崗位制度和工作職責(zé)

1、.：.； 崗位制度及任務(wù)職責(zé)、副總經(jīng)理任務(wù)職責(zé)分管消費(fèi)、行政 、副總經(jīng)理任務(wù)職責(zé)分管營(yíng)銷 、辦公室主任任務(wù)職責(zé) 、財(cái)務(wù)部主管任務(wù)職責(zé) 、銷售部擔(dān)任人任務(wù)職責(zé) 、消費(fèi)部主管任務(wù)職責(zé) 、工程部主管任務(wù)職責(zé) 、供應(yīng)部經(jīng)理任務(wù)職責(zé) 、消費(fèi)部總調(diào)度任務(wù)職責(zé) 、辦公室秘書(shū)任務(wù)職責(zé) 、小車駕駛員任務(wù)職責(zé) 、車輛調(diào)度員任務(wù)職責(zé) 、調(diào)度崗位職責(zé) 、包裝崗位制度 、纖維化操作任務(wù)職責(zé) 、窯爐操作工任務(wù)職責(zé) 、板線工任務(wù)職責(zé) 、機(jī)、電工崗位制度 、配料崗位制度 、樹(shù)脂班崗位制度 、質(zhì)檢員崗位制度 、質(zhì)檢員任務(wù)內(nèi)容 、測(cè)棉崗位要求 、門衛(wèi)崗位制度 、深加工崗位制度 、裝卸工崗位制度 、儲(chǔ)運(yùn)室崗位制度 、公司食堂及客餐

2、管理制度 、倉(cāng)庫(kù)保管崗位制度 、板線交、接班制度 、纖維化班交、接班制度 、熔爐交、接班制度 、機(jī)、電工交、接班制度 副總經(jīng)理任務(wù)職責(zé)分管消費(fèi)、在總經(jīng)理指點(diǎn)下，全面擔(dān)任公司的消費(fèi)組織、消費(fèi)管理、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝革新，消費(fèi)員工培訓(xùn)和平安。、分管消費(fèi)部、工程部、化驗(yàn)室，組織制定分管范圍內(nèi)的管理制度和任務(wù)職責(zé)、崗位制度、操作規(guī)程和平安制度等。經(jīng)常深化一線，掌握第一手資料，督促各項(xiàng)制度、規(guī)定的執(zhí)行及考核檢查任務(wù)。、根據(jù)公司的年度方案和目的義務(wù)，組織相關(guān)部門制定相應(yīng)的方案，分解目的義務(wù)，確保方案目的義務(wù)的完成。、向總經(jīng)理提出分管部門的主管經(jīng)理人選及人員編制方案，報(bào)總經(jīng)理同意后，組織對(duì)上述人員的聘用、考核

3、、調(diào)配和解聘。、全面擔(dān)任公司的消費(fèi)平安、環(huán)保平安和消防平安管理任務(wù)，結(jié)實(shí)樹(shù)立“平安第一的思想。、主持本錢考核任務(wù)，制定合理耗費(fèi)目的，定期組織召開(kāi)消費(fèi)本錢分析會(huì)，努力降低消費(fèi)本錢。、不定期組織召開(kāi)技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)和質(zhì)量分析會(huì)議，對(duì)新工藝、新規(guī)范進(jìn)展審核后監(jiān)視執(zhí)行。、掌握每天的消費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)任何異常問(wèn)題停機(jī)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、未按方案完工、耗費(fèi)偏高、質(zhì)量動(dòng)搖等及時(shí)組織有關(guān)人員分析緣由，制定措施，分清責(zé)任并實(shí)施措施，發(fā)生異常情況及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)組織處理。、及時(shí)組織召開(kāi)質(zhì)量事故分析會(huì)、設(shè)備事故分析會(huì)、平安事故分析會(huì)、消費(fèi)異常分析會(huì)，分析事故緣由，制定處理方法，分清事故責(zé)任并落實(shí)責(zé)任人。 、完成總經(jīng)理交辦的其它義務(wù)。副

4、總經(jīng)理任務(wù)職責(zé)分管營(yíng)銷、在總經(jīng)理指點(diǎn)下，全面擔(dān)任公司產(chǎn)品的銷售組織，產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和新產(chǎn)品的推行任務(wù)，定期組織市場(chǎng)調(diào)研，搜集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向的特點(diǎn)和開(kāi)展趨勢(shì)，制定、謀劃市場(chǎng)銷售戰(zhàn)略，確定主要目的市場(chǎng)、市場(chǎng)構(gòu)造、銷售方針、編制年度銷售方案和貨款回收方案，報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施，完成公司下達(dá)的目的義務(wù)。、分管銷售部、分公司和各辦事處的任務(wù)，制定對(duì)其管理崗位職責(zé)、操作程序等制度，擔(dān)任貫徹執(zhí)行和檢查督促。、向總經(jīng)理提出銷售部、分公司和各辦事處經(jīng)理、主任人選及人員編制方案，在編制范圍內(nèi)對(duì)上述人員進(jìn)展聘用、考核、調(diào)配和解聘。、每年組織召開(kāi)二次分公司和各辦事處業(yè)務(wù)員會(huì)議，提出銷售方案編制原那么、根據(jù)，

5、組織他們分析市場(chǎng)環(huán)境，提出產(chǎn)品價(jià)錢政策實(shí)施方案，下達(dá)銷售義務(wù)和貨款回收方案，并組織實(shí)施。、根據(jù)情況每年組織召開(kāi)一次以上成都片區(qū)和重慶片區(qū)經(jīng)銷商會(huì)議，組織他們分析市場(chǎng)環(huán)境，提出產(chǎn)品價(jià)錢政策和公司銷售政策，根據(jù)會(huì)議精神制定實(shí)施方案，并組織實(shí)施。、每周組織召開(kāi)一次成都辦事處業(yè)務(wù)員會(huì)議，組織他們分析本阜市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，制定應(yīng)對(duì)措施，并向總經(jīng)理匯報(bào)。、掌握每天的銷售情況，審核消費(fèi)方案。、定期檢查銷售方案、貨款回收方案的實(shí)施結(jié)果，并提出調(diào)整方案，包括新設(shè)、撤并駐外機(jī)構(gòu)和經(jīng)銷商方案。、檢查督促銷售部與財(cái)務(wù)部對(duì)分公司和各辦事處的月度考核通報(bào)和年度考核總現(xiàn)任務(wù)。、向總公司提交參與產(chǎn)品展銷活動(dòng)和其它宣傳活動(dòng)年度方案和設(shè)

6、備方案，組織人員預(yù)備資料參與活動(dòng)，謀劃、宣傳公司的產(chǎn)品和效力，并對(duì)活動(dòng)效果進(jìn)展分析，向總經(jīng)理匯報(bào)。、不定期走訪客戶，征求各客戶意見(jiàn)，掌握其銷售情況，分析競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，及時(shí)調(diào)整銷售戰(zhàn)略，順應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求。、組織召開(kāi)催收貨款會(huì)議，制定貨款催收方案，掌握欠款情況，分析緣由，防止長(zhǎng)期欠款和呆帳、死帳。、擔(dān)任組織對(duì)合同的評(píng)審任務(wù)和對(duì)合同執(zhí)行情況的跟進(jìn)任務(wù)。 、嚴(yán)厲審核質(zhì)量索賠報(bào)告，查清情況、產(chǎn)品報(bào)損報(bào)告及特價(jià)懇求報(bào)告，簽署意見(jiàn)后，報(bào)總經(jīng)理審批。、接到質(zhì)量贊揚(yáng)后，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)并向分管消費(fèi)副總經(jīng)理反映，快速與客戶溝通并妥善處置質(zhì)量贊揚(yáng)，最大限制地消除客戶埋怨。組織召開(kāi)質(zhì)量贊揚(yáng)事故分析會(huì)，分析事故緣由，制定處

