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1、第四章 建設(shè)工程項目進度控制第一節(jié) 建設(shè)工程項目進度控制的含義、目的和任務第二節(jié) 建設(shè)工程項目進度控制的主要內(nèi)容第三節(jié) 建設(shè)工程項目進度控制及措施第一節(jié) 建設(shè)工程項目進度控制含義、目的和任務 建設(shè)工程項目進度控制的概念:是指工程項目建設(shè)各階段按進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則和根據(jù)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間、銜接關(guān)系編制進度計劃并付諸實施,在實施過程中經(jīng)常檢查實際進度,并將其與計劃進度相比較,對出現(xiàn)的偏差情況進行分析,采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施,如此循環(huán),直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用。建設(shè)工程進度控制的總目標是建設(shè)工期。 因此,進度控制人員必須掌握動態(tài)控制原理,在計劃執(zhí)
2、行過程中不斷檢查建設(shè)工程進度計劃和工程實際進展情況,并將實際情況與計劃安排進行比較,從中得出偏離計劃的信息,然后在分析偏差及其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上,通過采取措施,使之能正常實施。如采取措施后不能維持原計劃,則需要對原進度計劃進行調(diào)整或修改,再按新的進度計劃實施。這樣在進度計劃的執(zhí)行過程中不斷進行地檢查和調(diào)整,以保證建設(shè)工程進度計劃得到有效的實施和控制。 建設(shè)工程項目管理有多種類型,代表不同利益的各參與方的項目管理都有各自的進度控制任務。 建設(shè)單位進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度,包括控制設(shè)計準備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度以及項目動用前準備階段的工作進度。 設(shè)
3、計單位進度控制任務是依據(jù)設(shè)計任務委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度,這是設(shè)計單位履行合同的義務。另外,設(shè)計單位應盡可能使設(shè)計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調(diào)。在國際上,設(shè)計進度計劃主要是確定各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙(包括有關(guān)的說明)的出圖計劃,在出圖計劃中標明每張圖紙的名稱、負責人和出圖日期。 監(jiān)理單位進度控制的任務是依據(jù)委托監(jiān)理合同和建設(shè)單位的授權(quán)編制或?qū)徍隧椖肯嚓P(guān)參與方進度計劃,并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制,這是監(jiān)理單位履行合同的義務。根據(jù)建設(shè)單位委托監(jiān)理內(nèi)容和要求以及工程項目的復雜程度,監(jiān)理單位的進度控制的總?cè)蝿站褪窃跐M足工程項目建設(shè)總進度計劃要求的基礎(chǔ)上,編制或?qū)徍?/p>
4、施工進度計劃,并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制,以保證工程項目按期竣工交付使用。 施工單位進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度,這是施工單位履行合同的義務。在進度計劃編制方面,施工單位應視項目的特點和施工進度控制的需要,編制深度不同的控制性和指導性施工進度計劃,以及按不同計劃周期編制的計劃,如年度、季度、月度和旬計劃等。第一節(jié) 建設(shè)工程項目進度控制含義、目的和任務 工程建設(shè)項目進度計劃系統(tǒng):為了確保建設(shè)工程進度控制目標的實現(xiàn),參與工程項目建設(shè)的建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計方、施工方等各有關(guān)單位都應各自編制相應的進度計劃,并且控制這些進度計劃的實施。 第一節(jié) 建設(shè)工程項目進度控
5、制含義、目的和任務 (一)建設(shè)單位計劃系統(tǒng) 建設(shè)單位編制(也可委托監(jiān)理單位編制)的進度計劃包括工程項目前期工作計劃、工程項目建設(shè)總進度計劃和工程項目年度計劃。 1工程項目前期工作計劃:該工作計劃需要在預測的基礎(chǔ)上編制,主要包括對工程項目可行性研究、項目評估及初步設(shè)計的工作進度的計劃安排,通過前期工作計劃可使工程項目前期決策階段各項工作的時間得到控制。 2工程項目建設(shè)總進度計劃:該進度計劃也即工程項目總體統(tǒng)籌控制計劃,是在初步設(shè)計被批準后編制的進度計劃,它是對工程項目從開始建設(shè)(設(shè)計、施工準備)至竣工投產(chǎn)(動用)全過程的統(tǒng)一部署。其主要目的是安排各單位工程的建設(shè)進度(有工程項目進度平衡表),合理
6、分配年度投資(有投資計劃年度分配表),組織各方面的協(xié)作,保證初步設(shè)計所確定和各項建設(shè)任務的完成。 3工程項目年度計劃:該進度計劃是依據(jù)工程項目建設(shè)總進度計劃和批準的設(shè)計文件進行編制的。該計劃既要滿足工程項目建設(shè)總進度計劃的要求,又要與當年可能獲得的資金(有年度建設(shè)資金平衡表)、設(shè)備、材料、施工力量相適應。應根據(jù)分批配套投產(chǎn)或交付使用的要求,合理安排本年度建設(shè)的工程項目。第一節(jié) 建設(shè)工程項目進度控制含義、目的和任務 (二)施工單位進度計劃系統(tǒng) 施工單位的進度計劃包括:施工準備工作計劃、施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃及分部分項工程進度計劃。 1施工準備工作計劃:施工準備工作計劃主要是為建設(shè)工
7、程的施工創(chuàng)造必要的技術(shù)和物資條件,統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。其通常包括:技術(shù)準備、物資準備、勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備和施工場外準備等。 2施工總進度計劃:施工總進度計劃是根據(jù)施工部署中施工方案和工程項目的開展程序,對全工地所有單位工程作出時間上的安排。其目的是確定各單位工程及全工地性工程的施工期限、開竣工日期及它們之間的施工順序和搭接關(guān)系,也是初步編制各項資源供應計劃的依據(jù)。 3單位工程施工進度計劃:單位工程施工進度計劃是在既定施工方案的基礎(chǔ)上,根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應條件,遵循各施工過程的合理施工順序,對單位工程中的各施工過程作出時間和空間上的安排,并以此為依據(jù),確定施工作業(yè)所必需的
