個(gè)人工作總結(jié)銷售

1、個(gè)人工作總結(jié)銷售個(gè)人工作總結(jié)銷售1 20 xx年轉(zhuǎn)瞬間已經(jīng)過(guò)去了，新的一年已經(jīng)開(kāi)頭。作為職友化妝營(yíng)業(yè)員，我現(xiàn)將我的工作總結(jié)及心得呈現(xiàn)如下。希望各位予在指導(dǎo)建議。 我來(lái)職友化妝工作只有短短一個(gè)多月了，時(shí)間不長(zhǎng)，但是這個(gè)工作中學(xué)會(huì)了很多東西，更學(xué)會(huì)了用自己的頭腦來(lái)開(kāi)擴(kuò)自己語(yǔ)言的不足。還有就是懂得了，作為一名營(yíng)業(yè)員，要想提高自己的銷售力氣，就得比別人多努力。以下就是我在工作中學(xué)到的。 在銷售過(guò)程中，營(yíng)業(yè)員有著不行比擬的作用，營(yíng)業(yè)員是否能把握銷售技巧很重要。首先要留意推舉購(gòu)買技巧。營(yíng)業(yè)員除了將（化妝品的牌子）產(chǎn)品呈現(xiàn)給顧客，并加以說(shuō)明之外，還要向顧客推舉該種產(chǎn)品，以引起顧客的購(gòu)買愛(ài)好。 作為營(yíng)業(yè)員，不

2、能只是任憑推舉產(chǎn)品，推舉時(shí)更要有信念。由于只有自己本身有信念，才能讓顧客對(duì)他所需要的產(chǎn)品有信任感。也讓我懂得了，不是光推舉那么簡(jiǎn)潔。還要學(xué)會(huì)協(xié)作商品的特征，每類產(chǎn)品有不同的特征，價(jià)格也不同。如材料，色調(diào)，品質(zhì)等方面的特征。向顧客推舉時(shí)更要著重強(qiáng)調(diào)它的不同特征。推舉的同時(shí)，還要留意觀看對(duì)方對(duì)產(chǎn)品的反映，以便適時(shí)促成銷售。 不同的顧客購(gòu)買的心理也不同。同樣的價(jià)格比質(zhì)量，同樣的質(zhì)量比價(jià)格。要因人而宜，真正使顧客的心理由“比較”過(guò)渡到“信念”，最終銷售成功。在極短的時(shí)間內(nèi)能讓顧客具有購(gòu)買的信念，是銷售過(guò)程中特殊重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。 時(shí)刻要保持著營(yíng)業(yè)員該有的素養(yǎng)。要以顧客為中心，由于只有顧客滿意了，東西才能

3、賣的出去，素養(yǎng)及態(tài)度也準(zhǔn)備了你會(huì)不會(huì)拉到回頭客的重要因素。誰(shuí)都想買的歡樂(lè)，用的放心。你得讓顧客興奮，情愿買你的產(chǎn)品才行。 以上便是我在工作中的小當(dāng)心得。在以后的過(guò)程中，我將做好工作方案，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)工作中的不足，力求將職友化妝的牌子做好。 作為職友化妝的一名員工，我深切感到化妝品的蓬勃的態(tài)勢(shì)。 最終，祝愿職友化妝在新的一年更上一層樓，更加興盛。 個(gè)人工作總結(jié)銷售2 自己從xxxxx年起開(kāi)頭從事銷售工作，三年來(lái)在廠經(jīng)營(yíng)工作領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)懷下，加之全科職工的鼎力關(guān)心，自己立足本職工作，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，截止20 xx年12月24日，20 xx年完成銷售額134325元，完成全年銷售任務(wù)的3

4、9，貨款回籠率為49，銷售單價(jià)比去年下降了15，銷售額和貨款回籠率比去年同期下降了52和36。現(xiàn)將三年來(lái)從事銷售工作的心得和感受總結(jié) 一、 切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé)，認(rèn)真履行本職工作。 作為一名銷售業(yè)務(wù)員，自己的崗位職責(zé)是：1、千方百計(jì)完成區(qū)域銷售任務(wù)并準(zhǔn)時(shí)催回貨款；2、努力完成銷售管理方法中的各項(xiàng)要求；3、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫(kù)手續(xù)；4、樂(lè)觀廣泛收集市場(chǎng)信息并準(zhǔn)時(shí)整理上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；5、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)及各項(xiàng)規(guī)章制度；6、對(duì)工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的仆人翁責(zé)任感；7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 崗位職責(zé)是職工的工作要求，也是衡量職工工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，自己在從事業(yè)務(wù)工作以來(lái)，始終以崗位職責(zé)為行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，從工作

5、中的一點(diǎn)一滴做起，嚴(yán)格依據(jù)職責(zé)中的條款要求自己的行為，幾年來(lái)，在業(yè)務(wù)工作中，首先自己能從產(chǎn)品學(xué)問(wèn)入手，在了解技術(shù)學(xué)問(wèn)的同時(shí)認(rèn)真分析市場(chǎng)信息并適時(shí)制定營(yíng)銷方案，其次自己經(jīng)常同其他區(qū)域業(yè)務(wù)員勤溝通、勤溝通，分析市場(chǎng)狀況、存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)方案，以求共同提高。在日常的事務(wù)工作中，自己在接到領(lǐng)導(dǎo)支配的任務(wù)后，樂(lè)觀著手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時(shí)完成任務(wù)。 總之，通過(guò)幾年的實(shí)踐證明作為業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)技能和業(yè)績(jī)至關(guān)重要，是檢驗(yàn)業(yè)務(wù)員工作得失的標(biāo)準(zhǔn)。今年由于陜北系統(tǒng)內(nèi)電網(wǎng)檢查驗(yàn)收迫使工程停止及農(nóng)電系統(tǒng)資金不到位，加之自己業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)欠缺、業(yè)務(wù)技能不高、市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變而導(dǎo)致業(yè)績(jī)欠佳。 二、 明確任務(wù)，主動(dòng)樂(lè)觀，力求保質(zhì)保

6、量按時(shí)完成。 工作中自己時(shí)刻明白只存在上下級(jí)關(guān)系，無(wú)論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)支配的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在接受任務(wù)時(shí)，一方面樂(lè)觀了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、要求，力爭(zhēng)在要求的期限內(nèi)提前完成，另一方面要樂(lè)觀考慮并補(bǔ)充完善。例如：1、今年九月份，蒲城分廠由于承租人中止租賃協(xié)議并停產(chǎn)，廠內(nèi)積累硅石估量約80噸、重晶石20噸，而承租人已離開(kāi)，出于平安方面的考慮，領(lǐng)導(dǎo)指示盡快運(yùn)回分廠所存材料，接到任務(wù)后當(dāng)天下午聯(lián)系車輛并談定運(yùn)價(jià)，其次天便跟隨車到蒲城分廠，按原方案三輛車分二次運(yùn)輸，在裝車的過(guò)程中，由于估量重量不準(zhǔn)，三輛車裝車結(jié)束后，約剩10噸左右，自己準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并征得同意后從當(dāng)?shù)毓陀脙?/p>

7、輛三輪車以同等的運(yùn)價(jià)將剩余材料于當(dāng)日運(yùn)回，這樣既節(jié)約了時(shí)間，又降低了費(fèi)用。2、今年八月下旬，到陜北出差，恰逢神東電力多種產(chǎn)業(yè)有限公司材料招標(biāo)，此次招標(biāo)涉及以后材料的選購(gòu)，事關(guān)重大，自己了解詳細(xì)狀況后準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并盡快寄來(lái)有關(guān)資料，自己深知，此次招投標(biāo)對(duì)我廠及自己至關(guān)重要，而自己因未參加過(guò)正式的招投標(biāo)會(huì)而感到無(wú)從下手，于是自己深思熟慮后便從材料選購(gòu)單位的涉及招標(biāo)的相關(guān)部門入手，搜集相關(guān)投標(biāo)企業(yè)的詳細(xì)狀況及產(chǎn)品供貨價(jià)格以為招標(biāo)鋪路，通過(guò)自己的不懈努力，在招標(biāo)的過(guò)程中順當(dāng)通過(guò)資質(zhì)審定、商務(wù)答辯和技術(shù)答辯，最終功夫不負(fù)有心人，最終我廠生產(chǎn)的yh5ws1750型氧化鋅避雷器在此次招投標(biāo)中中標(biāo)，這樣為產(chǎn)品

8、以后的銷售奠定了堅(jiān)決的基礎(chǔ)。 三、 正確對(duì)待客戶投訴并準(zhǔn)時(shí)、妥當(dāng)解決。 銷售是一種長(zhǎng)期循序漸進(jìn)的工作，而產(chǎn)品缺陷普遍存在，所以業(yè)務(wù)員應(yīng)正確對(duì)待客戶投訴，視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過(guò)之而無(wú)不及，同時(shí)須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷售的的過(guò)程中，嚴(yán)格依據(jù)廠制定銷售服務(wù)承諾執(zhí)行，在接到客戶投訴時(shí)，首先應(yīng)認(rèn)真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾，其次應(yīng)準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，在接到領(lǐng)導(dǎo)的指示后會(huì)同相關(guān)部門人員制訂應(yīng)對(duì)方案，同時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與客戶溝通使客戶對(duì)處理方案感到滿意。 四、 認(rèn)真學(xué)習(xí)我廠產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品學(xué)問(wèn)，依據(jù)客戶需求確定可代理的產(chǎn)品品種。 生疏產(chǎn)品學(xué)問(wèn)是搞好銷售工作的前提。自己在銷售的過(guò)程中同樣留意產(chǎn)品學(xué)