7、理措施，分清事故責(zé)任并落實(shí)責(zé)任人。 、擔(dān)任對(duì)公司產(chǎn)品銷售合同印章的保管和運(yùn)用。 、完成總經(jīng)理交辦的其它義務(wù)。綜合辦公室任務(wù)職責(zé)、在總經(jīng)理指點(diǎn)下開(kāi)展任務(wù)，擔(dān)任公司本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助指點(diǎn)搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，建立并完善各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)公司各項(xiàng)任務(wù)的規(guī)范化管理。、擔(dān)任公司的公文、資料、信息和宣傳報(bào)道任務(wù)，溝通內(nèi)外聯(lián)絡(luò)，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)。、擔(dān)任公司來(lái)往文電的處置和安排文書(shū)檔案的管理任務(wù)，對(duì)公司指點(diǎn)安排的事項(xiàng)進(jìn)展催辦。、加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，促進(jìn)公司與社會(huì)各界的廣泛協(xié)作和友好往來(lái)，樹(shù)立良好的企業(yè)籠統(tǒng)。、擔(dān)任全公司組織系統(tǒng)任務(wù)職責(zé)的擬定，編制人員的規(guī)劃、研討、修訂。、擔(dān)任編制

8、全公司普通員工的需求方案和員工的招聘和調(diào)配，擔(dān)任新進(jìn)入人員的培訓(xùn)。、擔(dān)任建立員工的業(yè)績(jī)檔案，在分管指點(diǎn)的指點(diǎn)下組織對(duì)員工的考核。、擔(dān)任公司培訓(xùn)方案的制定，并督促執(zhí)行。、擔(dān)任對(duì)總部員工的考勤統(tǒng)計(jì)和工資審核。、擔(dān)任辦理公司員工的社會(huì)保險(xiǎn)和處置勞動(dòng)糾紛。、擔(dān)任安排公司總部的報(bào)刊雜志的訂閱，郵件的發(fā)行和通訊系統(tǒng)的暢通。、擔(dān)任安排通知公司會(huì)議，作好運(yùn)營(yíng)班子的會(huì)議記錄，為運(yùn)營(yíng)班子起草有關(guān)文字資料。、分管門衛(wèi)室、食堂，擔(dān)任公司車輛管理。、擔(dān)任公司房屋財(cái)富管理和員工住房分配。、擔(dān)任公司企業(yè)文化建立任務(wù)，完成每期報(bào)紙的審稿、編輯和排版任務(wù)。、擔(dān)任公司的生活福利，組織各種文娛活動(dòng)，活潑員工業(yè)余生活。、擔(dān)任維持公司

9、正常的任務(wù)次序和整潔的任務(wù)環(huán)境，堅(jiān)持良好的對(duì)外籠統(tǒng)。、擔(dān)任公司印章管理。、完成指點(diǎn)交辦的其它任務(wù)。財(cái)務(wù)部任務(wù)職責(zé)、在總經(jīng)理的指點(diǎn)下，詳細(xì)擔(dān)任企業(yè)的財(cái)務(wù)政策、財(cái)務(wù)謀劃和財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施。、擔(dān)任全公司的經(jīng)濟(jì)核算任務(wù)，編制和審核會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。、擔(dān)任搞好會(huì)計(jì)核算，正確、及時(shí)、完好地記帳、算帳、報(bào)帳，全面反映給企業(yè)指點(diǎn)，及時(shí)提供真實(shí)的會(huì)計(jì)核算資料。、擔(dān)任組織貫徹執(zhí)行等法規(guī)，建立健全財(cái)務(wù)制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，艱苦問(wèn)題及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理，并根據(jù)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)情況向總經(jīng)理提出財(cái)務(wù)建議。、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，正確合理調(diào)度資金，提高資金運(yùn)用效率。、擔(dān)任與工商、稅務(wù)、金融等部門的聯(lián)絡(luò)，協(xié)助總經(jīng)理處置好與這些部門的關(guān)系。、擔(dān)任

10、辦理銀行貸款及還貸手續(xù)。、嚴(yán)厲掌握費(fèi)用開(kāi)支，根據(jù)國(guó)家財(cái)政紀(jì)律和公司規(guī)定，仔細(xì)執(zhí)行本錢物資審核權(quán)限和費(fèi)用報(bào)銷制度。、督促有關(guān)人員注重應(yīng)收帳款的催收任務(wù)，加速資金回籠，安排檢查監(jiān)視財(cái)務(wù)部人員與銷售部人員對(duì)業(yè)務(wù)員資金占用的考核，并逐月結(jié)算任務(wù)。、每月組織一次對(duì)現(xiàn)金和銀行帳的核對(duì)任務(wù)，每半年安排一次對(duì)公司庫(kù)存物的盤存核對(duì)任務(wù)，特殊情況，根據(jù)公司指令組織對(duì)公司帳務(wù)、物資進(jìn)展不定期盤查核對(duì)。、定期開(kāi)展財(cái)務(wù)分析、本錢核算任務(wù)，考核運(yùn)營(yíng)成果，分析運(yùn)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)向指點(diǎn)提出建議。、保管公司關(guān)于財(cái)務(wù)任務(wù)方面的文件、資料、合同和協(xié)議，督促本部門員工完好地保管公司的一切帳冊(cè)、報(bào)表、憑證和原始單據(jù)。、制定、完

11、善本部門的各項(xiàng)管理制度，杜絕一切破綻，抓好本部門內(nèi)部管理任務(wù)。、提議全公司員工的薪金工資增減及財(cái)務(wù)部人員的編制問(wèn)題。、擔(dān)任公司財(cái)務(wù)印章的管理和運(yùn)用。、擔(dān)任保管和運(yùn)用發(fā)票。、擔(dān)任對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理。銷售部任務(wù)職責(zé)、在分管營(yíng)銷副總經(jīng)理的直接指點(diǎn)下，完成公司制定的銷售方案。、擔(dān)任總公司直銷客戶的貨款收取和其他客戶、分公司、辦事處人員的貨款催收任務(wù)，確保公司貨款按時(shí)回收及貨款回籠方案的完成。、接聽(tīng)部門，嚴(yán)守公司，做好部門清潔，物資擺放整齊。對(duì)定貨、贊揚(yáng)等作好詳細(xì)記錄，接到贊揚(yáng)后迅速向分管指點(diǎn)匯報(bào)，并協(xié)助分管指點(diǎn)做好客戶的任務(wù)，防止事態(tài)擴(kuò)展。、擔(dān)任每天消費(fèi)方案的制定，交分管指點(diǎn)審批后下到達(dá)消費(fèi)部，并跟蹤方案的

12、完成情況含消費(fèi)完成和發(fā)貨完成，出現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)，并妥善處置。、擔(dān)任對(duì)產(chǎn)品銷售合同的評(píng)審和跟蹤，對(duì)合同、訂貨單、發(fā)貨留底單等原始憑證的歸檔管理，搜集客戶資料，并對(duì)客戶資料進(jìn)展管理和運(yùn)用及嚴(yán)密任務(wù)。、擔(dān)任總公司的產(chǎn)品直銷任務(wù)，嚴(yán)禁將總公司的直銷客戶或潛在直銷客戶轉(zhuǎn)移給其他人。、建立銷售臺(tái)帳，每月與分公司、各辦事處及經(jīng)銷商對(duì)帳一次，對(duì)帳單要進(jìn)展保管，每月與財(cái)務(wù)部一同對(duì)分公司、各辦事處進(jìn)展資金占用等考核通報(bào)，年底進(jìn)展考核總現(xiàn)。、每半個(gè)月做一次市場(chǎng)調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì)后向分管指點(diǎn)匯報(bào)，對(duì)調(diào)查表進(jìn)展保管。、掌握產(chǎn)品市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況等，每個(gè)月提供一次市場(chǎng)分析報(bào)告，提出改良方案和措施，監(jiān)

