會計年終工作總結

1、會計年終工作總結會計年終工作總結1 現(xiàn)在的我由一個一般員工成為一名主管會計，壓力也相應的增加了!艷羨的眼神、支持和贊許的話也聽了不少!而我到覺得沒什么，心里比較寧靜，心中似乎也沒有什么可喜悅的!可能是由于上學就當過班干部，工作后也有從事過管理的崗位。又是一個新的起點新的開頭，的確是個熬煉人的機會! 一、加深了對銀行價值最大化的理解 何謂價值最大化，是指企業(yè)通過合理經(jīng)營，接受最優(yōu)的經(jīng)營策略，充分考慮資金的時間價值和風險與酬勞的關系，我們銀行將“成為最具價值制造力的銀行”確定為進展的遠景。其實質(zhì)就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績。通俗的講，是把企業(yè)視同一項資產(chǎn)組合拿到“市場”去賣得到的價值最

2、大化。 作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必需樹立價值最大化的經(jīng)營理念，深刻熟識和領悟價值最大化理念的精髓，“價值最大化”克服和避開了“規(guī)模最大化”、“質(zhì)量最大化”目標的狹隘;“價值最大化”也不同于利潤最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實財務狀況，也考慮了企業(yè)將來價值增長的進展?jié)摿?，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定進展的基礎上使企業(yè)總價值最大它不僅計量了現(xiàn)實經(jīng)營損失和風險成本，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經(jīng)營平安性、流淌性、效益性和成長性的高度統(tǒng)一。并探討實現(xiàn)價值最大化的有效途徑。，在國際通行的財務指標上達到領先水平;在市場價值的增長上達到同業(yè)領先水平;樹立全面的價值觀，能夠為股東、客戶、員工和社會等利益相關者供

3、應優(yōu)厚的價值回報。 二、在實踐中印證了理論，熬煉了力氣 拓展式訓練不同于競技競賽、軍事訓練?！昂钡纳羁探逃枺鸬姆此际俏倚型菩小傲鞲瘳敗惫芾淼谋匾Ｋ且环N培訓，是一種通過每一個人的親身參與、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓。它以“先行后知”而區(qū)分與其他培訓，精華就在于參與后的溝通和領悟。通過拓展訓練給我感悟最深的是一個人的力氣是有限的，團隊的力氣是無限的，“1+12!”。 一個人不行能完善，但團隊可以;每個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生，合作能彌補力氣不足。進展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團隊可以完成只身一人不敢完成

4、的任務，團隊可以完成只身一人不能完成的任務。 三、模擬銀行演練 在激烈的市場競爭環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營要成功，必需具有比競爭對手學習得更快的力氣，這才是唯一長期的競爭優(yōu)勢。通過四天的“商業(yè)銀行經(jīng)營管理實戰(zhàn)演練”，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運作模式及先進的經(jīng)營理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營管理理論與實踐的結合點。 從戰(zhàn)略目標和實施策略的制定，到依據(jù)業(yè)務戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務、人力資源管理、市場營銷、證券投資、財務管理等方面進行決策，再到每一個戰(zhàn)略步驟的具體實施;使我們真正體驗了如何在市場競爭的環(huán)境下規(guī)避和把握風險，如何優(yōu)化業(yè)務、量化培訓、搶占市場、爭得先機，努力實現(xiàn)銀行價值最大化和股東

5、價值最大化?！澳M銀行”演練收獲頗多，感受最深的主要有以下三個方面。 1、更加深刻的理解了銀行價值最大化的經(jīng)營理念 模擬演練的最終結果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價(即各家銀行的市場價值)上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗了如何在市場競爭環(huán)境中去權衡“規(guī)模擴張”、“追求利潤”、“資本對風險資產(chǎn)的約束”以及“資金流淌性”的關系;體驗了他們之間相互沖突又相互依存的運動過程，理解了要實現(xiàn)“價值最大化”目標必需以“博弈”的方法去尋求“價值最大”的“平衡點”。 更加深刻的領悟了“價值最大化”是銀行經(jīng)營平安性、流淌性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一;價值最大化不僅是衡量業(yè)績的指標，更是生存進展的基礎，進

