房地產(chǎn)公司工程管理制度-模版

1、工程管理制度第一章 對監(jiān)理公司管理制度第一條 目的：本辦法旨在通過受委托的工程監(jiān)理單位，實施工程施工的全面管理，實現(xiàn)建設項目的質(zhì)量、進度和成本控制目標。第二條 依據(jù)：建設工程監(jiān)理規(guī)范GB503192000、工程監(jiān)理合同、工程施工合同、總監(jiān)理工程師及關鍵監(jiān)理人員。監(jiān)理單位應選派總監(jiān)理工程師主持項目的監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工程師的任命應得到甲方的認可，專業(yè)監(jiān)理工程師的調(diào)換必須征得甲方的同意。第三條 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則：監(jiān)理單位應按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定在工程項目開工后的第一次工程例會上向甲方報送“項目監(jiān)理規(guī)劃”和“項目監(jiān)理實施細則”。甲方應對此在7日內(nèi)審查完畢。監(jiān)理單位應按照批準的“監(jiān)理規(guī)劃”和“監(jiān)理實施

2、細則”認真履行好工程監(jiān)理義務。第四條 圖紙的審查與下發(fā)：經(jīng)甲方審核的施工圖按照監(jiān)理合同和施工合同規(guī)定的分數(shù)發(fā)至監(jiān)理單位后，監(jiān)理單位應組織監(jiān)理工程師和施工單位進行圖紙會審，形成會審紀要后，并在施工圖上蓋章；由甲方組織設計院進行圖紙交底，經(jīng)審核后的施工圖和圖紙交底紀要由監(jiān)理單位發(fā)至施工單位施工。第五條 監(jiān)理單位提出的工程變更：在施工圖審核過程中，或施工過程中發(fā)現(xiàn)的一般設計問題，監(jiān)理單位應按照安全和優(yōu)化的原則提出設計變更意見（一般變更），經(jīng)甲方簽字認可，書面通知施工單位實施。重要變更應由監(jiān)理單位向甲方提出申請，經(jīng)甲方審核、審批后實施。第六條 施工組織設計和技術方案的審查：監(jiān)理單位應負責審查施工單位提

3、交的施工組織審計和技術方案，并向施工單位提出書面審查批復意見，并同施工組織審計或技術方案報甲方。如根據(jù)施工合同規(guī)定，施工組織審計方案或技術方案涉及建設單位向施工單位另行支付工程費用的，監(jiān)理單位應首先進行費用的評估，在經(jīng)甲方審查、批準后方可實施。第七條 工程施工總進度計劃的審查：監(jiān)理單位應根據(jù)施工合同中對工程施工進度的相應規(guī)定，審查施工單位提交的施工總進度計劃和年度施工進度計劃。經(jīng)審查的施工進度計劃應報甲方批準。第八條 月施工進度計劃：監(jiān)理單位應督促施工單位編制并提交下月詳細的施工進度計劃。經(jīng)監(jiān)理單位審核的月進度計劃應在每月25日以前報甲方批準。甲方在月底以前批復月施工進度計劃。第九條 施工進度

4、的監(jiān)查監(jiān)督：監(jiān)理單位不僅應該現(xiàn)場監(jiān)督工程施工質(zhì)量，還應按照有關規(guī)范規(guī)定采用自備或使用施工單位的試驗器具對施工質(zhì)量進行抽查，并做出試驗報告，對實驗結果進行統(tǒng)計分析。對于試驗結果表明施工質(zhì)量不符合規(guī)范要求的，應書面要求返工。對委托第三方進行的試驗，監(jiān)理單位應及時取得試驗結果，并對試驗結果進行統(tǒng)計分析和質(zhì)量評價。相應的質(zhì)量報告應隨同監(jiān)理報告提交甲方。第十條 關鍵施工工序的現(xiàn)場監(jiān)督：對于關鍵施工工序，如地基處理等隱蔽施工工序、混凝土澆筑等，監(jiān)理單位應實施嚴格的施工過程旁站監(jiān)理，并對施工規(guī)程進行真實的記錄。隱蔽工程必須在監(jiān)理單位檢查驗收合格并進行相應記錄后方可進行隱蔽工序。第十一條 材料質(zhì)量的控制：監(jiān)理