13、視銷售方案的順利完成。每月向公司指點(diǎn)提供一份市場(chǎng)分析報(bào)告。、根據(jù)實(shí)踐情況，及時(shí)安排采購(gòu)和合理庫(kù)存貼面面料和輔料。、擔(dān)任發(fā)貨方案、運(yùn)貨車輛方案的下達(dá)，檢查、監(jiān)視各種方案單簽字手續(xù)的完善，搜集一切運(yùn)貨車輛的信息，協(xié)助有關(guān)人員最大限制地降低運(yùn)輸費(fèi)用。發(fā)現(xiàn)所調(diào)車輛存在運(yùn)費(fèi)、裝載量等有問(wèn)題及時(shí)向公司指點(diǎn)匯報(bào)。、做好產(chǎn)品的售后效力任務(wù)和客戶、經(jīng)銷商、分公司和各辦事處的效力任務(wù)。、擔(dān)任公司產(chǎn)品宣傳資料的管理，下達(dá)樣品制造方案，對(duì)產(chǎn)品宣傳資料和樣品進(jìn)展分發(fā)，擔(dān)任公司新產(chǎn)品的推行和公司產(chǎn)品的宣傳任務(wù)。、分管儲(chǔ)運(yùn)室、裝卸班和車輛調(diào)度的任務(wù)，制定對(duì)其管理的崗位職責(zé)、操作規(guī)程、平安制度等規(guī)章制度和考核制度，擔(dān)任檢查、

14、監(jiān)視各項(xiàng)制度的嚴(yán)厲執(zhí)行，對(duì)違紀(jì)違規(guī)景象行使處分權(quán)，照實(shí)對(duì)他們進(jìn)展考核。、根據(jù)公司的年度銷售方案，提議儲(chǔ)運(yùn)室、裝卸班的人員編制方案。消費(fèi)部任務(wù)職責(zé)、在分管副總經(jīng)理的直接指點(diǎn)下，全面擔(dān)任消費(fèi)安排、技術(shù)管理,參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。、根據(jù)公司的年度方案，提議消費(fèi)人員的編制方案，并參與對(duì)他們的聘用、考核、崗位調(diào)整和解聘，提議對(duì)消費(fèi)調(diào)度、二級(jí)部門指點(diǎn)的人選，制定原料采購(gòu)和庫(kù)存方案，報(bào)分管指點(diǎn)審批，合理安排消費(fèi)方案，組織消費(fèi)人員保質(zhì)保量地完成各工程標(biāo)義務(wù)。、分管消費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)班、配料組、樹(shù)脂班、深加工班的任務(wù)。、制定分管范圍內(nèi)的各崗位的崗位職責(zé)、平安制度和操作規(guī)程、考核方法等制度，督促、檢查各項(xiàng)制度的實(shí)施，對(duì)違紀(jì)違規(guī)景

15、象行使處分權(quán)，并照實(shí)對(duì)相關(guān)部門和任務(wù)人員進(jìn)展考核。、廣泛搜集資料，掌握國(guó)際、國(guó)內(nèi)產(chǎn)品開(kāi)展方向，召集有關(guān)人員根據(jù)公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案組織攻關(guān)活動(dòng)，參與完成新產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)、開(kāi)發(fā)方案。、在非正常消費(fèi)時(shí)與銷售部、工程及公司其他部門人員堅(jiān)持聯(lián)絡(luò)和溝通，確保預(yù)備充分，配合默契，減少浪費(fèi)和摩擦。、制定和不斷改良消費(fèi)工藝、操作方法，經(jīng)同意后組織對(duì)相關(guān)崗位的員工進(jìn)展新工藝、新方法培訓(xùn)，督促新工藝、新方法的實(shí)施。、結(jié)實(shí)樹(shù)立“管消費(fèi)必需管平安的原那么，發(fā)現(xiàn)平安隱患及時(shí)組織整改。 、嚴(yán)厲審批消費(fèi)原料、包裝物、勞保用品、消費(fèi)工器具等的領(lǐng)用。、擔(dān)任對(duì)有關(guān)消費(fèi)問(wèn)題的會(huì)議決議貫徹執(zhí)行。 、擔(dān)任消費(fèi)日?qǐng)?bào)表的統(tǒng)計(jì)、分析和分管部門人員

16、的工資核算任務(wù)，對(duì)異常反映及時(shí)分析緣由，并處理。 、擔(dān)任對(duì)消費(fèi)本錢進(jìn)展分析、考核和控制。 、擔(dān)任分管范圍的人員調(diào)配任務(wù)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 、擔(dān)任制定消費(fèi)中能夠的不測(cè)含?；愤\(yùn)用的應(yīng)急預(yù)案。、擔(dān)任公司消費(fèi)區(qū)的環(huán)保任務(wù)，發(fā)現(xiàn)廢水、粉塵、煙塵等超標(biāo)排放要及時(shí)處置或匯報(bào)處理。、擔(dān)任組織召開(kāi)分管范圍內(nèi)的各種事故分析會(huì)。工程部任務(wù)職責(zé)、在分管副總經(jīng)理的直接指點(diǎn)下，詳細(xì)實(shí)施全公司機(jī)電設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、革新、改造和新設(shè)備的選型、設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試任務(wù)。、根據(jù)公司年度方案，提議公司機(jī)電工的編制方案，并參與對(duì)他們的聘用、考核、崗位調(diào)整和解聘，根據(jù)各人的技術(shù)程度，任務(wù)表現(xiàn)等提議對(duì)他們的工資增減建議；制定全公司設(shè)備的采購(gòu)

17、方案、檢修方案和改造目的，報(bào)有關(guān)指點(diǎn)同意并組織完成各項(xiàng)方案目的義務(wù)。、制定管轄范圍內(nèi)各崗位人員的崗位職責(zé)、平安制度、操作規(guī)程、考核制度等管理制度，督促他們嚴(yán)厲執(zhí)行，對(duì)違紀(jì)違規(guī)景象行使處分權(quán)，并照實(shí)對(duì)他們進(jìn)展考核，照實(shí)對(duì)他們的考勤進(jìn)展審核。、組織開(kāi)展對(duì)機(jī)電工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高他們的技藝程度。、嚴(yán)厲審核零配件的采購(gòu)方案和零配件、工器具、勞保用品等的領(lǐng)用，教導(dǎo)員工倡導(dǎo)節(jié)約和做好收舊利廢，杜絕跑、冒、滴、漏景象。、擔(dān)任制定設(shè)備的運(yùn)用方法、平安操作規(guī)程，并組織相關(guān)人員進(jìn)展培訓(xùn)。、參與消費(fèi)質(zhì)量事故、平安事故分析等會(huì)，組織對(duì)因機(jī)電設(shè)備的影響要素進(jìn)展整改。、組織實(shí)施有關(guān)機(jī)電設(shè)備的各種決議、決議。、為提高產(chǎn)質(zhì)量量

18、、降低消費(fèi)本錢、提高產(chǎn)量和提高消費(fèi)自動(dòng)化程度，要不定期組織對(duì)機(jī)電設(shè)備的革新、改造和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，經(jīng)公司指點(diǎn)同意后組織實(shí)施。、安排完成維持公司正常運(yùn)作的其它維修和制造。、結(jié)實(shí)樹(shù)立“平安第一的思想，發(fā)現(xiàn)平安隱患及時(shí)整改。、擔(dān)任制定各種機(jī)械設(shè)備的應(yīng)急預(yù)案。、擔(dān)任公司的消防任務(wù)。、擔(dān)任公司消費(fèi)廢水達(dá)標(biāo)排放。供應(yīng)部任務(wù)職責(zé)、根據(jù)庫(kù)管員及公司其它部門提供的采購(gòu)方案，報(bào)分管指點(diǎn)同意后組織采購(gòu)，確保各項(xiàng)采購(gòu)義務(wù)的完成。、熟習(xí)公司各種物資的需求及耗費(fèi)情況，熟習(xí)它們的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，供需心中有數(shù)。、根據(jù)采購(gòu)方案統(tǒng)籌安排、確定采購(gòu)內(nèi)容，保證采購(gòu)質(zhì)量，降低采購(gòu)價(jià)錢，減少不用要的開(kāi)支，以有效的資金保證最大的物資