9、問(wèn)的學(xué)習(xí)，對(duì)廠生產(chǎn)的產(chǎn)品的用途、性能、參數(shù)基本能做到有問(wèn)能答、必答，對(duì)相關(guān)部分產(chǎn)品基本能把握用途、安裝。 依據(jù)廠總體支配代理產(chǎn)品，通過(guò)自己對(duì)陜北區(qū)域的了解，代理的品種分為二類：一是技術(shù)含量高、附加值大的產(chǎn)品，如35kv避雷器、35熔斷器及限流式熔斷器等，此類產(chǎn)品售后服務(wù)存在問(wèn)題；二是10kv線路用鐵附件、金具、包弓、橫擔(dān)等，此類產(chǎn)品用量大，但附加值低、生產(chǎn)廠家多導(dǎo)致銷售難度較大。 五、 電氣產(chǎn)品市場(chǎng)分析 陜北區(qū)域大、但電網(wǎng)建設(shè)相對(duì)落后，隨著電網(wǎng)改造的深化，生產(chǎn)廠家都將銷售目標(biāo)對(duì)向西部落后地區(qū)，同時(shí)導(dǎo)致市場(chǎng)不斷被細(xì)化，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。陜北區(qū)域電力單位多屬農(nóng)電系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)幾年的農(nóng)網(wǎng)改造建設(shè)，由于資金不

10、到位僅完成改任務(wù)造的40，故區(qū)域市場(chǎng)潛力巨大?，F(xiàn)就陜北區(qū)域的市場(chǎng)分析 （一）、市場(chǎng)需求分析 陜北區(qū)域雖然市場(chǎng)潛力巨大，但延安區(qū)域多數(shù)縣局隸屬省農(nóng)電系統(tǒng)，材料選購(gòu)由省招標(biāo)局統(tǒng)一組織招標(biāo)并配送，榆林供電局歸省農(nóng)電局管理，但材料選購(gòu)歸省招標(biāo)局統(tǒng)一招標(biāo)，其選購(gòu)模式為由該局推舉生產(chǎn)廠家上報(bào)省招標(biāo)局，由招標(biāo)局確定入圍廠家，更深一步講，其選購(gòu)準(zhǔn)備權(quán)在省招標(biāo)局，而我廠未在省招標(biāo)局投標(biāo)并中標(biāo)，而榆林地區(qū)各縣局隸屬榆林供電局管理，故要在榆林供電局及各縣局形成規(guī)模銷售確有困難且須在省招標(biāo)局狠下功夫。依據(jù)現(xiàn)在搜集的信息來(lái)看，榆林供電局是否連續(xù)電網(wǎng)改造取決于省農(nóng)電局撥款，緣由在于這幾年的改造所需資金由省農(nóng)電局擔(dān)保以資產(chǎn)

11、抵壓貸款，依該局現(xiàn)狀現(xiàn)已無(wú)力歸還貸款利息，據(jù)該局內(nèi)部有關(guān)人員分析，榆林地區(qū)的電網(wǎng)改造有可能停止。 （二）、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及價(jià)格分析 這幾年通過(guò)自己對(duì)區(qū)域的了解，陜北區(qū)域的電氣生產(chǎn)廠家有二類：一類是西瓷廠（分廠）、神電、交大、銅川榮鑫等，此類企業(yè)進(jìn)入陜北市場(chǎng)較早且有較強(qiáng)實(shí)力，同時(shí)又是省招標(biāo)局入圍企業(yè)，其銷售價(jià)格同我廠基本相同，所以已形成規(guī)模銷售；另一類是河北保定市避雷器廠等，此類企業(yè)進(jìn)入陜北市場(chǎng)晚但銷售價(jià)格較低，yh5ws1750型避雷器銷售價(jià)格僅為 元支、prw710100銷售價(jià)格為 元支，此類企業(yè)基本占據(jù)了代銷領(lǐng)域。 六、 20 xx年區(qū)域工作設(shè)想 總結(jié)一年來(lái)的工作，自己的工作仍存在很多問(wèn)題和不足

12、，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習(xí)，20 xx年自己方案在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長(zhǎng)補(bǔ)短，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作： （一）、依據(jù)xx年區(qū)域銷售狀況和市場(chǎng)變化，自己方案將工作重點(diǎn)放在延安區(qū)域，一是主要做好各縣局自購(gòu)工作，選擇幾個(gè)用量較大且經(jīng)濟(jì)條件好的縣局如：延川電力局、延長(zhǎng)電力局做為重點(diǎn)，同時(shí)延安供電局已改造結(jié)束三年之久，應(yīng)做其所屬的二縣一區(qū)自購(gòu)工作；二是做好延長(zhǎng)油礦的電氣材料選購(gòu)，三是在延安區(qū)域接受代理的形式，讓利給代理商以開(kāi)放縣局的銷售工作。 （二）、針對(duì)榆林地區(qū)縣局無(wú)權(quán)力選購(gòu)的狀況，方案對(duì)榆林供電局連續(xù)工作不能松懈，在準(zhǔn)時(shí)得到精確消息后做到有的放矢，同進(jìn)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)該局

13、狀況以便做省招標(biāo)局工作。同時(shí)方案在大柳塔查找有實(shí)力、關(guān)系的代理商，主要做神華集團(tuán)神東煤炭有限公司的工作，以擴(kuò)大銷售渠道。 （三）、對(duì)甘肅已形成銷售的永登電力局、張掖電力局因20 xx年農(nóng)網(wǎng)改造暫?；緹o(wú)用量，20 xx年方案樂(lè)觀搜集市場(chǎng)信息并準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系，力爭(zhēng)參加招標(biāo)形成規(guī)模銷售。 （四）、為樂(lè)觀協(xié)作代理銷售，自己方案在確定產(chǎn)品品種后努力學(xué)習(xí)代理產(chǎn)品學(xué)問(wèn)及性能、用途，以利代理產(chǎn)品快速走入市場(chǎng)并形成銷售。 （五）、自己在搞好業(yè)務(wù)的同時(shí)方案認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、技能及銷售實(shí)戰(zhàn)來(lái)完善自己的理論學(xué)問(wèn)，力求不斷提高自己的綜合素養(yǎng)，為企業(yè)的再進(jìn)展奠定人力資源基礎(chǔ)。 （六）、為確保完成全年銷售任務(wù)，自己平常就樂(lè)觀搜

14、集信息并準(zhǔn)時(shí)匯總，力爭(zhēng)在新區(qū)域開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有額。 七、 對(duì)銷售管理方法的幾點(diǎn)建議 （一）、20 xx年銷售管理方法應(yīng)條款明確、言簡(jiǎn)意賅，明確業(yè)務(wù)員的區(qū)域、任務(wù)、費(fèi)用、考核、嘉獎(jiǎng)，對(duì)模凌兩可的條款予以刪除，年底對(duì)業(yè)務(wù)員考核后按方法如數(shù)兌現(xiàn)。 （二）、20 xx年應(yīng)在廠、業(yè)務(wù)員共同協(xié)商并感到滿意的前提下認(rèn)真修訂規(guī)范統(tǒng)一的銷售管理方法，使其適應(yīng)范圍廣且因地制宜，每年依據(jù)市場(chǎng)變化只需調(diào)整出廠價(jià)格。 （三）、20 xx年應(yīng)在狀況允許的前提下對(duì)業(yè)務(wù)員松散管理，解除固定八小時(shí)工作制，接受定期匯報(bào)總結(jié)的形式，業(yè)務(wù)員可每周到廠12天辦理其他事務(wù)，如出差應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)目的地及返回時(shí)間，在接領(lǐng)導(dǎo)通知后按

15、時(shí)到廠，以便讓業(yè)務(wù)員有充分的時(shí)間進(jìn)行銷售策劃。 （四）、由于區(qū)域市場(chǎng)萎縮、同行競(jìng)爭(zhēng)激烈且價(jià)格下滑，20 xx年領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真考察并綜合市場(chǎng)行情及業(yè)務(wù)員的信息反饋，制定出合乎廠情、市場(chǎng)行情的出廠價(jià)格，以激發(fā)業(yè)務(wù)員的銷售熱忱。 個(gè)人工作總結(jié)銷售3 過(guò)去的年，算不上精彩，但足夠讓自己記憶深刻;畢業(yè)已經(jīng)三年有余，在證券行業(yè)的進(jìn)展不算長(zhǎng)，也不算短，但面對(duì)過(guò)去的路，有失敗的淚水，也有成功的喜悅，記得在剛進(jìn)入證券行業(yè)說(shuō)的第一句話：三年，確定要混出個(gè)樣子來(lái)。 假如說(shuō)是拼搏的一年，是勤奮的一年，是轉(zhuǎn)型的一年，那我的就是堅(jiān)持的一年，全部的一切都已經(jīng)過(guò)去，唯有堅(jiān)持的心不曾動(dòng)搖、沒(méi)有轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持行業(yè)、堅(jiān)持營(yíng)銷、堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持