5、單位應嚴格實行材料進場報驗制度，檢查所有建筑材料質(zhì)量保證資料的完備性和有效性，拒絕不合格材料用于工程施工。還應督促施工單位按照有關規(guī)程規(guī)范要求進行抽樣檢查主要建材的質(zhì)量。抽樣檢查合格后，方可用于工程當中。第十二條 停工與復工：如監(jiān)理單位檢查發(fā)現(xiàn)施工單位違反有關規(guī)程規(guī)范施工，造成嚴重的質(zhì)量和安全問題的，應在征得甲方同意后，書面指令施工單位立即停工，限期整改。在施工單位完成整改，并提出復工申請，經(jīng)檢查具備復工條件后，通知施工單位復工。第十三條 監(jiān)理月報：監(jiān)理單位應在每月最后一個工作日以前向甲方提交工程施工監(jiān)理月報。監(jiān)理月報應包括，但不限于以下內(nèi)容：工程質(zhì)量狀況、施工進度計劃完成情況、完成工程投標情

6、況、各施工單位的合同執(zhí)行情況等。除此之外，監(jiān)理單位還應在報告中向甲方報告各項目現(xiàn)場監(jiān)理的組織機構、各監(jiān)理人員在場工作日的統(tǒng)計，以及各監(jiān)理人員的職責范圍等監(jiān)理情況。甲方將根據(jù)各監(jiān)理人員的職責范圍，對其工作能力、責任心、工作成效進行評價，并有權要求監(jiān)理單位調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。監(jiān)理單位應按要求迅速進行人員調(diào)整。建設單位要求撤換的監(jiān)理人員不得繼續(xù)從事其它項目的監(jiān)理工作。第十四條 現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)：監(jiān)理單位應負責整體場區(qū)內(nèi)場界、道路、臨時設施的統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各施工單位的施工活動，合理安排各施工單位的施工次序，綜合協(xié)調(diào)水、電供應，施工場地的使用和施工交通。第十五條 施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會：監(jiān)理單位負責每星期組

7、織有關施工單位參加施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，全面檢查和督促工程質(zhì)量、進度、安全、現(xiàn)場管理和其它合同規(guī)定的落實情況，協(xié)調(diào)和解決工程問題。監(jiān)理單位負責形成會議紀要，報甲方。第十六條 工程進度付款的審核：在施工單位按規(guī)定每月上報工程進度付款申請后，監(jiān)理單位應根據(jù)施工合同中的有關合同價款規(guī)定對工程量和取費進行審查。對工程量的審查應指監(jiān)理單位根據(jù)有關規(guī)范檢查為合格產(chǎn)品的工程量。否則不應進入計量支付。監(jiān)理公司審核后的工程量應有相應的工程質(zhì)量評定結果，并隨當月進度上報，以便甲方核查。監(jiān)理單位每月25日前將審核完畢并由主管監(jiān)理工程師、預算監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師簽字及加蓋公章的工程進度報表、工程進度付款計劃報送甲方。第

8、十七條 監(jiān)理工作總結報告：工程竣工驗收后，監(jiān)理單位應向甲方提交“監(jiān)理工作總結報告”。報告應包括以下內(nèi)容：對竣工項目的監(jiān)理過程和施工過程的描述、實施監(jiān)理的機構組成、人員和職責范圍、監(jiān)理大事記、監(jiān)理單位對竣工項目的質(zhì)量說明、竣工項目的完整監(jiān)理日志、重要工程事項的說明、竣工項目的監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)測記錄等。第十八條 工程驗收：監(jiān)理單位應根據(jù)工程進度情況，對工程各個環(huán)節(jié)進行驗收。主要驗收環(huán)節(jié)如驗槽、地基驗收、基礎驗收、主體驗收、單項工程驗收、竣工驗收等工程部應參加的驗收項目，監(jiān)理單位應提前一天以書面形式通知工程部，并附監(jiān)理單位和施工單位的驗收記錄。整個驗收程序應嚴格執(zhí)行政府質(zhì)監(jiān)站的驗收備案制度。第二章 對施工