8、勞動力、施工機具和材料供應計劃。 4分部分項工程進度計劃:分部分項工程進度計劃是針對工程量較大或施工技術(shù)復雜的分部分項工程的具體情況和相應制定的施工方案基礎(chǔ)上,對其各施工過程所作出的時間安排。 此外,為了有效地控制建設(shè)工程施工進度,施工單位還應將施工進度計劃逐層細化編制年度施工計劃、季度施工計劃和月(旬)作業(yè)計劃等。 監(jiān)理單位也應編制有關(guān)進度計劃,以便更有效地控制建設(shè)工程實施進度。如監(jiān)理總進度計劃(目的是對建設(shè)工程進度控制總目標進行規(guī)劃,明確建設(shè)工程前期準備、設(shè)計、施工、動用前準備及項目動用等各個階段的進度安排。)、監(jiān)理總進度分解計劃。(1)按工程進展階段分解:設(shè)計準備階段進度計劃;設(shè)計階段進
9、度計劃;施工階段進度計劃;動用前準備階段進度計劃。(2)按時間分解:年度進度計劃;季度進度計劃;月度進度計劃。 設(shè)計單位的計劃系統(tǒng)包括設(shè)計總進度計劃、階段性設(shè)計進度計劃和設(shè)計作業(yè)進度計劃。 (三)不同類型的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)及其關(guān)系 1不同類型的進度計劃系統(tǒng) 根據(jù)建設(shè)工程項目進度控制不同的需要和不同的用途,可以構(gòu)建多個不同的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng),上述的進度計劃系統(tǒng)是由不同項目參與單位編制的進度計劃構(gòu)成的計劃系統(tǒng),其他還有: (1)由不同深度的進度計劃構(gòu)成的計劃系統(tǒng)。如:總進度計劃;項目子系統(tǒng)進度計劃;項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。 (2)由不同功能的進度計劃構(gòu)成的計劃系統(tǒng)。如:控
10、制性進度計劃;指導性進度計劃;實施性(操作性)進度計劃等。 (3)由不同周期的進度計劃構(gòu)成的計劃系統(tǒng)。如: 5年建設(shè)進度計劃;年度、季度、月度和旬計劃等。 第一節(jié) 建設(shè)工程項目進度控制含義、目的和任務第一節(jié) 建設(shè)工程項目進度控制含義、目的和任務 進度控制是一個動態(tài)編制和調(diào)整計劃的過程,初始的進度計劃和在項目實施過程中不斷調(diào)整的計劃,以及與進度控制有關(guān)的信息應盡可能對項目各參與單位透明,以便各有關(guān)單位為實現(xiàn)項目的進度目標協(xié)同工作。為使建設(shè)單位各工作部門和項目各參與單位方便快捷地獲取進度信息,可利用項目信息門戶作為基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺輔助進度控制。項目信息門戶有關(guān)進度控制的組織結(jié)構(gòu)進度控制工作
11、流程進度計劃指令系統(tǒng)進度計劃報告系統(tǒng)進度計劃系統(tǒng)項目結(jié)構(gòu)表(編碼)工程實際進度信息進度控制文檔進度控制總控方文檔工程資料工程照片進度控制培訓資料通信錄其他圖4-1 項目信息門戶提供的進度信息二級進度計劃三級進度計劃四級進度計劃總進度計劃第二節(jié) 建設(shè)工程項目進度控制的主要內(nèi)容 橫道計劃一般包括兩個基本部分,即左側(cè)的工作名稱及工作持續(xù)時間等基本數(shù)據(jù)部分和右側(cè)的橫道線部分。橫道圖的特點與存在的問題:(1)能夠清楚地表達出各項工作的劃分、工作的開始時間和完成時間、工作的持續(xù)時間、工作之間的相互搭接關(guān)系。計劃內(nèi)容排列整齊有序,形象直觀,計劃的工期一目了然。(2)不但能安排工期,還可以在橫道圖中加入各分部
12、、分項工程的工程量、機械需求量、勞動力需求量等,從而與資金計劃、資源計劃、勞動力計劃相結(jié)合。(3)使用方便,制作簡單,易于掌握。(4)不能明確地反映出各項工作之間錯綜復雜的邏輯關(guān)系,一項工作的變動對其他工作或整個計劃的影響不能清晰地反映出來,不利于建設(shè)工程進度的動態(tài)控制。(5)不能表達各項工作的重要性,不能明確地反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路,也就不能反映出計劃任務的內(nèi)在矛盾和關(guān)鍵所在,因而不便于進度控制人員抓住主要矛盾。(6)不能反映出工作所具有的機動時間,看不到計劃的潛力所在,無法進行最合理的組織和指揮。(7)不能反映工程費用與工期之間的關(guān)系,因而不便于縮短工期和降低工程成本。(8)不
13、能利用計算機對復雜工程進行處理和優(yōu)化。 實質(zhì)上,橫道圖只是計劃工作者表達工程進度計劃思想的一種簡單工具,適用于手工編制,由于它具有簡單形象、易學易用等優(yōu)點,所以至今仍是工程進度計劃編制中應用最普遍的表達方式之一。同時,由于橫道計劃的缺點,給建設(shè)工程項目進度控制工作帶來很大不便,計劃調(diào)整也只能用手工方式進行,其工作量較大。因此又決定了利用橫道計劃控制建設(shè)工程項目進度有較大的局限性,難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。工程網(wǎng)絡計劃與橫道計劃的優(yōu)缺點: 第二節(jié) 建設(shè)工程項目進度控制的主要內(nèi)容 第二節(jié) 建設(shè)工程項目進度控制的主要內(nèi)容 建設(shè)工程項目進度計劃用網(wǎng)絡圖來表示,可以使建設(shè)工程進度得到有效控制。 1網(wǎng)絡計
14、劃的種類 網(wǎng)絡計劃技術(shù)是20世紀50年代后期由美國的摩根沃克和詹姆斯E凱利合作開發(fā)的一種面向計算機描述工程項目的合理安排進度計劃的一種方法,最初稱之為沃克凱利法,后來稱為關(guān)鍵線路法(CPM)。網(wǎng)絡計劃技術(shù)自誕生以來得到了迅速發(fā)展和廣泛應用,其種類也越來越多。 (1)按性質(zhì)分類:網(wǎng)絡計劃可分為確定型和非確定型兩類。如果網(wǎng)絡計劃中各項工作及其持續(xù)時間和各工作之間的相互關(guān)系都是確定的,就是確定型網(wǎng)絡計劃,否則屬于非確定型網(wǎng)絡計劃。在一般情況下,建設(shè)工程進度控制主要應用確定型網(wǎng)絡計劃。 (2)按表示方法分類:網(wǎng)絡計劃可分為單代號網(wǎng)絡計劃和雙代號網(wǎng)絡計劃。單代號網(wǎng)絡計劃是以單代號表示法繪制的網(wǎng)絡計劃,網(wǎng)