16、一切需要堅(jiān)持的。 始終以來(lái)，電話營(yíng)銷都是我所堅(jiān)持在做的，記得年初全部人都已經(jīng)搬到慶春路營(yíng)業(yè)部了，唯有我們團(tuán)隊(duì)還在青春坊奮斗，經(jīng)過(guò)一個(gè)寒冷的冬天，那時(shí)的環(huán)境雖然特殊刻苦，但是沒(méi)有任何借口，我們都在一起努力，打生疏的電話收集潛在客戶、跟蹤客戶到約見(jiàn)客戶，我們有方案的做到我們?cè)撟龅?，雖然天氣寒冷，但是我們的心很火熱，新人進(jìn)來(lái)也是和我們一樣電話營(yíng)銷，的確在艱苦的條件下，堅(jiān)持下來(lái)的都很了不起，注定能夠得到自己想要的，實(shí)現(xiàn)心中的目標(biāo)，隨著3月份我們搬進(jìn)慶春路8樓，不會(huì)在冷了，環(huán)境也好很多，那時(shí)經(jīng)受著電話營(yíng)銷部門的設(shè)立，我從今有了更多的時(shí)間，那時(shí)電話營(yíng)銷我放下了，新組建的電話營(yíng)銷部門經(jīng)受著半年多的磨合，雖然

17、成果不盡如人意，但是的確規(guī)模大了，團(tuán)隊(duì)的兩名成員成為電話營(yíng)銷部門的小組長(zhǎng)，也得到了確定的熬煉。 自從電話營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理抽出以來(lái)，也面臨著自己的重新定位，那時(shí)對(duì)我來(lái)說(shuō)，也是布滿模糊，通過(guò)和領(lǐng)導(dǎo)的溝通，我開(kāi)頭籌劃更多的事情：銀行合作、社區(qū)合作、杭圖活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理等等，當(dāng)開(kāi)頭考慮團(tuán)隊(duì)的將來(lái)進(jìn)展的時(shí)刻，銀行始終是我們團(tuán)隊(duì)的弱項(xiàng)，由于這三年，銀行渠道基本上都沒(méi)有爭(zhēng)取過(guò)，放棄的更多，在4月份我們團(tuán)隊(duì)近15人的團(tuán)隊(duì)僅僅有兩個(gè)銀行網(wǎng)點(diǎn)，說(shuō)出去和其他營(yíng)業(yè)部的區(qū)域經(jīng)理共享的時(shí)候，他們?cè)趺匆膊桓倚湃芜@樣的團(tuán)隊(duì)會(huì)有什么成果，從今我開(kāi)頭重視銀行渠道，第一個(gè)開(kāi)頭重視的是農(nóng)行秋濤路支行，這個(gè)網(wǎng)點(diǎn)合作時(shí)間最久，關(guān)系處理，但

18、是過(guò)去的三年對(duì)他們的貢獻(xiàn)基本上沒(méi)有，第一次訪問(wèn)錢行長(zhǎng)的時(shí)候，我沒(méi)有提任何要求，首先滿足他們的三方任務(wù)要求，那一次合作以后，銀行對(duì)我們才開(kāi)頭重視，關(guān)系更深一步。此后我們不斷去開(kāi)發(fā)新的渠道，最終開(kāi)發(fā)出農(nóng)行上泗支行和農(nóng)行浣沙支行的銀行渠道，另外民生銀行和深進(jìn)展銀行也開(kāi)頭接觸，溝通合作的事情，曾經(jīng)給自己下了一個(gè)任務(wù)：平均兩個(gè)人至少要有一個(gè)銀行渠道，年終必需完成。離這個(gè)目標(biāo)最終還是沒(méi)有完成，但是在年末的基金銷售過(guò)程中，銀行始終以來(lái)都是我們的弱項(xiàng)，但是通過(guò)銀行完成的任務(wù)確是不錯(cuò)的，通過(guò)這次資源的互換合作，讓團(tuán)隊(duì)的大多數(shù)人重新熟識(shí)了渠道合作的意義，更多的人選擇了走出去，進(jìn)行聯(lián)合營(yíng)銷，和農(nóng)行上泗支行在轉(zhuǎn)塘地區(qū)

19、的第一次合作舉辦溝通會(huì)，達(dá)到了我們的期望目標(biāo)，雖然結(jié)果并不是很好，但是打開(kāi)了局面，對(duì)于后期的合作大家都布滿希望和期盼，無(wú)論是銀行領(lǐng)導(dǎo)還是高爾夫的領(lǐng)導(dǎo)都看到了多方合作的前景，以后或許可以做更多的嘗試，目前團(tuán)隊(duì)可以駐點(diǎn)關(guān)系也不錯(cuò)的銀行總共有四家：農(nóng)行秋濤路支行、農(nóng)行浣沙支行、農(nóng)行上泗支行和工行鳳起路支行。從團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部管理來(lái)說(shuō)，年初我們始終堅(jiān)持的早早會(huì)持續(xù)了下來(lái)，并經(jīng)過(guò)改革創(chuàng)新之后得到了全部人的認(rèn)可，參與樂(lè)觀性大幅提高，早會(huì)內(nèi)容包括消息解讀、大盤分析、業(yè)績(jī)速遞、閱歷共享和口號(hào)，通過(guò)消息解讀，新人能夠更多、更快的把握消息解讀的技巧和力氣，提高自我表達(dá)的力氣，通過(guò)不斷的強(qiáng)化，出去就能夠和客戶進(jìn)行溝通，當(dāng)

20、天氣冷下來(lái)了，經(jīng)常有人遲到，通過(guò)確定的懲處，主要是通過(guò)罰一本書的方式，告知這是不對(duì)的，有意經(jīng)常遲到的現(xiàn)象得到把握，一大批人能夠做到準(zhǔn)時(shí)到，養(yǎng)成了好的習(xí)慣;另外團(tuán)隊(duì)原來(lái)會(huì)議較多，經(jīng)過(guò)改革以后，團(tuán)隊(duì)僅留下了周例會(huì)，平常小組不開(kāi)會(huì)，一周碰頭一次，讓每個(gè)人了解團(tuán)隊(duì)全部成員的狀況，并且了解自己在團(tuán)隊(duì)中扮演的角色，周例會(huì)結(jié)束后會(huì)支配一個(gè)人共享自己的閱歷，對(duì)新人的啟發(fā)較大，對(duì)演講者更是一種學(xué)習(xí)提升的機(jī)會(huì)，由于周例會(huì)都是支配在團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)會(huì)議結(jié)束后，經(jīng)常一開(kāi)就到晚上六七點(diǎn)鐘，由于事先溝通過(guò)，周一的例會(huì)是沒(méi)有時(shí)間限制的，全部的事情結(jié)束后就結(jié)束，周而復(fù)始的堅(jiān)持，每個(gè)人都知道了周一要開(kāi)會(huì)，甚至有時(shí)候我們開(kāi)會(huì)到5點(diǎn)，看到大

21、家都還在等，這種狀態(tài)真的很好;除了周例會(huì)以外，每個(gè)月也會(huì)支配一次月度例會(huì)，對(duì)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)卓越的進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，雖然這種嘉獎(jiǎng)并沒(méi)有多少錢，但是這份榮譽(yù)必需給到，這是團(tuán)隊(duì)的一種認(rèn)可，種種法規(guī)定下來(lái)后，自己也不會(huì)太累，乃至到今年8月份我們團(tuán)隊(duì)一下擴(kuò)展到二十多人，都能夠把握，。通過(guò)每天、每周的接觸，大家每每天都能夠遇到一起，關(guān)系也慢慢生疏起來(lái)，感情也逐步變深，這或許就是團(tuán)隊(duì)的分散力。 在團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)方面，一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)確定要經(jīng)常的集體活動(dòng)，這一點(diǎn)要感謝羅總教給了我，團(tuán)隊(duì)每個(gè)月至少要有一次集體活動(dòng)，像平常一樣唱歌、吃飯、看電影和旅游等等，緊急的工作的確給我們很大的壓力，再忙也要懂得適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和休息，由于4月份我

22、們?nèi)〉昧送怀龅某晒?，?月份我們支配了和安吉營(yíng)業(yè)部集體漂流，那是一次特殊快樂(lè)的經(jīng)受，雖然花了不少銀子，這樣的活動(dòng)大家集體參加，感覺(jué)特殊好，奇妙的東西總是讓人懷念，以后每年也需要這樣一兩次的戶外活動(dòng)。 在人員引進(jìn)方面，年初團(tuán)隊(duì)自身做了一次聘請(qǐng)，總共當(dāng)時(shí)有8個(gè)人參加培訓(xùn)，最終簽約的有5個(gè)，留存率還是比較高的，當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)簽約的有十多個(gè)，實(shí)習(xí)的有四五個(gè)，一起將近20人，從4月以后，團(tuán)隊(duì)基本上暫停了聘請(qǐng)，主要是學(xué)校的畢業(yè)生為主，始終持續(xù)到11月，行情始終低迷，團(tuán)隊(duì)消逝人員流失，當(dāng)然我始終堅(jiān)信，離開(kāi)都是有理由的，但是作為把大家?guī)нM(jìn)來(lái)的，沒(méi)有讓大家賺到錢，我是有責(zé)任的，團(tuán)隊(duì)最多人數(shù)達(dá)到22人，在89月份，那是