9、單位的管理制度1、合同與圖紙、規(guī)范是管理的主要依據(jù) 第一條 合同是雙方經(jīng)過充分協(xié)商討論，在自愿、平等、互利的基礎上簽訂的，雙方都應嚴格遵守合同以及補充協(xié)議的約定。包括建設工程施工合同以及補充協(xié)議書，建設工程委托監(jiān)理合同以及與甲供材供貨商、市政配套部門簽訂的合同。第二條 合同約定的內(nèi)容貫穿整個施工過程，施工過程的每項工作都應在合同約定的范圍之內(nèi)，是雙方都應遵循的原則。第三條 施工圖紙是工程實體施工的依據(jù)，準確反映了工程的建筑結構、裝飾標準、設施配套等一系列設計要求，是結構安全和使用功能的計劃藍圖；技術規(guī)范則體現(xiàn)了國家及行業(yè)標準，是工程質(zhì)量的制約因素。2、熱情服務，嚴格監(jiān)管，建立良好的合作關系 第

10、四條 正己才能正人，我們既是管理者也是服務者；首先要做好服務，取得施工方的信任，監(jiān)管起來才會有力度。 第五條 做好三通一平與場地的規(guī)劃工作，明確場內(nèi)的臨建布局，避免施工單位進場后亂搭亂建，尤其要重視施工臨水、臨電的工作，否則會大大影響施工方的生活條件及工作熱情。第六條 組織好圖紙會審、交底，在開工之初解決大部分圖紙問題。第七條 在施工過程中及時處理出現(xiàn)的問題，及時下發(fā)甲方指定材料清單，要求甲供材及時到貨。第八條 積極協(xié)調(diào)與政府相關執(zhí)法部門的關系，積極協(xié)調(diào)質(zhì)監(jiān)站檢查驗收等。第九條 施工單位按時完成節(jié)點目標，我們要及時根據(jù)合同撥付工程款，表明我們的誠信，也有利于下一節(jié)點工作的開展，實現(xiàn)良性循環(huán)。

11、第十條 服務做好了，監(jiān)控也必須到位。監(jiān)督施工單位嚴格按照圖紙設計進行施工，控制施工單位按照我們要求的施工進度計劃進行施工。第十一條 要重視建設單位和監(jiān)理單位的管理模式、管理制度和建設單位企業(yè)文化的宣揚，讓施工單位明白該怎么去做；重視工作的前瞻性和計劃性，要求施工單位進場后要根據(jù)合同工期上報施工組織設計，施工組織設計是對建設單位的承諾，是管理施工單位的重要工具；要求施工單位及時上報周進度計劃、月進度計劃，當發(fā)現(xiàn)目標有偏差時，熟練運用組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術措施來進行糾偏工作，既不過多干預施工單位正常的生產(chǎn)活動，又確保我方的管控到位和有效。3、可以采用的具體措施和方法 第十二條 進場之初

12、就要求施工單位按照合同要求建立項目管理各種組織架構，配齊相應的專業(yè)人員，限期到位。第十三條 工作時間要求相關人員必須在崗，如臨時外出須通知相關成員，并做出相應安排，必須能隨時取得聯(lián)系，保證政令暢通。第十四條 在各施工單位進場時召開進場會，下發(fā)新上場施工隊伍須知及公司工程管理制度手冊，要求嚴格執(zhí)行、貫徹且不低于該標準。 第十五條 建立質(zhì)量、進度、安全文明檢查制度：每周特定的時間召集施工單位項目經(jīng)理、技術負責人、生產(chǎn)經(jīng)理，監(jiān)理公司總監(jiān)以及專業(yè)監(jiān)理工程師，一起進入施工現(xiàn)場，檢查工地的安全文明狀況，上樓檢查施工質(zhì)量，由監(jiān)理對質(zhì)量、進度、安全文明進行打分，并將結果進行通報；對于重大質(zhì)量問題當場召開現(xiàn)場會