15、絡圖中,每個節(jié)點表示一項工作。雙代號網(wǎng)絡計劃是以雙代號表示法繪制的網(wǎng)絡計劃,網(wǎng)絡圖中,箭線用來表示工作。目前,建設(shè)工程項目進度計劃多采用這種網(wǎng)絡計劃。 (3)按有無時間坐標分類:網(wǎng)絡計劃可分為時標網(wǎng)絡計劃和非時標網(wǎng)絡計劃。時標網(wǎng)絡計劃是以時間坐標為尺度繪制的網(wǎng)絡計劃,網(wǎng)絡圖中,每項工作箭線的水平投影長度與其持續(xù)時間成正比。非時標網(wǎng)絡計劃是不按時間坐標繪制的網(wǎng)絡計劃,網(wǎng)絡圖中,工作箭線長度與持續(xù)時間無關(guān),可按需要繪制。通常繪制的網(wǎng)絡計劃都是非時標網(wǎng)絡計劃。 (4)按層次分類:網(wǎng)絡計劃可分為總網(wǎng)絡計劃和局部網(wǎng)絡計劃??偩W(wǎng)絡計劃是以整個計劃任務為對象編制的網(wǎng)絡計劃,如群體網(wǎng)絡計劃或單項工程網(wǎng)絡計劃。
16、局部網(wǎng)絡計劃是以計劃任務的某一部分為對象編制的網(wǎng)絡計劃,如分部工程網(wǎng)絡計劃。 除上述網(wǎng)絡計劃外,還有用于表示工作之間流水作業(yè)關(guān)系的流水網(wǎng)絡計劃、表示各項工作之間搭接關(guān)系的搭接網(wǎng)絡計劃(常用的搭接網(wǎng)絡計劃是單代號搭接網(wǎng)絡計劃)和具有多個工期目標的多目標網(wǎng)絡計劃等。圖4- 3某橋梁工程施工進度雙代號網(wǎng)絡計劃圖4- 4某橋梁工程施工進度單代號網(wǎng)絡計劃網(wǎng)絡計劃與橫道計劃相比,其特點: (1)網(wǎng)絡計劃能夠明確表達各項工作之間的邏輯關(guān)系 所謂邏輯關(guān)系,是指各項工作之間的先后順序關(guān)系。網(wǎng)絡計劃中明確表達的各項工作之間的邏輯關(guān)系,對于分析各項工作之間的相互影響及處理它們之間的協(xié)作關(guān)系具有非常重要的意義,同時也
17、是網(wǎng)絡計劃比橫道計劃先進的主要特征。 (2)通過網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算,可以找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路 在關(guān)鍵線路法(CPM)中,關(guān)鍵線路是指在網(wǎng)絡計劃中從起點節(jié)點開始,沿箭線方向通過一系列箭線與節(jié)點,最后到達終點節(jié)點為止所形成的通路上所有工作持續(xù)時間總和最大的線路。關(guān)鍵線路上各項工作持續(xù)時間總和即為網(wǎng)絡計劃的工期,關(guān)鍵線路上的工作就是關(guān)鍵工作。能夠明確網(wǎng)絡計劃中的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路,也就明確了工程進度控制中的工作重點,這對提高建設(shè)工程進度控制的效果具有非常重要的意義。 (3)通過網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算,可以明確各項工作的機動時間 工作的機動時間也稱“時差”,是指該項工作除完成任務所必需的時間外尚
18、可利用的富余時間。在一般情況下,除關(guān)鍵工作外,其他各項工作(非關(guān)鍵工作)均有富余時間。這種富余時間可視為一種“潛力”,既可以用來支援關(guān)鍵工作,也可以用來優(yōu)化網(wǎng)絡計劃,合理安排人力、物力和資源,從而降低成本,縮短工期。 (4)網(wǎng)絡計劃可以利用計算機進行計算、優(yōu)化和調(diào)整 對進度計劃進行優(yōu)化和調(diào)整是工程進度控制工作中的一項重要內(nèi)容。由于影響建設(shè)工程進度的因素很多,如果僅靠手工進行計算、優(yōu)化和調(diào)整是非常困難的,只有利用計算機進行進度計劃的人優(yōu)化和調(diào)整,才能適應實際變化的要求。 當然,網(wǎng)絡計劃也有其不足之處,比如不像橫道計劃那么直觀明了,不易看懂,不易顯示資源平衡情況,繪圖較麻煩,流水作業(yè)不能清楚地反映
19、等,但這可以通過繪制時標網(wǎng)絡計劃得到彌補。第二節(jié) 建設(shè)工程項目進度控制的主要內(nèi)容 建設(shè)工程進度計劃的編制程序 :當應用網(wǎng)絡計劃技術(shù)編制建設(shè)工程進度計劃時,其編制程序一般包括四個階段10個步驟,見下表41。 表41建設(shè)工程進度計劃編制程序編制階段編制步驟編制階段編制步驟.計劃準備階段1.調(diào)查研究.計算時間參數(shù)及確定關(guān)鍵線路階段6.計算工作持續(xù)時間2.確定網(wǎng)絡計劃目標7.計算網(wǎng)絡計劃時間參數(shù).繪制網(wǎng)絡圖階段3.進行項目分解8.確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作4.分析邏輯關(guān)系.網(wǎng)絡計劃優(yōu)化階段9.優(yōu)化網(wǎng)絡計劃5.繪制網(wǎng)絡圖10.編制優(yōu)化后網(wǎng)絡計劃第二節(jié) 建設(shè)工程項目進度控制的主要內(nèi)容 二、建設(shè)工程進度計劃的編
20、制方法 這里著重介紹網(wǎng)絡圖進度計劃編制法,并重點討論雙代號、單代號網(wǎng)絡計劃和雙代號時標網(wǎng)絡計劃的概念及其應用。 (一) 雙代號網(wǎng)絡計劃 雙代號網(wǎng)絡圖三要素:箭線(工作)、節(jié)點、線路 1、工作:有實工作(需消耗時間和資源或只消耗時間的工作)和虛工作(既不消耗資源又不消耗時間)。 在雙代號網(wǎng)絡圖中,通常將被研究的工作用i一j工作表示。按網(wǎng)絡圖中工作之間的相互關(guān)系,有緊前工作和緊后工作、平行工作、起始工作和結(jié)束工作。緊排在本工作之前的工作稱為緊前工作;緊排在本工作之后的工作稱為緊后工作;與之平行進行的工作稱為平行工作。第二節(jié) 建設(shè)工程項目進度控制的主要內(nèi)容 (一) 雙代號網(wǎng)絡計劃 雙代號網(wǎng)絡圖三要素
21、:箭線(工作)、節(jié)點、線路 1、工作:有實工作(需消耗時間和資源或只消耗時間的工作)和虛工作(既不消耗資源又不消耗時間)。 在雙代號網(wǎng)絡圖中,為了正確地表達圖中工作之間的邏輯關(guān)系,往往需要應用虛箭線。虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作,故它們既不占用時間,也不消耗資源,一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用: 聯(lián)系作用是指應用虛箭線正確表達工作之間相互依存的關(guān)系; 區(qū)分作用是指雙代號網(wǎng)絡圖中每一項工作都必須用一條箭線和兩個代號表示,若兩項工作的代號相同時,應使用虛工作加以區(qū)分,如圖4-8。 斷路作用是用虛箭線斷掉多余聯(lián)系,即在網(wǎng)絡圖中把無聯(lián)系的工作連接上了時,應加上虛工作將其斷開。