19、供應(yīng)。、熟習(xí)和掌握公司所需各類物資的稱號(hào)、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地，檢查購(gòu)進(jìn)物資能否符合質(zhì)量要求，對(duì)公司的物資和質(zhì)量要求負(fù)有責(zé)任。、及時(shí)將未按時(shí)完成的采購(gòu)義務(wù)逐項(xiàng)列出報(bào)表，闡明緣由，呈公司總經(jīng)理，以便總經(jīng)理及時(shí)全面掌握統(tǒng)籌安排資金。、加強(qiáng)與有關(guān)部門的溝通，對(duì)供貨商及外協(xié)加工、維修單位進(jìn)展挑選。消費(fèi)部總調(diào)度任務(wù)職責(zé)、主管消費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)班的日常任務(wù)，組織運(yùn)轉(zhuǎn)班保質(zhì)保量地完成消費(fèi)方案義務(wù)，完成交辦的新產(chǎn)品研發(fā)義務(wù)，、參與制定運(yùn)轉(zhuǎn)班的崗位制度、操作規(guī)程、平安制度和消費(fèi)工藝，檢查、督促運(yùn)轉(zhuǎn)班員工遵守各項(xiàng)制度，對(duì)違犯制度的員工行使處分權(quán)。、指點(diǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)班員工消費(fèi)出符合質(zhì)量規(guī)范的產(chǎn)品，完成產(chǎn)品合格率方案，對(duì)質(zhì)量事

20、故負(fù)有管理責(zé)任，努力降低耗費(fèi)。、檢查原始記錄的真實(shí)性，擔(dān)任對(duì)原始記錄的搜集、分析和歸檔管理。、擔(dān)任消費(fèi)車間現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理，檢查、督促各運(yùn)轉(zhuǎn)班遵守公司現(xiàn)場(chǎng)管理制度，確保環(huán)境清潔、物資堆放整齊，營(yíng)造一個(gè)令人心境酣暢的任務(wù)環(huán)境。、不斷總結(jié)、歸納消費(fèi)過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題的處置方法，組織相關(guān)人員培訓(xùn)，使各崗位人員能熟練地掌握操作方法和處置本崗位出現(xiàn)的各種問(wèn)題。、參與質(zhì)量事故分析會(huì)、平安事故分析會(huì)、設(shè)備事故分析會(huì)、消費(fèi)例會(huì)，對(duì)有關(guān)消費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)班的會(huì)議決議組織實(shí)施。、擔(dān)任消費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)班人員請(qǐng)假的按規(guī)定審批。、擔(dān)任消費(fèi)線定期檢修的監(jiān)視、檢查任務(wù)，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成檢修和檢修做到干凈、徹底。、擔(dān)任處置消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，不能

21、處理時(shí)及時(shí)組織有關(guān)人員開(kāi)會(huì)分析，制定處置措施。、有權(quán)對(duì)消費(fèi)調(diào)度及運(yùn)轉(zhuǎn)班其他人員提議崗位調(diào)整、解聘等。辦公室秘書(shū)任務(wù)職責(zé)、擔(dān)任接聽(tīng)辦公室和公司指點(diǎn)轉(zhuǎn)接的挑選，及時(shí)發(fā)送和傳送公司的件。、擔(dān)任內(nèi)、外文函件的接納、傳送，對(duì)公司文件進(jìn)展打印、裝訂和分發(fā)。、保管和根據(jù)公司指令運(yùn)用印章。特殊情況，需印章借用時(shí)，經(jīng)同意后需記錄借出、歸還時(shí)間、用途和借用人。、擔(dān)任對(duì)公司文件和各種證件原件進(jìn)展分類，歸檔保管。、協(xié)助做好總經(jīng)理室的清潔任務(wù)和文件整理任務(wù)。、擔(dān)任通知公司會(huì)議參與人員按時(shí)到會(huì)。、搜集各部門辦公用品申購(gòu)方案，并根據(jù)辦公用品耗費(fèi)規(guī)律制定辦公用品采購(gòu)方案，經(jīng)審批后報(bào)采購(gòu)人員采購(gòu)，保管好辦公用品，做好辦公用品的

22、入庫(kù)和領(lǐng)用記錄。、保管好公司客餐票，按公司規(guī)定發(fā)放客餐票。、從各種渠道搜集與公司有關(guān)的信息，對(duì)信息進(jìn)展挑選，分類保管。、擔(dān)任來(lái)客和公司各種會(huì)議的接待任務(wù)，做到禮貌待人，文明用語(yǔ)，穿著整潔，樹(shù)立良好的公司對(duì)外籠統(tǒng)。、按公司規(guī)定核報(bào)公司小車的過(guò)路、停車及出車補(bǔ)助費(fèi)，嚴(yán)禁違犯規(guī)定報(bào)銷。、未經(jīng)贊同公布的事情不得向外宣講，保守公司。小車駕駛員任務(wù)職責(zé)、在辦公室主任指點(diǎn)下，擔(dān)任對(duì)公司小車的保養(yǎng)、保險(xiǎn)費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)等的辦理及小車年檢等任務(wù)。、經(jīng)常檢查公司指點(diǎn)用車的水、油及電器、機(jī)械部分情況，確保正常，公司總經(jīng)理用車出車前必需堅(jiān)持內(nèi)外清潔。、原那么上公休日不安排休假，需休假時(shí)應(yīng)先訊問(wèn)公休日能否有出車義務(wù)，有出車義

23、務(wù)時(shí)必需出車，沒(méi)有出車義務(wù)時(shí)經(jīng)同意后可休假。、嚴(yán)守，對(duì)于乘客在車上的說(shuō)話做到不介入、不插話、不傳播。、出車前嚴(yán)禁喝酒，遵守交通法規(guī)，做到平安第一。、遵守公司車輛管理規(guī)定、車費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定及公司其它管理制度。、在緊急出車時(shí)，應(yīng)及時(shí)向辦公室主任闡明出車情況。、完成公司安排的其它任務(wù)。車輛調(diào)度員任務(wù)職責(zé)、在分管副總經(jīng)理的直接指點(diǎn)下，完成每天長(zhǎng)途貨物運(yùn)輸?shù)能囕v調(diào)度任務(wù)。、經(jīng)常親臨成都各停車場(chǎng)，及時(shí)掌握各線路車輛的運(yùn)費(fèi)行情，做到一樣運(yùn)載量的車輛運(yùn)用價(jià)錢最低的車，努力降低運(yùn)輸費(fèi)用。、經(jīng)常與銷售部、儲(chǔ)運(yùn)室堅(jiān)持聯(lián)絡(luò)，及時(shí)掌握每天需外運(yùn)的貨物情況，做到發(fā)貨及時(shí)。、協(xié)調(diào)好運(yùn)貨車輛司乘人員與裝卸工和儲(chǔ)運(yùn)員的關(guān)系，努力

