9. 造價監(jiān)理方法及措施 PAGEREF _Toc119752547 h 11 HYPERLINK l _Toc119752548 10. 進度監(jiān)理方法及措施 PAGEREF _Toc119752548 h 11

34、HYPERLINK l _Toc119752549 11 . 質(zhì)量監(jiān)理方法及措施 PAGEREF _Toc119752549 h 12 HYPERLINK l _Toc119752550 12 .安全監(jiān)理方法及措施 PAGEREF _Toc119752550 h 14 HYPERLINK l _Toc119752551 13. 合同管理方法及措施 PAGEREF _Toc119752551 h 14 HYPERLINK l _Toc119752552 14. 信息管理方法及措施 PAGEREF _Toc119752552 h 15 HYPERLINK l _Toc119752553 15. 監(jiān)

35、理工作程序 PAGEREF _Toc119752553 h 15 HYPERLINK l _Toc119752554 16監(jiān)理工作方法及措施 PAGEREF _Toc119752554 h 16 HYPERLINK l _Toc119752555 17監(jiān)理工作制度 PAGEREF _Toc119752555 h 29 HYPERLINK l _Toc119752556 18 .監(jiān)理設(shè)施 PAGEREF _Toc119752556 h 331.工程項目概況 工程名稱： 工程地點： 建設(shè)單位： 建設(shè)規(guī)模：(年生產(chǎn)能力、建筑面積) 建設(shè)工期： 年 月 日- 年 月 日 工程總投資： 設(shè)計單位： 監(jiān)理

36、單位： 監(jiān)督部門：( 其他需說明的情況) 2.監(jiān)理工作范圍本次監(jiān)理范圍為：（按招標(biāo)文件或有關(guān)圖紙文件，例如：地基與基礎(chǔ)；主體結(jié)構(gòu)；建筑裝飾裝修；建筑屋面、建筑給水、排水及暖通空調(diào)；建筑電氣（含弱電）；熱能動力；鋼結(jié)構(gòu)制作安裝；室外道路、消防等公用設(shè)施工程的全過程施工監(jiān)理工作，包括施工階段及保修階段的工程監(jiān)理。） 3. 監(jiān)理工作內(nèi)容（以下為常規(guī)內(nèi)容，可根據(jù)具體合同約定予以增減）3.1 進度控制協(xié)助業(yè)主編制統(tǒng)籌控制網(wǎng)絡(luò)計劃。審核承包單位施工進度計劃并進行風(fēng)險分析。對承包單位的進度計劃進行檢查，督促落實。在監(jiān)理月報中，報告進度控制情況。審核施工單位統(tǒng)計月報并對有爭議的完成量予以計量。3.2 質(zhì)量控制

37、審核承包單位施工組織設(shè)計及專項施工方案。編制監(jiān)理細則和旁站監(jiān)理方案并督促承包單位按細則組織施工。審查承包單位資質(zhì)、分包單位資質(zhì)、專業(yè)工種上崗證書。審查主要工程材料、設(shè)備供貨商資質(zhì)、質(zhì)量保證資料并進行進廠驗收。組織工序質(zhì)量驗收和分項分部工程的檢查和驗收。對關(guān)鍵部位及工序安排監(jiān)理員實施旁站監(jiān)理。對隱蔽工程進行驗收。按監(jiān)理規(guī)范規(guī)定下達開工、停工、復(fù)工令及各種整改通知。進行工程質(zhì)量巡回檢查，組織工程予驗收。參加工程驗收，對整改項檢查落實。提交工程質(zhì)量評估報告。協(xié)助業(yè)主進行工程驗收備案。3.3 造價控制審核承包單位工程款申請。審核承包單位現(xiàn)場簽證。對簽證及變更的爭議組織計量和協(xié)商。協(xié)助業(yè)主審查施工結(jié)算、