22、在無時間坐標限制的網(wǎng)絡圖中。箭線的長度原則上可以任意畫,其占用的時間以下方標注的時間參數(shù)為準。箭線可以為直線、折線或斜線,但其行進方向均應從左向右。在有時間坐標限制的網(wǎng)絡圖中,箭線的長度必須根據(jù)完成該工作所需持續(xù)時間的大小按比例繪制。第二節(jié) 建設(shè)工程項目進度控制的主要內(nèi)容 圖4-8虛箭線的區(qū)分和聯(lián)系作用 2、節(jié)點:節(jié)點是網(wǎng)絡圖中箭線之間的連接點,它反映前后工作的交接點。它表示前面若干項工作的結(jié)束,也表示后面若干項工作的開始。有起點節(jié)點、終點節(jié)點、中間節(jié)點和開始節(jié)點、完成節(jié)點(結(jié)束節(jié)點節(jié)點)之分。 1)起點節(jié)點:即網(wǎng)絡圖的第一個節(jié)點,它只有外向箭線,一般表示一項任務或一個項目的開始。 2)終點節(jié)
23、點:即網(wǎng)絡圖的最后一個節(jié)點,它只有內(nèi)向箭線,一般表示一項任務或一個項目的完成。 3)中間節(jié)點:即網(wǎng)絡圖中既有內(nèi)向箭線,又有外向箭線的節(jié)點。 雙代號網(wǎng)絡圖中,節(jié)點應用圓圈表示,并在圓圈內(nèi)編號。一項工作應當只有惟一的一條箭線和相應的一對節(jié)點,且要求箭尾節(jié)點的編號小于其箭頭節(jié)點的編號,即ij。第二節(jié) 建設(shè)工程項目進度控制的主要內(nèi)容 網(wǎng)絡圖節(jié)點的編號順序應從小到大,節(jié)點編號 ,編號方向可沿水平方向,也可沿垂直方向;編號可連續(xù)編號,也可間斷編號,但不允許重復。 第二節(jié) 建設(shè)工程項目進度控制的主要內(nèi)容 3、線路:網(wǎng)絡圖中從起點節(jié)點開始,沿箭線方向連續(xù)通過一系列箭線與節(jié)點,最后到達終點節(jié)點所經(jīng)過的通路,稱為
24、線路。在一個網(wǎng)絡圖中可能有很多條線路,可依次用該線路上的節(jié)點代號來記述,例如網(wǎng)絡圖4-6中的線路有一一一一、一一一一、一一一一一。線路中各項工作持續(xù)時間之和就是該線路的長度,即線路所需要的時間。線路時間最長的線路稱為關(guān)鍵線路,其余線路則為非關(guān)鍵線路。關(guān)鍵線路的線路時間,即為整個網(wǎng)絡計劃的總工期;關(guān)鍵線路上的工作,為關(guān)鍵工作,均無機動時間;在一個網(wǎng)絡計劃中,關(guān)鍵線路至少有一條,但可能不止一條;當施工管理人員采取技術(shù)組織措施,縮短某些關(guān)鍵工作的持續(xù)時間,有可能將關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)化為非關(guān)鍵線路。圖46 雙代號網(wǎng)絡圖第二節(jié) 建設(shè)工程項目進度控制的主要內(nèi)容 4、網(wǎng)絡圖中的邏輯關(guān)系 工藝邏輯關(guān)系:生產(chǎn)性工作之間
25、由工藝過程決定的、非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序叫工藝關(guān)系。 組織邏輯關(guān)系:工作之間由于組織安排需要或資源(人力、材料、機械設(shè)備和資金等)調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系稱為組織關(guān)系。 第二節(jié) 建設(shè)工程項目進度控制的主要內(nèi)容 表42網(wǎng)絡圖中常見的各種工作邏輯關(guān)系的表示方法雙代號網(wǎng)絡圖的繪制規(guī)則: (1)雙代號網(wǎng)絡圖必須正確表達邏輯關(guān)系,如表4-2所示;(2)雙代號網(wǎng)絡圖中嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路;(3)雙代號網(wǎng)絡圖中,在節(jié)點之間嚴禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線;(4)雙代號網(wǎng)絡圖中,嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線;(5)雙代號網(wǎng)絡圖中,一條箭線只能代表一個施工過程;(6)嚴禁在箭線上引
26、入或引出箭線,但當起點節(jié)點有多條外向箭線或終點節(jié)點有多條內(nèi)向箭線時,可使用母線法;(7)繪制網(wǎng)絡圖時,箭線不宜交叉,當交叉不可避免時,可用過橋法或指向法;(8)雙代號網(wǎng)絡圖中只能有一個起點節(jié)點,只能有一個終點節(jié)點,而其他均為中間節(jié)點。節(jié)點編號順序一般是從左至右,從上至下進行編號,節(jié)點編號不能重復,按自然數(shù)從小到大編號,也可以跳號。 第二節(jié) 建設(shè)工程項目進度控制的主要內(nèi)容 圖4-9不允許出現(xiàn)循環(huán)回路圖4-10錯誤畫法圖4-11母線法第二節(jié) 建設(shè)工程項目進度控制的主要內(nèi)容 圖4-12箭線交叉畫法a)過橋畫法b)指向畫法a)b)雙代號網(wǎng)絡圖的繪制方法:正確表達邏輯關(guān)系。 第二節(jié) 建設(shè)工程項目進度控制
27、的主要內(nèi)容 第二節(jié) 建設(shè)工程項目進度控制的主要內(nèi)容 第二節(jié) 建設(shè)工程項目進度控制的主要內(nèi)容 第二節(jié) 建設(shè)工程項目進度控制的主要內(nèi)容 第二節(jié) 建設(shè)工程項目進度控制的主要內(nèi)容 3、雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)計算 雙代號網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)包括:工作持續(xù)時間( )、工作最早開始時間( )、工作最早完成時間( )、計算工期( )、計劃工期( )、工作最遲開始時間( )、工作最遲完成時間( )、工作總時差( )、工作自由時差( )。 各時間參數(shù)的含義 1.工作持續(xù)時間 :一項工作或施工過程從開始到完成所需的時間。 2.工作最早開始時間 :在緊前工作全部完成后,本工作有可能開始的最早時刻。 3.工作最早完成時間
28、 :在緊前工作全部完成后,本工作有可能完成的最早時刻。 4.工作最遲開始時間 :在不影響整個工期的條件下,工作必須開始的最遲時刻。 5.工作最遲完成時間 :在不影響整個工期的條件下,工作必須完成的最遲時刻。 第二節(jié) 建設(shè)工程項目進度控制的主要內(nèi)容 6.節(jié)點最早時間 :以該節(jié)點為開始節(jié)點的各項工作的最早可能開始時間。 7.節(jié)點最遲時間 :以該節(jié)點為完成(結(jié)束)節(jié)點的各項工作的最遲必須完成時間。 8.工作的自由時差 :各項工作按最早時間開始,且不影響緊后工作最早開始時間的條件下,本工作所具有的機動時間(富余時間)。 9.工作總時差 :各項工作在不影響總工期的前提下,本工作可以利用的機動時間。 10