13、，給予處罰并要求施工單位返工整改，并認真執(zhí)行公司規(guī)定的每月工地現(xiàn)場大檢查制度。 第十六條 建立監(jiān)理周例會制度：在每周特定的時間要求監(jiān)理召集施工單位項目經(jīng)理、技術負責人、生產(chǎn)經(jīng)理，建設單位的工程管理部經(jīng)理、專業(yè)工程師，總監(jiān)以及專業(yè)監(jiān)理工程師，一起對上周的工作完成情況進行匯總，分析施工單位上報的下周施工計劃。上周計劃未完成的找出相關原因，采取糾偏措施。 第十七條 嚴格現(xiàn)場交底制度：在進行某項工程之前，建設單位要求施工單位的專業(yè)工程師根據(jù)國家規(guī)范以及設計要求整理出細部做法，然后將細部做法上報監(jiān)理、對施工班組進行交底，要求遵照執(zhí)行，避免返工耽誤工期。 第十八條 記考勤數(shù)人頭辦法：根據(jù)合同要求對項目經(jīng)理

14、到崗進行考勤，對于工期滯后、質(zhì)量整改不能按期達標的施工單位，缺勤一天，采取相應的經(jīng)濟處罰。同時查閱施工組織設計，按勞動力曲線需要配置的人數(shù)要求施工單位上人，建設單位工程師以及監(jiān)理工程師落實現(xiàn)場實際施工人數(shù)，達不到數(shù)量要求的，給予每人每天相應罰款，累計處罰。 第十九條 發(fā)告知函辦法：對于工期滯后的施工單位，若項目經(jīng)理未每天到現(xiàn)場并且人員一直不能到位，工程沒有明顯改觀的，由我方起草告知函，加蓋監(jiān)理公司、建設單位公章，內(nèi)容主要包括：目前施工的狀況、現(xiàn)場的進度、沒有按合同履約將會產(chǎn)生的后果以及我方提出的要求等。 第二十條 遵守日碰頭會制度：在搶工階段的每天下午或晚上，召集施工單位項目經(jīng)理、技術負責人、

15、施工班組長，建設單位的工程管理部經(jīng)理、專業(yè)工程師，監(jiān)理公司總監(jiān)以及專業(yè)監(jiān)理工程師，一起就當天的工作完成情況進行匯總，完成當天計劃的就安排第二天的生產(chǎn)；完不成當天計劃的要找出原因，采取糾偏措施，安排當天加班，不完成不下班。4、管理措施和方法的使用原則 第二十一條 根據(jù)管理對象沒有實現(xiàn)管理目標的原因，要有區(qū)分地采取措施。 第二十二條 在管理措施和方法選用時，首先要考慮雙贏原則。不能與管理對象產(chǎn)生對立，比如不能因為施工單位有某些方面不配合就濫用經(jīng)濟手段或推遲簽署工程款，這樣不僅會喪失影響力，而且會制約正常的施工。 第二十三條 方法的實施貴在堅持，不在于形式多么完美，而且在執(zhí)行過程中還要注意充分溝通，