24、到達(dá)車輛的最大裝載量。、擔(dān)任和協(xié)助運(yùn)貨車輛司乘人員按公司規(guī)定辦理有關(guān)承運(yùn)、出廠等手續(xù)。、確定用車價(jià)錢時(shí)，須報(bào)分管副總經(jīng)理贊同方可，否那么，公司可回絕用該車，由此而呵斥的損失由調(diào)車員承當(dāng)。、嚴(yán)禁私自經(jīng)過(guò)中介機(jī)構(gòu)調(diào)車，不得私自抬高運(yùn)費(fèi)和從中抽取回扣。、所調(diào)車輛未裝完貨、未辦理好相關(guān)手續(xù)時(shí)，不得分開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。、擔(dān)任向所調(diào)車輛司乘人員交待在公司承運(yùn)時(shí)的本卷須知，對(duì)他們進(jìn)展平安交底，不允許他們?cè)诠鞠M(fèi)區(qū)內(nèi)抽煙，不允許他們進(jìn)入車間，不允許他們將車上渣滓在公司內(nèi)隨處丟棄。調(diào)度崗位職責(zé)、嚴(yán)厲遵守和貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度，服從管理，上情下達(dá)，下情上傳。、任務(wù)積極自動(dòng)，不徇私情，以身作那么，對(duì)本班員工含跟班機(jī)電工有

25、調(diào)度權(quán)，對(duì)不聽(tīng)指揮，違紀(jì)違規(guī)者，有處分和處置權(quán)，直至開(kāi)除權(quán)。、仔細(xì)完成消費(fèi)部下達(dá)的各項(xiàng)義務(wù)。、監(jiān)視各項(xiàng)工藝目的的執(zhí)行，組織技術(shù)攻關(guān)，確保產(chǎn)質(zhì)量量和節(jié)能降耗。、真實(shí)地記錄好交接班記錄，對(duì)水、電、氣的耗費(fèi)及當(dāng)班發(fā)生的重要事情及衛(wèi)生情況等作好記錄。、減少在辦公室逗留，加強(qiáng)車間巡視，特別是中、夜班巡視，確保平安消費(fèi)。、提早分鐘到崗，做好交接班任務(wù)，主持召開(kāi)班前班后會(huì)議。、不得隨意改動(dòng)消費(fèi)方案，當(dāng)消費(fèi)異常需改動(dòng)方案時(shí)，須請(qǐng)示消費(fèi)部經(jīng)理。、對(duì)本班產(chǎn)質(zhì)量量擔(dān)任，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處置，在處置過(guò)程中仍沒(méi)有好轉(zhuǎn)時(shí)，可采取停產(chǎn)措施。、保證設(shè)備在正常形狀下運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備維修后，未經(jīng)維修人員允許嚴(yán)禁開(kāi)機(jī)。、維修及質(zhì)量未真正

26、穩(wěn)定時(shí)，嚴(yán)禁分開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。、擔(dān)任對(duì)新分配到本班的員工進(jìn)展平安教育和根本制度、崗位制度、操作規(guī)程的培訓(xùn)，是本班的平安第一責(zé)任人。包裝崗位制度、嚴(yán)厲遵守公司的規(guī)章制度，服從管理。、提早分鐘到崗，按時(shí)參與班前班后會(huì)，嚴(yán)厲按工藝要求操作。、稱量時(shí)，必需先對(duì)磅稱的準(zhǔn)確性進(jìn)展檢查，做到稱量準(zhǔn)確，記錄真實(shí)。、熟習(xí)各種產(chǎn)品的外觀質(zhì)量規(guī)范，并協(xié)助質(zhì)檢員對(duì)產(chǎn)質(zhì)量量進(jìn)展分級(jí)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)。、必需堅(jiān)持樹(shù)脂棉潔白、無(wú)雜質(zhì)、黃棉和污垢。如因側(cè)壁帶或保送帶緣由立刻告之纖維化班長(zhǎng)。、裝板時(shí)塑料袋四角與棉板四角對(duì)應(yīng)，不允許板在袋里參差不齊，板角不允許被擠壓變形。、卷氈時(shí)要松緊適度，防止將纖維壓斷或氈?jǐn)嗔?，裝袋要嚴(yán)

27、密。、裝棉要緊，按規(guī)定控制每袋棉的分量。合格證要填寫清楚，字跡要工整，分量要準(zhǔn)確，不允許包裝好的袋內(nèi)沒(méi)有合格證規(guī)定的除外，入庫(kù)數(shù)與實(shí)物必需相符合。、仔細(xì)做好本崗位的衛(wèi)生任務(wù)。纖維化操作工任務(wù)職責(zé)、直接對(duì)調(diào)度擔(dān)任 、流量測(cè)試,離心頭和離心機(jī)的改換.、根據(jù)產(chǎn)品及時(shí)調(diào)整纖維細(xì)度和棉分布.、準(zhǔn)確填寫記錄以便進(jìn)展質(zhì)量分析.、根據(jù)產(chǎn)質(zhì)量量及時(shí)調(diào)理天然氣,空氣比例和混合氣壓力.、根據(jù)分布要求調(diào)理?yè)u擺桶的擺弧和頻率.、根據(jù)產(chǎn)品進(jìn)展流量控制和流股溫度,離心頭頂部,底部溫度的測(cè)試.、根據(jù)產(chǎn)品要求合理調(diào)理樹(shù)脂,添加劑,水的比例.、停電,停氣和停水的應(yīng)急處置.、泥碗內(nèi)有異物的應(yīng)急處置.、對(duì)纖維化平臺(tái)及離心機(jī)周邊衛(wèi)生擔(dān)

28、任.、根據(jù)板線工要求及時(shí)調(diào)理各種參數(shù),以保證質(zhì)量要求.、隨時(shí)到卷棉處觀看棉的質(zhì)量并及時(shí)調(diào)整.、準(zhǔn)時(shí)參與班前班后會(huì)及消費(fèi)部組織的各種技術(shù)研討會(huì)。熟練地按操作規(guī)程啟動(dòng)和停頓纖維化一切設(shè)備，同時(shí)對(duì)設(shè)備要會(huì)保養(yǎng)，會(huì)排除簡(jiǎn)單缺點(diǎn)。、經(jīng)常檢查各天然氣管道，發(fā)現(xiàn)走漏應(yīng)立刻封鎖總閥，并通知有關(guān)人員搶修。、準(zhǔn)確記錄樹(shù)脂、添加劑的數(shù)據(jù)，熟習(xí)各種規(guī)格產(chǎn)品樹(shù)脂、添加劑的用量，訓(xùn)練地隨著產(chǎn)品的變化而調(diào)整樹(shù)脂、添加劑用量，在停機(jī)時(shí)要及時(shí)封鎖樹(shù)脂、添加劑泵。窯爐操作工任務(wù)職責(zé)接對(duì)調(diào)度擔(dān)任.、根據(jù)窯爐化料情況合理調(diào)整窯爐輻射溫度.、根據(jù)窯爐化料情況合理調(diào)整窯爐天燃?xì)夂涂諝獾谋壤?。、根?jù)窯爐化料情況合理調(diào)整窯爐天燃?xì)夂涂諝獾膲?/p>

29、力。、觀看爐池并合理調(diào)理火焰長(zhǎng)短到最正確形狀。、調(diào)理窯爐壓力為微正壓。、根據(jù)纖維化要求在規(guī)定溫度下調(diào)理料道溫度,并記錄.、準(zhǔn)確填寫記錄以便于本錢控制的分析 。、平安吊起配料.、對(duì)窯爐平臺(tái)及窯爐周邊衛(wèi)生擔(dān)任.、加強(qiáng)崗位的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)漏氣，控制目的不正常等景象及時(shí)處置，并向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)。、提早分鐘到崗，做好交接班任務(wù)，按時(shí)參與班前班后會(huì)。、穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，留意人身和公司財(cái)物的平安。、妥善保管窯爐用專工、器具。、不得睡崗、串崗、離崗，做到均勻加料，完成每班或每天的廢棉、烘燒任務(wù)。板線工任務(wù)職責(zé)擔(dān)任冷段各工種的協(xié)調(diào)和人員調(diào)動(dòng).固化爐溫度及火焰調(diào)理.固化爐高度及頻率調(diào)理.對(duì)產(chǎn)品厚度,長(zhǎng)度,寬度,分