23、考驗(yàn)的時(shí)候，那時(shí)基本上停掉了新人的引進(jìn)，從開(kāi)頭有人提出離職的時(shí)候，我想作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有聘請(qǐng)長(zhǎng)期的生存會(huì)成為問(wèn)題，有進(jìn)有出，這才是一個(gè)健康的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，年對(duì)團(tuán)隊(duì)的要求勢(shì)必更加嚴(yán)格。 對(duì)于自身的進(jìn)展來(lái)說(shuō)，年更多的偏向了團(tuán)隊(duì)管理，個(gè)人的業(yè)績(jī)并不好，曾經(jīng)記得年年初給自己定下了5000萬(wàn)的客戶資產(chǎn)，最終在年初達(dá)到了，在年12月31日，看客戶的資產(chǎn)損失將近1/3，到下半年基本上暫停了個(gè)人的開(kāi)發(fā)，我也不知道是不是給自己找理由，但是每個(gè)月的業(yè)績(jī)的確很不理想，雖然營(yíng)業(yè)部對(duì)我沒(méi)有考核，但是作為一名證券從業(yè)人員，誰(shuí)都知道沒(méi)用客戶真的很難生存，不僅在客戶開(kāi)發(fā)方面放松了很多，同時(shí)客戶服務(wù)也缺乏持續(xù)性，只是對(duì)部分關(guān)系較好的

24、客戶聯(lián)絡(luò)較多，大量的客戶已經(jīng)基本上遺忘了聯(lián)系，客戶關(guān)系也沒(méi)用以往那么用心，由于對(duì)客戶沒(méi)有以往那么關(guān)懷，轉(zhuǎn)介紹的數(shù)量大大削減，堅(jiān)持該堅(jiān)持的，這或許是今年的不足。假如說(shuō)年還有什么圓滿，應(yīng)當(dāng)就是和我一樣堅(jiān)持在財(cái)通、在證券行業(yè)的兄弟姐妹們，辛辛苦苦的一整年，沒(méi)有賺到錢，沒(méi)有過(guò)上有品質(zhì)的生活，年底了，回家甚至囊中羞怯，但是我堅(jiān)信我們的付出會(huì)有回報(bào)，全部的圓滿，只要還在堅(jiān)持，我們的，不要像去年這樣狼狽，確定要實(shí)現(xiàn)我們的財(cái)務(wù)自由。 ，已經(jīng)走來(lái)!對(duì)自己許下幾點(diǎn)希望和憧憬，需要在來(lái)年能夠告知自己都完成了： 1、團(tuán)隊(duì)管理模式多進(jìn)行嘗試，讓更多的人得到成長(zhǎng)，這份成長(zhǎng)不僅是力氣的提升，更多的是希望收入的提高，辛辛苦苦

25、一整年跟著你這個(gè)老大，沒(méi)有賺到錢，的責(zé)任在我這里; 2、渠道開(kāi)發(fā)形成多元化，確定要有能夠出彩的地方，銀行渠道、社區(qū)渠道、電話營(yíng)銷和非銀渠道，至少每個(gè)人都有一個(gè)自己的客戶開(kāi)拓渠道; 3、預(yù)備開(kāi)頭著手預(yù)備客戶經(jīng)理自我提升方案，做好培訓(xùn)，將培訓(xùn)內(nèi)容系統(tǒng)化，更具有用性，讓每個(gè)人都把握生存之本; 4、連續(xù)堅(jiān)持客戶開(kāi)發(fā)，客戶關(guān)系要做深做細(xì)，無(wú)論行情如何，該做的服務(wù)要持續(xù)，客戶就是伴侶，伴侶需要長(zhǎng)期; 5、讓自己能夠在這條路上走的更堅(jiān)決些，自有自己堅(jiān)決，才能影響到身邊的每一個(gè)人，假如是有錢途的，那只需要堅(jiān)持和等待，等待和堅(jiān)持。 個(gè)人工作總結(jié)銷售4 在*超市朝陽(yáng)店20 xx年x月8月在職于理貨工作;20 xx

26、年x月至今在職于營(yíng)業(yè)員課長(zhǎng)工作。在*這個(gè)大家庭工作以來(lái)，對(duì)超市營(yíng)業(yè)員工作有了更為深刻深化接觸和把握，對(duì)課長(zhǎng)工作方面的學(xué)習(xí)，也充實(shí)了自身工作力氣。這個(gè)學(xué)習(xí)、探究、熬煉、勝任的工作過(guò)程，心感頗深。下面對(duì)我在*工作以來(lái)的心得，總結(jié)如下： 每個(gè)大型超市所處的城市位置不一樣，區(qū)域消費(fèi)水平的差別、消費(fèi)者所處文化氛圍的不同等緣由，消費(fèi)者務(wù)必會(huì)做出許多思考和選擇，而我們就應(yīng)想方設(shè)法要為我們制造一個(gè)消費(fèi)群體，這時(shí)我們?cè)撊绾巫瞿?工作中邊干工作平常多總結(jié)，以下是我在這方面的體會(huì)和看法： 讓顧客知道。通過(guò)外部宣揚(yáng)工作使消費(fèi)者產(chǎn)生猛烈的比較和選擇的意識(shí)。比如在店外的商品推舉等等，“不怕不識(shí)貨，就怕貨比貨”，有比較選擇

27、基礎(chǔ)上的購(gòu)物行為將會(huì)促使消費(fèi)者最終向忠誠(chéng)顧客轉(zhuǎn)變。 讓顧客明白。讓顧客明白是顧客通過(guò)比較后由“試試看”購(gòu)買型向“反復(fù)”購(gòu)買型過(guò)渡的重要時(shí)期。在這個(gè)時(shí)間里我們應(yīng)當(dāng)充分運(yùn)用整體的形象為顧客供應(yīng)更為完善的購(gòu)物過(guò)程。這里的形象不單單指店面外在、宣揚(yáng)等單一性的工作，更主要的是以什么來(lái)保證顧客購(gòu)物過(guò)程中的滿意度。應(yīng)在顧客中進(jìn)行企業(yè)文化的宣揚(yáng)，使顧客明白我們是“以擔(dān)社會(huì)責(zé)任為先，以為顧客服務(wù)為主”的企業(yè)和員工，我們所要的第一追求不是利潤(rùn)，而是有更寬敞的空間與機(jī)會(huì)能為更多的消費(fèi)者供應(yīng)滿意的服務(wù)。 讓顧客信任。質(zhì)量品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)等等都已成為生存的關(guān)鍵，這個(gè)過(guò)程牽扯到多個(gè)部門和更多的員工，大家有一個(gè)意識(shí)，那就是質(zhì)

28、量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，以這個(gè)意識(shí)為指導(dǎo)去做工作，給顧客的信任，以德得商場(chǎng)。 讓顧客寵愛(ài)。一個(gè)人要想被眾人所接受和信任那么具有親和力是他必需的條件。在客觀現(xiàn)實(shí)中這種親和力不單只存在于人與人之間，企業(yè)與顧客之間同樣也存有一種潛在的.并且在影響運(yùn)營(yíng)因素中有著舉足輕重作用的親和力。它源自于員工的全力以赴，企業(yè)行為的良好呈現(xiàn)就是靠我們這些基層員工這看似單純的一次又一次與顧客親和的交談和溝通。我們只有充分利用和把握好每一次接觸或服務(wù)顧客的機(jī)會(huì)，才能讓他們?nèi)ジ惺芪覀兘o其帶來(lái)的“超值”。 讓顧客回味。每一位顧客在購(gòu)買結(jié)束后，都會(huì)對(duì)其評(píng)價(jià)，我們應(yīng)制造更多的情景讓顧客回味并明白：是我們企業(yè)和員工的與眾不同讓他有更多的

29、理由去確定我們。 每一個(gè)有責(zé)任感、有義務(wù)感的員工，都會(huì)為超市制造信譽(yù)和價(jià)值，主動(dòng)去做引導(dǎo)消費(fèi)者明明白白消費(fèi)的先鋒使者，才能在新的市場(chǎng)上扎根立足、長(zhǎng)期進(jìn)展! 個(gè)人工作總結(jié)銷售5 時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間又是一個(gè)年頭，回首往年年這一個(gè)年頭，可以跟自己略微安心的說(shuō)句，這一年沒(méi)有是一個(gè)收獲頗多，讓自己感覺(jué)較為踏實(shí)的一年。 往年自己有幸加進(jìn)了xxx這個(gè)大家庭，還是在自己寵愛(ài)的營(yíng)運(yùn)部分工作，當(dāng)然不是新畢業(yè)的高校生，決然還是有種驚奇和忐忑，由于究竟是第一次做褻服方面的，帶著一顆學(xué)習(xí)和進(jìn)步的心，開(kāi)頭了這一年的生活。今日回首一年來(lái)的風(fēng)風(fēng)雨雨，有緊急，有感慨，更多的是喜悅。假如讓我總結(jié)這一年的收獲和進(jìn)步，是闖四關(guān)。 第一

30、關(guān)，面對(duì)題目要冷靜而不應(yīng)當(dāng)急躁，先要分析緣由，再提出解決方案。在剛進(jìn)營(yíng)運(yùn)部時(shí)，在打造教練店，我和xxx責(zé)打造xx店，有一次在我們中午12點(diǎn)多到達(dá)門店后，前面的架子已空了很多卻無(wú)人補(bǔ)貨，而店長(zhǎng)此時(shí)不在店里，其他的人都在談天。我（表情有點(diǎn)不興奮）就比較著急，直接叫了導(dǎo)購(gòu)和我一起把貨補(bǔ)了，而當(dāng)時(shí)差點(diǎn)發(fā)火。當(dāng)時(shí)多虧xxx把我拉住，叫到了店外和我溝通。告知我首先要冷靜分析致使沒(méi)有補(bǔ)貨的緣由是甚么，然后我們?cè)撛鯓觼?lái)做。店長(zhǎng)回來(lái)后我們了解到，首先是由于職責(zé)分工不明確，大家不知道自己的工作職責(zé)，再者是由于店里只有店長(zhǎng)，其余的都是導(dǎo)購(gòu)，假如店長(zhǎng)不在，沒(méi)有同一管理，爾后我們做了各崗位的工作職責(zé)范圍，和提升標(biāo)準(zhǔn)等。