38、決算。3.4 安全管理審查承包單位安全資質(zhì)。參加承包單位安全交底。對違章作業(yè)下達整改通知或停工令。督促承包單位按國家、省（市）有關(guān)規(guī)定進行文明施工。 督促承包單位執(zhí)行國家、省（市）法律、法規(guī)及建設(shè)單位的各項規(guī)章制度。協(xié)助處理現(xiàn)場安全事故。3.5 工程資料管理按監(jiān)理規(guī)范規(guī)定對監(jiān)理資料進行管理和歸檔。審核施工單位交工資料。協(xié)助建設(shè)單位對工程檔案進行管理。提交工程監(jiān)理總結(jié)報告。3.6 組織協(xié)調(diào)組織施工監(jiān)理例會。 參加業(yè)主的各項專題會議。4.監(jiān)理工作目標(biāo)：（以下為常規(guī)寫法，可根據(jù)具體合同要求或投標(biāo)時的承諾予以增、減或修改）4.1 質(zhì)量目標(biāo)：通過嚴(yán)格監(jiān)督，科學(xué)管理使工程施工質(zhì)量完全符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)

39、準(zhǔn)及設(shè)計文件要求，工程質(zhì)量達到合格（或優(yōu)良）。4.2進度目標(biāo)：通過進度控制，督促承包單位按合同工期完成施工。4.3安全目標(biāo)：無重大傷亡事故。4.4投資目標(biāo)：協(xié)助業(yè)主把總造價控制在投資總額以內(nèi)4.5合同管理目標(biāo)：避免糾紛，順利完成，努力將爭議解決于協(xié)調(diào)及調(diào)解階段4.6信息管理目標(biāo)：收集及時，傳遞準(zhǔn)確，隨時儲存，輸出輸入暢通4.7資料管理目標(biāo)：歸檔正確，與施工同步，符合國家及省（市）檔案規(guī)定4.8項目管理體系運行目標(biāo)：質(zhì)量管理體系符合GB/T ISO90012000標(biāo)準(zhǔn)要求環(huán)境管理體系符合GB/T 240012004標(biāo)準(zhǔn)要求職業(yè)健康安全管理體系符合GB/T 280012001標(biāo)準(zhǔn)要求5監(jiān)理工作依據(jù)

40、5.1國家、XX省(市)有關(guān)法律、法規(guī)、條例和規(guī)章5.2國家及有關(guān)部門頒布的工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。5.3建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）5.4 XX?。ㄊ校┍O(jiān)理規(guī)章制度5.5經(jīng)審查的施工圖紙、資料及說明5.6工程施工承包合同及有關(guān)文件、附件5.7委托監(jiān)理合同及有關(guān)文件5.8業(yè)主提出的正當(dāng)合理要求6項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式（此為常規(guī)形式，可根據(jù)項目具體形式描述）6.1 施工監(jiān)理組織機構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表資料管理費用控制質(zhì)量控制進度控制安全管理給排水 暖通空調(diào)結(jié)構(gòu)建筑設(shè)備電氣 6.2當(dāng)總監(jiān)理工程師需要調(diào)整時，將征得建設(shè)單位同意并書面通知建設(shè)單位；當(dāng)專業(yè)

41、監(jiān)理工程師需要調(diào)整時，總監(jiān)理工程師將書面通知建設(shè)單位和承包單位。7項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃71 現(xiàn)場項目機構(gòu)監(jiān)理人員表 序號姓名年齡專業(yè) 職稱在本工程擔(dān)任工作駐現(xiàn)場時段123456 78（“駐現(xiàn)場時段”一般為：總監(jiān)（或代表），資料員、安全工程師、土建工程師由始至終，其他專業(yè)按實際需求列出大約時段，最多精確到月份）73、總監(jiān)專業(yè)工作簡歷表姓 名性 別出生年月文化程度畢業(yè)院校專業(yè)及時間政治面貌現(xiàn)任職務(wù)技術(shù)職稱聘任時間從事設(shè)計工作年限從事監(jiān)理工作年限監(jiān)理培訓(xùn)證書號監(jiān)理工程師證書號工作單位名稱郵政編碼地址電話施工、設(shè)計、監(jiān)理主要經(jīng)歷8項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)8.1 總監(jiān)理工程師履行以下職責(zé)：對建設(shè)