6、而將其貫穿于全行經(jīng)營管理的始終;而“以經(jīng)濟資本為核心的風險和效益約束機制”、“以經(jīng)濟增加值為核心的績效評價和是價值制造的兩個核心機制。 2、明確了銀行管理的目標 銀行管理的目標是要確定如何實現(xiàn)股東價值最大化，成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風險，而只在限定的“風險承受范圍”內(nèi)開展業(yè)務;不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務方向，而要保持目標和方向的穩(wěn)定性;不會經(jīng)常進行猛烈的變革，而是堅持循序漸進，留意長期治理。 3、“戰(zhàn)略準備方向，細節(jié)影響成敗”的深刻教訓 在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導致了8個億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個億的“交易收

7、入”損失，一系列的連鎖反應直接影響了戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差別可能只有0.5%，他們的唯一差別不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得略微好一些，而最終的結果二者卻有天壤之別。銀行作為一個特殊的高風險行業(yè)，防范和把握風險是生命線。而風險防范的根本在于人，在于員工的風險把握力氣，在于各個業(yè)務環(huán)節(jié)上員工的履職盡責力氣，這是“六西格瑪”精細化管理的實質(zhì)所在。 四、在思考中領悟了做人做事的真諦 做領導是一件既簡潔又簡潔的管理工作。美國管理專家米契爾拉伯福在管理原則一書中指出，世界上最宏大的管理原則就是簡潔的一句話：人們會去做受到嘉獎的事情?！耙匀藶楸尽笔亲鲱I導的真諦。

8、而人的管理和領導的關鍵又在于三樣東西：“人的思想觀念”、“人的情感心情”和“人的利益”。一個成功或卓越的領導者、管理者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信任支持，從而制造一種強大的向心力和分散力，形成一個頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團隊。這樣的團隊不僅具有更強的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克服困難、團隊作戰(zhàn)、群策群力、共同解決工作問題。 會計年終工作總結2 時間荏苒，從剛從學校出來的實習生到成本會計，不知不覺，已經(jīng)在xx財務部工作一年了。這一年以來，在公司領導和同事們熱忱的關懷下取得了確定的進步，也學習到了不少寶貴的學問，積攢了確定的工作閱歷?，F(xiàn)將20 xx年工作總結如下： 一、工作內(nèi)容 主

9、要負責產(chǎn)品成本核算，工資社保審核，固定資產(chǎn)及工程付款審核，供應商對賬，存貨盤點及費用報銷審核等。 二、崗位認知 現(xiàn)代成本會計的七個主要職能是成本猜想、成本決策、成本方案、成本把握、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會計的重要環(huán)節(jié)，在成本會計中居于中心地位。它同成本會計其他職能是親熱聯(lián)系的，成本猜想是成本決策的前提，成本決策是成本方案的依據(jù)，成本把握是實現(xiàn)成本決策既定目標的保證，成本核算是成本決策預期目標是否實現(xiàn)的最終檢驗，成本分析和成本考核是實現(xiàn)成本決策目標的有效手段。目前，我的工作主要是成本核算、成本分析。 三、個人狀況 在前半年里，基本上是在關心做成本數(shù)據(jù)收集整理的工作，成為成本

10、會計后開頭著手于成本數(shù)據(jù)支配，成本核算及成本分析的工作。能夠做好本職財務工作，認真學習關于成本核算、成本管理方面的學問，現(xiàn)已經(jīng)基本把握的成本會計的工作流程及方法，每月能按時整理出當月產(chǎn)品成本并準時做好財務分析成本及固定資產(chǎn)部分。 四、存在不足 雖然能按時按流程完成工作，但是在工作中還是消逝了很多問題。這些問題在當時都有通過同事們的關懷得到解決，但也暴露出來我在工作中存在的不足。 1.閱歷不足，要學習的還有很多。許多問題都是課本里沒有的，實際的成本核算并沒有課本里的那么清晰，有很多事物對我而言都是生疏的，短時間的接觸也只能學到皮毛，還需要連續(xù)學習； 2.理論與實踐脫節(jié)。理論往往不能很好的運用在實