29、.計算工期 :就是根據(jù)時間參數(shù)計算所得的工期。 11.要求工期 :就是項目法人在合同中所要求的工期,即合同工期。 12.計劃工期 :就是在要求工期和計算工期的基礎(chǔ)上綜合考慮所確定的作為實施目標的工期, 。 第二節(jié) 建設(shè)工程項目進度控制的主要內(nèi)容 3、雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)計算 計算網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的目的 目的有三個:確定關(guān)鍵線路,使得在工作中能抓住主要矛盾,向關(guān)鍵線路要時間;計算非關(guān)鍵線路上的富余時間,明確其存在多少機動時間,以向非關(guān)鍵線路要勞力、要資源;確定總工期。 計算網(wǎng)絡計劃各種時間參數(shù) 計算方法有:分析計算法、圖上計算法、表上計算法、矩陣計算法、電算法等等。這里主要介紹前兩種。第二節(jié)
30、建設(shè)工程項目進度控制的主要內(nèi)容 3、雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)計算 計算工作最早開始時間: ( ) 工作最早完成時間: 計算工期 、計劃工期 : 計算工期是根據(jù)時間參數(shù)計算所得的工期 ;計劃工期是根據(jù)要求工期 和計算工期所確定的作為實施目標的工期。 當規(guī)定了要求工期時, ,當未規(guī)定要求工期時, 。 工作最遲完成時間: ( ) 工作最遲開始時間: ( ) 工作總時差:在不影響計劃工期的前提下,本工作可以利用的機動時間。 即: 工作自由時差:在不影響緊后工作最早開始時間的前提下,本工作可以利用的機動時間。即: 分析計算法按工作計算 第二節(jié) 建設(shè)工程項目進度控制的主要內(nèi)容 3、雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)計算
31、 圖上計算法按工作計算計算工作最早開始時間 : 計算工作最早完成時間 : 計算工作最遲完成時間 : ( )。其中,當規(guī)定了要求工期時 , ,當未規(guī)定要求工期時, 。計算工作最遲開始時間 : 計算工作總時差 : 計算工作自由時差 : 第二節(jié) 建設(shè)工程項目進度控制的主要內(nèi)容 3、雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)計算 關(guān)鍵經(jīng)線路確定:在網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作稱為關(guān)鍵工作,用雙線或粗線或紅線表示。關(guān)鍵線路特點:若計劃工期等于計算工期時,關(guān)鍵線路上的工作總時差等于0;關(guān)鍵線路持續(xù)時間最長;關(guān)鍵線路在一個網(wǎng)絡計劃中不一定只有一條;在網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中,關(guān)鍵線路有可能轉(zhuǎn)移,即關(guān)鍵線路與非關(guān)鍵線路可以互相轉(zhuǎn)換。在工
32、程進度管理中,應把關(guān)鍵工作作為重點來抓,同時要注意挖掘非關(guān)鍵工作的潛力,合理安排資源,節(jié)省工程費用。 在雙代號網(wǎng)絡計劃中,關(guān)鍵線路上的節(jié)點稱為關(guān)鍵節(jié)點。關(guān)鍵工作兩端的節(jié)點必為關(guān)鍵節(jié)點,但兩端為關(guān)鍵節(jié)點的工作不一定是關(guān)鍵工作,同理由關(guān)鍵節(jié)點組成的線路不一定是關(guān)鍵線路。當利用關(guān)鍵節(jié)點判別關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作時: 為關(guān)鍵工作,關(guān)鍵工作所組成的線路為關(guān)鍵線路。 第二節(jié) 建設(shè)工程項目進度控制的主要內(nèi)容 3、雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)計算 當計算工期不能滿足計劃工期時,可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間,以滿足計劃工期要求。在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時,宜考慮下述因素: (1)縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工
33、作; (2)有充足備用資源的工作; (3)縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少的工作等。例1 (二) 單代號網(wǎng)絡計劃 它是用一個圓圈或方框代表一項工作(所以又稱工作節(jié)點網(wǎng)絡計劃),將工作名稱和完成工作所需要的時間寫在圓圈或方框里面,箭線僅用來表示工作之間的順序關(guān)系。用這種表示方法把一項計劃中所有工作按先后順序?qū)⑾嗷ブg的邏輯關(guān)系,從左至右繪制而成的圖形,就叫單代號網(wǎng)絡圖,用這種網(wǎng)絡圖表示的計劃叫單代號網(wǎng)絡計劃。 圖413單代號網(wǎng)絡圖第二節(jié) 建設(shè)工程項目進度控制的主要內(nèi)容 單代號網(wǎng)絡圖與雙代號網(wǎng)絡圖一樣,也是箭線、節(jié)點、線路三個基本要素。但是意義有所不同:雙代號網(wǎng)絡圖單代號網(wǎng)絡圖箭線一條實箭線表示
34、一項工作,工作名稱標注在箭線上方,下方是工作時間或資源數(shù)量;虛箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系,表示斷開或連接。僅表示緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系,且沒有虛箭線節(jié)點用圓圈表示,編號寫于圓圈內(nèi),節(jié)點僅表示工作開始或結(jié)束的瞬間。用圓圈或方框表示,工作名稱、持續(xù)時間或資源和工作代號均標注在節(jié)點內(nèi),節(jié)點編號要求同雙代號。出現(xiàn)幾項工作同時開始或同時結(jié)束時需引入虛工作,虛工作的持續(xù)時間為0。線路順著箭頭從起點節(jié)點到終點節(jié)點形成的通路,其中持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路。含義同雙代號網(wǎng)絡圖。第二節(jié) 建設(shè)工程項目進度控制的主要內(nèi)容 單代號網(wǎng)絡圖的繪制方法 1、正確表示各種邏輯關(guān)系 2、單代號網(wǎng)絡圖的繪制原則 (1)嚴禁出現(xiàn)