30、量擔(dān)任.產(chǎn)品轉(zhuǎn)換及根據(jù)流量計(jì)算固化爐速度頻率.準(zhǔn)確無(wú)誤地填報(bào)當(dāng)班記錄.根據(jù)棉的纖維和分布要求纖維化操作工及時(shí)調(diào)理.根據(jù)棉的樹(shù)脂含量和水分要求纖維化操作工及時(shí)調(diào)理.冷段各機(jī)器速度頻率的調(diào)理.隨時(shí)聽(tīng)從調(diào)度的安排.機(jī)、電工崗位制度、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，以主人翁的心態(tài)維護(hù)本公司的利益。、積極配合其它部門的任務(wù)，不得隨意怠慢。、經(jīng)常與各崗位堅(jiān)持聯(lián)絡(luò)，聽(tīng)取操作工對(duì)設(shè)備的意見(jiàn)，察看設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處置堅(jiān)決杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。、貫徹“平安第一的思想，嚴(yán)禁用手觸摸正在運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備。維修前必需先切斷電源，經(jīng)常檢查線路情況，發(fā)現(xiàn)破損老化要及時(shí)處置。、提倡節(jié)約，修舊利廢，杜絕跑、冒、滴、漏景象發(fā)生。、提早

31、分鐘到崗，做好預(yù)備任務(wù)，按時(shí)參與班前班后會(huì)。、維護(hù)好工、量器具，做到以舊換新，遺失自賠。、按方案保質(zhì)保量地對(duì)設(shè)備進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)和檢修，向設(shè)備運(yùn)用人員講解設(shè)備運(yùn)用方法、本卷須知和簡(jiǎn)單維護(hù)。、跟班機(jī)修工應(yīng)該：. 服從當(dāng)班調(diào)度的管理，做好設(shè)備的維修、保養(yǎng)任務(wù)，提高設(shè)備的運(yùn)用效率。. 按規(guī)定對(duì)設(shè)備如高壓風(fēng)機(jī)、爐子引風(fēng)機(jī)、鏈板輪等進(jìn)展加油，對(duì)過(guò)濾網(wǎng)進(jìn)展清洗。. 經(jīng)常留意側(cè)壁帶、保送帶的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處置。. 加強(qiáng)巡查，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)顧全公司的氣、水管，發(fā)現(xiàn)走漏及時(shí)匯報(bào)并處理。. 與纖維化等人員一同保質(zhì)、迅速地改換紡織機(jī)。. 詳細(xì)、照實(shí)地記錄當(dāng)班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。. 做好維修場(chǎng)地和責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生。、

32、跟班電工應(yīng)該：. 服從當(dāng)班調(diào)度的管理，做好電氣設(shè)備的維修、保養(yǎng)任務(wù)，提高設(shè)備的運(yùn)用率。. 加強(qiáng)巡查，發(fā)現(xiàn)電機(jī)發(fā)熱、控制柜異常有線路裸露、老化等景象要及時(shí)匯報(bào)和處理。. 熟練地掌握送、變電程序，并有條不紊地進(jìn)展。. 對(duì)重要設(shè)備如爐子冷卻風(fēng)機(jī)等不得延續(xù)啟動(dòng)，每次啟動(dòng)應(yīng)間隔分鐘，對(duì)空壓機(jī)、大引風(fēng)機(jī)、冷卻風(fēng)機(jī)等要著重檢查。. 發(fā)電消費(fèi)時(shí)，留意發(fā)電機(jī)的負(fù)荷和發(fā)電機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，不得超負(fù)荷帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，當(dāng)班人不能處理的問(wèn)題要立刻向部門主管匯報(bào)。留意變壓器的油位及運(yùn)轉(zhuǎn)情況。. 做好配電室及其它責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生。. 詳細(xì)、照實(shí)地記錄當(dāng)班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。配料崗位制度、嚴(yán)厲遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章規(guī)章制度，服從管理。、嚴(yán)厲按配料工

33、藝要求操作，不得隨意改動(dòng)工藝要求。、必需提早十五分鐘著裝上崗，并戴好勞保用品。、機(jī)械設(shè)備必需按規(guī)程操作，未經(jīng)允許不得隨意操作其它機(jī)器設(shè)備。、保管并運(yùn)用好本人的工具，不得遺失。未經(jīng)允許不得擅自拿用他人的物品。、對(duì)各種原資料必需按規(guī)定領(lǐng)用，不準(zhǔn)浪費(fèi)。妥善保管原料包裝物，并按規(guī)定存放。、清掃干凈任務(wù)場(chǎng)地及規(guī)定區(qū)域衛(wèi)生，不得隨意丟渣滓。、玻渣必需按工藝要求清洗干凈雜質(zhì)，平板玻璃必需粉碎。、各原資料必需按工藝數(shù)據(jù)稱量準(zhǔn)確，粉料含水量適度。、往攪拌機(jī)里加料順序不得搞錯(cuò)，攪拌時(shí)間按工藝要求，不準(zhǔn)隨意縮短，出料也必需按工藝要求。、對(duì)各原資料領(lǐng)用堆放都必需以其物理和化學(xué)性為根據(jù)，防止吸水，揮發(fā)或腐蝕其它物品。、

34、添加劑必需按化驗(yàn)室規(guī)定的配方準(zhǔn)確配制。、卸貨時(shí)堆放整齊，不得混淆，擔(dān)任玻璃、苯酚等卸車任務(wù)。樹(shù)脂班崗位制度、嚴(yán)厲遵守公司的規(guī)章制度，服從管理。、必需提早十五分鐘著裝上崗，并戴好勞保用品，在運(yùn)用危險(xiǎn)品時(shí)，必需戴防毒、防腐蝕勞保用品。、消費(fèi)前必需仔細(xì)檢查冷卻水路、加熱氣路及水路，以及真空管路能否暢通、有無(wú)走漏；各閥門能否置于工藝要求位置；各機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)能否正常，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必需立刻處置或匯報(bào)。、必需謙虛謹(jǐn)慎、刻苦研討技術(shù)，熟練掌握消費(fèi)工藝，嚴(yán)厲執(zhí)行工藝規(guī)范，照實(shí)記錄，不準(zhǔn)弄虛作假。、對(duì)運(yùn)用設(shè)備必需做到三會(huì)，即會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除缺點(diǎn)。、必需隨時(shí)與化驗(yàn)人員堅(jiān)持親密聯(lián)絡(luò)。、確保平安消費(fèi)，防止不測(cè)損傷。、

35、消費(fèi)完后，封鎖各氣路、水路閥門，檢查機(jī)械設(shè)備有無(wú)異常，切斷電源，清潔好反響罐以及高位槽外表的積灰和污垢。、按規(guī)定領(lǐng)用?；?，嚴(yán)禁將?；吠饬?，?；烦霈F(xiàn)走漏時(shí)要果斷采取應(yīng)急預(yù)案。、各原料運(yùn)用前要憑閱歷檢查其合格性，對(duì)有異常的要停頓運(yùn)用并匯報(bào)。、當(dāng)班時(shí)留意樹(shù)脂儲(chǔ)罐溫度，按要求開(kāi)關(guān)冷凍機(jī)。質(zhì)檢員崗位制度、嚴(yán)厲遵守公司的規(guī)章制度，服從管理。、按時(shí)交接班，準(zhǔn)時(shí)參與班前班后會(huì)，做好運(yùn)用工具的交接、保管任務(wù)。、仔細(xì)做好白棉及制品、軟水的檢測(cè)任務(wù)。、熟習(xí)各產(chǎn)品的質(zhì)量要求，熟練地掌握各檢測(cè)方法。完全按要求檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)向當(dāng)班調(diào)度及相關(guān)人員匯報(bào)，對(duì)聽(tīng)之任之者，要匯報(bào)給消費(fèi)部主管，并對(duì)不合格產(chǎn)品另外堆放，獨(dú)立