42、單位委托監(jiān)理合同的實施負全面責(zé)任；負責(zé)管理項目監(jiān)理部的日常工作；確定項目監(jiān)理部人員的分工和崗位職責(zé)；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況進行人員的調(diào)配，對不稱職的人員進行調(diào)換；主持編寫工程項目監(jiān)理規(guī)劃和審批監(jiān)理實施細則；檢查監(jiān)理日記；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和監(jiān)理工作總結(jié)，主持編寫工程質(zhì)量評估報告；主持項目監(jiān)理信息和監(jiān)理資料的管理工作；主持監(jiān)理工作會議；簽發(fā)項目監(jiān)理部重要文件和暫停、復(fù)工指令；組織審查分包單位、供貨單位、試驗單位資質(zhì)，提出審查意見；確定見證抽樣送樣工作崗位，指定專人負責(zé)；簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收記錄；主持審查承包單位竣工預(yù)驗收申請，

43、組織監(jiān)理人員進行竣工預(yù)驗收，參加竣工驗收；審查和處理工程變更；審定承包單位的工程款支付申請；參與工程質(zhì)量和安全事故的調(diào)查；處理索賠，審批工程延期，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議；對總監(jiān)理工程師代表授權(quán)；對通過環(huán)境管理體系認證的承包單位審核其現(xiàn)場環(huán)境污染源識別和評價表，指導(dǎo)其制定環(huán)境污染管理方案；對未通過環(huán)境管理體系認證的承包單位指導(dǎo)其編制環(huán)境污染源識別和評價表，指導(dǎo)其制定環(huán)境污染管理方案；參與重大工程環(huán)境污染事故的調(diào)查；組織編寫項目環(huán)境管理工作總結(jié)；主持整理工程項目的環(huán)境管理資料；審查承包單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)；審核批準(zhǔn)承包單位的專項安全施工技術(shù)措施或安全施工方案；組織監(jiān)理人員定期對工程項目進行

44、環(huán)保檢查和安全施工檢查，組織編寫HSE月報、專題報告和監(jiān)理總結(jié)；參與安全事故的調(diào)查；發(fā)現(xiàn)存在環(huán)境污染嚴(yán)重和安全隱患嚴(yán)重的情況，要求承包單位暫停施工，并及時報告建設(shè)單位；批準(zhǔn)項目監(jiān)理部的HSE管理方案。8.2 總監(jiān)理工程師代表履行以下職責(zé)：負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)力。8.3 總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；審核簽認竣工結(jié)算；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；根據(jù)工程項目的進展情況

45、進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。8.4 專業(yè)監(jiān)理工程師履行以下職責(zé)：負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；核查進場材料、設(shè)備構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根

46、據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。8.5 監(jiān)理員履行以下職責(zé)：在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)合或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工藝進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；擔(dān)任旁站監(jiān)理監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。8.6 資料員崗位職責(zé) （1）負責(zé)收發(fā)、保管監(jiān)理工作中的往

47、來文件、通知、報告，整理監(jiān)理日 志、會議記錄。（2）收集所有監(jiān)理工程的檔案、技術(shù)資料，并按要求分類、編號、登記、保管。（3）負責(zé)把接受到的設(shè)計圖紙、設(shè)計變更，及時分發(fā)給各專業(yè)監(jiān)理工程師。（4）工程竣工后，做好監(jiān)理工程檔案資料的整理歸檔工作。9. 造價監(jiān)理方法及措施9.1 項目監(jiān)理機構(gòu)按下列程序進行工程計量和工程款支付工作：(1) 承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量,按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表；(2) 專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定；(3) 總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書,并報建設(shè)單位。9.2

