房地產(chǎn)公司公司及部門職責(zé)-模版

1、公司及部門職責(zé)1 公司職責(zé)1.1負(fù)責(zé)土地收儲(chǔ)和市場(chǎng)運(yùn)作、交通配套項(xiàng)目開發(fā)、城市項(xiàng)目開發(fā)、項(xiàng)目招商營(yíng)運(yùn)和物業(yè)管理，對(duì)所開發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行全面、實(shí)時(shí)、有效的經(jīng)營(yíng)管理和規(guī)范運(yùn)作，確保完成開發(fā)項(xiàng)目的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)； 1.2 具體職責(zé)如下：1）負(fù)責(zé)公司所屬公司的組建；2）在董事會(huì)授權(quán)后，進(jìn)行土地運(yùn)作、市場(chǎng)拓展和項(xiàng)目前期工作；3）制定并實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；4）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目進(jìn)度控制；5）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目成本控制；6）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目質(zhì)量控制；7）負(fù)責(zé)公司人力資源管理；8）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目材料、設(shè)備等采購(gòu)管理；9）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目技術(shù)管理；10）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目獎(jiǎng)金和財(cái)務(wù)管理；11）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目營(yíng)銷管理；12）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的總結(jié)、評(píng)價(jià)；13）負(fù)責(zé)公司資

2、產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理；14）完成上級(jí)部門下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。2 綜合管理部職責(zé)2.1負(fù)責(zé)檢查、督促、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)；2.2協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)處理對(duì)內(nèi)、對(duì)外關(guān)系；2.3負(fù)責(zé)公司接待，會(huì)務(wù)籌備和業(yè)務(wù)培訓(xùn)布置等工作；2.4撰寫公司各類公文和日常文書；2.5負(fù)責(zé)公司來(lái)信來(lái)訪、文件處理和收發(fā)文管理；2.6負(fù)責(zé)公司車輛管理及調(diào)度；2.7負(fù)責(zé)公司文件、證照和檔案的管理；2.8負(fù)責(zé)公司倉(cāng)庫(kù)管理；2.9負(fù)責(zé)公司辦公用品、辦公設(shè)備的采購(gòu)；2.10負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)管理；2.11負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)后勤保障工作；2.12負(fù)責(zé)公司招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利、員工關(guān)系等人事工作。3 工程部職責(zé)3.1按照國(guó)家和地方的工程管理相關(guān)規(guī)定，管理好

3、施工現(xiàn)場(chǎng)，必須做到“三個(gè)確?！保ò踩?、質(zhì)量、文明施工）； 3.2起草并實(shí)施有關(guān)施工、監(jiān)理、材料設(shè)備訂購(gòu)等合同； 3.3配合或組織工程及設(shè)備材料招標(biāo)，審核有關(guān)技術(shù)資料； 3.4對(duì)工程進(jìn)度及變更進(jìn)行有效控制，確保工程質(zhì)量不受影響；3.5對(duì)方案設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段應(yīng)參與研討及提出相應(yīng)意見，會(huì)同相關(guān)單位會(huì)審圖紙，確保圖紙符合總的技術(shù)要求；3.6監(jiān)督監(jiān)理公司對(duì)工程實(shí)施技術(shù)管理；保證工程質(zhì)量及安全文明生產(chǎn)達(dá)到要求；3.7協(xié)助成本控制工作；參與設(shè)備產(chǎn)品的選型；3.8負(fù)責(zé)與政府相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)，辦理與市政管線等工程施工相關(guān)的手續(xù)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及相關(guān)備案手續(xù)； 3.9負(fù)責(zé)編制住宅使用說(shuō)明書、住宅質(zhì)量保

4、證書、建筑工程竣工備案表，配合制定售樓書等銷售宣傳資料；3.10負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目入伙及牽頭組織物業(yè)移交；3.11參與項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的編制工作；3.12負(fù)責(zé)質(zhì)量保證期內(nèi)的質(zhì)量維修及相關(guān)統(tǒng)計(jì)分析工作；3.13負(fù)責(zé)對(duì)施工單位、監(jiān)理單位工程技術(shù)檔案的檢查和收集及轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)部門歸檔。4 規(guī)劃設(shè)計(jì)部職責(zé)4.1熟練掌握國(guó)家的建筑設(shè)計(jì)規(guī)范和消防等行業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范及條例要求；4.2負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的決策文書；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目全過程的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)和主辦項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度管理；4.3參與市場(chǎng)拓展和項(xiàng)目前期工作；負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目相關(guān)報(bào)建手續(xù)；配合辦理相關(guān)土地證；4.4組織完成項(xiàng)目前期方案、擴(kuò)初設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，指導(dǎo)和配合施工； 4.5組織

5、或配合設(shè)計(jì)招標(biāo)業(yè)務(wù)，如考察設(shè)計(jì)單位、起草標(biāo)書等； 4.6負(fù)責(zé)審查和優(yōu)化設(shè)計(jì)成果，組織完成設(shè)計(jì)變更、修改； 4.7參與銷售人員、業(yè)務(wù)管理人員等業(yè)務(wù)培訓(xùn)； 4.8會(huì)同設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理公司對(duì)建成的樓宇物業(yè)進(jìn)行回訪，分析處理存在的問題，不斷總結(jié)改進(jìn)，以更好的適應(yīng)市場(chǎng)需求；4.9負(fù)責(zé)按國(guó)家、地方、公司的工程檔案管理規(guī)定，進(jìn)行工程檔案等資料的收發(fā)和管理。5 銷售策劃部職責(zé)5.1 HYPERLINK 房地產(chǎn)策劃管理5.1.1策劃項(xiàng)目1) 綜合分析、篩選、整理出土地資源的信息；2) 對(duì)區(qū)域環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，包括：A)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展水平；交通建設(shè)現(xiàn)狀；市政建設(shè)現(xiàn)狀；城市規(guī)劃及近期發(fā)展方向；房地產(chǎn)開發(fā)態(tài)勢(shì)；開發(fā)投