36、行使質(zhì)量否決權(quán)。、仔細(xì)做好檢測(cè)記錄，并由調(diào)度簽字確認(rèn)，不得弄虛作假。、在小樣匯總記錄本上注明正常或不正常，不正常時(shí)要詳細(xì)闡明是何緣由及處置方法。、維護(hù)、保養(yǎng)、正確運(yùn)用各檢驗(yàn)設(shè)備。質(zhì)檢員任務(wù)內(nèi)容一、消費(fèi)白棉時(shí)：每班小時(shí)做個(gè)大樣，每.小時(shí)一個(gè)大樣，由當(dāng)班調(diào)度簽字確認(rèn)；、每隔分鐘取小樣一次，并作小樣記錄；、測(cè)纖維直徑次；、棉管一個(gè)；、報(bào)當(dāng)班消費(fèi)白棉數(shù)量正品、次品、廢品。二、制品正常情況、做大樣四個(gè)測(cè)水份、樹(shù)脂、纖維直徑；、各規(guī)格產(chǎn)品必需測(cè)棉分布極差一次，并作記錄；、測(cè)制品棉花的水份、樹(shù)脂含量上下面分開(kāi)測(cè)一次；、每分鐘量產(chǎn)品尺寸一次，并作好記錄；、嚴(yán)厲按內(nèi)控規(guī)范執(zhí)行給產(chǎn)品空標(biāo)；、報(bào)當(dāng)班消費(fèi)產(chǎn)品數(shù)量正品

37、、次品、廢品；測(cè)棉崗位要求一、關(guān)于白棉的檢測(cè)：、每隔分鐘取一次小樣，取樣時(shí)東、西、中抽取，放入左右烘箱中烘-分鐘，主要察看其能否為金黃色，假設(shè)是那么為合格，否那么，不合格，假設(shè)有夾生也為不合格。、每個(gè)班至少做一個(gè)棉管小樣，察看棉管的顏色、硬度及彈性，放入左右烘箱中烘半個(gè)小時(shí)左右，棉管小樣卷取時(shí)，用量適當(dāng)厚為cm，松緊適當(dāng)，顏色為金黃色，有一定硬度及彈性，顏色比較均勻即為合格。、每.小時(shí)檢測(cè)一次大樣，包括寬度、水份、樹(shù)脂、容重。棉規(guī)范如下：工程寬度m水份%樹(shù)脂%容重g/m纖維直徑普通棉.特殊棉：按消費(fèi)部下達(dá)的詳細(xì)要求。發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題寬度、水份、容重、樹(shù)脂、顏色、硬度、彈性不合格均向質(zhì)檢室主任、纖維

38、班長(zhǎng)或調(diào)度及時(shí)匯報(bào)，并把不合格產(chǎn)品另行堆放，不合格產(chǎn)品要再次仔細(xì)檢測(cè)，以確證。門衛(wèi)崗位制度、對(duì)外來(lái)客人做到熱情接待、態(tài)度和氣，自動(dòng)了解來(lái)客緣由，并出門迎接，引導(dǎo)客人到所找的部門，作好記錄。外來(lái)小車普通情況下請(qǐng)他們停在公司小車棚內(nèi)，小車棚停滿時(shí)，安排其整齊地停在公司門外或消費(fèi)區(qū)空地內(nèi)，貨車要根據(jù)公司內(nèi)停放貨車的多少，從而有序地放進(jìn)。、對(duì)陌生或來(lái)廠動(dòng)機(jī)不明或觀賞的客人，未經(jīng)上級(jí)贊同，一概不得進(jìn)入廠區(qū)，更不準(zhǔn)直接進(jìn)入車間，進(jìn)入車間人員必需有部門人員陪同。、告誡一切來(lái)客，本廠區(qū)是一級(jí)防火單位，進(jìn)入廠區(qū)嚴(yán)禁煙火，吸煙請(qǐng)到休憩室或相關(guān)部門辦公室。、仔細(xì)做好進(jìn)出廠物資的管理任務(wù)，對(duì)一切出廠物資必需有票據(jù)或書(shū)

39、面手續(xù)。驗(yàn)明數(shù)量和種類與出門手續(xù)相符后，方可放行，相關(guān)票據(jù)在每二天交有關(guān)部門不得遺失。、不屬本企業(yè)的物資原那么上不得帶入廠區(qū)，特殊情況須經(jīng)指點(diǎn)同意，來(lái)料加工或調(diào)撥的物資均按正常手續(xù)驗(yàn)證。、除正常發(fā)運(yùn)銷售產(chǎn)品外，下班后一切物資嚴(yán)禁帶出廠區(qū)，并與庫(kù)管員對(duì)過(guò)磅物過(guò)磅，在磅單上簽字。、仔細(xì)做好收發(fā)任務(wù)，對(duì)訂購(gòu)的各類資料、刊物不準(zhǔn)隨意讓他人取走，郵件、報(bào)刊應(yīng)及時(shí)分送終了。、仔細(xì)執(zhí)行公司的規(guī)章制度，實(shí)行小時(shí)值班巡查制，上班期間不得睡覺(jué)。如發(fā)生因責(zé)任性不強(qiáng)而對(duì)企業(yè)呵斥損失或事故的，應(yīng)清查值班當(dāng)事人的責(zé)任。、做好衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域的清潔任務(wù)。、監(jiān)視員工交通工具的存放。深加工崗位制度一、任務(wù)范圍、擔(dān)任完成公司下達(dá)的貼

40、面義務(wù)及進(jìn)展包裝，堆放要整齊。、擔(dān)任領(lǐng)用輔料。 、擔(dān)任貼面料的載剪，膠水的制造等。、擔(dān)任責(zé)任區(qū)場(chǎng)地的清潔衛(wèi)生。二、任務(wù)要求、嚴(yán)厲按要求裁剪貼板、氈面料，不得超越板、氈規(guī)格，寬度允許小于cm內(nèi)。、面料要粘貼在板、氈反面，且必需粘牢和平整，邊、角不得出現(xiàn)翻卷景象，堅(jiān)持面料的平整。、貼面過(guò)程中，要把有問(wèn)題及次品除要求貼次品外挑選出來(lái)，并及時(shí)報(bào)告管理員妥善處置。、粘貼好的板、氈要小心輕裝輕放，并整齊堆放，不得損壞產(chǎn)品，影響質(zhì)量。、假設(shè)當(dāng)天沒(méi)有貼面義務(wù)由主管通知班長(zhǎng)，安排人員值班，擔(dān)任裁剪貼面和有義務(wù)時(shí)通知未上班人中等任務(wù)。有義務(wù)時(shí)，不作值班安排。、在保證的質(zhì)量前提下要求提高任務(wù)效率，積極、準(zhǔn)時(shí)地完成公

41、司交給的任務(wù)義務(wù)，并提倡節(jié)約。、假設(shè)需改動(dòng)貼面方案安排，須由主管通知班長(zhǎng)主管不在時(shí)由管理員擔(dān)任，其他人員不得隨意改動(dòng)方案，深加工全體員工必需服從主管安排，不得以任何借口挑選任務(wù)。、對(duì)裁面的余料要理順、壓平，并妥善保管，到達(dá)一定數(shù)量后交公司另得處置。、每班班前或班后召開(kāi)的班組會(huì)由班長(zhǎng)主持，全班人員準(zhǔn)時(shí)參與。裝卸工崗位制度一、任務(wù)范圍、擔(dān)任本公司產(chǎn)品外運(yùn)及移庫(kù)時(shí)的裝、卸車，必需留意平安，小心裝卸配料組裝卸的貨物除外，一切相關(guān)貨物均由裝卸工擔(dān)任。、協(xié)助車間整理庫(kù)房，同類規(guī)格產(chǎn)品的集中堆放，騰空等任務(wù)。、熟習(xí)各種規(guī)格產(chǎn)品及堆放的地點(diǎn)、消費(fèi)的前后次序。、做好責(zé)任區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。、完成公司安排的其它義務(wù)。二