31、下個(gè)星期再來(lái)時(shí)，這類狀況就沒(méi)有發(fā)生了。 其次關(guān)：學(xué)會(huì)了與人溝通。我是一個(gè)北方人，在之前說(shuō)話比較直接，經(jīng)常只把自己的想法表達(dá)出來(lái)而疏忽了他人的感受，沒(méi)有到達(dá)預(yù)期的效果。在來(lái)到xxx后，經(jīng)過(guò)外訓(xùn)和xxx和xx經(jīng)理還有其他同事等的學(xué)習(xí)，我學(xué)會(huì)了簡(jiǎn)潔的與人溝通的技能，首先明確我要溝通的人和同事關(guān)系和要溝通的內(nèi)容，其次知道其性情選，依據(jù)性情選擇你要溝通的地點(diǎn)和時(shí)間。最終選擇溝通的方式和溝通的語(yǔ)言方式和語(yǔ)氣。 第三關(guān)：授之以漁，而非授之以魚(yú)在8月份開(kāi)頭有擺設(shè)小組擺設(shè)后，我始終埋頭往工作，而沒(méi)有把我所知道的教給我的同事，致使在他來(lái)了三個(gè)多月后，我還是得在他獨(dú)立工作的時(shí)候給他把好前關(guān)的溝通和后期的分析。反思后

32、，我想我應(yīng)當(dāng)要把我會(huì)的東西教給他們，這時(shí)候我就嘗試著放手往讓他做一些事情，讓他承當(dāng)起一些責(zé)任，而不是像之前一樣庇護(hù)著。對(duì)新來(lái)的員工，我會(huì)先做好學(xué)習(xí)方案和實(shí)踐的內(nèi)容，讓他們明確知道自己的學(xué)習(xí)方案和目的。真正做到授之以漁，而非授之以魚(yú)。 第四關(guān)：宏觀掌控題目的力氣。最終要說(shuō)的是，通過(guò)近一年的學(xué)習(xí)，總結(jié)，自己以為首先要從宏觀上往掌控事情，從這些全部的每步都要想好，頭腦里面有一個(gè)整體的框架，確定要把每個(gè)點(diǎn)做好。在推動(dòng)一項(xiàng)工作的時(shí)候，我總會(huì)往想一下，如何來(lái)做，甚么時(shí)候做誰(shuí)來(lái)做，通過(guò)怎樣的方式來(lái)做，會(huì)到達(dá)甚么預(yù)期的效果，假如錯(cuò)誤，該怎樣來(lái)改正，等等，讓自己心思變得周密，換一個(gè)角度和高度來(lái)思惟。 最終?？丛?/p>

33、新的一年里，自己以全新的面貌來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)，希看自己能夠跟同事們共同努力加油！ 個(gè)人工作總結(jié)銷售6 在20 xx年國(guó)內(nèi)的農(nóng)機(jī)銷售市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格戰(zhàn)、國(guó)家宏觀調(diào)控和整體環(huán)境下，給我公司的日常經(jīng)營(yíng)和進(jìn)展造成很大的困難。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和全體員工的共同努力下，今年上半年銷售大中小拖拉機(jī)*臺(tái)，小麥?zhǔn)斋@機(jī)*臺(tái)。玉米免耕施肥播種機(jī)*臺(tái)，旋耕機(jī)*臺(tái)的好成果，取得了歷史性的突破。并且在今年的*月份，成功舉辦了*購(gòu)機(jī)茶話會(huì)。通過(guò)此次活動(dòng)，大大增加了用戶對(duì)我公司的了解，提高了我們企業(yè)的知名度和用戶對(duì)我們的信譽(yù)度。通過(guò)與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，大膽的引進(jìn)了*大型四驅(qū)拖拉機(jī)。增加了銷售亮點(diǎn)，提高了公司收益。通過(guò)*招標(biāo)和在

34、*設(shè)置營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)，使我們公司的銷售呈現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)。作為經(jīng)銷公司的經(jīng)理我倍感榮幸，但我深深知道這與公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷是分不開(kāi)的?；仡櫚肽陙?lái)的工作，我感到在以下幾個(gè)方面取得一點(diǎn)心得，情愿和各位共享。 一、面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)： 不依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)，細(xì)分客戶群體，實(shí)行差異化營(yíng)銷。針對(duì)今年總公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際狀況，我們將銷售工作的重點(diǎn)立足在差異化營(yíng)銷和提升營(yíng)銷服務(wù)質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面。面對(duì)市場(chǎng)愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們把客戶分為兩種，一種是有實(shí)際需求的客戶，一種是先來(lái)問(wèn)價(jià)有可能購(gòu)買的潛在客戶。通過(guò)對(duì)客戶的分析，我們對(duì)以往的重點(diǎn)市場(chǎng)進(jìn)行了進(jìn)一步的細(xì)分，不同的細(xì)分市場(chǎng)，制定不同的銷售策略，形成差異化營(yíng)銷；依據(jù)往年的

35、銷售形勢(shì)，我們確定了大客戶和零散客戶等不同的客戶群體市場(chǎng)，我們實(shí)行了相應(yīng)的營(yíng)銷策略。對(duì)于選購(gòu)量 大的客戶，我們加大了投入力度，特地登門入戶走訪，實(shí)行主動(dòng)上門，定期溝通反饋的方式，親熱跟蹤客戶的購(gòu)買動(dòng)態(tài)。加大宣揚(yáng)力度，宣揚(yáng)我們的品牌，增加客戶對(duì)我們的信任度。針對(duì)有些老用戶更新設(shè)備的良好契機(jī)，我們保持貫有的良好合作關(guān)系，主動(dòng)上門，了解用戶的需求，準(zhǔn)時(shí)把握用戶思想動(dòng)態(tài)。借助對(duì)老用戶進(jìn)行電話跟蹤，上門服務(wù)的機(jī)會(huì)，準(zhǔn)時(shí)向用戶介紹推舉新產(chǎn)品。對(duì)于零散客戶我們逐一突破，對(duì)他們進(jìn)行急躁細(xì)致的講解，當(dāng)他們成為我們的用戶后，也成為我們的推銷員。 二、售后服務(wù)是窗口： 售后服務(wù)是我們機(jī)具銷售的后盾和保障，今年上半年

36、迎來(lái)了售后修理高峰。為此，我們對(duì)售后服務(wù)人員，提出了更高的要求，開(kāi)放了廣泛的服務(wù)意識(shí)宣揚(yáng)活動(dòng)。對(duì)于售后修理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)提出整改看法準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)，對(duì)售后服務(wù)環(huán)節(jié)強(qiáng)調(diào)語(yǔ)言行為規(guī)范。經(jīng)公司同意，選擇了從事多年修理服務(wù)工作的員工到服務(wù)一線，經(jīng)過(guò)半年的運(yùn)行取得了良好的效果。建立了對(duì)的客戶回訪制度和用戶投訴受理制度。同時(shí)在內(nèi)部管理上建立和完善了服務(wù)于客戶的制度，樹(shù)立客戶就是上帝的原則，為客戶建立了客戶檔案。一系列的服務(wù)，在客戶中取得很大的反響，公司的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量也有了明顯的提高。 三、追蹤對(duì)手動(dòng)態(tài)加強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力： 對(duì)于內(nèi)部管理，作到請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去。固步自封和閉門造車，已早已不能適應(yīng)目前激烈的市

37、場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。我們通過(guò)與別的經(jīng)銷公司對(duì)比，取長(zhǎng)補(bǔ)短，尤其是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，進(jìn)行實(shí)地摸底調(diào)查。從中學(xué)習(xí)、利用對(duì) 方的特長(zhǎng)，為日后工作的開(kāi)展和商務(wù)政策的制定積累了第一手的資料。 四、留意團(tuán)隊(duì)建設(shè)： 經(jīng)銷公司是個(gè)整體，我們充分發(fā)揮每個(gè)成員的樂(lè)觀性，提升團(tuán)隊(duì)的分散力和專業(yè)素養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)精神的培訓(xùn)，強(qiáng)化了全體員工的服務(wù)意識(shí)和理念，把我們打造成一支戰(zhàn)無(wú)不勝的隊(duì)伍。 在取得成果的同時(shí)也存在著不少問(wèn)題，問(wèn)題主要表現(xiàn)在： 1、我們對(duì)用戶的尋訪做的還不到位，定期與用戶打電話溝通還沒(méi)有全掩蓋。 2、用戶提出的問(wèn)題，我們還沒(méi)有真正做到要急躁細(xì)致講解，有些技術(shù)問(wèn)題沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)的賜予答復(fù)。 20 xx年下半年的預(yù)備： 1、下半年的工作重