16、不同的管理者在溝通時，范圍、對象選擇和溝通表達都要有區(qū)別，不能出現(xiàn)抄近路、越位的現(xiàn)象。 第三章 施工圖紙管理制度施工圖紙的管理是房地產(chǎn)企業(yè)技術管理中的重要環(huán)節(jié)，為正常的工程施工管理，良好的物業(yè)管理所必須，并為最終的竣工結算打下基礎。 第一條 接到規(guī)劃設計部送來的圖紙后立即整理(核對其套數(shù)，頁數(shù)，種類) ，并按用途進行分類，編號，登記及存檔(一套)。將完整的施工圖包括總配圖及總說明，總目錄， 建筑圖，結構圖，設備圖，（給排水，采暖，通風，空調(diào)，設備安裝等），電氣圖（配電，照明，綜合布線，自動報警，安防等），室內(nèi)裝飾圖，標準圖，通用圖，設計說明書等進行分發(fā)到各施工單位及監(jiān)理單位。第二條 對因設計變

17、更而作廢的圖紙及時收回，登記，并加蓋作廢章。第三條 工程竣工驗收后一般在30天內(nèi)由施工單位負責繪制完成竣工圖?？⒐D一般繪制4套，繪制完成后由監(jiān)理公司審核。審核簽字后上交工程管理部人員。施工圖審核制度 第四條 為了使工程設計符合開發(fā)經(jīng)營的要求（功能，標準，構造，經(jīng)濟，其他等），減少設計誤差，明確設計要求，促進開發(fā)項目順利進行。施工單位確定后，由建設單位在開工前組織圖紙交底，圖紙交底要做到認真記錄，并分類整理形成圖紙審核疑問，送達設計單位以備解決答復。第五條 施工圖設計交底的基本內(nèi)容：設計人員的設計意圖與構思，建筑構造要求，特殊部位以及有關標準。結構方案的實施要求，關鍵結構部位的施工要求。對各專

18、業(yè)間穿插施工的要求。采用新技術，新工藝，新材料的施工與要求，消防要求。第六條 設計單位對圖紙審核疑問中所提問題統(tǒng)一解答。其他需提出和交待的內(nèi)容，按各專業(yè)分組進行，做到相互學習，有問有答，最后進行總結。并由施工單位形成圖紙交底紀要，經(jīng)各方簽字確認后進行分發(fā)。第四章 工程文件、資料管理制度為了加強監(jiān)理單位與施工單位資料的收集、整理、立卷、歸檔管理，充分發(fā)揮檔案資料在經(jīng)營管理、施工生產(chǎn)中的作用，根據(jù)建設項目檔案管理規(guī)范以及有關各類檔案管理的規(guī)定、規(guī)范、條例、辦法等要求，制定本制度，確保建設項目文件、檔案資料的完整性、準確性、系統(tǒng)性。 第一條 標識：對已分類和編號的文件，應在檔案盒上進行標識，標識應簡

19、單清晰、明了、易懂。第二條 借閱：項目開發(fā)過程中，各部門、各項目如需借用相關的項目資料，應到辦理相應的借閱手續(xù)，填寫檔案借閱登記表，或出具借條，并在使用完畢后，立即歸還。第三條 監(jiān)理、施工方應設專職資料管理員負責管理技術資料，工程施工過程中監(jiān)理單位將組織業(yè)主單位相關人員定期或不定期對工程技術、安全資料進行檢查。工程竣工資料的管理第四條 建設工程經(jīng)施工單位自行驗收及其它工程驗收進行完畢；全部工程檔案文件材料按有關規(guī)定已收集齊全、整理完畢。工程竣工檔案專項驗收前，監(jiān)理單位、施工單位檔案管理人員應對本單位形成的檔案按照有關規(guī)定進行自檢，填報工程竣工檔案情況申報表，報送工程管理部。工程管理部匯總各監(jiān)理

20、、施工單位報送的工程竣工檔案材料和工程竣工檔案情況申報表后，由檔案管理人員對各單位報送的和本公司的竣工資料按照有關規(guī)定進行審核和自行驗收，向主管城建檔案部門填報建設工程竣工檔案專項驗收申報表。第五條 工程竣工資料每一個文件夾須有文件卷目總索引、文件卷目索引表、文件目錄表，以便對檔文件進行檢索；文件卷目總索引列明歸檔文件各卷目編號及名稱；文件卷目索引表列明本卷目歸檔文件的分類及名目；文件目錄表作為質(zhì)理記錄、文件的最終目錄，在文件歸檔時進行登錄，須列明文件的編號、主題及歸檔時間。第六條 驗收工作在建設工程現(xiàn)場進行。由主管城建檔案管理部門驗收小組主持，建設單位工程管理部、監(jiān)理單位、施工單位技術人員和