35、循環(huán)回路。 (2)嚴禁出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線。 (3)嚴禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的箭線和沒有箭頭節(jié)點的箭線。 (4)網(wǎng)絡圖的箭線盡量不要交叉,當交叉不可避免時,可采用過橋法和指向法繪制。 (5)單代號網(wǎng)絡圖中只能有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點,當網(wǎng)絡圖中有多項起點節(jié)點或多項終點節(jié)點時,應在網(wǎng)絡圖的兩端分別設(shè)置一項虛工作,作為該網(wǎng)絡圖的起點節(jié)點(St)和終點節(jié)點(Fn),而其持續(xù)時間為0。 (6)單代號網(wǎng)絡圖中的節(jié)點編號標注在節(jié)點內(nèi),其號碼可以跳號,但嚴禁重復;箭線的箭尾節(jié)點編號應小于箭頭節(jié)點編號。 第二節(jié) 建設(shè)工程項目進度控制的主要內(nèi)容 3、單代號網(wǎng)絡圖的計算 單代號網(wǎng)絡圖的時間參數(shù)共有7個:工作
36、最早開始時間 ,工作最早完成時間 ,工作最遲開始時間 ,工作最遲完成時間 ,工作自由時差 ,工作總時差 ,前后工作的時間間隔 。 表示相鄰兩項工作 之間的時間間隔,其它時間參數(shù)意義與雙代號網(wǎng)絡圖基本相同。 第二節(jié) 建設(shè)工程項目進度控制的主要內(nèi)容 單代號網(wǎng)絡圖的時間參數(shù)的計算公式:第二節(jié) 建設(shè)工程項目進度控制的主要內(nèi)容 圖416 單代號網(wǎng)絡圖計算例 (三)雙代號時標網(wǎng)絡計劃 第二節(jié) 建設(shè)工程項目進度控制的主要內(nèi)容 1雙代號時標網(wǎng)絡計劃是以時間坐標為尺度編制的網(wǎng)絡計劃。時標網(wǎng)絡計劃中應以實箭線表示工作,以虛箭線表示虛工作,以波形線表示工作的自由時差。 2雙代號時標網(wǎng)絡計劃的特點 雙代號時標網(wǎng)絡計劃
37、是以水平時間坐標為尺度編制的雙代號網(wǎng)絡計劃,其主要特點如下(1)時標網(wǎng)絡計劃兼有網(wǎng)絡計劃與橫道計劃的優(yōu)點,它能夠清楚地表明計劃的時間進程,使用方便;(2)時標網(wǎng)絡計劃能在圖上直接顯示出各項工作的開始與完成時間,工作的自由時差及關(guān)鍵線路;(3)在時標網(wǎng)絡計劃中可以統(tǒng)計每一個單位時間對資源的需要量,以便進行資源優(yōu)化和調(diào)整;(4)由于箭線受到時間坐標的限制,當情況發(fā)生變化時,對網(wǎng)絡計劃的修改比較麻煩,往往要重新繪圖。但在使用計算機以后,這一問題已較容易解決。 3雙代號時標網(wǎng)絡計劃的一般規(guī)定 (1)雙代號時標網(wǎng)絡計劃必須以水平時間坐標為尺度表示工作時間。時標的時間單位應根據(jù)需要在編制網(wǎng)絡計劃之前確定,
38、可為時、天、周、月或季。 (2)時標網(wǎng)絡計劃應以實箭線表示工作,以虛箭線表示虛工作,以波形線表示工作的自由時差。 (3)時標網(wǎng)絡計劃中所有符號在時間坐標上的水平投影位置,都必須與其時間參數(shù)相對應。節(jié)點中心必須對準相應的時標位置。 (4)時標網(wǎng)絡計劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示,有自由時差時加波形線表示。 4、 編制方法 時標網(wǎng)絡計劃可按最早時間編制,也可按最遲時間編制,通常采用按最早時間編制。 按最早時間編制的方法又有直接和間接兩種。 (1)直接繪制法 直接繪制法是不計算網(wǎng)絡時間參數(shù),直接在時間坐標上進行繪圖的方法。其編制步驟和方法是: 將起點節(jié)點定位在時標表的起始刻度線上。 按工作持續(xù)
39、時間在時標計劃表上繪制起點節(jié)點的外向箭線。 其他工作的開始節(jié)點必須在其所有緊前工作都繪出以后,定位在這些緊前工作最早完成時間最大值的時間刻度上,某些工作的箭線長度不足以到達該節(jié)點時,用波形線補足,箭頭畫在波形線與節(jié)點連接處。波形線的長度就是該工作的時差(自由時差)的大小。 用上述方法從左至右依次確定其他節(jié)點位置,直至網(wǎng)絡計劃終點節(jié)點定位,繪圖完成。把時差為零的箭線從起點節(jié)點到終點節(jié)點用粗箭線或雙箭線或彩色箭線表示,即該時標網(wǎng)絡計劃的關(guān)鍵線路。 第二節(jié) 建設(shè)工程項目進度控制的主要內(nèi)容 (三)雙代號時標網(wǎng)絡計劃 (2)間接繪制法 先繪制出無時標網(wǎng)絡計劃草圖,計算各工作的最早時間參數(shù),再根據(jù)最早時間
40、參數(shù)在時標計劃表上確定節(jié)點位置,連線完成,某些工作箭線長度不足以到達該工作的完成節(jié)點時,用波形線補足。其編制步驟和方法是: 繪制無時標網(wǎng)絡計劃圖,計算出時間參數(shù),確定關(guān)鍵工作及關(guān)鍵線路。 根據(jù)需要確定時間單位并繪制時標橫軸。 根據(jù)網(wǎng)絡圖中各節(jié)點的最早時間(或各項工作的最早開始時間),從起點節(jié)點開始將各節(jié)點(或各項工作的開始節(jié)點)逐個定位在時間坐標的縱軸上。依次在各節(jié)點之間繪出箭線長度及時差。箭線最好畫成水平或由水平線和豎直線組成的折線箭線,如箭線畫成斜線,則以其水平投影長度為其持續(xù)時間。如箭線長度不夠與該工作的結(jié)束節(jié)點直接相連,則用波形線從箭線端部畫至結(jié)束節(jié)點處,波形線的水平投影長度,即為該工
41、作的時差(自由時差)。 把時差為零的箭線從起點節(jié)點到終點節(jié)點用粗箭線或雙箭線或彩色箭線表示,即該時標網(wǎng)絡計劃的關(guān)鍵線路。 (三)雙代號時標網(wǎng)絡計劃 第二節(jié) 建設(shè)工程項目進度控制的主要內(nèi)容 例4:現(xiàn)以圖418所示網(wǎng)絡計劃為例,說明時標網(wǎng)絡計劃的直接法繪制過程。 圖418雙代號網(wǎng)絡計劃第二節(jié) 建設(shè)工程項目進度控制的主要內(nèi)容 (三)雙代號時標網(wǎng)絡計劃 圖419直接繪制法第一步圖420直接繪制法第二步圖421 直接繪制法第三步圖422直接繪制法第四步圖423雙代號時標網(wǎng)絡計劃 四、建設(shè)工程進度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整系統(tǒng) 圖4-24 建設(shè)工程進度監(jiān)測系統(tǒng)過程 第二節(jié) 建設(shè)工程項目進度控制的主要內(nèi)容 圖4