11、踐上，這一點也是需要加強學習的，由于理論與實踐脫節(jié)的緣由無非兩種：一是理論學問不夠深刻，二是實際工作不了解； 3.成本工作不到位。成本核算是為成本管理服務的，而現(xiàn)在我只能做好成本核算工作，在成本管理的改善方面并沒有良好的成果； 4.學習不主動。這是一個很大的弊端，惰性思維讓我鋪張了很多可以學習的時間，每日按部就班，感覺丟失了斗志。 五、2022年努力方向 1.留意積累實踐閱歷。多向身邊同事學習，全面把握工作內(nèi)容，多去實地考察，了解相關狀況，以防今后再消逝不必要的失誤； 2.逐步向成本管理工作轉(zhuǎn)變。先把握好基礎的.成本核算工作，然后學會運用各種財務分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正讓成本核

12、算為成本管理服務； 3.加強理論學習，做好學問更新。財經(jīng)政策日新月異，需要我們不斷更新學問結構，全面把握學問體系，并把學到的理論學問充分運用到實際工作當中去； 4.了解其他崗位工作，深化整個會計核算管理流程。財務部的崗位，職責分明，大家各司其職，對其他人的工作并不是很了解，只有了解生疏其他人的崗位，才能在工作中相互理解，相互支持，并學習到更多的學問。 成本管理是財務工作的核心。成本核算是財務會計的范疇，而成本管理是管理睬計的范疇。成本核算是基礎工作，為財務報表供應數(shù)據(jù)，成本分析是在成本核算的基礎上利用財務分析方法為成本決策和經(jīng)營決策服務。成為一名合格的財務人員，不應僅僅停留在核算層面，應擔當起

13、確定的管理職能。要學習的還有很多，將來的路也還很長。希望以后能和同事們一起更好的工作，團結協(xié)作，共同努力，共同進展。 會計年終工作總結3 會計協(xié)會在20 xx學年的各項工作活動中都取得了豐碩的成果，取得了長足的進展和進步，但在進展過程中也呈現(xiàn)了些許問題和不足，現(xiàn)將協(xié)會本學年的各項工作總結如下，并將下學年的主要工作和規(guī)劃作相關部署。 一、協(xié)會各項工作成果 1、內(nèi)部建設成效顯著 自本學年以來，協(xié)會就致力于協(xié)會內(nèi)部建設工作。隨著各項工作的順當開展，各項規(guī)章制度也日趨完善。協(xié)會在原有的規(guī)章制度的條件下，制定了新的干部干事管理方案，對協(xié)會會員以協(xié)會最好的服務使會員感到協(xié)會的溫馨，從而加強了對協(xié)會干部干事

14、成員的管理，協(xié)會的機構設置也更加合理，協(xié)會擁有較為完善的機構設置，我們依據(jù)實際需要改進了辦公室、文娛部、宣揚部、外聯(lián)部、組織部。接受了會長、副會長對部門的分管負責制度，指導監(jiān)、督和協(xié)調(diào)各部門開展相關工作。確立了協(xié)會活動的部門承辦制，即協(xié)會內(nèi)各項活動的開展舉辦由相應負責部門進行承辦，其他部門進行協(xié)辦，由對接主管會長作為承辦活動的總組織、總協(xié)調(diào)。而且要求協(xié)會內(nèi)的每個部門均擁有自己的特色活動，并能和其他部門合作穿插進行舉辦。從而推出了協(xié)會的部門責任制，協(xié)會內(nèi)承辦活動，需要各個部門的相互協(xié)作，哪些部門做的不好，可追究相應部門的責任和進行必要的鼓舞支持，發(fā)覺問題，解決問題。便于下次工作的順當進行。對于社