42、、任務(wù)要求、貨物不能從高處往低處丟，不能隨地拖運(yùn)，不能用手抓產(chǎn)品的塑料包裝，否那么，假設(shè)有被損壞的，按損壞程度賠償。、裝車時(shí)，假設(shè)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)質(zhì)量量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知消費(fèi)部處置，假設(shè)產(chǎn)品有明顯污物如粉塵太多應(yīng)及時(shí)清理干凈。、裝車時(shí)，除計(jì)件運(yùn)費(fèi)貨物外，其他一概按常規(guī)裝載量裝載，否那么，少裝多少，就賠償相應(yīng)的運(yùn)費(fèi)。、裝載過(guò)程中，用繩索捆綁時(shí)，必需加上廢木板或竹片對(duì)產(chǎn)品進(jìn)展防護(hù)，以保證長(zhǎng)途運(yùn)輸中產(chǎn)品不至于受損壞，帆布覆蓋必需求到達(dá)要求，不漏空，防止雨水入浸破壞產(chǎn)品。、假設(shè)由于達(dá)不到任務(wù)要求需進(jìn)展處分的，公司直接處分班長(zhǎng)，再由班優(yōu)點(diǎn)分當(dāng)事人。、假設(shè)有故意損壞產(chǎn)品者，公司將作嚴(yán)肅處置，清查其經(jīng)濟(jì)責(zé)任或法律責(zé)任。、

43、裝車過(guò)程中，不能因就餐而全部停下裝載，要靈敏掌握。、在廢品庫(kù)管員的指揮下，每日做好倉(cāng)庫(kù)整理和移庫(kù)任務(wù)。、每班班前召開(kāi)全班人員會(huì)議，強(qiáng)調(diào)平安的重要性，分析上班存在的問(wèn)題和處置措施，全班人員必需準(zhǔn)時(shí)參與。儲(chǔ)運(yùn)室崗位制度、廢品出庫(kù)要堅(jiān)持“先入先出的原那么，做到手續(xù)齊全，交接清楚，方可發(fā)貨。、深加工人員接到方案通知后，必需由廢品庫(kù)管員帶著取貨，并在方案單上簽字，方可進(jìn)展深加工。方案完成后，必需由雙方對(duì)加工的廢品數(shù)量進(jìn)展復(fù)核后簽章入帳。、照實(shí)及時(shí)做好。、每天下班前，各主管產(chǎn)品的儲(chǔ)運(yùn)員休假時(shí)由班長(zhǎng)或指派人應(yīng)到銷售部看消費(fèi)方案并簽字。對(duì)有庫(kù)存的產(chǎn)品要沖減方案應(yīng)庫(kù)存產(chǎn)品除外，對(duì)已方案消費(fèi)的產(chǎn)品，三天內(nèi)仍未發(fā)出

44、及發(fā)出后退回的產(chǎn)品，要及時(shí)向公司有關(guān)指點(diǎn)書(shū)面匯報(bào)。、廢品出庫(kù)必需做到： 、庫(kù)管員根據(jù)方案按品名、規(guī)格、單位、數(shù)量等發(fā)放，并由發(fā)貨人簽章。出庫(kù)通知單要填寫清楚，內(nèi)容完備，涂改無(wú)效，發(fā)放的廢品必需保證數(shù)量準(zhǔn)確。、廢品保管員發(fā)貨時(shí)要安排提高裝車量，假設(shè)出現(xiàn)任務(wù)不擔(dān)任任，故意減少裝車量的事件，將對(duì)當(dāng)事人處分。、特殊情況，如產(chǎn)品正在消費(fèi)又急需發(fā)貨時(shí)，發(fā)貨庫(kù)管員應(yīng)自動(dòng)要求消費(fèi)班組派人消費(fèi)班應(yīng)親密配合一同邊清點(diǎn)邊出庫(kù)，確保發(fā)貨數(shù)量準(zhǔn)確。、做好產(chǎn)品產(chǎn)、銷、存日?qǐng)?bào)表，要求準(zhǔn)確率達(dá)%。假設(shè)出現(xiàn)出庫(kù)實(shí)踐數(shù)量與報(bào)表數(shù)量不符合影響銷售任務(wù)，對(duì)當(dāng)事人處予處分。、庫(kù)存廢品應(yīng)貫徹清點(diǎn)制度，對(duì)清點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品盤盈、盤虧、蛻變、損

45、壞等情況，應(yīng)查明緣由，構(gòu)成書(shū)面報(bào)告，由班長(zhǎng)交公司指點(diǎn)處置。、每日做好廢品倉(cāng)庫(kù)的整理及移庫(kù)任務(wù)，要求產(chǎn)品堆放整齊，管轄場(chǎng)地清潔。、每天上午上班及早中班交接時(shí)，由廢品庫(kù)管班長(zhǎng)與消費(fèi)部統(tǒng)計(jì)對(duì)消費(fèi)班組上報(bào)的產(chǎn)量進(jìn)展核實(shí)入庫(kù)。、對(duì)于退庫(kù)產(chǎn)品，沒(méi)有銷售部通知和分管指點(diǎn)簽字不能接受。 公司食堂及客餐管理制度、食堂任務(wù)人員必需遵守公司的各項(xiàng)管理制度，身體安康，講究衛(wèi)生。、經(jīng)常改換菜的種類，盡量滿足大多數(shù)人的要求，每星期必需安排一至兩餐豬血供應(yīng)。、開(kāi)飯時(shí)間:早 餐 :-: 中 餐:-:晚 餐:-: 深夜餐:-: 特殊情況下要做到隨時(shí)供飯。、來(lái)客需用餐者除休憩天外，一概由部門擔(dān)任人或指派的專人到公司辦公室領(lǐng)用客餐

46、票用餐，嚴(yán)禁用其它憑證用餐。在公司裝貨的司乘人員一概自購(gòu)餐票用餐。、食堂定員三人，工資、水、電、氣由公司承當(dāng)，其它費(fèi)用自傲盈虧，但不允許有超越%的利潤(rùn)。、公司員工嚴(yán)禁虛領(lǐng)客餐票或用來(lái)客用客餐票提供的飯菜，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣其元/人.次。、逢休憩日來(lái)客需用餐者，由接待部門當(dāng)班人員開(kāi)出蓋有公司辦公室公章的書(shū)面通知在銷售部保管，留意保管時(shí)按序號(hào)開(kāi)票到食堂用餐，食堂在每星期一將該通知交公司辦公室結(jié)帳。、消費(fèi)線員工上班時(shí)用餐優(yōu)先供應(yīng)。倉(cāng)庫(kù)保管崗位制度、自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)制度，仔細(xì)研討業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)程度，服從指點(diǎn)。、熟習(xí)庫(kù)存物資的耗費(fèi)規(guī)律，制定合理的庫(kù)存方案，并根據(jù)庫(kù)存情況和各部門提供的采購(gòu)方案制定采購(gòu)方案，經(jīng)審核后及時(shí)交采購(gòu)部，并跟蹤采購(gòu)情況。假設(shè)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未能采購(gòu)回時(shí)，要及時(shí)向分管指點(diǎn)反映。、庫(kù)存物資堆放有序，熟習(xí)物資的存放地點(diǎn)。、嚴(yán)厲按物資出、入庫(kù)規(guī)定對(duì)物資進(jìn)展出、入庫(kù)，對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的管