48、項目監(jiān)理機構(gòu)按下列程序進行竣工結(jié)算：(1) 承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結(jié)算報表；(2) 專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送的竣工結(jié)算報表；(3) 總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表, 與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報建設(shè)單位。9.3 項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程造價目標(biāo)進行風(fēng)險分析。 9.4總監(jiān)理工程師從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并在工程變更實施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。9.5項目監(jiān)理機構(gòu)按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計量和工程款支付。9.6專業(yè)監(jiān)理工程師及時建立月完成

49、工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。9.7專業(yè)監(jiān)理工程師及時收集、整理有關(guān)施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。9.8項目監(jiān)理機構(gòu)協(xié)助建設(shè)單位及時按施工合同的有關(guān)規(guī)定進行竣工結(jié)算，并對竣工結(jié)算的價款總額與建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商。9.9 未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員拒絕計量和該部分的工程款支付申請。10. 進度監(jiān)理方法及措施10.1 項目監(jiān)理機構(gòu)按下列程序進行工程進度控制：(1) 總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃；(2) 總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施

50、工進度計劃；(3) 專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析；(4) 當(dāng)實際進度符合計劃進度時，要求承包單位編制下一期進度計劃；當(dāng)實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師以書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。10.2專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制定進度控制方案，對進度目標(biāo)進行風(fēng)險分析，必要時報建設(shè)單位。10.3 專業(yè)監(jiān)理工程師檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實際進度嚴(yán)重滯后于計劃進度時及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進一步措施。10.4

51、總監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況。11 . 質(zhì)量監(jiān)理方法及措施11.1 在施工過程中,當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進行調(diào)整、補充或變動時，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并由總監(jiān)理工程師簽認。11.2專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包單位報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施,審核同意后予以簽認。11.3當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，經(jīng)審定后予以簽認。11.4對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復(fù)驗和確認。11.5 專業(yè)監(jiān)理工程師從以下五個方面對承包單位的試驗室進行

52、考核：(1) 試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍；(2) 法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明；(3) 試驗室的管理制度；(4) 試驗人員的資格證書；(5) 本工程的試驗項目及其要求。11.6 專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進行審核，并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員拒絕簽認，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。11.7定期檢查承包單位的直接影

53、響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況。11.8總監(jiān)理工程師安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師安排監(jiān)理員進行旁站監(jiān)理。11.9 專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認。 對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員拒絕簽認，并要求承包單位嚴(yán)禁進行下一道工序的施工。11.10 專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核，符合要求后予以簽認；總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認。11.11

54、 對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師及時下達監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。11.12 監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師及時簽署工程復(fù)工意見?？偙O(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復(fù)工意見,宜事先向建設(shè)單位報告。11.13 對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認可的處理方案，項目監(jiān)理機構(gòu)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收?？偙O(jiān)理工程師及時向建設(shè)

55、單位及本單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。12 .安全監(jiān)理方法及措施12.1 安全監(jiān)理控制要點 (1) 安全文明施工組織機構(gòu)情況 (2) 危險源便是及評價 (3) 施工平面布置圖、水、電源保護措施 (4) 施工單位生活區(qū)須設(shè)在建設(shè)場地之外 (5) 安全檢查例會制度 (6) 勞動防護措施檢查 (7) 用電設(shè)備安全運行檢查 (8) 安全應(yīng)急預(yù)案 (9) 施工單位所用衛(wèi)生設(shè)施合格 (10) 施工方案安全措施制定 (11) 安全文明施工制度 (12) 環(huán)境污染源辨識及評價 (13) 安全文明施工報表 (14) 施工方安全文明施工管理的人力、物力投入12.2 監(jiān)理主要措