15、聯(lián)或校級等大型活動則由協(xié)會會長作為總負責、總協(xié)調(diào)，進行活動的相關籌備和開展。 在協(xié)會的正規(guī)化建設方面，我們留意并要求協(xié)會的每個工作活動程序均要依據(jù)相關規(guī)范的流程進行，包括協(xié)會的招新、招干、各種活動的舉辦、換屆、評優(yōu)評先以及協(xié)會各類文件（如通知、策劃書、通訊稿等）等均有必要的流程規(guī)定，必需遵守和維護。如招干不僅要對待招人員進行面試選拔，還要經(jīng)過干事的注冊流程，同意并遵守協(xié)會的相關章程、制度和管理方案經(jīng)個人簽字，協(xié)會蓋章后方可成為協(xié)會干事。這樣能夠保證協(xié)會干事對其本職工作的重視，對協(xié)會工作進行認真嚴峻的對待，保證協(xié)會各項工作的順當開展和進行。 2、財務工作井然有序 協(xié)會的經(jīng)費來源主要有同學自籌經(jīng)費

16、（會費）、有關部門撥款和外聯(lián)贊助等。其中以會員繳納會費為主，外聯(lián)贊助為輔，協(xié)會嚴格依據(jù)規(guī)定收取會員會費，并準時將部分資金交予社聯(lián)代管。 協(xié)會在經(jīng)費管理方面，主要由協(xié)會財務部負責，協(xié)會全部會費、撥款、贊助費用皆為協(xié)會公共收入，任何人不得私自占用、挪用。協(xié)會設立了賬冊及財務清單，由協(xié)會辦公室相關負責成員詳細列載經(jīng)費收支，并定期向協(xié)會負責人進行匯報，并接受協(xié)會全體成員的監(jiān)督。協(xié)會在經(jīng)費使用上，協(xié)會經(jīng)費必需用于協(xié)會的相關工作和活動，經(jīng)費使用以高效和節(jié)約為原則。每次活動前由承辦部門詳列預算，活動過后提交正規(guī)、清楚的收據(jù)或發(fā)票等憑據(jù)，做到財務收支協(xié)調(diào)合理，并準時妥當?shù)牡缴缏?lián)辦公室進行報賬。 3、文宣工作有

17、聲有色 在宣揚工作方面，本協(xié)會接受多種宣揚方式，如張貼海報、發(fā)放宣揚單、掛條幅、放展板等。其中，日?；顒右院髲堎N和展板宣揚為主，每次的宣揚海報和展板我們都努力做到一下三點： （1）使主要內(nèi)容、活動時間、地點、舉辦單位等活動信息醒目清晰。 （2）版面設計別出心裁，接受趣味性的語句、標志性圖案，來增加宣揚海報的宣揚效果，使寬闊同學能更深刻的了解協(xié)會的活動內(nèi)容。 （3）留意每次海報張貼的規(guī)范性和展板擺放的準時性，并進行準時的保管和搬回，確保宣揚效果和質(zhì)量的同時維護好協(xié)會的良好形象。 4、活動開展成果斐然 在過去的一學年里，會計協(xié)會共組織開展了多次形式多樣的活動，再加上各部門的部門活動共二十余次。其

18、中有會計模擬實訓大賽，有引人入勝、激情四射的點鈔大賽，增進友情協(xié)會聯(lián)誼等等不勝枚舉。始終以來，協(xié)會堅持舉辦各種文化性、教育性、趣味性以及消遣性的各種活動。 在各項工作和活動的開展中，我們始終把敬重會員的權利，保障會員利益放在首位，竭力為協(xié)會全體會員服務，并留意結合時代、學校和社會的需要，從而使協(xié)會受到各界的關注和好評。 5、資產(chǎn)檔案妥當管理 協(xié)會成立近6年以來，協(xié)會的往屆成員也為我們留下了眾多的協(xié)會資產(chǎn)和文檔資料。在協(xié)會的進展中，許多的協(xié)會資產(chǎn)、資料和檔案等在借用借出、轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出以及換屆中都相應會有部分的損失或丟失，導致了協(xié)會資產(chǎn)患病到無形的損失并不在恢復，因此在本學年中加強了協(xié)會各種資產(chǎn)檔案的