38、點(diǎn)是加強(qiáng)對(duì)*產(chǎn)品的宣揚(yáng)力度。把自己的品牌優(yōu)勢(shì)，讓用戶了解的一清二楚。 2、把農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼的手續(xù)盡快完善起來(lái)，下半年擺在我們前面的道路布滿坎坷，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨著許多困難，但我們必需堅(jiān)決信念，保持昂揚(yáng)的工作熱忱，樹(shù)立克服困難的士氣，確保全面實(shí)現(xiàn)全年的各項(xiàng)目標(biāo)。 3、連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善售后服務(wù)體系，提升品牌意識(shí)。 個(gè)人工作總結(jié)銷售7 作為一名即將畢業(yè)的高校生，參加實(shí)習(xí)是很有必要的。在學(xué)校的組織支配下，我來(lái)到了一家手機(jī)城實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)崗位是手機(jī)促銷員，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是有必需挑戰(zhàn)的工作，可是我并不會(huì)退縮，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次寶貴的機(jī)會(huì)，我要在實(shí)習(xí)中證明自我的本事，在實(shí)習(xí)中積累社會(huì)閱歷，為將來(lái)正式走向工作崗位奠定堅(jiān)實(shí)的

39、基礎(chǔ)。 實(shí)習(xí)剛開(kāi)頭的時(shí)候，指導(dǎo)老師只是要我看著他是如何開(kāi)頭促銷的，從中吸取閱歷，差不多九點(diǎn)的時(shí)候，來(lái)了一個(gè)客人，我見(jiàn)指導(dǎo)老師馬上就喜迎上去，熱忱主動(dòng)的詢問(wèn)客人需要什么類型的手，要什么品牌，什么價(jià)位，什么功能等等?？腿撕?jiǎn)潔的回答了后，指導(dǎo)老師就從他供應(yīng)的消息中開(kāi)頭篩選，推舉出了幾款適合客人的手機(jī)，然后幫客人分析哪個(gè)更好，最終客人很滿意的買好手機(jī)走了，我看到整個(gè)促銷過(guò)程都很流程，對(duì)指導(dǎo)老師的應(yīng)對(duì)措施也感到鄙視，可見(jiàn)指導(dǎo)老師對(duì)每個(gè)手機(jī)都很了解，不然他不行能這么快的篩選出適合客人的手機(jī)。 指導(dǎo)老師告知我，在應(yīng)對(duì)客人的時(shí)候要自信，更要有禮貌，要給客人做出最適合的推舉，而不是為了自我能獲得更高的利潤(rùn)而推舉

40、高價(jià)的不適合客人的手機(jī)，我聽(tīng)取了指導(dǎo)老師的看法，急躁信念的觀看指導(dǎo)老師是如何促銷的，從中吸取了很多的閱歷。在生疏了整個(gè)促銷過(guò)程后，指導(dǎo)老師最終讓我上手工作了，這讓我有點(diǎn)興奮的同時(shí)又帶著些緊急。 我在手機(jī)促銷員實(shí)習(xí)期間，有些客人一眼就看出了我是個(gè)實(shí)習(xí)生，這讓我有點(diǎn)尷尬，我問(wèn)他們?cè)鯓涌闯鰜?lái)的，他們說(shuō)這是眼光問(wèn)題，經(jīng)受多了看什么都準(zhǔn)了，之后我才明白，他們是看我沒(méi)有什么閱歷，就猜到我是個(gè)實(shí)習(xí)生了，這讓我有點(diǎn)難過(guò)，在以后的實(shí)習(xí)生活中更加努力的學(xué)習(xí)了，了解了全部手機(jī)的情景，在應(yīng)對(duì)客人的詢問(wèn)時(shí)能做出最好的推舉了。經(jīng)過(guò)我的不斷努力，我的促銷成果是最好的，在手機(jī)促銷實(shí)習(xí)中我也以我的優(yōu)秀表現(xiàn)制服了各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，

41、他們對(duì)我實(shí)習(xí)期間的表現(xiàn)賜予了確定，對(duì)我的實(shí)習(xí)成果感到很滿意，我這才覺(jué)得自我的付出得到了回報(bào)， 手機(jī)促銷員實(shí)習(xí)讓我這個(gè)高校生成長(zhǎng)了很多，學(xué)會(huì)了很多為人處事的道理，是一次受益匪淺的實(shí)習(xí)經(jīng)受。 個(gè)人工作總結(jié)銷售8 生活總是不能老是隨人愿。沒(méi)離開(kāi)禧尚之前覺(jué)得海闊天空任我行，然后放著所謂白領(lǐng)級(jí)的工資無(wú)敵輕松的工作不要，毅然決然辭職鳥(niǎo)。然后找工作，慌了一個(gè)星期，怕太陽(yáng)曬怕辛苦一順路就去了尊安。跟最厭煩英文卻做外貿(mào)一樣，最厭煩忽悠卻做車險(xiǎn)了，媽的還是電話銷售！培訓(xùn)了四天，我是優(yōu)秀學(xué)員，得了大紅本本。自信滿滿以為自己無(wú)敵了。然后正式進(jìn)入工作狀態(tài)。最終一個(gè)破蛋出單的是我，第一個(gè)月出單最少的是我，這個(gè)月到目前為止

42、出單最少最終破蛋的還是我。經(jīng)理最照看的是我由于我實(shí)在太笨了而且看起來(lái)好像挺弱的，她擔(dān)憂我想不開(kāi)雖然比我小幾歲，nnd比我小幾歲當(dāng)經(jīng)理了！好吧，盡量少說(shuō)粗話！通過(guò)辭職通過(guò)新工作，讓我感慨良多受益匪淺。 沒(méi)有文化真的很可怕，沒(méi)有力氣更可怕。我以為我沒(méi)文化已經(jīng)很可怕了，進(jìn)了尊安，發(fā)覺(jué)沒(méi)力氣更可怕。主管，經(jīng)理都是很年輕的小姑娘，有好多都是比我小的，但是做事卻雷厲風(fēng)行，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，心里常常暗暗嘆服。同事的口才更是了得，能把死的說(shuō)成活的，快死的能說(shuō)成活蹦亂跳的，活得好好的能捧上天當(dāng)美猴王了。文化學(xué)問(wèn)可以補(bǔ)充，很多企業(yè)都有培訓(xùn)，都是讀過(guò)書的人，學(xué)習(xí)力氣都不會(huì)太差。但力氣并不是每個(gè)人都有，所以要多加熬煉。特別是

43、趁年輕，盡量多學(xué)習(xí)多揣摩，可不能像我現(xiàn)在這樣，老大徒傷悲。 口才很重要，勸告力更重要做銷售的，不單單要對(duì)所sall產(chǎn)品生疏，專業(yè)，透徹，說(shuō)明力更重要?？诓胖皇潜砻娴难b飾，說(shuō)明力才是重點(diǎn)。勸告力不夠，很難說(shuō)到客戶心坎上，同理性不足，達(dá)不到共鳴，當(dāng)然不能引起客戶對(duì)你的信任，就更談不上和你合作，買單。怎么才能有勸告力呢？首先要信任自己，勸告別人之前必需要?jiǎng)窀孀约?，只有自己確定了你的話，才有可能讓別人信任你的話。然后是有針對(duì)有重點(diǎn)，有的放矢的去說(shuō)明你的產(chǎn)品，不能一大通亂七八糟不知所云。客戶沒(méi)有時(shí)間聽(tīng)你廢話，盡量用簡(jiǎn)潔有效的幾句說(shuō)出你的目的。當(dāng)和客戶發(fā)生異議時(shí)，要有同理性，順著客戶的心理往下走，才能增加

44、客戶的好感度，達(dá)到共鳴。最終主動(dòng)出擊，讓客戶看清利弊，做出選擇。當(dāng)然，很多只能say yes的問(wèn)題，最好都扔給客戶自己去回答，這樣的話，你在說(shuō)明客戶的過(guò)程中，也讓引導(dǎo)了客戶自己勸告自己，事半功倍。 個(gè)人工作總結(jié)銷售9 不知不覺(jué)，忙勞碌碌的一年過(guò)去了，在這個(gè)生疏的城市，似乎覺(jué)得一年的時(shí)間過(guò)得更快，讓人有點(diǎn)不情愿去信任。 20 xx年讓我學(xué)會(huì)了很多，感謝接納我工作的企業(yè)，感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，感謝我的同事們，感謝我的伴侶，感謝我的客戶們，由于是他們的關(guān)懷、信任、認(rèn)可、鼓舞才能使我更加寵愛(ài)我的工作，更加努力工作。 銷售是一個(gè)布滿競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，也是很能熬煉人的行業(yè)，剛開(kāi)頭工作的時(shí)候真的很沒(méi)有信念，業(yè)績(jī)不但沒(méi)有上

45、升，反而在下滑，我除了每天的訪問(wèn)和宣揚(yáng)，我不知道我還能從哪方面進(jìn)行努力，兩個(gè)月過(guò)去的時(shí)候，我已經(jīng)不能說(shuō)是一名新員工，市場(chǎng)我已經(jīng)生疏了，跟大部分的客戶應(yīng)當(dāng)也算是生疏了。 可是月底銷售單出來(lái)的時(shí)候，我傻眼了，我總是不敢在拿到單的第一時(shí)間報(bào)告主任，由于這不是一張讓人興奮的成果單，拿到單的時(shí)候變得心事重重，走在路上，在想著臺(tái)詞，如何給主任打這個(gè)電話。結(jié)果往往都是想不到任何一個(gè)理由可以來(lái)愛(ài)惜這張不及格的成果單，來(lái)保證自己不接受批判，往往都是其次天主任打電話過(guò)來(lái)詢問(wèn)才不得不照實(shí)相告，當(dāng)然免不了批判。 那個(gè)時(shí)候的夜晚總是讓人難以入眠，躺在床上，關(guān)著燈，眼睛睜開(kāi)著，看著由外滲入的一點(diǎn)微弱的光，怎么也沒(méi)有睡意，