42、-25建設(shè)工程進度調(diào)整系統(tǒng)過程 第二節(jié) 建設(shè)工程項目進度控制的主要內(nèi)容 五、實際進度與計劃進度比較方法 實際進度與計劃進度的比較是建設(shè)工程進度監(jiān)測的主要環(huán)節(jié)。常用的進度比較方法有橫道圖、S形曲線、香蕉形曲線、前鋒線和列表比較法等。 (一)橫道圖比較法 橫道圖比較法是指將項目實施過程中檢查實際進度收集到的數(shù)據(jù),經(jīng)加工整理后直接用橫道線平行繪于原計劃的橫道線處,進行實際進度與計劃進度的比較方法。采用橫道圖比較法,可以形象、直觀地反映實際進度與計劃進度的比較情況。 第二節(jié) 建設(shè)工程項目進度控制的主要內(nèi)容 圖426 某基礎(chǔ)工程實際進度與計劃進度比較圖 第二節(jié) 建設(shè)工程項目進度控制的主要內(nèi)容 (一)橫道
43、圖比較法:勻速進展橫道圖比較法圖427工作勻速進展時任務量與時間關(guān)系曲線 圖428勻速進展橫道圖比較圖對比分析實際進度與計劃進度:如果涂黑的粗線右端落在檢查日期左側(cè),表明實際進度拖后;如果涂黑的粗線右端落在檢查日期右側(cè),表明實際進度超前;如果涂黑的粗線右端與檢查日期重合,表明實際進度與計劃進度一致。第二節(jié) 建設(shè)工程項目進度控制的主要內(nèi)容 (一)橫道圖比較法:非勻速進展橫道圖比較法采用非勻速進展橫道圖比較法時,其步驟如下:(1)編制橫道圖進度計劃;(2)在橫道線上方標出各主要時間工作的計劃完成任務量累計百分比;(3)在橫道線下方標出相應時間工作的實際完成任務量累計百分比;(4)用涂黑粗線標出工作
44、的實際進度,從開始之日標起,同時反映出該工作在實施過程中的連續(xù)與間斷情況;(5)通過比較同一時刻實際完成任務量累計百分比和計劃完成任務量累計百分比,判斷工作實際進度與計劃進度之間的關(guān)系:如果同一時刻橫道線上方累計百分比大于橫道線下方累計百分比,表明實際進度拖后,拖欠的任務量為二者之差;如果同一時刻橫道線上方累計百分比小于橫道線下方累計百分比,表明實際進度超前,超前的任務量為二者之差;如果同一時刻橫道線上下方兩個累計百分比相等,表明實際進度與計劃進度一致。圖428 基槽開挖工作進展時間與完成任務量關(guān)系圖 圖429 非勻速進展橫到圖比較圖 (二)S形曲線比較法圖430 時間與完成量關(guān)系曲線 第二節(jié)
45、 建設(shè)工程項目進度控制的主要內(nèi)容 圖431 每月完成工程量圖 圖432 S形曲線圖 第二節(jié) 建設(shè)工程項目進度控制的主要內(nèi)容 (二)S形曲線比較法 圖434S曲線比較圖第二節(jié) 建設(shè)工程項目進度控制的主要內(nèi)容 通過比較實際進度S曲線和計劃進度S曲線,可以獲得如下信息:圖中的a點,表明此時實際進度比計劃進度超前, 表示 時刻實際進度超前的時間, 表示 時刻超額完成的任務量;圖中的b點,表明此時實際進度比計劃進度拖后, 表示 時刻實際進度拖后的時間, 表示 時刻拖欠的任務量; 為若后期工程按原計劃速度進行可以確定的工期拖延預測值。(二)S形曲線比較法(三)香蕉形曲線比較法圖435 香蕉曲線比較圖第二節(jié)
46、 建設(shè)工程項目進度控制的主要內(nèi)容 圖436某工程前鋒線比較圖 (四)前鋒線比較法第二節(jié) 建設(shè)工程項目進度控制的主要內(nèi)容 前鋒線比較法是通過繪制某檢查時刻工程項目實際進度前鋒線,進行工程實際進度與計劃進度比較的方法,它主要適用于時標網(wǎng)絡計劃。(五)列表比較法 根據(jù)工程項目進度計劃及實際進度檢查結(jié)果,計算出檢查日期應進行工作的尚需作業(yè)時間,原有總時差及尚有總時差等。計算結(jié)果見下表。 表4-4工程進度檢查比較表工作代號工作名稱檢查計劃時尚需作業(yè)周數(shù)到計劃最遲完成時尚余周數(shù)原有總時差尚有總時差情況判斷58F4410拖后一周,但不影響工期 67G100-1拖后一周,影響工期1周48H3421拖后1周,但
47、不影響工期第二節(jié) 建設(shè)工程項目進度控制的主要內(nèi)容 第二節(jié) 建設(shè)工程項目進度控制的主要內(nèi)容 1、工作D有三項緊前工作A、B、C,其持續(xù)時間分別為:A3d、B7 d、C5 d,其最早開始別為:A4 d、B5 d、C6 d,則工作C的自由時差為: 。 2、已知某工程網(wǎng)絡計劃中工作P的自由時差為1天,總時差為3天。在檢查進度時發(fā)現(xiàn)該工作的實際進度拖延,且影響工程總工期1天。在其他工作均正常的前提下,工作P的實際進度比計劃進度拖延了 。 實際進度與計劃進度比較分析實例 1d4天 某分部工程時標網(wǎng)絡計劃如上圖所示。當該計劃執(zhí)行到第3周末和第8周末時檢查實際進展情況,圖中實際進度前鋒線表明: (1)第3周末
48、,B工作拖后1周,G工作變?yōu)殛P(guān)鍵工作; (2)第3周末,C工作拖后1周,并影響工期1周; (3)第8周末,G工作拖后2周,并影響工期1周; (4)第8周末,E工作拖后1周,并影響工期1周; (5)第8周末,D工作拖后2周,但不影響工期。 實際進度與計劃進度比較分析實例3 第二節(jié) 建設(shè)工程項目進度控制的主要內(nèi)容 五、建設(shè)工程進度計劃實施中的調(diào)整方法圖436 進度偏差對后續(xù)工作和總工期影響分析過程圖第二節(jié) 建設(shè)工程項目進度控制的主要內(nèi)容 進度計劃的主要兩種調(diào)整方法: 1.改變某些工作間的邏輯關(guān)系 當工程項目實施中產(chǎn)生的進度偏差影響到總工期,且有關(guān)工作的邏輯關(guān)系允許改變時,可以改變關(guān)鍵線路和超過計劃
49、工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系,達到縮短工期的目的。這種方法用起來效果是很顯著的。 2.縮短某些工作的持續(xù)時間 這種方法是不改變工程項目中各項工作之間的邏輯關(guān)系,而通過采取增加資源投入、提高勞動效率等措施來縮短某些工作的持續(xù)時間,從而使工程進度加快,以保證按計劃工期完成該工程項目。這些被壓縮持續(xù)時間的工作是位于因?qū)嶋H進度的拖延而引起總工期增長的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路上的工作。同時,這些工作又是可壓縮持續(xù)時間的工作。 具體調(diào)整見書例。第二節(jié) 建設(shè)工程項目進度控制的主要內(nèi)容 當實際進度偏差影響到后續(xù)工作、總工期而需要調(diào)整進度計劃時,網(wǎng)絡計劃可調(diào)整的內(nèi)容有:(1)調(diào)整關(guān)鍵線路的長度;(
50、2)調(diào)整非關(guān)鍵工作時差;(3)增、減工作項目;(4)調(diào)整邏輯關(guān)系;(5)重新估計某些工作持續(xù)時間;(6)對資源的投入作相應調(diào)整。第二節(jié) 建設(shè)工程項目進度控制的主要內(nèi)容 (1)改變某些工作間的邏輯關(guān)系 當工程項目實施中產(chǎn)生的進度偏差影響到總工期,且有關(guān)工作的邏輯關(guān)系允許改變時,可以改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系,達到縮短工期的目的。這種方法用起來效果是很顯著的。例如,可以把依次進行施工的有關(guān)工作改變?yōu)榉殖蓭讉€施工段組織流水施工的工作,可以達到縮短工期的目的。 例7:某工程項目基礎(chǔ)工程包括挖基槽、作墊層、砌基礎(chǔ)、回填土4個施工過程,各施工過程的持續(xù)時間分別為21天