21、檔案管理人員參加。第七條 驗收工作進行完畢，由驗收小組提出意見，各單位根據(jù)正式的建設工程竣工檔案專項驗收意見書認真進行整改，并確保符合規(guī)定要求。第八條 工程通過竣工驗收后，經(jīng)整改后的工程竣工檔案應在規(guī)定時間內(nèi)送主管城建檔案管理部門復核審查。工程竣工檔案的移交第九條 工程竣工驗收合格后，監(jiān)理及施工單位必須在規(guī)定時間內(nèi)向建設單位移交一套完整的建設工程檔案(按移交書目錄提交原件)。建設單位再報主管城建檔案管理部門存檔。 第五章 工程質(zhì)量管理制度為確保項目施工階段工程質(zhì)量達到設計及國家規(guī)范要求，特制定本辦法。本辦法由甲方、監(jiān)理單位負責監(jiān)督實施。第一條 檢查監(jiān)理單位的質(zhì)量控制工作一、檢查監(jiān)理單位項目質(zhì)量

22、控制體系，落實質(zhì)量控制人員；二、檢查監(jiān)理單位監(jiān)理準備工作質(zhì)量；三、檢查監(jiān)理單位的質(zhì)量控制手段，落實質(zhì)量檢測儀器設備；四、監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位監(jiān)理程序、監(jiān)理辦法；第二條 督促監(jiān)理單位檢查施工單位的工程質(zhì)量控制工作。一、落實施工單位的質(zhì)量計劃二、落實施工單位的質(zhì)量體系三、審查施工隊伍提交的施工方案、施工組織審計或施工計劃，確保施工質(zhì)量有可靠的技術保障措施。四、審查進入施工現(xiàn)場的分包單位的資質(zhì)證明文件，控制分包單位的施工質(zhì)量。五、監(jiān)督檢查在工序施工過程中人員、施工機械、方法、材料等的工作狀態(tài)，保證符合工程質(zhì)量的要求。六、審核有關應用新工藝、新技術、新材料、新結構等的技術鑒證書。第三條 對進場材料、半成

23、品和構配件、設備的質(zhì)量進行檢查，確保工程質(zhì)量有可靠的物質(zhì)基礎。內(nèi)容包括：對施工承包單位提交的各種質(zhì)量證明文件入出場合格證、質(zhì)量檢查或試驗報告等的認可。第四條 對工序的質(zhì)量控制一、檢查監(jiān)理單位審核的施工單位提交的反映工序施工質(zhì)量的動態(tài)統(tǒng)計資料和管理圖表。二、檢查監(jiān)理單位審核的施工單位提交的有關工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件（檢驗記錄及試驗報告）、工序交接檢查（自檢）、隱蔽等記錄。三、在施工單位自檢、互檢的基礎上，要求監(jiān)理人員應進行工序交接檢查。隱蔽工程須經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗收、簽認，甲方認可后方能覆蓋、隱蔽。四、對于重要的、特殊的工程結構的或對工程質(zhì)量有重大影響的工序，甲方應在現(xiàn)場進行施工過程監(jiān)督與控制，