46、腦子里都在想，明天該做什么，要見(jiàn)什么人，跟他們聊什么，希望得到什么樣的結(jié)果，每晚都在想的問(wèn)題，每天都照著做?？晌倚睦锸菦](méi)底的，不知道這樣下去成果是否能上升，那個(gè)時(shí)候主任說(shuō)過(guò)換人，假如三個(gè)月試用期后我達(dá)不到公司的要求，要么給我換市場(chǎng)要么走人。 我記得當(dāng)時(shí)跟主任爭(zhēng)辯這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，鼻子酸酸的，這樣的狀況下我一般不說(shuō)話，等主任說(shuō)完后，我的心寧?kù)o后，很認(rèn)真的請(qǐng)求說(shuō)，希望他能多給我一個(gè)月，說(shuō)真的，面對(duì)這個(gè)市場(chǎng)，我也是沒(méi)有信念的，由于前面兩個(gè)業(yè)務(wù)員的努力都沒(méi)有結(jié)果，我并不比他們優(yōu)秀，甚至很多方面還不如他們。 但我還是希望在我的努力下，希望能有稍好的成果，能讓我連續(xù)這份工作，帶著有可能被炒魷魚(yú)的負(fù)擔(dān)，困難地

47、走過(guò)了第三個(gè)月，最終在月底成果單出來(lái)的時(shí)候，我接到叫我去拿單的電話，忐忑擔(dān)憂地詢問(wèn)的時(shí)候，他開(kāi)玩笑說(shuō)這個(gè)月公司該給我發(fā)獎(jiǎng)金了，告知了我數(shù)字，我在房間里跳起來(lái)了，興奮沖到腦門，盡管那不是一個(gè)很大的數(shù)目，但至少成功地翻了一倍。 這個(gè)時(shí)候我還是不敢第一時(shí)間給主任電話，由于我不知道用哪種方式告知他，興奮怕以為我會(huì)高傲，寧?kù)o怕以為聽(tīng)錯(cuò)了。直到其次天上午到醫(yī)藥公司打流向接到主任的電話他問(wèn)我，才告知他，記得當(dāng)時(shí)他說(shuō)了三個(gè)字，還可以。這對(duì)于我來(lái)講就是一句表?yè)P(yáng)，一名鼓舞，由于在這之前主任從未表?yè)P(yáng)過(guò)我，所以對(duì)于他我很敬畏。 我還是不敢松懈，有了這個(gè)鼓舞，我更加勤奮于我的工作，接下來(lái)的兩個(gè)月，成果都有進(jìn)步。但好景不

48、長(zhǎng)，兩個(gè)月后的九月十月成果又在大幅度的下降，于是生活又回到了從前，變得緊急起來(lái)，但是在11月份又發(fā)生了轉(zhuǎn)折，量又返回來(lái)了，這又成為一次失敗后的自我鼓舞，就這樣生活還在一如既往的發(fā)生變故，而唯一不能變的就是自己對(duì)工作的態(tài)度，不管怎么樣，每個(gè)工作日都容不得半點(diǎn)偷懶半點(diǎn)松懈，由于競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在，競(jìng)爭(zhēng)者只要觀看有一個(gè)空子，就確定會(huì)手插進(jìn)來(lái)擾亂你的平衡，當(dāng)然沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)就沒(méi)有動(dòng)力，沒(méi)有市場(chǎng)。 最終，再一次感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，我會(huì)用實(shí)際表現(xiàn)讓銷售業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)佳績(jī)! 個(gè)人工作總結(jié)銷售10 一、銷售工作總結(jié)與分析 在銷售顧問(wèn)這個(gè)崗位上，首先我要感謝一個(gè)人，就是我們銷售部的經(jīng)理，特殊感謝他對(duì)我工作的關(guān)懷。雖然我在銷售部

49、工作了一年多，但我缺乏銷售閱歷和對(duì)工作的信念，所以很難開(kāi)頭工作。 二、職業(yè)心態(tài)的調(diào)整 推銷員的一天應(yīng)當(dāng)從早上睜開(kāi)眼睛開(kāi)頭。每天早上，我都會(huì)從自己歡快激進(jìn)的鬧鐘中醒來(lái)，然后以一種布滿活力和喜悅的心態(tài)迎接一天的工作。假如我的閱歷比別人少，那么我比別人更有急躁；假如我的單子沒(méi)有別人多，那我就侍侯別人。 關(guān)鍵客戶的進(jìn)展。這里我想說(shuō)：我要把B類的客戶當(dāng)成A類，這樣我比別人多一個(gè)A類，多一個(gè)A類就多一個(gè)機(jī)會(huì)。每周至少回訪客戶兩次。我覺(jué)得攻擊客戶和設(shè)定目標(biāo)是一樣的。首先要專心做客戶。只有這樣，我們才能取得成果。重點(diǎn)客戶批了之后，我就把精力轉(zhuǎn)移給其次個(gè)重點(diǎn)客戶。 三、自我工作中的不足 在銷售工作中，也有急于成

50、交的心理，不僅影響了自營(yíng)業(yè)務(wù)的進(jìn)展，也打擊了自信念。我想在以后的工作中，我會(huì)拋棄這些不良做法，樂(lè)觀學(xué)習(xí)，盡快提高自己的銷售技能。 20年，我將在去年工作的基礎(chǔ)上，依據(jù)公司的要求，連續(xù)更加努力，全面開(kāi)展20年的工作。工作方案如下： 1、對(duì)于老客戶和固定客戶，始終堅(jiān)持聯(lián)系，穩(wěn)定良好的客戶關(guān)系。 2、既然限購(gòu)單一開(kāi)頭就需要搖號(hào)，那就更要珍惜客戶的資源。 3、要取得好的業(yè)績(jī)，必需加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)闊視野，豐富學(xué)問(wèn)，接受多樣化的銷售方式。 四、今年對(duì)自己有以下要求 1、每個(gè)月都應(yīng)當(dāng)盡一切努力實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。 2、每周做一次總結(jié)，每個(gè)月做一個(gè)大結(jié)論，看看工作中有哪些錯(cuò)誤，準(zhǔn)時(shí)改正，下次不要重復(fù)。 3、要多了解

51、客戶的狀態(tài)和需求，然后做好預(yù)備，才不會(huì)失去這個(gè)客戶。 4、我們不能再對(duì)顧客不耐煩了，我們必需以愛(ài)你賽過(guò)愛(ài)你所想的態(tài)度對(duì)待每一個(gè)進(jìn)店的顧客，以長(zhǎng)井行的服務(wù)理念為基礎(chǔ)。 5、要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行溝通，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。 6、與公司其他員工必需有良好的溝通，團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多溝通，多爭(zhēng)辯，才能不斷提高業(yè)務(wù)技能。 7、對(duì)于今年的銷售任務(wù)，我會(huì)努力完成任務(wù)，為公司制造更多的利潤(rùn)。 個(gè)人工作總結(jié)銷售11 今日已經(jīng)是XX年7月10日了，從5月26日進(jìn)入美日天津分公司到目前已經(jīng)有一個(gè)半月的時(shí)間了，經(jīng)過(guò)了半個(gè)多月的培訓(xùn)后，我們?nèi)诎喑蓡T6月18日正式第一天上線，到現(xiàn)在已經(jīng)將近一

52、個(gè)月的時(shí)間了，感受很多，下面就對(duì)個(gè)人近期的工作狀況和團(tuán)隊(duì)的狀況做個(gè)簡(jiǎn)短的總結(jié)以及對(duì)將來(lái)的工作的目標(biāo)憧憬和展望。 首先說(shuō)說(shuō)自己吧，我真的以前總來(lái)沒(méi)想到過(guò)自己會(huì)做銷售的工作，以前參加面試面試官也說(shuō)我不適合做銷售，由于我性格比較偏內(nèi)向，相比之下話平常不是很多。所以我首先感謝美日給了我這樣的一個(gè)機(jī)會(huì)，這不到一個(gè)月的時(shí)間里，通過(guò)打電話推銷保險(xiǎn)，接觸到了形形色色的人，熬煉了自己的表達(dá)力氣，話術(shù)慢慢變得不那么拘謹(jǐn)和生硬了，可以按自己的語(yǔ)言去表達(dá)了，不像一開(kāi)頭那樣照著紙上的文字一字不差的生硬的去念了，可以說(shuō)這算是一個(gè)轉(zhuǎn)變吧！再說(shuō)說(shuō)自己這3個(gè)多星期的業(yè)績(jī)吧，自己只出了三單，但是實(shí)際承保刷回來(lái)的到目前只有一單，只