51、、15天、18天、9天,如果依次進行施工,則其總工期為63天。為縮短該基礎(chǔ)工程總工期,如果在工作面及資源供應允許的條件下,將基礎(chǔ)工程劃分為工程量大致相等的3個施工段組織流水作業(yè)施工,試繪制該基礎(chǔ)工程流水作業(yè)網(wǎng)絡計劃,并確定其計算工期。 解:該基礎(chǔ)工程流水作業(yè)網(wǎng)絡計劃如上圖所示。通過組織流水作業(yè),使得該基礎(chǔ)工程的計算工期由63天縮短為35天第三節(jié) 建設(shè)工程進度控制及措施 建設(shè)工程進度影響因素分析:人為因素,技術(shù)因素,設(shè)備、材料及構(gòu)配件因素,機具因素,資金因素,水文、地質(zhì)與氣象因素,以及其他自然與社會環(huán)境等方面的因素。其中人為因素是最大的干擾因素。從產(chǎn)生的根源看,有的來源于建設(shè)單位及其上級主管部門
52、;有的來源于勘察設(shè)計、施工及材料、設(shè)備供應單位;有的來源于政府、建設(shè)主管部門、有關(guān)協(xié)作單位和社會;有的來源于各種自然條件;也有的來源于建設(shè)監(jiān)理單位。在工程建設(shè)過程中,常見的影響因素如下: (1)業(yè)主因素。如業(yè)主使用要求改變而進行設(shè)計變更;應提供的施工場地條件不能及時提供或所提供的場地不能滿足工程正常需要;不能及時向施工承包單位或材料供應商付款等。(2)勘察設(shè)計因素。如勘察資料不準確,特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏;設(shè)計內(nèi)容不完善,規(guī)范應用不恰當,設(shè)計有缺陷或錯誤;設(shè)計對施工的可能性未考慮或考慮不周;施工圖紙供應不及時、不配套,或出現(xiàn)重大差錯等。(3)施工技術(shù)因素。如施工工藝錯誤;不合理的施工方案;施
53、工安全措施不當;不可靠技術(shù)的應用等。(4)自然環(huán)境因素。如復雜的工程地質(zhì)條件;不明的水文氣象條件;地下埋藏文物的保護、處理;洪水、地震、臺風等不可抗力等。(5)社會環(huán)境因素。如外單位臨近工程施工干擾;節(jié)假日交通、市容整頓的限制;臨時停水、停電、斷路;以及在國外常見的法律及制度變化,經(jīng)濟制裁,戰(zhàn)爭、騷亂、罷工、企業(yè)倒閉等。(6)組織管理因素。如向有關(guān)部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤;合同簽訂時遺漏條款、表達失當;計劃安排不周密,組織協(xié)調(diào)不力,導致停工待料、相關(guān)作業(yè)脫節(jié);領(lǐng)導不力,指揮失當,使參加工程建設(shè)的各個單位、各個專業(yè)、各個施工過程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。(7)材料、設(shè)備因素。如材料、構(gòu)配
54、件、機具、設(shè)備供應環(huán)節(jié)的差錯,品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時間不能滿足工程的需要;特殊材料及新材料的不合理使用;施工設(shè)備不配套,選型失當,安裝失誤,有故障等。(8)資金因素。如有關(guān)方拖欠資金,資金不到位,資金短缺;匯率浮動和通貨膨脹等。 1.組織措施。進度控制的組織措施主要包括:(1)建立進度控制目標體系,明確建設(shè)工程現(xiàn)場項目管理機構(gòu)中進度控制人員及其職責分工;(2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡;(3)建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度;(4)建立進度協(xié)調(diào)會議制度,包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點、協(xié)調(diào)會議的參加人員和會議文件的整理、分發(fā)、確認等;(5)建立圖紙會審、工程變更
55、和設(shè)計變更管理制度。 2.技術(shù)措施。進度控制的技術(shù)措施主要包括:(1)審查承包商提交的進度計劃,使承包商能在合理的狀態(tài)下施工;(2)編制進度控制工作細則,指導進度控制人員實施進度控制;(3)采用網(wǎng)絡計劃技術(shù)及其他科學適用的計劃方法,并結(jié)合電子計算機的應用,對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制。 進度控制的措施:包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施。 第三節(jié) 建設(shè)工程進度控制及措施 3經(jīng)濟措施。進度控制的經(jīng)濟措施主要包括: (1)及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù); (2)對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用; (3)對工期提前給予獎勵; (4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。 4.合同措施。進度控制的合
56、同措施主要包括: (1)推行CM承發(fā)包模式,對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工; (2)加強管理,協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系,保證合同中進度目標的實現(xiàn); (3)嚴格控制合同變更,對各方提出的工程變更和設(shè)計變更,應嚴格審查后再補入合同文件之中; (4)加強風險管理,在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響,以及相應的處理方法; (5)加強索賠管理,公正地處理索賠。第三節(jié) 建設(shè)工程進度控制及措施 建設(shè)工程實施階段進度控制內(nèi)容 (一)建設(shè)工程實施階段進度控制的主要任務 1設(shè)計準備階段進度控制的任務 (1)收集有關(guān)工期的信息,進行工期目標和進度控制決策; (2)編制工程項目總進度計劃; (3)編制設(shè)計準備階段詳細工作計劃,并控制其執(zhí)行; (4)進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。 2設(shè)計階段進度控制的任務 (1)編制設(shè)計階段工作計劃,并控制其執(zhí)行; (2)編制詳細的出圖計劃,并控制其執(zhí)行。 3施工階段進度控制的
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