24、確保使用材料及工藝過程的質(zhì)量。五、對于施工難度大的工程結構或容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的施工部位，監(jiān)理人員應進行現(xiàn)場跟蹤檢查、平行檢查。六、甲方對于監(jiān)理單位做出的事故報告單、質(zhì)量缺陷處理結果及驗收報告進行審定簽認。第五條 甲方定期組織監(jiān)理單位、施工單位對工程質(zhì)量進行聯(lián)合檢查，召開會議，宣布檢查結果，并形成會議紀要。第六章 工程進度管理制度為確保項目工程進度達到擬定的目標工期，保證項目工程符合計劃進度控制，特制定本辦法。第一條 甲方項目負責人負責編寫整個項目的總體控制點計劃，包括項目建議書、可行性研究報告、設計、施工、驗收具體時間控制點。第二條 設計單位根據(jù)時間控制點編制設計計劃。第三條 施工單位編制施工

25、項目總進度計劃和分進度計劃，經(jīng)監(jiān)理單位審核后報甲方。第四條 甲方管理人員檢查督促監(jiān)理單位、施工單位落實進度控制人員。第五條 甲方管理人員審查監(jiān)理單位的進度控制措施方案并監(jiān)督其落實。第六條 施工單位要根據(jù)合同工期編制切實可行的施工進度計劃。監(jiān)理單位對施工單位的進度計劃進行嚴格審核，保證進度計劃的嚴肅性和科學性。第七條 甲方審核批準監(jiān)理報送的施工總進度計劃和年、月施工計劃以及分部、分項和單位工程進度計劃，并備案。第八條 甲方督促監(jiān)理檢查施工單位保證進度計劃的人力、技術、設備等準備工作是否充分。第九條 甲方監(jiān)督監(jiān)理、施工單位嚴格執(zhí)行進度計劃，只要控制各階段的主要目標進度和關鍵線路上的關鍵工序、關鍵分

26、部分項或單位工程工期的實現(xiàn)。第十條 監(jiān)理單位定期檢查施工進度和計劃進度是否相符。重大問題應及時提請甲方協(xié)調(diào)解決。第十一條 甲方組織監(jiān)理和施工單位在施工過程中，對計劃目標和實際進度進行分析比較，采取措施修正偏差。第十二條 甲方管理人員應不定期分析研究并排除影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素。第十三條 甲方、監(jiān)理單位和施工單位的負責人應簽訂目標責任書，嚴格控制進度計劃的完成。第十四條 甲方管理人員定期組織監(jiān)理對各施工現(xiàn)場進行考評，對考評中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行分析總結，并通報各單位。第七章 安全、文明施工管理制度為加強項目現(xiàn)場安全管理，改善項目現(xiàn)場環(huán)境，促進現(xiàn)場安全管理標準化、規(guī)范化和制度化。公司成立安

27、全管理領導小組，每月定期對工程安全進行大檢查。并進行評比。附：安全文明施工檢查評分表安全生產(chǎn) 第一條 施工現(xiàn)場(工地)安全生產(chǎn)實行項目經(jīng)理負責制。建立健全安全組織保障體系，制定和完善安全生產(chǎn)管理制度，人員到位責任到人。 第二條 施工現(xiàn)場(工地)必須具備良好的施工環(huán)境和作業(yè)條件，進入施工現(xiàn)場的所有人員必須遵守施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定制度。 第三條 施工人員必須經(jīng)過上崗前的安全生產(chǎn)教育，應備有各個工種安全生產(chǎn)手冊或須知，并做到每個職工人手一冊，特殊工種須經(jīng)專業(yè)培訓，持證上崗。 第四條 施工現(xiàn)場入口及危險作業(yè)部位應設置必要的提示、警示等各種安全防范標志，避免可能發(fā)生的意外傷害。 第五條 施工現(xiàn)場必須做好

28、防火、防電、防爆和防墜等防護工作。 (1)必須遵守國家有關消防規(guī)定，各種消防設施配置齊全，并由專人負責，經(jīng)常檢查和定期更換。油庫易燃品存儲等重點防火區(qū)域必須禁止火源進入。 供電路布設及施工用電必須遵守有關安全用電的規(guī)程和規(guī)定，并應避免防礙正常作業(yè)和交通。(2) 高空作業(yè)必須遵守有關作業(yè)規(guī)程，設置必要的安全防護網(wǎng)或防護欄桿，視具體情況使用安全帶等防護設備。 第六條施工現(xiàn)場必須杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”行為。 第七條 施工現(xiàn)場應建立完善的機具設備例保、檢修制度，保證機械設備正常安全運轉。 第八條 施工單位的取土場、棄土場嚴格按照水土保持設計要求及時進行處理和必要的維護，防止水土