53、完成將近5000的業(yè)績(jī)！我想造成這樣的結(jié)果緣由是多方面的，首先感覺(jué)自身的目標(biāo)責(zé)任感還不是很強(qiáng)，工作動(dòng)力還不是很大，沒(méi)有想到長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，只看眼前了，這樣其實(shí)是不行的，要向著高目標(biāo)、高待遇去前進(jìn)；其次，由于時(shí)間不長(zhǎng)，自己的話術(shù)、表達(dá)有時(shí)還不太嫻熟，給客戶造成模糊的感覺(jué)，有時(shí)候過(guò)于脆弱，沒(méi)有形成強(qiáng)勢(shì)的氣氛，讓客戶感覺(jué)自己的勸告力還是稍差了些，還有有時(shí)感覺(jué)對(duì)個(gè)別客戶還是缺少急躁，不夠堅(jiān)持，客戶的連續(xù)幾個(gè)拒絕理由就讓我感覺(jué)語(yǔ)無(wú)倫次了，不知道該如何說(shuō)了，影響了成單的概率！以至于回訪的時(shí)候客戶不接電話，原來(lái)當(dāng)時(shí)成交了，可是核保再次撥打的時(shí)候客戶卻總是關(guān)機(jī)、停機(jī)，不接電話，這里面確定有一部分是自身的緣由造成的

54、！總之我信任以上這幾點(diǎn)會(huì)隨著時(shí)間慢慢轉(zhuǎn)變的，由于我信任時(shí)間可以轉(zhuǎn)變一切，要做到“既來(lái)之則安之”！ 通過(guò)這段時(shí)間的工作，我不得不承認(rèn)銷售工作的巨大壓力，面對(duì)巨大的壓力，我認(rèn)為個(gè)人心態(tài)很重要，能堅(jiān)持到最終的都是勝者！就像何丹組長(zhǎng)平常所說(shuō)的：不論是否出單，都要每天歡快的工作著;現(xiàn)在不出單并不代表以后不出單;只要設(shè)定目標(biāo)擺正心態(tài)，那出單是必定的！可以說(shuō)我腦海里始終想著這幾句話每天努力的工作著！面對(duì)每天形形色色的客戶，面對(duì)著各種難聽(tīng)的話語(yǔ)和各種各樣的拒絕，我始終以一顆最平常的心去對(duì)待，我想假如連這個(gè)都接受不了的話是無(wú)法勝任這個(gè)工作的，把它始終看成是一件極一般的事就可以了，再者說(shuō)了，沒(méi)有壓力哪來(lái)的動(dòng)力??！

55、寫到這順便說(shuō)一下，我們?nèi)诎嗖徽撌翘┛当静康倪€是我們美日二部的，到目前已經(jīng)走了流失了很多人了，光我們本組近期就辭職了很多人了，從開(kāi)頭培訓(xùn)到現(xiàn)在，我始終認(rèn)為我們?nèi)诎嗍且粋€(gè)有機(jī)的整體，可是現(xiàn)在失去了那么 個(gè)人工作總結(jié)銷售12 會(huì)議前一天，各部門協(xié)作做好預(yù)備工作：會(huì)務(wù)類要調(diào)試設(shè)備(投影儀、視頻設(shè)備、電腦、音響、話筒等);工程類要檢修調(diào)試會(huì)議室燈光、空調(diào)、窗簾，檢查電路，以防電路超負(fù)荷斷電，檢查電梯、道閘系統(tǒng)和使用狀況;保潔類要確保接待過(guò)程中的衛(wèi)生狀況，包括會(huì)議室、途經(jīng)路線、洗手間等;綠化類要檢查會(huì)議室、接待途經(jīng)的綠植擺設(shè)，無(wú)枯葉、黃葉，保證會(huì)議室空氣凈化清爽;安管類提前確定參會(huì)人員行車路線，清除障

56、礙，門崗做好預(yù)備工作。 會(huì)中服務(wù)：與會(huì)人員到達(dá)，迎賓會(huì)務(wù)人員迎接與會(huì)人員進(jìn)入會(huì)議室，室內(nèi)服務(wù)人員盡量依據(jù)與會(huì)人員喜好選擇茶水;會(huì)議開(kāi)頭后，會(huì)議室內(nèi)預(yù)留一名會(huì)務(wù)人員(會(huì)前要與負(fù)責(zé)人確認(rèn))在現(xiàn)場(chǎng)待命，其他人員準(zhǔn)時(shí)撤離會(huì)議室，關(guān)閉會(huì)議室門，會(huì)議室門口預(yù)留一名會(huì)務(wù)人員，以備臨時(shí)需求，并保證會(huì)議室四周安靜;室內(nèi)服務(wù)人員添加茶水的同時(shí)，要留意室內(nèi)溫度、空氣狀況，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整空調(diào)模式。此外，依據(jù)會(huì)議需求，響應(yīng)會(huì)議過(guò)程中燈光、會(huì)議設(shè)備等的關(guān)閉、開(kāi)啟;會(huì)議期間，每20分鐘續(xù)茶一次，并隨時(shí)處理臨時(shí)需求。 會(huì)議結(jié)束后，會(huì)務(wù)人員禮送參會(huì)人員離開(kāi)，檢查會(huì)場(chǎng)有無(wú)遺留物品，若有遺留物品，妥當(dāng)保管，準(zhǔn)時(shí)通知物品所屬人。整理睬務(wù)用

57、品，以備下次使用，清潔人員做好會(huì)議室清潔。 個(gè)人工作總結(jié)銷售13 依據(jù)公司20 xx年度xx地區(qū)總家具銷售額1億元，銷量總量5萬(wàn)套，現(xiàn)就取得該成果做個(gè)總結(jié)： 一、市場(chǎng)分析 空調(diào)市場(chǎng)連續(xù)幾年的價(jià)格戰(zhàn)逐步啟動(dòng)了。二、三級(jí)市場(chǎng)的低端需求，同時(shí)隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)期的到來(lái)帶動(dòng)了一級(jí)市場(chǎng)的持續(xù)增長(zhǎng)幅度，從而帶動(dòng)了整體市場(chǎng)容量的擴(kuò)張。 20 xx年度內(nèi)銷總量達(dá)到1950萬(wàn)套，較20 xx年度增長(zhǎng)11.4%。20 xx年度估量可達(dá)到2500萬(wàn)-3000萬(wàn)套。依據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場(chǎng)容量在5500萬(wàn)套-6000萬(wàn)套。中國(guó)市場(chǎng)容量約為3800萬(wàn)套，依據(jù)區(qū)域市場(chǎng)份額容量的劃分，深

58、圳空調(diào)市場(chǎng)的容量約為40萬(wàn)套左右，5萬(wàn)套的家具銷售目標(biāo)約占市場(chǎng)份額的13%。 目前xx在深圳空調(diào)市場(chǎng)的占有率約為2.8%左右，但依據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年始終處于“洗牌”階段，品牌市場(chǎng)占有率將形成高度的集中化。依據(jù)公司的實(shí)力及20 xx年度的產(chǎn)品線，公司20 xx年度家具銷售目標(biāo)完全有可能實(shí)現(xiàn).20 xx年中國(guó)空調(diào)品牌約有400個(gè)，到20 xx年下降到140個(gè)左右，年均淘汰率32%。 到20 xx年在xx等一線品牌的“圍剿”下，中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)活躍的品牌不足50個(gè)，淘汰率達(dá)60%。20 xx年度lg受到美國(guó)指責(zé)傾銷;xx遇到財(cái)務(wù)問(wèn)題，市場(chǎng)份額急劇下滑。xx也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場(chǎng)份額也有

59、所下滑。日資品牌如xx等品牌在20 xx年度受到中國(guó)人民的猛烈抵日心情的影響，市場(chǎng)份額下劃較大。而xx空調(diào)在廣東市場(chǎng)則呈現(xiàn)出急速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。但深圳市場(chǎng)基礎(chǔ)比較薄弱，團(tuán)隊(duì)還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。依據(jù)以上狀況做以下工作規(guī)劃。 二、工作閱歷 1、依據(jù)以上狀況在20 xx年度方案主抓工作： 家具銷售業(yè)績(jī)：依據(jù)公司下達(dá)的年銷任務(wù)，月家具銷售任務(wù)。依據(jù)市場(chǎng)具體狀況進(jìn)行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的家具銷售目標(biāo)分解到各個(gè)系統(tǒng)及各個(gè)門店，完成各個(gè)時(shí)段的家具銷售任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高家具銷售業(yè)績(jī)。 主要手段是：提高團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，開(kāi)展各種促銷活動(dòng)，制定獎(jiǎng)罰制

60、度及激勵(lì)方案(依據(jù)市場(chǎng)狀況及各時(shí)間段的實(shí)際狀況進(jìn)行)此項(xiàng)工作不分淡旺季時(shí)時(shí)主抓。在家具銷售旺季針對(duì)國(guó)美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實(shí)施力度較大的家具銷售促進(jìn)活動(dòng)，強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)大型終端。 2、k/a、代理商管理及關(guān)系維護(hù) 針對(duì)現(xiàn)有的k/a客戶、代理商或?qū)⑼卣沟膋/a及代理商進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護(hù)，對(duì)各個(gè)k/a客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期家具銷售狀況及實(shí)力狀況，進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司20 xx年度的新產(chǎn)品傳播。此項(xiàng)工作在8月末完成。在旺季結(jié)束后和旺季來(lái)臨前不定時(shí)的進(jìn)行傳播。了解各k/a及代理商負(fù)責(zé)人的基本狀況進(jìn)行定期訪問(wèn)，進(jìn)行有效溝通。 3、品牌及產(chǎn)品推廣 品牌及產(chǎn)品推廣在20 xx年至20 xx