6、資環(huán)境調(diào)查等內(nèi)容；3) 對(duì) HYPERLINK / 項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)地進(jìn)行調(diào)查，包括：區(qū)位情況；交通與市政建設(shè)情況；地形地貌；拆遷安置及土地整治；規(guī)劃定位；周邊建設(shè)態(tài)勢(shì)及重點(diǎn)樓盤調(diào)查等內(nèi)容；4) 對(duì)環(huán)境、市場(chǎng)進(jìn)行分析，包括：經(jīng)濟(jì)與物質(zhì)環(huán)境；人文及投資軟環(huán)境；房地產(chǎn)市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)；消費(fèi)群體結(jié)構(gòu)；主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等內(nèi)容。5.1.2項(xiàng)目策劃1) 進(jìn)行項(xiàng)目的產(chǎn)品定位；2) 制定項(xiàng)目營(yíng)銷策劃方案；3) 協(xié)助制定 HYPERLINK / 物業(yè)管理策劃方案；4) 對(duì)項(xiàng)目投資及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析。5.2房地產(chǎn)營(yíng)銷管理5.2.1推廣策劃 1) 與相關(guān)合作單位的外聯(lián)與協(xié)作及管理；2) 定價(jià)策略、銷售進(jìn)度計(jì)劃、以及營(yíng)銷成本

7、和費(fèi)用的預(yù)算等；3) 計(jì)劃并實(shí)施項(xiàng)目廣告宣傳、促銷推廣策略。包括可能存在的廣告宣傳和促銷之創(chuàng)意、設(shè)計(jì)的實(shí)施或?qū)嵤┍O(jiān)督；4) 對(duì)銷售培訓(xùn)提供關(guān)于項(xiàng)目、策略等的內(nèi)容支持；5）研究并實(shí)施與營(yíng)銷有關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和組織創(chuàng)新。5.2.2銷售管理 1)與相關(guān)合作單位的外聯(lián)與協(xié)作及管理；2)銷售執(zhí)行及管理；3)協(xié)助及參與營(yíng)銷策略及其跟進(jìn)策略的研究制定，配合有關(guān)廣告宣傳、促銷推廣方案的實(shí)施；4)銷售信息，客戶反饋信息的收集、傳遞和分析；5)客戶服務(wù)支持。5.3銷售支持 1)銷售合同簽署，以及銷售合同檔案、客戶檔案管理；2)銷售收銀（不含按揭款）；3)辦理商品房買賣合同登記、產(chǎn)權(quán)登記；4)協(xié)助辦理與財(cái)務(wù)相

8、關(guān)的客戶溝通及相關(guān)的信息記錄，分析，反饋；5)項(xiàng)目銷售完成后進(jìn)行相應(yīng)的項(xiàng)目評(píng)估。6 財(cái)務(wù)部職責(zé) 6.1牽頭制定月度、季度、年度財(cái)務(wù)資金計(jì)劃，并報(bào)總公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審批；6.2代表總公司做好財(cái)務(wù)核算與監(jiān)管；6.3嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法及公司財(cái)務(wù)制度；6.4制訂、完善本公司財(cái)務(wù)管理制度并報(bào)總公司批準(zhǔn)執(zhí)行；6.5根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作，使公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；6.6負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作；6.7 負(fù)責(zé)公司的融資，確保地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的現(xiàn)金流；6.8負(fù)責(zé)定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的財(cái)務(wù)信息；6.9負(fù)責(zé)匯總審核各部門各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算，并監(jiān)督執(zhí)行；

9、6.10負(fù)責(zé)定期向總公司和公司管理層報(bào)送各種財(cái)務(wù)報(bào)表等；6.11負(fù)責(zé)做好稅收策劃工作，最大限度合法地降低稅務(wù)成本；6.12做好資金營(yíng)運(yùn)管理，及時(shí)催收應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款，保證良好而合理的現(xiàn)金流；6.13負(fù)責(zé)對(duì)公司的資產(chǎn)進(jìn)行管理，定期組織清查，對(duì)財(cái)產(chǎn)的報(bào)廢、盤盈盤虧及時(shí)進(jìn)行處理；6.14參與各項(xiàng)合同的審核、執(zhí)行；6.15做好與外單位及公司內(nèi)其他部門的溝通與協(xié)調(diào)工作。7 成本預(yù)算部職責(zé)7.1負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、編制項(xiàng)目目標(biāo)成本和項(xiàng)目投資計(jì)劃，按批準(zhǔn)的項(xiàng)目目標(biāo)成本和年度投資計(jì)劃，做好成本投資的動(dòng)態(tài)控制，負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核；7.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)算、決算的編制；7.3配合相關(guān)部門招標(biāo)采購(gòu)權(quán)限范圍之內(nèi)的招標(biāo)文件，負(fù)責(zé)