19、有效管理。 6、會議召開合理高效 協(xié)會借鑒和吸取了以往進展中的各種閱歷和教訓，重視會議的程序規(guī)范性和會議效果，聽取了寬闊協(xié)會成員的看法，從而制定了比較合理的會議制度。 協(xié)會會議是協(xié)會會長部長等向協(xié)會與會成員直接傳達協(xié)會工作活動的相關動態(tài)和支配通知的有效傳達方式，并通過會議了解協(xié)會相關部門、成員的思想和動態(tài)。協(xié)會確定每個月的第一周末為協(xié)會全體成員參加的例會，在會議上，會長團及各部門對協(xié)會的前期工作活動等進行相關的總結及對后期的工作等進行部分規(guī)劃。在本學年中，平均每月23個會議，主要是例會、總結會和工作活動動員會等，在開會前幾天，主持及發(fā)言人員必需做好各項預備，對會議流程作出合理規(guī)劃，保證了會議的

20、合理性、高效性。 在本學年中，我協(xié)會為進行更好的進展，提出了很多新的創(chuàng)新進展思路和方針。例如，會長分管部門制，各部門特色活動穿插進行，單部門活動承辦及其他部門協(xié)辦，干事會員對接制度，重視理論的學習和爭論等眾多理論成果。 為了防止這些眾多的理論成果在協(xié)會后屆的進展中丟失，便開頭了協(xié)會的理論文檔整理工作，同時不斷的在協(xié)會的各種工作活動中，進行必要的取舍、修改和完善。為了更好的讓協(xié)會成員參與到協(xié)會的進展和理論思想學習中來，便借鑒社聯(lián)社團進展論壇的模式開展會計協(xié)會的第一屆進展論壇，讓大家更好地發(fā)覺并解決協(xié)會進展中，存在的諸多問題，同時豐富和進展協(xié)會的指導思想和理論成果，從而使協(xié)會能夠更好地走可持續(xù)進展

21、之路而不因協(xié)會換了接班人導致協(xié)會成員又白手起家，走不必要彎路。 二、協(xié)會工作中的若干問題和不足 1、指導力度不夠 協(xié)會的會長、副會長對各部門的各項工作的指導力度不夠，很多部門的工作活動沒有得到更好的實施，各部長、副部長也沒有更好的對部門干事進行相應的指導和監(jiān)督，造成協(xié)會所提出的許多方針戰(zhàn)略沒有得到應有的實施效果。例如，協(xié)各部門其實都能拿出自己的特色活動，例如組織部可以組織大家開展一些素養(yǎng)拓展類和體育競技類活動，而文訊部可以開展如征文競賽和進展論壇類文化活動，宣揚部可以開展一些海報大賽等活動均可，只要協(xié)會的各干事敢做敢闖，協(xié)會就會有相應的更好的進展方向，當然這些更需要我們會長和部長的指導，只有這

22、樣，大一的干事才敢放手去做，大膽去做。因此，加強協(xié)會各項工作活動的指導力度是協(xié)會有待加強和提高的重要方向。 2、干事的仆人翁意識不夠 協(xié)會的干事對自己的定位還不夠清晰，對協(xié)會的進展方向和總體規(guī)劃不是太清楚，將自己僅僅定位在聽部長、會長的話，只知道做事而沒有更好的思考為什么要這么做，怎么做得更好等，還過多的依靠于自己的部長，部長不通知做某些事，自己就沒必要做，就不做，還沒有一種以協(xié)會仆人翁的態(tài)度和思想去做協(xié)會的各項工作。因此，更不能主動擔當協(xié)會的各項大任，對協(xié)會所提出的各種戰(zhàn)略方針沒有進行過多的思考，考略問題還不夠全面。這些都是制約協(xié)會更好進展的諸多因素。 3、溝通溝通不夠 協(xié)會中的各成員間的溝

