中國建筑有限公司管理評審程序

1、 目的1.1 那個(gè)程序的建立是為保證綜合治理體系在集團(tuán)內(nèi)的有效實(shí)施。1.2 定期評審公司質(zhì)量治理體系，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。 范圍2.1 那個(gè)程序適用于所有的部門和工程項(xiàng)目以及由惠記中國建筑有限公司擔(dān)任要緊角色的合作經(jīng)營項(xiàng)目。 公司質(zhì)量體系進(jìn)行的定期評審。 職責(zé)3.1 質(zhì)量安全經(jīng)理主持公司治理評審；批準(zhǔn)治理評審打算和報(bào)告。3.2 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持項(xiàng)目治理評審；審核治理評審打算和報(bào)告。3.3 各部門為評審提供真實(shí)可靠的資料和數(shù)據(jù)。3.4 質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)治理評審會(huì)議記錄和糾正預(yù)防措施的跟蹤。3.5 總經(jīng)理確定集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)、子公司職責(zé)和權(quán)利的詳細(xì)講明，保證公司和關(guān)鍵人員得到足夠的資源

2、，對體系進(jìn)行維持和改進(jìn)。3.6 質(zhì)量安全經(jīng)理作為治理代表。治理代表將保證體系的實(shí)現(xiàn)和保持，意識(shí)到顧客對公司的需求。有在治理評審會(huì)議上對體系的執(zhí)行情況進(jìn)行報(bào)告的權(quán)利。 程序4. 1 治理評審預(yù)備4.1.1 在治理評審會(huì)議之前，所有的參與者將作好以下預(yù)備：參加人員（治理評審由總經(jīng)理主持，部門負(fù)責(zé)人參加。）預(yù)備所有需要報(bào)告的項(xiàng)目。預(yù)備立即到來時(shí)期的目標(biāo)設(shè)定 (6個(gè)月)4.2 治理評審會(huì)議4.2.1 治理評審會(huì)議頻次公司治理評審一年至少召開二次，時(shí)刻間隔不超過6個(gè)月。項(xiàng)目評審每月進(jìn)行一次；當(dāng)最高領(lǐng)導(dǎo)層、組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變動(dòng)或出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故時(shí)，總經(jīng)理可提出追加治理評審。4. 2 治理評審內(nèi)容4.

3、2.1 那個(gè)會(huì)議的議程將包括但不限于以下：上次治理評審會(huì)議行動(dòng)的回憶危險(xiǎn)性評價(jià)和意外事故處理打算審計(jì)執(zhí)行情況摘要報(bào)告顧客中意度情況反饋和分包商情況。產(chǎn)品的完成情況糾正和預(yù)防措施不合格品情況環(huán)境情況變化的討論資源打算編制報(bào)告培訓(xùn)和進(jìn)展質(zhì)量目標(biāo)運(yùn)行情況分包商質(zhì)量目標(biāo)的評審綜合治理系統(tǒng)的檢討。每個(gè)項(xiàng)目的環(huán)境執(zhí)行情況質(zhì)量體系內(nèi)、外部審核結(jié)果。合理化改進(jìn)建議。過程治理：合同治理、物資采購、工程質(zhì)量治理及檢驗(yàn)、竣工交付、教育培訓(xùn)等過程治理方面的情況。對上次目標(biāo)的執(zhí)行和改進(jìn)。需要提交治理評審的其它事項(xiàng)。4.3 治理評審輸出4.3.1 治理評審后由治理者代表或指派相關(guān)人員寫治理評審報(bào)告，其內(nèi)容應(yīng)包括但不限于以下：公司質(zhì)量治理體系的適應(yīng)性、充分性及有效性的總體評價(jià)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的適宜性評價(jià)及質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況公司施工及竣工工程的質(zhì)量情況評價(jià)公司資源配置方面的評價(jià)對公司質(zhì)量治理過程，生產(chǎn)實(shí)施過程及資源配備等各方面提出改進(jìn)意 見和要求及相應(yīng)的處理措施。4.3.2 依照治理評審報(bào)告、會(huì)議決定，對需要跟蹤的改進(jìn)意見和要求提出糾正措施報(bào)告。并進(jìn)行跟蹤。5. 表格/記錄/證明文件5.1 需要的表格和文件:表格編號名稱01.01-FR01治理評審和審核打算01.01-FR02治理評審會(huì)議記錄01.01-FR03