29、流失、滑坡和堵塞河道等現(xiàn)象的發(fā)生。 第九條 工程管理部及監(jiān)理單位將對各施工合同段的安全生產(chǎn)進行定期、不定期檢查，對存在事故隱患的要求及時整改，情況嚴重的將進行停工整改。 第十條 由于責任過失造成在建工程倒塌、報廢和造成人員傷亡或重大經(jīng)濟損失的，施工單位必須按照規(guī)定及時向管理處及有關部門報告；并啟動安全應急預案 第十一條 在本項目招標過程中，施工企業(yè)的安全生產(chǎn)素質(zhì)是對其選擇的一項重要內(nèi)容，施工企業(yè)要求符合招標文件中有關安全生產(chǎn)的要求。各施工單位開工前在總體施工組織設計中要詳細說明安全生產(chǎn)保障措施。 第十二條 監(jiān)理單位應具備施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)理知識和能力，了解安全生產(chǎn)規(guī)章制度，認真履行相應職責和

30、義務，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時進行糾正。每月并組織建設單位、各施工單位項目負責人進行檢查，并進行評比。文明施工 第十三條 施工企業(yè)在開工前做好施工組織設計，繪制好總體平面布置圖，應布局合理，文明責任區(qū)劃分明確，并有明顯標記。同時設置明顯的標牌，標明工程項目名稱，工程概況，建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、項目經(jīng)理和技術負責人的姓名、開工日期及計劃交工日期。 第十四條 項目經(jīng)理部必須實行目標管理，應將施工組織網(wǎng)絡圖、年度目標計劃、工序交接流程、質(zhì)量目標及管理制度上墻，并按季、月、周進行目標細化。 第十五條 施工現(xiàn)場所有管理人員、監(jiān)理人員都必須佩帶胸卡(上崗證)，同時要求統(tǒng)一著裝。 第十六條 施工現(xiàn)場

31、(工地)作業(yè)道路應保持平整，設有路標。機具和材料應做到“二整”：機械設備保持狀態(tài)良好、整潔；停置整齊：施工材料堆放有序、存儲規(guī)整合理，并插置標示牌。 第十七條 工地現(xiàn)場外觀應做到“三潔”：施工場地整潔、生活環(huán)境清潔、施工產(chǎn)品美觀潔凈。 場區(qū)及施工范圍內(nèi)的通道、地面無廢料、垃圾和油污，應做到工完、料盡、地清。 辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、倉庫等場所內(nèi)部應整潔有序，生活區(qū)中食堂、供排水、浴室、宿舍應符合防火、衛(wèi)生、通風、照明等要求。 第十八條 施工合同段內(nèi)主要構造物前應設置標牌，標明名稱、施工負責人、技術負責人，旁站監(jiān)理等內(nèi)容標牌。 第十九條 各類加工棚(鋼筋、木工等)必須進行場地硬化處理，材料分隔堆放，并掛設相關操作流程，標牌標明名稱、規(guī)格，對水泥、鋼材等，需設置防雨、隔潮設施。 第二十條 現(xiàn)場使用的主要機械設備應配設“設備標志牌”標示設備名稱、生產(chǎn)廠家、出場日期，使用狀況，操作人員姓名等。 第二十一條 施工現(xiàn)場每個施工點，均應有負責人現(xiàn)場指揮施工，主要部位應有技術人員在崗，現(xiàn)場指揮和技術人員要熟悉操作工藝要求和質(zhì)量標準。 第二十二條 合理安排施工工序，對可