23、通溝通不夠，導致協(xié)會沒有達到最好的分散力。其中主要包括會長、副會長與部長間的溝通溝通不夠，部長與部長間的溝通溝通不夠，協(xié)會成員和會員間的溝通溝通不夠等。加強協(xié)會各成員間的溝通溝通有利于團結協(xié)會的眾多成員和力氣，能夠極大的增加協(xié)會的分散力和戰(zhàn)斗力，為協(xié)會各種工作活動的順當開展打下堅實的基礎。 4、信息傳達不夠到位 部長、干事對協(xié)會所下達的協(xié)的各種工作活動、任務、消息等沒有進行更好有力的傳達。例如，協(xié)會的會議中的與會人員并沒有將會議內(nèi)容全面有效地傳達給其相應負責和所在部門的人員，造成開會沒有得到應有的傳達信息的效果。許多干事在會議中，沒有作應有的筆記，還只是豎著耳朵“懸聽”，沒有在思想上引起高度重

24、視。因此，各部門需加強各部門的制度建設并將其作為重點工作。 5、自我批判 我從來都不是個有才能的人，即使是協(xié)會的會長，卻并沒有做會長的料，無論是在競選中還是其他方面，最終憑自己的責任心和努力才走到了這一步。我能做的，就是盡自己最大的努力，無論有多大的困難和阻礙，將協(xié)會的各項工作做好，因此對協(xié)會成員的也比較高，很多時候沒有充分與其他成員協(xié)商就自下準備，沒有對部長、干事賜予應有的信任和敬重。在此我也向他們表示賠禮，在以后的工作中少一些督促，多一份關懷，平常多關懷他們的生活和學習，不能見面就說協(xié)會的事，畢竟對他們而言，協(xié)會只是他們生活的一部分而已。 我堅信只要是付出了努力就確定有收獲的，即使收獲很小

25、我也會很興奮，人生的價值就貢獻，在有限的時間里制造無線的價值，只有這樣的人生才是有意義的人生。 會計年終工作總結4 各位領導、各位同仁： 時間荏苒，我已經(jīng)在公司工作半年了。在公司領導正確領導和關懷下，我的各方面都有了進步，為了總結閱歷，克服不足，現(xiàn)在將這半年的工作做以下的總結和回顧。 半年的工作下來，我把握了公司的會計科目及會計處理，同時對會計的工作也有了具體的了解。我努力將自己在校所學的學問向?qū)嵺`方面轉(zhuǎn)化，能夠認真完成領導交辦的工作。通過對原始憑證的審核、記賬憑證的編制、登賬到會計報表的填制，嫻熟把握了正值而標準的企業(yè)會計流程，細致的了解了企業(yè)單位會計工作的全過程，認真學習了各類經(jīng)濟業(yè)務的會

26、計處理。 工作期間，我把握了一些基本的會計技能。具體包括了以下幾點： 1、原始憑證的審核方法及要點； 2、記賬憑證的填寫及審核要點； 3、明細賬、總賬的登記及對賬； 4、財務報表及納稅申報表的編制與申報； 5、會計檔案的裝訂及保管。做到準時審核整理原始憑證，制作記賬憑證。并對所出憑證進行檢查、復核，對于不正確的記賬憑證，指明緣由，準時改正； 6、在發(fā)票管理方面，隨時查看發(fā)票剩余量，提前預備購買發(fā)票所需材料。對已經(jīng)開具的發(fā)票進行檢查，準時紅沖，并保管好全部的票據(jù)。 隨著財務軟件的升級，這為財務部節(jié)約了時間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務分析打下了良好的基礎。企業(yè)的各項經(jīng)濟活動最終都將以財務數(shù)據(jù)的方式呈現(xiàn)出來。在財務核算工作中每一位財務人員盡職盡責，認真處理每一筆業(yè)務，為公司節(jié)省各項開支費用完自己最大的努力。財務部半年審核原始單據(jù)