56、施 (1) 監(jiān)理公司委派專項工程師負責(zé)安全文明施工 (2) 制定檢查制度 (3) 規(guī)定安全檢查例會 (4) 執(zhí)行賞罰制度 (5) 記錄存檔制度13. 合同管理方法及措施13.1合同管理的原則及內(nèi)容 對承包商的施工活動進行規(guī)范、監(jiān)督、檢查，保證合同全面履行是監(jiān)理工程師合同管理的主要內(nèi)容。同時要提請業(yè)主全面履行合同義務(wù)，為施工創(chuàng)造必要條件，盡量減少索賠的發(fā)生。 （1） 合同管理工程師要認真分析研究所有合同文件，包括合同條款，合同談判記錄，備忘錄等，在此基礎(chǔ)上，制定出合同管理的要點。 （2） 了解項目業(yè)主優(yōu)先考慮和關(guān)心的事項，研究合同潛在的風(fēng)險，制定出預(yù)防和避免風(fēng)險的措施。 （3） 在合同履行過程中

57、，合同管理工程師應(yīng)經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題，進行記錄、統(tǒng)計和分析，發(fā)現(xiàn)問題及時通過監(jiān)理工程師通知單督促和糾正承包商不符合合同約定的行為，提前向業(yè)主和承包商發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。 （4） 合同管理工程師要協(xié)助業(yè)主履行自已的各項職責(zé)和義務(wù)，為施工順利進行創(chuàng)造條件，盡量減少承包方提出索賠的機會。 （5） 在合同執(zhí)行過程中發(fā)生合同糾紛或合同索賠時，合同管理工程師負責(zé)聯(lián)絡(luò)索賠涉及的各方人員，包括進度、費用、質(zhì)量等管理人員研究索賠證據(jù)，索賠事件產(chǎn)生的后果，并提出報告。 （6）合同管理工程師在工程決算時，協(xié)助造價工程師做好決算工作。14. 信息管理方法及措施14.1監(jiān)理機構(gòu)按監(jiān)理信

58、息流程圖進行監(jiān)理信息的分發(fā)與傳遞。14.2項目監(jiān)理部內(nèi)部信息分發(fā)、傳遞由資料員負責(zé)。14.3向承包單位、建設(shè)單位傳遞各種信息時，按崗位權(quán)限履行簽認手續(xù)。15. 監(jiān)理工作程序15.1 工程建設(shè)監(jiān)理工作程序15.2 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作15.2.1 在設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。15.2.2 項目監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會，總監(jiān)理工程師對設(shè)計技術(shù)交底會議紀(jì)要進行簽認。15.2.3 工程項目開工前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽

59、認后報建設(shè)單位。 15.2.4 工程項目開工前，總監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，在確保工程項目施工質(zhì)量時予以確認。15.2.5 專業(yè)監(jiān)理工程師按規(guī)定對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認。15.2.6 專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，具備規(guī)定的開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位。15.2.7 工程項目開工前，監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。15.3 監(jiān)理交底會議：監(jiān)理交底會由總監(jiān)主持，必要時通知政府監(jiān)督機構(gòu)

60、，主要對施工、供貨等受監(jiān)理方。15.3.1 參加監(jiān)理交底會議人員 (1) 承包單位項目經(jīng)理及有關(guān)職能人員 (2) 分包單位主要負責(zé)人 (3) 項目監(jiān)理部有關(guān)人員 (4) 建設(shè)單位代表15.3.2 監(jiān)理交底會內(nèi)容： (1) 明確監(jiān)理合同約定的監(jiān)理權(quán)利和義務(wù) (2) 介紹監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容 (3) 介紹監(jiān)理工作基本程序和方法 (4) 明確有關(guān)報審、報驗的要求及工程資料管理要求 (5) 形成紀(jì)要15.4 工地例會15.4.1 在施工過程中,總監(jiān)理工程師定期主持召開工地例會。會議紀(jì)要由項目監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。15.4.2 工地例會包括以下主要內(nèi)容：(1) 檢查上次例會議定事項的落實